bài tập quản trị nguồn nhân lực

... HỘI VÀ NHÂN VĂN TP.HCM KHOA LƯU TRỮ HỌC – QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG  BÀI TẬP CÁ NHÂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thành phố Hồ Chí Minh tháng 11 năm 2021 Câu 1: Bản chất quản trị nguồn nhân lực gì? ... dung quản trị nguồn nhân lực bao gồm công việc - Thu hút; Tuyển dụng nguồn nhân lực: Đảm bảo chất lượng, lực, mức độ phù hợp nguồn nhân lực Ví dụ:chính sách lương thưởng, đãi ngộ vượt trội tập ... viên kịp thời o Chi phí nguồn nhân lực tốt thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt o Tăng cường nhân lợi cạnh tranh CQ, TC, DN o Đảm bảo đủ lượng chất lượng nguồn nhân lực tương lai o Phát hiện,

Ngày tải lên: 29/09/2022, 20:49

... Số lượng nhân (2003 – 2008) II – Khó khăn, thách thức nguyên nhân Tìm hiểu chế độ đãi ngộ cơng ty Khó khăn, thách thức ngun nhân vấn đề nhân viên Nhóm – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế Quản lý - ... Nguyên nhân - Đội ngũ nhân viên chưa có nhiều đóng góp xây dựng hệ thống làm việc - Nguồn vốn đầu tư hạn hẹp Khó khăn thách thức - Mở rộng thị trường, thành lập chi nhánh thu hút thêm nhân viên lực ... nhân ngày lễ lớn tạo gần gũi với thành viên Biện pháp 4: Đào tạo kỹ cho nhân viên hệ thống quản lý Bước đầu cơng ty Nagayasu tìm kiếm chương trình đào tạo thường xuyên kỹ cho nhân viên Năng lực

Ngày tải lên: 15/10/2022, 14:19

... Bài tập Quản trị nguồn nhân lực – tạo động lực Đề tài:Tạo động lực Theo khảo sát Navigos Group, nhân viên đánh giá thù lao( Hiểu là: Tiền !) yếu ... phi tập trung có chủ sở hữu tồn số cổ phiêu  Quản lý nhân than phiền công ty đánh nhân viên mức 40%/ năm chi phí để tuyển dụng, kiểm tra, sàng lọc đào tạo nhân viên $ 5500 Bài làm: Quản trị nhân ... Cách trả lương theo vị trí cơng việc khơng thúc đẩy động Quản trị nguồn nhân lực lực làm việc,những nhân làm lâu năm họ chán, đặc biệt nhân có trình độ kinh nghiệm làm việc họ nơi khác họ đầu

Ngày tải lên: 09/11/2018, 14:48

... BÀI TẬP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tạo động lực ! PHẦN Phân tích tình hình thực trạng cơng ty Tình hình thực tiễn Cơng ... để tạo động lực làm việc cho nhân viên Do theo đánh giá của người quản lý nhân cơng ty hiện đánh nhân viên ở mức độ 40% - Phong cách quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý doanh ... tạo mỗi nhân viên là US$ 5500 Phân tích tình hình thực trạng nguồn nhân lực Qua tóm tắt tình hình hiện tại của Cơng ty Bubba Gump Shrimp, Chúng ta nhận thấy thực trạng ng̀n nhân lực của

Ngày tải lên: 09/11/2018, 14:51

... Phát triển Nguồn nhân lực – Human Resource Development BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn: Quản trị nguồn nhân lực Học viên: Nguyễn Bùi Hà Lớp: IeMBA B01 Đề tài: R2D2: ... cần một cách tiếp cận mới hơn về nguồn nhân lực mà bắt nguồn từ nhận thức vai trò của nguồn nhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược công ty. Công ... số nhân sự khác nhau 3. Một kế hoạch HR, bao gồm tuyển dụng, hoạch định nghề nghiệp, quản lý hiệu quả công việc, chính sách nguồn nhân lực (HR) và thù lao lao động/lương. 2 Phát triển Nguồn nhân

Ngày tải lên: 07/05/2015, 17:11

... BÀI TẬP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Bản mô tả công việc Bản mô tả công việc văn liệt kê chức năng, nhiệm vụ, trách ... Ví dụ cụ thể mô tả công việc trưởng phòng quản lý nguồn nhân lực Mô tả chung công việc: Chịu trách nhiệm thực công việc uqnr lý hoạt động nguồn nhân lực tổ chức bao gồm :tuyển mộ, thẩm tra, lựa ... người quản lý nhân Ø Đề xướng hoạt động đào tạo phát triển nhân Ø Xây dựng hệ thống đánh giá nhân tổ chức thực đánh giá nhân Ø Duy trì bảo quản hồ sơ công việc Ø Giám sát phòng gồm chuyên gia quản

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:04

... 0908966783 Nguyễn Hữu Nhân 20/02/1986 Nhnhan2002@yahoo.com.vn 0906727991 ĐỀ BÀI: Chọn công ty, cho biết tên công ty loại hình ( nhà nước , cổ phần, kinh doanh lĩnh vực tổng số nhân viên) 1.Xác định ... phân tích công việc Lập mô tả công việc theo nội dung học Giảng viên: NGUYỄN TRƯƠNG MINH Khoa: Quản trị Kinh doanh DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM Stt Họ tên (không viết tắt) Ngày tháng năm ... Trường Đại học Kinh tế TPHCM Khoa Quản trị Kinh doanh Lớp: QT5 – VB2 - K13 NHÓM: Đề số: (chép nguyên văn đề tài mà nhóm chọn vào ô này)

Ngày tải lên: 26/03/2016, 15:20

... hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực tiến thành theo qui trình bước sau: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực; Phân tích thực trạng nguồn nhân lực; Đưa định tăng giảm nguồn nhân lực; Lập ... động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Bước 3: Đưa định tăng giảm nguồn nhân lực Trong bước này, bạn so sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp để xác định liệu nhân lực ... bảo nguồn nhân lực sẵn có cần Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Để thực hoạch định nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần tiến hành theo bước sau: dự báo nguồn nhân lực, phân tích thực trạng nguồn nhân

Ngày tải lên: 10/03/2016, 12:19

... BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNNL PHƯƠNG PHÁP QTNNL CĂN CỨ LỰA CHỌN ... về tài chính. Hội đồng quản trị quyết định cách chức Giám đốc điều hành. Theo bạn, quyết định đó của HĐQT có hợp lý không, tại sao? • Nguyên nhân chủ quan: • Nguyên nhân khách quan: 1. Yếu ... Điều kiện : Nhà quản lý cần am hiểu luật để đề ra các quyết định hợp lý Nhân viên cần có sự tự giác cao vì mô hình này ít giám sát,... hình nhân văn Linh hoạt Quan tâm đến nhân viên Tạo

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... biên soạn: Ths.Trịnh Đình Hậu Đà Nẵng, năm 2011 Quản trị nguồn nhân lực – M2 HRM. Trịnh Đình Hậu Chương 1. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực là sự phối ... Quản trị nguồn nhân lực – M2 HRM. Trịnh Đình Hậu E-mail: hautd@donga.edu.vn Trang 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á KHOA KINH TẾ - DU LỊCH BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (Bài giảng lưu ... cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. II. Chức năng phòng nhân sự (phòng nhân lực) - Nguồn nhân lực là tất cả mọi cá nhân

Ngày tải lên: 18/05/2014, 19:03

... HỌC HỌ QUẢ TRỊ NGUỒ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN L Ự C LỰ  Chương 1: Tổng quan quản trị NNL  Chương 2: Phân tích thiết kế cơng việc  Chương 3: Quản trị NNL chiến lược hoạch định nguồn nhân lực  Chương ... TỔNG QUAN VỀ VỀ QUẢ TRỊ NGUỒ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LỰ Giảng viên: Lê Thị Thảo_Khoa QTKD viên: Email: thaolt@ftu.edu.vn 1.KHÁI NI ỆM V Ề QTNNL NIỆ VỀ Quản trị nguồn nhân lực phối hợp cách tổng ... Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Chương 6: Quản trị thành tích  Chương 7: Quản trị hệ thống đãi ngộ TÀI LI ỆU THAM KHẢO LIỆ KHẢ  Slide giảng  Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

... Huấn luyện kỹ năng Nội dung đào tạo Nâng cao năng lực quản trị Nâng cao năng lực chun mơn Kỹ thuật an tồn lao động Hội nhập nhân viên mới ……… 8–25 Thời gian đào tạo     ... giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn • Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên • Tránh tình trạng quản lý lỗi thời • Giải quyết các vấn đề tổ chức • Hướng dẫn công việc cho nhân ... kiến thức và kỹ năng thực hành giúp nhân viên thực hiện tốt công việc hiện tại Phát triển là một quá trình lâu dài nhằm cải thiện năng lực và động cơ, giúp nhân viên chuẩn bò tốt cho các công

Ngày tải lên: 22/05/2014, 03:10

... Quản trị Nguồn nhân lực MBA Nguyễn Đức Kiên Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị Nhân lực Các tài liệu tiếng Việt khác Nguyễn Hữu Thân, ... liệu tiếng Anh: Human resource management, personnel management, … Chương I: Tổng quan Quản trị Nguồn nhân lực Mục tiêu Câu hỏi Nội dung Mục tiêu Hiểu thực chất QTNNL Nắm hoạt động chủ yếu QTNNL ... QTNNL Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Trường phái Nguồn nhân lực (Federic Herzberg) Quá trình phát triển QTNNL Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor)

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... nhóm cơng việc  Phạm vi áp dụng : có cơng nhân sản xuất Ưu điểm:   Nhân viên có động lực làm việc tốt nỗ lực học hỏi Có thể dùng để khuyến khích nhân viên trung thành khơng có hội thăng tiến ... tương đối: khơng tăng đối:   Người có lực khơng có lực nhóm phân tỷ lệ định  không công Cạnh tranh nội tăng Next Các vị trí ngạch lương Thành tích nhân viên Xuất sắc 1/3 1/3 1/3 1212 -15% ... (2) Phần tiền thưởng gắn với phần sản lượng tiêu chuẩn Ưu điểm  Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập lực/ Hạn chế  Chỉ áp dụng cho phận sản xuất, bảo hành xuất, Các hình thức trả

Ngày tải lên: 15/06/2014, 17:50

... chức  Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức  Quản trị các nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu không quản trị tốt nguồn nhân lực  ... hóa nguồn nhân lực  Biên chế     Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Hội nhập người mới Bố trí lại nhân lực Đánh giá thực hiện công việc  Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... Quản trị Nguồn nhân lực MBA Nguyễn Đức Kiên Danh mục tài liệu tham khảo  Handout  Giáo trình Quản trị Nhân lực  Các tài liệu tiếng Việt khác như

Ngày tải lên: 01/07/2014, 12:12

... tiện tác động khác. CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp ... THÔNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5 Tiếp cận về con người: Quản lý nguồn nhân lực là quản lý con người ... của quản trị nguồn nhân lự c a. Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhân lực là...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15

... ý nghĩa cho nhân viên  Chủ động nói chuyện với nhân viên  Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độ Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không? Những ... chán nản với công việc vì: 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và Oldham  Phản hồi từ...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... tạo nhân viên? Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả? e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoại f. Nhân ... đào tạo đã được xáx định trong kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo Nguyên nhân? • Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt ... Thực hiện d. Đánh giá hiệu quả BÀI 6 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL Các bước xác định nhu cầu đào tạo • Xác định khoảng cách trong kết quả công việc • Phân tích nguyên nhân gây ra khoảng cách • Xác...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8 Các mô hình quản trị nguồn nhân lực  Luật ... cách tiếp cận của quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mối quan hệ con người Quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN ... tế,xã hội Chính trị, luật pháp Công nghệ, tự nhiên Quản trị nguồn nhân lực và các yếu tố của môi trường Cơ chế tổ chức Văn hóa tổ chức Quản trị nguồn nhân lực Sứ mạng, mục...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20

... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách … Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việc Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... tin Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phận Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận Điểu phối quá trình phân tích công việc Hoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân ... viết bản mô tả công việc  Chỉ tập trung vào công việc  Tránh đưa ra danh mục “ước muốn” những kỹ năng hoặc phẩm chất cá nhân  Tập trung vào công việc, không tập trung vào người thực hiện...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47