Câu hỏi ôn tập quản trị nhân sự

Tài liệu ôn tập các câu trắc nghiệm ra thi của môn quản trị nhân sự tại đại học Hoa sen giúp ích cho các bạn sinh viên ôn tập chuẩn bị thi. Các câu trắc nghiệm bao gồm cả đáp án được tổng hợp với tần suất ra đề thường xuyên qua các đợt thi.

Ôn tập Quản trị nguồn nhân lực – Đại học Hoa Sen TỔNG QUAN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC Câu []: Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích, khơng biết quản trị nguồn lực nào? [] Nguồn lực bên [] Nguồn tài nguyên nhân lực [] Nguồn lực vật chất [] Nguồn lực tiềm tàng Câu []: Quản trị nhân lực nhiệm vụ cán phòng nhân mà nhiệm vụ đối tượng doanh nghiệp [] Các nhà quản trị cấp cao [] Những thành viên Ban giám đốc [] Tất nhà quản trị doanh nghiệp [] Một số nhà quản trị cấp sở Câu []: Trong tổ chức, yếu tố quản trị tạo nên yếu tố văn hóa, bầu khơng khí tinh thần tổ chức đó? [] Quản trị chất lượng [] Quản trị thay đổi [] Quản trị nhân lực [] Quản trị rủi ro Câu []: Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở? [] Các cá nhân đơn lẻ [] Các nhóm khác [] Liên kết với theo mục tiêu định [] Các cá nhân nhóm khác tổ chức có liên kết với theo mục tiêu định Câu []: Đây người làm việc đóng góp vào cơng ty, họ phải có kiến thức đặc thù, ví dụ như: kiến thức khách hàng, phương pháp sản xuất có chun mơn lĩnh vực [] Lực lượng lao động nội địa [] Lao động nhập cư [] Người làm việc có học vấn [] Lực lượng lao động bên Câu []: Các tổ chức kinh doanh hoạt động môi trường biến động nay, chịu ảnh hưởng sâu sắc q trình tồn cầu hóa kinh tế hội nhập giới nội dung thuộc tính chất quản trị nguồn nhân lực? [] Tính chất mở rộng hóa [] Tính chất thể hóa [] chất xã hội hóa [] Tính chất quốc tế hóa Câu []: Về phương diện trình, quản trị nguồn nhân lực tổng hợp trình nào? [] Thu hút nguồn nhân lực [] Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực [] Duy trì nguồn nhân lực doanh nghiệp [] Thu hút, đào tạo, phát triển trì nguồn nhân lực doanh nghiệp Câu []: Hiệu quản trị nhân lực thể qua tiêu? [] Năng suất lao động [] Chi phí lao động [] Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên [] Năng suất lao động, chi phí lao động, tỷ lệ nghỉ việc nhân viên Câu []: Đây 01 nội dung nhóm chức thu hút (hình thành) nguồn nhân lực [] Đào tạo đào tạo cho người lao động [] Kích thích vật chất tinh thần cho người lao động [] Duy trì phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp [] Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Câu 10 []: Đây 01 nội dung nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực [] Kế hoạch hóa nguồn nhân lực [] Kích thích vật chất tinh thần cho người lao động [] Duy trì phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp [] Đào tạo đào tạo cho người lao động Câu 11 []: Kích thích vật chất tinh thần cho người lao động bao gồm hoạt động sau [] Đào tạo đào tạo [] Tuyển dụng vào đào tạo [] Ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể [] Đánh giá thực công việc người lao động Câu 12 []: Thể lực hiểu [] Chuyên môn người lao động [] Kỹ người lao động [] Kinh nghiệm người lao động [] Chỉ số sức khỏe thân thể người lao động Câu 13 []: Nhận định khơng thuộc trí lực [] Chuyên môn người lao động [] Kỹ người lao động [] Kinh nghiệm người lao động [] Tình trạng sức khỏe người lao động Câu 14 []: Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng xuất phát từ [] vai trị quan trọng sở vật chất [] vai trò quan trọng nhà quản trị [] vai trò quan trọng cách thức quản lý doanh nghiệp [] vai trò quan trọng người Câu 15 []: Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo cân tính chất quán sáng tạo Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp dựa vào số tài sản lớn mình, đặc biệt là: [] Nguồn nhân lực [] Nguồn tài lực [] Nguồn vật lực [] Nguồn vốn chủ sở hữu Câu 16 []: Mục tiêu sau mục tiêu chủ yếu quản trị nguồn nhân lực? [] Đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ kỹ phù hợp [] Bố trí người, cơng việc vào thời điểm [] Đạt mục tiêu doanh nghiệp [] Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng người lao động với việc xếp công việc người, thời điểm nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Câu 17 []: Trong doanh nghiệp cần có thống việc xây dựng chiến lược quản trị nhân chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược, sách quản trị nhân doanh nghiệp đóng vai trị chiến lược chung doanh nghiệp? [] Gắn liền chặt chẽ, tác động qua lại lẫn [] Chủ đạo [] Tương đương [] Thứ yếu Câu 18 []: Lĩnh vực sau đánh giá có vai trị quan trọng tạo nên triết lý kinh doanh tổ chức doanh nghiệp? [] Quản trị tài [] Quản trị marketing [] Quản trị nhân lực [] Quản trị rủi ro Câu 19 []: Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực địi hỏi nhà quản trị cần có kiến thức hiểu biết về: [] Tâm sinh lý người [] Xã hội, triết học [] Văn hóa [] Tâm sinh lý người, xã hội, triết học, văn hóa tổ chức Câu 20 []: Chế độ lương bổng đãi ngộ cơng bằng, khoa học có ý nghĩa người lao động Việt Nam? [] Là nguồn động viên lớn [] Là nguồn động viên [] Là nguồn động viên lớn [] Là nguồn động viên lớn lâu dài Câu 21 []: Quản trị nguồn nhân lực khơng có mục tiêu sau đây: [] Sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất hiệu tổ chức [] Đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân người lao động, tạo điều kiện phát huy tối đa lực cá nhân [] Đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi xã hội [] Chỉ nhằm đạt mục tiêu cá nhân tổ chức Câu 22 []: Nhóm chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trọng tới nội dung nào? [] Hoàn thiện hệ thống văn hội thăng tiến cho người lao động doanh nghiệp [] Thỏa mãn nhu cầu, nâng cao nhận thức hiểu biết người lao động doanh nghiệp [] Nâng cao lực, kỹ năng, trình độ cho người lao động doanh nghiệp để họ hồn thành tốt cơng việc tạo điều kiện để họ phát triển tối đa lực cá nhân [] Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn để người lao động hồn thiện thơng qua cơng việc tự hồn thiện qua giao tiếp, ứng xử doanh nghiệp Câu 23 []: Nhóm chức trì nguồn nhân lực trọng tới nội dung đây? [] Ổn định, trì sử dụng có hiệu nguồn lực người doanh nghiệp [] Xây dựng, trì mối quan hệ làm việc hiệu cấp với cấp dưới, nhà quản trị với nhân viên [] Đãi ngộ người lao động ổn định lực lượng lao động thơng qua sách đãi ngộ doanh nghiệp [] Đảm bảo số lượng lao động làm việc thông qua cam kết mang tính ràng buộc người lao động doanh nghiệp Câu 24 []: Việc lựa chọn, áp dụng mơ hình quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp thường không phụ thuộc vào điều kiện nào? [] Trình độ lực nhà quản trị [] Yêu cầu, đòi hỏi nhân viên/người lao động [] Các giá trị văn hóa tinh thần doanh nghiệp ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh [] Phụ thuộc vào ý muốn chủ sở hữu doanh nghiệp Câu 25 []: Nhiê r m vụ sau nhiệm vụ chủ yếu phận quản trị nhân lực doanh nghiệp? [] Thiết kế đưa mục tiêu nguồn nhân lực kế hoạch kinh doanh tổng thể [] Cung cấp công cụ phương tiện cần thiết tạo môi trường kinh doanh thuận lợi phù hợp với phát triển lực lượng lao động [] Thiết kế, gợi ý thực sách lao động để nâng cao suất lao động [] Xác định nguồn đầu tư tài doanh nghiệp Câu 26 []: “Giúp cho cán quản lý chức khác nhận thức trách nhiệm họ việc quản trị nhân phận rõ đóng góp cơng tác quản trị nhân lực mục tiêu doanh nghiệp” xem hoạt động doanh nghiệp? [] Một nhiệm vụ quan trọng phận quản trị nhân lực [] Chức phận quản trị nhân lực [] Một công việc hàng ngày giám đốc nhân [] Nhiệm vụ cốt yếu nhà quản trị cấp cao Câu 27 []: Để tạo hiệu tối đa, chức quản trị nguồn nhân lực cần đảm bảo nội dung nào? [] Tương tác với tất trình chiến lược tổ chức [] Tích hợp với tất trình chiến lược tổ chức [] Chia sẻ với tất trình chiến lược tổ chức [] Phân bổ với tất trình chiến lược tổ chức Câu 28 []: Quan điểm phù hợp với thực tế doanh nghiệp? [] Nguồn nhân lực coi lợi cạnh tranh then chốt định doanh nghiệp [] Quản trị nhân lực vừa phương tiện, vừa mục đích hoạt động hệ thống [] Chính sách kinh doanh xây dựng dựa lợi nguồn nhân lực [] Nguồn nhân lực phải thuê với chi phí phù hợp, tiết kiệm chi phí, phải giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tổ chức Câu 29 []: Để thực hành quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, nhà quản trị cần phải phân tích nắm vững yếu tố ảnh hưởng môi trường sau đây? [] Môi trường trực tiếp gián tiếp ảnh hưởng tới nguồn nhân lực, môi trường đặc trưng ngành nghề [] Mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp [] Môi trường đặc trưng lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh [] Mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, môi trường trực tiếp gián tiếp ảnh hưởng đến nguồn nhân lực, đồng thời phải hiểu rõ môi trường đặc trưng ngành nghề kinh doanh Câu 30 []: Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực trọng tới việc nội dung nào? [] Kích thích lao động từ bên ngồi [] Đảm bảo có đủ số lượng lao động với phẩm chất phù hợp [] Nâng cao nhận thức quan tâm người lao động [] Xây dựng đội ngũ đề cao vai trò người lao động Câu 31 []: Để quản trị nguồn nhân lực trở thành phận quan trọng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cần ưu tiên điều đây? [] Các kỹ quản trị nguồn nhân lực xây dựng mơi trường văn hóa [] Áp dụng chiến lược nguồn nhân lực phối hợp với chiến lược kinh doanh [] Hoạch định nguồn nhân lực hướng theo thị trường [] Cho phép nhà quản trị phụ trách phận quản trị nhân lực tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh Câu 32 []: Nội dung coi vai trò quan trọng phòng/bộ phận nhân doanh nghiệp? [] Lưu giữ hồ sơ, liệu thông tin người lao động thực tác nghiệp nhân theo yêu cầu cấp [] Áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật cách mạng thơng tin nhằm hồn thiện hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực [] Tham mưu, trợ giúp nhà quản trị thông thường quản trị nguồn nhân lực [] Nghiên cứu đúc rút kinh nghiệm lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CƠNG VIỆC Câu 33 []: Yếu tố cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm cơng việc đó? [] Hoạch định nguồn nhân lực [] Phân tích cơng việc [] Tuyển dụng nhân lực [] Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Câu 34 []: Yếu tố quản trị nhân lực thể thông qua số nội dung sau: người lao động thực công việc nào, để thực công việc cần phải hội tụ tiêu chuẩn, trình độ nào, cơng việc hồn thành? [] Đánh giá thực công việc [] Hoạch định nguồn nhân lực [] Phân tích cơng việc [] Đào tạo nhân lực Câu 35 []: Trong trường hợp đây, doanh nghiệp khơng cần phải thực phân tích cơng việc? [] Khi doanh nghiệp thành lập chương trình phân tích cơng việc tiến hành lần [] Khi doanh nghiệp cần có thêm số công việc [] Khi công việc thay đổi đổi cơng nghệ, cải tiến trình kỹ thuật, đổi phương pháp, thủ tục thay đổi, cải tổ hệ thống [] Khi thực phân tích công việc công việc cải tiến tốt Câu 36 []: Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê yêu cầu lực cá nhân sau đây: [] Trình độ học vấn, kinh nghiệm cơng tác [] Khả giải vấn đề, kỹ khác [] Các đặc điểm cá nhân thích hợp cho cơng việc [] Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, khả giải vấn đề, đặc điểm nhân kỹ khác Câu 37 []: Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị người lao động hiểu được: [] Nội dung, yêu cầu công việc [] Quyền hạn, trách nhiệm thực công việc [] Các mối quan hệ công việc [] Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn trách nhiệm thực công việc mối quan hệ công việc Câu 38 []: Phương pháp quan sát hiểu [] phương pháp trực tiếp đối thoại, trị truyện với người đảm nhận cơng việc hay người có liên quan ( ví dụ người giám thị, phụ trách vị trí ) theo kế hoạch vấn lập sẵn [] phương pháp mà người nhân viên tự ghi chép, mơ tả cơng việc hướng dẫn nhân viên quản lý nhân lực [] phương pháp mà người đảm nhận vị trí trực tiếp điền vào phiếu điều tra, bảng câu hỏi lập sẵn câu trả lời gợi ý trước [] phương pháp thực quan sát chỗ làm việc cụ thể tất nội dung liên quan cần thiết công việc người thực Câu 39 []: Phân tích cơng việc không bao gồm nội dung đây? [] Xác định cơng việc cần phân tích [] Xác định phương pháp thu thập thông tin [] Tiến hành thu thập thông tin [] Xin ý kiến ban lãnh đạo phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn Câu 40 []: Phiếu tiêu chuẩn thực công việc [] văn tóm tắt yêu cầu kiến thức đào tạo, kinh nghiệm khả phẩm chất cá nhân cần thiết để hồn thành tốt cơng việc cụ thể xác định [] văn liệt kê thước đo kết thực công việc [] văn liệt kê nhiệm vụ, trách nhiệm điều kiện lao động mối quan hệ công tác công việc cụ thể [] văn liệt kê kết tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt Câu 41 []: Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn công việc [] văn liệt kê kết tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt [] văn liệt kê nhiệm vụ, trách nhiệm điều kiện lao động mối quan hệ công tác công việc cụ thể [] văn tóm tắt yêu cầu kiến thức đào tạo, kinh nghiệm khả phẩm chất cá nhân cần thiết để hồn thành tốt cơng việc cụ thể xác định [] văn liệt kê thước đo kết thực công việc Câu 42 []: Đây nội dung q trình phân tích cơng việc [] Xác định phương pháp thu thập thông tin [] Kiểm tra, xác nhận tính xác đầy đủ thông tin [] Tiến hành thu thập thông tin [] Xác định công việc cần phân tích Câu 43 []: Đây nội dung cuối q trình phân tích cơng việc [] Kiểm tra, xác nhận tính xác đầy đủ thông tin [] Xác định phương pháp thu thập thông tin [] Xây dựng phiếu mô tả công việc, phiếu tiêu chuẩn kết công việc phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn công việc [] Tiến hành thu thập thông tin Câu 44 []: Phân tích cơng việc tiến trình xác định yếu tố để thực công việc tổ chức [] Một số nghiệp vụ kỹ tác nghiệp [] Phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ [] Một cách có hệ thống nghiệp vụ kỹ cần thiết [] Hệ thống yêu cầu cụ thể Câu 45 []: Yếu tố sau giúp cho việc xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹ theo yêu cầu công việc định tuyển nhân viên để thực công việc tốt nhất? [] Tuyển dụng nhân lực [] Đánh giá thực công việc [] Phân tích cơng việc [] Thiết kế cơng việc Câu 46 []: Văn văn liệt kê điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát tiêu chuẩn cần đạt thực công việc? [] Bản yêu cầu kỹ thuật công việc [] Bản mô tả công việc [] Bản nội qui doanh nghiệp [] Bản phân cơng cơng việc Câu 47 []: Để xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc xác, nhà quản trị cần thu thập thông tin đây? [] Về yếu tố bên điều kiện làm việc [] Về phẩm chất mà nhân viên thực công việc cần có [] Về tiêu chuẩn mẫu thực công việc nhân viên [] Về tiêu chuẩn mẫu thực công việc, thông tin yếu tố bên điều kiện làm việc, thông tin kỹ năng, phẩm chất yêu cầu thực công việc Câu 48 []: Cung cấp thơng tin nhanh chóng, tiết kiệm thời gian tiến hành thu thập thông tin qua kết trả lời câu hỏi ưu điểm phương pháp thu thập thơng tin phân tích cơng việc đây? [] Phương pháp vấn [] Phương pháp quan sát chỗ [] Phương pháp câu hỏi [] Phương pháp tổng hợp Câu 49 []: Phương án giải pháp nâng cao chất lượng thu thập thơng tin phân tích cơng việc theo phương pháp quan sát nơi làm việc nhà quản trị tiến hành phân tích cơng việc? [] Quan sát kết hợp với phương tiện kỹ thuật hỗ trợ [] Quan sát theo chu kỳ công việc hoàn thành [] Trao đổi trực tiếp với nhân viên thực công việc [] Chấm điểm công việc Câu 50 []: Thiết kế cơng việc nhằm tìm hịa hợp tính hiệu nhân tố hành vi mục tiêu phương pháp thiết kế công việc đây? [] Thiết kế công việc cho cá nhân [] Thiết kế công việc theo nhóm [] Thiết kế cơng việc hướng vào người lao động [] Thiết kế công việc hướng vào tổ chức Câu 51 []: Thiết kế cơng việc q trình xác định nội dung nào? [] Định hướng mục tiêu cơng việc cần hồn thành [] Các cơng việc cụ thể cần hoàn thành [] Những nội dung chủ yếu cơng việc [] Tính thiết yếu cơng việc việc thực thi Câu 52 []: Để nâng cao chất lượng thông tin thu thập qua câu hỏi, cần lưu ý tới yếu tố đây? [] Cách thức đặt câu hỏi, cấu trúc câu hỏi, nơi tiến hành [] Thể thức đặt câu hỏi biện pháp yêu cầu trả lời [] Cách thức nêu câu hỏi, thời gian nơi tiến hành [] Thái độ đưa câu hỏi, nội dung câu hỏi, mức độ hồn thành Câu 53 []: Cơng cụ công cụ hữu hiệu tổ chức, doanh nghiệp thành lập cần có cải tổ thay đổi cấu tổ chức, tinh giản biên chế sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất sản xuất kinh doanh? [] Hoạch định nhân lực [] Đánh giá thực công việc [] Quản trị chiến lược nguồn nhân lực [] Phân tích cơng việc Câu 54 []: Phân tích cơng việc cung cấp thông tin đây? [] Thông tin cơng việc tình hình thực cơng việc [] Thông tin công việc khả thực cơng việc [] Thơng tin tính chất cơng việc nhu cầu hồn thành cơng việc [] Thơng tin yêu cầu, đặc điểm công việc Câu 55 []: Thông tin bảo hộ lao động, chế độ làm việc nghỉ ngơi thuộc [] Thông tin công việc cụ thể [] Thông tin tiêu chuẩn chi tiết hay công việc [] Thông tin điều kiện lao động [] Thông tin người lao động thực công việc Câu 56 []: Đâu nhược điểm phương pháp quan sát? [] Đôi mang tính chủ quan người vấn [] Nếu thiếu kiểm tra nội dung người điều tra, dễ mang tính chủ quan người trả lời câu hỏi [] Do nhận thức người lao động khác nhau, nên dễ thiếu thống dễ chủ quan [] Tốn thời gian, chi phí cao HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Câu 57 []: Nếu trọng tới phát triển nhân lực mà khơng gắn kết với nội dung doanh nghiệp cố gắng nhằm phát huy hiệu hoạt động người lao động trở nên lãng phí vơ ích? [] Ngun tắc mục tiêu chung [] Mục tiêu chức phận [] Nguồn lực có [] Nguyên tắc mục tiêu chung, mục tiêu riêng phận nguồn lực có Câu 58 []: Hoạch định nguồn nhân lực giúp nhà quản trị trả lời câu hỏi nào? [] Doanh nghiệp cần nhân viên nào? [] Doanh nghiệp có sẵn người thích hợp chưa? [] Khi doanh nghiệp cần họ họ cần phải có kỹ năng, phẩm chất nào? [] Doanh nghiệp cần nhân lực số lượng với kỹ phẩm chất vào thời điểm Câu 59 []: Cung nội lao động thay đổi liên tục doanh nghiệp nguyên nhân nào? [] Doanh nghiệp tuyển lao động [] Lao động cũ rời bỏ doanh nghiệp, từ chức [] Lao động hưu bị sa thải [] Doanh nghiệp tuyển lao động mới, người lao động việc, bị sa thải hưu Câu 60 []: Tất điều cần thiết cho chất lượng nguồn nhân lực, ngoại trừ yếu tố sau đây? [] Nguồn nhân lực có giá trị [] Nguồn nhân lực [] Người thay không tốt [] Nguồn nhân lực có trình độ cao Câu 61 []: Đây xây dựng kế hoạch nhân lực [] Chiến lược phát triển doanh nghiệp [] Kết phân tích tình hình sử dụng nhân lực thời kỳ báo cáo [] Dựa vào kết đánh giá thực công việc người lao động [] Dựa vào mong muốn số người lao động Câu 62 []: Dựa vào chức phận lao động, người ta phân chia lao động thành: [] lao động trực tiếp [] lao động gián tiếp [] lao động trực tiếp lao động gián tiếp [] lao động quản lý lao động học nghề Câu 63 []: Hoạt động ứng dụng trường hợp thiếu nhân lực [] Cho nhân viên nghỉ phép [] Vận động nghỉ hưu sớm [] Giảm làm [] Tăng làm Câu 64 []: Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động doanh nghiệp khơng tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Có thể nói yếu tố tạo nên khác biệt doanh nghiệp? [] Những nhà quản trị [] Nhân tố người [] Triết lý kinh doanh [] Sự thành công Câu 65 []: Nhận định yếu tố mà mơ hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực tổng hợp xác định để tạo tích hợp bên bên ngồi? [] Nhiệm vụ chiến lược [] Cơ cấu tổ chức, văn hóa tổ chức [] Đặc tính lao động sách nhân [] Nhiệm vụ chiến lược, cấu tổ chức, văn hóa tổ chức, đặc tính lao động sách nhân Câu 66 []: Về phương diện nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực tập trung vào trình doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp đảm bảo lực [] Đãi ngộ nhân lực Câu []: Trong đào tạo nhà quản trị, nội dung nhà quản trị giỏi, có kinh nghiệm thực để đào tạo nhà quản trị trẻ? [] Kèm cặp hướng dẫn [] Cung cấp kỹ năng, kinh nghiệm trước tiếp cận công việc [] Luân chuyển công việc [] Kèm cặp hướng dẫn, luân chuyển công việc đào tạo kỹ năng, kinh nghiệm Câu []: Phát triển quản trị doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu đây? [] Cá nhân [] Nhóm [] Tổ chức [] Cá nhân, nhóm doanh nghiệp Câu []: Thiết lập mục tiêu cho phát triển cá nhân nhằm [] Cải thiện khả cá nhân [] Thúc đẩy nhân viên [] Khẳng định thân việc đạt mục tiêu [] Cải thiện khả năng, thúc đẩy người lao động giúp người lao động khẳng định thân Câu []: Kỹ thuật phát triển nhóm thiết kế khơng nhằm [] Gia tăng kỹ làm việc nhóm [] Nâng cao khả giao tiếp, truyền thông [] Nâng cao khả ảnh hưởng đến người khác [] Giảm suất làm việc nhóm Câu []: Mục đích chung yếu tố để sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức? [] Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực [] Tuyển dụng nhân lực [] Phân tích, thiết kế cơng việc [] Đào tạo, phát triển nhân lực Câu 10 []: Lựa chọn phương pháp nguyên tắc áp dụng đào tạo nội dung thuộc giai đoạn tiến trình đào tạo nhân lực doanh nghiệp? [] Đánh giá nhu cầu [] Đánh giá kết [] Đào tạo huấn luyện [] Đào tạo theo yêu cầu nhà quản trị Câu 11 []: Các cấp độ đánh giá nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực bao gồm nội dung? [] Phân tích tổ chức - Phân tích cơng việc – Phân tích nhân sự- Xác định mục tiêu đào tạo [] Phân tích nhu cầu – Phân tích tổ chức – Phân tích cá nhân – Đánh giá kết đào tạo [] Phân tích cơng việc–Phân tích nhân sự-Phân tích hành vi – Phân tích kết đào tạo [] Đánh giá cơng việc – Đánh giá cá nhân – Đánh giá kết đào tạo Câu 12 []: Đào tạo quy, chức hay lớp bồi dưỡng thuộc hình thức đào tạo nguồn nhân lực nào? [] Theo định hướng nội dung đào tạo [] Theo mục đích nội dung đào tạo [] Theo hình thức tổ chức đào tạo [] Theo địa điểm/nơi đào tạo theo đối tượng học viên Câu 13 []: Trong phương pháp đào tạo nhân lực phương pháp sử dụng rộng rãi nhất? [] Đào tạo thông qua tình [] Đào tạo thơng qua xây dựng hành vi [] Đào tạo nơi làm việc [] Đào tạo thơng qua hình thức đóng vai Câu 14 []: Hiệu chỉnh hành vi tổ chức thuật ngữ chung việc thiết kế không nhằm tạo ra? [] Hệ thống củng cố hành vi mà tổ chức mong đợi [] Không củng cố hành vi mà tổ chức không mong muốn [] Trừng phạt hành vi mà tổ chức không muốn [] Củng cố hành vi mà tổ chức không mong muốn Câu 15 []: Đào tạo nguồn nhân lực nguồn đầu tư sinh lời đáng kể, đào tạo nguồn nhân lực yếu tố để đạt phát triển tổ chức cách có hiệu nhất? [] Là mục đích [] Là phương tiện [] Là thời [] Là mục đích Câu 16 []: Các chương trình đào tạo nguồn nhân lực khơng cần phải đạt yếu tố đây? [] Đảm bảo tiết kiệm tối đa hóa lợi ích đào tạo [] Khơng cần qn với văn hóa giá trị doanh nghiệp [] Đảm bảo thống với mục tiêu mong muốn đào tạo [] Thống đáp ứng nhu cầu đào tạo người lao động Câu 17 []: Trong phát triển cá nhân, mục tiêu thách thức cho kết thực cao xảy tình đây? [] Nhà quản trị tin mục tiêu ấn định phù hợp [] Mục tiêu cá nhân chấp nhận [] Mục tiêu điều chỉnh [] Nhà quản trị mong đợi kết Câu 18 []: Tiến trình đào tạo huấn luyện nhân lực doanh nghiệp bao gồm giai đoạn theo thứ tự đây? [] Phân tích mục tiêu – Xác định nhu cầu – Đào tạo – Đánh giá kết [] Phân tích nhu cầu – Lựa chọn phương pháp – Đào tạo – Đánh giá kết [] Đánh giá nhu cầu – Xây dựng tiêu chuẩn – Đào tạo – Đánh giá kết [] Đánh giá nhu cầu – Đào tạo – Đánh giá kết Câu 19 []: Chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiểu tiến trình doanh nghiệp? [] Một tiến trình liên tục, không ngừng hướng tới thực mục tiêu [] Một tiến trình cung cấp thơng tin cho người lao động [] Một chức thuộc nhóm chức thu hút nhân lực [] Quá trình kết hợp mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung Câu 20 []: Đây hình thức đào tạo kỹ năng, cách thức, phương pháp làm việc điển hình doanh nghiệp Khi nhân viên chuyển sang doanh nghiệp khác, kỹ đào tạo thường khơng áp dụng [] Đào tạo nơi làm việc [] Đào tạo nơi làm việc [] Đào tạo đào tạo lại [] Đào tạo định hướng doanh nghiệp Câu 21 []: “Training on Job” đề cập đến đào tạo hiểu [] Đào tạo nơi làm việc [] Đào tạo [] Đào tạo lại [] Đào tạo nơi làm việc Câu 146 []: Đánh giá thực công việc nhân viên khơng nhằm mục đích? [] Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa sai sót q trình làm việc, nâng cao hoàn thiện hiệu làm việc cá nhân [] Giúp doanh nghiệp có sở dự báo nhân tương lai, có kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực [] Giúp doanh nghiệp có sở để hoạch định nguồn nhân lực [] Giúp nhân viên tăng hành vi thiếu định hướng q trình thực cơng việc Câu 147 []: Đánh giá thực công việc doanh nghiệp không nhằm [] Sử dụng công cụ tạo lập củng cố văn hóa giá trị doanh nghiệp [] Bảo đảm cho việc điều chỉnh hành vi nhân viên nơi làm việc [] Nhất quán hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp [] Giảm quán hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp Câu 148 []: Khi đánh giá độ tin cậy thực công việc/thành tích cá nhân điều quan trọng phải xác định nội dung quan trọng đây? [] Loại tiêu chuẩn xây dựng [] Thước đo sử dụng [] Ai người thực đánh giá [] Ai đánh giá, tiêu chuẩn thước đo sử dụng Câu 149 []: Các tiêu chuẩn xây dựng đánh giá thực công việc xem có độ tin cậy cao nào? [] Có phân biệt rõ ràng mức độ (các mức, thang điểm đảm bảo phân biệt) [] Phản ánh khác mức độ cao, thấp việc thực công việc [] Thuận lợi cho việc tiến hành đo lường, kiểm định [] Có phân biệt mức độ cao thấp công việc thực hiện, phân biệt mức độ tạo thuận lợi cho việc tiến hành đo lường kiểm định Câu 150 []: Trong thiết lập tiêu chuẩn đánh giá thực công việc, tiêu chuẩn đánh giá phải tuân thủ yêu cầu đây? [] Tiêu chuẩn đưa phải dễ hiểu [] Tiêu chuẩn nên mang tính thách thức thực tế cho cá nhân [] Tiêu chuẩn phải công bố rõ ràng, thời gian phải cụ thể, mục tiêu phải dễ thấy, dễ đo lường [] Tiêu chuẩn dễ hiểu, rõ ràng, thời gian cụ thể, dễ đo lường tiêu chuẩn phải mang tính thách thức thực tế cho cá nhân Câu 151 []: Nhà quản trị ghi lại sai sót, trục trặc lớn hay kết tốt việc thực cơng việc nhân viên, kết bình thường không ghi lại nội dung chủ yếu phương pháp đánh giá thực công việc nào? [] Phương pháp xếp hạng luân phiên [] Phương pháp phê bình lưu giữ [] Phương pháp quan sát hành vi [] Phương pháp định lượng Câu 152 []: Trả cơng vật chất trực tiếp hình thức trả cơng, bao gồm: [] Lương cơng nhật [] Lương tháng/lương [] Phụ cấp, tiền thưởng [] Lương bản, lương theo thời gian khoản tiền phụ cấp thưởng Câu 153 []: Trả công vật chất gián tiếp hình thức trả cơng khơng bao gồm nội dung đây? [] Bảo hiểm y tế [] Các loại trợ cấp xã hội, loại phúc lợi [] Lương công nhật [] Các khoản bù đắp làm việc Câu 154 []: Yếu tố cấu thành thu nhập người lao động yếu tố nào? [] Lương thưởng [] Các loại phúc lợi [] Trợ cấp [] Lương bản, khoản thưởng, phúc lợi trợ cấp Câu 155 []: Những vấn đề luật pháp liên quan đến trả công lao động doanh nghiệp không trọng đến? [] Mức lương tối thiểu [] Thời gian điều kiện lao động [] Các khoản phụ cấp, phúc lợi xã hội [] Mức lương cao Câu 156 []: Khi nhân viên nhận thấy doanh nghiệp trả lương cho họ không công bằng, họ [] Không làm việc [] Bị ức chế chán nản [] Rời bỏ khỏi doanh nghiệp [] Người lao động cảm thấy bị ức chế, chán nản, rời bỏ doanh nghiệp Câu 157 []: Khi nghiên cứu thiết kế, thực hệ thống trả công, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu yếu tố nào? [] Thị trường lao động xem xét tới trả cơng/thù lao thị trường [] Chi phí sinh hoạt [] Xã hội, kinh tế, luật pháp [] Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô xã hội, kinh tế, luật pháp yếu tố khác thị trường lao động, mức lương thị trường, chi phí sinh hoạt, tiêu chuẩn sống Câu 158 []: Đội ngũ nhân viên doanh nghiệp hiểu là? [] Là nguồn lực cần phải đầu tư [] Doanh nghiệp cần phải hạn chế [] Là nguyên nhân chi phí doanh nghiệp [] Là nguồn chi phí thâm hụt doanh nghiệp Câu 159 []: Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp nhân viên gắn bó lâu dài có nội dung đây? [] Bán cổ phần ưu đãi, mua bảo hiểm nhân thọ [] Chia lợi nhuận hàng năm, mua cổ phần với giá ưu đãi [] Mua bảo hiểm nhân thọ [] Quyền mua cz phần với giá ưu đãi, chia lợi nhâ { n hàng năm mua cz phần bảo hiểm nhân tho Câu 160 []: Để thiết lập môi trường làm việc thân thiện, doanh nghiệp cần phải? [] Tạo hội cho cho nhân viên tham gia vào trình định [] Tạo tin tưởng tôn trọng lẫn [] Xây dựng mối quan hệ bình đẳng [] Tạo dân chủ, tin tưởng tôn l}n xây dựng mối quan bình đẳng Câu 161 []: Thù lao người lao động chi trả dạng [] Tiền công [] Tiền lương [] Tiền công tiền lương [] Tiền thưởng Câu 162 []: Tiền thưởng tiền hoa hồng thuộc [] Tiền lương [] Tiền công [] Tiền lương đặc biệt [] Các khuyến khích vật chất Câu 163 []: Đây khơng phải yêu cầu việc trả thù lao lao động [] phải hợp pháp [] phải hấp dẫn người lao động [] phải đảm bảo công [] khơng có tác dụng tạo động lực lao động Câu 164 []: Đối với doanh nghiệp, thông tin đánh giá thực công việc không giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng hoạt động [] Hoạch định nhân lực [] Tuyển dụng [] Đào tạo, phát triển nhân lực [] Xây dựng chế độ nghỉ hưu cho người lao động Câu 165 []: Yếu tố phương tiện dùng để nhận biết hành vi người lao động có quán với mục tiêu định hướng doanh nghiệp? [] Phân tích, thiết kế cơng việc [] Đào tạo phát triển nhân lực [] Đánh giá thực công việc [] Trả công lao động Câu 166 []: Kiến thức kỹ người thu thông qua kiểm tra nội dung đây? [] Thành tích [] Năng khiếu [] Năng lực, kinh nghiệm [] Trung thực Câu 167 []: Trong đánh giá thực công việc, mục tiêu phát triển cá nhân [] Thông tin phản hồi thực công việc [] Xác định điểm mạnh cá nhân nhu cầu phát triển [] Xác định chuyển đổi nhiệm vụ công việc [] Xác định lại việc tuyển dụng Câu 168 []: Nhà quản trị đánh giá nhân viên thấp mức lẽ họ đáng nhận thuộc lỗi đánh thực công việc? [] Lỗi bao dung [] Lỗi nghiêm khắc [] Lỗi vầng hào quang [] Lỗi xu hướng trung tâm Câu 169 []: Loại thông tin từ hệ thống đánh giá thông tin thành tích để nhà quản trị định lựa chọn để đánh giá? [] Hệ thống đánh giá dựa đặc điểm đánh giá khả đặc điểm cá nhân người đánh giá [] Hệ thống đánh giá dựa hành vi đo lường phạm vi mà người lao động thực hành vi cụ thể, có liên quan thực công việc [] Hệ thống đánh giá dựa kết đánh giá “nền tảng” liên quan tới công việc người lao động [] Hệ thống đánh giá dựa tinh thần người lao động Câu 170 []: Hệ thống trả công doanh nghiệp hướng tới mục tiêu nào? [] Thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi [] Kích thích, động viên nhân viên [] Đáp ứng yêu cầu luật pháp [] Hợp pháp, thu hút trì nhân lực giỏi, kích thích động viên đội ngũ nhân viên Câu 171 []: Trả công khoản chi trả lớn doanh nghiệp Đồng thời, qua việc trả công không xác định yếu tố doanh nghiệp thị trường? [] Tính cơng trả cơng [] Sự chấp hành luật pháp trả công [] Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp khả thuê người lao động [] Văn hóa doanh nghiệp Câu 172 []: Hệ thống trả công doanh nghiệp không cần đáp ứng yêu cầu đây? [] Thu hút trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ chun mơn cao [] Động viên, thúc đẩy người lao động thực hiện, hồn thành cơng việc hiệu [] Hỗ trợ văn hóa mà doanh nghiệp xây dựng [] Tăng số lượng nhân viên công ty Câu 173 []: Đây yêu cầu bắt buộc mà thống trả công lao đông doanh nghiêp phải thoả mãn? [] Mục tiêu doanh nghiêp [] Tạo đông lực phát triển tổ chức [] Nhu cầu doanh nghiệp [] Hợp pháp Câu 174 []: Trả công vật chất trực tiếp hình thức trả cơng bao gồm? [] Lương, phụ cấp, thưởng, phúc lợi [] Điều kiện làm việc, công việc hấp dẫn, hội thăng tiến [] Lương, phụ cấp, công việc hấp dẫn, hội thăng tiến [] Điều kiện làm việc, công việc hấp dẫn, phúc lợi Câu 175 []: Trả công phi vật chất hình thức trả cơng bao gồm? [] Lương, phụ cấp, thưởng, phúc lợi [] Điều kiện làm việc, công việc hấp dẫn, hội thăng tiến [] Lương, phụ cấp, công việc hấp dẫn, hội thăng tiến [] Điều kiện làm việc, công việc hấp d}n, phúc lợi Câu 176 []: Để trì ứng viên giỏi cho doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà yếu tố cần phải phát huy doanh nghiêp? [] Công tâm [] Công [] Công khai [] Nhất thể hóa Câu 177 []: Những yếu tố cấu thành trả công người lao động cần sử dụng có hiệu nhằm tạo động lực kích thích cao nhân viên? [] Lương bản, thưởng, phúc lợi, trợ cấp [] Cơ hội thăng tiến, công việc hấp dẫn, điều kiện làm việc [] Đãi ngộ vật chất, đãi ngộ phi vật chất [] Tiền công lao đông, khoản phụ cấp, phúc lợi, hôi thăng tiến đãi ngơ khác Câu 178 []: Các tiêu chí sách trả cơng để mang lại tính hiệu bao gồm: [] Sự thỏa đáng, hợp lý, cân đối, an tồn [] Chi phí - hiệu quả, khuyến khích, không trái pháp luât [] Được nhân viên chấp nhận nhà quản lý chấp nhân [] Sự hợp pháp doanh nghiêp, hợp lý, có tính đến chi phí hiêu moi người doanh nghiêp chấp nhận Câu 179 []: Chi phí, giá sinh hoạt khu vực có khác làm cho hệ thống trả công doanh nghiệp: [] Trở nên phức tạp [] Khác [] Không thể xác định [] Chênh lêch lớn ngành nghề Câu 180 []: Có số doanh nghiệp áp dụng sách trả cơng thấp mức hành (pay followers) Đây lý để doanh nghiệp áp dụng mức trả công thấp? [] Doanh nghiệp gặp khó khăn tài [] Doanh nghiệp cho không cần người lao động giỏi để làm công việc đơn giản [] Doanh nghiệp chưa muốn thay đổi sách trả cơng lao động [] Doanh nghiêp muốn thu hút nhân lực giỏi Câu 181 []: Để kích thích động viên người lao động làm việc trì, lơi người giỏi doanh nghiệp, người ta thường không áp dụng? [] Thù lao gián tiếp mặt tài (hay cịn gọi phúc lợi) [] Phúc lợi theo luật pháp qui định [] Phúc lợi doanh nghiệp tự nguyện áp dụng [] Những biên pháp kết luân hà khắc Câu 182 []: Đây yêu cầu doanh nghiệp tiến hành trả thù lao lao động [] Thù lao lao động phải hợp pháp [] Thù lao lao động phải có tác dụng tạo động lực lao động [] Thù lao lao động phải mang tính hiệu [] Thù lao lao động không thiết phải đảm bảo công Câu 183 []: Đây ý nghĩa tính hấp dẫn người lao động thù lao lao động [] dựa vào sở luật pháp nhà nước công khai rõ ràng văn cụ thể [] thoả mãn mục tiêu mà người lao động đặt với hoạt động họ [] phải phân biệt cách rõ ràng thành tích khác người Thù lao lao động phải vào số lượng chất lượng lao động [] đảm bảo mức sống trung bình cho người lao động tương ứng với mặt tiền lương thị trường lao động Câu 184 []: Đây là nguyên tắc trả lương [] trả lương ngang cho lao động [] đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân [] đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương ngành, vùng kinh tế quốc dân [] trả lương cao cho người nam so với người nữ lao động Câu 185 []: Hệ thống tiền lương thống nhà nước gồm phận bản: chế độ tiền lương cấp bậc, chế độ tiền lương chức vụ [] Chế độ lương theo thời gian [] Chế độ lương theo sản phẩm [] Chế độ phụ cấp [] Chế độ phụ cấp xảy tai nạn lao động Câu 186 []: Tiền lương có vai trị điều tiết kích thể nội dung đây: [] Bù đắp hao phí lao động tiêu hao [] Người lao động có trình độ lành nghề cao hơn, làm việc cơng việc phức tạp hơn, điều kiện khó khăn nặng nhọc chắn phải trả cơng cao [] Người lao động trích phần tiền lương để mua bảo hiểm xã hội y tế để phòng rủi ro có lương hưu lúc già [] tiền lương giá sức lao động Câu 187 []: Trong q trình thực đánh giá cơng việc nhân viên, nhà quản trị cần phải ý điều để tránh làm tính khách quan ảnh hưởng tới kết đánh giá? [] Chú ‡ tới tiêu chuẩn m}u [] Quan tâm tới mục tiêu xác định [] Chú ý tới đặc điểm công việc [] Chú trọng tới yếu tố môi trường Câu 188 []: “Khi định sách mới, chủ doanh nghiệp phổ biến đến người lao động Các cấp quản trị thực việc đánh giá lực làm việc, tăng lương, khen thưởng theo định kỳ (nếu có) thông báo kết cho người lao động” nội dung theo quan điểm nào? [] Theo quan điểm khai thác phát triển [] Theo quan điểm phát triển tồn diện [] Theo quan điểm hành [] Theo quan điểm hệ thống Câu 189 []: Những người thường có kết thực cơng việc khơng cao tự đánh giá họ thấp có xu hướng: [] Tin đánh giá thực công việc doanh nghiệp công bằng, hợp lý [] Tin tưởng vào mức độ hồn thành cơng việc đánh giá khách quan, đắn [] Tin việc đánh giá khơng cơng bằng, hợp l‡ có tâm l‡ lo ngại [] Coi việc đánh giá hội khẳng định cá nhân vị trí doanh nghiệp Câu 190 []: Đánh giá thực công việc cơng việc quan trọng sở để khen thưởng, động viên kỷ luật hỗ trợ điều cho nhà quản trị? [] Đưa mức trả công công bằng, hợp lý doanh nghiệp [] Giúp nhà quản trị trả lương cách công doanh nghiệp [] Giải vấn đề đãi ngộ công bằng, khách quan doanh nghiệp [] Giúp nhà quản trị trả cơng cách sịng phẳng doanh nghiệp Câu 191 []: Đánh giá thực công việc xem chế kiểm soát thơng tin phản hồi cá nhân tồn hệ thống tổ chức công việc tiến hành Nếu thiếu thông tin thực công việc, nhà quản trị rơi vào trạng thái đây? [] Không biết người lao động mong muốn phải đáp ứng [] Khơng nắm diễn biến quan hệ lao động doanh nghiệp [] Khơng biết nhân viên có thực mục tiêu, theo cách thức tiêu chuẩn mong muốn hay không [] Không xây dựng hệ thống trả công lao động doanh nghiệp Câu 192 []: Đánh giá thực công việc theo cách truyền thống (đánh giá cá nhân sở so sánh với người khác) dẫn tới điều đây? [] Dễ dàng cho kết xác, khách quan [] Không cho kết đầy đủ, khách quan, việc đáp ứng nguyện vọng cá nhân [] Bị phản tác dụng tạo cạnh tranh theo hướng tiêu cực hợp tác [] Cung cấp thông tin tương đối đầy đủ, hỗ trợ cho việc trả công hợp lý Câu 193 []: Thực định giá công việc nghiên cứu tiền lương thị trường giúp cho doanh nghiệp đảm bảo nội dung đây? [] Minh bạch công khai trả công cho người lao động [] Cơng nội tính cơng với thị trường bên ngồi trả cơng [] Cân đối trả công người lao động so với bên ngồi [] Hiệu cấu trả cơng cho người lao động Câu 194 []: Mục tiêu hệ thống trả công động viên, thúc đẩy người lao động Do vậy, phải thể rõ yếu tố đây? [] Sự khác biệt mức trả cơng cho vị trí cụ thể người lao động gắn với kết thực công việc cá nhân [] Sự khác biệt định giá trị cá nhân gắn với mức trả công cụ thể mà ho hưởng tương ứng với kết cơng việc [] Tính cơng cho người lao động doanh nghiệp thông qua kết công việc thực [] Sự khác cấp quản lý nhân viên gắn với cấp bậc họ doanh nghiệp Câu 195 []: Yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, dẫn tới khác hệ thống trả công doanh nghiệp? [] Chi phí, giá sinh hoạt khu vực có khác [] Năng lực điều tra, nghiên cứu việc trả công thị trường [] Số lượng lao động làm việc doanh nghiệp khác [] Sự khác công việc đòi hỏi kỹ kinh nghiệm khác Câu 196 []: Khi doanh nghiệp thực tăng mức trả cơng (tiền lương), điều kéo theo doanh nghiệp khác - để cạnh tranh buộc phải tìm cách tăng lương, thưởng nhân tố làm [] Gia tăng mức độ cạnh tranh tìm việc làm, tăng tỷ lệ thất nghiệp [] Mức độ cạnh tranh cao dẫn tới vô hiệu hệ thống trả cơng [] Giá nói chung giá sinh hoạt tăng d}n tới sức mua đồng tiền sụt giảm [] Nâng cao vị doanh nghiệp thị trường Câu 197 []: Trong doanh nghiệp, vấn đề quan trọng mà nhà quản trị phải quan tâm trả cơng cho người lao động lý sau đây? [] Người lao động thực cơng việc để đạt mục tiêu, mục đích doanh nghiệp [] Người lao động nhận khoản thù lao họ mong muốn [] Người lao động thực mục tiêu, mục đích doanh nghiệp đổi lại họ trả công xứng đáng [] Người lao động sẵn sàng bỏ việc trả công chưa làm họ thỏa mãn Câu 198 []: Các doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác xếp đặt hệ thống trả cơng Nhìn chung, doanh nghiệp hướng tới mục tiêu nào? [] Thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi, kích thích động viên người lao động đáp ứng yêu cầu luật pháp [] Duy trì nhân viên giỏi, động viên người lao động, giảm xung đột nội [] Đảm bảo ổn định tổ chức, yên tâm người lao động, củng cố động lực người lao động [] Tăng khả cạnh tranh mức độ hấp dẫn doanh nghiệp việc thu hút lao động giỏi Câu 199 []: Một mục tiêu hệ thống trả công động viên, thúc đẩy người lao động Do vậy, phải thể rõ yếu tố gắn liền với mức trả công cụ thể mà họ hưởng tương ứng với kết công việc họ? [] Sự khác biệt định giá trị cá nhân [] Sự khác tính chất công việc người lao động [] Sự khác biệt khả thực công việc [] Sự khác biệt mong muốn cá nhân Câu 200 []: Hệ thống trả công doanh nghiệp cần đáp ứng yêu cầu sau đây? [] Hỗ trợ bầu khơng khí doanh nghiệp [] Cải thiện quan hệ doanh nghiệp [] Hỗ trợ văn hóa doanh nghiệp [] Nâng cao uy tín tập thể Câu 201 []: Phong phú hóa cơng việc chương trình cấu trúc lại nội dung cơng việc cấu lại mức độ trách nhiệm công việc nhằm làm cho công việc? [] Hấp dẫn hơn, chặt chẽ hơn, bớt rủi ro trình thực [] Đòi hỏi mức phấn đấu nhiều hơn, có ‡ nghĩa hơn, gây hứng thú người lao động [] Dễ dàng thực đạt hiệu so với công việc ban đầu [] Giảm bớt phức tạp chồng chéo trình thực Câu 202 []: Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực phải đạt mục tiêu ngồi viê r c tạo đơr i ngũ nhân lực giỏi? [] Là kết hợp hài hòa mục tiêu cá nhân mục tiêu doanh nghiệp [] Phải cân đối, thỏa mãn mong muốn chủ doanh nghiệp người lao động [] Phải tạo đội ngũ lao động động, thạo việc [] Là xác định mục tiêu định hướng cho người lao động Câu 203 []: Doanh nghiệp đánh giá hiệu làm việc nhằm mục đích gì? [] Lập mục tiêu cách thức phân bổ hợp lý nguồn lực nội doanh nghiệp [] Xác định lực cạnh tranh lực lượng lao động doanh nghiệp [] Xác định mức lương, thưởng, nhu cầu đào tạo, lập mục tiêu phát triển nghề nghiệp cho nhân viên [] Xác định bâ r c lương Câu 204 []: Doanh nghiệp ngày gặp khó khăn việc trì quản lý nguồn nhân lực, nguồn nhân lực có chất lượng cao (kiến thức chuyên môn kỹ cao) nguyên nhân đây? [] Quan hệ lao động doanh nghiệp thường diễn biến phức tạp [] Thị trường sức lao động cạnh tranh, có nhiều hội để lựa chon chỗ làm [] Doanh nghiệp chưa xây dựng văn hóa triết lý kinh doanh [] Các nhà quản trị chưa quan tâm tới động thúc đẩy người lao động CHƯƠNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG Câu 103 []: Trong doanh nghiệp vừa nhỏ, người lao động gia nhập cơng đồn khơng mong muốn điều đây? [] Cải thiện lương, thưởng [] Điều kiện làm việc [] Sự ổn định công việc họ [] Tăng thêm trách nhiêm người lao đông Câu 104 []: Trong giải tranh chấp việc cung cấp đầy đủ tài liệu chứng từ theo yêu cầu quan, tổ chức giải tranh chấp lao động trực tiếp thơng qua đại diện để tham gia trình giải tranh chấp lao động hiểu việc thực ? [] Quyền bên [] Nghĩa vụ bên [] Quyền nghĩa vụ bên [] Quyền nghĩa vụ cơng đồn Câu 105 []: Mục đích giao tiếp nhà quản trị khơng nhằm mục đích đây? [] Giúp chuyển tải dự định, thơng điệp tới đồng nghiệp, nhân viên [] Giúp nhà quản trị nhận thơng tin phản hồi từ phía nhân viên [] Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với người doanh nghiệp [] Tạo mâu thuẫn giao tiếp Câu 106 []: Một số người doanh nghiệp có quy mơ nhỏ cho tiền lương hợp lý, cơng sách quản trị nguồn nhân lực tốt, tiến khơng cần có yếu tố đây? [] Nhất thiết phải có tổ chức cơng đồn [] Khơng thiết phải có cơng đồn tham gia cơng đồn [] Nhất thiết phải tham gia cơng đồn [] Khơng thiết tham gia cơng đồn Câu 107 []: Trong quản trị nguồn nhân lực, xảy tranh chấp đối tượng quyền lợi chung bên mà họ phải cộng tác để làm việc? [] Ban giám đốc công đoàn [] Người sử dụng lao động người lao động [] Giữa phận doanh nghiệp [] Ban giám đốc phận doanh nghiêp viêc trả lương Câu 108 []: Những định nhân lực địi hỏi phải có tham gia cơng đồn khơng liên quan đến việc? [] Giáng chức, thăng tiến [] Khen thưởng, kỷ luật [] Chấm dứt lao động [] Chế đô nghỉ thai sản Câu 109 []: Quan điểm cho tiền lương hợp lý, cơng sách quản trị nguồn nhân lực tốt, tiến khơng thiết phải có cơng đồn tham gia cơng đồn Quan điểm thường xuất doanh nghiê r p có [] Qui mô nhỏ [] Qui mô vừa [] Qui mô lớn [] Qui mô nhỏ vừa Câu 110 []: “Tiếng nói tập thể” cơng đồn làm giảm tỷ lệ người lao động nghỉ việc, nhờ giữ chân nhân viên giỏi, có kinh nghiệm, giảm chi phí đào tạo làm tăng suất doanh nghiệp quan điểm của: [] Những người ủng hộ quan điểm tập thể [] Những người phản đối bất công doanh nghiệp [] Những người ủng hộ cơng đồn [] Những người ủng hộ quan điểm tập thể phản đối bất công doanh nghiệp Câu 111 []: Yếu tố cần hướng tới mục đích: giải tỏa bất đồng bế tắc trình giải đảm bảo quyền lợi bên bảo đảm tối đa cho việc định xử lý mối quan hệ lao động? [] Nguyên tắc hòa giải lao động [] Nguyên tắc giải tranh chấp lao động [] Nguyên tắc giải xung đột cá nhân [] Nguyên tắc đấu tranh doanh nghiệp Câu 112 []: Cho nhân viên nghỉ vài ngày để suy nghĩ xem người có thực muốn tuân theo quy định, luật lệ cơng ty hay khơng có muốn tiếp tục làm việc không việc xử lý theo nguyên tắc đây? [] Nguyên tắc răn đe [] Nguyên tắc thi hành kỷ luật theo trình tự [] Nguyên tắc thi hành kỷ luật mà không phạt [] Nguyên tắc kỷ luật tạm thời Câu 113 []: Giáng chức tiến trình chuyển nhân viên xuống bậc thấp nhiệm vụ, trách nhiệm, bao gồm yếu tố đây? [] Việc hạn chế mối quan hệ đồng nghiệp [] Việc hạn chế đóng góp cá nhân [] Việc giảm tiền lương [] Việc cắt phúc lợi xã hội Câu 114 []: Cơng đồn tổ chức đại diện cho quyền lợi người lao động, đấu tranh với giới chủ doanh nghiệp để có ổn định bình đẳng yếu tố đây? [] Bầu khơng khí dân chủ doanh nghiệp [] Điều kiện diễn biến phức tạp mối quan hệ nội doanh nghiệp [] Quan hệ trả công cho người lao động [] Tương quan lao động doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Câu 115 []: Nhân cách người hình thành yếu tố đây? [] Khả làm việc, khả học hỏi, nhận thức [] Bẩm sinh, di truyền từ cha mẹ [] Do di truyền, chịu ảnh hưởng mơi trường sống, xã hội [] Có tố chất sẵn có cá nhân Câu 116 []: Để giải tốt mối quan hệ lao động doanh nghiệp giao tiếp thành công nhà quản trị cần hiểu điều đây? [] Hành vi ứng xử nhân viên/người lao động [] Hành vi ứng xử, nguyện vọng, ước muốn nhân viên/người lao động [] Hành vi ứng xử cán cấp cán cơng đồn [] Mối quan hệ cá nhân nhân viên/người lao động Câu 117 []: Nhiều công ty giới, Nhật Mỹ, thường áp dụng chương trình đa dạng hóa cơng việc (Job Enlargement) cách cho nhân viên làm việc nhiều phận phòng ban khác Mục đích chương trình là? [] Làm thỏa mãn tối đa nhu cầu, mong muốn người lao động [] Mở rộng hội cho người có khả giữ chức vụ quản trị sau [] Tăng cường mối quan hệ đồng nghiệp nhằm hạn chế xung đột nội [] Sau thay đổi công việc giúp kéo dài thời gian làm việc người lao động với doanh nghiệp Câu 118 []: Thuyên chuyển việc chuyển người từ phận sang phận khác Việc thuyên chuyển lao động tiến hành dựa nhu cầu đây? [] Nhu cầu tổ chức nhu cầu nguyện vọng cá nhân người lao động [] Nhu cầu nguyện vọng tổ chức cơng đồn [] u cầu đại diện người lao động mong muốn tập thể người lao động [] Nhu cầu mong muốn cá nhân người lao động Câu 119[]: Trong doanh nghiệp có cơng đồn, định hệ thống xem định hai chiều lãnh đạo doanh nghiệp phải thỏa thuận với đại diện cơng đồn vấn đề đây? [] Tất vấn đề liên quan đến quyền định lãnh đạo doanh nghiệp [] Tất vấn đề liên quan đến quyền lợi người lao động [] Tất vấn đề liên quan đến cải tổ máy doanh nghiệp [] Tất vấn đề liên quan đến trách nhiêm người lao đông Câu 120 []: Trong tổ chức doanh nghiệp khơng có cơng đồn, khơng có thỏa ước lao động tập thể, lãnh đạo tự việc định liên quan đến vấn đề lương, thưởng, điều kiện làm việc Điều thể đăc điểm thống đây? [] Hệ thống quản trị theo phong cách chuyên quyền [] Hệ thống định đơn phương [] Hệ thống định chiều [] Hệ thống tập trung thể hóa Câu 121 []: Cơng đồn thường thực điều với ban lãnh đạo doanh nghiệp việc kiểm soát, tăng lương bảo vệ người lao động trước áp lực suất hiệu lao động? [] Chống lại [] Phủ nhận [] Phối hợp [] Kiến nghị Câu 122 []: Người lao động cho họ có trình độ chun mơn, kỹ thuật nên muốn tham gia tổ chức, hiệp hội chuyên môn kỹ thuật tổ chức cơng đồn Theo bạn, việc tham gia tổ chức cơng đồn cịn có ý nghĩa gì? [] Bảo vệ lợi ích cá nhân người lao động [] Bảo vệ quyền lợi tập thể người lao động [] Bảo vệ quyền lợi đáng, hợp pháp người lao động [] Trách nhiệm bắt buộc người lao động Câu 123 []: Có nhiều lý người lao động tham gia tổ chức Cơng đồn, lý chủ yếu nội dung đây? [] Có cơng thu nhập [] Có cơng quan hệ cơng việc [] Có cơng doanh nghiệp [] Có cơng phát triển, thăng tiến cá nhân Câu 124 []: Quan hệ lao động thể thơng qua quan hệ tích cực chủ doanh nghiệp với người lao động xem “một tài sản vơ hình” yếu tố đây? [] Một nguồn để trì tương tác cấp quản trị doanh nghiệp [] Một nguồn để trì lợi cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp [] Một nguồn để kiểm soát chất lượng kinh doanh doanh nghiệp [] Một nguồn để trì lực hoạt động cấp độ doanh nghiệp ... vai trị quan trọng tạo nên triết lý kinh doanh tổ chức doanh nghiệp? [] Quản trị tài [] Quản trị marketing [] Quản trị nhân lực [] Quản trị rủi ro Câu 19 []: Quản trị nguồn nhân. .. phận quản trị nhân lực [] Chức phận quản trị nhân lực [] Một công việc hàng ngày giám đốc nhân [] Nhiệm vụ cốt yếu nhà quản trị cấp cao Câu 27 []: Để tạo hiệu tối đa, chức quản trị. .. hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực [] Tham mưu, trợ giúp nhà quản trị thông thường quản trị nguồn nhân lực [] Nghiên cứu đúc rút kinh nghiệm lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực PHÂN