Đang tải... (xem toàn văn)
của bộ phận NNL đối với hoạt động QTNNL bên trong tổ chức. Đề xuất được quy mô bộ phận NNL tương ứng với[r]
(1)BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
GV: Phan Thị Thanh Hiền
(2)NỘI DUNG MÔN HỌC
Chương I Khái quát chung về Quản trị nguồn nhân lực
Chương II Hoạch định nguồn nhân lực Chương III Phân tích cơng việc
Chương IV Tuyển dụng nhân
Chương V Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Chương VI Đánh giá thực công việc
(3)Tài liệu chính:
TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, 2009, NXB Thống Kê
Tài liệu tham khảo:
Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị
nguồn nhân lực, 2004, NXB Lao động - Xã hội 2004 Nguyễn Hữu Thân , Quản trị nhân , 2004, NXB
Thống kê
Gorge J Borjas – Vũ Trọng Hùng, Quản trị nguồn nhân lực, 2000, NXB Thống kê
(4)CHƯƠNG I
(5)MỤC TIÊU
1 Phân tích vai trò hoạt động quản trị nguồn
nhân lực tổ chức
2 Phân biệt quản trị nhân quản trị nguồn
nhân lực
3 Nêu vai trò phận nguồn nhân lực
tổ chức
4 Phân chia trách nhiệm quản lý trực tiếp
của phận NNL hoạt động QTNNL bên tổ chức
5 Đề xuất quy mô phận NNL tương ứng với
quy mơ tổ chức
6 Nêu tình hình chung hoạt động QTNNL
(6)NỘI DUNG
I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ QTNNL
II SỰ PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM QTNNL TRONG TỔ CHỨC
III QUY MÔ, CƠ CẤU CỦA BỘ PHẬN NGUỒN NHÂN LỰC
(7)I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ QTNNL
1 Nhân lực
Nhân lực
Thể lực