Nghiên cứu thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực giám sát chất lượng các công trình thủy lợi trong giai đoạn thi công tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi nam nghệ an

L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ cs h t n tình c a GS.TS V Thanh Te s giúp đ c a th y cô giáo Tr ng ng d n ih c Th y l i; Ban giám đ c phòng ban chuyên môn Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An; s tham gia góp ý c a nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p s n l c c a b n thân n nay, tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tác gi c ng xin đ c bày t lòng bi t n sâu s c đ n GS.TS V Thanh Te, dành nhi u th i gian, công s c c ng nh tâm huy t h ng d n tác gi hoàn thành lu n v n Xin c m n gia đình, b n bè đ ng nghi p đ ng viên, khuy n khích, chia s v i tác gi su t trình h c t p hoàn thi n lu n v n Trong trình nghiên c u không tránh kh i nh ng thi u sót Kính mong th y giáo, cô giáo b n đ ng nghi p chia s nh ng kinh nghi m đóng góp ý ki n đ Lu n v n đ c hoàn thi n h n M t l n n a tác gi xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng 08 n m 2016 Tác gi lu n v n Ph m Th Phi i L I CAM OAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên c u c a riêng Các thông tin, tài li u trích d n lu n v n đ th c ch a đ c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu lu n v n trung c công b b t k công trình tr Hà N i, ngày c tháng 08 n m 2016 Tác gi lu n v n Ph m Th Phi ii M CL C L I C M N i L I CAM OAN ii PH N M U 1.Tính c p thi t c a đ tài M c đích nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u N i dung lu n v n CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CÔNG TRÌNH TH Y L I 1.1 T ng quan v tình hình phát tri n công trình th y l i Vi t Nam đ a bàn t nh Ngh An 1.1.1 Tình hình phát tri n công trình th y l i Vi t Nam 1.1.2 Tình hình phát tri n công trình th y l i đ a bàn t nh Ngh An 1.2 S c n thi t c a công tác qu n lý ch t l ng công trình th y l i Vi t Nam hi n 18 1.2.1 Vai trò c a ngành th y l i trình phát tri n c a đ t n 1.2.2 Tình hình ch t l c 18 ng xây d ng công trình th y l i nói chung hi n n c ta 20 1.3 Nh ng m t đ t đ c công tác nâng cao ch t l ng xây d ng công trình th y l i n c ta 22 1.4 Nh ng b t c p v v n đ ch t l 1.5 Nh ng y u t nh h ng xây d ng công trình th y l i hi n 23 ng đ n ch t l ng công trình Th y l i 25 1.5.1 Nhóm nhân t khách quan 25 1.5.2 Nhóm nhân t ch quan 27 K t lu n ch CH L ng 29 NG 2: C S KHOA H C VÀ PH NG PHÁP GIÁM SÁT CH T NG TRONG GIAI O N THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH TH Y L I 30 2.1 Qu n lý ch t l ng công trình 30 2.1.1 Qu n lý ch t l ng 30 iii 2.1.2 Các nguyên t c Qu n lý ch t l 2.1.3 Khái ni m qu n lý ch t l ng 31 ng công trình 33 2.1.4 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l ng công trình xây d ng 35 2.1.5 N i dung công tác giám sát thi công xây d ng 37 2.2 Các c s pháp lý giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.2.1 Các v n b n giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.2.2 C n c tiêu chu n, quy chu n giám sát ch t l ng xây d ng 41 2.3 Các mô hình giám sát ch t l ng công trình 43 2.3.1 Mô hình giám sát ch đ u t 44 2.3.2 Mô hình t v n giám sát đ c l p 47 2.3.3 Mô hình giám sát c ng đ ng 48 2.4 M t s ph ng pháp giám sát ch t l ng công trình 49 2.4.1 Ph ng pháp quan sát 49 2.4.2 Ph ng pháp th c nghi m 50 2.4.3 Ph ng pháp ki m tra b ng thí nghi m 51 2.5 Công tác giám sát ch t l K t lu n ch CH ng công trình m t s qu c gia th gi i [6] 52 ng 2: 55 NG 3: TH C TR NG VÀ GIÁM SÁT CH T L XU T GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C NG CÁC CÔNG TRÌNH TH Y L I TRONG GIAI O N THI CÔNG T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN TH Y L I NAM NGH AN 57 3.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An 57 3.2 Th c tr ng công tác giám sát d án đ u t xây d ng công trình th y l i giai đo n thi công b máy giám sát t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An 60 3.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 64 3.3.2 Nh ng t n t i nguyên nhân 65 3.4 xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công t i công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 67 3.4.1 Gi i pháp v nhân l c 67 3.4.2 Gi i pháp trang b n ng l c máy móc thi t b công ngh 73 iv 3.4.3 Xây d ng quy trình giám sát 75 K t lu n ch ng 78 K T LU N VÀ KI N NGH 80 K t lu n 80 Ki n ngh 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 82 v DANH M C CÁC HÌNH V , B NG BI U Hình 1.1 Các nhân t tác đ ng đ n ch t l Hình 2.1 Qu n lý ch t l ng công trình 25 ng theo giai đo n c a d án đ u t xây d ng công trình 34 Hình 3.1 S đ t ch c b máy Công ty TNHH MTV Th y l i Nam 58 Hình 3.2 S đ quy trình giám sát thi công 76 B ng 3.1 Phân tích nguyên nhân c a h n ch giai đo n thi công 67 vi DANH M C CÁC T VI T T T TNHH MTV Trách nhi m h u h n m t thành viên UBND y ban nhân dân PTNT Phát tri n nông thôn CTXD Công trình Xây d ng CLCTXD Ch t l TCXDVN Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam QLDA ng công trình xây d ng Qu n lý d án C T Ch đ u t DA D án CTTL Công trình th y l i CBNV Cán b nhân viên vii PH N M U Tính c p thi t c a đ tài Trong nh ng n m g n đây, công trình th y l i ngày đ c ng nhà n c quan tâm đ u t m nh m Nhi u công trình l n đòi h i k thu t cao v thi t k , đòi h i công ngh thi công m i đ c s d ng mà không c n s tr giúp t n Các công trình th y l i nh h đ p, kênh m quan tâm c a ng nhà n ng đ c xây d ng m i th y rõ s c v n đ ph c v nông nghi p Bên c nh nh ng k t qu to l n đó, m t v n đ đ ch t l c c t t c c p, ngành quan tâm ng thi công công trình, đ c bi t công tác giám sát ch t l ng trình thi công xây d ng Công tác kh o sát, thi t k k thu t ngày đ d ng ph n m m tính toán r t nhi u, có nhi u ch đ c ng ng trình tính toán v a đáp ng c yêu c u k thu t, v a mang tính th m m cao Nh ng giai đo n thi công, máy móc ch gi i phóng đ liên quan m t thi t đ n ch t l c m t ph n công vi c n ng nh c, nh ng công vi c ng công trình, y u t ng i v n đóng vai trò ch ch t Giám sát thi công xây d ng y u t quan tr ng trình xây d ng, công trình xây d ng không đ m b o ch t l ng ng s có nguy h i đ n đ i s ng xã h i c a m i i, không công trình không đ m b o ch t l hi m đ n tính m ng ng ng s t lún, v đ p gây nguy i, nhi u công trình có ch t l ng không đ m b o c ng gây m t m quan gi m đ b n v ng c a công trình, gây lãng phí, t n T ng c nhà n ng công tác giám sát ch t l ng thi công xây d ng đ c quan tâm nh ng n m g n Nhà n c c ban hành Lu t Xây d ng, ph ban hành Ngh đ nh, ban ngành có thông t h công tác giám sát ch t l Tuy nhiên, ch t l ng ng d n ng công trình xây d ng ng công trình xây d ng giai đo n thi công v n v n đ b c xúc hàng đ u xây d ng công trình, giám sát thi công công trình mang tính ch quan, đ i phó, ch a quy t li t d n đ n hi n t x y ng rút ru t công trình v n Trong nh ng n m qua, Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ T nh Ngh An quan tâm đ u t nhi u d án c i thi n h th ng kênh m công ty qu n lý, bên c nh nh ng k t qu đ t đ c UBND ng, h đ p c t d án, v n nhi u m t h n ch , thi u sót, đ c bi t công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công V i m c đích tìm gi i pháp đ nâng cao công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công, tác gi l a ch n đ tài: “Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” đ làm lu n v n t t nghi p c a mình, v i mong mu n có nh ng đóng góp thi t th c vi c nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An M c đích nghiên c u T th c tr ng d a c s khoa h c đ đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài công tác giám sát ch t l ng công trình th y l i b Ph m vi nghiên c u Ph m vi nghiên c u c a đ tài công tác giám sát công trình giai đo n thi công t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u Trong trình nghiên c u, tác gi lu n v n s d ng ph ch y u sau đây: Ph ng pháp kh o sát; Ph ng pháp nghiên c u ng pháp th ng kê, kinh nghi m; Ph ng pháp t ng h p, so sánh; Ph m t s ph ng pháp chuyên gia; Ph ng pháp phân tích tính toán ng pháp k t h p khác N i dung lu n v n N i dung lu n v n ph n m đ u, k t lu n ki n ngh g m ch ng nh sau: - Ch ng 1: T ng quan v công tác qu lý ch t l - Ch ng 2: C s khoa h c ph ng công trình th y l i ng pháp giám sát ch t l ng giai đo n thi công công trình th y l i - Ch ng 3: Th c tr ng đ xu t gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An Th nh t, hoàn thi n k n ng lãnh đ o tr c ti p: Là k n ng làm vi c v i ng i n i b doanh nghi p bên liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Th hai, hoàn thi n k n ng u quy n: Là k n ng mà ng d c có quy n ch u trách nhi m, quy n quy t đ nh C n ph i th y rõ đây, m c dù ng ph i ch u trách nhi m tr i lãnh đ o cho phép c p m t s khâu, m t s giai đo n i c p giao quy n cho c p d i nh ng v n c qu n lý c p tr c ti p c a Th ba, hoàn thi n k n ng t xây d ng h th ng: n ng quan tr ng c n ph i ph i h p m i ng ây m t nh ng k i t ch c thành m t kh i th ng nh t đ ng th i ph i bi t phân tích t ch c m t cách hoàn h o tr c quy t đ nh ây m t k n ng ph c t p mà công ty có quy mô l n đòi h i cao Th t , hoàn thi n k n ng nghi p v : M c dù ng giám sát nh ng mu n u hành giám sát đ ph i n m ch c đ i Giám đ c ng i u hành c b ph n đòi h i ng c chuyên môn c a cán b , phân h qu n lý Ng i qu n lý i Giám đ c c n ph i hi u sâu s c công vi c chuyên môn c a công ty đ giúp công ty ho t đ ng m t cách có hi u qu hoàn thi n đ c nh ng k n ng ph i t ch c l p đào t o nâng cao nghi p v cho cán b qu n lý Có hai hình th c đào t o: đào t o t i ch đào t o công ty + t o t i ch : T ch c khóa đào t o chuyên sâu cho cán b qu n lý, c v chuyên ngành v i m t s ki n th c c n thi t cho qu n tr kinh doanh nh nghiên c u v lu t pháp liên quan, nghiên c u thêm v k n ng nh k n ng qu n lý nhân s , k n ng giao d ch đàm phán, …khuy n khích cán b qu n lý chuyên sâu nghiên c u chuyên ngành c a v n d ng vào th c ti n + t o công ty: Giám đ c công ty c n cho cán b qu n lý đào t o chuyên sâu v ki n th c qu n lý t i tr ng đ i h c có uy tín ho c tai trung tâm có th qu c t đào t o, ho c có th h c h i kinh nghi p qu n lý 68 đ n v khác Hi n th c t , công ty c ng th c hi n nh ng vi c làm Tuy nhiên quy mô ch t l ng v n ch a đ m b o Vì v y công ty c n ph i tích c c th c hi n h n n a đ có ch t l ng t t h n 3.4.1.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c chuyên môn a Nâng cao công tác n d ng ây m t khâu vô quan tr ng quy t đ nh đ n ch t l ng c a ngu n nhân l c Công ty, mu n có đ i ng nhân s ho t đ ng có hi u qu ph i n ch n ng i vi c n ch n nhân viên phù h p v i yêu c u công vi c đ ng th i đáp ng yêu c u khác c a Công ty c n ph i xác đ nh rõ m c đích n nhân viên T đó, có k ho ch ch ng trình n ch n thích h p Hi n Công ty c n n 05 k s chuyên ngành đ làm vi c l n m nh h n n a, kh i l phòng K thu t Khi công ty ng công vi c nhi u s ph i n d ng thêm nhi u k s , c nhân, công nhân k thu t, đ đáp ng yêu c u công vi c c v ti n đ ch t l ng Trong công tác n d ng c n ph i th c hi n nghiêm túc nh ng n i dung sau: + S p x p l i nhân s : Phân lo i tay ngh , chuyên môn c a l c l s px pl il cl ng lao đ ng, t ng lao đ ng cho có hi u qu nh t Xác đ nh nhu c u nhân s t ng l nh v c công ty đ m b o nhi m v đ c giao t có k ho ch n d ng nhân viên m i + Tuy n ch n nhân viên d a v n ng l c, trình đ chuyên môn, trình đ tay ngh phù h p v i yêu c u công vi c, n d ng ch không d a vào m i quan h xã h i c a ng l i đ ng ký n d ng Tuy n d ng nhân viên cho b ph n qu n lý ch t ng ph i t t nghi p đ i h c chuyên ngành k thu t giao thông, th y l i, xây d ng, ; + Có th th c hi n công tác n d ng qua trung tâm xúc ti n vi c làm, đ ng báo, đ c bi t ý vi c thu hút n d ng nhân tài t tr ng đ i h c… Công tác n d ng giám đ c công ty ch đ o tr c ti p phòng T ch c hành th c hi n ph i đ m b o n d ng công b ng, xác đ l a ch n nh ng nhân 69 viên x ng đáng Ch t l ng c a công tác n d ng s quy t đ nh ch t l ngu n nhân l c, chi n l đ ng c a c kinh doanh c a công ty Tuy n ch n t t s gi m thi u c chi phí n ch n l i c ng nh nh ng r i ro không đáng có công vi c Chính v y c n c k ho ch c th sàng l c c n th n b Nâng cao trình đ chuyên môn T ng c + ng đào t o nâng cao trình đ chuyên môn, nghi p v i v i nhân viên m i đ c n d ng: Có ch ng trình đào t o, hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh , khâu đào t o, hu n luy n có tính ch t c n b n, t o m t ki n th c v ng ch c b n cho ng i cán b t ban đ u, giúp cho nhân viên m i h i nh p vào b u không khí v n hóa c a Công ty đ có kh n ng đ m đ vi c m t cách có hi u qu v y t o đ ng công c s phát tri n đ ng b v chuyên môn công ty, trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s công trình s b v ng m c ng i cán b có đ n ng l c đ ch đ ng gi i quy t công vi c Công ty có th th c hi n đào t o, hu n luy n nhân viên m i nh sau: - Phân công c th ng tr nhi m h ih ng d n nhân viên m i công vi c, vi c phân công ng phòng ban tr c ti p phân công, ng i đ c phân công có trách ng d n, ki m tra giúp nhân viên m i có th làm quen v i công vi c, b t k p v i ti n đ công vi c công ty - Ph i báo cáo tình hình làm quen, ti p thu công vi c v i tr b id ng nâng cao trình đ cho nhân viên m i ng phòng đ có h ng ng th i ph i khích l nhân viên m i tích c c h c t p trau d i trình đ chuyên môn t cán b nòng c t có kinh nghi m công ty + Có k ho ch đào t o nâng cao chuyên môn nghi p v th nhân viên qua l p t p hu n, b i d n m b t k p th i tr ng xuyên đ nh k cho ng nh m nâng cao chuyên môn nghi p v c nh ng thay đ i v c ch , sách, ho t đ ng th tr ng c th : - Chú tr ng vi c đào t o ki n th c t ng h p c p nh t th ng xuyên nh m đào t o nh ng cán b h i t đ c nh ng ki n th c t ng h p, có t m nhìn bao quát công vi c 70 - Th ng xuyên t ch c trao đ i, h i th o, c p nh t thông tin cho cán b nhân viên công ty, cách th c đ có th nâng cao ki n th c chuyên môn m t cách th c t hi u qu , t o đ t d c s th ng nh t chung gi i quy t công vi c có tính ch t t ng th i ph i h p v i tr ng ng chuyên môn t ch c khóa đào t o đ b i ng chuyên môn nghi p v cho đ i ng lao đ ng hi n có, đ c bi t ph i nhanh chóng n m b t ti n b khoa h c k thu t m i v cách s d ng nh ng v t li u m i, ph ng pháp m i đ b t k p v i xu h ng chung c a toàn b ngành t v n n c th gi i + Có k ho ch đ u t , phát tri n đào t o ngu n nhân l c t ng n m theo đ nh h ng phát tri n c a Công ty Hàng n m Công ty c cán b c a Công ty h c t p (cao h c, ti n s , ) đ nâng cao trình đ chuyên môn đ ng th i Công ty ph i t o u ki n v th i gian kinh phí giúp đ cho cán b đ c c h c Hi n Công ty m i có 01 trình đ th c s , th i gian t i c n đ y m nh công tác đ nâng cao trình đ n ng l c c a cán b nhân viên công ty đáp ng đ c nh ng yêu c u c a th i k m i v i nh ng ti n b khoa h c k thu t liên t c c p nh t thách th c c a n n kinh t th tr ng Ban giám đ c công ty rà soát nhân s ki m tra n ng l c c a thành viên đ n v , đ a m t s tiêu chí đ đánh giá sát th c n ng l c chuyên môn đ i v i đ ng chí thu c phòng k thu t nh : - S thông hi u v quy ph m, pháp lu t, tiêu chu n k thu t - Hi u bi t v công tác xây l p ch y u, n m v ng c n c pháp lý v công tác qu n lý ch t l ng xây d ng công trình òi h i ng i giám sát thi công ph i có nhi u kinh nghi m, ch đ ng công tác x lý k thu t - Kh n ng phân tích n i dung c a h s thi t k đ c t u ki n k thu t riêng áp d ng cho t ng h ng m c công trình N m v ng bi n pháp trình t thi công đ c áp d ng - Phân tích đánh giá đ c ch t l ng hoàn thành c ng nh hi u th c hi n công tác nghi m thu 71 Ngoài công tác đánh gía n ng l c v chuyên môn đ n v c n ph i xét đ n đ o đ c ngh nghi p K s đ c giao nhi m v giám sát ph i ng i có đ o đ c t t, không v l i, không l i d ng quy n h n đ gây khó kh n cho nhà th u thi công c Ch đ đãi ng đ i v i cán b giám sát Chính sách đãi ng ng khích ng i lao đ ng: Xây d ng sách lao đ ng h p lý, khuy n i lao đ ng b ng nh ng đòn b y kinh t đ ng viên h v m t tinh th n, đ m b o đ y đ quy n l i thích đáng c a h , giúp h n đ nh cu c s ng T h s an tâm sinh s ng t p trung s c l c vào trình lao đ ng s n xu t, c ng hi n cho công ty đ ng th i giúp Công ty h n ch đ c tình tr ng ch y máu ch t xám Theo đó, Công ty c n ph i: + Th c hi n đ y đ ch đ , quy n l i c a ng i lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t + Có sách th ng ph t h p lý nh m khuy n khích nhân viên h ng hái s n xu t V i sách t ng l b cl ng đ c Nhà n sách t ng l ng đ nh k hi n t i Công ty n m/l n v i m c t ng theo c quy đ nh (kho ng 10%) lâu, Công ty nên áp d ng ng đ nh k n m/l n v i m c t ng 5% s khích thích ng i lao đ ng h ng hái, ph n đ u h n công vi c + m b o u ki n làm vi c, sinh ho t, ngh ng i an toàn lao đ ng + Ngoài ra, c n t ch c ho t đ ng v n ngh , th thao đ t o nên nh ng y u t khích l v m t tinh th n cho ng i lao đ ng đ ng th i làm t ng s g n bó đoàn k t gi a cán b nhân viên toàn công ty + Xây d ng phong cách làm vi c chuyên nghi p, hi n đ i: T o m t phong cách làm vi c theo h ng hi n đ i, công nghi p, chuyên nghi p t Ban giám đ c đ n cán b giám sát, nâng cao tính sáng t o, đ m b o ch t l ng Th c hi n gi i pháp m t cách tích c c nghiêm túc s giúp nâng cao đ c n ng l c chuyên môn c a ngu n nhân l c công ty Công tác tri n khai th c hi n đ đ t đ c hi u qu cao nh t c n có s nh t quán toàn công ty t cán b lãnh đ o đ n 72 toàn th nhân viên, t t c m i ng i đ u ph i ý th c đ c nhi m v c a vi c nâng cao n ng l c chuyên môn, n ng l c qu n lý, t hoàn thi n k n ng m m khác Tích c c phát huy tinh th n đoàn k t giúp đ l n nhau, sách khuy n khích, đ ng viên c a công ty ph i nhanh chóng, k p th i; Ban giám đ c Công ty ph i xác đ nh nhi m v quan tr ng hàng đ u c a Công ty giai đo n n n kinh t th tr l ng h i nh p c nh tranh gay g t, t quy t tâm c g ng nâng cao ch t ng ngu n nhân l c c a công ty, kh ng đ nh v th c a công ty th tr ng t v n xây d ng d B sung nhân l c cho phòng k thu t Công ty Nh ng d án n m g n đây, nhân s t giám sát công trình h u h t k s c a Phòng k thu t Công ty V i đ i ng k s có ng thu c phòng k thu t hi n t i ch i Do đ c thù công vi c c a phòng k thu t v a giám sát Công trình thi công, v a l p k ho ch b m t i ph c v s n xu t nông nghi p, v a tham gia công tác phòng ch ng h n hán, thiên tai…v i s l ng nhân s nh hi n t i r t ít, không đ đ làm t t công tác giám sát công trình Do đó, Ban giám đ c Công ty c n có bi n pháp n d ng, u chuy n nhân s b sung cho phòng k thu t V i s l ng công vi c nh hi n t i, Ban giám đ c c n n thêm 05 k s chuyên ngành, có ki n th c, đ c đào t o có kinh nghi m công tác giám sát công trình xây d ng 3.4.2 Gi i pháp trang b n ng l c máy móc thi t b công ngh Hi n m c dù đ n v trang b t công ngh nh ng đ th c hi n đ ng đ i v máy móc thi t b ph n m m c d án quy mô l n đáp ng nh ng yêu c u v khoa h c công ngh c n ph i có k ho ch trang b thêm máy móc thi t b khoa h c công ngh đ nâng cao n ng l c c a công ty máy móc thi t b , ng d ng công ngh thông tin tiên ti n công ngh hi n đ i giúp nâng cao trình đ cho cán b k thu t, thêm c s đ làm t t nhi m v giám sát đ c giao Công ty c n ph i m nh d n đ u t đ i m i công ngh , t ch c c cán b đào t o c p nh t ki n th c, công ngh tiên ti n Tuy nhiên vi c đ u t mua s m m i thi t b , ph n m m r t t n kém, v y, u ki n ch a th mua s m m t lúc, công ty c n ph i xây d ng l trình k ho ch c th đ mua s m t ng lo i 73 thi t b ph n m m cho thích h p nh ng c n ph i có đ đáp ng yêu c u c a công trình, công ty có th tính tìm gi i pháp sau: + L p k ho ch mua s m máy móc thi t b , ph n m m công ngh thông qua vi c ki m tra giám sát vi c s d ng, b o trì b o d ng máy móc thi t b nhu c u công vi c c n nh ng thi t b , ph n m m đ t cân đ i ngu n v n đ mua s m + Tích c c hi n đ i hoá trang thi t b , tích c c c p nh t ph n m m ng d ng có b n quy n đ c p nh t đ c tính n ng nâng cao ch t l ng s n ph m t v n thi t k : ph n m m tính d toán, ph n m m tính toán k t c u, … Nghiên c u c i ti n máy móc, ph n m m, ph ng pháp thi t k , Hàng n m Công ty nên trích m t ph n l i nhu n ho c t qu mua s m c b n đ đ u t công ngh , thi t b máy móc m i, c p nh t công ngh xây d ng đ a vào thi t k ( Ví d : v t li u, k t c u, …) V i ph n m m có th tranh th t n d ng s giúp đ , ng h c a c quan nhà n sách nh : đ t nhà n c ph i h p công ty ph n m m bán h giá + Công ty c ng c n ph i t ch c t t công tác s d ng, b o d thi t b theo đ nh k c b ng ng, s a ch a máy móc u t th a đáng cho vi c mua s m thi t b , ph tùng thay th d phòng đ có th s a ch a m t cách k p th i, không làm nh h ng đ n ch t l ng công vi c, c th nh sau : - V i s máy móc thi t b có th c i ti n đ có th nâng cao ch t l ng, công ty mua s m linh ki n v l p ráp, thay th nh m kéo dài th i gian ho t đ ng, t ng công su t Ph ng án không c n t p trung nhi u v n, không thay đ i máy móc hi n t i m t cách đ t ng t, thích h p v i nh ng giai đo n khó kh n v v n - Ngoài ra, máy t m th i r i vi c, ti p t c ti n hành hình th c cho công ty khác thuê máy đ thu l i nhu n b i không ph i th i m c ng có nhi u d án v y Công ty nên có k ho ch linh ho t gi i pháp đ t n d ng t i đa ngu n l c máy móc, thi t b c a đ n v - T n d ng máy móc, trang thi t b h p lý, u chuy n linh ho t đ gi m b t chi phí mua m i i v i gi i pháp hi n Công ty th c hi n r t t t giúp 74 phát huy h t công su t s d ng máy móc c a công ty, m t khác không phát sinh chi phí mua s m m i + T ng c ng công tác đào t o đ i ng cán b - công nhân viên đ n ng l c th c hi n gi i pháp sau: - H p tác ch t ch v i vi n khoa h c, trung tâm nghiên c u ng d ng, tr ng đ i h c đ nghiên c u ng d ng ti n b k thu t vào s n xu t, th nghi m s n ph m m i đ ng th i có k ho ch c ng theo t ng chuyên đ i đào t o, ti p thu ng d ng công ngh vi n khoa h c, trung tâm đ c p nh t vào th c t s n xu t c a công ty - T ch c t t h n công tác thông tin nh t c n c p nh t nhanh m i thông tin v tình hình phát tri n khoa h c công ngh n c n c ngoài, cung c p k p th i cho cán b nhân viên Công ty - T ng c ng kinh phí cho ho t đ ng nghiên c u Khuy n khích nhân viên tìm tòi, nghiên c u nh ng bi n pháp c i thi n n ng su t, kh c ph c nh ng khó kh n giám sát 3.4.3 Xây d ng quy trình giám sát S đ quy trình giám sát thi công Áp d ng giai đo n b t đ u tri n khai thi công Mô hình giám sát ch đ u t tr c ti p giám sát công trình 75 Trách nhi m Giám đ c/Các CBNV đ c giao nhi m v TP.K S đ quy trình giám sát Tài li u, h s liên quan Quy t đ nh c k s giám sát thi công H s d th u gói th u t v n giám sát (n u có) Toàn b h s pháp lý c a công trình H s thi t k b n v thi công đ c t c a công trình Nh n nhi m v Xem xét, đ xu t Giám sát chính/ Giám sát viên Giám sát chính/ Giám sát viên Ch đ u t / Các nhà th u/ Giám sát Giám sát/Các nhà th u/Ch đ u t /Qu n lý k thu t/T v n thi t k Các giám sát/ n v thi công Các giám sát Các giám sát Ch đ u t / lãnh đ o công ty C T/Nhà th u/Các TP khác n v thi công/Giám sát Giám sát/P HCTH T p h p nghiên c u h s , hi n tr ng, xác đ nh bi u m u áp d ng L p k ho ch, phân công nhi m v cho t ng giám sát viên Th ng nh t: Bi n pháp thi công, Ti n đ thi công, V t li u đ u vào u ki n c th - Bi n pháp thi công - Ti n đ thi công - H s ch t l ng nguyên v t li u - Biên b n nghi m thu - Biên b n làm vi c - Nh t ký giám sát Ti n hành công vi c Nhà th u Ki m tra Quy t đ nh thành l p t ki m tra Báo cáo hoàn thành Báo cáo hoàn thành Báo cáo hòan thành G i lãnh đ o Công ty Báo cáo hoàn thành Xem xét Nghi m thu bàn giao công trình đ a vào s d ng Ki m tra h s quy t toán Các nhà th u Biên b n nghi m thu bàn giao công trình đ a vào s d ng H s quy t toán Quy trình ki m soát tài li u, h s L uh s Hình 3.2 S đ quy trình giám sát thi công 76 Mô t s đ quy trình giám sát: Giám đ c Công ty giao nhi m v cho CBNV Công ty theo Quy t đ nh c k s t v n giám sát thi công Các CBNV đ c giao nhi m v giám sát xem xét h s gói th u giám sát (n u có) tòan b h s pháp lý c a công trình, ti n hành t p h p nghiên c u h s , hi n tr ng xác đ nh bi u m u áp d ng Giám sát l p K ho ch công vi c phân công nhi m v cho t ng giám sát viên Giám sát thi công Ch đ u t Các nhà th u th ng nh t: + Bi n pháp thi công + Ti n đ thi công + V t li u đ u vào u ki n đ th c hi n t ng công vi c c th Các cán b Giám sát ti n hành công vi c giám sát theo k ho ch: Ki m tra u ki n kh i công công trình xây d ng theo quy đ nh t i i u 72 c a Lu t Xây d ng; Ki m tra s phù h p n ng l c c a nhà th u thi công xây d ng công trình v i h s d th u h p đ ng xây d ng, bao g m : Ki m tra v nhân l c, thi t b thi công c a nhà th u thi công xây d ng công trình đ a vào công tr ng; Ki m tra h th ng qu n lý ch t l ng c a nhà th u thi công xây d ng công trình; Ki m tra gi y phép s d ng máy móc, thi t b , v t t có yêu c u an toàn ph c v thi công xây d ng công trình; Ki m tra phòng thí nghi m c s s n xu t v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng ph c v thi công xây d ng c a nhà th u thi công xây d ng công trình.Ki m tra giám sát ch t l ng v t t , v t li u thi t b l p đ t vào công trình nhà th u thi công xây d ng công trình cung c p theo yêu c u c a thi t k , bao g m: Ki m tra gi y ch ng nh n ch t l ng c a nhà s n xu t, k t qu thí nghi m c a phòng thí nghi m h p chu n k t qu ki m đ nh ch t l đ c c quan nhà n ng thi t b c a t ch c c có th m quy n công nh n đ i v i v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng, thi t b l p đ t vào công trình tr c đ a vào xây d ng công trình; Ki m tra giám sát trình thi công xây d ng công trình, bao g m: Ki m tra bi n pháp thi công c a nhà th u thi công xây d ng công trình; 77 Ki m tra giám sát th ng xuyên có h th ng trình nhà th u thi công xây d ng công trình tri n khai công vi c t i hi n tr ng K t qu ki m tra đ u ph i ghi nh t ký giám sát c a ch đ u t ho c biên b n ki m tra theo quy đ nh; Sau ki m tra, n u cán b giám sát phát hi n nh ng sai ph m, c n yêu c u đ n v thi công ch nh s a, thay đ i N u v n đ v n i dung ki m tra, cán b giám sát c a Ch đ u t nhà th u th c hi n b c ti p theo g m: Xác nh n b n v hoàn công; T ch c nghi m thu công trình xây d ng theo quy đ nh (TCXDVN 371:2006 ch ng V - ngh đ nh 15/2013/N -CP ); T p h p, ki m tra tài li u ph c v nghi m thu công vi c xây d ng, b ph n công trình, giai đo n thi công xây d ng, nghi m thu thi t b , nghi m thu hoàn thành t ng h ng m c công trình xây d ng hoàn thành công trình xây d ng; Sau th c hi n xong, Giám sát l p Báo cáo hoàn thành g i lãnh đ o Công ty ki m tra (Ch đ u t ) ki m tra N u lãnh đ o công ty nh n th y c n ph i s a đ i, ho c nghi ng v ch t l ki m đ nh ch t l ng, c n yêu c u nhà th u th c hi n bi n pháp thí nghi m, ng Cán b giám sát theo dõi trình th c hi n, báo cáo l i cho lãnh đ o công ty N u v n đ , ch đ u t , Nhà th u thi công, thành ph n khác ti n hành nghi m thu bàn giao đ a công trình vào s d ng theo Biên b n bàn giao đ a công trình vào s d ng K t lu n ch ng Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ c UBND T nh Ngh An giao nhi m v qu n lý v n hành tr m b m, h ch a đ a bàn huy n Nam àn, H ng Nguyên, TP Vinh, Nghi L c Trong trình qu n lý v n hành, nhi u công trình th y l i th i gian xây d ng lâu n m, ch t l d ng n u không đ c nâng c p s a ch a Trong nh ng n m qua, công tác nâng c p, s a ch a công trình đ trình đ ng công trình xu ng c p không th s c ban Giám đ c Công ty quan tâm ch đ o, nhi u công c nâng c p đ a l i hi u qu cao công tác ph c v s n xu t nông nghi p dân sinh Trong ch ng 3, tác gi gi i thi u v Công ty TNHH MTV 78 Th y l i Nam Ngh An, s đ b máy công ty b máy giám sát công trình th ng s d ng cho d án Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An làm ch đ u t ng th i, tác gi nêu hi n tr ng n ng l c giám sát c a Công ty T nh ng th c tr ng đó, tác gi đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c cho cán b giám sát, b máy giám sát công trình cho Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 79 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Vi t Nam đ t n tri n đ t n c có n n kinh t ch y u nông nghi p, bên c nh m c đích phát c theo h đ iv iđ tn ng công nghi p hóa, hi n đ i hóa vai trò c a nông nghi p c r t quan tr ng Các công trình th y l i ph c v cho s n xu t nông nghi p v n đ c ng nhà n c quan tâm đ u t m nh m Các công trình có quy mô l n, áp d ng tiêu chu n thi t k m i đòi h i yêu c u cao v trình đ c a ch đ u t c ng nh đ n v thi công công trình Góp ph n phát tri n chung vào ngành xây d ng công trình th y l i c a c n c, v i đ c thù t nh có n n s n xu t nông nghi p lâu đ i, ban ngành lãnh đ o t nh Ngh An r t quan tâm đ n vi c phát tri n công trình ph c v s n xu t nông nghi p Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An đ Nam c giao nhi m v ph c v s n xu t nông nghi p cho đ a bàn huy n àn, H ng Nguyên, Thành ph Vinh, Nghi L c, v i vai trò trách nhi m c a mình, t nh ng n m đ u thành l p, ban lãnh đ o công ty t t c nhân viên gi quan m ph c v h t cho nhân dân Nhi u công trình kênh m ng, h đ p đ c gia c , xây d ng m i V i mong mu n đ ki n th c tích l y đ c đóng góp nh ng c trình h c t p, nghiên c u nhà tr ng vào ho t đ ng th c ti n nâng cao n ng l c t v n cho đ n v mình, tác gi l a ch n c g ng vi c hoàn thành đ tài lu n v n t t nghi p, v i tên: “ Nghiên c u th c tr ng đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An” Lu n v n gi i quy t đ ra, đ t đ c đ y đ m c tiêu, nhi m v đ t c nh ng k t qu sau: + ã h th ng hóa làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v ch t l ng công trình xây d ng, giám sát công trình xây d ng Nh ng b t c p ch t l ng công trình hi n y u t nh h ng đ n ch t l ng công trình xây d ng + Phân tích, đánh giá hi n tr ng v công tác giám sát ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi công c a công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An + xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c giám sát ch t l thi công t i công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An 80 ng trình Ki n ngh Do th i gian nghiên c u làm vi c ch a lâu, nên lu n v n nhi u thi u sót không th tránh kh i Vì v y tác gi r t mong s nh n đ cô đ lu n v n đ c nhi u ý ki n đóng góp c a th y, c hoàn thi n h n, góp ph n giúp cho Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An nâng cao đ c ch t l ng, n ng l c giám sát thi công M t l n n a tác gi xin chân thành cám n s giúp đ nhi t tình c a th y giáo h ng d n th y, cô giáo Khoa Ban lãnh đ o Công ty TNHH MTV Th y l i Nam giúp tác gi hoàn thành lu n v n t t nghi p Qua lu n v n này, tác gi c ng hy v ng nh ng ki n ngh , đ xu t c a s đ d ng góp ph n nâng cao nâng cao n ng l c giám sát ch t l c áp ng công trình Công ty TNHH MTV Th y l i Nam Ngh An, góp ph n xây d ng t nh Ngh An ngày m t giàu m nh, phát tri n 81 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Quy t đ nh s 72/2007/Q -UBND ngày 06 tháng n m 2007 c a UBND T nh Ngh An v vi c phê t đ án ‘‘Phát tri n th y l i t nh Ngh An đ n n m 2010’’ Qu c h i n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2003), Lu t xây d ng s 16/2003/QH11, ngày 26 tháng 11 n m 2003; Tr n Ch ng (2009) - Tr ch t l ng ban ch t l ng t ng h i xây d ng Vi t Nam Qu n lý ng d án đ u t xây d ng; Chính ph : Ngh đ nh 59/2015/N -CP c a ph ngày 18/6/2015 v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình Thông t 03/2009/TT-BXD, ngày 26/3/2009 c a B Xây d ng v vi c quy đ nh m t s n i dung c a ngh đ nh 12/2009/N -CP ngày 12/2/2009 c a Chính ph v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình Nguy n Phú Hùng “ Gi i pháp nâng cao ch t l nhà Kinh ô” Lu n v n th c s , Tr ng ng t v n giám sát công trình tòa i h c Th y l i, Hà N i, 2015 Internet M t s trang web n t c a b , ngành, c a t nh Ngh An; Các t li u đ ng báo tài li u khác có liên quan 82 ... t h n ch , thi u sót, đ c bi t công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công V i m c đích tìm gi i pháp đ nâng cao công tác giám sát ch t l ng công trình giai đo n thi công, tác gi... CÔNG TRÌNH TH Y L I TRONG GIAI O N THI CÔNG T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN TH Y L I NAM NGH AN 57 3.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An ... giám sát ch t l ng công trình th y l i giai đo n thi công t i Công ty TNHH m t thành viên Th y l i Nam Ngh An it ng ph m vi nghiên c u a it ng nghiên c u it ng nghiên c u c a đ tài công tác giám