81216 96004 105041 14788 118 9037 109,5 2 Tiền lương theo sản phẩm
4.2.4. Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý
Phân công và bố trí nhân lực đảm bảo đúng người, đúng việc. Khi đó trả lương nhân viên sẽ đúng với giá trị công việc, lương theo chức danh được hợp lí chính xác. Qua tìm hiểu sự phân công và bố trí lao động của Tổng Công ty có phần hợp lý. Tuy nhiên, trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn, công ty cần phải cơ cấu lại, có được cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt hơn.
• Tổng Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với công việc được giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc kịp thời. Bên cạnh đó Tổng Công ty nên cho một số người đã đến tuổi hưu về nghỉ và cho những người trẻ tuổi lên thay.
• Tổng Công ty cần bố trí, sắp xếp sao cho số nhân viên ở phòng kinh doanh tăng lên hàng năm. Có như thế thì mới có nhiều người đi tìm hiểu thị trường ở nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty. Cần đào tạo nhiều nhân viên về Maketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường cũng như xúc tiến thương mại.
• Cần phải xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
• Ngoài ra phải giao thêm nhiệm vụ cho những người đã làm việc lâu năm tránh cho họ sự nhàm chán với công việc đồng thời công ty sẽ phát hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phát huy được những khả năng đó.