Bảng 3.1 Mức tiền thưởng doanh số đối với nhân viên phòng tuyển dụng
8. Cấu trúc của khóa luận
3.3. Một số khuyến nghị
3.3.3. Khuyến nghị đối với người lao động
Để công tác tiền lương tốt, hoạt động kinh doanh của mỗi cơ quan, tổ chức hiệu quả, phát triển được là nhờ sự đóng góp của mỗi cá nhân người lao động. Khi nhận thấy những hạn chế, vướng mắc về chính sách, công tác trả lương và quản lý tiền lương, người lao động cần có ý kiến đề xuất với quản lý, Ban lãnh đạo trong Công ty.
Người lao động cần có tinh thần học hỏi, trách nhiệm. Khi năng lực, kinh nghiệm tăng, giá trị sản xuất gia tăng. Người lao động phải tạo được lòng tin với công ty, có lòng nhiệt tình với công việc. Bên cạnh đó, người lao động cần có những đóng góp chân thành và tích cực tham gia xây dựng công ty ngày càng phát triển hơn thông qua việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách xuất sắc, ủng hộ chiến lược phát triển của Ban lãnh đạo trong đó có các chính sách về chế độ tiền lương. Từ đó, mức lương người lao động nhận được cũng tăng lên.
Người lao động cần có nhận thức đúng đắn, có cái nhìn tích cực về công tác đánh giá thực hiện công việc, định mức lao động, tránh tâm lý lo ngại khi bị đánh giá. Mục đích của đánh giá thực hiện công việc nhằm phục vụ lợi ích cho mình.
Bên cạnh đó, trong quá trình trả lương, nhận lương, người lao động cần phối hợp với cán bộ chuyên trách thực hiện công tác tiền lương để quá trình trả lương nhanh chóng, đảm bảo thời gian và hiệu quả
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
Từ kết quả Phân tích thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc, chương 3 của Khóa luận, tác giả tìm hiểu thông tin về định hướng, mục tiêu công tác tiền lương. Từ đó đưa ra các giải pháp và đề xuất đối với Cán bộ lao động, Quý công ty và với Nhà nước.
KẾT LUẬN
Người lao động là nguồn lực chủ chốt của đất nước, là nguồn lực đưa đất nước phát triển. Việc đảm bảo đời sống, quyền lợi cho người lao động luôn cần được quan tâm.
Công tác tiền lương là một hoạt động vô cùng quan trọng và được quan tâm với bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân nào. Công tác tiền lương được thực hiện tốt là cơ sở, tiền đề tạo động lực làm việc cho người lao động, gia tăng năng suất lao động; đảm bảo cuộc sống của cá nhân người lao động, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, tổ chức.
Trong Khóa luận này, bằng việc nghiên cứu các cơ sở lý luận về công tác tiền lương; thực trạng công tác tiền lương của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc, phân tích những ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân dẫn đến những hạn chế; tác giả mạnh dạn đưa ra một số giải pháp, đề xuất kiến nghị để góp hoàn thiện công tác tiền lương của Công ty, để tiền lương phát huy hết vai trò, thực sự trở thành tiền đề của sự phát triển. Trong quá trình nghiên cứu đề tài, tác giả đã nhận thức sâu sắc vai trò của công tác tiền lương; những trách nhiệm, lưu ý khi thực hiện công tác tiền lương; từ đó có cái nhìn chân thực nhất về thực tế, ứng dụng vào các hoạt động, công việc sau này.
Do hạn chế về mặt thời gian và năng lực, kinh nghiệm bản thân còn non trẻ nên mặc dù đã cố gắng nhưng Khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót, khiếm khuyết. Tác giả rất mong nhận được sự đóng góp của Thầy cô, các Anh, Chị, các bạn sinh viên để đề tài được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
* Tài liệu tham khảo trong nước
1. Bảo hiểm xã hội Việt Nam (2017), Quyết định số 595/QĐ – BHXH,
Hà Nội.
2. Bảo hiểm xã hội Việt Nam (2017), Công văn số 2159/BHXH – BT, Hà Nội. 3. Nguyễn Thanh Bình (2014), Giáo trình Thống kê lao động, Trường Đại học Lao động - Xã hội, Hà Nội.
4. PGS. TS. Trần Xuân Cầu, PGS.TS. Mai Quốc Chánh (2008), “Kinh tế
nguồn nhân lực”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
5. Bùi Hiền Dung (2015), “Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty TNHH
Vietnam Knitwear”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng.
6. PGS.TS. Trần Kim Dung (2009), “Quản trị Nguồn nhân lực”, NXB Thống kê. 7. TS. Lê Huy Đồng (2000), “Luận cứ khoa học xây dựng đề án tiền lương
mới”, Đề tài cấp Nhà nước, Bộ Lao động - Thương binh và xã hội, Hà Nội.
8. Trần Thế Hùng (2008) “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương trong
ngành điện lực Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc
dân, Hà Nội.
9. Nguyễn Ngọc Huyền (2018), “Hoàn thiện tổ chức kế toán tiền lương và
các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần Cấp nước – Xây dựng Hải Phòng”,
Khóa luận Tốt nghiệp, Đại học Dân lập Hải Phòng, Hải Phòng.
10. Nguyễn Ngọc Khánh (2012), “Nghiên cứu cơ chế trả lương phù hợp trong
các doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội.
11. Hồ Thị Mơ (2018), “Đánh giá công tác quản lý tiền lương thời gian tại
Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An”, Khóa luận Tốt nghiệp, Đại học Kinh Tế
(Đại học Huế), Huế.
12. ThS. Huỳnh Thị Nhân (Chủ nhiệm đề tài) (2009) “Nghiên cứu chính sách
và giải pháp đảm bảo công bằng xã hội trong phân phối tiền lương và thu nhập trong các loại hình doanh nghiệp”, Nghiên cứu cấp quốc gia, Viện Khoa học Lao
13. Quốc Hội (2019), Bộ Luật Lao động 2019, Hà Nội.
14. Hồ Thị Thu Thủy (2014), “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ
phần Nam Vinh”,Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng.
15. Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2011), “Giáo trình Tiền lương - Tiền công”, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
16. Tổ chức lao động Quốc tế (1949), Công ước số 95 về Bảo vệ tiền lương. 17. Nguyễn Anh Tuấn (2006), “Đổi mới chính sách tiền lương trong bối
cảnh kinh tế tri thức”, Đề tài NCKH cấp Bộ Khoa học và Công nghệ, Đại học Quốc
gia Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh.
18. TS. Nguyễn Quốc Tuấn (Chủ biên) (2007) “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Thống Kê, Hà Nội.
* Tài liệu tham khảo nước ngoài.
1. Cathrine Saget (2012), “Mức tiền lương tối thiểu ở các nước đang phát triển”. 2. Meculloch, J Huston (2009), “Tiếp cận vĩ mô về tiền lương tối thiểu”
PHỤ LỤC
Phụ lục 1. Mô hình trao đổi hàng hóa sức lao động
[3; Tr12]
Người lao động Người sử dụng lao động
Các yếu tố của cung sức lao động từ người lao động:
- Thời gian đã cung - Năng suất lao động - Tinh thần, động cơ làm việc
- Trình độ chuyên môn- kỹ thuật
Các yếu tố cam kết từ người sử dụng trả lương cho người lao động:
- Tiền lương cơ bản - Phụ cấp
- Bảo hiểm xã hội - Thưởng
- Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề
Phụ lục 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc Nguồn: Phòng Hành chính – Kế toán Giám đốc Bộ phận công nhân Phó Giám Đốc Phòng tuyển dụng Phòng Hành chính - Kế toán Phó Giám Đốc
Phụ lục 03. Tổng quỹ tiền lương và tiền lương bình quân của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019 – 2021
Theo phòng
ban
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
SL (Người) TLBQ theo tháng (Trđ) (1) TQTL năm= (1) * 12 SL (Người) TLBQ theo tháng (Trđ) (1) TQTL năm= (1) * 12 SL (Người) TLBQ theo tháng (Trđ) (1) TQTL năm= (1) * 12 Phòng Tuyển dụng 16 163,2 1.958,4 18 203,4 2.440,8 21 262,5 3.150 Hành chính – Kế toán 02 15 180 03 26,4 316,8 03 30 360 Bộ phận công nhân sản xuất 825 5940 71.280 905 7059 84.708 1.004 8.534 102.408 Tổng 843 60.787,8 73.418,4 926 72.808,8 87.465,6 1028 86.941 105.918
Phụ lục 04. Định mức về tiền lương của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019-2021 Năm Chỉ tiêu 2019 2020 2021 Phòng Tuyển dụng Tiền lương CB tháng
5,5 triệu 6 triệu 6,5 triệu
Tiền lương theo doanh số 300.000 đồng/ công nhân (làm từ 7 ngày trở lên) 350.000 đồng/ công nhân (làm từ 7 ngày trở lên) 350.000 đồng/ công nhân (làm từ 7 ngày trở lên) Nguồn: Phòng Hành Chính – Kế toán
Phụ lục 05. Chế độ lương thưởng cho người lao động tại Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc
STT Chỉ tiêu Mức lương
1 Các ngày lễ 500.000 đồng/ người
08/3; 10/3; 13/3; 20/10; 02/9 500.000đồng/nhân viên/ ngày lễ
01/6 200.000đồng/con (áp dụng đối với nhân
viên văn phòng)
30/4; 01/5 2.000.000 đồng/người đối với cán bộ quản lý
1.000.000 đồng/người đối với nhân viên chính thức
300.000 đồng/người đối với nhân viên hợp đồng, thử việc, học việc
Tết dương lịch 1.000.000đồng/người đối với cán bộ, quản lý
500.000 đồng/người đối với nhân viên chính thức, nhân viên thử việc và cộng tác viên
Tết âm lịch 3.000.000đồng/người đối với cán bộ, quản lý
2.000.000 đồng/người đối với nhân viên chính thức
1.000.000 đồng/người đối với nhân viên học việc, thử việc và cộng tác viên
500.000 đồng/người với công nhân
2 Nghỉ mát 3.000.000 đồng/ nhân viên /năm
3 Thưởng theo tháng, quý, năm, tập thể xuất sắc và vượt năng suất lao động
Tùy theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm mà Tổng giám đốc sẽ quyết định người được thưởng và mức thưởng phù hợp
4 Thưởng trung thu, con nhân viên đạt học sinh khá, giỏi
200.000đồng/con 5 Tặng quà cho người lao động
là thương binh hoặc gia đình liệt sĩ
300.000đồng/nhân viên /ngày lễ
Phụ lục 06. Mức phụ cấp tại Công ty Cổ phân EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc STT Chỉ tiêu Mức phụ cấp 1 Phụ cấp trách nhiệm 1.000.000/tháng 2 Phụ cấp xăng xe 500.000/tháng 3 Phụ cấp điện thoại 200.000/ tháng 4 Phụ cấp nhà ở 300.000/ tháng Nguồn: Phòng Hành chính – Kế toán
Phụ lục 07: Phiếu khảo sát thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty
PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN
ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
Kính gửi: Quý Anh/Chị đang làm việc tại Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc.
Hiện nay em đang tiến hành nghiên cứu đề tài: “Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc” cho bài khóa luận tốt nghiệp của mình. Vì vậy, để có thêm luận cứ thực tiễn cho việc nghiên cứu đề tài, em có một số câu hỏi gửi tới Anh/Chị. Kính mong quý anh/chị bớt chút thời gian cung cấp thông tin và trả lời các câu hỏi dưới đây bằng cách khoanh tròn vào phương án trả lời và ghi rõ ý kiến, quan điểm của mình đối với câu hỏi mở.
Mọi thông tin Anh/Chị cung cấp sẽ được giữ bí mật, chỉ dùng cho mục đích nghiên cứu. Rất mong nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của anh/chị.
Em xin chân thành cảm ơn!
I. THÔNG TIN CHUNG
Anh/Chị thuộc phòng ban nào:..………...
Câu 1: Giới tính của anh/chị?
a. Nam b. Nữ
Câu 2: Trình độ chuyên môn của anh/chị?
a. Trên đại học b. Đại học c. Cao đẳng d. Trung cấp e. Lao động phổ thông
Câu 3: Anh/chị làm việc có đúng với chuyên môn của mình không?
a. Đúng chuyên môn b. Đúng một phần
c. Không đúng chuyên môn
Câu 4: Anh/Chị có hài lòng với chính sách tiền lương của Công ty không?
Câu 5: Anh/chi nhận thấy tiền lương nhận được tại công ty đã phù hợp với vị trí, trình độ của mình chưa?
a. Có phù hợp b. Chưa phù hợp
Câu 6: Anh/chị được trả lương dựa trên hình thức nào?
a. Theo thời gian b. Khoán sản phẩm
c. Theo kết quả sản xuất quả kinh doanh d. Thời vụ
Câu 7: Anh/chị có hài lòng với hình thức trả lương hiện tại của Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc không?
a. Hài lòng b. Phân vân c. Không hài lòng
Câu 8: Hiện tại, mức lương của Anh/Chị nhận được từ công ty có đủ sinh hoạt tối thiểu không?
a. Có thể tích lũy
b. Vừa đủ để trang trải cuộc sống c. Phải chi tiêu tiết kiệm
d. Không đủ sống
Câu 9: Anh/chị nhận thấy việc trả lương ở công ty có công bằng không?
a. Có b. Không c. Phân vân
Câu 10: Anh/Chị có đồng ý với việc được công ty chi trả các khoản trích theo lương không?
a. Hoàn toàn đồng ý b. Đồng ý
c. Không đồng ý
Câu 11: Theo anh/chị, cơ chế tiền lương của công ty có tác dụng tạo động lực làm việc không?
Câu 12: Anh/chị có nghĩ về nguyên nhân nghỉ việc tại Công ty do tác động của tiền lương không?
a. Có b. Phân vân c. Không
Câu 13: Anh/Chị hãy nêu một số ý kiến của mình đề nghị công ty xem xét về tiền lương?
...
...
...
...
Câu 14. Anh/Chị có những kiến nghị, đề xuất trong công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina Chi nhánh Vĩnh Phúc.? ...
...
...