Bảng 3.1 Mức tiền thưởng doanh số đối với nhân viên phòng tuyển dụng
8. Cấu trúc của khóa luận
2.2. Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh
2.2.5. Thực trạng tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động
suất lao động bình quân
Việc quản lý tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng năng suất lao động của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc được thực hiện như sau:
Bảng 2.9. Số liệu thể hiện mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân
và năng suất lao động tại Công ty qua các năm
TT Nội dung Ký hiệu Đơn vị tính 2020 2021
1 Tổng quỹ tiền lương F Trđ 87.465,6 105.918
2 Tổng giá trị sản xuất Q Trđ 155.270 195.244
3 Số công nhân T Người 926 1028
4 Tiền lương bình quân F Trđ/người 94,5 103
5 Năng suất lao động bình quân W Trđ/người 167,7 189,9
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Qua bảng 2.9, ta có thể thấy:
Mức độ chênh lệch tương đối về tốc độ tăng tiền lương bình quân so với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân ở năm 2021 so với năm 2020:
t = ΔF2021
ΔF2020∗W2021 W2020
∗ 100% = 103
94,5∗189,9167,7∗ 100% = 96,3%
Mức độ chênh lệch tuyệt đối về tốc độ tăng tiền lương bình quân so với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân:
ΔF = ΔF2021− ΔF2020 ∗W2021
W2020= 103 − 94,5 ∗
189,9
167,7 = −4
(triệu đồng/người) Như vậy, trong năm 2021 tốc độ tăng tiền lương của công ty trả cho người lao động nhỏ hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân mà người lao động làm cho công ty. Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng, quản lý tiền lương bình quân của công ty cao và hiệu quả. Cụ thể, công ty đã tiết kiệm 3,7% tiền lương bình quân, tương đương tiết kiệm 4 triệu đồng tiền lương/người ở năm 2021 so với năm 2020.