Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo về quản trị marketing trong doanh nghiệp vừa và nhỏ - Phân tích công việc Quản trị nguồn nhân lực. Chương trình đào tạo dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ được biên soạn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, là người chủ hoặc người quản lý doanh nghiệp nhỏ bạn quan tâm đến nhiều khía cạnh của việc điều hành doanh nghiệp.
Chương I GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Lợi cạnh tranh Z 1950 -1960 SẢN XUẤT Z 1970 -1980 TÀI CHÍNH Z 1980S MARKETING Z 1990+ CONNGƯỜI/QUẢN TRỊ Triết lý 3P : Person – Product – Profit Tài nguyên hữu hạn- sức sáng tạo vô hạn (Posco, BMW, GE,Toshiba, Samsung …… ) Quản trị có hiệu nguồn nhân lực = chìa khóa để giải phóng sức sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh Các cách tiếp cận quản trị người doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo mối quan hệ người Quản trị sở khoa học Quản trị hành nhân viên Quản trị hành nhân viên @ - Giải vấn đề hành chính, vụ theo quy định theo yêu cầu cấp - Bộ phận nhân thụ động mờ nhạt I Quản trị sở khoa học II@ - Chia nhỏ trình sản xuất, loại bỏ cử động thừa - Định mức cụ thể, huấn luyện phương pháp làm việc tốt -Tuyển chọn kỹ càng, tách công nhân khỏi chức quản lý -Đảm bảo điều kiện làm việc phù hợp trả lương có khuyến khích Quản trị theo mối quan hệ người III@ - Xây dựng mối quan hệ người dựa tin cậy, tạo bầu không khí tâm lý tốt đẹp - Phát triển tham gia đóng góp cấp vai trò công đoàn -Hoàn thiện phong cách lãnh đạo: hiểu biết tâm lý, giao tiếp tốt biết cách động viên Quản trị nguồn nhân lực IV@- Nhân lực tài sản quý doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư phát triển -Mục tiêu doanh nghiệp cá nhân thỏa mãn -Tạo môi trường làm việc phù hợp -Quản trị nguồn nhân lực phận quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghieäp Quản trị nguồn nhân lực hệ thống kiến thức, nguyên tắc phương pháp khoa học đúc rút kiểm nghiệm qua thực tế để thực chức quản lý người, tạo động lực liên kết phối hợp hoạt động họ Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên ... Samsung …… ) Quản trị có hiệu nguồn nhân lực = chìa khóa để giải phóng sức sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh Các cách tiếp cận quản trị người doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Quản trị theo mối... Quản trị nguồn nhân lực IV@- Nhân lực tài sản quý doanh nghiệp cần quan tâm đầu tư phát triển -Mục tiêu doanh nghiệp cá nhân thỏa mãn -Tạo môi trường làm việc phù hợp -Quản trị nguồn nhân lực. .. quan hệ người Quản trị sở khoa học Quản trị hành nhân viên Quản trị hành nhân viên @ - Giải vấn đề hành chính, vụ theo quy định theo yêu cầu cấp - Bộ phận nhân thụ động mờ nhạt I Quản trị sở khoa
