Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Eoc Vina, Chi Nhánh Vĩnh Phúc

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Cán hướng dẫn : TS PHƯƠNG HỮU TỪNG Sinh viên thực : VŨ THỊ LAN Mã số sinh viên : 1805QTNA037 Khóa : 2018-2022 Lớp : 1805QTNA HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan đề tài “Công tác tiền lương Công ty cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc” cơng trình nghiên cứu tác giả thực hướng dẫn khoa học TS Phương Hữu Từng Các nội dung nghiên cứu kết khóa luận tác giả tự thu thập, khảo sát, xử lý chưa cơng bố đề tài, cơng trình nghiên cứu khác Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cung cấp công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc Nếu phát có gian lận nào, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung đề tài Hà Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2022 Sinh viên Vũ Thị Lan LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài, tác giả nhận giúp đỡ, hướng dẫn, động viên nhiều người Lời đầu tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tạo điều kiện để tác giả học tập, rèn luyện thực Khóa luận Cảm ơn TS Phương Hữu Từng, người tận tình hướng dẫn, đưa lời khuyên tạo điều kiện thuận lợi để tác giả nghiên cứu hồn thành khóa luận Tơi xin cảm ơn tác giả có giáo trình, đề tài nghiên cứu tài liệu cho tác giả tham khảo Xin gửi lời cảm ơn Quý Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc, Chị Vũ Thị Liên, người lao động làm việc công ty nhiệt tình giúp tơi q trình thu thập liệu, cung cấp thơng tin q trình khảo sát thực tiễn Tác giả hi vọng thông tin nghiên cứu tài liệu hữu ích cho người tạo động lực lao động tài liệu tham khảo góp phần hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc cho nhà quản trị công ty Trong trình nghiên cứu, thực đề tài, cố gắng chưa có kinh nghiệm, kiến thức hạn hẹp nên tránh khỏi thiếu sót tìm hiểu, trình bày đề tài Rất mong nhận bảo, góp ý q thầy người để khóa luận hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2022 Sinh viên thực Vũ Thị Lan DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Nghĩa từ viết tắt Từ viết tắt BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế ĐG Đơn giá sản phẩm ĐGKH Đơn giá kế hoạch Lcb Lương cấp bậc MKH Chi phí tiền lương cho đơn vị hàng hóa tiêu thụ MLbq Msl Mức sản lượng Mtg Mức thời gian 10 NXB Nhà xuất 11 PC 12 QLKH Quỹ lương kế hoạch 13 SLKH Sản lượng kế hoạch 14 STbq1sp Số tiền bình quân sản phẩm 15 STvm1sp Số tiền vượt mức sản phẩm 16 TLBQ 17 TLbq1sp 18 TLKsp 19 TLsp Mức lương bình quân Phụ cấp Tiền lương bình quân Tiền lương bình qn sản phẩm Tiền lương khốn sản phẩm Tiền lương sản phẩm DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Số lượng nhân công ty giai đoạn 2019 – 2021 31 Biểu đồ 2.2 Mức độ hài lòng nguyên tắc trả lương theo kết kinh doanh .37 Biểu đồ 2.3 Mức độ hài lòng nguyên tắc trả lương theo thời gian 38 Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lịng ngun tắc cơng 38 Biểu đồ 2.5 Mức độ hài lòng khoản trích theo lương 45 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Tổng hợp khoản trích theo lương .20 Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực theo giới tính 32 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân lực theo trình độ học vấn giai đoạn 2019 – 2021 .33 Bảng 2.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 34 Bảng 2.4 Tiền lương bình quân người lao động công ty theo tháng phòng giai đoạn 2019 – 2021 35 Bảng 2.5 Trả lương theo kết sản xuất kinh doanh phòng tuyển dụng 37 Bảng 2.6 Kết tiền lương bình quân người lao động trả theo thời gian .40 Bảng 2.7 Kết tổng hợp tiền lương bình quân người lao động trả theo kết sản xuất kinh doanh 41 Bảng 2.8 Số liệu tiền lương bình qn Cơng ty 42 Bảng 2.9 Số liệu thể mối quan hệ tốc độ tăng tiền lương bình quân suất lao động Công ty qua năm .43 Bảng 3.1 Mức tiền thưởng doanh số nhân viên phòng tuyển dụng .55 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC BẢNG MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP .7 1.1 Khái niệm, chất, vai trò, cấu, chức tiền lương 1.1.1 Tiền lương số khái niệm liên quan đến tiền lương 1.1.2 Bản chất tiền lương 1.1.3 Vai trò tiền lương 1.1.4 Chức tiền lương 1.1.5 Cơ cấu tiền lương 10 1.2 Nội dung công tác tiền lương doanh nghiệp 12 1.2.1 Xây dựng sách tiền lương doanh nghiệp 12 1.2.2 Xác định quỹ tiền lương 14 1.2.3 Công tác tăng tiền lương bình quân 18 1.2.4 Công tác tiền thưởng, khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ 19 1.2.5 Các khoản trích theo lương 19 1.2.6 Nguyên tắc trả lương doanh nghiệp 21 1.2.7 Hình thức trả lương doanh nghiệp 22 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương doanh nghiệp 26 1.3.1 Yếu tố bên 26 1.3.2 Yếu tố bên 26 TIỂU KẾT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC 29 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ Công ty 30 2.1.3 Đặc điểm lao động Công ty giai đoạn 2019-2021 31 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 33 2.2 Thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc 35 2.2.1 Khái quát tình hình tiền lương Cơng ty 35 2.2.2 Thực trạng sách tiền lương Công ty 35 2.2.3 Nguyên tắc hình thức trả lương Công ty 36 2.2.4 Thực trạng quỹ tiền lương Công ty 42 2.2.5 Thực trạng tốc độ tăng tiền lương bình quân tốc độ tăng suất lao động bình quân 43 2.2.6 Thực trạng công tác tiền thưởng, khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ 44 2.2.7 Thực trạng khoản trích lương 44 2.3 Đánh giá công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc 45 2.3.1 Ưu điểm thành tựu đạt 45 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế, tồn 47 TIỂU KẾT CHƯƠNG 49 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC 50 3.1 Phương hướng, mục tiêu công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc 50 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty 50 3.2.1 Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực, quy định ngày trả lương 51 3.2.2 Tăng suất lao động cho người lao động thông qua chất lượng người lao động 51 3.2.3 Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác lao động - tiền lương 52 3.2.4 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá thực công việc 53 3.2.5 Thay đổi cách tính lương với đội ngũ nhân viên tuyển dụng 53 3.2.6 Cải tiến phụ cấp lương, thưởng cho người lao động 54 3.2.7 Hồn thiện cơng tác định mức lao động, định mức tiền lương 55 3.3 Một số khuyến nghị 56 3.3.1 Khuyến nghị với Nhà nước 56 3.3.2 Khuyến nghị công ty 56 3.3.3 Khuyến nghị người lao động 57 TIỂU KẾT CHƯƠNG 58 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 PHỤ LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế quốc gia muốn tăng trưởng nhanh bền vững cần phải dựa ba trục yếu tố bản: phát triển nguồn nhân lực, cập nhật, ứng dụng khoa học công nghệ cải thiện, nâng cao sở hạ tầng Trong đó, nguồn nhân lực có vai trị cốt yếu, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp tổ chức Đặc biệt, ngày xu tồn cầu hóa hội nhập sâu sắc, cạnh tranh gay gắt thị trường đòi hỏi doanh nghiệp cần phải phát huy tối đa sức mạnh nguồn nhân lực, đem lại giá trị thặng dư Chính vậy, cơng tác quản trị nhân lực phải trọng Muốn làm điều doanh nghiệp cần có chiến lược, sách tiền lương hợp lý Một tổ chức phát triển mạnh mẽ hay chậm trễ phụ thuộc lớn vào việc nhà lãnh đạo có thấy trước thay đổi, nắm bắt thị trường tiềm lực nội để đưa sách tiền lương, quản lý quỹ tiền lương hiệu quả, xác Bởi vậy, khẳng định, cơng tác tiền lương thực hiệu phương pháp thể tầm nhìn nhân đội ngũ quản trị Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc công ty cung ứng nhân lực tạm thời Với đặc thù lĩnh vực kinh doanh, số lượng nhân công ty liên tục thay đổi, địa điểm làm việc tính chất cơng việc người lao động đa dạng Bởi vậy, công tác tiền lương nhằm thu hút, tạo động lực giữ chân người lao động cần trọng Nhận thấy tầm quan trọng, Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc trọng cơng tác tiền lương, nhiên, qua q trình tìm hiểu thực tập Công ty, tác giả nhận thấy cơng tác tiền lương cơng ty cịn tồn số hạn chế cần giải quyết, nâng cao hiệu Từ lý luận thực tiễn, tác giả lựa chọn thực đề tài “Công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC VINA, Chi nhánh Vĩnh Phúc” làm đề tài khóa luận Tổng quan tình hình nghiên cứu Tiền lương coi cầu nối người lao động với doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng đề tài, từ trước đến nay, tiền lương nhiều tác giả giới nước quan tâm, nghiên cứu có cơng trình tiêu biểu: Tình hình nghiên cứu nước Tại Việt Nam có giáo trình, đề tài nghiên cứu liên quan tới tiền lương công tác tiền lương doanh nghiệp như: Trong Giáo trình Chủ biên Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2008), “Kinh tế nguồn nhân lực”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Các tác giả đưa lý luận chung tiền lương, quỹ lương, chế độ sách tiền lương,…[8] Trong Giáo trình Chủ biên Nguyễn Quốc Tuấn; tác giả Đào Hữu Hịa, ThS Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Phúc Nguyên Nguyễn Thị Loan (2007) “Quản trị nguồn nhân lực” Cuốn sách phân tích chi tiết hình thức trả lương doanh nghiệp.[18] Giáo trình tác giả Trần Kim Dung (2009), “Quản trị Nguồn nhân lực”, NXB Thống kê Giáo trình tập trung phân tích sau sách tiền lương ảnh hưởng yếu tố khác.[10] Đề tài nghiên cứu cấp Bộ tác giả Huỳnh Thị Nhân, Phạm Minh Huân, Nguyễn Hữu Dũng (2009) “Nghiên cứu sách giải pháp đảm bảo công xã hội phân phối tiền lương và thu nhập loại hình doanh nghiệp” nghiên cứu vấn đề cơng phân phối tiền lương thu nhập Các tác giả đưa tiêu đánh giá tiền lương, đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp đảm bảo công công tác phân phối tiền lương.[12] Với đề tài tác giả Nguyễn Ngọc Huyền (2018), “Hồn thiện tổ chức kế tốn tiền lương và các khoản trích theo lương Cơng ty Cổ phần Cấp nước – Xây dựng Hải Phòng” Đề tài đưa lý luận tiền lương, khoản trích theo lương doanh nghiệp Tuy nhiên, đề tài tập trung nghiên cứu theo góc độ kế toán.[9] Với đề tài Luận án Tiến sĩ Kinh tế tác giả Trần Thế Hùng (2008) “Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương ngành điện lực Việt Nam”, tác giả nêu vấn đề lý luận chung tiền lương Đề tài tập trung nghiên cứu góc độ vĩ động, từ khảo sát ý kiến người lao động, đánh giá để có điều chỉnh, bổ sung phù hợp - Nâng cao trình độ, lực đội ngũ làm cơng tác định mức lao động Việc tính lương cho người lao động hàng tháng chưa có quy định cụ thể đầy đủ việc đánh giá mức độ phức tạp tính chất cơng việc, nhiệm vụ, chức chức danh cơng ty Chính vậy, Cơng ty cần xây dựng hệ thống bảng lương chức danh gắn với mức độ kết hồn thành cơng việc người lao động Đồng thời cần tiếp tục điều chỉnh tăng lương hợp lý cho người lao động để đảm bảo phù hợp với thị trường lao động giá thực tế Định mức tiền lương gắn liền với vị trí cơng việc Trả lương dựa vào kết quả, lực, suất lao động người lao động, kiểm soát định mức lao động, tiền lương cân đối phù hợp tránh để lãng phí 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Khuyến nghị với Nhà nước Mỗi công ty thực thể kinh tế Nền kinh tế phát triển nhanh bền vững cần đóng góp lớn cá nhân doanh nghiệp Ngoài biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh phạm vi doanh nghiệp, Nhà nước cịn có ảnh hưởng lớn đến sách, công tác trả lương quản lý tiền lương, cơng ty Nhà nước cần tăng cường sách thu hút đầu tư nước, hỗ trợ doanh nghiệp vốn Điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng bảo đảm mức sống tối thiểu người lao động gia đình họ, đặt mối quan hệ với yếu tố thị trường lao động phát triển kinh tế - xã hội 3.3.2 Khuyến nghị công ty Để đảm bảo nguyên tắc thực quy định Nhà nước sách tiền lương dành cho người lao động, Ban lãnh đạo công ty đội ngũ cán thực công tác tiền lương cần phải liên tục cập nhật thông tin sách, quy định, văn pháp lý Nhà nước tiền lương như: Quy định tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc cần xây dựng hệ thống thông tin lao động, tiền 56 lương nội công ty Xây dựng, đẩy mạnh công tác truyền thông nội giúp cán nhân viên công ty cập nhật tin tức kịp thời, nhanh chóng,… Về cơng tác xây dựng sách tiền lương, Cơng ty cần có kế hoạch xây dựng cụ thể Tiến hành khảo sát nhu cầu, mức độ hài lịng người lao động để có sách phù hợp cho người lao động, góp phần tăng suất lao động gắn bó người lao động với tổ chức Cần tiếp tục hoàn thiện đại hóa việc xây dựng, tổ chức thực phương án trả lương cách hợp lý, xác, phù hợp với điều kiện nhân sự, tình hình kinh doanh Cơng ty Bên cạnh đó, cần đảm bảo mức sống cao lao động từ lương Kết hợp công tác tiền lương chế độ đãi ngộ khác, đảm bảo tiền lương kích thích người lao động làm việc, phát huy hiệu lực người lao động, từ gia tăng suất lao động tăng cao 3.3.3 Khuyến nghị người lao động Để công tác tiền lương tốt, hoạt động kinh doanh quan, tổ chức hiệu quả, phát triển nhờ đóng góp cá nhân người lao động Khi nhận thấy hạn chế, vướng mắc sách, cơng tác trả lương quản lý tiền lương, người lao động cần có ý kiến đề xuất với quản lý, Ban lãnh đạo Cơng ty Người lao động cần có tinh thần học hỏi, trách nhiệm Khi lực, kinh nghiệm tăng, giá trị sản xuất gia tăng Người lao động phải tạo lịng tin với cơng ty, có lịng nhiệt tình với cơng việc Bên cạnh đó, người lao động cần có đóng góp chân thành tích cực tham gia xây dựng công ty ngày phát triển thơng qua việc hồn thành nhiệm vụ giao cách xuất sắc, ủng hộ chiến lược phát triển Ban lãnh đạo có sách chế độ tiền lương Từ đó, mức lương người lao động nhận tăng lên Người lao động cần có nhận thức đắn, có nhìn tích cực cơng tác đánh giá thực công việc, định mức lao động, tránh tâm lý lo ngại bị đánh giá Mục đích đánh giá thực cơng việc nhằm phục vụ lợi ích cho Bên cạnh đó, q trình trả lương, nhận lương, người lao động cần phối hợp với cán chuyên trách thực công tác tiền lương để trình trả lương nhanh chóng, đảm bảo thời gian hiệu 57 TIỂU KẾT CHƯƠNG Từ kết Phân tích thực trạng cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc, chương Khóa luận, tác giả tìm hiểu thơng tin định hướng, mục tiêu công tác tiền lương Từ đưa giải pháp đề xuất Cán lao động, Quý công ty với Nhà nước 58 KẾT LUẬN Người lao động nguồn lực chủ chốt đất nước, nguồn lực đưa đất nước phát triển Việc đảm bảo đời sống, quyền lợi cho người lao động cần quan tâm Công tác tiền lương hoạt động vô quan trọng quan tâm với tổ chức, doanh nghiệp cá nhân Công tác tiền lương thực tốt sở, tiền đề tạo động lực làm việc cho người lao động, gia tăng suất lao động; đảm bảo sống cá nhân người lao động, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức Trong Khóa luận này, việc nghiên cứu sở lý luận công tác tiền lương; thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc, phân tích ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân dẫn đến hạn chế; tác giả mạnh dạn đưa số giải pháp, đề xuất kiến nghị để góp hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty, để tiền lương phát huy hết vai trò, thực trở thành tiền đề phát triển Trong trình nghiên cứu đề tài, tác giả nhận thức sâu sắc vai trị cơng tác tiền lương; trách nhiệm, lưu ý thực cơng tác tiền lương; từ có nhìn chân thực thực tế, ứng dụng vào hoạt động, công việc sau Do hạn chế mặt thời gian lực, kinh nghiệm thân non trẻ nên cố gắng Khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết Tác giả mong nhận đóng góp Thầy cô, Anh, Chị, bạn sinh viên để đề tài hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO * Tài liệu tham khảo nước Bảo hiểm xã hội Việt Nam (2017), Quyết định số 595/QĐ – BHXH, Hà Nội Bảo hiểm xã hội Việt Nam (2017), Công văn số 2159/BHXH – BT, Hà Nội Nguyễn Thanh Bình (2014), Giáo trình Thống kê lao động, Trường Đại học Lao động - Xã hội, Hà Nội PGS TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), “Kinh tế nguồn nhân lực”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Bùi Hiền Dung (2015), “Hồn thiện cơng tác trả lương Công ty TNHH Vietnam Knitwear”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng PGS.TS Trần Kim Dung (2009), “Quản trị Nguồn nhân lực”, NXB Thống kê TS Lê Huy Đồng (2000), “Luận khoa học xây dựng đề án tiền lương mới”, Đề tài cấp Nhà nước, Bộ Lao động - Thương binh xã hội, Hà Nội Trần Thế Hùng (2008) “Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương ngành điện lực Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2018), “Hoàn thiện tổ chức kế tốn tiền lương và khoản trích theo lương Công ty Cổ phần Cấp nước – Xây dựng Hải Phịng”, Khóa luận Tốt nghiệp, Đại học Dân lập Hải Phòng, Hải Phòng 10 Nguyễn Ngọc Khánh (2012), “Nghiên cứu chế trả lương phù hợp doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 11 Hồ Thị Mơ (2018), “Đánh giá công tác quản lý tiền lương thời gian Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hịa An”, Khóa luận Tốt nghiệp, Đại học Kinh Tế (Đại học Huế), Huế 12 ThS Huỳnh Thị Nhân (Chủ nhiệm đề tài) (2009) “Nghiên cứu sách giải pháp đảm bảo công xã hội phân phối tiền lương và thu nhập loại hình doanh nghiệp”, Nghiên cứu cấp quốc gia, Viện Khoa học Lao động Xã hội, Hà Nội 60 13 Quốc Hội (2019), Bộ Luật Lao động 2019, Hà Nội 14 Hồ Thị Thu Thủy (2014), “Hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần Nam Vinh”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng 15 Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2011), “Giáo trình Tiền lương - Tiền cơng”, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 16 Tổ chức lao động Quốc tế (1949), Công ước số 95 Bảo vệ tiền lương 17 Nguyễn Anh Tuấn (2006), “Đổi sách tiền lương bối cảnh kinh tế tri thức”, Đề tài NCKH cấp Bộ Khoa học Công nghệ, Đại học Quốc gia Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh 18 TS Nguyễn Quốc Tuấn (Chủ biên) (2007) “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Thống Kê, Hà Nội * Tài liệu tham khảo nước Cathrine Saget (2012), “Mức tiền lương tối thiểu các nước phát triển” Meculloch, J Huston (2009), “Tiếp cận vĩ mô tiền lương tối thiểu” 61 PHỤ LỤC Phụ lục Mơ hình trao đổi hàng hóa sức lao động Người lao động Người sử dụng lao động Các yếu tố cung sức Các yếu tố cam kết từ người sử lao động từ người lao động: dụng trả lương cho người lao động: - Thời gian cung - Năng suất lao động - Tiền lương - Phụ cấp - Tinh thần, động làm việc - Trình độ chun mơn- kỹ thuật - Bảo hiểm xã hội - Thưởng - Cơ hội thăng tiến phát triển nghề [3; Tr12] Phụ lục Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc Giám đốc Phó Giám Đốc Phịng Hành Kế tốn Phó Giám Đốc Phịng tuyển dụng Bộ phận cơng nhân Nguồn: Phịng Hành – Kế toán Phụ lục 03 Tổng quỹ tiền lương tiền lương bình qn Cơng ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019 – 2021 Năm 2019 Theo phòng ban TLBQ SL (Người) theo tháng (Trđ) (1) Năm 2020 TQTL năm= (1) * 12 TLBQ SL theo (Người) tháng (Trđ) (1) Năm 2021 TQTL năm= (1) * 12 TLBQ SL theo (Người) tháng (Trđ) (1) TQTL năm= (1) * 12 Phòng Tuyển 16 163,2 1.958,4 18 203,4 2.440,8 21 262,5 3.150 02 15 180 03 26,4 316,8 03 30 360 825 5940 71.280 905 7059 84.708 1.004 8.534 102.408 843 60.787,8 73.418,4 926 72.808,8 87.465,6 1028 86.941 105.918 dụng Hành – Kế tốn Bộ phận công nhân sản xuất Tổng Phụ lục 04 Định mức tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019-2021 Năm 2019 2020 2021 5,5 triệu triệu 6,5 triệu Chỉ tiêu Tiền lương Phịng CB tháng Tuyển Tiền lương 300.000 đồng/ cơng 350.000 đồng/ công 350.000 đồng/ công dụng theo doanh nhân (làm từ ngày nhân (làm từ ngày nhân (làm từ ngày số trở lên) trở lên) trở lên) Nguồn: Phịng Hành Chính – Kế tốn Phụ lục 05 Chế độ lương thưởng cho người lao động Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc Mức lương STT Chỉ tiêu Các ngày lễ 08/3; 10/3; 13/3; 20/10; 02/9 500.000 đồng/ người 500.000đồng/nhân viên/ ngày lễ 01/6 200.000đồng/con (áp dụng nhân viên văn phòng) 2.000.000 đồng/người cán quản lý 1.000.000 đồng/người nhân viên thức 300.000 đồng/người nhân viên hợp đồng, thử việc, học việc 30/4; 01/5 Tết dương lịch 1.000.000đồng/người cán bộ, quản lý 500.000 đồng/người nhân viên thức, nhân viên thử việc cộng tác viên Tết âm lịch 3.000.000đồng/người cán bộ, quản lý 2.000.000 đồng/người nhân viên thức 1.000.000 đồng/người nhân viên học việc, thử việc cộng tác viên 500.000 đồng/người với công nhân 3.000.000 đồng/ nhân viên /năm Nghỉ mát Thưởng theo tháng, quý, Tùy theo kết sản xuất kinh doanh năm, tập thể xuất sắc vượt hàng năm mà Tổng giám đốc suất lao động định người thưởng mức thưởng phù hợp Thưởng trung thu, nhân 200.000đồng/con viên đạt học sinh khá, giỏi Tặng quà cho người lao động 300.000đồng/nhân viên /ngày lễ thương binh gia đình liệt sĩ (Nguồn: Phịng Hành – Kế tốn) Phụ lục 06 Mức phụ cấp Công ty Cổ phân EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc STT Chỉ tiêu Mức phụ cấp Phụ cấp trách nhiệm 1.000.000/tháng Phụ cấp xăng xe 500.000/tháng Phụ cấp điện thoại 200.000/ tháng Phụ cấp nhà 300.000/ tháng Nguồn: Phịng Hành – Kế tốn Phụ lục 07: Phiếu khảo sát thực trạng quản lý tiền lương Cơng ty PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA CHI NHÁNH VĨNH PHÚC Kính gửi: Quý Anh/Chị làm việc Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc Hiện em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc” cho khóa luận tốt nghiệp Vì vậy, để có thêm luận thực tiễn cho việc nghiên cứu đề tài, em có số câu hỏi gửi tới Anh/Chị Kính mong quý anh/chị bớt chút thời gian cung cấp thông tin trả lời câu hỏi cách khoanh tròn vào phương án trả lời ghi rõ ý kiến, quan điểm câu hỏi mở Mọi thông tin Anh/Chị cung cấp giữ bí mật, dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong nhận giúp đỡ nhiệt tình anh/chị Em xin chân thành cảm ơn! I THÔNG TIN CHUNG Anh/Chị thuộc phòng ban nào: …………………………………………………… Câu 1: Giới tính anh/chị? a Nam b Nữ Câu 2: Trình độ chun mơn anh/chị? a Trên đại học b Đại học c Cao đẳng d Trung cấp e Lao động phổ thông Câu 3: Anh/chị làm việc có với chun mơn khơng? a Đúng chuyên môn b Đúng phần c Không chuyên mơn Câu 4: Anh/Chị có hài lịng với sách tiền lương Cơng ty khơng? a Hài lịng b Phân vân c Khơng hài lịng Câu 5: Anh/chi nhận thấy tiền lương nhận công ty phù hợp với vị trí, trình độ chưa? b Chưa phù hợp a Có phù hợp Câu 6: Anh/chị trả lương dựa hình thức nào? a Theo thời gian b Khoán sản phẩm c Theo kết sản xuất kinh doanh d Thời vụ Câu 7: Anh/chị có hài lịng với hình thức trả lương Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc khơng? a Hài lịng b Phân vân c Khơng hài lịng Câu 8: Hiện tại, mức lương Anh/Chị nhận từ cơng ty có đủ sinh hoạt tối thiểu khơng? a Có thể tích lũy b Vừa đủ để trang trải sống c Phải chi tiêu tiết kiệm d Không đủ sống Câu 9: Anh/chị nhận thấy việc trả lương cơng ty có cơng khơng? a Có b Khơng c Phân vân Câu 10: Anh/Chị có đồng ý với việc cơng ty chi trả khoản trích theo lương khơng? a Hồn tồn đồng ý b Đồng ý c Không đồng ý Câu 11: Theo anh/chị, chế tiền lương công ty có tác dụng tạo động lực làm việc khơng? a Có b Khơng Câu 12: Anh/chị có nghĩ ngun nhân nghỉ việc Công ty tác động tiền lương khơng? a Có b Phân vân c Khơng Câu 13: Anh/Chị nêu số ý kiến đề nghị cơng ty xem xét tiền lương? Câu 14 Anh/Chị có kiến nghị, đề xuất cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc.? Xin trân trọng cảm ơn Anh/Chị ... HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC 50 3.1 Phương hướng, mục tiêu công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc ... TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Tên đầy đủ công ty Công. .. quan đến công tác tiền lương Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc - Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: Nghiên cứu công tác tiền lương Công ty cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc Về thời