81216 96004 105041 14788 118 9037 109,5 2 Tiền lương theo sản phẩm
4.2.6. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương
Tiền lương là nội dung quan trọng của công ty và đòi hỏi phải có kiến thức, kinh nghiệm và hiểu biết sâu. Đặc biệt khi xây dựng hệ thống tiền lương khoa học, chuyên nghiệp, có hiệu quả cao. Do đó Tổng Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên tiền lương để nhằm đưa hiệu quả sử dụng tiền lương
ngày một cao hơn nữa. Tổng Công ty nên cử cán bộ đi học hoặc tạo điều kiện cho họ đi học các khóa học về tiền lương tại trung tâm đào tạo nghề nhân sự. Hay giúp đỡ họ học chuyên sâu hợ ở các trường đại học. Đồng thời Tổng Công ty cũng nên cấp một phần kinh phí giúp họ vừa đi làm vừa đi học vừa đảm bảo cuộc sống. Do vậy, Tổng Công ty nên trích một khoản tiền nhất định từ quỹ khen thưởng phúc lợi hoặc quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm.
Bên cạnh việc đào tạo, Tổng Công ty cần phải kết hợp với chính sách đề bạt và cất nhắc, tức là việc đào tạo phải mở ra cho họ những cơ hội thăng tiến, phát triển và thực hiện công việc tốt hơn.
Giải pháp đào tạo công tác và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong Tổng Công ty sẽ gây tốn kém rất nhiều cho công ty nhưng không thể không thực hiện bởi nó liên quan đến sự phát triển bền vững của công ty sau này.
Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, Tổng Công ty nên có những buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, quan tâm hơn nữa đến công tác tiền lương của cán bộ quản lí và lãnh đạo Tổng Công ty.