hoàn thiện công tác tiền lương tại tổng công ty gas petrolimex - ctcp

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tiền lương có ý nghĩa vô to lớn xã hội Tiền lương coi đòn bẩy phát triển kinh tế-xã hội đất nước Do sách tiền lương, phương án trả lương, công tác tiền lương luôn vấn đề quan trọng quốc gia Lựa chọn phương án trả lương hợp lý, trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người hăng say làm việc Các doanh nghiệp chọn hình thức trả lương hợp lý, tiết kiệm chi phí sản xuất mà thu lợi nhuận cao Bởi tiền lương cao động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt giá trị thặng dư lao động họ đem lại vô to lớn Hơn nữa, người lao động bảo đảm mức lương thoả đáng tạo gắn kết người lao động với mục tiêu lợi ích doanh nghiệp, xố bỏ ngăn cách người lao động người sử dụng lao động, làm cho người lao động có trách nhiệm với hoạt động doanh nghiệp Ngược lại lợi ích người lao động không ý, người lao động không nhận mức lương thoả đáng với lực trình độ hay cấp dẫn đến nguồn nhân lực bị giảm sút số lượng chất lượng Do đó, doanh nghiệp việc xây dựng hệ thống trả lương cho hoạt động sản xuất ngày phù hợp đảm bảo sống cho người lao động điều cần thiết Khơng có ý nghĩa quan trọng người lao động mà tiền lương vấn đề quan tâm doanh nghiệp tiền lương phần nằm chi phí sản xuất kinh doanh mà mục tiêu doanh nghiệp phải giảm chi phí này, phải đảm bảo trả lương tương xứng cho người lao động Đây tốn khó công tác tiền lương tất doanh nghiệp Cách giải cho vấn đề phải khơng ngừng hồn thiện cơng tác tiền lương cơng ty để vừa khắc phục vấn đề chi phí tiền lương, lại vừa biến tiền lương thực trở thành công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp kích thích lao động làm việc hăng say, hiệu Như khẳng định lại lần tiền lương có vai trị vơ quan trọng tổ chức, công ty, doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế doanh nghiệp thực tốt cơng tác tiền lương Cịn nhiều doanh nghiệp trả lương chưa thỏa đáng với đóng góp người lao động Điều xuất phát từ việc xếp bậc công việc, định mức lao động thiếu xác, tượng bù bậc cịn nhiều Do ảnh hưởng đến đơn giá tiền lương việc trả lương theo sản phẩm Ngoài quản lý thời gian làm việc người lao động hưởng lương theo thời gian chưa chặt chẽ nên hiệu làm việc chưa cao Xuất phát từ vai trò tiền lương hạn chế tồn cơng tác tiền lương việc hồn thiện công tác tiền lương cần thiết tiền lương phần thu nhập chủ yếu người lao động nên động lực để người lao động làm việc trước hết tiền lương Cơng tác tiền lương thực tốt kích thích người lao động làm việc, đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao đưa doanh nghiệp ngày phát triển Qua thời gian tìm hiểu thực tế cơng tác trả lương Tổng Công ty gas petrolimex - CTCP cho thấy bên cạnh kết đạt cịn tồn hạn chế định trả lương Tổng Công ty Việc trả lương cho người lao động chưa thực đánh giá xác mức độ hồn thành cơng việc chất lượng hồn thành cơng việc đó…và cịn số vấn đề tồn khác nhận thấy qua việc phân tích khóa luận Do vậy, để tiền lương thực trở thành cơng cụ địn bẩy Tổng Cơng ty phát huy vai trị cần phải có biện pháp để hồn thiện công tác tiền lương Tổng Công ty Trên sở tơi lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác tiền lương Tổng Công ty gas petrolimex - CTCP” nhằm đóng góp chút sức cho việc hồn thiện công tác tiền lương Tổng Công ty 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Qua thời gian tìm hiểu thực tế cơng tác trả lương Tổng Công ty gas petrolimex - CTCP cho thấy bên cạnh kết đạt tồn hạn chế định trả lương Tổng Cơng ty Đề tài: “Hồn thiện công tác tiền lương Tổng Công ty gas petrolimex CTCP” sâu nghiên cứu vấn đề tiền lương Tổng cơng ty, phân tích, đánh giá ưu khuyết điểm cơng tác tiền lương, việc hình thành quỹ tiền lương chia lương cho người lao động Tổng Cơng ty, từ đưa giải pháp cho vấn đề tồn 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình trước Tiền lương động lực quan trọng để người lao động, có nhiều cơng trình nghiên cứu tác giả vấn đề Dưới xin đưa số cơng trình nghiên cứu số tác giả: - Sách: Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích doanh nghiệp PGS.TS Lê Quân, xuất năm 2008 Trong sách tác giả đề cập đến nhiều vấn đề lý thuyết lẫn thực tiễn liên quan đến tiền lương công tác trả lương doanh nghiệp khái niệm tiền lương, nguyên tắc trả lương, kỹ thuật xây dựng thang bảng lương; tiền lương doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước định hướng đổi hệ thống tiền lương đánh giá thành tích doanh nghiệp Với lý luận chặt chẽ, chứng thuyết phục, ví dụ minh họa rõ ràng dễ hiểu giúp nhà nghiên cứu hiểu nhiều vấn đề tiền lương, có nhìn cụ thể công tác tiền lương cung cấp cho người làm nhân kiến thức kỹ thuật xây dựng thang bảng lương Đây tài liệu tham khảo quan trọng có ích sinh viên khoa quản trị nhân lực nói riêng người làm nghề nhân nói chung - Bài báo: Thực trạng sách lương, thưởng số gợi ý cho doanh nghiệp PGS TS Trần Kim Dung trường đại học kinh tế TP HCM, năm 2011 Bài báo kết khảo sát thực tế thực trạng sách trả lương số doanh nghiệp nước ta năm lại tác giả Tác giả tiến hành khảo sát nhiều khía cạnh tiền lương doanh nghiệp mức lương doanh nghiệp tại, sở cách thức tính lương, hệ số tính lương, sở cách thức tăng lương, mức độ hiệu hệ thống quy chế sách trả lương Trong báo tác giả đề xuất nhiều giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp thực hiệu công tác tiền lương - Luận văn: Hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất Hoàng Thị Trang - Lớp KTLĐ 46B, năm 2010 - Luận văn: Bàn hình thức trả cơng doanh nghiệp chị Vương Thùy Trang – Lớp QT 13041 – VĐH Mở Hà Nội, năm 2011 Tại Tổng Công ty Gas petrolimex - CTCP chưa có cơng trình nghiên cứu vấn đề công tác tiền lương 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu lý thuyết: hệ thống hóa vấn đề lý luận tiền lương, công tác tiền lương doanh nghiệp - Mục tiêu thực tiễn: vận dụng lý thuyết để phân tích, đánh giá cơng tác trả lương Tổng Công ty gas petrolimex - CTCP, đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Tổng công ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Trụ sở Tổng Công ty gas petrolimex – CTCP, tầng 20 tòa nhà MIPEC 229 Tây Sơn- Quận Đống Đa- Thành phố Hà Nội - Thời gian: Từ năm 2010 đến 2012 - Đối tượng nghiên cứu: Công tác tiền lương Tổng Công ty gas petrolimex – CTCP 1.6 Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: số liệu thu thập từ nguồn - Bảng lương tổng hợp - Bảng tính lương cho nhân viên Tổng Công ty gas petrolimex – CTCP - Bảng tiền lương kế hoạch - Kế hoạch quỹ lương người lao động Ngồi ra, cịn tham khảo ý kiến phịng tổ chức hành Tổng Công ty gas petrolimex – CTCP giáo viên hướng dẫn, sách tham khảo, luận văn tài liệu có liên quan • Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp: Lập bảng câu hỏi điều tra công tác tiền lương Tổng Công ty gas petrolimex – CTCP tiến hành lấy ý kiến cán công nhân Tổng công ty Tiến hành xử lý liệu thu Excel • Phương pháp phân tích: - Phương pháp so sánh So sánh số tuyệt đối: Là hiệu số tiêu chí, tiêu chí lương lao động theo cấp bậc So sánh tương đối: Là tỷ lệ phần trăm (%) tiền lương cấp bậc khác hay tiền lương cấp bậc gấp lần tiền lương cấp bậc - Phương pháp quy nạp, diễn dịch 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng, sơ đồ, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận trình bày theo phần: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận công tác tiền lương doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng cơng tác tiền lương Tổng Công ty gas petrolimex – CTCP Chương 4: Đề xuát số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Tổng Công ty gas petrolimex – CTCP Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận công tác tiền lương 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm 2.1.1 Khái niệm tiền lương Tuỳ theo cách tiếp cận, phương thức vận hành kinh tế trình độ phát triển kinh tế mà người ta có quan niệm khác tiền lương, tiền công Ta nghiên cứu số quan niệm cụ thể sau đây: - Tại Pháp, trả công hiểu tiền lương, bao hàm tất khoản thu nhập trực tiếp hay gián tiếp mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo hợp đồng lao động - Tại Đài Loan Nhật bản, tiền lương khoản thù lao mà người lao động nhận làm việc - Tổ chức lao động Quốc tế( ILO) định nhĩa tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, biểu tiền ấn định thông qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động - Ở Việt Nam * Trong kinh tế tập trung quan liêu bao cấp trước đây,các nhà nghiên cứu quan niệm rằng: Tiền lương (tiền công) phần thu nhập quốc dân biểu tiền, phân chia cho người lao động cách có kế hoạch, sở quy luật phân phối lao động Quan niệm phổ biến nước xã hội chủ nghĩa có kinh tế huy tập trung Trước thời kì đổi (1986) nước ta áp dụng quan niệm Tuy nhiên, chuyển sang kinh tế thị trường sức lao động thừa nhận hàng hố quan niệm tiền lương có thay đổi * Trong kinh tế thị trường nay, nhà nghiên cứu quan niệm rằng: Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường Tiền lương hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất chất lượng hiệu công việc Trên thực tế, xã hội thường có cách hiểu tiền lương Cách hiểu thứ nhất, tiền lương phận thu nhập người lao động từ doanh nghiệp Khi tiền lương hiểu khoản tiền tương đối ổn định mà chủ doanh nghiệp chi trả cho người lao động Ví dụ tiền lương tháng, tuần, ngày, giờ, tiền lương bản, tiền lương khốn tiền lương khó khơng bao gồm tiền thưởng số khoản thu nhập bổ sung khác Cách hiểu thứ hai, gần với cách hiểu phổ biến giới, tiền lương hiểu toàn thu nhập người lao động đến từ doanh nghiệp, bao gồm tất khoản thu nhập mà người lao động nhận từ chủ doanh nghiệp Các khoản thu nhập chịu điều chỉnh thuế thu nhập cá nhân 2.1.2 Các khái niệm khác liên quan đến tiền lương - Tiền lương bản: Là tiền lương xác định sở tính tốn mức độ phức tạp cơng việc tiêu hao lao động điều kiện trung bình ngành nghề tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học - Theo sách giáo trình tiền lương tiền cơng PGS.TS Nguyễn Tiệp chủ biên “Tiền lương tối thiểu số lượng tiền dùng để trả cho người lao động làm công việc giản đơn xã hội điều kiện mơi trường lao động bình thường, chưa qua đào tạo nghề Đó số tiền đảm bảo cho người lao động mua tư liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết yếu cho tái sản xuất sức lao động cá nhân dành phần bảo hiểm tuổi già nuôi con” - Tiền lương danh nghĩa: Là lượng tiền mà người sử dụng lao động trả lương cho người lao động, phù hợp với số lượng chất lượng lao động mà họ đóng góp - Tiền lương thực tế: số lượng tư liệu sinh hoạt dịch vụ mà người lao động trao đổi tiền lương danh nghĩa sau đóng khoản thuế, khoản đóng góp, khoản nộp theo quy định - Tiền lương cứng (tiền lương cố định): Theo góc độ nghiên cứu đề tài tiền lương cứng (tiền lương cố định) định nghĩa phần lương người sử dụng lao động trả cho người lao động mà không phụ thuộc vào mức độ tham gia lao động họ, tiền lương thường có thay đổi Tương tự tiền lương mềm (tiền lương biến đổi): Là phần tiền lương mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa mức độ tham gia lao động họ, tiền lương thường thay đổi theo mức độ tham gia kết lao động người lao động - Hệ số tham gia lao động (cịn gọi hệ số tham gia cơng việc) số thể mức độ đóng góp người lao động kết lao động cuối tập thể lao động chịu điều chỉnh thuế thu nhập 2.1.3 Khái niệm công tác tiền lương Công tác tiền lương hoạt động thiếu doanh nghiệp Công tác tiền lương toàn hoạt động liên quan đến việc hình thành, quản lý phân phối tiền lương Các hoạt động thực sở định nhà nước, ngành có liên quan Vì doanh nghiệp tùy vào tình hình thực tế doanh nghiệp để thực công tác tiền lương hiệu 2.2 Nội dung tiền lương công tác tiền lương 2.2.1 Chức tiền lương - Chức thước đo giá trị Tiền lương giá sức lao động, thế, tiền lương phải thước đo giá trị sức lao động, phản ánh giá trị sức lao động Đây chức quan trọng tiền lương Thực chức đòi hỏi việc xác định tiền lương phải dựa sở giá trị sức lao động Mặt khác, phải xác định giá trị sức lao động Đây vấn đề khó khăn phức tạp Khi giá trị sức lao động thay đổi tiền lương phải thay đổi theo phản ánh giá trị Do giá trị sức lao động có xu hướng tăng nên tiền lương phải có xu hướng tăng theo thời kỳ - Chức tái sản xuất sức lao động Quá trình tái sản xuất thực việc trả công cho người lao động thông qua tiền lương Tái sản xuất sức lao động trì phát triển sức lao động, nghĩa số tiền lương nhận người lao động không đủ sống mà cịn đủ để nâng cao trình độ mặt thân phần để tích lũy - Chức kích thích người lao động Tiền lương đảm bảo góp phần tác động để tạo cấu hợp lý toàn kinh tế, khuyến khích phát triển ngành lãnh thổ Khi người lao động trả công xứng đáng tạo niềm say mê hứng thú tích cực làm việc, phát huy tinh thần làm việc sáng tạo, tự học hỏi để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, gắn trách nhiệm cá nhân với lợi ích tập thể cơng việc - Chức giám sát Người sử dụng lao đông thông qua việc trả lương cho người lao động tiến hành kiểm tra theo dõi người lao động làm việc theo kế hoạch tổ chức mình, để đảm bảo tiền lương bỏ phải đem lại hiệu cao Nhà nước giám sát lao động chế độ tiền lương đảm bảo quyền lợi cho người lao động họ hồn thành cơng việc Đặc biệt trường hợp người sử dụng lao động sức ép, lợi nhuận mà tìm cách giảm chi phí có chi phí tiền lương trả cho người lao động cần khắc phục - Chức tích luỹ Tiền lương khơng người lao động dùng q trình làm việc mà cịn tích luỹ để dành đề phịng bất trắc xày người lao động làm việc phải tiêu dùng Trên thực tế, tiền lương người lao động nói chung đủ dùng, thế, khơng có điều kiện tích luỹ Chính mà nhà nước ta phải buộc người lao động doanh nghiệp đóng bảo hiểm cho người lao Việc tiền lương khơng thực chức tích luỹ gây khơng khó khăn lúc người lao động ốm đau, tai nạn, thất nghiệp hay hưu… Ngoài chức trên, tiền lương cịn có số chức khác như: chức địn bẩy kinh tế, chức tốn, chức giá trị lao động, chức điều hòa lao động 2.2.2 Vai trò tiền lương Tiền lương có ý nghĩa quan trọng người lao động, tổ chức xã hội - Đối với người lao động Họ quan tâm đến tiền lương nhận tiền lương phần thu nhập giúp họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết Không tiền lương kiếm phần ảnh hưởng đến vị họ gia đình, ảnh hưởng đến giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Do đó, mức lương cao mang lại cho họ động lực để tích cưc học tập, nâng cao trình độ - Đối với tổ chức Các tổ chức cần phải quan tâm đến tiền lương trả cho người lao động, tiền lương phần chi phí sản xuất mà mục tiêu doanh nghiệp làm để tiết kiệm chi phí Tuy nhiên tiền lương lại cơng cụ giúp tổ chức trì, gìn giữ thu hút lao động giỏi làm việc cho Hay nói cách khác công cụ (cùng với loại thù lao khác) giúp tổ chức quản lý hiệu chiến lược nguồn nhân lực Đối với xã hội Tăng tiền lương có tác động mặt xã hội Một mặt, tăng tiền lương làm tăng sức mua, làm tăng thịnh vượng cộng đồng, đồng thời làm tăng thu nhập quốc dân tăng thuế thu nhập, tăng nguồn nguồn thu Chính phủ Mặt khác, việc tăng sức mua làm tăng giá cả, giảm mức sống người thu nhập thấp Đến lượt giá tăng lại làm giảm cẩu hàng hóa dịch vụ, dẫn tới giảm việc làm 2.2.3 Vai trị cơng tác tiền lương Đối với doanh nghiệp việc thực cơng tác tiền lương coi trọng Nếu tổ chức thực tốt công tác tiền lương tạo nên phấn khởi cho người lao động đoàn kết giúp đỡ lẫn đồng lịng phát triển doanh nghiệp Với bầu khơng khí làm việc thoải mái, chế độ sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý khuyến khích người lao động làm việc, từ làm tăng suất lao động cá nhân làm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Đây điều kiện để giảm giá thành, hạ giá cả, tăng cường tích luỹ giành thắng lợi cạnh tranh Ngược lại công tác tiền lương không thực tốt, thiếu cơng nảy sinh nhiều mâu thuẫn, đấu tranh quyền lợi, tranh cãi, ganh tị người lao động doanh nghiệp Đó ngun nhân dẫn tới thất bại nhiều doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải đặc biệt coi trọng công tác tiền lương, cơng tác thực tốt doanh nghiệp phát triển 2.2.4 Nguyên tắc tiền lương doanh nghiệp kinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường, dù thực hình thức tiền lương nào, muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế tiền lương với sản xuất đời sống, tiền lương doanh nghiệp phải xác định nhằm đáp ứng đầy đủ nguyên tắc bao gồm: nguyên tắc công bằng, nguyên tắc cạnh tranh, nguyên tắc cân tài - Tiền lương phải đảm bảo tính cạnh tranh Tiền lương doanh nghiệp phải đảm bảo ngang cao với doanh nghiệp khác, doanh nghiệp ngành nhằm thu hút lao động có lực Nguyên tắc thực thi đảm bảo sức thu hút doanh nghiệp thị trường lao động Muốn đảm bảo 10 tiền, tiền ăn uống,… thân người lao động gia đình họ Người lao động có học cịn phải trả tiền học phí, tiền học thêm,… cho họ Tuy nhiên kết điều tra tiền lương có đáp ứng đủ nhu cầu sinh hoạt thân gia đình người lao động cho thấy khơng có ý kiến cho dư thừa, có 25% cho đầy đủ, 65% cho vừa đủ có 10% ý kiến có câu trả lời thiếu Như bối cảnh kinh tế khó khăn song Tổng Cơng ty cố gắng tạo điều kiện tốt cho lao động làm việc thông qua công tác lương, thưởng, b Về mức độ phù hợp tiền lương với đóng góp cơng sức người lao động Theo phiều điều tra cho thấy có 30% người lao động cho phù hợp, 55% cảm thấy phù hợp 15% cho không phù hợp Phần lớn LĐ cảm thấy hài lòng nhân viên văn phòng Họ trả lương theo thời gian Số LĐ cảm thấy không phù hợp chủ yếu nhân viên kinh doanh phần nhân viên kho bãi Về phía CBQL, kết điều tra cho thấy có 35% người cho phù hợp, 49% cho phù hợp 14% thấy chưa phù hợp Kết không chênh lệch nhiều so với kết điều tra NLĐ Như việc trả lương công ty phù hợp với cơng sức đóng góp người lao động c.Về mức lương lao động công ty so với mức lương thị trường lao động Theo điều tra người lao động có 15% cho mức lương họ nhận cao mức lương thị trường, 64% LĐ cho ngang 21% cho thấp thị trường Và lao động phổ thông cảm thấy mức lương họ nhận thấp mức lương mà lao động công ty khác thực cơng việc tương tự Họ có có xu hướng nhảy việc tìm việc cơng ty khác Trong số người cho mức lương họ nhận cao ngang có phần nhỏ LĐ khơng có định gắn bó lâu dài với cơng ty Theo điều tra có 90% NLĐ thấy mức lương công ty trả tạo động lực làm việc gắn bó họ với khơng ty cịn 10% khơng đồng ý Cịn phía CBQL có 19% người cho mức lương NLĐ cao thị trường, 76% cho ngang 5% cho thấp Như vậy, số đông LĐ CBQL nhận thấy mức lương mà công ty trả ngang so với thị trường d.Về hiệu kinh tế sử dụng tiền lương Theo điều tra NLĐ có 75% cho hiệu 25% cho không hiệu Có 20% CBQL cho tiền lương sử dụng khơng hiệu Nguyên nhân LĐ cho không hiệu công ty chưa trả lương với giá trị cơng việc, chưa với 35 cơng sức đóng góp người lao động nên thiếu tính cơng bằng, khơng tạo động lực cho LĐ 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế, nguyên nhân công tác trả lương Tổng Công ty Gas petrolimex – CTCP 3.4.1 Những thành công Ban hành hệ thống mô tả 138 chức danh công việc, bước đầu quy định chuẩn trình độ đào tạo, chuẩn yêu cầu hiểu biết, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ kết qủa thực nhiệm vụ công việc làm sở thực sách nhân như: tuyển dụng, đào tạo, phân cơng, sử dụng, bố trí xếp, đánh giá, định biên lao động, xây dựng hệ thống thang bảng lương chức danh công việc chi trả lương cho người lao động… Ban hành Quy chế tiền lương áp dụng thống toàn hệ thống Gas Petrolimex từ khâu giao kế hoạch, toán nguồn cách thức, hình thức chi trả lương cho người lao động, đảm bảo gắn chặt tiền lương với việc thực nhiệm vụ SXKD để tiền lương phản ánh xác giá sức lao động, thực trở thành đòn bẩy kinh tế tạo động lực thúc đẩy SXKD phát triển Tổng Công Ty xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương, tổ chức giao đơn giá tiền lương cho Tổng Công Ty, Công ty thành viên; Đơn giá tiền lương (ĐGTL) gắn với tiêu nhiêm vụ SXKD năm 2012 khuyến khích đơn vị hồn thành, hoàn thành vượt mức tiêu, nhiệm vụ kế hoạch; Đồng thời, Tổng Công Ty, Công ty thành viên thực giao khoán đơn giá tiền lương sâu triệt để tới đơn vị, phận, tổ, đội & cá nhân người lao động theo tiêu, nhiệm vụ kế hoạch - Tổng Công ty áp dụng phương án trả lương bao gồm hai thành phần lương cố định lương biến đổi cho hai đối tượng lao động hưởng lương thời gian lao động hưởng lương sản phẩm Lương cố định theo quy định chung công ty,đảm bảo hợp pháp dựa ngày làm việc thực tế người lao động đảm bảo mức sống tối thiểu người lao động, giúp người lao động an tâm làm việc Và lương biến đổi dựa doanh số hay sản lượng làm người lao động góp phần tạo động lực làm việc, kích thích tăng suất lao động cho người lao động Phương án trả lương thể quan tâm đến đời sống công nhân viên lãnh đạo công ty đảm bảo yếu tố kích thích tăng lao động cho tồn doanh nghiệp 36 - Phương án trả lương sản phẩm đơn giản, dễ tính, người lao động tự tính tiền lương mình; gắn tiền lương với kết lao động, suất, chất lượng lao động cá nhân từ khuyến khích tăng suất lao động - Đơn giá sản phẩm khơng tính sản phẩm xấu, hỏng giúp nhân viên có ý thức làm sản phẩm đảm bảo chất lượng, không làm nhanh, ẩu chạy theo số lượng - Công ty ý đến việc tăng cường thưởng, phụ cấp để động viên người lao động làm việc đạt hiệu cao 3.4.2 Những hạn chế Thứ nhất, quỹ lương Tổng Công Ty phụ thuộc vào doanh thu hàng tháng, nhiên công ty chưa thực kế hoạch quỹ tiền lương chưa có văn quy định phần trăm quỹ lương tổng doanh thu Điều khiến việc trả lương cịn mang tính ước lượng theo kinh nghiệm, chưa khoa học Thứ hai, hệ số lương doanh thu (% doanh số) Tổng Công Ty xây dựng chung chung, chưa cụ thể trường hợp Mới quy định cho số công việc chưa có khung phân chia khoảng hệ số lương doanh thu cho nhóm chức danh có cơng việc tương gây đồn kết chưa rõ ràng Ta thấy phương án trả lương thời gian chưa thực hợp lý với tất nhân viên thời gian nhân viên hành chính, văn phịng, nhân viên kỹ thuật… họ khơng tham gia bán hàng, nên tiền lương dựa vào doanh thu bán tỉnh phía Bắc mà lại khơng có tiêu tham gia lao động, hồn thành cơng việc khiến cho họ khơng có phương hướng cụ thể để phấn đấu tăng lương mà phải dựa vào kết làm việc người khác Điều gây bất bình cho số cá nhân tham gia bán hàng làm giảm động lực lao động nhân viên thời gian khác Phương án trả lương theo sản phẩm chưa trả lương dựa định mức lao động nên chưa thực khoa học lại khơng có tiêu chí đánh giá tham gia lao động trừ việc kiểm tra chất lương sản phẩm dễ dẫn đến việc cơng nhân quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu, coi nhẹ việc tiết kiệm chi phí sản xuất, quan tâm đến việc bảo quản máy móc, thiết bị Trong hoạt động quản trị nhân lực nghiệp vụ phải kết hợp hài hồ lẫn nhau, để bổ sung, kết hợp giúp nghiệp vụ thực có hiệu cao Tuy nhiên, việc xây dựng thực phương án trả lương cơng ty chưa thực 37 có liên kết với nghiệp vụ quan trọng có liên quan khác như: Đánh giá thực công việc, đánh giá giá trị cơng việc, phân tích cơng việc hay định mức lao động Việc làm giảm tính khoa học xác cho phương án trả lương cơng ty 3.4.3 Ngun nhân - Loại hình sản xuất – kinh doanh công ty đặc thù nên việc đưa phương án trả lương thực phù hợp với tất nhân viên khó khăn Vì cơng thức tính lương chủ yếu áp dụng tốt cho đối tượng chiếm phần đông Tổng Công Ty nhân viên kinh doanh mà chưa thực có tác dụng nhân viên khác nhân viên hành chính, nhân viên văn phịng Ngồi ra, việc dựng áp dụng phương án trả lương hay lựa chọn phương án lương phù hợp với phận lao động lớn khơng đơn giản, xây dựng nhiều phương án trả lương hay lựa chọn phương án trả lương cần nhiều thời gian có người có lực chun mơn, kinh nghiệm để thực việc hồn thiện phương án trả lương Tổng Cơng Ty Ngồi lý khách quan ta thấy số lý chủ quan sau: Cán quản lý cịn thiếu trình độ chun mơn, chủ yếu làm việc dựa kinh nghiệm ảnh hưởng nhiều sách cũ chưa thể thực nghiệp vụ phức tạp định mức lao động, phân tích cơng việc, đánh giá giá trị cơng việc, lý mà phương án trả lương chưa thực sát với trách nhiệm công việc giao tất công nhân viên Việc đánh giá thực cơng việc cịn sơ sài dựa kết thực công việc mà chưa đánh giá yếu tố khác như: kinh nghiệm làm việc, ý thức kỷ luật, tinh thần hợp tác… Việc áp dụng máy móc vào cơng tác tiền lương hạn chế, thực tay 38 Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Tổng Công ty Gas petrolimex – CTCP 4.1 Định hướng mục tiêu công tác tiền lương Tổng Công ty Gas petrolimex – CTCP 4.1.1 Định hướng 4.1.1.1.Định hướng chiến lược Nhằm phát huy tối đa suất lao động nhân viên, thúc đẩy tinh thần làm việc tạo động lực cho tồn thể lao động Tổng Cơng ty, Ban lãnh đạo Tổng Cơng ty có chiến lược cụ thể công tác lương, thưởng thời gian tới sau: - Thực phân phối tiền lương phụ thuộc vào kết lao dộng cuối người, phận Những người thực cơng việc trình độ chun mơn cao, đóng góp thu cho Tổng Cơng ty nhận lương cao có khích lệ nhằm giúp lao động phát huy tối đa suất lao động nhiều kết cho hoạt động quản lý, kinh doanh nâng cao hiệu sản xuất góp phần tăng doanh 39 - Quỹ lương phải phân phối trực tiếp cho người lao động doanh nghiêp, khong sử dụng vào mục đích khác 4.1.1.2 Định hướng sản phẩm thị trường - Tăng cường thu gom khí tối đa, triển khai đầu tư hệ thống nhập LPG, đảm bảo nguồn cung khí, cấp khí liên tục cho hộ tiêu thụ; phấn đấu sản lượng khí tiêu thụ từ tỷm3/năm 2013-12,5 tỷ m3/năm 2015; nhập 0,5 triệu LPG vào năm 2015 - Đầu tư phát triển mạng lưới đường ống bờ, kết nối khu vực đảm bảo tiêu thụ khí hiệu - Đầu tư hệ thống tàng trữ để trì 70% thị phần bán buôn LPG nước phát triển hệ thống đại lý cửa hàng để chiếm 70% thị phần LPG bán lẻ toàn quốc - Phát triển trở thành nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu lĩnh vực khí, đặc biệt dịch vụ vận chuyển, bảo dưỡng; dịch vụ sản xuất, bọc ống, kho chứa Phấn đấu tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 20%/năm 4.1.1.3.Định hướng công tác tiền lương tổng công ty Bảng 4.1 quỹ lương dự kiến Tổng Công ty năm s Chỉ tiêu 2013 2014 2015 T T Tiền lương theo thời gian 110400 +/- % 116000 120000 5600 105 4000 104 29000 30000 1400 105 1000 104 145000 150000 7000 105 5000 103 ( đơn vị: triệu đồng) Tổng quỹ lương % ( đơn vị: triệu đồng) Tiền lương theo sản phẩm 27600 2015-2014 +/- S 2014-2013 138000 (đơn vị: triệu đồng) 40 Tổng số lao động 920 915 900 -5 99 -15 98,3 150 158 167 105 105 (đơn vị: người) Tiền lương bình qn (đơn vị: triệu đồng) Nguồn: Phịng tổ chức hành Dựa vào bảng 4.1 ta thấy Ban Giám đốc định hướng rõ ràng cho công tác tiền lương Tổng Công ty năm tiếp theo, qua nhiệm vụ trọng tâm tăng thu nhập bình quan cho người lao động, giảm số lao động không cần thiết nhằm giảm tải cho máy quản lý nhân sự, thúc đẩy công tác vận hành trì hoạt động quỹ lương cho mục đích sử dụng, đem lại kết cao cho Tổng Công ty Cùng với chuyển xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế kinh tế nước nhà Các doanh nghiệp muốn bắt kịp xu hướng phát triển đóng góp phần vào phát triển chung Tổng Cơng ty Gas petrolimex - CTCP muốn hịa vào xu hướng chung Trước mắt định hướng kinh doanh, cấu lại máy tổ chức, khắc phục khó khăn để vượt qua khủng hoảng kinh tế Trong thời gian tới công ty mong muốn mở rộng cung cấp thêm mặt hàng thực mới, trì tốt quan hệ với nhà cung ứng, khách hàng quen thuộc thâm nhập sâu vào thị trường Hà Nội Trong thời gian dài hơn, Tổng Công ty muốn mở rộng thị trường tỉnh lân cận thành phố Hà Nội Hưng Yên, Vĩnh Phúc,… Để đạt điều nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng Tổng Cơng ty hướng tới giữ chân phát huy tối đa nguồn nhân lực có, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm chi phí nhân lực Như sử dụng hiệu tiền lương yêu cầu quan trọng Tổng Công ty định hướng sử dụng quỹ lương không khoản chi phí hoạt động kinh doanh mà khoản đầu tư lâu dài hiệu để phát triển nguồn nhân lực Tiền lương phải tạo động lực cho người lao động Họ có sống đảm bảo khoản tích lũy tiền lương Họ yên tâm làm việc, mong muốn nâng cao trình độ, kĩ năng, gắn bó với Tổng Cơng ty Tổng Cơng ty thực có đội ngũ lao động có trình độ có lực, có nhiệt huyết, động, linh hoạt,… Nguồn nhân lực trở thành yếu tố mang lại khác biệt, mang lại tính cạnh tranh cho Tổng Công ty 4.1.2 Mục tiêu việc nâng cao công tác tiền lương công ty 41 Với sách giải pháp Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp, đưa kinh tế thoát khỏi khủng hoảng kinh tế nỗ lực doanh nghiệp Tổng Công ty mong muốn đạt mục tiêu phát triển kinh doanh Trong bao gồm mục tiêu nâng cao hiệu tiền lương:  Hiệu suất chi phí sử dụng tiền lương phải tăng tăng 10-20% năm  Quy mô quỹ lương doanh nghiệp mở rộng phải phù hợp với gia tăng doanh thu  Thu nhập bình quân lao động tăng đảm bảo sống cho người lao động gia đình họ có khoản tích lũy.Thu nhập lao động hàng năm tăng 10% năm  Tiền lương tăng suất lao động, tạo động lực gắn bó lao động Tóm lại, mục tiêu chủ yếu công tác tiền lương Tổng Công ty thời gian tới tiếp tục trì thành đạt nhiều năm qua, củng cố nâng cao hiệu Thực tốt mục tiêu sử dụng hiệu tiền lương góp phần quan trọng thực mục tiêu kinh doanh Tổng Công ty mở rộng quy mô, phát triển bền vững đóng phần vào phát triển kinh tế nước nhà 4.2 Các đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Tổng Cơng ty Gas petrolimex – CTCP 4.2.1 Hồn thiện phương án trả lương Là việc cần thiết, đặc biệt sau Tổng Công ty mở rộng quy mô lĩnh vực hoạt động, có nhiều vấn đề phát sinh hơn, Tổng Cơng ty cần xem xét thực hồn thiện phương án trả lương áp dụng sớm để trước đón đầu chủ động trước thay đổi mơi trường doanh nghiệp, từ nâng cao khả thu hút giữ chân người lao động giỏi cống hiến sức lao động, sáng tạo cho doanh nghiệp - Các phương án trả lương cần nêu rõ ràng với đối tượng cụ thể: lao động gián tiếp (quản lý), lao động trực tiếp phải đảm bảo cơng bằng, có khả khuyến khích, tạo động lực lao động để người lao động nhìn vào hiểu tiền lương xác định nào, có ý thức tự phấn đấu tăng suất lao động - Cần xây dựng thêm quy định khác loại thưởng, phụ cấp cho lao động trực tiếp sản xuất tiền thưởng, phụ cấp, chế độ khuyến khích lao động giỏi Những 42 chế độ cần bổ sung cụ thể hố văn bản, phải có tiêu đánh giá rõ ràng đảm bảo công không cào chi trả cho người lao động 4.2.2 Đánh giá xác giá trị công việc Đánh giá giá trị công việc trình đánh giá cách có hệ thống cơng việc để làm xây dựng thang bảng lương Nó bao gồm việc đánh giá trách nhiệm nhiệm vụ công việc, kĩ cần thiết để thực cơng việc đóng góp tương đối công việc cho mục tiêu doanh nghiệp Do hai cơng việc khác có mức lương khác Công việc đảm bảo công việc trả lương Để đánh giá giá trị công việc, trước hết phải xác định tiêu chuẩn tiêu chí đánh giá giá trị công việc Đây tiêu chuẩn để đánh giá giá trị công việc đánh giá lực hay thành tích cá nhân người đảm nhận vị trí cơng việc Tổng Cơng ty sử dụng số tiêu chuẩn như: kiến thức chun mơn, trình độ quản lí, tác động vị trí vào kết cuối cùng, mức độ thử thách định, tính sáng tạo cơng việc, mức độ chủ động cơng việc,… Tổng Cơng ty sử dụng thang điểm để đánh giá Trong xác định trọng số tiêu chí thể mức đóng góp tiêu chí cho cơng việc Với đặc thù công ty thương mại, Tổng Công ty nên xác định tiêu chuẩn kĩ năng, kiến thức chuyên môn, chủ động công việc có trọng số cao Sau tiến hành đánh giá giá trị công việc, công ty đưa hệ thống thứ bậc giá trị công việc Đây sở để Tổng Công ty xây dựng ngạch lương bậc lương Khi thấy giá trị công việc cấu tổ chức cá nhân hóa tiền lương, tạo động lực cho người lao động để phấn đấu tăng lương, đảm bảo cơng trả lương Ngồi sở để phân loại công việc phân bổ quỹ lương Quỹ lương công ty không phân phối mà gia tăng khoảng cách phân hóa tiền lương Các cán quản lí nhân viên có trình độ, kinh nghiệm đảm nhận vị trí cơng việc quan trọng thường chiếm tỉ trọng không lớn Tổng Công ty phải chiếm tỉ trọng cao quỹ lương Khi khả tài không cao Tổng Công ty cần phân loại nhân viên đảm bảo sách thu hút nhân lực Một số nhân viên cốt cán cần trả lương cạnh tranh đảm bảo trì lợi lâu dài Tổng Cơng ty Điều quan trọng tình hình kinh tế khó khăn 4.2.3 Gắn liền hệ thống đánh giá thành tích với tiền lương để trả lương theo thành tích 43 Trong kinh tế thị trường đánh giá thành tích coi phận thiếu hệ thống đãi ngộ doanh nghiệp Mục tiêu hệ thống đánh giá thành tích thường định hướng kết đánh giá vào hoạt động trả lương Tổng Công ty kết hợp đánh giá thành tích vào trả lương mang lại hiệu sử dụng tiền lương cao Trả lương theo thành tích khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao thái độ, trách nhiệm làm việc lao động khắc phục nhược điểm hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng Tổng Cơng ty thực trả lương theo phương pháp 3Ps Đây phương pháp trả lương hiệu doanh nghiệp nước phát triển áp dụng Theo lương người lao động trả theo chức danh công việc, theo cá nhân người đảm nhận theo thành tích Lương thành tích tính vào mức độ hồn thành cơng việc CBNV Theo mức độ đánh giá để tính hệ số lương kinh doanh Tổng Cơng ty xếp loại nhân viên theo mức: A,B,C,D,… tương ứng với mức xếp loại hệ số tiền lương Lương thành tích tạo động lực cho nhân viên đảm bảo công với cơng sức đóng góp nhân viên với nhân viên khác Đối với nhân viên hành văn phịng kết cơng việc khó đo lường Tỉ lệ lương thành tích giao động khoảng 15-30% tiền lương Khi đảm bảo mức thu nhập ổn định cho sống, đảm bảo tính hợp tác cơng việc tạo tính cạnh tranh vừa đủ Đối với nhân viên đóng gói, gắn mác, nhân viên kinh doanh Tỉ lệ lương thành tích chiếm tỉ lệ cao để khuyến khích nhân viên tăng kết làm việc, đảm bảo tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc, tính hợp tác họ Khi muốn thay đổi, điều chỉnh hành vi, thái độ nhân viên, hay định hướng nhân viên tăng kết làm việc, hay trọng vào hài lịng khách hàng,… Tổng Cơng ty cần thay đổi trọng số tiêu chí đánh giá Khi hệ số tiền lương thành tích thay đổi theo dẫn tới thay đổi tiền lương nhân viên nhân viên phải tự động điều chỉnh hành vi mục tiêu hoạt động thân Khi hiệu trả lương tăng cao Để áp dụng tính lương thành tích này, Tổng Công ty phải xây dựng hệ thống đánh giá thành tích hiệu Các tiêu chuẩn đánh giá phải bao gồm tiêu chuẩn đánh giá lực làm việc, kết làm việc, tiêu chuẩn ý thức, thái độ làm việc 4.2.4 Hồn thiện phân cơng bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý 44 Phân công bố trí nhân lực đảm bảo người, việc Khi trả lương nhân viên với giá trị cơng việc, lương theo chức danh hợp lí xác Qua tìm hiểu phân cơng bố trí lao động Tổng Cơng ty có phần hợp lý Tuy nhiên, hồn cảnh kinh tế khó khăn, cơng ty cần phải cấu lại, có cấu gọn nhẹ, linh hoạt • Tổng Cơng ty nên thường xuyên tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán cơng nhân viên nhằm phát người lực, không phù hợp với cơng việc giao Từ có định thuyên chuyển công tác việc kịp thời Bên cạnh Tổng Cơng ty nên cho số người đến tuổi hưu nghỉ cho người trẻ tuổi lên thay • Tổng Cơng ty cần bố trí, xếp cho số nhân viên phịng kinh doanh tăng lên hàng năm Có có nhiều người tìm hiểu thị trường nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh Tổng Công ty Cần đào tạo nhiều nhân viên Maketing để làm việc lĩnh vực nghiên cứu thị trường xúc tiến thương mại • Cần phải xác định rõ cơng việc mà người phải hồn thành vị trí họ tập thể lao động • Ngồi phải giao thêm nhiệm vụ cho người làm việc lâu năm tránh cho họ nhàm chán với công việc đồng thời công ty phát khả tiềm ẩn người họ phát huy khả 4.2.5 Kết hợp công tác trả lương với chế độ đãi ngộ khác Hiện nhiều nhân viên gắn bó, hăng hái làm việc không tiền lương nhận mà phụ thuộc vào đãi ngộ khác có đãi ngộ tinh thần Nhà quản trị cần phải biết kết hợp khéo léo hình thức mong đạt hiệu cao Tổng Công ty cần phải xác định nhu cầu họ, cân đối khoản đãi ngộ Đối với đãi ngộ tài chính, ngồi tiền lương nhận cơng ty cần có thêm khoản khác BHXH, BHYT, trợ cấp, phúc lợi đặc biệt tiền thưởng Do vậy, năm tới Tổng Công ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thơng, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho Tổng Cơng ty từ tích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi Tổng Công ty Việc khen thưởng dựa vào lực làm việc nhân viên thơng qua kết kinh doanh Nó tác động lớn đến tâm lý người lao động, thể quan tâm ban lãnh đạo 45 công ty người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ tình khó khăn Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty nên có hình phạt nghiêm minh cán công nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu cơng việc cao Tuy nhiên áp dụng hình thức cần ý: • Phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng thưởng phạt • Kế tốn phải ghi chép đầy đủ xác khoản chi, tạo điều kiện xác định kết kinh doanh cho thương vụ hợp đồng Đối với đãi ngộ tinh thần: Trong công tác sử dụng lao động, ngồi việc kích thích vật chất người lao động bên cạnh cịn phải kết hợp với việc kích thích tinh thần Các hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ • Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động • Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động • Cần khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước tồn thể cơng nhân viên cơng ty để người noi gương • Các nhà lãnh đạo Tổng Cơng ty cần phải hồ nhập với người để tạo thoải mái cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gị bó dẫn đến suất lao động thấp Nhiều mức thưởng, mà cách thưởng, cách ghi nhận đóng góp người lao động đem lại thỏa mãn cho người lao động hồn cảnh kinh tế khó khăn lãnh đạo doanh nghiêp cần thấu hiểu, chia sẻ khó khăn người lao động Bên cạnh đó, chia sẻ để họ biết khó khăn doanh nghiệp Khi họ cảm thơng, gắn bó với cơng ty 4.2.6 Nâng cao trình độ đội ngũ cán làm công tác tiền lương Tiền lương nội dung quan trọng cơng ty địi hỏi phải có kiến thức, kinh nghiệm hiểu biết sâu Đặc biệt xây dựng hệ thống tiền lương khoa học, chun nghiệp, có hiệu cao Do Tổng Cơng ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên tiền lương để nhằm đưa hiệu sử dụng tiền lương 46 ngày cao Tổng Công ty nên cử cán học tạo điều kiện cho họ học khóa học tiền lương trung tâm đào tạo nghề nhân Hay giúp đỡ họ học chuyên sâu hợ trường đại học Đồng thời Tổng Công ty nên cấp phần kinh phí giúp họ vừa làm vừa học vừa đảm bảo sống Do vậy, Tổng Cơng ty nên trích khoản tiền định từ quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm Bên cạnh việc đào tạo, Tổng Công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cất nhắc, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Tổng Công ty gây tốn nhiều cho cơng ty khơng thể khơng thực liên quan đến phát triển bền vững công ty sau Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, Tổng Cơng ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, quan tâm đến công tác tiền lương cán quản lí lãnh đạo Tổng Công ty 4.3 Các kiến nghị chủ yếu 4.3.1 Đối với Nhà nước: - Nghiên cứu xây dựng ban hành mơ hình việc trả lương, trả thưởng phúc lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt mơ hình mẫu doanh nghiệp thành cơng kinh tế thị trường, tập đoàn doanh nghiệp quốc doanh - Ban hành văn hướng dẫn cụ thể, chi tiết việc xây dựng quy chế lương hay thang, bảng lương để công ty thực cách đơn giản - Tư vấn, tuyên truyền cho doanh nghiệp trách nhiệm xã hội doanh nghiệp để doanh nghiệp tự giác thực nghĩa vụ Nhà nước người lao động - Tăng cường vai trò cơng đồn thực tế khơng lý thuyết, quy định cụ thể, khiến công đoàn thực đại diện người lao động, bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho tập thể người lao động - Tổ chức thêm nhiều lớp đào tạo nghiệp vụ quan trọng quản trị nhân lực không vấn đề Bảo hiểm xã hội Điều khắc phục phần việc làm việc theo thói quen, kinh nghiệm người đảm nhiệm công việc nhân lực cơng ty chưa có chun mơn sâu lĩnh vực 47 - Tăng cường hợp tác, mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp thương mại nhập hàng hoá từ nước 4.3.2 Đối với cán quản lý Tổng Công ty Gas petrolimex - CTCP - Ban giám đốc cần nhận thức hồn thiện cơng tác trả lương cơng cụ quản lý có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm đến việc hoàn thiện phương án trả lương xây dựng quy chế trả lương Tổng Công ty Điều cần thiết để hợp lý hóa cách thức trả lương Tổng Công ty ủng hộ người lao động, ban lãnh đạo Tổng Công ty cần tạo điều kiện kết hợp với tổ chức cơng đồn nhân viên đảm nhiệm công việc quản trị nhân lực công ty tiến hành - Mỗi thành viên Ban giám đốc, cán đạo trực tiếp công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp phải am hiểu phương án trả lương công ty mình, phải nắm bắt thay đổi thị trường lao động để hoàn thiện phương án trả lương cho phù hợp sở để điều hành thực - Nâng cao trình độ quản lý phận quản trị nhân lực, đặc biệt cán chuyên trách tiền lương Tổng Công ty cần có kế hoạch phát triển phận số lượng chất lượng để đảm bảo yêu cầu quản lý ngày cao Tổng Công ty mở rộng hoạt động 48 49 ... đánh giá công tác trả lương Tổng Công ty gas petrolimex - CTCP, đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương Tổng công ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Trụ sở Tổng Cơng ty gas petrolimex. .. tác trả lương Tổng Công ty gas petrolimex - CTCP cho thấy bên cạnh kết đạt cịn tồn hạn chế định trả lương Tổng Công ty Đề tài: “Hồn thiện cơng tác tiền lương Tổng Cơng ty gas petrolimex CTCP? ?? sâu... doanh nghiệp để thực công tác tiền lương hiệu 2.2 Nội dung tiền lương công tác tiền lương 2.2.1 Chức tiền lương - Chức thước đo giá trị Tiền lương giá sức lao động, thế, tiền lương phải thước đo