... năng”
Câu hỏi:
1. Hãy bình luận câu chuyện trên.
2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của
nhân viên như thế nào?
TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN ... (Báo Nhân Dân 10/6/2002)
Câu hỏi:
1. Kỹ tính trong câu chuyện kể trên là một đức tính tốt hay không tốt?
2. Câu chuyện có liên quan đến vấn đề gì của quảntrịnhân sự doanh nghiệp.
TÌNH HUỐNG ... lồ”
Câu hỏi:
1. Hãy phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quản trị...
... năng”
Câu hỏi:
1. Hãy bình luận câu chuyện trên.
2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của
nhân viên như thế nào?
TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN ... (Báo Nhân Dân 10/6/2002)
Câu hỏi:
1. Kỹ tính trong câu chuyện kể trên là một đức tính tốt hay không tốt?
2. Câu chuyện có liên quan đến vấn đề gì của quảntrịnhân sự doanh nghiệp.
TÌNH HUỐNG ... lồ”
Câu hỏi:
1. Hãy phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quản trị...
... triển.
3.Duy trì và quản lý.
4.Hệ thống thông tin về dịch
vụ và nhân lực
3. So sánh giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhânlực
Tiêu chí Quảntrịnhân sự Quảntrịnguồnnhân lực
Quan điểm
chung
Lao ... nguồnnhân lực.
3. Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực.
4. Những thay đổi của quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp trong thời
gian qua.
II. Chức năng của quảntrị ... cá nhân
1. Khái niệm về nhân lực:
Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là một nguồn
lực của mỗi một con người, gồm có thể lực và trí lực.
2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trị nguồn...
... cứu) Câu3 , Tình
huống số 7-DN SX dây điện
Đề 17:
Câu1 . Một trong những đặc trưng nổi bật của quảntrị chất lượng là định hướng vào con
người, định hướng vào giá trịnhân văn. giải thích? Câu2 . ... tổ
chức! Câu2 :Hê thống quản lý theo TQM là hệ thống quản lý chỉ phù hợp với
các công ty lớn ? Câu3 :Tình huống 13.Bê tông
Đề 13
Câu1 : trình bày Các giai đoạn phát triển của quảntrị chất ... Tại sao nói quảntrị chất lượng trong kinh doanh dịch vụ khó và phức
tạp hơn so so với quảntrị chất lượng trong sản xuất. Ví dụ minh họa.
Câu 3: BÀI TẬP - giống tìnhhuống 5
Tình huống số 5:...
... NHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ Khái niệm về nguồnnhânlực
- Nhân ... Vai trò của nguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực.
Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có
thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầunguồn
nhân lực, đưa ra các ... tra.
D. Mục tiêu cá nhân.
• Đào tạo và phát triển.
• Đánh giá.
• Sắp xếp.
• Lương bổng.
1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
• Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản
trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên.
Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình
đẳng trong doanh...
... CHUYÊN SÂU
CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ ... Vai trò của nguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... II: Tình hình hoạt động của đơn vị từ 2009 đến quý II năm 2010
- Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :
+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực
+ Chương II: Tình hình quảntrịnguồn nhân...
... Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh ... mình.
3.4. Phân tích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp ... nguồnnhânlực
3.3.1. Chính sách đào tạo của Xí nghiệp Xây dựng Công trình
Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng
kế hoạch quy hoạch sử dụng nguồnnhân lực...
... nguồnnhânlực 3
1.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 7
1.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 8
Chương ... tích tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
Chương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực
Nguồn nhânlực ...
tuyển dụng nhân viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
(60 tiết – 4 tín chỉ)
LOẠI 1 ĐIỂM:
Câu 1.
Trình bày khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực?
Câu 2.
Trình bày mục tiêu của quảntrịnhânlực là gì?
Câu ...
Câu 4.
Trình bày vai trò của kế hoạch hoá nguồnnhân lực?
Câu 5.
Trình bày khái niệm, mục đích của tuyển dụng nhân lực?
Câu 6.
Trình bày vai trò của đào tạo, phát triển nhân lực?
Câu ...
Câu 8.
Trình bày các quan niệm và bản chất của tiền công?
LOẠI 2 ĐIỂM:
Câu 1.
Trình bày các nguyên tắc của quảntrịnhân lực?
Câu 2.
Trình bày các chức năng chính của quảntrịnhân lực? ...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... hợpVấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhân lựcPhương án và hành độngQuản trịnguồnnhân lực
Người quản lý
Bán hàng
Sản xuất
Tài chính
Giám đốc
Quản lý
bán hàng
Quản lý
sản xuất
Quản lý...