Hoàn thiện quản lý tiền lương tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam.DOC

Hoàn thiện quản lý tiền lương tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

mục lục

Chơng I : Những vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến tiền lơng và thu nhập trong Doanh

nghiệp 3

I Tiền lơng và bản chất của tiền lơng ơng 3

II.Những chức năng cơ bản của tiền lơng 7

III Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động trong doanh nghiệp ời lao động trong doanh nghiệp 12

IV Nội dung cơ bản của quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp ơng trong doanh nghiệp 14

Chơng II : Phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu VN ơng tại Tổng công ty Xăng dầu VN 18

I.Một số nét khái quát về Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam I.Một số nét khái quát về Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam 18

II Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty II Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 288

III Thực trạng về quản lý quỹ tiền lơng trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam ơng trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam 39

Chơng III : Một số biện pháp góp phần hoàn thiện quản lý quỹ tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 52

I Mục tiêu phát triển của tổng công ty xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 I Mục tiêu phát triển của tổng công ty xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005 52

II Một số quan điểm về quản lý tiền lơng trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam ơng trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam 55

III.Một số giải pháp hoàn thiện quản lý quỹ tiền lơng trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam trong giai đoạn 2003-2005: Nam trong giai đoạn 2003-2005: 57

lời nói đầu

L

ê nin đã khẳng định nền sản xuất xã hội chủ nghĩa có mục đích “ Đảm bảo đời sống đầy đủ và sự phát triển tự do, toàn diện cho tất cả mọi thành viên trong xã hội " Muốn đạt đợc mục đích đó, phải tổ chức quá trình lao động của con ngời

có năng suất lao động cao Vậy trớc tiên phải hiểu con ngời làm việc vì động cơ

gì ? tại sao có lúc họ hăng hái lao động và đạt năng suất cao, nhng có những lúc

họ thờ ơ và thậm chí bỏ việc?

Con ngời lao động trớc hết là để thoả mãn nhu cầu về vật chất và tinh thầncủa bản thân và gia đình họ, ngoài ra họ còn mong muốn góp phần thực hiện cácmục tiêu về kinh tế, văn hoá xã hội Trong thực tế, việc đáp ứng các nhu cầunhằm tái sản xuất mở rộng sức lao động của con ngời đợc thực hiện thông quatiền lơng, tiền thởng và các khuyến khích vật chất tinh thần Tiền lơng là một bộphận cấu thành của giá thành sản phẩm, là một khoản chi phí, mặt khác, tiền l-

ơng là nguồn thu nhập để tái sản xuất mở rộng sức lao động của công nhân.Quản lý con ngời phải đảm bảo sự cân xứng giữa tiền lơng, tiền thởng với năngsuất lao động, chất lợng công việc của từng ngời Từ đó đặt ra vấn đề phải có cácphơng pháp tổ chức tiền lơng, tiền thởng hợp lý, tạo động lực làm việc mạnh mẽcho ngời lao động

Nhận thấy ý nghĩa và tầm quan trọng của vấn đề, em đã chọn, nghiên cứu đề

tài : "Hoàn thiện quản lý tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam" làm

Khoá luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh

Kết cấu khoá luận gồm 3 phần :

Chơng I : Những vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến tiền lơng và thu nhậptrong doanh nghiệp

Chơng II : Phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lơng tại Tổng công tyXăng dầu Việt Nam

Chơng III : Một số biện pháp góp phần hoàn thiện quản lý quỹtiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2003-2005

Chơng Inhững vấn đề lý luận cơ bản liên quan đếntiền lơng và thu nhập trong doanh nghiệp

I Tiền lơng và bản chất của tiền l ơng

I.1 Tiền lơng

* Theo quan điểm của các nhà kinh tế học t sản

Trong xã hội t bản sức lao động của con ngời đợc coi là hàng hoá,

là một trong những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất Biểu hiệnbằng tiền của giá trị sức lao động là tiền công hay tiền công chính là giácả của sức lao động Tuy nhiên, trong xã hội t bản chủ nghĩa, mọi t liệusản xuất đều thuộc sở hữu của giai cấp t sản, ngời lao động chỉ có sứclao động là thật sự của bản thân mình Vì nhu cầu tồn tại, họ phải bánsức lao động với giá cả bị chi phối bởi ý chí của chủ t bản thuê lao

động Do vậy tiền công cha hoàn toàn là giá trị của sức lao động theo

đúng nghĩa của nó, giá trị sức lao động phải đ ợc xác định trên thị trờngtheo quy luật cung cầu Dới góc nhìn của chủ nghĩa duy vật biện chứngthì : “ Tiền công (dới TBCN) không phải là giá cả hay giá trị sức lao

động mà chỉ là hình thái cải trang của giá trị hay giá cả sức lao động”1

Đó là một thực tế mà giai cấp t sản luôn luôn che dấu để thực hiện việcbóc lột của mình đối với ngời lao động

* Theo quan điểm của các nhà kinh tế theo học thuyết Mác- Lênin

“Về thực chất tiền lơng dới CNXH là một phần thu nhập quốcdân biểu hiện dới hình thức tiền tệ đợc nhà nớc phân phối có kế hoạchcho công nhân, viên chức phù hợp với số l ợng và chất lợng lao động củamỗi ngời đã cống hiến Tiền lơng phản ánh việc trả công cho công nhânviên chức dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sảnxuất sức lao động” 2 Nói chung khái niệm trên về tiền l ơng hoàn toànthống nhất với quan hệ sản xuất và cơ chế phân phối của nền kinh tế kếhoạch tập trung XHCN Theo quan điểm đó, tiền l ơng dới CNXH cónhững đặc điểm sau:

Tiền lơng không phải là giá cả sức lao động vì trong xã hội XHCNsức lao động không phải là hàng hoá, tiền l ơng là một khái niệm thuộcphạm trù phân phối, tuân thủ những nguyên tắc của quy luật phân phốidới chủ nghĩa xã hội

Tiền lơng đợc phân phối công bằng theo số lợng, chất lợng lao

động của công nhân đã hao phí, đợc kế hoạch hoá từ trung ơng đến địaphơng, đợc nhà nớc thống nhất quản lý

Chuyển sang kinh tế thị trờng, sự thay đổi của cơ chế quản lý kinh

tế đã bộc lộ những hạn chế, thiếu sót của những nhận thức trên về vaitrò của yếu tố sức lao động và bản chất tiền l ơng, đó là :

Vì không coi sức lao động là hàng hoá nên tiền lơng không phải làtiền trả cho giá trị sức lao động, không phải là ngang giá sức lao độngtheo quan hệ cung cầu

Thị trờng sức lao động về danh nghĩa không tồn tại trong nền kinh

tế quốc dân Mặc dù quan hệ thuê m ớn lao động đã manh nha hìnhthành ở một số địa phơng nhng không đợc nhà nớc công nhận Trongkhu vực kinh tế nhà nớc, áp dụng chính sách biên chế suốt đời, nhà n ớcbao cấp tiền lơng, việc trả lơng trong doanh nghiệp không gắn với hiệuquả sản xuất kinh doanh

1 (1) Cacmac - F.Angghen tuyển tập,NXB Sự Thật,HN 1962 - trang 81

Tiền lơng đợc coi là một bộ phận của thu nhập quốc dân nên chế

độ phân phối tiền lơng lại phụ thuộc vào nhà nớc Theo cơ chế phânphối đó, thu nhập quốc dân còn nhiều thì phân phối nhiều, còn ít thìphân phối ít Ngời lao động tạo ra thu nhập quốc dân nh ng lại đợc phânphối sau cùng Động lực kinh tế đối với ng ời lao động không còn nênquá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp kém hiệu quả, ng ợc lại,biên chế lao động và quỹ l ơng ngày một tăng làm ngân sách nhà n ớcthâm hụt nặng nề

Ngời lao động không coi tiền lơng là nguồn thu nhập chính, cái họquan tâm là những lợi ích thu đ ợc ngoài tiền lơng Ngời lao động dù đợccoi là chủ nhng không gắn bó với cơ sở sản xuất, phổ biến tình trạng “chân trong chân ngoài “, lãng phí ngày công, giờ công Nhà n ớc mất dần

đội ngũ lao động có tay nghề cao

Nền kinh tế thị trờng buộc chúng ta phải có những thay đổi lớntrong nhận thức, phù hợp với cơ chế quản lý mới, đó là

Chấp nhận sức lao động là một loại hàng hoá Tính hàng hoá củasức lao động không chỉ đợc chấp nhận với ngời lao động trong khu vựckinh tế t nhân mà nó còn đợc chấp nhận cả với ngời lao động công chức,viên chức trong khu vực kinh tế nhà nớc

Tiền lơng phải là tiền trả cho sức lao động, tức là giá cả của sứclao động mà ngời lao động và ngời sử dụng lao động thoả thuận vớinhau theo luật cung cầu và quy luật giá trị trên thị tr ờng

Tiền lơng là bộ phận cơ bản trong thu nhập của ng ời lao động,

đồng thời là một trong các yếu tố chi phí đầu vào của sản xuất kinhdoanh của các doanh nghiệp Với ý nghĩa đó, tiền l ơng là biểu hiệnbằng tiền của giá trị sức lao động, là giá của yếu tố sức lao động mà ng -

ời sử dụng sức lao động phải trả cho ng ời cung ứng sức lao động, tuântheo các nguyên tắc cung cầu, giá cả của thị tr ờng và pháp luật hiệnhành của nhà nớc

Trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần

nh nớc ta hiện nay, phạm trù tiền lơng đợc thể hiện cụ thể trong từngthành phần và khu vực kinh tế

Trong thành phần kinh tế nhà nớc và khu vực hành chính sựnghiệp ( khu vực lao động đợc nhà nớc trả công ) tiền lơng là số tiền màcác doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan, tổ chức của nhà n ớc trả chongời lao động theo cơ chế và chính sách của nhà n ớc và đợc thể hiệntrong hệ thống thang, bảng lơng do nhà nớc quy định

Trong các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, tiền l ơng chịu sựtác động chi phối rất lớn của thị tr ờng và thị trờng sức lao động Tiền l-

ơng trong thành phần này dù vẫn chịu sự điều chỉnh của luật pháp vànhững chính sách của chính phủ nhng là những giao dịch trực tiếp giữachủ và thợ, những “mặc cả” cụ thể giữa một bên làm thuê và một bên đithuê Đứng trên phạm vi toàn xã hội, tiền l ơng đợc xem xét và đặt trongquan hệ về phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất và tiêu dùng, quan hệ

về trao đổi Do vậy các chính sách về tiền l ơng, thu nhập luôn luôn làcác chính sách quan trọng của mọi quốc gia

I.2 Bản chất của tiền lơng

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế, nó biểu hiện quan hệ xã hội nóichung giữa những ngời lao động trong các doanh nghiệp cũng nh giữangời lao động và các tập thể lao động nói riêng trong việc phân phốimột bộ phận chủ yếu của thu nhập quốc dân Nh vậy, mức tiền lơng phụthuộc vào khối lợng thu nhập quốc dân, vào quy mô tiêu dùng cá nhân

và sự đóng góp của mỗi ngời lao động

Tiền lơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân đợc biểu hiện bằng tiềnbảo đảm thoả mãn nhu cầu vật chất, văn hoá trực tiếp mà nhà nớc dùng để phânphối một cách hợp lý và có kế hoạch cho ngời lao động căn cứ vào số lợng, chất l-ợng mà ngời lao động đã cống hiến cho xã hội phù hợp với trình độ phát triển củakinh tế- xã hội Nhà nớc ta điều chỉnh mức thu nhập của ngời lao động thông quamức lơng tối thiểu

Trong các đơn vị sản xuất kinh doanh, tiền l ơng đợc tính vào giáthành sản phẩm mà ngời chủ phải bỏ ra để thuê mớn lao động phục vụcho quá trình sản xuất kinh doanh, điều đó có nghĩa là sức lao động đ ợccoi là một yếu tố đầu vào

Các Mác đã phân tích tính phi lý của khái niệm hàng hoá lao

động, ông chứng minh rằng : “Lao động không thể mua bán trao đổi đ

-ợc, lao động không là hàng hoá” Cái mà ngời ta mua bán chính là khảnăng lao động, là sức lao động của con ng ời, chính sức lao động mới làhàng hoá Vì vậy, phạm trù thị trờng lao động cũng phi lý nh hàng hoálao động, cái mà ngời ta muốn đề cập đến ở đây chính là thị tr ờng hànghoá sức lao động

Giá cả hàng hoá sức lao động biểu hiện thành tiền khi mua bán.Giá cả sức lao động là biểu hiện bằng tiền của tổng giá trị sức lao động

nó mang một hình thái đặc biệt, đó là tiền l ơng (tiền công) Nh vậy tiềnlơng chính là giá cả sức lao động, tiền l ơng sẽ phụ thuộc vào các yếu tố

cấu thành sức lao động và quan hệ cung - cầu trên thị tr ờng lao động.Trong các điều kiện cụ thể, tiền lơng còn phụ thuộc vào một số yếu tố

nh phong tục tập quán, trình độ văn minh của xã hội Mặt khác do tiềnlơng phụ thuộc vào giá t liệu sinh hoạt, nhu cầu cuộc sống nên tiền l ơngkhông cố định giữa các thời kỳ khác nhau

Tiền lơng là một trong những công cụ kinh tế quan trọng nhất củaquản lý lao động, ngời ta dùng công cụ này để kích thích thái độ quantâm đến lao động, do đó tiền l ơng là một nhân tố mạnh mẽ để tăng năngsuất lao động Hình thức tiền tệ của tiền l ơng giúp chúng ta có thể quy

định một cách linh hoạt và phân biệt phần sản phẩm xã hội chia cho mỗingời căn cứ vào kết quả lao động

II Những chức năng cơ bản của tiền l ơng

II.1 Đối với doanh nghiệp

Trong phạm vi một doanh nghiệp thì công tác tiền l ơng là một bộphận rất quan trọng trong công tác quản lý Nó nhằm khai thác nhữngnăng lực tiềm tàng về sức ng ời, về công suất máy móc thiết bị trongdoanh nghiệp làm năng suất lao động và giá trị tổng sản l ợng, tăng lợinhuận, từ đó cải thiện mức l ơng và đời sống của ngời lao động Qua tiềnlơng, ngời lãnh đạo thấy đợc những vấn đề nảy sinh trong công tác quản

lý doanh nghiệp để kịp thời giải quyết cân đối lao động

Mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr ờng đều có mục tiêu lợinhuận, một số doanh nghiệp hoạt động công ích không đặt mục tiêu lợinhuận lên hàng đầu nhng nhìn chung họ vẫn phấn đấu tự bù đắp chi phí

và có lãi Để tối đa hoá lợi nhuận, các doanh nghiệp cần đồng thời ápdụng nhiều biện pháp, quan trọng nhất là tiết kiệm và tối thiểu hoá chiphí, trong đó có chi phí tiền lơng Nếu doanh nghiệp giảm chi phí bằngcách giảm tiền lơng là việc làm không mang lại hiệu quả kinh tế Vìmục tiêu lợi nhuận không chú ý đúng mức đến lợi ích ng ời lao động thìnguồn nhân công có thể bị kiệt quệ về thể lực, giảm sút về chất l ợng,không có ý thức gắn bó với doanh nghiệp Biểu hiện rõ nhất là cắt xéngiờ làm việc, lãng phí nguyên - nhiên vật liệu và thiết bị, làm dối, làm

ẩu, mâu thuẫn giữa ngời làm công và chủ doanh nghiệp có thể dẫn đếnbãi công, đình công

Ngoài ra, tiền lơng còn là công cụ để doanh nghiệp quản lý côngnhân lao động một cách có hiệu quả Những ng ời có trình độ chuyênmôn và tay nghề cao thờng chuyển sang những khu vực và doanh nghiệp

có mức lơng hấp dẫn hơn, vừa làm mất đi nguồn nhân lực quan trọng,vừa thiếu hụt lao động cục bộ, đình đốn hoặc phá vỡ tiến trình bình th -

ờng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một nhà quản lý đãnhận xét : “Nếu tất cả những gì anh đa ra chỉ là hột lạc thì chẳng có gì

đáng ngạc nhiên, kết cục anh chỉ có thể đánh bạn với lũ khỉ” và “Nếu tacắt xén của những ngời làm công cho ta, họ sẽ cắt xén lại của ta vàkhách hàng của ta”

Trên thực tế, doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí tiền l ơng thôngqua việc tăng năng suất lao động của công nhân Doanh nghiệp có thể cảitiến thiết bị công nghệ, nâng cao trình độ lành nghề của công nhân, tăngtiền lơng cho công nhân Nh vậy cả tiền lơng và năng suất lao động đềutăng nhng tốc độ tăng của năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng của tiềnlơng Đây là giới hạn để cải thiện chính sách tiền l ơng mà không bị sức épbởi mục tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp

II.2 Đối với ngời lao động

Khi ngời lao động cung ứng sức lao động của mình cho doanhnghiệp, họ sẽ nhận lại phần bù đắp sức lao động đã hao phí từ doanhnghiệp, đó là tiền lơng Tiền lơng là bộ phận thu nhập chính của ngờilao động nhằm thoả mãn phần lớn các nhu cầu về vật chất và văn hoácủa ngời lao động Mức độ thoả mãn nhu cầu của ngời lao động tuỳthuộc vào độ lớn của mức tiền lơng Tiền lơng phải đáp ứng các điềukiện cần thiết để bảo đảm tái sản xuất sức lao động giản đơn và mở rộngcho bản thân ngời lao động và gia đình họ, nghĩa là tiền lơng bị chi phốibởi quy luật tái sản xuất sức lao động Trong một chừng mực nhất định,

có thể đảm bảo mức lơng tối thiểu cho ngời lao động mà không phụthuộc vào hiệu quả lao động của họ Bên cạnh đó, việc tăng các mứctiền lơng sẽ có tác động nâng cao khả năng tái sản xuất sức lao động vàchất lợng lao động

Tiền lơng là đòn bẩy kinh tế rất quan trọng để định h ớng quan tâm

và động cơ trong lao động của ng ời lao động Độ lớn của tiền l ơng phụthuộc vào hiệu quả sản xuất, đồng thời, khối l ợng các t liệu sinh hoạt lạiphụ thuộc trực tiếp vào độ lớn của mức tiền l ơng, thì ngời lao động sẽquan tâm trực tiếp đến kết quả lao động của họ Vì sự cần thiết phảithoả mãn những nhu cầu ngày càng lớn của mình mà ng ời lao động sẽtích cực lao động, nâng cao tay nghề, phát huy sáng tạo và tận dụng hếtkhả năng của máy móc thiết bị, để sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn, chấtlợng cao hơn Nghĩa là tiền lơng bị chi phối bởi quy luật không ngừngthoả mãn nhu cầu vật chất, văn hoá và đời sống tinh thần Nh ng để choquá trình đó diễn ra liên tục, thì ngời lao động phải thu đợc lợi ích ngày

càng lớn, nói khác đi họ phải nhận đ ợc tiền lơng ngày càng tăng trên cơ

sở những nỗ lực của họ có tác động tích cực đến năng suất lao động

Tiền lơng phản ánh vai trò, vị trí của ngời lao động trong doanhnghiệp và trong xã hội, do vậy tiền l ơng cao vừa là mục tiêu, vừa là sựghi nhận của xã hội về thành tích phấn đấu của ng ời lao động Tiền lơng

có vai trò nh đòn bẩy kinh tế, kích thích cả ngời lao động và chủ doanhnghiệp Trong quá trình tổ chức quản lý tiền l ơng, các doanh nghiệp cầnphát huy vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền l ơng để thúc đẩy sản xuất,nâng cao hiệu qủa kinh doanh, nâng cao lợi ích của ng ời lao động

II.3 Kích thích kinh tế phát triển và thúc đẩy sự phân công lao động.

Xét về tầm vĩ mô, tổng mức tiền lơng quyết định tổng cầu về hànghoá và dịch vụ Do vậy việc tăng các mức tiền l ơng có tác dụng kích thíchtăng sản xuất, yếu tố tăng nhu cầu về lao động Bên cạnh đó, sự chênh lệch

về tiền lơng giữa các ngành các nghề thúc đẩy sự phân công và bố trí lao

động cũng nh các biện pháp nâng cao chất lợng lao động

II.4 Chức năng xã hội của tiền lơng

Cùng với việc kích thích nâng cao năng suất lao động, tiền l ơngcòn là yếu tố thúc đẩy sự hoàn thiện các mối quan hệ lao động Việcgắn tiền lơng với hiệu quả làm việc của ngời lao động sẽ góp phần cảithiện các mối quan hệ hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau để đạt đ ợc mức lơngcao nhất, tạo tiền đề cho sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp vàthúc đẩy xã hội phát thiển theo hớng dân chủ hoá và văn minh hoá

III Những nhân tố ảnh h ởng đến tiền lơng của ngời lao động trong doanh nghiệp

Vấn đề tiền lơng quan trọng nhất đối với phần lớn ng ời lao độnglà: “Mình sẽ đợc lĩnh bao nhiêu” Họ có thể thờ ơ với chính sách đào tạocủa công ty hay không mấy quan tâm đến trợ cấp h u trí, thế nhng,những câu hỏi về tiền lơng – tiền lơng của tôI, cụ thể hơn, tiền lơngcủa tôi so với của bạn – có ý nghĩa rất quan trọng Vậy những nhân tốnào ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động trong doanh nghiệp

 Những nhân tố vi mô

+ Chất lợng lao động : Khi ngời lao động cung ứng sức lao động

của mình cho doanh nghiệp, họ sẽ nhận lại phần bù đắp sức lao động đãhao phí, đó là tiền lơng Mức lơng ngời lao động đợc hởng cần tơngxứng với năng suất lao động họ đạt đợc

Chất lợng lao động đợc thể hiện trớc hết ở bằng cấp, các mức

l-ơng tl-ơng ứng với các trình độ : sơ cấp, trung cấp, đại học, trên đại họchoặc ở trình độ bậc thợ : thợ bậc cao, bậc trung, bậc thấp hay trình độchuyên môn đặc biệt

Chất lợng lao động không chỉ biểu hiện ở trình độ hiểu biết mà

điều quan trọng là khả năng thực hành, kỹ năng, kỹ xảo của ng ời lao

động, điều này đợc thể hiện trong thành tích làm việc Những kết quả

đánh giá thành tích thấp hơn đ ợc gắn với mức lơng thấp hơn và nhữngkết quả đánh giá cao hơn sẽ đợc tăng lơng nhiều hơn

+ Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp : Trong từng

thời điểm, doanh nghiệp có những mục tiêu, chiến l ợc kinh doanh tơngứng Nhiều mục tiêu là nguyên nhân dẫn đến tính phức tạp của kế hoạchtiền lơng và gây ra cho doanh nghiệp những khó khăn, thua lỗ Ng ợc lại,nếu doanh nghiệp có chiến lợc kinh doanh tốt, đa ra đợc quyết địnhsáng suốt, mang lại hiệu quả cao, lợi nhuận sau thuế đạt đ ợc ở mức caothì quỹ tiền lơng của doanh nghiệp cũng tăng lên, phúc lợi ng ời lao

động đợc hởng tăng lên, thu nhập cho ngời lao động đợc cải thiện

Nh vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh h ởng trực tiếp đến tiền lơng của ngời lao động

- Những nhân tố vĩ mô

+ Quy luật cung cầu lao động trên thị tr ờng : Trong nền kinh tế

thị trờng, sức lao động đợc coi là một loại hàng hoá Tiền l ơng phải làtiền trả cho sức lao động mà ng ời lao động và ngời sử dụng lao độngthoả thuận với nhau theo luật cung cầu và quy luật giá trị trên thị tr ờng.Nếu nhu cầu về lao động lớn hơn mức cung ứng trên thị tr ờng thì giá cảcủa sức lao động đợc tăng lên và ngợc lại nếu trong thị trờng lao động l-ợng d thừa lớn thì giá cả của sức lao động bị hạ xuống

Ngoài ra, kế hoạch về lao động của các doanh nghiệp cùng ngành,các đối thủ cạnh tranh cũng có ảnh h ởng trực tiếp đến mức cung cầu vềlao động trên thị trờng từ đó tác động đến mức tiền l ơng của ngời lao

động

+ Chính sách của nhà nớc về mức lơng tối thiểu : Sự quản lý vĩ mô

của Nhà nớc đối với tiền lơng trong doanh nghiệp hiện nay là việc quy

định mức lơng tối thiểu Nhà nớc không trực tiếp quản lý tổng quỹ tiềnlơng của doanh nghiệp Doanh nghiệp có quyền tự xây dựng quỹ tiền l -

ơng nhng phải do cấp trên quy định đơn giá tiền l ơng hoặc tỷ lệ phầntrăm quỹ lơng so với doanh thu

Khi nhà nớc tăng mức lơng tối thiểu thì tiền lơng ngời lao động

đ-ợc hởng cũng tăng lên vì Nhà n ớc không cho phép các doanh nghiệp trảlơng cho ngời lao động thấp hơn mức lơng tối thiểu ( đợc quy định trongtừng thời kỳ và từng khu vực) Ngoài ra nhà n ớc cũng có chính sách

điều tiết đối với những ngời có thu nhập cao nhằm đảm bảo mối quan hệhợp lý giữa nhịp độ tăng tiền lơng với nhịp độ tăng năng suất lao động

IV Nội dung cơ bản của quản lý tiền l ơng trong các

- Căn cứ vào cấp quản lý

+ Định mức do doanh nghiệp tự quyết định

QL : Quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Mt l : Mức lơng bình quân tháng theo đầu ngời

L : Số lao động bình quân của doanh nghiệp

12 : Số tháng trong năm

b) Phơng pháp xác định quỹ lơng theo đơn giá tiền lơng và số ợng sản phấm sẽ làm ra trong năm

l-QL = Dl x K QL: Quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Dl : Đơn giá tiền lơng (định mức chi phí tiền lơng trên 1 đơn vịsản lợng sản xuất – kinh doanh)

K : Số lợng sản phẩm hoặc khối lợng sản xuất – kinh doanhtrong năm kế hoạch

c) Phơng pháp xác định quỹ lơng tính theo tổng thu trừ tổng chi

và tính theo tỉ lệ % so với doanh thu.

QL : Quỹ tiền lơng năm kế hoạch

Dl : Đơn giá tiền lơng

Tkh : Tổng doanh thu kế hoạch

Ckh : Tổng chi phí kế hoạch ( cha có luơng )

d) Phơng pháp xác định quỹ lơng tính theo lợi nhuận :

QL : Quỹ tièn lơng năm kế hoạch

Dl : Đơn giá tiền lơng năm kế hoạch

Pkh : Lợi nhuận kế hoạch

IV.3 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền l ơng

IV.3.1 Trả công ngang nhau cho lao động nh nhau

Trả công ngang nhau cho lao động nh nhau nghĩa là khi xây dựngchế độ tiền lơng không đợc phân biệt giới tính tuổi tác, dân tộc Đảng

và Nhà nớc Việt Nam đã thực hiện nguyên tắc này ngay từ khi giành đ

-ợc độc lập, sắc lệnh số 29/SL của chủ tịch Hồ Chí Minh ngày 12/3/1947

) kh C kh (T x Dl

kh P x Dl

QL 

ghi rõ : “ Công nhân đàn bà hay trẻ em mà làm cùng một việc nh côngnhân đàn ông thì đợc tính tiền công bằng số tiền công của đàn ông “.Sắc lệnh này của chủ tịch Hồ Chí Minh đã khắc phục đ ợc tình trạngphân biệt trong việc trả lơng cho công nhân nữ và lao động trẻ em sovới lao động nam giới trong thời kỳ thực dân Pháp còn đô hộ ở ViệtNam.

IV.3.2 Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao dộng nhanh hơn tốc

Ngời lao động luôn muốn đợc tăng lơng, tiền lơng thực tế của họ

đ-ợc tăng lên là động lực của sự lao động nhiệt tình sáng tạo, tăng năngsuất lao động Ngợc lại mục tiêu của doanh nghiệp là thu đ ợc nhiều lợinhuận, vì vậy nếu tiền lơng tăng nhanh hơn năng suất lao động thì chiphí tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm tăng lên và nếu các yếu tố kháckhông đổi thì lợi nhuận sẽ giảm sút Để doanh nghiệp thu đ ợc lợi nhuận

và lợi nhuận ngày càng tăng (điều kiện để doanh nghiệp tái sản xuất mởrộng) và ngời lao động cũng có thu nhập ngày càng cao thì tốc độ tăngnăng suất lao động phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền l ơng Bởi vì tiền l-

ơng bình quân tăng do năng suất lao động tăng còn năng suất lao độngtăng do ngời lao động nâng cao trình độ lành nghề, do doanh nghiệp ápdụng khoa học công nghệ tiên tiến, quản lý sử dụng vật t , tiền vốn vàlao động có hiệu quả

IV.3.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao

động làm những nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.

Trình độ lành nghề bình quân của các ngành nghề khác nhau là khác nhau.Việc trả lơng cho lao động ở các ngành khác nhau không thể nh nhau, vì làm nhvậy là mang tính bình quân, không khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suấtlao động, làm chậm lại sự phát triển của nền kinh tế Cần có chính sách lơng bổng,

đãi ngộ hợp lý đối với lực lợng lao động trong ngành nghề đó để thu hút đợc độingũ lao động có tay nghề cao, tạo điều kiện cho những ngành quan trọng phát triển

IV.4 Các hình thức tổ chức tiền lơng trong doanh nghiệp

Trong các doanh nghiệp nớc ta hiện nay thờng áp dụng 2 hìnhthức trả lơng: tiền lơng theo thời gian và tiền lơng theo sản phẩm

- Tiền lơng theo thời gian là số tiền lơng trả cho ngời lao động căn cứ vàothời gian làm việc và tiền lợng của một đơn vị thời gian (giờ hoặc ngày) Nh vậy,tiền lơng theo thời gian phụ thuộc vào 2 yếu tố: mức tiền lơng trong một đơn vịthời gian và thời gian đã làm việc.

+ Tiền lơng theo thời gian giản đơn là tiền trả cho ngời lao động chỉ căn

cứ vào bậc lơng và thời gian thực tế làm việc, không xét đến thái độ lao động vàkết quả công việc

+ Tiền lơng theo thời gian có thởng: ngời lao động ngoài tiền lơng thờigian giản đơn còn nhận đợc một khoản tiền thởng do kết quả tăng năng suất lao

động, nâng cao chất lợng sản phẩm; tiết kiệm nguyên vật liệu hoặc hoàn thànhxuất sắc nhiệm vụ đợc giao

- Tiền lơng theo sản phẩm là hình thức tiền lơng mà số tiền ngời lao độngnhận đợc căn cứ vào đơn giá tiền lơng, số lợng sản phẩm hoàn thành và đợc tínhtheo cồng thức:





n1

gxiqsp

L

Chơng IIPhân tích thực trạng quản lý tiền lơng tại

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

I số một nét khái quát về Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

I.1 Quá trình hình thành và phát triển.

Ngày 12/6/1956, Tổng công ty Xăng dầu mỡ đợc thành lập theo quyết

định số 09/BTN của Bộ Thơng Nghiệp, đánh dấu sự ra đời của Tổng công tyXăng dầu VN, một ngành kinh tế quan trọng của đất nớc Trong 45 năm xâydựng và phát triển, Tổng công ty Xăng dầu VN trải qua 3 giai đoạn:

- Giai đoạn 1956 - 1975: Nhiệm vụ chủ yếu trong giai đoạn này là cung

ứng xăng dầu cho sự nghiệp khôi phục và phát triển kinh tế, ổn định đời sốngnhân dân ở miền Bắc, đồng thời, cung cấp đầy đủ và kịp thời xăng dầu cho cuộcchiến tranh giải phóng miền Nam, thống nhất đất nớc

- Giai đoạn 1976 - 1986 : Sau khi thống nhất đất nớc, Tổng công ty bớc

vào giai đoạn khôi phục các cơ sở xăng dầu bị tàn phá ở miền Bắc, tiếp quản cáccơ sở xăng dầu và tổ chức mạng lới cung ứng xăng dầu ở các tỉnh phía Nam đểcung cấp đầy đủ kịp thời, đồng bộ nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng

và đời sống nhân dân, đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thơng và xây dựng đất nớctheo con đờng XHCN

- Giai đoạn 1986 đến nay là giai đoạn Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

thực hiện đổi mới và phát triển theo chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, chuyểnhoạt động kinh doanh sang cơ chế thị trờng Ngày 17/4/1995 Thủ tớng chính phủ

đã ban hành quyết định số 224/TTg về việc thành lập lại Tổng công ty Xăng dầuViệt Nam Hiện nay, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam là một doanh nghiệpNhà nớc hạng đặc biệt, giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu,

đáp ứng mọi nhu cầu về xăng dầu và các sản phẩm hoá dầu cho phát triển kinh tế

- xã hội an ninh quốc phòng và phục vụ đời sống nhân dân trên phạm vi toànquốc, từng bớc mở rộng hoạt động kinh doanh sang các nớc trong khu vực và đadạng hoá các hoạt động kinh doanh có hiệu quả

I.2 Mô hình tổ chức của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

Mô hình tổ chức của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đợc khái quát nhsau:

- Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên : Giúp việc cho Hội đồng quản trị

có Ban Kiểm soát và Ban Tổng hợp

- Ban Tổng Giám Đốc gồm Tổng giám đốc và 5 Phó tổng giám đốc

- Tổng công ty có Công đoàn Tổng công ty

- Giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc có các phòngnghiệp vụ của Tổng công ty bao gồm các phòng:

+ Phòng Phát triển doanh nghiệp

Trong các bộ phận nghiệp vụ trên, Phòng Lao động – Tiền lơng có chứcnăng tham mu cho Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị về công tác đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực; là đơn vị tổ chức thực hiện các kế hoạch đào tạo đã đ-

ợc phê duyệt các chính sách về quản lý tiền lơng, định mức, đơn giá; theo dõicác kết quả lao động; xác nhận chứng từ thanh toán tiền lơng

Tổng công ty có 50 đơn vị thành viên (49 đơn vị hạch toán kinh tế độc lập

và một đơn vị hạch toán phụ thuộc), trực thuộc các đơn vị thành viên có 55 chinhánh, Xí nghiệp, Tổng kho hoạt động trên phạm vị toàn quốc Tổng công tyhoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng, trong đó:

Sơ đồ :

Sơ đồ : bộ máy tổ chức Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam

+ 40 Công ty chuyên kinh doanh xăng dầu

+ Hai Công ty chuyên kinh doanh các sản phẩm hoá dầu

+ Hai Công ty chuyên kinh doanh vận tải

+ Hai Công ty xây lắp và một công ty thiết kế

+ Một Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp

+ Một Công ty kinh doanh thiết bị xăng dầu

+ Một trung tâm tin học và tự động hoá

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam có liên doanh với BP sản xuất và kinhdoanh dầu mỡ nhờn, gas và một liên doanh với các hãng của Nhật Bản sản xuấtchất tẩy rửa

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam có 8 công ty cổ phần hoạt động tronglĩnh vực vận tải xăng dầu đờng bộ, đờng thuỷ và cơ khí xăng dầu

I.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

I.3.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh

Với định hớng lấy kinh doanh xăng dầu là chính, đồng thời, chọn lọc một

số mặt hàng, ngành nghề kinh doanh mới có hiệu quả để đa dạng hóa hoạt độngkinh doanh Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cónhững điểm chính nh sau:

Thứ nhất, hoạt động kinh doanh xăng dầu chính liên tục tăng trởng qua các

năm: nếu năm 1996 sản lợng xăng dầu bán là 4.071.213 m3 thì đến năm 2000 sảnlợng xuất bán đã đạt 5.777.607 m3 tăng 41.9%, bình quân mỗi năm tăng gần 8.4%,doanh thu năm 2000 đạt 18.833 tỷ đồng Tốc độ tăng trởng về sản lợng xăng dầucủa Tổng công ty lớn hơn tốc độ tăng bình quân của nền kinh tế quốc dân đã chứng

tỏ những nỗ lực to lớn của Tổng công ty khi chuyển từ dộc quyền sang cạnh tranhtheo cơ chế thị trờng Tổng công ty có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật lớn và hiện

đại nhất trong các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu ở nớc ta, với hệ thống kho, bểchứa với sức chứa trên 1.000.000 m3 và trên 1500 cửa hàng bán lẻ Tổng công tygiữ vững đợc vai trò chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, là công cụ hữuhiệu của Nhà nớc để điều tiết kinh tế vĩ mô về cung cầu, giá cả xăng dầu đối với sựphát triển kinh tế và đời sống nhân dân

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam quan tâm phát triển mạng lới kinh doanh

từ các thành phố lớn, khu kinh tế tập trung đến các vùng sâu, vùng xa, với phơngchâm nhu cầu xuất hiện đến đâu, Tổng công ty đáp ứng đến đó Mặc dù hiệu quảkinh doanh thấp, phải lấy gần bù xa nhng Tổng công ty đã thực hiện tốt đợc vai tròchủ đạo, góp phần rất lớn vào việc thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế – xã

hội trên phạm vi toàn quốc Trong môi trờng cạnh tranh cha bình đẳng, Tổng công

ty vẫn chiếm từ 57% đến 60% thị phần xăng dầu toàn quốc

Để từng bớc tham gia vào thị trờng khu vực, khai thác vị trí địa lý thuậnlợi của Việt Nam gần với Campuchia, Lào và phía nam Trung Quốc Tổng công

ty đã thiết lập đợc thị trờng tái xuất khẩu xăng dầu, cung cấp cho Lào 12%-15%nhu cầu; Campuchia từ 30% - 40% nhu cầu, ngoài ra còn cung cấp một khối l-ợng khá lớn cho các khách hàng Trung Quốc, khu chế xuất và tàu biển nớc ngoàighé cảng Việt Nam, đạt kim ngạch trên 100 triệu USD/năm, lãi ròng khoảng 80

tỷ đồng /năm, góp phần giải quyết đợc một phần ngoại tệ cho nhập khẩu xăngdầu, tăng hiệu quả kinh doanh chung của đơn vị

Thứ hai, Tổng công ty đã lựa chọn các loại hình kinh doanh khác có hiệu

quả để đa dạng hoá các loại hình kinh doanh:

Tập trung đầu t phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩmhoá dầu (GAS, nhựa đờng, DMN, hoá chất ) kinh doanh DMN chiếm 24% thịphần cả nớc và đã có sản phẩm cạnh tranh đợc với sản phẩm của các hãng nổitiếng trên thế giới nh BP, SHELL, ESSO, MOBILL Kinh doanh gas có tốc độtăng trởng 20%/năm; Tổng công ty đã đầu t 5 kho lớn với dây chuyền đóng nạphiện đại , cung cấp gas và các sản phẩm bình gas các loại cho thị trờng, đặc biệt

là các nhà máy sản xuất công nghiệp Hiện nay, Tổng công ty chiếm gần 30%thị phần, đang đứng đầu trong 20 doanh nghiệp kinh doanh gas trên toàn quốc,

đã hình thành hệ thống cơ sở vật chất hiện đại và rộng khắp, tạo đợc uy tín vớikhách hàng Tổng công ty là nhà cung cấp nóng dạng xá đầu tiên ở Việt Nam với

hệ thống kho bể, đờng ống chuyên dùng tại các địa bàn trọng điểm từ Hải Phòng

đến Cần Thơ Sản phẩm nhựa đờng chất lợng cao, dịch vụ hoàn hảo đã đáp ứng

đợc yêu cầu khắt khe của các nhà thầu trong và ngoài nớc gồm nhựa đờng đặc,nóng, nhựa đờng đóng phuy, nhựa đờng nhũ tơng Dự báo trớc nhu cầu các sảnphẩm hoá chất rất lớn đối với các ngành kinh tế, Tổng công ty đã đầu t hệ thốngkho bể, công nghệ xuất nhập tự động tại các địa bàn trọng điểm của toàn quốc

nh Hà Nội, Hải Phòng, TP HCM, Cần Thơ, Đà Nẵng để cung ứng các sản phẩmhoá chất nh xăng dung môi, LAS, toluen, xylene, PP, PU, TDI cho khách hàng

là những nhà sản xuất lớn về sơn, chế biến cao su, da dày

Tập trung đầu t phát triển đội tàu vận tải viễn dơng với tổng trọng tải trên90.000 tấn, nâng cao và đổi mới lực lợng vận tải xăng dầu đờng ống, đờng bộ;cùng với các doanh nghiệp khác thành lập công ty cổ phần bảo hiểm hoạt động

đạt hiệu quả cao với trên 40 nghiệp vụ bảo hiểm, mạng lới kinh doanh trải rộngtrên phạm vi toàn quốc Phát triển cơ khí xăng dầu, xây lắp, thiết kế kinh doanhvật t tổng hợp thành lập công ty xuất nhập khẩu để tham gia cùng các doanh

nghiệp khác đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu Tuy mới đi vào hoạt động nhngnăm 2001 công ty đã đạt kim ngạch xuất khẩu là 15 triệu USD.

Thứ ba, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã lựa chọn một số lĩnh vực để

phát triển hoạt động liên doanh với nớc ngoài nh liên doanh với hãng BP tronglĩnh vực kinh doanh dầu mỡ nhờn, kinh doanh GAS hoạt động có hiệu quả Liêndoanh với các hãng của Nhật Bản để sản xuất chất tẩy rửa tại Hải Phòng đã bắt

đầu cung ứng sản phẩm cho thị trờng Tổ chức hoạt động kinh doanh bảo hiểmtheo mô hình Công ty cổ phần từ năm 1996 đã đạt doanh thu trên 100 tỷ đồng,chiếm lĩnh gần 7% thị phần bảo hiểm

I.3.2 Tình hình vốn và các chỉ tiêu tài chính.

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhànớc giao Từ số vốn đợc giao năm 1991 là 990 tỷ đồng và bổ sung qua các năm

đến thời điểm 31/12/2002, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã có tổng số vốn

đạt 3.336 tỷ đồng, (trong đó số vốn tự bổ sung đợc 1.512 tỷ đồng) gấp 3.37 lần

so với số vốn đợc cấp ban đầu

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam luôn luôn là đơn vị hoạt động có lãi, lợinhuận trớc thuế từ năm 1997 đến 2002 là 3.008 tỷ đồng, bình quân 462 tỷ

đồng /năm Năm 1999 và năm 2000 hoạt động kinh doanh xăng dầu rất khó khăn

do giá xăng dầu thế giới tăng cao, giá xăng dầu trong nớc thực hiện theo sự điềutiết của nhà nớc nên lợi nhuận kinh doanh xăng dầu nội địa đạt đợc ở mức rấtthấp, nhng do có lợi nhuận từ hoạt động tái xuất khẩu và kinh doanh khác đemlại nên đã làm cho Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam cải thiện đợc tình hình Tỷsuất lợi nhuận trên vốn đạt 27,82% tính bình quân từ năm 1997 đến năm 2002tính trên chỉ tiêu tổng số vốn kinh doanh )

Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam là một trong những doanh nghiệp có sốnộp ngân sách lớn nhất Tổng nộp ngân sách từ năm 1994 đến 1999 là 24.959 tỷ

đồng, bình quân hàng năm Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nộp ngân sách4.160 tỷ đồng Năm 2000 mặc dù gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh, nhngTổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã nộp vào ngân sách 4.172 tỷ đồng Việctrích nộp ngân sách đợc thực hiện nghiêm túc theo quy định của nhà nớc từ Tổngcông ty đến các đơn vị thành viên

I.3.3 Trình độ công nghệ

Bằng nguồn vốn tự bổ sung, từ năm 1996 đến năm 2000 Tổng công tyXăng dầu Việt Nam đã đầu t phát triển với tổng số tiền là 1500 tỷ đồng, bìnhquân hàng năm là 300 tỷ đồng để thực hiện chơng trình hiện đại hoá và tự độnghoá Có thể đánh giá sơ bộ về trình độ công nghệ của Tổng công ty Xăng dầuViệt Nam nh sau:

Thứ nhất, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam hiện đang sử dụng một hệ

thống cơ sở vật chất rộng lớn, hiện đại nhất so với các doanh nghiệp khác cùngkinh doanh xăng dầu trong nớc, phù hợp với xu hớng phát triển, cụ thể:

+ Quy hoạch cải tạo lại hệ thống kho, cảng (66 kho, tổng sức chứa

953 970 m3) trạm cấp phát xăng dầu, cải tạo điều kiện làm việc và môi trờngcho hệ thống kho theo tiêu chuẩn công nghiệp, văn minh, xanh, sạch, đẹp Bớc

đầu tự động hoá từng phần các kho dầu nh hệ thống đo mức, đo nhiệt độ tự động,

hệ thống thu nhận và xử lý số liệu tiến tới tự động hoá điều khiển một cách

đồng bộ hệ thống kho dầu

Xây dựng 05 phòng hoá nghiệm đạt tiêu chuẩnVILAS đợc nhà nớc côngnhận tại Hà Nội, Quảng Ninh, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng với cácthiết bị hoá nghiệm hiện đại nh máy đo trị số octane, máy xác định hàm lợng luhuỳnh, máy sắc khí có độ chính xác cao đạt tiêu chuẩn quốc tế và hệ thốngphòng hoá nghiệm ở tất cả các đơn vị thành viên.Điều đó đã khẳng định công tác

đảm bảo chất lợng hàng hoá đợc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam duy trì mộtcách nghiêm ngặt

Cải tạo nâng cấp và xây dựng mới 1070 cửa hàng xăng dầu (trong đó xâydựng mới 585 cửa hàng xăng dầu )với 4.400 cột bơm hiện đại có độ chính xác caocủa Nhật và Italia thay thế toàn bộ cột bơm cũ của Tiệp Khắc và Liên Xô để hìnhthành mạng lới bán lẻ xăng dầu rộng khắp và hiện đại trên phạm vi toàn quốc

Chơng trình đầu t đội tàu viễn dơng tổng giá trị đầu t trên 530 tỷ đồngtrọng tải 9 vạn tấn, vơn ra thị trờng thế giới hoạt động có hiệu quả, tiết kiệm đợchàng chục triệu đô la cớc phí thuê tàu hàng năm, chủ động đợc nguồn hàng

Đầu t xây dựng kho LPG và dây truyền đóng nạp tại 5 kho lớn tại TP HồChí Minh, Hải Phòng, Hà nội, Đà Nẵng, Cần Thơ với giá trị đầu t trên 8 triệuUSD, đầu t cơ sở vật chất để sản xuất DMN nhựa đờng lỏng tạo ra mạng lới kinhdoanh các sản phẩm hoá dầu có thế mạnh trên phạm vi cả nớc

Thứ hai , việc ứng dụng công nghệ thông tin toàn ngành đợc tiếp cận và

triển khai sớm với mạng Petrolnet đã làm thay đổi công tác quản lý điều hành,tạo điều kiện cho chơng trình tự động hoá thực hiện có kết quả, làm cơ sở choviệc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Hiện nay, Tổngcông ty Xăng dầu Việt Nam đang thực hiện chơng trình công nghệ thông tinphục vụ kinh doanh giai đoạn 2001-2005

I.3.4 Thực trạng nguồn nhân lực:

Cùng với mục tiêu phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổngcông ty Xăng dầu Việt Nam luôn quan tâm đến công tác đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển kinh doanh trong từng giai

đoạn Đến nay Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã xây dựng, đổi mới đợc độingũ CBCNV có chất lợng tơng đối hoàn chỉnh Số liệu thống kê số lợng và chấtlợng lao động của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam trong 5 năm gần đây nhsau:

Biểu 1: Thống kê số lao động của Tổng công ty 1998- 2002

Đại học

và trên

Đại học

% so tổng số

Trung cấp

% so tổng số

Lao động còn lại

% so tổng số

là do hàng năm một số đơn vị chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổphần

+ Cơ cấu lao động :

Lao động gián tiếp là 3.895 ngời chiếm 20,39% tổng số lao động

Lao động trực tiếp là 15.207 ngời chiếm 79.61% tổng số lao động

+ Chất lợng lao động:

Đến thời điểm 31/12/2002, số lao động có trình độ Đại học trở lên là3.699 ngời chiếm 19.36% trong đó số có trình độ Thạc sỹ trở lên là 34 ngời.Hiện nay cũng đang có một số cán bộ theo học các khóa thạc sỹ, tiến sỹ ở trong

và ngoài nớc Qua số liệu biểu trên cho chúng ta thấy tỷ lệ cán bộ có trình độ đạihọc trở lên là tơng đối cao và tăng trởng qua các năm, điều đó thể hiện chất lợnglao động của Tổng công ty đã không ngừng đợc nâng cao

Số lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp là 3.258 ngời, chiếm17.06% tổng số lao động Số liệu này phù hợp với đặc thù chung của các doanhnghiệp Việt Nam là tỷ lệ cán bộ có trình độ trung cấp thấp hơn tỷ lệ có trình độ

Đại học Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đang sử dụng một lực lợng cán bộkhông nhỏ có trình độ Đại học (chủ yếu là Tại chức và mở rộng) đảm nhiệm các

công việc mà lẽ ra chỉ cần bố trí lao động có trình độ trung cấp là đã phù hợp.Nếu xét trên khía cạnh khoa học về bố trí và sử dụng lao động thì không hợp lýnhng đây là một thực tế chung có thể chấp nhận đợc.

Số lao động còn lại đợc đào tạo kỹ thuật xăng dầu tại các trờng chính quytheo hình thức tập trung hoặc các khoá bồi dỡng nghiệp vụ ngắn hạn phù hợp vớicông việc đợc giao (chủ yếu thực hiện đối với công nhân trực tiếp sản xuất, kinhdoanh )

( Nguồn : Phòng Lao động Tiền lơng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam )

Qua số liệu biểu trên cho thấy tiền lơng bình quân năm 2002 tăng lên48.26% so với tiền lơng bình quân năm 1998 Thu nhập bình quân năm 2002tăng 64% so với năm 1999 Nh vậy mức tiền lơng và thu nhập về cơ bản đã đảmbảo đời sống cho ngời lao động ổn định ở mức trung bình khá so với mặt bằngcủa xã hội, làm cho ngời lao động yên tâm thực hiện tốt công việc đợc giao và

đây cũng là một trong những nguyên nhân quan trọng giúp Tổng công ty hoànthành các mục tiêu kinh doanh đặt ra

Trong những năm qua Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam không những

đảm bảo mục tiêu ổn định, duy trì mức thu nhập thoả đáng cho ngời lao động màthờng xuyên nghiên cứu đổi mới việc phân phối tiền lơng và thu nhập giữa các

đơn vị thành viên với nhau, giữa những ngời lao động trong từng đơn vị thànhviên nhằm thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, để tiền lơng thực sự trởthành động lực chính kích thích ngời lao động Các kết quả cụ thể đạt đợc nhsau:

Tỷ trọng tiền lơng chiếm phần lớn trong tổng thu nhập, năm 2002 tiền

l-ơng chiếm 91.48% tổng thu nhập, ngời lao động đã quan tâm thực sự đối với tiềnlơng, tiền lơng đã trở thành động lực chính kích thích ngời lao động tích cựchoàn thành công việc đợc giao

Tiền lơng của các đơn vị thành viên đợc gắn liền với hai chỉ tiêu là doanhthu và lợi nhuận Cấu thành quỹ tiền lơng của đơn vị bao gồm tiền lơng cơ bảnchiếm khoảng 45% tiền lơng theo doanh thu chiếm 40% tiền lơng theo lợi nhuậnchiếm 15%.Chính sách đó đã đặt ra yêu cầu đối với các đơn vị thành viên vừaphải tích cực bán hàng để chiếm lĩnh thị trờng nhng cũng phải tiết kiệm chi phí

để tăng hiệu quả kinh doanh

Tiền lơng phân phối cho từng ngời gắn với số lợng và chất lợng công việc

họ đảm nhiệm

II Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty

Biểu 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 1998-2002

TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm

1998

Năm 1999

Năm 2000

Năm 2001

Năm 2002

( Nguồn : Phòng Kế toán Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam)

Theo số liệu biểu trên, sản lợng xăng dầu xuất bán tăng trởng bình quângần 9% / năm, tốc độ tăng trởng về sản lợng cao hơn tốc độ tăng trởng của nềnkinh tế Mặc dù có 10 doanh nghiệp trực tiếp nhập khẩu và kinh doanh xăng dầulớn nh Petec, SàigònPetro, Vinapco, Petechim, PetroMecông nhng Tổng công

ty vẫn giữ vững đợc tốc độ tăng trởng cao với 60% thị phần chiếm lĩnh đợc,Tổng công ty xứng đáng với vị trí doanh nghiệp chủ đạo của Nhà nớc trong lĩnhvực kinh doanh xăng dầu

S¶n l îng b¸n bu«n S¶n l îng b¸n lÎ S¶n l îng t¸i xuÊt

BiÓu 4: S¶n lîng thùc hiÖn qua c¸c n¨m

§¬n vÞ tÝnh: M3, tÊn

1997

n¨m 1998

n¨m 1999

n¨m 2000

n¨m 2001

n¨m 2002

n¨m 02/97 ( % )

vẫn đạt đợc kết quả khả quan và mức thu nhập bình quân vẫn đảm bảo đợc tốc

Biểu 5: Doanh thu thực hiện qua các năm

năm 1999

năm 2000

năm 2001

năm 2002

năm 02/97 (%)

1 Doanh thu KD X Dầu 6,969,299 8,183,358 10,057,143 12,483,955 12,284,387 12,149,522 174.33

địa Một trong những thuận lợi của Tổng công ty là lợi nhuận từ các hoạt độngkinh doanh khác luôn đạt ở mức cao (năm 2002 đạt 134 tỷ đồng )

Lîi nhuËn thùc hiÖn qua c¸c n¨m