Công tác tiền lương tại tổng công ty công nghiệp ôtô việt nam CTCP (vinamotor) giai đoạn 2010 nay

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Đối tượng nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Mục đích, ý nghĩa nghiên cứu 3 6. Bố cục đề tài 3 CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM CTCP (VINAMOTOR) 4 1.1 Các khái niệm cơ bản và ý nghĩa của tiền lương 4 1.1.1 Các khái niệm cơ bản về tiền lương 4 1.1.2 Ý nghĩa của tiền lương 6 1.2 Nội dung của công tác lương trong doanh nghiệp 6 1.2.1 Quy chế trả lương trong tổ chức, doanh nghiệp 6 1.2.1.1 Khái niệm và nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 6 1.2.1.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương 9 1.2.2 Tổng quỹ tiền lương trong tổ chức, doanh nghiệp 10 1.2.2.1 Khái niệm và nguồn hình thành tổng quỹ tiền lương 10 1.2.2.2 Các quy định về việc sử dụng tổng quỹ tiền lương và các hình thức trả lương 10 1.3 Khái quát về Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam CTCP (Vinamotor). 11 1.3.1 Giới thiệu về Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam CTCP (Vinamotor) 11 2.1.3 Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực của Tổng Công Ty 12 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM CTCP (VINAMOTOR) 15 2.1 Thực trạng công tác tiền lương tại Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam CTCP (Vinamotor) 15 2.1.1 Các căn cứ pháp lý của công tác tiền lương tại Vinamotor 15 2.1.2 Quan điểm, chủ trương, nguyên tắc của Ban Lãnh Đạo Tổng Công Ty trong việc xây dựng quy chế tiền lương 15 2.1.3 Trình tự việc xây dựng quy chế trả lương tại Vinamotor 17 2.1.4 Nguồn hình thành tổng quỹ tiền lương của TCT Vinamotor 18 2.1.5 Các cách phân phối, sử dụng tổng quỹ tiền lương tiền lương và các hình thức chi trả tiền lương cho người lao động tại Tổng Công Ty Vinamotor 19 2.1.5.1 Đối với các chức danh quản lý 19 2.1.5.2 Đối với người lao động không giữ các chức danh quản lý 19 2.1.5.3 Một số hình thức trả lương khác 20 2.2 Những mặt đã đạt được và hạn chế trong công tác tiền lương tại Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam CTCP (Vinamotor) 22 2.2.1 Những mặt đã làm được của công tác tiền lương tại TCT Vinamotor. 22 2.2.2 Những hạn chế trong việc thực hiện công tác tiền lương tại Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam CTCP (Vinamotor) 23 2.3 Một số biện pháp nhằm hoàn hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam CTCP (Vinamotor) 29 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 PHỤ LỤC  

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan báo cáo kiến tập nghề nghiệp“Công tác tiền lương Tổng Công Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) giai đoạn 2010 - nay” báo cáo kiến tập tơi thời gian qua Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng trung thực thông tin sử dụng báo cáo Hà Nội, Tháng 06, Năm 2017 Sinh viên thực Triệu Long LỜI CẢM ƠN Để hồn thành q trình kiến tập nghề nghiệp báo cáo kiến tập này, trình làm việc, kiến tập tìm hiểu, thu thập, tổng hợp thơng tin, tơi nhận giúp đỡ tận tình thành viên Ban Lãnh Đạo Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) Nhân đây, cho phép gửi lời cảm ơn chân thành tới Bà Trần Phương Anh (Chun viên Phòng Hành Chính - Nhân Sự, Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor)) Ơng Nguyễn Chí Cơng (Trưởng Phòng Hành Chính - Nhân Sự, Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor)) tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ để tơi hồn thành xuất sắc q trình kiến tập nghề nghiệp hồn thiện báo cáo kiến tập Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Mục đích, ý nghĩa nghiên cứu .3 Bố cục đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM - CTCP (VINAMOTOR) .4 1.1 Các khái niệm ý nghĩa tiền lương .4 1.1.1 Các khái niệm tiền lương .4 1.1.2 Ý nghĩa tiền lương 1.2 Nội dung công tác lương doanh nghiệp 1.2.1 Quy chế trả lương tổ chức, doanh nghiệp .6 1.2.1.1 Khái niệm nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 1.2.1.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương 1.2.2 Tổng quỹ tiền lương tổ chức, doanh nghiệp .10 1.2.2.1 Khái niệm nguồn hình thành tổng quỹ tiền lương 10 1.2.2.2 Các quy định việc sử dụng tổng quỹ tiền lương hình thức trả lương 10 1.3 Khái quát Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 11 1.3.1 Giới thiệu Tổng Công Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 11 2.1.3 Đặc điểm, cấu nguồn nhân lực Tổng Công Ty 12 CHƯƠNG THỰC TRẠNG, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM - CTCP (VINAMOTOR) 15 2.1 Thực trạng công tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) .15 2.1.1 Các pháp lý công tác tiền lương Vinamotor 15 2.1.2 Quan điểm, chủ trương, nguyên tắc Ban Lãnh Đạo Tổng Công Ty việc xây dựng quy chế tiền lương 15 2.1.3 Trình tự việc xây dựng quy chế trả lương Vinamotor .17 2.1.4 Nguồn hình thành tổng quỹ tiền lương TCT Vinamotor 18 2.1.5 Các cách phân phối, sử dụng tổng quỹ tiền lương tiền lương hình thức chi trả tiền lương cho người lao động Tổng Công Ty Vinamotor 19 2.1.5.1 Đối với chức danh quản lý 19 2.1.5.2 Đối với người lao động không giữ chức danh quản lý .19 2.1.5.3 Một số hình thức trả lương khác .20 2.2 Những mặt đạt hạn chế công tác tiền lương Tổng Công Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 22 2.2.1 Những mặt làm công tác tiền lương TCT Vinamotor 22 2.2.2 Những hạn chế việc thực công tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 23 2.3 Một số biện pháp nhằm hồn hồn thiện cơng tác trả lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 29 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 PHỤ LỤC BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT CTCP: Công ty cổ phần CBCNV: Cán công nhân viên BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội HCNS: Hành Chính - Nhân Sự TCKT: Tài - Kế tốn TCT: Tổng Cơng Ty HĐQT: Hội đồng quản trị HĐTL: Hội đồng tiền lương KHCN: Khoa học - Công nghệ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giai đoạn nay, với mở cửa, hội nhập phát triển không ngừng lớn mạnh kinh tế đất nước theo chế thị trường, vấn đề chi trả tiền lương, tiền công cho hợp lý người lao động trở thành thách thức to lớn không nhà lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp mà nhà quản lý, nhà hoạch định sách, đòi hỏi họ phải có biện pháp phù hợp, kịp thời để giải vấn đề này, đặc biệt bối cảnh q trình tồn cầu hóa diễn ngày sâu rộng với bùng nổ vũ bão Cách mạng Khoa học - Công nghệ lần thứ tư (Cách mạng KHCN 4.0), cạnh tranh gay gắt, mạnh mẽ, khốc liệt Qua trình thực hành kiến tập nghề nghiệp qua tìm hiểu, thu thập thơng tin thực tế doanh nghiệp, nhận thấy công tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) giai đoạn từ năm 2010 - có nhiều cố gắng, nỗ lực đạt nhiều thành tựu vượt bậc so với giai đoạn trước, nhiên bên cạnh tồn nhiều khó khăn, hạn chế, vướng mắc, yếu kém, gây ảnh hưởng xấu đến suất, chất lượng hiệu công tác quản lý, sản xuất, kinh doanh, làm lãng phí nguồn nhân lực, vật lực, tài lực, gây tác động, ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động phát triển doanh nghiệp, chí nghiêm trọng dẫn đến thua lỗ kéo dài Chính tơi định nghiên cứu công tác tiền lương tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam CTCP (Vinamotor) giai đoạn 2010 - nhằm tìm biện pháp, phương hướng giải tốt cho vấn đề mà Vinamotor gặp phải, đóng góp phần phần nhỏ bé vào phát triển Tổng Công Ty tương lai Đồng thời, qua trình kiến tập thực tế, sinh viên chuyên ngành Quản Trị Nhân Lực, tơi nhận thấy việc tìm hiểu, nghiên cứu giải vấn đề phục vụ giúp ích đắc lực cho việc học tập, rèn luyện, nâng cao khối kiến thức, kỹ chuyên ngành tích lũy, trau dồi thêm nhiều học, kinh nghiệm thực tế cho công việc tơi tương lai Vì lý kể định chọn vấn đề “Công tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) giai đoạn 2010 - nay” làm đề tài cho báo cáo kiến tập nghề nghiệp Đối tượng nghiên cứu Cơng tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam CTCP (Vinamotor) giai đoạn 2010 - Phạm vi nghiên cứu - Thời gian: Bài báo cáo kiến tập nghiên cứu công tác tiền lương Tổng Công Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) giai đoạn từ 2010 - - Không gian: Tại Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành báo cáo kiến tập sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây:  Phương pháp nghiên cứu thực nghiệm, thực tế: Qua trình thực hành kiến tập nghề nghiệp doanh nghiệp, chứng kiến, làm việc, trải nghiệm, rút kiến thức, học, kinh nghiệm, thông tin thực tế thực tiễn hoạt động doanh nghiệp để thực báo cáo  Phương pháp phân tích tài liệu (Phương pháp thư viện): Để hoàn thành báo cáo này, tơi tìm đọc thu thập thông tin sơ cấp thứ cấp từ nguồn tài liệu nội doanh nghiệp, báo cáo, sách, sách giáo trình, báo chí, internet,…  Phương pháp phân tích, tổng hợp, xử lý thơng tin: Từ việc phân tích thơng tin, tài liệu, liệu, số liệu thực tế thu từ hai phương pháp nêu trên, tơi phân tích thực trạng nhằm tìm mặt làm khó khăn cơng tác tiền lương TCT nhằm tìm giải pháp phù hợp  Phương pháp so sánh: Để có cách nhìn khách quan tơi so sánh công tác tiền lương Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam - CTCP (Vinamotor) với Công Ty Cổ Phần Chứng Khốn Sài Gòn - Hà Nội SHS để thấy rõ mặt tích cực hạn chế cơng tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor)  Phương pháp logic  Phương pháp vật biện biện chứng Mục đích, ý nghĩa nghiên cứu Trải qua q trình kiến tập nghề nghiệp thực tế, ý thức tầm quan trọng việc nghiên cứu vấn đề tiền lương doanh nghiệp xã hội nói chung thân nói riêng, tơi định nghiên cứu, thực báo cáo kiến tập đề tài nhằm mục đích:  Khẳng định kiến thức lý thuyết tiền lương xác tầm vĩ mô thực tế sống  Được học hỏi, rèn luyện, tích lũy, bổ sung, nâng cao kiến thức, kỹ chuyên ngành, trải nghiệm, có thêm nhiều học, kinh nghiệm thực tế bổ ích cho cơng việc tương lai  Tổng hợp, báo cáo nghiên cứu, hiểu biết, kiến thức thực tế học hỏi trình thực hành kiến tập nghề nghiệp  Tìm hiểu nghiên cứu thực trạng công tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) giai đoạn 2010 - nhằm làm rõ thực trạng, điều làm hạn chế, yếu để tìm giải pháp, biện pháp thích hợp nhằm giúp đỡ Tổng Cơng Ty giải khó khăn, vướng mắc gặp phải vấn đề này, đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển doanh nghiệp Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phần phụ lục, báo cáo kiến tập nghề nghiệp bao gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương, công tác tiền lương doanh nghiệp khái quát Tổng Công Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam CTCP (Vinamotor) Chương 2: Thực trạng, đánh giá số biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam CTCP (Vinamotor) CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM - CTCP (VINAMOTOR) 1.1 Các khái niệm ý nghĩa tiền lương 1.1.1 Các khái niệm tiền lương Trên giới nay, có nhiều cách định nghĩa, giải thích khác tiền lương Tùy theo nhà nghiên cứu, kinh tế với cách tiếp cận nhìn nhận vấn đề khác nhau, khái niệm tiền lương trở nên đa dạng phong phú Theo định nghĩa Karl Marx (Các Mác) “Tiền lương giá trị hay giá sức lao động, biểu bên giá lao động” [1;Tr.248] Vì giá trị sức lao động nên tiền lương hoàn toàn chịu tri phối quy luật kinh tế thị trường quy luật cung - cầu quy luật giá trị Nghĩa cung lao động tăng tiền lương giảm ngược lại, mặt khác tiền lương phải đảm bảo mức giá trị tối thiểu để phục vụ việc tiêu dùng tư liệu sinh hoạt, đáp ứng nhu cầu thiết yếu sống để tái sản xuất, tái tạo sức lao động ni sống thân gia đình người lao động Với cách định nghĩa tiền lương Karl Marx lần khẳng định tính chất hàng hóa đặc biệt sức lao động chất tiền lương, đặt móng cho hình thành tiền lương tối thiểu, lương sở, lương danh nghĩa, lương thực tế, Cơng Đồn,… làm sở cho lý luận, kinh tế học trị Marx - Lenin sau Theo cách định nghĩa Tổ chức lao động Quốc tế ILO Tiền lương (Salary) Tiền công (Wage) số tiền mà người lao động trả cơng thu nhập được, có tên gọi hay tính tốn biểu cụ thể tiền ấn định thông qua thoả thuận, hợp đồng người chủ sử dụng lao động người lao động Cách định nghĩa biểu cụ thể, đầy đủ tiền lương nhiên chưa rõ chất thực tiền lương [Dẫn theo 9;Tr.2] Ngồi có số cách cách định nghĩa khác tiền lương sau: Theo Bộ Luật Lao Động 2012 Tiền lương “Khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc định theo thỏa thuận” [8;Tr.53] Theo định nghĩa PGS.TS Nguyễn Tiệp TS Lê Thanh Hà Tiền lương “Giá sức lao động, hình thành dựa sở thoả thuận người lao động người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động phù hợp với mối quan hệ cung - cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động Tiền lương sử dụng trả cho người lao động cách thường xuyên, ổn dịnh khoảng thời gian thực hợp đồng lao động (tuần , tháng, năm,…)” [7;Tr.9] Ngoài theo Ths Cồ Huy Lệ “Tiền lương hình thức thù lao lao động, số tiền mà quan, doanh nghiệp, tổ chức kinh tế trả cho người lao động vào số lượng chất lượng mà người lao động đóng góp cho đơn vị” [4;Tr.45] Nói tóm lại, tiền lương hiểu số tiền mà người chủ sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị sức lao động hao phí q trình sản xuất sở hợp đồng, thỏa thuận, đóng góp thực tế người lao động cho tổ chức, đơn vị nhằm đảm việc bảo việc tái sản xuất sức lao động đáp ứng nhu cầu sống nuôi sống thân, gia đình người lao động, làm động lực thúc đẩy việc tăng suất lao động phát triển doanh nghiệp, xã hội Ngoài ra, có số khái niệm liên quan khác tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế tiền lương tối thiểu Tiền lương danh nghĩa tiền lương trả dựa theo hợp đồng lao động tiền lương thực tế số lượng hàng hóa mà người lao động mua tiền lương Trên thực tế tiền lương danh nghĩa thường tăng tiền lương thực tế thường không theo kịp mức giá tiêu dùng, người chủ sử dụng lao động phải đảm bảo mức lương tối thiểu, nghĩa mức lương để người lao động gia đình họ PHỤ LỤC Bảng 1: Chất lượng nguồn nhân lực qua năm [9;Tr.16] TT Trình độ 2010 2011 2012 30/06/2013 230 31 189 39 209 33 164 42 10 219 13 151 47 182 35 143 35 493 454 440 403 Trên đại học Đại học, Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật Khác Tổng cộng Bảng 2: Chất lượng nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2016 [10;Tr.31] T 201 201 Trình độ 2013 2014 2015 2016 T Trên đại 10 học Đại học, 209 219 174 158 141 131 Cao đẳng Trung cấp 33 13 33 39 40 42 Công nhân 164 151 135 121 109 96 kỹ thuật Khác 42 47 36 33 32 30 Tổng cộng 454 440 387 357 329 304 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo loại hợp đồng lao động năm 2016 [10;Tr.10] Ngắn Dài hạn Trung T hạn Đơn vị hạn 1- T (Dưới năm năm năm) Văn phòng Cơng ty Mẹ 58 2 Nhà máy Ơtơ Đồng Vàng Nhà máy Cơ khí Cơng trình 69 41 60 12 Trường trung cấp nghề Khách sạn Vinamotor 29 203 97 Chi nhánh Xuất lao động Vinamotor Cộng Bảng 3: Tiêu chí đánh giá hiệu cơng việc Cán Bộ Nhân Viên [12;Tr.11-12] Xếp loại Đáp ứng tiêu chí - Hồn thành xuất sắc khối lượng cơng việc giao Xếp loại A Hồn thành xuất sắc công việc - Tham mưu, đề xuất biện pháp giải công việc giao Ban điều hành đánh giá đề xuất có hiệu - Thực công việc đột xuất Ban điều hành đạo giải yêu cầu gấp, đảm bảo chất lượng, thời gian quy định - Đảm bảo 100% ngày công lao động tháng - Chấp hành tốt chế độ sách Nhà nước quy định, quy chế Tổng Công Ty - Không vi phạm kỷ luật lao động làm việc Xếp loại B - Hoàn thành từ 90% đến 100% khối lượng công việc giao, kết công việc đảm bảo chất lượng, sai sót, chỉnh sửa hồn thành trước thời hạn giao - Đảm bảo 100% ngày công lao động tháng (trừ ngày nghỉ chế độ theo quy định, khơng q ngày Hồn thành cơng chế độ/tháng ) viêc - Chấp hành tốt chế độ sách Nhà nước quy định, quy chế Tổng Công Ty - Vi phạm kỷ luật lao động giấc làm việc lần/tháng Xếp loại C - Hoàn thành từ 70% khối lượng cơng việc giao trở lên; kết hồn thành đảm bảo chất lượng, khơng có sai sót, chỉnh sửa Hồn thành cơng - Nghỉ 10 ngày làm việc/tháng ( khơng q viêc mức thấp ngày nghỉ chế độ /tháng ) - Chấp hành tốt chế độ sách Nhà nước quy định, quy chế Tổng Công Ty - Vi phạm kỷ luật lao động giấc làm việc lần/tháng Xếp loại D - Hoàn thành 70% tổng khối lượng công việc giao; Công viêc thực chưa đạt hiệu (hoặc có số ngày nghỉ chế độ tháng từ 10 ngày trở lên) - Kết cơng việc có sai sót chưa khắc phục được, làm ảnh hưởng đến tiến độ chung công việc; - Nghỉ từ 10 ngày làm việc/tháng trở lên; - Có vi phạm quy định, quy chế Tổng Công Ty - Căn vào kết thực hồn thành cơng việc tháng, Trưởng phận đánh giá xếp loại kết hồn thành cơng việc cá nhân trình Ban điều hành xem xét, định xếp loại cá nhân - Tỷ lệ đánh giá xếp loại cán nhân viên tương ứng với kết đánh giá xếp loại phòng ban:  Phòng loại A: Khơng 70% nhân viên xếp loại A  Phòng loại B: Không 40% nhân viên xếp loại A  Phòng loại C: Khơng có nhân viên xếp loại A, trừ trường hợp đặc biệt Ban điều hành định Trường hợp đặc biệt, khối lượng công việc cụ thể tháng phòng ban, Ban điều hành có quyền định tăng giảm tỷ lệ xếp loại nhân viên so với quy định - Ban điều hành kết công việc cá nhân, kết thực nội quy kỷ luật lao động định xếp loại cho cá nhân để làm sở trả lương Bảng 4: Hệ số điều chỉnh tiền lương theo đánh giá xếp loại [12;Tr.12] Hiệu công việc Hệ số (Hi) Loại A 1,2 Loại B 1,0 Loại C 0,7 Không xếp loại (*) Bảng 5: Tiêu chí đánh giá hiệu cơng việc Phòng Ban Tổng Cơng Ty [12;Tr.13-14] Xếp loại Đáp ứng tiêu chí + Hồn thành 100% khối lượng công việc theo kế hoạch, công việc Ban điều hành giao tháng Kết công việc thành viên Ban điều hành đánh giá đạt chất lượng, hiệu quả, vượt tiến độ theo yêu cầu Xếp loại A + Có định hướng cơng tác sở chức nhiệm vụ giao phòng ban Chủ động đề xuất công việc cần thực hiện, giải pháp để giải có hiệu cơng việc giao Triển khai thực công việc đề xuất Ban điều hành phê duyệt đạt mục tiêu yêu cầu, có hiệu tốt, mang lại hiệu công tác quản lý điều hành Tổng Công Ty Khơng có cán nhân viên vi phạm kỷ luật lao động theo quy định + Hoàn thành từ 80% khối lượng công việc theo kế hoạch đề công việc Ban điều hành giao tháng Kết công việc đánh giá mức Xếp loại B + Thực đầy đủ chức nhiệm vụ giao, khơng có đề xuất sáng kiến để tăng hiệu hoạt động + Không có cán nhân viên vi phạm kỷ luật lao động theo quy định Xếp loại C + Hoàn thành từ 50% - 80% khối lượng công việc theo kế hoạch đề tháng, kể công việc Lãnh đạo Tổng Công Ty giao Kết công việc đánh giá mức trung bình + Có cán nhân viên phòng vi phạm Nội quy, kỷ luật lao động Tổng Công Ty - Hàng tháng, Ban điều hành đánh giá phòng ban dựa chức nhiệm vụ phòng ban, khối lượng hồn thành cơng việc giao, kết hiệu công việc đạt - Hàng quý đánh giá phân loại mức độ chức danh trưởng, phó phòng sở tiêu chí quy định Phụ lục Bảng 6: Hệ số điều chỉnh tiền lương theo đánh giá xếp loại Phòng Ban [12;Tr.14] Xếp loại Hệ số điều chỉnh (Kđcj) Loại A 1,1 Loại B 1,0 Loại C 0,8 Bảng 7: Bảng hệ số chức danh tương đương với độ phức tạp công việc [12;Tr.15] TT CHỨC DANH HỆ SỐ CHỨC DANH ( KI) Nhóm chuẩn Chủ tịch Hội đồng quản trị 10 Tổng giám đốc 9,5 Phó Tổng giám đốc, Thành viên Hội đồng quản trị chuyên trách Kế tốn trưởng 8,5 Nhóm I Trưởng ban kiểm sốt, Trưởng phũng ban nghiệpvụ, Phó chủ tịch Cơng đồn TCT, Trợ lý Tổng giám đốc - Mức - Mức - Mức Nhóm II Phó Trưởng phòng ban nghiệp vụ - Mức - Mức - Mức Nhóm III Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp,kỹ sư cao cấp Nhóm IV Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ sư 5 Nhóm V A Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư có hệ số lương 3,66 4,5 B Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư từ 3,66 trở xuống 4,2 Nhóm VI A Cán sự, Y tế, Văn thư B Công nhân lái xe 3,7 Bảng 8: Tiêu chí đánh giá xếp loại chức danh [12;Tr.16] Tiêu chí Điểm tối đa Có kiến thức chun mơn điểm Có kiến thức công việc đảm nhiệm 10 điểm Khả lập kế hoạch viết báo cáo điểm Khả tham mưu, giải vấn đề đưa định 10 điểm Khả làm việc độc lập linh hoạt công việc điểm Sáng tạo q trình thực cơng việc điểm Số lượng cơng việc hồn thành, mức độ chất lượng hồn thành cơng việc giao điểm Khả tổ chức làm việc theo nhóm mở rộng cơng việc điểm Kỹ giao tiếp, mối quan hệ với cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp, khách hàng đối tác điểm 10 Tính kỷ luật thân cơng việc, tuân thủ nội quy, quy định Tổng Công Ty điểm Tổng số: 60 điểm: - Đối với chức danh Trưởng phòng: + Đạt từ 50 điểm trở lên xếp mức + Đạt từ 40 đến 49 điểm xếp mức + Đạt 40 điểm xếp mức - Đối với chức danh Phó trưởng phòng: + Đạt từ 45 điểm trở lên xếp mức + Đạt từ 35 đến 44 điểm xếp mức + Đạt 35 điểm xếp mức Bảng 9: Hệ số điều chỉnh tiền lương tháng Chủ tịch cơng đồn phân theo mức xếp loại [12;Tr.18] Xếp loại Hệ số điều chỉnh (Kđcctcđ) Loại A Loại B 0,8 Loại C 0,6 Bảng 102: Tiêu chí đánh giá xếp loại chức danh Chủ tịch Cơng đồn Tổng Cơng Ty [12;Tr.17] Xếp loại Đáp ứng tiêu chí Hồn thành tốt chức năng, nhiệm vụ tổ chức Cơng đồn, chương trình kế hoạch cơng tác đề tháng Văn phòng Cơng đoàn đánh giá xếp loại A Chủ động phối hợp, tham gia ý kiến, đề xuất biện pháp giải để thống với chuyên môn, tham gia giải Xếp loại A có hiệu vấn đề phát sinh trình thực chương trình cơng tác chun mơn, thực vai trò tổ chức Cơng đồn tham gia quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đánh giá mức độ cao Chấp hành tốt chế độ sách Nhà nước quy định, quy chế Tổng Công Ty Thực đầy đủ chức nhiệm vụ, hồn thành chương trình kế hoạch cơng tác đề tháng đạt tối thiểu 80% Văn phòng Cơng đồn đánh giá xếp loại B Tham gia phối hợp trình thực chương trình cơng tác chun mơn, vai trò tổ chức Cơng đồn tham Xếp loại B gia quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đánh giá mức độ Khơng có đề xuất sáng kiến để tăng hiệu hoạt động tổ chức Chấp hành tốt chế độ sách Nhà nước quy định, quy chế Tổng Công Ty Thực đầy đủ chức nhiệm vụ, hồn thành chương trình kế hoạch cơng tác đề tháng đạt tối thiểu 60% Văn phòng Cơng đồn đánh giá xếp loại C Xếp loại C Không chủ động tham gia phối hợp trình thực chương trình cơng tác chun mơn, vai trò tổ chức Cơng đồn tham gia quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đánh giá mức độ trung bình Bảng 3: Mức lương khoán phân theo chức danh [2;Tr.6] Chức danh Mức lương khoán Nhân viên bảo vệ, tạp vụ 4.500.000 đồng / tháng Nhân viên vệ sinh công nghiệp 2.500.000 đồng / tháng PHỤ LỤC Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo giới tính Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) (Đơn vị %) [Dẫn theo 10;Tr.9] Cơ cấu lao động theo giới tính Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 30.92% Nam Nữ 69.08% Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động theo hợp đồng lao động Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) (Đơn vị %) [Dẫn theo 10;Tr.10] Cơ cấu lao động theo hợp đồng lao động Tổng Công Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 33.22% 66.78% Hợp đồng dài hạn Hợp đồng trung hạn & ngắn hạn Biểu đồ 3: Biểu đồ thể so sánh hiệu công tác tiền lương Vinamotor SHS (Đơn vị: Đồng / Đồng Tiền lương) [Dẫn theo 5; Tr.2 4] [Dẫn theo 13;Tr.5-6] 120 102.36 100 80 Đồng Lợi nhuận / Đồng Tiền lương Đồng Doanh thu / Đồng Tiền lương 59.33 60 40 20 8.63 VINAMOTOR 14.84 SHS Biểu đồ 4: Biểu đồ thể sự thay đổi chất lượng, trình độ nguồn nhân lực TCT giai đoạn từ năm 2010 - 2016 (Đơn vị: %) [Dẫn theo 9; Tr.16] [Dẫn theo 10;Tr.31] 300.00% 250.00% 200.00% Trên đại học Đại học, Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật Khác Tồn Tổng Cơng Ty 150.00% 100.00% 50.00% 20 16 20 15 20 14 01 31 / 12 /2 01 30 /0 6/ 20 12 20 11 20 10 0.00% 2010 2011 2012 30/06/201 31/12/201 2014 2015 2016 100.00% 106.45% 41.94% Công nhân kỹ thuật 100.00% 86.77% 79.89% 100.00% 107.69% 120.51% Toàn Tổng Công Ty 100.00% 92.09% 89.25% 79.13% 112.90% 75.66% 89.74% 81.74% 225% 75.65% 106.45% 71.43% 92.30% 78.50% 150% 175% 125% 68.70% 61.30% 62.38% 125.80% 129.03% 135.48% 64.02% 57.67% 50.79% 84.62% 82.05% 76.92% 72.41% 66.73% 61.66% Trên đại học Đại học, Cao đẳng Trung cấp 100.00% 150.00% 250.00% 100.00% 90.87% 95.22% 200.00% Khác PHỤ LỤC Ảnh 1-2: Trụ sở Văn Phòng Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) Ảnh 3: Phòng Hành - Nhân Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) Ảnh 4: Máy chấm công vân tay Văn Phòng Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) ... Khái quát Tổng Công Ty Công Nghiệp Ôtô Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 1.3.1 Giới thiệu Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor). .. TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM - CTCP (VINAMOTOR) 15 2.1 Thực trạng công tác tiền lương Tổng Công Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) .15 2.1.1 Các pháp lý công tác tiền. .. - CTCP (VINAMOTOR) 2.1 Thực trạng cơng tác tiền lương Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Ơtơ Việt Nam - CTCP (Vinamotor) 2.1.1 Các pháp lý công tác tiền lương Vinamotor Công tác tiền lương Tổng Cơng Ty