... thông?
2. Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực?
3. Thách thức đối với quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp viễn
thông hiện nay là gì?
4. Trình độ quảntrịnguồnnhânlực ... 10%.
4
5. Bài tập chọn mẫu để kiểm tra chất lượng.
CHƯƠNG 5 : QUẢNTRỊNHÂNLỰC DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG
1. Thế nào là quảntrịnguồnnhân lực. Phân tích vai trò của quảntrịnguồn
nhân lực trong ... CÂUHỎIÔNTẬP QTKD BCVT
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VIỄN THÔNG
1. Thế nào là kinh doanh viễn thông? Kinh doanh viễn thông có những đặc điểm
gì?
2. Thế nào là quảntrị và quản...
... động.
Câu 14: Quan niệm cho rằng SP không đạt chất lượng là do người công nhân trực tiếp
SX chịu trách nhiệm chính là đúng hay sai? Vì sao?
Võ Nguyễn Duyên Kim Trang –CĐQT09CQT49
CÂU HỎIÔNTẬP
QUẢN ... sẽ đạt được một cách hiệu
quả khi các nguồn và các hoạt động có liên quan được quản lý như một quá trình.
5. Hệ thống quản lý: Việc xác định, hiểu biết và quản lý một hệ thống các quá trình có ... khoản 5: Trách nhiệm của lãnh đạo.
o Điều khoản 6: Quản lý nguồn lực.
o Điều khoản 7: Tạo Sản Phẩm
o Điều khoản 8: Đo lường, phân tích và cải tiến.
Câu 11 : Các trường hợp áp dụng và lợi ích của...
... Tphcm University
Câu hỏiôntậpQuảnTrị Rủi Ro
Chương I:
Câu 1:Thế nào là rủi ro? cách thức phân loại và cho ví dụ minh họa?
Câu 2: Thế nào là bất định? cho ví dụ minh họa?
Câu 3: phân tích ... của chức năng quảntrị rủi ro và nêu đặc
trưng của từng giai đoạn?
Câu 6: phân tích các nhiệm vụ cơ bản của nhà quảntrị rủi ro của m ột tổ
chức qua đó cho biết vị trí của nhà quảntrị rủi ro trong ... định- thông tin truyền thông?
cho ví dụ minh họa?
Câu 4:Phân tích chi phí của rủi ro và bất định ,trên cơ sở đó xác định mục
tiêu của chương trình quảntrị rủi ro của một tổ chức,cho ví dụ?
Câu 5:...
... năm
khoảng 30%.
3. Hỏi: Dù sao, bán hàng mà không quảng cáo vẫn không hấp dẫn người
tiêu dùng. Ai dám tin vào sản phẩm không quảng cáo?
Đáp: Chúng ta thử tìm xem đã có ai quảng cáo xe Dream ... xưng là nhân
viên của công ty hoặc cố tình nói sai tác dụng của sản phẩm để lừa người
tiêu dùng. Nên lên án chính ông A, bà B nào đó chứ không nên lên án công
ty. Ngoài ra, tại nước ta các công ty ... mình đủ kiến thức và không chịu học hỏi thêm.
- Hài hước: Một tính cách rất đặc biệt của những người thành đạt là họ luôn
luôn biết cười, luôn luôn vui vẻ, không phụ thuộc vào hoàn cảnh bên ngoài....
... phẩm, dịch vụ…
CÂU HỎIÔNTẬP QTCL
Câu 1: Chiến lược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy
mô thác nước có mấy giai đoạn?
Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty.
Xác ... tài chính, hệ thống
các quy định, an toàn và an ninh, quảntrị hệ thống thông tin và cơ cấu tổ chức
của công ty…
Quản trị nguồnnhânlực (Human Resources Management):
Các hoạt động, các ... nghề công ty theo đuổi.
Xác định các ngành nghề Cty cần tập trung.
Phân phối nguồnlực giữa các lĩnh vực KD
Câu 2: Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm mấy giai đoạn? Hãy liệt kê các
công...
... việc nghiên cứu các môn học về quảntrị chức năng như quảntrị sản
xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrịnhân viên, quảntrị hành chánh, quảntrị
nhà nước…
Quảntrị là một môn khoa học vì nó có ... là một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị là 1 nghệ
thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, nhưng để có thể
quản trị hữu hiệu, nhà quảntrị phải biết linh hoạt vận dụng các ... mục tiêu.
Quảntrịtập trung nghiên cứu các hoạt động quảntrị thực chất, tức là
những hoạt động quảntrị có ý nghóa duy trì và tạo điều kiện thuận lợi cho
tổ chức hoạt động. Quảntrị cung cấp...
... câu hỏi. Bảng câuhỏi là công cụ phổ biến nhất để thu thập những số liệu
ban đầu. Có 2 dạng câuhỏi là câuhỏi đóng (câu hỏi có các câu trả lời sẵn) và câu
hỏi mở (câu hỏi không có câu trả lời ... sẵn). Những câuhỏi đóng là những câuhỏi có
kèm theo những phương án trả lời có thể có và người được hỏi chỉ cần lựa chọn
một trong những câuhỏi đã cho sẵn. Câuhỏi mở là những câuhỏi để cho ... nguyên nhân
Công cụ nghiên cứu
Những người nghiên cứu marketing có thể lựa chọn một trong hai công cụ nghiên
cứu chính để thu thập số liệu ban đầu : Bảng câuhỏi và dụng cụ cơ khí.
Bảng câu hỏi. ...
... Cho ví
dụ minh hoạ
III- LOẠI CÂUHỎI 3 ĐIỂM
1. Quảntrị chiến lược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrị chiến
lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrị chiến lược trong doanh nghiệp ... doanh
-phân tích 2 nhân tố trong nhóm lực lượng kinh tế
-mục đích của phân tích môi trườngkinh doanh
NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN
HỌC PHẦN: QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC
I- LOẠI CÂUHỎI 1 ĐIỂM
1. Thế ... giảm?
sao?
5. Phân phối nguồnlực có hiệu quả là điều kiện đủ để chiến lược kinh
doanh có thể được thực hiện thành công. Điều này đúng hay sai? Tại sao?
Trình bày nội dung phân phối nguồnlực trong quá...
... năng quảntrị phân theo hoạt động tổ chức.
+ Quảntrị lĩnh vực marketing.
+ Quảntrị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển .
+ Quảntrị sản xuất.
+ Quảntrị tài chính.
+ Quảntrịnguồnnhânlực .
+ Quản ... người quản lý trực tuyến
* Cấp quảntrị và tầm quảntrị :
_ Nguyên nhân có cấp quảntrị trong tổ chức là bởi các giới hạn của tầm quản trị
_ Tầm quảntrị là số người và bộ phận mà 1 nhà quảntrị ... chung của Quản trị
- Để quảntrị được phải tồn tại 1 hệ quảntrị bao gồm chủ thể quảntrị (là người tạo ra các tác động quản trị) và đối tượng
quản trị (là người tiếp nhận các tác động quản trị)
-...
... 1,0
·Tính linh hoạt 1,0
·Khả năng bảo quản 1,0
·So sánh 1,0
Đề 20:
Câu 1: Nêu các quyết định trong quảntrị dự trữ. Vai trò và phương pháp tinh quảntrị dự
trữ bảo hiểm . Hành vi tiêu dùng ... của quảntrị logistics? Từ đó trình bày quan điểm quản
trị logictics tại doanh nghiệp?
Đề 8
Câu1 :Khái niêm ,vai trò và phân loại logistics.Ví dụ quá trình phát triển của logistics
Việt Nam
Câu ... cạnh tranh?
Câu2 : Nêu nội dung công tác "chăm sóc và giữ gìn hàng hóa ở kho" và trình bày công
tác quản lý nhiệt độ và độ ẩm, vệ sinh sát trùng kho hàng? Liên hệ thực tế bảo quản hàng...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
(60 tiết – 4 tín chỉ)
LOẠI 1 ĐIỂM:
Câu 1.
Trình bày khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực?
Câu 2.
Trình bày mục tiêu của quảntrịnhânlực là gì?
Câu ... nghĩ của ông
Đ và ông K?
Câu 8.
3
Câu hỏi:
1/ Theo anh (chị) công ty nói trên có cần thành lập một phòng quảntrịnguồnnhânlực
không? Tại sao?
2/ Trưởng phòng nguồnnhânlực sẽ có ... trong công ty. Ông Trung cảm nhậ
n được sự cần thiết phải có một
chuyên gia về lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực. Tuy nhiên ông vẫn còn băn khoăn không biết có
cần một phòng nguồnnhânlực không...