81216 96004 105041 14788 118 9037 109,5 2 Tiền lương theo sản phẩm
3.4.3. Nguyên nhân
- Loại hình sản xuất – kinh doanh của công ty khá là đặc thù nên việc đưa ra các phương án trả lương thực sự phù hợp với tất cả các nhân viên rất khó khăn. Vì vậy công thức tính lương chủ yếu áp dụng tốt cho đối tượng chiếm phần đông trong Tổng Công Ty là nhân viên kinh doanh mà chưa thực sự có tác dụng đối với những nhân viên khác như nhân viên hành chính, nhân viên văn phòng.
Ngoài ra, việc dựng áp dụng một phương án trả lương mới hay lựa chọn một phương án lương phù hợp với một bộ phận lao động lớn là không đơn giản, vì vậy xây dựng nhiều phương án trả lương hay lựa chọn phương án trả lương cần nhiều thời gian và có những người có năng lực chuyên môn, kinh nghiệm để thực hiện việc hoàn thiện các phương án trả lương trong Tổng Công Ty.
Ngoài các lý do khách quan thì ta có thể thấy được một số lý do chủ quan sau: Cán bộ quản lý còn thiếu trình độ chuyên môn, chủ yếu làm việc dựa trên kinh nghiệm và ảnh hưởng nhiều bởi các chính sách cũ vì vậy chưa thể thực hiện các nghiệp vụ phức tạp như định mức lao động, phân tích công việc, đánh giá giá trị công việc, vì lý do trên mà các phương án trả lương chưa thực sự sát với trách nhiệm và công việc được giao của tất cả các công nhân viên. Việc đánh giá thực hiện công việc còn sơ sài chỉ dựa trên kết quả thực hiện công việc mà chưa đánh giá các yếu tố khác như: kinh nghiệm làm việc, ý thức kỷ luật, tinh thần hợp tác… Việc áp dụng máy móc vào công tác tiền lương vẫn còn hạn chế, vẫn còn thực hiện bằng tay.
Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng Công ty Gas petrolimex – CTCP
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với công tác tiền lương của Tổng Công ty Gas
petrolimex – CTCP