81216 96004 105041 14788 118 9037 109,5 2 Tiền lương theo sản phẩm
4.2.3. Gắn liền hệ thống đánh giá thành tích với tiền lương để trả lương theo thành tích
Trong nền kinh tế thị trường đánh giá thành tích có thể được coi là một bộ phận không thể thiếu của hệ thống đãi ngộ doanh nghiệp. Mục tiêu của hệ thống đánh giá thành tích thường định hướng kết quả đánh giá vào hoạt động trả lương. Tổng Công ty kết hợp đánh giá thành tích vào trả lương sẽ mang lại hiệu quả sử dụng tiền lương cao. Trả lương theo thành tích sẽ khuyến khích được người lao động làm việc, nâng cao được thái độ, trách nhiệm làm việc của mọi lao động và khắc phục được nhược điểm của các hình thức trả lương mà công ty đang áp dụng. Tổng Công ty có thể thực hiện trả lương theo phương pháp 3Ps. Đây là phương pháp trả lương hiệu quả đang được các doanh nghiệp tại các nước phát triển áp dụng. Theo đó lương của người lao động sẽ được trả theo chức danh công việc, theo cá nhân người đảm nhận và theo thành tích. Lương thành tích được tính căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc của CBNV. Theo mức độ đánh giá để tính hệ số lương kinh doanh. Tổng Công ty có thể xếp loại nhân viên theo các mức: A,B,C,D,… tương ứng với mỗi mức xếp loại là một hệ số tiền lương. Lương thành tích sẽ tạo được động lực cho nhân viên và đảm bảo công bằng với công sức đóng góp của nhân viên và với các nhân viên khác.
Đối với nhân viên hành chính văn phòng kết quả công việc khó đo lường được. Tỉ lệ lương thành tích giao động trong khoảng 15-30% tiền lương. Khi đó đảm bảo được mức thu nhập ổn định cho cuộc sống, đảm bảo được tính hợp tác trong công việc và tạo ra được tính cạnh tranh vừa đủ.
Đối với nhân viên đóng gói, gắn mác, nhân viên kinh doanh. Tỉ lệ lương thành tích có thể chiếm tỉ lệ cao hơn để khuyến khích nhân viên tăng kết quả làm việc, nhưng vẫn đảm bảo được tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc, tính hợp tác của họ. Khi muốn thay đổi, điều chỉnh hành vi, thái độ nhân viên, hay định hướng nhân viên tăng kết quả làm việc, hay chú trọng vào sự hài lòng của khách hàng,… Tổng Công ty chỉ cần thay đổi trọng số của các tiêu chí đánh giá. Khi đó hệ số tiền lương thành tích thay đổi theo dẫn tới thay đổi tiền lương của nhân viên và nhân viên sẽ phải tự động điều chỉnh hành vi và mục tiêu hoạt động của bản thân. Khi đó hiệu quả trả lương cũng được tăng cao.
Để áp dụng tính lương thành tích này, Tổng Công ty phải xây dựng được hệ thống đánh giá thành tích hiệu quả. Các tiêu chuẩn đánh giá phải bao gồm các tiêu chuẩn đánh giá năng lực làm việc, kết quả làm việc, tiêu chuẩn về ý thức, thái độ làm việc.