Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1 TSKH phạm đức chính

NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực Chương 3: Phân tích công việc Chương 4: Tuyển dụng Chương 5: Đào tạo Chương 6: Duy trì nguồn nhân lực Chương 7: Đánh giá hiệu suất công việc Chương 8: Trả công lao động Chương 9: Thỏa ước lao động tập thể  PHÂN BỔ THỜI LƯỢNG MÔN HỌC 1.Phần giảng bài trên lớp 60% 2. Phần simenar của sinh viên: 40% Lớp học chia làm nhiều nhóm, mỗi nhóm 5 sinh viên. Mỗi nhóm trình bầy phần của mình không quá 15 phút, tiếp theo là phần phản biện của các nhóm khác và nhận xét của giảng viên. Thời gian tối đa của mỗi nhóm không quá 45 phút. 3. Cấu trúc điểm tổng kết môn học 20% simenar, 30% tiểu luận, 50% thi cuối kỳ.

MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH E-mail: phamducchinh01@yahoo.com TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH NỘI DUNG MƠN HỌC Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 1: Khái quát quản trị nguồn nhân lực 2: Hoạch định nguồn nhân lực 3: Phân tích cơng việc 4: Tuyển dụng 5: Đào tạo 6: Duy trì nguồn nhân lực 7: Đánh giá hiệu suất công việc 8: Trả công lao động 9: Thỏa ước lao động tập thể TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2005) Quản trị nguồn nhân lực Nxb Thống kê G.Milkovich, J.Boudreau (2002) Quản trị nguồn nhân lực (Bản dịch) Nxb Thống kê Paul Hersey, Ken Blanc Hard (1995), Quản lý nguồn nhân lực, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Phạm Đức Thành (1998), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Martin Hilb (2000), Quản trị nhân theo quan điểm mục tiêu, NXB Thống kê, Hà Nội TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH  PHÂN BỔ THỜI LƯỢNG MÔN HỌC 1.Phần giảng lớp 60% Phần simenar sinh viên: 40% Lớp học chia làm nhiều nhóm, nhóm sinh viên Mỗi nhóm trình bầy phần khơng 15 phút, phần phản biện nhóm khác nhận xét giảng viên Thời gian tối đa nhóm khơng q 45 phút Cấu trúc điểm tổng kết môn học 20% simenar, 30% tiểu luận, 50% thi cuối kỳ TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH NỘI DUNG CHƯƠNG 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 1.2 Quá trình phát triển quản trị nguồn nhân lực 1.3 Chức quản trị nguồn nhân lực 1.4.Mơ hình quản trị nguồn nhân lực 1.5 Vai trò phòng quản trị nhân 1.6 Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực 1.7 Những sai lầm quản trị nhân TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 1.1.KHÁI NIỆM, VAI TRỊ, Ý NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp: chất người Quản trị nguồn nhân lực khó khăn, phức tạp so với nguồn lực khác Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực: a Sử dụng hiệu để tăng suất lao động hiệu tổ chức b Đáp ứng nhu cầu, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thông qua người khác Về mặt kinh tế: giúp DN khai thác khả tiềm tàng nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh nguồn nhân lực Về mặt xã hội: quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao giá trị người, giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 1.2 Q TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH CƠ CHẾ TỔ CHỨC VĂN HĨA TỔ CHỨC Text in here TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.4.CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THU HÚT ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN Text in here DUY TRÌ TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 10 1.5 VAI TRỊ CỦA PHỊNG NHÂN SỰ 1.Thiết lập tham gia thiết lập sách nguồn nhân lực 2.Thực phối hợp lãnh đạo, phòng ban khác thực chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Cố vấn cho lãnh đạo kỹ quản trị Kiểm tra, đơn đốc việc thực sách thủ tục nguồn nhân lực TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 11 TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 12 1.6 ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 13 1.7 NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Tư không nguồn nhân lực Nhận thức không đầy đủ nguồn nhân lực Thiếu chiến lược đầy đủ quản trị nguồn nhân lực Đánh giá không giá trị nguồn nhân lực TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 14 Thứ nhất, tư khơng quản •trịQ.lực tập trung LĐ Nhân viên phụ thuộc     Đ.tượng thuê mướn Nhân viên thụ động Nhân viên - cơng cụ Khơng có khái niệm cống hiến, nghiên cứu, cải tiến • Nhân viên trung tâm, • Q.lý tập thể Tư quản trị Nhân viên chủ thể TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH • N viên trung tâm, • Q.lý g.đình • N.viên đề cao, • T.cực, chủ động • Kkhích K.quả sáng tạo • Doanh nghiệp cộng đồng thân thiện • Tập thể trung tâm • Q.lý tập thể • • • • • N.viên-c.cụ lợi nhuận Chú ý đến cống hiến Không ý q.lợi T.trung áp chế NV Kh giữ t.năng • • • • • Q.lợi NV trọng C.sách –l.ích chung Có tính dân chủ; Quản lý phân cấp, Chú trọng h.quả c.việc • • • • X.hiện hội đồng Ít người làm thực Nhiều người chơi Q.định tập thể Không thu hút tài 15 Thứ hai, nhận thức không đầy đủ nhân viên Người tài cần đến tổ chức tổ chức cần đến người tài (công ty: Săn đầu người) TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH Tiền cơng tiền lương chưa phải đầy đủ; Cần chia xẻ, khuyến khích tơn trọng đóng góp thành bại nhân viên Đánh giá chất lượng lao động cho người, trả công phù hợp công việc phải quan tâm 16 Thứ ba, khơng có chiến lược tổng thể quản trị • • • MỞ (Mỹ) Bằng cấp - ý nghĩa ban đầu Ít ý tới việc đào tạo Bổ nhiệm -chuyển công tác BẰNG CẤP LÀ TỐI THIỂU, THỨ YẾU MƠ HÌNH QUẢN TRỊ ĐĨNG (Nhật) VIỆT NAM • Cơ động hố cao • Duy trì chun mơn • • • • Thuê suốt đời Ổn định nhân viên quan trọng Bằng cấp, chứng quan trọng Chi phí đào tạo đáng kể • Bổ nhiệm DN • Gìn giữ k/nghiệm nội • Ngăn dòng chảy k/ng Bằng cấp – Quyết định: tuyển dụng, bổ nhiệm, đãi ngộ 17 TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH Thứ tư, không xác định giá trị nguồn nhân lực Sức lao động hàng hóa, có loại hàng hóa tạo giá trị thặng dư tài không cho tài sản TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH Nhân viên lành nghề, có kỹ thuật; ban lãnh đạo có khả năng, chun mơn giỏi phải coi tài sản vơ hình doanh nghiệp 18 NHỮNG ĐỀ TÀI CĨ THỂ THUYẾT TRÌNH 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Phân tích trạng tổng quát QTNNL đơn vị doanh nghiệp Xây dựng qui trình vấn tuyển dụng nhân Các mơ hình bố trí cơng việc đơn vị doanh nghiệp Phân tích mơ hình đào tạo lại đơn vị doanh nghiệp Hợp đồng lao động Phân tích tình cần tránh sa thải nhân viên DN cụ thể Mô tả công việc trưởng phịng nhân Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất cơng việc Trưởng phịng nhân Mơ tả cơng việc trưởng phịng hành Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất cơng việc Trưởng phịng hành Mơ tả cơng việc trưởng phịng marketing Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất cơng việc trưởng phịng marketing Mơ tả cơng việc trưởng phòng kinh doanh Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất cơng việc Trưởng phịng kinh doanh Mơ tả cơng việc trưởng phịng kế hoạch tài Xây dựng tiêu chí đánh giá thành tích Trưởng phịng kế hoạch tài Mơ tả cơng việc trưởng phịng sản xuất Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất cơng việc Trưởng phòng sản xuất Xây dựng qui chế trả lương đơn vị hành nghiệp Xây dựng qui chế trả lương theo thời gian doanh nghiệp Xây dựng qui chế trả lương theo sản phẩm doanh nghiệp Nghiên cứu trả lương doanh nghiệp nhà nước Nghiên cứu trả lương đơn vị doanh nghiệp tư nhân VN Nghiên cứu trả lương doanh nghiệp FDI vvv TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 19