Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG, TỈNH THÁI NGUYÊN Khóa luận tốt nghiệp ngành Người hướng dẫn Sinh viên thực hiện Mã số sinh viên Khóa học Lớp QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TS CỒ HUY LỆ HOÀNG THỊ THU THỦY 1805QTNB070 2018 2022 1805QTNB HÀ NỘI – 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ TH.
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG, TỈNH THÁI NGUYÊN Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : TS CỒ HUY LỆ Sinh viên thực : HOÀNG THỊ THU THỦY Mã số sinh viên : 1805QTNB070 Khóa học : 2018-2022 Lớp : 1805QTNB HÀ NỘI – 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG, TỈNH THÁI NGUYÊN Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : TS CỒ HUY LỆ Sinh viên thực : HOÀNG THỊ THU THỦY Mã số sinh viên : 1805QTNB070 Khóa học : 2018-2022 Lớp : 1805QTNB HÀ NỘI – 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan kết nghiên cứu cá nhân em với hướng dẫn TS Cồ Huy Lệ Các nội dung nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tỉnh Thái Nguyên” em trung thực hoàn toàn khách quan Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét , đánh giá cá nhân em thu thập từ nguồn khác trích nguồn đầy đủ Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên Hoàng Thị Thu Thủy DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt NLĐ NSLĐ SXKD Nghĩa từ viết tắt Người lao động Năng suất lao động Sản xuất kinh doanh MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Lịch sử nghiên cứu vấn đề .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Giả thuyết khoa học Phương pháp nghiên cứu .5 Đóng góp đề tài Bố cục đề tài .6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Khái niệm tiền công 1.1.3 Khái niệm phụ cấp lương 1.1.4 Khái niệm tiền thưởng 1.2 Bản chất, chức năng, ý nghĩa nguyên tắc tiền lương 1.2.1 Bản chất tiền lương .8 1.2.2 Chức tiền lương 1.2.3 Ý nghĩa tiền lương 10 1.2.4 Nguyên tắc trả lương 11 1.3 Nội dung công tác tiền lương doanh nghiệp 12 1.3.1 Phân loại tiền lương 13 1.3.2 Chế độ tiền lương 14 1.3.3 Hình thức trả lương 15 1.3.4 Phụ cấp theo lương tiền thưởng 19 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp 21 1.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp .21 1.4.2 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 22 Tiểu kết Chương 24 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 25 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 25 2.1.2 Đặc điểm nhân Công ty 28 2.1.3 Năng lực sản xuất Công ty 29 2.2 Nguyên tắc trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG31 2.3 Nội dung công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 32 2.3.1 Hình thức trả lương Công ty 33 2.3.2 Các khoản phụ cấp phú lợi Công ty Cổ phần ĐT&TM TNG 39 2.3.3 Tiền thưởng cho người lao động Công ty 41 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 44 2.4.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 44 2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô 45 2.5 Đánh giá chung công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 46 2.5.1 Những ưu điểm đạt 46 2.5.2 Một số nhược điểm, hạn chế tồn 47 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 48 Tiểu kết Chương 49 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG .50 3.1 Định hướng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG công tác tiền lương 50 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 51 3.2.1 Điều chỉnh hình thức trả lương theo phương pháp 3P cho người lao động Công ty 51 3.2.2 Điều chỉnh lại hợp lý sở, công thức tính lương theo kết lao động theo hình thức trả lương kinh doanh quy đổi cho người lao động TNG 52 3.2.3 Hoàn thiện tiêu chí đánh giá kết thực cơng việc NLĐ làm việc TNG làm sở để trả lương theo kết lao động Công ty .52 3.2.4 Hồn thiện cơng tác trả thưởng cho người lao động 53 3.2.5 Giải pháp nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao động 54 3.2.6 Hoàn thiện hệ thống văn quy định quy chế, chế độ, chi tiêu nội Công ty 55 3.2.7 Củng cố phận chuyên trách làm công tác tiền lương Công ty 55 3.2.8 Giải pháp phía người lao động 56 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công Cổ Phần Đầu tư Thương mại TNG 57 3.3.1 Khuyến nghị với Ban Lãnh đạo Công ty Cổ Phần ĐT&TM TNG 57 3.3.2 Khuyến nghị với Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tiền lương Công ty 57 3.3.3 Khuyến nghị người lao động 59 Tiểu kết Chương 60 KẾT LUẬN .61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHỤ LỤC 64 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty Cổ 27 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân Tổng Công ty Cổ 29 Bảng 2.3 Năng lực sảm xuất chi 31 Bảng 2.4 Mức lương người lao động cho 35 Bảng 2.5 Mức lương trung bình trả cho NLĐ 35 Bảng 2.6 Mức lương công nhân sản xuất 36 Bảng 2.7 Mức lương khoán NLĐ Côn 40 Bảng 2.8 Quy định mức độ hồn thành cơng việc 43 Bảng 2.9 Quy định chế độ phụ cấp cho NLĐ 44 Bảng 2.10 Mức thưởng dịp lễ, tết cho NLĐ 47 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng nguyên… .34 Biểu đồ 2.2 Mức độ hài lòng hình thức trả 38 Biểu đồ 2.3 Mức độ hài lịng hình thức trả 41 Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lịng hình thức trả 43 Biểu đồ 2.5 Mức độ hài lòng chế độ phụ cấp, 45 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường, xu toàn cầu hóa diễn mãnh liệt, với bùng nổ kinh tế, cạnh tranh gay gắt nên đòi hỏi doanh nghiệp phải củng cố hoàn thiện muốn tồn phát triển Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nguồn lực có nguồn lực lao động Xây dựng hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực góp phần quan trọng vào phát triển lớn mạnh doanh nghiệp Trong công tác quản trị nhân sự, tiền lương mối quan tâm hàng đầu hầu hết người lao động doanh nghiệp Do công tác tiền lương coi công cụ quản trị nhân quan trọng nhằm phân phối, xếp hiệu lao động doanh nghiệp Xây dựng công tác tiền lương tốt hợp hợp doanh nghiệp, người lao động góp phần khuyến khích người lao động hăng hái, tích cực, tăng suất lao động, phát triển sản xuất Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương (tiền cơng) Khơng ngừng hồn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương yêu cầu tất yếu khách quan với doanh nghiệp Trong năm qua, với phương châm để người lao động “Sống lương - Kết nối với doanh nghiệp”, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG tích cực hồn thiện hệ thống, quy trình tiền lương, không ngừng điều chỉnh, đổi phương pháp, phương án trả lương nhằm đảm bảo xác, công bằng, minh bạch cho người lao động, đồng thời đòn bẩy giữ chân, thu hút lao động chất lượng cao đóng góp cho phát triển Công ty Giai đoạn nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG xây dựng cho chế, sách tiền lương dựa tình hình thực tiễn doanh nghiệp Về bản, mức tiền lương phương án trả lương cho người lao động doanh nghiệp đáp ứng phần nhu cầu đời sống lao động Tuy nhiên bên cạnh cịn khơng bất cập, hạn chế công tác tiền lương cần giải Chính vậy, em lựa chọn đề tài: “Công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, Tỉnh Thái Nguyên” làm đề tài cho khóa luận Em mong muốn tìm hiểu, tích lũy thêm cho thân nhiều kiến thức, áp dụng học vào thực tiễn hiểu rõ tầm quan trọng công tác tiền lương với người lao động doanh nghiệp Từ góp phần hồn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Lịch sử nghiên cứu vấn đề 2.1 Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi Cơng trình nghiên cứu vấn đề châu Âu tác giả Angana Banerji “Youth unemployment in advanced economices in Europe” (2014), Trong tài liệu này, tác giả phân tích nhân tố phát triển kinh tế tiến dẫn đến tượng thất nghiệp cao thị trường lao động, đồng thời đưa cách để giải vấn đề thất nghiệp thị trường lao động Cơng trình nghiên cứu tác giả người nước Anh, Kurt W Rothschild “Employment, wages and income distribution” (2006) phân tích vấn đề việc làm, tiền lương ảnh hưởng đến phân phối thu nhập người lao động nước Anh, đồng thời tác giả đưa phép so sánh tiền lương phương pháp trả lương số nước khác nhau, điển Mỹ 2.2 Các cơng trình nghiên cứu nước Ở nước ta nay, nội dung công tác tiền lương quản lý tiền lương trọng quan tâm, sách tiền lương quản lý tiền lương doanh nghiệp xác định nội dung quan trọng công tác quản trị nhân lực góp phần vào việc bảo đảm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm tác động tới lợi nhuận doanh nghiệp Đề tài vấn đề đáng quan tâm nhiều tác giả ngồi nước lựa chọn nghiên cứu tìm hiểu lý luận thực tiễn áp dụng theo xu hướng đặc điểm riêng như: Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động Báo Đời sống pháp luật” (2015), tác giả Hồng Thị Dung hệ thống hóa sở lí luận tiền lương chế trả lương cho người lao động doanh nghiệp; khảo sát phân tích thực trạng chế trả lương cho người lao động Tòa soạn Báo Đời sống pháp luật Tác giả đưa nhận định, đánh giá để hoàn thiện quy chế trả lương cho NLĐ làm việc Toà soạn Báo Đời sống pháp luật Đây nguồn tài liệu tham khảo hữu ích việc tham khảo sở lý luận quy chế trả lương đơn vị nghiệp để nghiên cứu khóa luận cơng tác tiền lương Cơng ty có đóng góp ý kiến, đưa kiến nghị khách quan, xác, kịp thời cần thiết để giúp Cơng ty ngày phát triển hoàn thiện 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công Cổ Phần Đầu tư Thương mại TNG 3.3.1 Khuyến nghị với Ban Lãnh đạo Công ty Cổ Phần ĐT&TM TNG Cần phải thấy rõ tầm quan trọng công tác tiền lương cơng ty Khơng ngừng phát triển hồn thiện máy làm công tác tiền lương, quỹ lương, phát huy tốt hiệu tiền lương Hoàn thiện công tác định mức, công tác tổ chức cơng ty, có sâu, sát cấp lãnh đạo Chú trọng công tác quản trị nhân lực để làm tảng vững cho công tác trả lương công ty thực tốt đạt hiệu cao Đối với phía Lãnh đạo Cơng ty: Cần phải nắm tình hình hoạt động phía cơng ty, đưa quy định, quy chế phù hợp với thị trường khu vực, địa bàn; Có kiểm tra, giám sát thực công tác tiền lương chi nhánh, việc kiểm tra cần phải thực thường xuyên, có kế hoạch thực tất đơn vị thành viên; Lắng nghe tâm tư, nguyện vọng NLĐ, ban Tiền Lương phận làm công tác tiền lương Tổng cơng ty cần có tiếp nhận, xem xét, trả lời kịp thời thắc mắc NLĐ, điều chỉnh thấy cần, tránh xung đột không đáng có 3.3.2 Khuyến nghị với Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tiền lương Công ty Bộ phận nhân có vai trị quan trọng phận chịu trách nhiệm quản lí phân phối nhân sự, tổ chức đánh giá tiến hành trả lương cho người lao động Bởi vậy, để hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty cần: Tăng cường công tác xin ý kiến, rà soát nội dung nguyên tắc chung thể chế, sách chi trả thu nhập cho người lao động nói chung hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty nói riêng Hỗ trợ Ban Lãnh đạo đảm bảo thực quy định công tác tiền lương quy chế đề Định kỳ kiểm tra xin ý kiến điều chỉnh nội dung quy định đề ra, bước chung đánh giá hiệu lao động, suất, chất lượng hiệu thực công việc người lao động làm việc trực tiếp hàng ngày Công ty 56 Cần liên hệ phối hợp chặt chẽ với Khối chun mơn có liên quan đến cơng tác tiền lương để hồn thiện, tổ chức xây dựng triển khai mục tiêu, dựa trình độ, khả thực tế người lao động để đưa mức yêu cầu chung với họ, u cầu vị trí cơng việc suất lao động, đóng góp trực tiếp người lao động tới công tác tiền lương nguyên nhân việc điều chỉnh, nâng cao hiệu công tác tiền lương Cơng ty Thực khảo sát q trình làm việc thực tế người lao động mức sống họ để có biện pháp hỗ trợ, tăng lương, điều chỉnh suất lao động hợp lí với người lao động, góp phần đảm bảo trì điều kiện sống làm việc cho người lao động, thuận tiện để NLĐ bộc lộ hết khả năng, trình độ góp phần vào phát triển Công ty Theo quy định TNG, Bộ phận Tài có nhiệm vụ phối hợp chặt chẽ với phịng Tổ chức - Hành triển khai thực q trình tính lương chi trả cho người lao động Để hồn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty, Bộ phận Tài đặc biệt phịng Kế tốn cần: Cung cấp số liệu cách chi tiết đầy đủ kế hoạch đánh giá kế lao động theo tháng, q, năm để Hội đồng lương tính tốn chi trả theo suất lao động, với mức độ đóng góp NLĐ với Cơng ty, đảm bảo tính cơng bằng, xác đánh giá chi trả tiền lương cho người lao động Bên cạnh đó, cần phối hợp chặt chẽ với phận Nhận nhằm tiếp nhận giải đáp thắc mắc người lao động khiếu nại sách tiền lương, hình thức trả lương phương pháp tính lương Cơng ty 3.3.3 Khuyến nghị người lao động Để có tiền lương cao NLĐ cần phải có tự đầu tư vào đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực, trình độ thân, khơng ngừng học hỏi để tích lũy kinh nghiệm làm việc Điều thể chỗ: Khi NLĐ làm công việc với mức độ phức tạp cao tiền lương cao; Những người hồn thành cơng việc đạt thành tích tốt, có sáng tạo, đổi nhận lương thưởng tương xứng; Những người có trình độ, cấp, kinh nghiệm dày dặn thường cơng ty săn đón với mức tiền lương hậu hĩnh… Thay đổi tác phong làm việc nơng nghiệp, trì trệ, muộn sớm… sang tác phong công nghiệp để đáp ứng nhu cầu công việc rèn luyện thân 57 Xây dựng cho kế hoạch phát triển nghề nghiệp để dựa vào định hướng phấn đấu cho thân Đi làm nhận lương quyền lợi NLĐ, nhiên quyền lợi lại chưa người thụ hưởng quan tâm đắn Việc NLĐ biết đến việc tiếp nhận tiền lương mà doanh nghiệp chi trả mà với công sức bỏ nên nhận bao nhiêu, nhận nào, nào, khơng biết có hay khơng bị chịu thiệt Vì vậy, với việc địi hỏi phía cơng ty phải có trung thực trả lương NLĐ cần phải tự trang bị cho kiến thức nhất, có tìm hiểu rõ ràng vấn đề lương thưởng nơi làm, cần thắc mắc cách văn minh thấy bất cơng, biết đồn kết bảo vệ quyền lợi lẫn Bằng tất khơng giúp cho sống NLĐ công ty, doanh nghiệp cải thiện, đủ sức chăm lo cho gia đình, an tâm làm việc, cống hiến mà cịn giúp doanh nghiệp ổn định, hoạt động hiệu quả, đạt suất chất lượng cao, tạo đội ngũ nhân viên chuyên nhiệp, tận tụy, trung thành với tổ chức Tiểu kết Chương Qua trình tìm hiểu thực trạng đánh giá số nội dung công tác tiền lương, tác giả đưa số nguyên nhân hạn chế công tác tiền lương Công ty chương Trong chương 3, tác giả sâu vào tìm hiểu số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty Ở đề cập đến phương hướng ngắn hạn dài hạn mục tiêu Công ty thời gian tới Đồng thời đưa số biện pháp khuyến nghị nhằm giúp công ty phần hồn thiện cơng tác tiền lương, góp phần nâng cao đời sống người lao động hoạt động Cơng ty 58 KẾT LUẬN Tiền lương có ảnh hưởng lớn đến sống người lao động tồn xã hội Khơng ảnh hưởng đến cá nhân người lao động mà ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động cơng ty Chính vậy, công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG quan trọng Do đó, sách tiền lương ln phải thay đổi để phù hợp với thời kỳ xã hội Tại Cơng ty TNG, qua nhiều năm hình thành phát triển đạt nhiều thành tích đáng khích lệ Hàng năm, doanh thu công ty tăng lên kéo theo thu nhập bình qn NLĐ tăng theo, cơng ty có sách tiền lương, chế độ lương phù hợp với đặc điểm lao động sản xuất kinh doanh công ty Từ đó, giúp cơng ty ngày phát huy hết vai trị mình, làm động lực phát triển sản xuất kinh doanh, kích thích NLĐ làm việc hiệu quả, nâng cao chất lượng sống, ổn định xã hội.Trong năm qua, Công ty không ngừng xây dựng hồn thiện cơng tác tiền lương đội ngũ nhân viên Với cố gắng nỗ lực không ngừng ban lãnh đạo Công ty, công tác tiền lương dần vào nề nếp hoạt động có hiệu Qua thời gian thực tập thực tế, em tìm hiểu nội dung công tác tiền lương Công ty Những nội dung giúp em có thêm kiến thức thực tế cơng tác tiền lương Đu cố gắng tìm hiểu hồn thiên nội dung thiếu sót hạn chế thời gian nên đề tài chưa thực hoàn thiện, em mong nhận góp ý thầy chun mơn tồn thể người lao động Cơng ty để giúp em hồn thiện tốt đề tài Em xin chân thành cảm ơn thầy Cồ Huy Lệ cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG tạo điều kiện để em hồn thành nghiên cứu giúp em có kiến thức thực tế phục vụ cho công việc sau Em xin chân thành cảm ơn! 59 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Luật Lao động (2019), Bộ Luật số 45/2019/QH14 Cồ Huy Lệ (2019), Bài giảng Thống kê lao động, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nhà xuất Lao động (2015), Bộ Luật Lao Động văn hướng dẫn thi hành, Nhà xuất Lao động, Hà Nội Phịng Tài - Kế hoạch (2017; 2018; 2019), Bảng lương năm 20172019, Công ty TNHH Thiết kế May Chung Mo VN Phòng Tổ chức - Hành (2017; 2018; 2019), Báo cáo tổng kết kế hoạch nhân Công ty TNHH Thiết kế May Chung Mo VN năm 2017 -2019, Công ty TNHH Thiết kế May Chung Mo VN Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2018), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Tiệp (2007), Chính sách tiền lương doanh nghiệp chế thỏa thuận tiền lương, Tạp chí nghiên cứu kinh tế Tiếng Anh Angana Banerji (2014), Youth unemployment in advanced economies in Europe, International monetary fund, London Kurt W Rothschild (2006), Employment, wages and income distribution, Taylor & Francis e’library, London and New York 10.Wendy Cunningham (2007), Minimum wages and social policy, The world bank, Washington 19Tiffany Aliche (2013), Get Good with Money, The social bookstore, London 20 Rachel Podnos (2015), 21st Century Wealth, Taylor & Francis e’library, London and New York 60 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 Bảng ngành nghề đăng ký kinh doanh STT Mã ngành C14100 G46900 G4773 N82990 C13110 C13130 C14300 C1629 Tên ngành sản xuất May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) Bán buôn tổng hợp Bán lẻ hàng hóa khác cửa hàng chuyên doanh Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác lại chưa phân vào đâu Sản xuất sợi Hoàn thiện sản phẩm dệt Sản xuất trang phục dệt kim, đan móc Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ vật liệu tết bện G4610 Đại lý, môi giới, đấu giá hàng hóa 10 C1399 Sản xuất loại hàng dệt khác chưa phân vào đâu 11 C1391 Sản xuất vải dệt kim, vải đan móc vải khơng dệt khác (Nguồn: phịng Tổ chức - Hành chính) 61 PHỤ LỤC 02 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG ĐẢNG, ĐỒN THỂ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CƠNG ĐỒN Phó Chủ tịch HĐQT ĐỒN THANH NIÊN BAN KIỂM TỐN NỘI BỘ TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI NHÂN SỰ Phòng TCHC P, An Ninh NB KHỐI KINH DOANH KHỐI KD NỘI BỘ bBĐỊA KHỐI TÀI CHÍNH KHỐI KỸ THUẬT – CƠNG NGHỆ P Kế tốn P Kinh doanh Chi nhánh Thời trang CN Việt Đức P.QLTB P CNTT CHI NHÁNH SẢN XUẤT CN Việt Thái CN Sông Công 1,2,3, P KT-CN P Đánh giá -BHLĐ P XNK CN Bơng CN Đại Từ P QLCL Phịng XDCB 62 CN Đồng Hỷ CN Phú Bình 1,2,3,4, CN Võ Nhai CN Bao bì PHỤ LỤC 03 Hệ số lực cơng việc lao động quản lí, nghiệp vụ Bậc XH NV Phụ trợ 1,53 6.000 NV Nghiệp 2,63 10.309 vụ NV KD, 4,22 16.554 KTCN, Lập trình viên Chuyên gia 8,89 34.845 1,64 6.420 2,81 11.301 1,75 6.869 3,01 11.803 1,88 7.350 3,22 12.629 2,01 7.865 3,45 13.513 2,15 8.416 3,69 14.459 2,30 9.005 3,95 15.471 2,46 9.635 4,22 16.554 2,63 10.309 4,52 17.713 10 2,81 11.301 4,83 18.953 11 3,01 11.803 5,17 20.208 12 3,22 12.629 5,54 21.700 4,52 17.713 4,83 18.953 5,17 20.280 5,54 21.700 5,92 23.219 6,34 24.844 6,87 26.583 7,26 28.444 7,76 30.435 8,31 32.565 8,89 34.845 9,78 38.330 10,76 42.163 11,83 46.379 13,01 51.017 14,32 56.119 15,75 61.713 17,32 67.904 19,05 74.694 20,96 82.163 23,06 90.379 25,36 99.417 63 PHỤ LỤC 04 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG BẢNG THANH TỐN LƯƠNG LAO ĐỘNG BỘ PHẬN LAO CƠNG, BẢO VỆ háng 12 năm 2021 A LƯƠNG TOÀN THỜI GIAN Các khoản trừ STT Họ tên Chức vụ V BỘ PHẬN LỄ TÂN Lương 6.800.000 6.500.000 Nguyễn Trang Kim NV Nguyễn Anh Lan NV Nguyễn Anh Văn Nguyễn Thanh Hữu Nguyễn Hùng Văn 10= 9*7*85 % 292.308 7.200.000 400.000 TBP BỘ PHẬN VỆ SINH Lương thử việc Trịnh Thị Mỹ Linh I Ng công thử việc 7=(4+5+6)/ 26 Phan Mỹ Dung Lương theo ngày Tổng ngày công thực tế Phụ cấp chức vụ Phụ cấp trách nhiệm NV 4.500.000 BT 22.000.000 BP 16.000.000 NV Lê Văn Thanh Nguyễn Nam Hoài Trần Loan Kiều Nguyễn Hồng Ng công sau TG thử việc Lương sau thử việc Tổng lương BHXH BHYT BHTN Tổng trừ Ca gãy Phụ cấp ca gẫy Thưởng doanh thu Thực lĩnh 18 19=18* 20000 20 21=13-17+19+20 11 12=11*7 13=10+12 14=13*8,5% 15=13*1.5% 16=13*1% 17=13+13+14 26 26 7.600.000 8.000.000 680.000 120.000 80.000 880.000 7.120.000 261.538 26 26 6.800.000 6.800.000 578.000 102.000 68.000 748.000 6.052.000 250.000 26 26 6.500.000 6.500.000 552.500 97.500 65.000 715.000 5.785.000 12 2.076.923 4.136.538 _ _ _ 0 4.136.538 173.077 26 500.000 865.385 25 25 21.634.615 21.634.615 1.838.942 324.519 216.346 2.379.808 528.273 22.162.889 400.000 630.769 25 25 15.769.231 15.769.231 1.340.385 236.538 157.692 1.734.615 528.273 16.297.504 15.000.000 576.923 26 26 15.000.000 15.000.000 1.275.000 225.000 150.000 1.650.000 528.273 15.528.273 NV 15.000.000 576.923 26 26 15.000.000 15.000.000 1.275.000 225.000 150.000 1.650.000 528.273 15.528.273 NV 12.000.000 461.538 24 24 11.076.923 11.076.923 941.538 166.154 110.769 1.218.462 528.273 11.605.196 NV 10.000.000 384.615 26 26 10.000.000 10.000.000 850.000 150.000 100.000 1.100.000 528.273 10.528.273 NV 9.500.000 365.385 26 26 9.500.000 9.500.000 807.500 142.500 95.000 1.045.000 528.273 10.028.273 Đặng Thị Hồng NV 9.500.000 365.385 24 24 8.769.231 8.769.231 745.385 131.538 87.692 964.615 528.273 9.297.504 Phùng Hợp NV 9.000.000 346.154 26 26 9.000.000 9.000.000 765.000 135.000 90.000 990.000 528.273 9.528.273 10 Đặng Hữu Tiến NV 8.500.000 326.923 26 26 8.500.000 8.500.000 722.500 127.500 85.000 935.000 528.273 9.028.273 11 Trần Thị Ánh NV 6.800.000 - 26 26 6.800.000 6.800.000 578.000 102.000 68.000 748.000 - 6.052.000 Thu Kim 14 2.059.6 15 64 VII BỘ PHẬN BẢO VỆ Đặng Tồn Đình Phạm Dũng Đình Trương Thơm Nguyễn Ngọc Long TỔNG 323.077 25 25 8.076.923 8.076.923 686.538 121.154 80.769 888.462 528.273 8.605.196 7.500.000 288.462 24 24 6.923.077 6.923.077 588.462 103.846 69.231 761.538 528.273 7.451.350 NV 7.000.000 269.231 25 25 6.730.769 6.730.769 572.115 100.962 67.308 740.385 528.273 7.259.042 NV 6.000.000 230.769 26 26 6.000.000 6.000.000 510.000 90.000 60.000 660.000 528.273 6.528.273 Trần Thị Thanh NV 6.000.000 230.769 26 26 6.000.000 6.000.000 510.000 90.000 60.000 660.000 528.273 6.528.273 Phan Dương NV 6.000.000 230.769 26 26 6.000.000 6.000.000 510.000 90.000 60.000 660.000 528.273 6.528.273 Thị Bá TBP 8.000.000 NV 400.000 527.209.496 PHỤ LỤC 05 Màn hình báo cáo suất sản xuất phần mềm TRE 65 PHỤ LỤC 06: Bảng chấm công người lao động 66 BẢNG CHI TIẾT CHẤM CÔNG Mã nhân viên: TNG0012788 Tên nhân viên: Trần Thị Thanh Cơng làm Bộ phận: Tổ chức – Hành Số lần trễ - Ngày cơng tính lương Số trễ Tăng ca Số lần sớm Số sớm Ngày nghỉ Vắng KP(KP) Ngày lễ Nghỉ có lương (H100) Phép (P) Không lương (Ro) Tiề n phạt Chi tiết TG Vào Ra Ngày Thứ 3/1/2020 Hai 3/2/2020 Ba 3/3/2020 Tư 3/4/2020 Năm 3/5/2020 Sáu 3/6/2020 Bảy 3/7/2020 CN 3/8/2020 Hai 3/9/2020 Ba 3/10/2020 Tư 3/11/2020 Năm 3/12/2020 Sáu 3/13/2020 Bảy 3/14/2020 CN 3/15/2020 Hai 3/16/2020 Ba 3/17/2020 Tư 3/18/2020 Năm 3/19/2020 Sáu 3/20/2020 Bảy 3/21/2020 CN 3/22/2020 Hai 3/23/2020 Ba 3/24/2020 Tư 3/25/2020 Năm 3/26/2020 Sáu 3/27/2020 Bảy 3/28/2020 CN 3/29/2020 Hai 3/30/2020 Ba 3/31/2020 Tư Làm thêm Vào Ra 8:29 17:31 Trễ Sớm T.Giờ Công N Lương CB Đ Kí hiệu Lương NC 1.0 17:30:21 Xin muộn 1h 0.87 08:23:41 17:24:15 1.0 08:24:19 17:27:32 1.0 08:27:20 17:26:36 1.0 08:29:10 17:26:42 1.0 08:27:22 17:28:32 1.0 08:31:19 17:27:29 1.0 08:17:05 17:26:46 1.0 08:26:02 17:24:58 1.0 08:25:05 17:27:36 1.0 08:30:19 17:32:03 1.0 08:26:51 17:27:58 1.0 08:30:35 17:31:01 1.0 13:25:55 17:27:18 08:29:37 17:26:26 08:42:42 17:33:57 08:28:59 17:32:08 1.0 08:32:07 17:33:13 1.0 08:53:35 17:34:16 08:33:42 17:32:37 13:34:19 17:33:48 08:35:50 17:33:47 1.0 08:36:40 17:32:19 1.0 08:34:00 17:33:48 1.0 08:36:58 17:29:51 1.0 08:42:09 17:32:03 1.0 Nghỉ không lương Nghỉ phép sáng - 1.0 1.0 Xin muộn 15p Xin muộn 25p 0.97 0.95 1.0 Nghỉ phép sáng Tổng cộng 1.0 26.0 67 - PHỤ LỤC 07 PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG Để phục vụ cho công tác nghiên cứu đề tài “Công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tỉnh Thái Nguyên” Em có số câu hỏi gửi tới anh/chị nhằm thu thu thập thông tin Em xin đảm bảo thơng tin thu thập dành cho mục đích nghiên cứu giữ bí mật hồn tồn Anh/Chị đánh dấu X vào sau lựa chọn phù hợp Câu 1: Giới tính anh/chị? Nam Nữ Câu 2: Trình độ nghề nghiệp anh/chị? Phổ thông Trung cấp Cao đẳng Đại học Câu 3: Anh/chị làm việc có với chun ngành khơng? Có Khơng Câu 4: Theo Anh (chị), mức tiền lương anh chị so với mặt lương đơn vị mà anh/ chị làm trước đơn vị khác có lĩnh vực hoạt động tương tự mà anh chị biết là: Cao Thấp Tương đương Câu 5: Anh/chị có hài lịng nguyên tắc trả lương cho NLĐ Công ty không? Hài lịng Phân vân Khơng hài lịng Câu 6: Anh/chị trả lương dựa hình thức nào? Theo thời gian Khoán sản phẩm Theo sản phẩm Câu 7: Anh/chị có hài lịng hình thức trả lương theo thời gian mà Công ty áp dụng? Hài lịng Phân vân Khơng hài lịng Câu 8: Anh chị đánh giá hình thức trả lương mà anh chị áp dụng? Hài lịng Phân vân Khơng hài lịng Câu 9: Anh/chị có hài lịng hình thức trả lương theo sản phẩm mà Công ty áp dụng? Hài lịng Phân vân 68 Khơng hài lịng Câu 10: Anh/chị có đánh giá hệ thống lương áp dụng cơng ty? Hài lịng Khơng hài lịng Phân vân Câu 11: Anh/chị có hài lịng với hình thức trả lương khốn Công ty áp dụng không? Hài lịng Phân vân Khơng hài lịng Câu 12: Với mức lương có đủ để đáp ứng sinh hoạt tối thiểu anh/chị Hải Dương không? Có Khơng Câu 13: Anh/chị có hài lịng với chế độ phụ cấp Công ty áp dụng khơng? Rất hài lịng Phân vân Khơng hài lịng Câu 14: Anh/chị có hài lịng với chế độ thưởng Công ty áp dụng khơng? Rất hài lịng Phân vân Khơng hài lịng Câu 15: Anh/chi thấy cơng ty trả lương theo lực, trình độ người lao động khơng? Có Khơng Khơng ý kiến Câu 16: Anh/chị có đóng khoản bảo hiểm khơng? Có Không Không đầy đủ Câu 17: Anh/chị thấy việc trả lương Cơng ty có cơng khơng? Có Khơng Khác Câu 18: Anh (chị) vui lịng cho biết ý kiến sách sau: (Câu hỏi cho phép chọn nhiều câu trả lời khơng trả lời) Thưởng hồn thành Xuất sắc nhiệm vụ Thưởng tháng 13 Thưởng lễ, tết Lương mềm Thưởng khác Hợp lý Tạm 69 Không hợp lý Không áp dụng Câu 19: Anh/chị có nghĩ nghỉ việc Cơng ty tác động tiền lương khơng ? Có Phân vân Không Câu 20: Anh/Chị nêu số ý kiến đề nghị Cơng ty xem xét tiền lương? 70 ... TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thương. .. PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG .50 3.1 Định hướng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG công tác tiền lương. .. Công ty 28 2.1.3 Năng lực sản xuất Công ty 29 2.2 Nguyên tắc trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG31 2.3 Nội dung công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại
