81216 96004 105041 14788 118 9037 109,5 2 Tiền lương theo sản phẩm
3.4.1. Những thành công
Ban hành hệ thống bản mô tả 138 chức danh công việc, bước đầu quy định chuẩn về trình độ đào tạo, chuẩn về yêu cầu hiểu biết, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ và kết qủa thực hiện nhiệm vụ công việc làm cơ sở thực hiện các chính sách nhân sự như: tuyển dụng, đào tạo, phân công, sử dụng, bố trí sắp xếp, đánh giá, định biên lao động, xây dựng hệ thống thang bảng lương chức danh công việc và chi trả lương cho người lao động…
Ban hành Quy chế tiền lương áp dụng thống nhất trong toàn hệ thống Gas Petrolimex từ khâu giao kế hoạch, quyết toán nguồn và cách thức, hình thức chi trả lương cho người lao động, đảm bảo gắn chặt tiền lương với việc thực hiện các nhiệm vụ SXKD để tiền lương phản ánh chính xác giá cả sức lao động, thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế tạo động lực thúc đẩy SXKD phát triển.
Tổng Công Ty xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương, tổ chức giao đơn giá tiền lương cho Tổng Công Ty, các Công ty thành viên; Đơn giá tiền lương (ĐGTL) gắn với các chỉ tiêu nhiêm vụ SXKD năm 2012 và khuyến khích các đơn vị hoàn thành, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch; Đồng thời, Tổng Công Ty, các Công ty thành viên thực hiện giao khoán đơn giá tiền lương sâu và triệt để tới các đơn vị, bộ phận, tổ, đội & cá nhân người lao động theo các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch.
- Tổng Công ty áp dụng phương án trả lương bao gồm hai thành phần lương cố định và lương biến đổi cho cả hai đối tượng lao động hưởng lương thời gian và lao động hưởng lương sản phẩm. Lương cố định theo quy định chung của công ty,đảm bảo hợp pháp và dựa trên ngày làm việc thực tế của người lao động đảm bảo mức sống tối thiểu của người lao động, giúp người lao động an tâm làm việc hơn. Và lương biến đổi dựa trên doanh số hay sản lượng làm ra của người lao động góp phần tạo động lực làm việc, kích thích tăng năng suất lao động cho người lao động. Phương án trả lương này đã thể hiện được sự quan tâm đến đời sống công nhân viên của lãnh đạo công ty và đảm bảo yếu tố kích thích tăng lao động cho toàn doanh nghiệp.
- Phương án trả lương sản phẩm đơn giản, dễ tính, người lao động có thể tự tính được tiền lương của mình; gắn tiền lương với kết quả lao động, năng suất, chất lượng lao động cá nhân từ đó khuyến khích tăng năng suất lao động.
- Đơn giá sản phẩm không tính sản phẩm xấu, hỏng giúp nhân viên có ý thức làm ra các sản phẩm đảm bảo chất lượng, không làm nhanh, ẩu chạy theo số lượng.
- Công ty đã chú ý đến việc tăng cường thưởng, phụ cấp để động viên người lao động làm việc đạt hiệu quả cao nhất.