Công tác tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng, tỉnh thái nguyên

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG, TỈNH THÁI NGUYÊN Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : TS CỒ HUY LỆ Sinh viên thực : HOÀNG THỊ THU THỦY Mã số sinh viên : 1805QTNB070 Khóa học : 2018 - 2022 Lớp : 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG, TỈNH THÁI NGUYÊN Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : TS CỒ HUY LỆ Sinh viên thực : HOÀNG THỊ THU THỦY Mã số sinh viên : 1805QTNB070 Khóa học : 2018 - 2022 Lớp : 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan kết nghiên cứu cá nhân em với hướng dẫn TS Cồ Huy Lệ Các nội dung nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tỉnh Thái Nguyên” em trung thực hoàn toàn khách quan Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét , đánh giá cá nhân em thu thập từ nguồn khác trích nguồn đầy đủ Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên Hoàng Thị Thu Thủy LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập nghiên cứu trường, dạy dỗ, truyền đạt tận tình Q thầy, Khoa Quản trị nguồn nhân lực - Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cho em hiểu biết nhiều kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Quý thầy, trường dìu dắt em, cho em hành trang vào đời Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn TS Cồ Huy Lệ - giảng viên Khoa Quản trị nguồn nhân lực, ln tận tình hướng dẫn, chỉnh sửa, giải đáp thắc mắc khó khăn mà em gặp phải trình nghiên cứu, thực đề tài khóa luận Em xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo toàn thể nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG tận tình hướng dẫn giúp đỡ em chuyên môn hoạt động thực tiễn quản lý tiền lương nói chung phương án trả lương theo kết lao động nói riêng đơn vị thời gian làm khóa luận Mặc dù em cố gắng nhiều, song lực nghiên cứu cịn có hạn nên khơng tránh thiếu sót Em kính mong nhận góp ý, bổ sung Quý thầy, cô Khoa Quản trị nguồn nhân lực để khóa luận hồn thiện Em xin kính chúc Q thầy, Lãnh đạo đốc tồn thể nhân viên Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG dồi sức khỏe thành công nghiệp sống Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa từ viết tắt ĐT&TM Đầu tư Thương mại NLĐ Người lao động NSLĐ Năng suất lao động SXKD Sản xuất kinh doanh MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu vấn đề Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Giả thuyết khoa học Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.2 Khái niệm tiền công 1.1.3 Khái niệm phụ cấp lương 1.1.4 Khái niệm tiền thưởng 1.2 Bản chất, chức năng, ý nghĩa nguyên tắc tiền lương 1.2.1 Bản chất tiền lương 1.2.2 Chức tiền lương .8 1.2.3 Ý nghĩa tiền lương 1.2.4 Nguyên tắc trả lương 10 1.3 Nội dung công tác tiền lương doanh nghiệp 11 1.3.1 Phân loại tiền lương 11 1.3.2 Chế độ tiền lương 12 1.3.3 Hình thức trả lương .13 1.3.4 Phụ cấp theo lương tiền thưởng 17 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp 19 1.4.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 19 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 20 Tiểu kết Chương 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 22 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 22 2.1.2 Đặc điểm nhân Công ty .25 2.1.3 Năng lực sản xuất Công ty .26 2.2 Nguyên tắc trả lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG28 2.3 Nội dung công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 30 2.3.1 Hình thức trả lương Cơng ty 30 2.3.2 Các khoản phụ cấp phú lợi Công ty Cổ phần ĐT&TM TNG 36 2.3.3 Tiền thưởng cho người lao động Công ty 38 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 41 2.4.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 41 2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô 42 2.5 Đánh giá chung công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 43 2.5.1 Những ưu điểm đạt 43 2.5.2 Một số nhược điểm, hạn chế tồn .44 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế .45 Tiểu kết Chương 45 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 46 3.1 Định hướng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG công tác tiền lương 46 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 47 3.2.1 Điều chỉnh hình thức trả lương theo phương pháp 3P cho người lao động Công ty 47 3.2.2 Điều chỉnh lại hợp lý sở, công thức tính lương theo kết lao động theo hình thức trả lương kinh doanh quy đổi cho người lao động TNG 48 3.2.3.Hồn thiện tiêu chí đánh giá kết thực công việc NLĐ làm việc TNG làm sở để trả lương theo kết lao động Công ty 48 3.2.4 Hồn thiện cơng tác trả thưởng cho người lao động 49 3.2.5 Giải pháp nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao động 50 3.2.6 Hoàn thiện hệ thống văn quy định quy chế, chế độ, chi tiêu nội Công ty 51 3.2.7 Củng cố phận chuyên trách làm công tác tiền lương Công ty 51 3.2.8 Giải pháp phía người lao động 52 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công Cổ Phần Đầu tư Thương mại TNG 53 3.3.1 Khuyến nghị với Ban Lãnh đạo Công ty Cổ Phần ĐT&TM TNG .53 3.3.2 Khuyến nghị với Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tiền lương Công ty 53 3.3.3 Khuyến nghị người lao động 54 Tiểu kết Chương 55 KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 PHỤ LỤC 59 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty 27 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân Tổng Công ty 29 Bảng 2.3 Năng lực sảm xuất chi 31 Bảng 2.4 Mức lương người lao động cho 35 Bảng 2.5 Mức lương trung bình trả cho NLĐ 35 Bảng 2.6 Mức lương công nhân sản xuất 36 Bảng 2.7 Mức lương khoán NLĐ 40 Bảng 2.8 Quy định mức độ hồn thành cơng việc .43 Bảng 2.9 Quy định chế độ phụ cấp cho NLĐ 44 Bảng 2.10 Mức thưởng dịp lễ, tết cho NLĐ 47 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng nguyên… 34 Biểu đồ 2.2 Mức độ hài lòng hình thức trả 38 Biểu đồ 2.3 Mức độ hài lòng hình thức trả 41 Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lịng hình thức trả 43 Biểu đồ 2.5 Mức độ hài lòng chế độ phụ cấp, 45 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường, xu toàn cầu hóa diễn mãnh liệt, với bùng nổ kinh tế, cạnh tranh gay gắt nên đòi hỏi doanh nghiệp phải củng cố hoàn thiện muốn tồn phát triển Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nguồn lực có nguồn lực lao động Xây dựng hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực góp phần quan trọng vào phát triển lớn mạnh doanh nghiệp Trong công tác quản trị nhân sự, tiền lương mối quan tâm hàng đầu hầu hết người lao động doanh nghiệp Do công tác tiền lương coi công cụ quản trị nhân quan trọng nhằm phân phối, xếp hiệu lao động doanh nghiệp Xây dựng công tác tiền lương tốt hợp hợp doanh nghiệp, người lao động góp phần khuyến khích người lao động hăng hái, tích cực, tăng suất lao động, phát triển sản xuất Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế tiền lương (tiền cơng) Khơng ngừng hồn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương yêu cầu tất yếu khách quan với doanh nghiệp Trong năm qua, với phương châm để người lao động “Sống lương - Kết nối với doanh nghiệp”, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG tích cực hồn thiện hệ thống, quy trình tiền lương, không ngừng điều chỉnh, đổi phương pháp, phương án trả lương nhằm đảm bảo xác, công bằng, minh bạch cho người lao động, đồng thời đòn bẩy giữ chân, thu hút lao động chất lượng cao đóng góp cho phát triển Công ty Giai đoạn nay, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG xây dựng cho chế, sách tiền lương dựa tình hình thực tiễn doanh nghiệp Về bản, mức tiền lương phương án trả lương cho người lao động doanh nghiệp đáp ứng phần nhu cầu đời sống lao động Tuy nhiên bên cạnh cịn khơng bất cập, hạn chế công tác tiền lương cần giải Chính vậy, em lựa chọn đề tài: “Công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, Tỉnh Thái Nguyên” làm đề tài cho khóa luận Em mong muốn tìm hiểu, tích lũy thêm cho thân nhiều kiến thức, áp dụng học vào thực tiễn hiểu rõ tầm quan trọng công tác tiền lương Tăng cường công tác xin ý kiến, rà soát nội dung nguyên tắc chung thể chế, sách chi trả thu nhập cho người lao động nói chung hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty nói riêng Hỗ trợ Ban Lãnh đạo đảm bảo thực quy định công tác tiền lương quy chế đề Định kỳ kiểm tra xin ý kiến điều chỉnh nội dung quy định đề ra, bước chung đánh giá hiệu lao động, suất, chất lượng hiệu thực công việc người lao động làm việc trực tiếp hàng ngày Công ty Cần liên hệ phối hợp chặt chẽ với Khối chuyên môn có liên quan đến cơng tác tiền lương để hồn thiện, tổ chức xây dựng triển khai mục tiêu, dựa trình độ, khả thực tế người lao động để đưa mức yêu cầu chung với họ, u cầu vị trí cơng việc suất lao động, đóng góp trực tiếp người lao động tới công tác tiền lương nguyên nhân việc điều chỉnh, nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Thực khảo sát trình làm việc thực tế người lao động mức sống họ để có biện pháp hỗ trợ, tăng lương, điều chỉnh suất lao động hợp lí với người lao động, góp phần đảm bảo trì điều kiện sống làm việc cho người lao động, thuận tiện để NLĐ bộc lộ hết khả năng, trình độ góp phần vào phát triển Công ty Theo quy định TNG, Bộ phận Tài có nhiệm vụ phối hợp chặt chẽ với phịng Tổ chức - Hành triển khai thực q trình tính lương chi trả cho người lao động Để hồn thiện nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty, Bộ phận Tài đặc biệt phịng Kế toán cần: Cung cấp số liệu cách chi tiết đầy đủ kế hoạch đánh giá kế lao động theo tháng, quý, năm để Hội đồng lương tính tốn chi trả theo suất lao động, với mức độ đóng góp NLĐ với Cơng ty, đảm bảo tính cơng bằng, xác đánh giá chi trả tiền lương cho người lao động Bên cạnh đó, cần phối hợp chặt chẽ với phận Nhận nhằm tiếp nhận giải đáp thắc mắc người lao động khiếu nại sách tiền lương, hình thức trả lương phương pháp tính lương Cơng ty 3.3.3 Khuyến nghị người lao động Để có tiền lương cao NLĐ cần phải có tự đầu tư vào đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực, trình độ thân, khơng ngừng học hỏi để tích lũy kinh 54 nghiệm làm việc Điều thể chỗ: Khi NLĐ làm công việc với mức độ phức tạp cao tiền lương cao; Những người hồn thành cơng việc đạt thành tích tốt, có sáng tạo, đổi nhận lương thưởng tương xứng; Những người có trình độ, cấp, kinh nghiệm dày dặn thường công ty săn đón với mức tiền lương hậu hĩnh… Thay đổi tác phong làm việc nơng nghiệp, trì trệ, muộn sớm… sang tác phong công nghiệp để đáp ứng nhu cầu công việc rèn luyện thân Xây dựng cho kế hoạch phát triển nghề nghiệp để dựa vào định hướng phấn đấu cho thân Đi làm nhận lương quyền lợi NLĐ, nhiên quyền lợi lại chưa người thụ hưởng quan tâm đắn Việc NLĐ biết đến việc tiếp nhận tiền lương mà doanh nghiệp chi trả mà với cơng sức bỏ nên nhận bao nhiêu, nhận nào, nào, có hay khơng bị chịu thiệt Vì vậy, với việc địi hỏi phía cơng ty phải có trung thực trả lương NLĐ cần phải tự trang bị cho kiến thức nhất, có tìm hiểu rõ ràng vấn đề lương thưởng nơi làm, cần thắc mắc cách văn minh thấy bất cơng, biết đồn kết bảo vệ quyền lợi lẫn Bằng tất khơng giúp cho sống NLĐ doanh nghiệp cải thiện, đủ sức chăm lo cho gia đình, an tâm làm việc, cống hiến mà cịn giúp doanh nghiệp ổn định, hoạt động hiệu quả, đạt suất chất lượng cao, tạo đội ngũ nhân viên chuyên nhiệp, tận tụy, trung thành với tổ chức Tiểu kết Chương Qua trình tìm hiểu thực trạng đánh giá số nội dung công tác tiền lương, tác giả đưa số nguyên nhân hạn chế công tác tiền lương Công ty chương Trong chương 3, tác giả sâu vào tìm hiểu số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương TNG Ở đề cập đến phương hướng ngắn hạn dài hạn mục tiêu Công ty thời gian tới Đồng thời đưa số biện pháp khuyến nghị nhằm giúp công ty phần hồn thiện cơng tác tiền lương, góp phần nâng cao đời sống người lao động hoạt động Cơng ty 55 KẾT LUẬN Tiền lương có ảnh hưởng lớn đến sống người lao động tồn xã hội Khơng ảnh hưởng đến cá nhân người lao động mà ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động cơng ty Chính vậy, công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG quan trọng Do đó, sách tiền lương ln phải thay đổi để phù hợp với thời kỳ xã hội Tại Cơng ty TNG, qua nhiều năm hình thành phát triển đạt nhiều thành tích đáng khích lệ Hàng năm, doanh thu công ty tăng lên kéo theo thu nhập bình qn NLĐ tăng theo, cơng ty có sách tiền lương, chế độ lương phù hợp với đặc điểm lao động sản xuất kinh doanh công ty Từ đó, giúp cơng ty ngày phát huy hết vai trị mình, làm động lực phát triển sản xuất kinh doanh, kích thích NLĐ làm việc hiệu quả, nâng cao chất lượng sống, ổn định xã hội.Trong năm qua, Công ty không ngừng xây dựng hồn thiện cơng tác tiền lương đội ngũ nhân viên Với cố gắng nỗ lực không ngừng ban lãnh đạo Công ty, công tác tiền lương dần vào nề nếp hoạt động có hiệu Qua thời gian thực tập thực tế, em tìm hiểu nội dung công tác tiền lương Công ty Những nội dung giúp em có thêm kiến thức thực tế cơng tác tiền lương Đu cố gắng tìm hiểu hồn thiên nội dung thiếu sót hạn chế thời gian nên đề tài chưa thực hoàn thiện, em mong nhận góp ý thầy chun mơn tồn thể người lao động Cơng ty để giúp em hồn thiện tốt đề tài Em xin chân thành cảm ơn thầy Cồ Huy Lệ cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG tạo điều kiện để em hồn thành nghiên cứu giúp em có kiến thức thực tế phục vụ cho công việc sau Em xin chân thành cảm ơn! 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Luật Lao động (2019), Bộ Luật số 45/2019/QH14 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, Nghị định số 88/2015/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều nghị định số ngày 22 tháng năm 2013 phủ quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực lao động, bảo hiểm xã hội, đưa người lao động việt nam làm việc nước theo hợp đồng Hoàng Thị Dung (2015), Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động Báo Đời sống Pháp luật, Trường Đại học Lao động - Xã Hội, Hà Nội Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Vũ Văn Khang (2011), “Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động doanh nghiệp thuộc ngành Dệt - May Việt Nam”, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đào Thanh Hương (2013), “Hoàn thiện chế quản lý tiền lương thu nhập người lao động doanh nghiệp Nhà nước”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Cồ Huy Lệ (2019), Bài giảng Thống kê lao động, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nhà xuất Lao động (2015), Bộ Luật Lao Động văn hướng dẫn thi hành, Nhà xuất Lao động, Hà Nội Phịng Tài - Kế hoạch (2017; 2018; 2019), Bảng lương năm 20172019, Công ty TNHH Thiết kế May Chung Mo VN 10 Phòng Tổ chức - Hành (2017; 2018; 2019), Báo cáo tổng kết kế hoạch nhân Công ty TNHH Thiết kế May Chung Mo VN năm 2017 -2019, Công ty TNHH Thiết kế May Chung Mo VN 11 Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2018), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 12 Nguyễn Tiệp (2007), Chính sách tiền lương doanh nghiệp chế thỏa thuận tiền lương, Tạp chí nghiên cứu kinh tế 57 13 Phương Hữu Từng (2021), Tập giảng tiền lương - tiền công, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tiếng Anh 14 Angana Banerji (2014), Youth unemployment in advanced economies in Europe, International monetary fund, London 15 Kurt W Rothschild (2006), Employment, wages and income distribution, Taylor & Francis e’library, London and New York 16 Wendy Cunningham (2007), Minimum wages and social policy, The world bank, Washington 17 Ghellap, Youcef (2011), Minimum wages and unemployment among young workers, International monetary fund, London 18 Lapoleon Hill (2017), How to increase salary, The world bank, Washington 19 Tiffany Aliche (2013), Get Good with Money, The social bookstore, London 20 Rachel Podnos (2015), 21st Century Wealth, Taylor & Francis e’library, London and New York 58 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 Bảng ngành nghề đăng ký kinh doanh STT Mã ngành Tên ngành sản xuất C14100 May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) G46900 Bán buôn tổng hợp G4773 Bán lẻ hàng hóa khác cửa hàng chuyên doanh N82990 C13110 Sản xuất sợi C13130 Hoàn thiện sản phẩm dệt C14300 Sản xuất trang phục dệt kim, đan móc C1629 G4610 Đại lý, mơi giới, đấu giá hàng hóa 10 C1399 Sản xuất loại hàng dệt khác chưa phân vào đâu 11 C1391 Sản xuất vải dệt kim, vải đan móc vải không dệt khác Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác lại chưa phân vào đâu Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ vật liệu tết bện (Nguồn: phịng Tổ chức - Hành chính) 59 PHỤ LỤC 02 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG ĐẢNG, ĐỒN THỂ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CƠNG ĐỒN Phó Chủ tịch HĐQT ĐỒN THANH NIÊN BAN KIỂM TOÁN NỘI BỘ TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI NHÂN SỰ KHỐI KINH DOANH KHỐI KD NỘI BỘ KHỐI TÀI CHÍNH bBĐỊA Phịng TCHC P, An Ninh NB P Đánh giá -BHLĐ P Kinh doanh P Kinh doanh Chi nhánh Thời trang KHỐI KỸ THUẬT – CÔNG NGHỆ P Kế toán P Kinh doanh CHI NHÁNH SẢN XUẤT CN Việt Đức CN Bông CN Việt Thái CN Sông Công 1,2,3, P.QLTB P CNTT P Kinh doanh P KT-CN P XNK P.QLTB CN Đại Từ CN Đồng Hỷ CN Phú Bình 1,2,3,4, CN Võ Nhai CN Bao bì P QLCL Phòng XDCB P.QLTB 60 PHỤ LỤC 03 Hệ số lực cơng việc lao động quản lí, nghiệp vụ Bậc XH 10 11 12 NV Phụ trợ 1,53 1,64 1,75 1,88 2,01 2,15 2,30 2,46 2,63 2,81 3,01 3,22 6.000 6.420 6.869 7.350 7.865 8.416 9.005 9.635 10.309 11.301 11.803 12.629 NV Nghiệp 2,63 2,81 3,01 3,22 3,45 3,69 3,95 4,22 4,52 4,83 5,17 5,54 vụ 11.301 11.803 12.629 13.513 14.459 15.471 16.554 17.713 18.953 20.208 21.700 4,52 4,83 5,17 5,54 5,92 6,34 6,87 7,26 7,76 8,31 8,89 17.713 18.953 20.280 21.700 23.219 24.844 26.583 28.444 30.435 32.565 34.845 8,89 9,78 10,76 11,83 13,01 14,32 15,75 17,32 19,05 20,96 23,06 25,36 34.845 38.330 42.163 46.379 51.017 56.119 61.713 67.904 74.694 82.163 90.379 99.417 NV 10.309 KD, 4,22 KTCN, Lập 16.554 trình viên Chun gia 61 PHỤ LỤC 04 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG BẢNG THANH TỐN LƯƠNG LAO ĐỘNG BỘ PHẬN LAO CƠNG, BẢO VỆ Tháng 12 năm 2021 A LƯƠNG TOÀN THỜI GIAN Các khoản trừ STT Họ tên Chức vụ V BỘ PHẬN LỄ TÂN Lương 6.800.000 6.500.000 NV Nguyễn Anh Lan NV Nguyễn Anh Văn Nguyễn Thanh Hữu Nguyễn Hùng Văn 10= 9*7*85 % 292.308 7.200.000 Kim 400.000 TBP Nguyễn Trang BỘ PHẬN VỆ SINH Lương thử việc Trịnh Thị Mỹ Linh I Ng công thử việc 7=(4+5+6)/ 26 Phan Mỹ Dung Lương theo ngày Tổng ngày công thực tế Phụ cấp chức vụ Phụ cấp trách nhiệm NV 4.500.000 BT 22.000.000 BP 16.000.000 NV Lê Văn Thanh Nguyễn Nam Ng công sau TG thử việc Lương sau thử việc Tổng lương BHXH BHYT BHTN Tổng trừ Ca gãy Phụ cấp ca gẫy Thưởng doanh thu Thực lĩnh 18 19=18* 20000 20 21=13-17+19+20 11 12=11*7 13=10+12 14=13*8,5% 15=13*1.5% 16=13*1% 17=13+13+14 26 26 7.600.000 8.000.000 680.000 120.000 80.000 880.000 7.120.000 261.538 26 26 6.800.000 6.800.000 578.000 102.000 68.000 748.000 6.052.000 250.000 26 26 6.500.000 6.500.000 552.500 97.500 65.000 715.000 5.785.000 12 2.076.923 4.136.538 _ _ _ 0 4.136.538 173.077 26 500.000 865.385 25 25 21.634.615 21.634.615 1.838.942 324.519 216.346 2.379.808 528.273 22.162.889 400.000 630.769 25 25 15.769.231 15.769.231 1.340.385 236.538 157.692 1.734.615 528.273 16.297.504 15.000.000 576.923 26 26 15.000.000 15.000.000 1.275.000 225.000 150.000 1.650.000 528.273 15.528.273 NV 15.000.000 576.923 26 26 15.000.000 15.000.000 1.275.000 225.000 150.000 1.650.000 528.273 15.528.273 NV 12.000.000 461.538 24 24 11.076.923 11.076.923 941.538 166.154 110.769 1.218.462 528.273 11.605.196 Trần Kiều Loan NV 10.000.000 384.615 26 26 10.000.000 10.000.000 850.000 150.000 100.000 1.100.000 528.273 10.528.273 Nguyễn Hồng NV 9.500.000 365.385 26 26 9.500.000 9.500.000 807.500 142.500 95.000 1.045.000 528.273 10.028.273 Đặng Thị Hồng NV 9.500.000 365.385 24 24 8.769.231 8.769.231 745.385 131.538 87.692 964.615 528.273 9.297.504 Phùng Hợp NV 9.000.000 346.154 26 26 9.000.000 9.000.000 765.000 135.000 90.000 990.000 528.273 9.528.273 10 Đặng Hữu Tiến NV 8.500.000 326.923 26 26 8.500.000 8.500.000 722.500 127.500 85.000 935.000 528.273 9.028.273 Hoài Thu Kim 14 2.059.6 15 62 11 Trần Thị Ánh VII BỘ PHẬN BẢO VỆ Đặng Tồn Đình Phạm Dũng Đình Trương Thơm Thị Nguyễn Long Ngọc TỔNG NV 6.800.000 - 26 26 6.800.000 6.800.000 578.000 102.000 68.000 748.000 - 6.052.000 TBP 8.000.000 323.077 25 25 8.076.923 8.076.923 686.538 121.154 80.769 888.462 528.273 8.605.196 NV 7.500.000 288.462 24 24 6.923.077 6.923.077 588.462 103.846 69.231 761.538 528.273 7.451.350 NV 7.000.000 269.231 25 25 6.730.769 6.730.769 572.115 100.962 67.308 740.385 528.273 7.259.042 NV 6.000.000 230.769 26 26 6.000.000 6.000.000 510.000 90.000 60.000 660.000 528.273 6.528.273 Trần Thị Thanh NV 6.000.000 230.769 26 26 6.000.000 6.000.000 510.000 90.000 60.000 660.000 528.273 6.528.273 Phan Bá Dương NV 6.000.000 230.769 26 26 6.000.000 6.000.000 510.000 90.000 60.000 660.000 528.273 6.528.273 400.000 527.209.496 63 PHỤ LỤC 05 Màn hình báo cáo suất sản xuất phần mềm TRE 64 PHỤ LỤC 06: Bảng chấm công người lao động BẢNG CHI TIẾT CHẤM CÔNG Mã nhân viên: TNG0012788 Tên nhân viên: Trần Thị Thanh Cơng làm Bộ phận: Tổ chức – Hành Số lần trễ - Ngày cơng tính lương Số trễ Tăng ca Số lần sớm Số sớm Ngày nghỉ Vắng KP(KP) Phép (P) Ngày lễ Nghỉ có lương (H100) Khơng (Ro) Tiền phạt lương Chi tiết TG Vào Ra Ngày Thứ 3/1/2020 Hai 3/2/2020 Ba 3/3/2020 Tư 3/4/2020 Năm 3/5/2020 Sáu 3/6/2020 Bảy 3/7/2020 CN 3/8/2020 Hai 3/9/2020 Ba 3/10/2020 Tư 3/11/2020 Năm 3/12/2020 Sáu 3/13/2020 Bảy 3/14/2020 CN 3/15/2020 Hai 3/16/2020 Ba 3/17/2020 Tư 3/18/2020 Năm 3/19/2020 Sáu 3/20/2020 Bảy 3/21/2020 CN 3/22/2020 Hai 3/23/2020 Ba 3/24/2020 Tư 3/25/2020 Năm 3/26/2020 Sáu 3/27/2020 Bảy 3/28/2020 CN 3/29/2020 Hai 3/30/2020 Ba 3/31/2020 Tư Làm thêm Vào Ra 8:29 17:31 Trễ Sớm T.Giờ Công N Lương CB Đ Kí hiệu Lương NC 1.0 Xin muộn 1h 17:30:21 0.87 08:23:41 17:24:15 1.0 08:24:19 17:27:32 1.0 08:27:20 17:26:36 1.0 08:29:10 17:26:42 1.0 08:27:22 17:28:32 1.0 08:31:19 17:27:29 1.0 08:17:05 17:26:46 1.0 08:26:02 17:24:58 1.0 Nghỉ không lương - 08:25:05 17:27:36 1.0 08:30:19 17:32:03 1.0 08:26:51 17:27:58 1.0 08:30:35 17:31:01 1.0 13:25:55 17:27:18 08:29:37 17:26:26 08:42:42 17:33:57 08:28:59 17:32:08 1.0 08:32:07 17:33:13 1.0 08:53:35 17:34:16 08:33:42 17:32:37 13:34:19 17:33:48 08:35:50 17:33:47 1.0 08:36:40 17:32:19 1.0 08:34:00 17:33:48 1.0 08:36:58 17:29:51 1.0 08:42:09 17:32:03 1.0 Nghỉ phép sáng 1.0 1.0 Xin muộn 15p Xin muộn 25p 0.97 0.95 1.0 Nghỉ phép sáng Tổng cộng 1.0 26.0 65 - PHỤ LỤC 07 PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG Để phục vụ cho công tác nghiên cứu đề tài “Công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tỉnh Thái Nguyên” Em có số câu hỏi gửi tới anh/chị nhằm thu thu thập thông tin Em xin đảm bảo thông tin thu thập dành cho mục đích nghiên cứu giữ bí mật hồn tồn Anh/Chị đánh dấu X vào sau lựa chọn phù hợp Câu 1: Giới tính anh/chị? Nam Nữ Câu 2: Trình độ nghề nghiệp anh/chị? Phổ thơng Trung cấp Cao đẳng Đại học Câu 3: Anh/chị làm việc có với chun ngành khơng? Có Khơng Câu 4: Theo Anh (chị), mức tiền lương anh chị so với mặt lương đơn vị mà anh/ chị làm trước đơn vị khác có lĩnh vực hoạt động tương tự mà anh chị biết là: Cao Thấp Tương đương Câu 5: Anh/chị có hài lịng ngun tắc trả lương cho NLĐ Cơng ty khơng? Hài lịng Phân vân Khơng hài lịng Câu 6: Anh/chị trả lương dựa hình thức nào? ản phẩ Theo thờ Theo sản phẩ Câu 7: Anh/chị có hài lịng hình thức trả lương theo thời gian mà Cơng ty áp dụng? Khơng hài lịng Câu 8: Anh chị đánh giá hình thức trả lương mà anh chị áp dụng? Khơng hài lịng Câu 9: Anh/chị có hài lịng hình thức trả lương theo sản phẩm mà Công ty áp dụng? Không hài lịng 66 Câu 10: Anh/chị có đánh giá hệ thống lương áp dụng cơng ty? Câu 11: Anh/chị có hài lịng với hình thức trả lương khốn Cơng ty áp dụng khơng? Khơng hài lịng Câu 12: Với mức lương có đủ để đáp ứng sinh hoạt tối thiểu anh/chị Hải Dương không? Câu 13: Anh/chị có hài lịng với chế độ phụ cấp Cơng ty áp dụng khơng? Khơng hài lịng Rất Câu 14: Anh/chị có hài lịng với chế độ thưởng Công ty áp dụng không? Không hài lịng Rất Câu 15: Anh/chi thấy cơng ty trả lương theo lực, trình độ người lao động khơng? ế Câu 16: Anh/chị có đóng khoản bảo hiểm không? ầy đủ Câu 17: Anh/chị thấy việc trả lương Cơng ty có cơng khơng? Câu 18: Anh (chị) vui lòng cho biết ý kiến sách sau: (Câu hỏi cho phép chọn nhiều câu trả lời khơng trả lời) Hợp lý Tạm Không hợp lý Không áp dụng Thưởng hoàn thành Xuất sắc nhiệm vụ Thưởng tháng 13 Thưởng lễ, tết Lương mềm Thưởng khác Câu 19: Anh/chị có nghĩ nghỉ việc Cơng ty tác động tiền lương không ? Câu 20: Anh/Chị nêu số ý kiến đề nghị Công ty xem xét tiền lương? 67 68 ... TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thương. .. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG 46 3.1 Định hướng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG công tác tiền lương 46 3.2 Một... phương công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tiếp cận quan điểm ngành Quản trị nhân lực Về mặt không gian: Đề tài nghiên cứu công tác tiền lương Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại