chương 1 tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

... ra nhu cầu và dự báo nhu cầu CHƯƠNG 1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 1. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 1 .1 KHÁI NIỆM  Khái niệm nguồn nhân lực : Nguồn nhân lực là tất cả các thành viên đang ... viên và quản trị nguồn nhân lực QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC xem Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triển QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : Đầu tư và phát triển nguồn nhân lực QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : Viễn cảnh Dài hạn QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN : Lợi...

... ĐẦU Chương I: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DNVVN: 1 1 .1. Khái niệm nguồn nhân lực v à phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ: 1 1 .1. 1. Nguồn nhân lực: 1 ... TUYẾN 16 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁ C DNVVN 1. 1. Khái niệm về nguồn nhân lực v à phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ: 1. 1 .1. Nguồn nhân lực: Khái ... triển nguồn nhân lực cho các DNVVN: 63 3 .1. 1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực: 63 3 .1. 2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực: 64 3 .1. 3. Dự báo nguồn nhân lực: 65 3.2. Giải pháp phát triển nguồn...

... sở cho việc tìm hiểu và đánh giá bức tranh nguồn nhân lực; qua đó, phục vụ đắc lực cho đào tạo nguồn nhân lực. 1. 3 .1. 2. Một số khái niệm nguồn nhân lực trong tổ chức công. Cán bộ Cán bộ là một ... tập, luân phiên thay đổi công việc. 1. 3.Phương pháp luận đánh giá kết quả thực hiện quản lý đào tạo nguồn nhân lực. Khái niệm về quản lý đào tạo nguồn nhân lực. Quản lý đào tạo là “quá trình lập ... trong tổ chức công. Nguồn nhân lực trong tổ chức công được phân loại theo các cách sau: Cơ cấu nguồn nhân lực: trong các tổ chức công, khi nghiên cứu về cơ cấu nguồn nhân lực, người ta lựa chọn...

... Quản trị nguồn nhân lực Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt động quản trị nguồn nhân lực?  Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?  Các nhà quản trị cấp cao?  Giám đốc/trưởng phòng chuyên môn? Chương ... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3.Vai trò của QTNNL: Vai trò chiến lược:  Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.  Gắn kết nguồn nhân ... hoạt động nhân sự. I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của Quản trị nguồn nhân lực: 1. KHÁI NIỆM: - Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản trị liên quan và có...

... Công nhân kỹ thuật 25 20 45 F Nhân viên 11 04 15 Tổng số: 92 96 16 7 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần II Nguồn nhân lực và phơng pháp quản trị nguồn nhân lực I. Nguồn nhân lực của Công ty 1. ... lý 03 05 C .1 Xí nghiệp xây dựng số 1 10 01 11 C.2 Xí nghiệp xây dựng số 2 10 01 11 C.3 Xí nghiệp xây dựng số 3 10 01 11 C.4 Đội thi công số 1 (3) 14 22 03 42 C.5 Đội thi công số 2 (3) 14 22 03 ... 42 C.6 Dự án đầu t 1 01 02 03 C.7 Dự án đầu t 2 01 02 03 C.8 Dự án Đầu t 3 01 02 03 C.9 Cửa hàng 1 01 01 02 C .10 Cửa hàng 2 01 01 02 C .11 Đại lý 01 02 03 Tổng cộng 21 06 79 45 15 16 7 2. Cơ cấu ngành...

... tác - Kích thích động viên nhân viên và các trung gian tiêu thụ d. Kiểm tra: - Kiểm tra ngân sách Chương I. Khái niệm về quản trị Marketing Chương I. Khái niệm về quản trị Marketing I. Các khái ... điểm bán hàng - Thiết lập quan hệ với chính quyền, các cơ quan truyền thông và công chúng - Tổ chức mạng lưới kho và vận chuyển - Tổ chức các chương trình, sự kiện để quảng bá - Quyết định thay ... niệm về quản trị Marketing I. Các khái niệm: I. Các khái niệm: Quản trị marketing là quá trình lập kế hoạch, và thực Quản trị marketing là quá trình lập kế hoạch, và thực hiện kế hoạch đó,...

... tuệ của tập thể. TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nguồn nhân lực 1. 1 .1 Khái niệm Nguồn nhân lực trong tổ chức có vai ... ngắn gọn và đầy đủ về quản trị nguồn nhân lực như sau: " ;Quản trị nguồn nhân lực là khoa học về quản lý con người dựa trên niềm tin rằng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng bậc nhất ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn phòng nói riêng. Nói cách khác, Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quản trị và nguồn nhân lực . Quản trị là quá trình...

...                  !             & "      $      #     #               *  #            $    %        #  %   %  "  (            #    )      "   TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực                                           ... %                 &          #  #           <"  B.=!  )  #      )       B Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 1     #. 1            %        5                 ...       !  "    #        #   "  $  %          & ' Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức (    ")           )    #      !   ...

... 27,7% 17 ,1% 5,7% Giấy 1. 9% 5,8% 5,4% 6,2% Nhùa 14 ,9% 3,4% 3 ,1% 8,6% Kim loại 6,38% 4,9% 1, 24% 1, 2% Thủy tinh 6,9% 1, 2% 4 ,1% 6,2% Cao su, da 0,6% 5,8% 3,2% 3,2% Chất thải nguy hại 0,5% 1, 4% 1, 3% ... luật Chính trị Thể chế Môi trờng Công nghệ Quản lý tổng hợp chất thải Bề n v ữ n g v ề k i n h t ế Bền vững về môi trờng B ề n v ững v ề x à hội Hình 1. 1. Quản lý tổng hợp chất thải. 12 Bảng 1. 2. ... các cơ quan quản lý chất thải có đủ năng lực thực hiện các vấn đề đặt ra ở mỗi bớc. Nếu năng lực này không đủ thì phải có sự đào tạo hoặc nguồn lực cần thiết cho việc xây dựng năng lực. 1. 5....

... Các cách tiếp cận về quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mối quan hệ con người Quản trị nguồn nhân lực Chủ doanh nghiệp ... trò của mình … Chương I GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cán bộ quản trị nhân lực phải là người như thế naøo ? Chủ DN Phòng kinh doanh Xưởng sản xuất P. HC - Quản trị Trong một doanh ... Management Development Mô hình quản trị nguồn nhân lực Thu hút nhân lực ĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL Mục tiêu QTNNL Làm thế nào để biết việc quản lý nhân lực của doanh nghiệp tốt hay...

... Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn nhân lực ) Bộ phân Quảntrị nguồn nhân lực ) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồn nhân lực ) Các vai trò của QTNNL ) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn nhân lực ... Xõy dng v trinkhaicỏcchng trình và chính sách nguồn nhân lực tuyểndụng, đào tạovàcáchoạt động khác 1 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ngô Quý Nhâm, MBA ĐạihọcNgoạiThương Tel: (04)8356805 ... Đảmbảoviệctuânthủ luậ t pháp và đạo đứcvề sử dụng lao động 5 NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Ai chịutráchnhiệm đốivớicáchoạt động quảntrị nguồnnhânlực? Vai trò củaBP Nhân sự: ) Thiếtlậpcácquytrình nhân sự ) Phát triển/lựachọn phương...

... Nhân sự vs .Quản lý PT Nguồn Nhân lực Hành chính nhân sự Hành chính nhân sự Quản lý PT Nguồn Nhân lực Quản lý PT Nguồn Nhân lực Mục tiêu Mục tiêu Xử lý các vấn đề liên quan Xử lý ... môn về lĩnh vực đơn vị đang hoạt động Sự hiểu biết chưa đầy đủ về QL PT nguồn nhân lực Thiếu sự hỗ trợ của cán bộ cấp trên 12 Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT Nguồn Nhân lực Hành chính Nhân ... cả cán bộ quản lý, với vai trò khác nhau quản lý, với vai trò khác nhau 6 Bài 1: Tổng quan về Quản trị Nguồn Nhân lực Lý do cơ bản…? Lý do cơ bản…?  Cách hiểu không thống nhất về QLNNL  Thiếu...

... NNL ( ~19 70) QT CL NNL ( ~19 90) 8 /13 /2 012 8Nhóm 1 ðêm 2 QTKD Mô hình quản trị nguồn nhân lực Mô hình Michigan 8 /13 /2 012 9Nhóm 1 ðêm 2 QTKD Mô hình quản trị nguồn nhân lực Văn hóa Tổ chức Quản trị Nguồn Nhân ... QLNNL 8 /13 /2 012 15 Nhóm 1 ðêm 2 QTKD Chức năng của QLNNL 8 /13 /2 012 16 Nhóm 1 ðêm 2 QTKD Chức năng của QLNNL 8 /13 /2 012 17 Nhóm 1 ðêm 2 QTKD Chức năng của QLNNL 8 /13 /2 012 18 Nhóm 1 ðêm 2 QTKD QTNNL 8 /13 /2 012 nhóm ... 8 /13 /2 012 nhóm 1 QTKD ñêm 2 1 LOGO “ Add your company slogan ” Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực Nhóm 1 - Lớp QTKD ðêm 2 – Cao học K 21 “Mở lối tiên phong, ñón ñầu thử thách” 8 /13 /2 012 1 Phần 1 Các...