Phân tích thực trạng quản lý tiền lương tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam

Phân tích thực trạng quản lý tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam I. số một nét khái quát về Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam I.1. Quá trình hình thành và phát triển. Ngày 12/6/1956, Tổng công ty Xăng dầu mỡ đợc thành lập theo quyết định số 09/BTN của Bộ Thơng Nghiệp, đánh dấu sự ra đời của Tổng công ty Xăng dầu VN, một ngành kinh tế quan trọng của đất nớc. Trong 45 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty Xăng dầu VN trải qua 3 giai đoạn: - Giai đoạn 1956 - 1975: Nhiệm vụ chủ yếu trong giai đoạn này là cung ứng xăng dầu cho sự nghiệp khôi phục và phát triển kinh tế, ổn định đời sống nhân dân ở miền Bắc, đồng thời, cung cấp đầy đủ và kịp thời xăng dầu cho cuộc chiến tranh giải phóng miền Nam, thống nhất đất nớc. - Giai đoạn 1976 - 1986 : Sau khi thống nhất đất nớc, Tổng công ty bớc vào giai đoạn khôi phục các cơ sở xăng dầu bị tàn phá ở miền Bắc, tiếp quản các cơ sở xăng dầu và tổ chức mạng lới cung ứng xăng dầu ở các tỉnh phía Nam để cung cấp đầy đủ kịp thời, đồng bộ nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng và đời sống nhân dân, đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thơng và xây dựng đất nớc theo con đờng XHCN. - - Giai đoạn 1986 đến nay là giai đoạn Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam thực hiện đổi mới và phát triển theo chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, chuyển hoạt động kinh doanh sang cơ chế thị trờng. Ngày 17/4/1995 Thủ tớng chính phủ đã ban hành quyết định số 224/TTg về việc thành lập lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam. Hiện nay, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nớc hạng đặc biệt, giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, đáp ứng mọi nhu cầu về xăng dầu và các sản phẩm hoá dầu cho phát triển kinh tế - xã hội an ninh quốc phòng và phục vụ đời sống nhân dân trên phạm vi toàn quốc, từng b- ớc mở rộng hoạt động kinh doanh sang các nớc trong khu vực và đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh có hiệu quả. I.2. Mô hình tổ chức của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Mô hình tổ chức của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đợc khái quát nh sau: - Hội đồng quản trị gồm 05 thành viên : Giúp việc cho Hội đồng quản trị có Ban Kiểm soát và Ban Tổng hợp. - Ban Tổng Giám Đốc gồm Tổng giám đốc và 5 Phó tổng giám đốc. - Tổng công ty có Công đoàn Tổng công ty - Giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc có các phòng nghiệp vụ của Tổng công ty bao gồm các phòng: + Phòng Tổ chức cán bộ + Phòng Lao động - Tiền lơng + Phòng Thanh tra Pháp chế + Phòng Tài chính Kế Toán + Phòng Kinh doanh + Phòng Xuất nhập khẩu + Phòng Công nghệ - Đầu t + Phòng Kỹ thuật Xăng dầu + Phòng Kỹ thuật an toàn và môi trờng + Phòng Thị trờng và Hợp tác kinh tế + Văn phòng Tổng công ty + Phòng Phát triển doanh nghiệp Trong các bộ phận nghiệp vụ trên, Phòng Lao động Tiền lơng có chức năng tham mu cho Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; là đơn vị tổ chức thực hiện các kế hoạch đào tạo đã đợc phê duyệt các chính sách về quản lý tiền lơng, định mức, đơn giá; theo dõi các kết quả lao động; xác nhận chứng từ thanh toán tiền lơng . Tổng công ty có 50 đơn vị thành viên (49 đơn vị hạch toán kinh tế độc lập và một đơn vị hạch toán phụ thuộc), trực thuộc các đơn vị thành viên có 55 chi nhánh, Xí nghiệp, Tổng kho hoạt động trên phạm vị toàn quốc. Tổng công ty hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng, trong đó: Sơ đồ : Sơ đồ : bộ máy tổ chức Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam Ban Tổng Giám đốc điều hànhGiám đốc Ban Tổng Giám đốc điều hànhGiám đốc điều hành Các phòng ban và Văn Phòng đại diện tại TP HCM Các phòng ban và Văn Phòng đại diện tại TP HCM C ác Công ty Liên doanh & các Cty Cổ ác Công ty Liên doanh & các Cty Cổ phần phần Các Công ty xây lắp Các Công ty hóa dầu Các Công ty vận tải XD Các Công ty xăng dầu Công ty xuất nhập khẩu Công ty thiết bị xăng dầu Ct T vấn xây dựng dầu khí Công Đoàn Tổng Công Ty Công Đoàn Tổng Công Ty PIAC PIAC Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Ban cán sự Đảng Ban cán sự Đảng Chi nhánh Xí nghiệp Tổng kho và kho Cửa hàng Phân xởng đội xe Ghi chó: Quan hÖ trùc tiÕp Quan hÖ kh«ng trùc tiÕp + 40 Công ty chuyên kinh doanh xăng dầu + Hai Công ty chuyên kinh doanh các sản phẩm hoá dầu + Hai Công ty chuyên kinh doanh vận tải + Hai Công ty xây lắp và một công ty thiết kế + Một Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp + Một Công ty kinh doanh thiết bị xăng dầu + Một trung tâm tin học và tự động hoá Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam có liên doanh với BP sản xuất và kinh doanh dầu mỡ nhờn, gas và một liên doanh với các hãng của Nhật Bản sản xuất chất tẩy rửa. Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam có 8 công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực vận tải xăng dầu đờng bộ, đờng thuỷ và cơ khí xăng dầu. I.3. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty I.3.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Với định hớng lấy kinh doanh xăng dầu là chính, đồng thời, chọn lọc một số mặt hàng, ngành nghề kinh doanh mới có hiệu quả để đa dạng hóa hoạt động kinh doanh. Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty có những điểm chính nh sau: Thứ nhất, hoạt động kinh doanh xăng dầu chính liên tục tăng trởng qua các năm: nếu năm 1996 sản lợng xăng dầu bán là 4.071.213 m3 thì đến năm 2000 sản l- ợng xuất bán đã đạt 5.777.607 m 3 tăng 41.9%, bình quân mỗi năm tăng gần 8.4%, doanh thu năm 2000 đạt 18.833 tỷ đồng. Tốc độ tăng trởng về sản lợng xăng dầu của Tổng công ty lớn hơn tốc độ tăng bình quân của nền kinh tế quốc dân đã chứng tỏ những nỗ lực to lớn của Tổng công ty khi chuyển từ dộc quyền sang cạnh tranh theo cơ chế thị trờng. Tổng công ty có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật lớn và hiện đại nhất trong các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu ở nớc ta, với hệ thống kho, bể chứa với sức chứa trên 1.000.000 m 3 và trên 1500 cửa hàng bán lẻ. Tổng công ty giữ vững đợc vai trò chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, là công cụ hữu hiệu của Nhà nớc để điều tiết kinh tế vĩ mô về cung cầu, giá cả xăng dầu đối với sự phát triển kinh tế và đời sống nhân dân. Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam quan tâm phát triển mạng lới kinh doanh từ các thành phố lớn, khu kinh tế tập trung đến các vùng sâu, vùng xa, với phơng châm nhu cầu xuất hiện đến đâu, Tổng công ty đáp ứng đến đó. Mặc dù hiệu quả kinh doanh thấp, phải lấy gần bù xa nhng Tổng công ty đã thực hiện tốt đợc vai trò chủ đạo, góp phần rất lớn vào việc thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế xã hội trên phạm vi toàn quốc. Trong môi trờng cạnh tranh cha bình đẳng, Tổng công ty vẫn chiếm từ 57% đến 60% thị phần xăng dầu toàn quốc. Để từng bớc tham gia vào thị trờng khu vực, khai thác vị trí địa lý thuận lợi của Việt Nam gần với Campuchia, Lào và phía nam Trung Quốc. Tổng công ty đã thiết lập đợc thị trờng tái xuất khẩu xăng dầu, cung cấp cho Lào 12%-15% nhu cầu; Campuchia từ 30% - 40% nhu cầu, ngoài ra còn cung cấp một khối lợng khá lớn cho các khách hàng Trung Quốc, khu chế xuất và tàu biển nớc ngoài ghé cảng Việt Nam, đạt kim ngạch trên 100 triệu USD/năm, lãi ròng khoảng 80 tỷ đồng /năm, góp phần giải quyết đợc một phần ngoại tệ cho nhập khẩu xăng dầu, tăng hiệu quả kinh doanh chung của đơn vị. Thứ hai, Tổng công ty đã lựa chọn các loại hình kinh doanh khác có hiệu quả để đa dạng hoá các loại hình kinh doanh: Tập trung đầu t phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm hoá dầu (GAS, nhựa đờng, DMN, hoá chất .) kinh doanh DMN chiếm 24% thị phần cả nớc và đã có sản phẩm cạnh tranh đợc với sản phẩm của các hãng nổi tiếng trên thế giới nh BP, SHELL, ESSO, MOBILL . Kinh doanh gas có tốc độ tăng trởng 20%/năm; Tổng công ty đã đầu t 5 kho lớn với dây chuyền đóng nạp hiện đại , cung cấp gas và các sản phẩm bình gas các loại cho thị trờng, đặc biệt là các nhà máy sản xuất công nghiệp. Hiện nay, Tổng công ty chiếm gần 30% thị phần, đang đứng đầu trong 20 doanh nghiệp kinh doanh gas trên toàn quốc, đã hình thành hệ thống cơ sở vật chất hiện đại và rộng khắp, tạo đợc uy tín với khách hàng. Tổng công ty là nhà cung cấp nóng dạng xá đầu tiên ở Việt Nam với hệ thống kho bể, đờng ống chuyên dùng tại các địa bàn trọng điểm từ Hải Phòng đến Cần Thơ. Sản phẩm nhựa đờng chất lợng cao, dịch vụ hoàn hảo đã đáp ứng đợc yêu cầu khắt khe của các nhà thầu trong và ngoài nớc gồm nhựa đờng đặc, nóng, nhựa đờng đóng phuy, nhựa đờng nhũ tơng. Dự báo trớc nhu cầu các sản phẩm hoá chất rất lớn đối với các ngành kinh tế, Tổng công ty đã đầu t hệ thống kho bể, công nghệ xuất nhập tự động tại các địa bàn trọng điểm của toàn quốc nh Hà Nội, Hải Phòng, TP. HCM, Cần Thơ, Đà Nẵng để cung ứng các sản phẩm hoá chất nh xăng dung môi, LAS, toluen, xylene, PP, PU, TDI .cho khách hàng là những nhà sản xuất lớn về sơn, chế biến cao su, da dày . Tập trung đầu t phát triển đội tàu vận tải viễn dơng với tổng trọng tải trên 90.000 tấn, nâng cao và đổi mới lực lợng vận tải xăng dầu đờng ống, đờng bộ; cùng với các doanh nghiệp khác thành lập công ty cổ phần bảo hiểm hoạt động đạt hiệu quả cao với trên 40 nghiệp vụ bảo hiểm, mạng lới kinh doanh trải rộng trên phạm vi toàn quốc. Phát triển cơ khí xăng dầu, xây lắp, thiết kế kinh doanh vật t tổng hợp thành lập công ty xuất nhập khẩu để tham gia cùng các doanh nghiệp khác đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Tuy mới đi vào hoạt động nhng năm 2001 công ty đã đạt kim ngạch xuất khẩu là 15 triệu USD. Thứ ba, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã lựa chọn một số lĩnh vực để phát triển hoạt động liên doanh với nớc ngoài nh liên doanh với hãng BP trong lĩnh vực kinh doanh dầu mỡ nhờn, kinh doanh GAS hoạt động có hiệu quả. Liên doanh với các hãng của Nhật Bản để sản xuất chất tẩy rửa tại Hải Phòng đã bắt đầu cung ứng sản phẩm cho thị trờng. Tổ chức hoạt động kinh doanh bảo hiểm theo mô hình Công ty cổ phần từ năm 1996 đã đạt doanh thu trên 100 tỷ đồng, chiếm lĩnh gần 7% thị phần bảo hiểm. I.3.2 Tình hình vốn và các chỉ tiêu tài chính. Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nớc giao. Từ số vốn đợc giao năm 1991 là 990 tỷ đồng và bổ sung qua các năm đến thời điểm 31/12/2002, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã có tổng số vốn đạt 3.336 tỷ đồng, (trong đó số vốn tự bổ sung đợc 1.512 tỷ đồng) gấp 3.37 lần so với số vốn đợc cấp ban đầu. Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam luôn luôn là đơn vị hoạt động có lãi, lợi nhuận trớc thuế từ năm 1997 đến 2002 là 3.008 tỷ đồng, bình quân 462 tỷ đồng /năm. Năm 1999 và năm 2000 hoạt động kinh doanh xăng dầu rất khó khăn do giá xăng dầu thế giới tăng cao, giá xăng dầu trong nớc thực hiện theo sự điều tiết của nhà nớc nên lợi nhuận kinh doanh xăng dầu nội địa đạt đợc ở mức rất thấp, nhng do có lợi nhuận từ hoạt động tái xuất khẩu và kinh doanh khác đem lại nên đã làm cho Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam cải thiện đợc tình hình. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt 27,82% tính bình quân từ năm 1997 đến năm 2002 tính trên chỉ tiêu tổng số vốn kinh doanh ). Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam là một trong những doanh nghiệp có số nộp ngân sách lớn nhất. Tổng nộp ngân sách từ năm 1994 đến 1999 là 24.959 tỷ đồng, bình quân hàng năm Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nộp ngân sách 4.160 tỷ đồng. Năm 2000 mặc dù gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh, nhng Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã nộp vào ngân sách 4.172 tỷ đồng. Việc trích nộp ngân sách đợc thực hiện nghiêm túc theo quy định của nhà nớc từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên. I.3.3. Trình độ công nghệ Bằng nguồn vốn tự bổ sung, từ năm 1996 đến năm 2000 Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã đầu t phát triển với tổng số tiền là 1500 tỷ đồng, bình quân hàng năm là 300 tỷ đồng để thực hiện chơng trình hiện đại hoá và tự động hoá. Có thể đánh giá sơ bộ về trình độ công nghệ của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nh sau: Thứ nhất, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam hiện đang sử dụng một hệ thống cơ sở vật chất rộng lớn, hiện đại nhất so với các doanh nghiệp khác cùng kinh doanh xăng dầu trong nớc, phù hợp với xu hớng phát triển, cụ thể: + Quy hoạch cải tạo lại hệ thống kho, cảng (66 kho, tổng sức chứa 953 .970 m3) trạm cấp phát xăng dầu, cải tạo điều kiện làm việc và môi trờng cho hệ thống kho theo tiêu chuẩn công nghiệp, văn minh, xanh, sạch, đẹp. Bớc đầu tự động hoá từng phần các kho dầu nh hệ thống đo mức, đo nhiệt độ tự động, hệ thống thu nhận và xử lý số liệu . tiến tới tự động hoá điều khiển một cách đồng bộ hệ thống kho dầu. Xây dựng 05 phòng hoá nghiệm đạt tiêu chuẩnVILAS đợc nhà nớc công nhận tại Hà Nội, Quảng Ninh, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng với các thiết bị hoá nghiệm hiện đại nh máy đo trị số octane, máy xác định hàm lợng lu huỳnh, máy sắc khí .có độ chính xác cao đạt tiêu chuẩn quốc tế và hệ thống phòng hoá nghiệm ở tất cả các đơn vị thành viên.Điều đó đã khẳng định công tác đảm bảo chất lợng hàng hoá đợc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam duy trì một cách nghiêm ngặt. Cải tạo nâng cấp và xây dựng mới 1070 cửa hàng xăng dầu (trong đó xây dựng mới 585 cửa hàng xăng dầu )với 4.400 cột bơm hiện đại có độ chính xác cao của Nhật và Italia thay thế toàn bộ cột bơm cũ của Tiệp Khắc và Liên Xô để hình thành mạng lới bán lẻ xăng dầu rộng khắp và hiện đại trên phạm vi toàn quốc. Chơng trình đầu t đội tàu viễn dơng tổng giá trị đầu t trên 530 tỷ đồng trọng tải 9 vạn tấn, vơn ra thị trờng thế giới hoạt động có hiệu quả, tiết kiệm đợc hàng chục triệu đô la cớc phí thuê tàu hàng năm, chủ động đợc nguồn hàng. Đầu t xây dựng kho LPG và dây truyền đóng nạp tại 5 kho lớn tại TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Hà nội, Đà Nẵng, Cần Thơ với giá trị đầu t trên 8 triệu USD, đầu t cơ sở vật chất để sản xuất DMN nhựa đờng lỏng tạo ra mạng lới kinh doanh các sản phẩm hoá dầu có thế mạnh trên phạm vi cả nớc. Thứ hai, việc ứng dụng công nghệ thông tin toàn ngành đợc tiếp cận và triển khai sớm với mạng Petrolnet đã làm thay đổi công tác quản lý điều hành, tạo điều kiện cho chơng trình tự động hoá thực hiện có kết quả, làm cơ sở cho việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Hiện nay, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đang thực hiện chơng trình công nghệ thông tin phục vụ kinh doanh giai đoạn 2001-2005. I.3.4 Thực trạng nguồn nhân lực: Cùng với mục tiêu phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam luôn quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển kinh doanh trong từng giai đoạn. Đến nay Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã xây dựng, đổi mới đợc đội ngũ CBCNV có chất lợng tơng đối hoàn chỉnh. Số liệu thống kê số lợng và chất l- ợng lao động của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam trong 5 năm gần đây nh sau: Biểu 1: Thống kê số lao động của Tổng công ty 1998- 2002 Đơn vị : ngời T T Diễn giải Tổng số đến 31/12 hàng năm Đại học và trên Đại học % so tổng số Trung cấp % so tổng số Lao động còn lại % so tổng số 1 Năm 1998 13161 2.527 19.21 2.976 22.61 7658 58.18 2 Năm 1999 17206 2.689 15.63 3.516 20.43 11001 63.94 3 Năm 2000 18011 3.094 17.18 3.188 17.7 11729 65.12 4 Năm 2001 18342 3.410 18.59 3.267 17.81 11665 63.6 5 Năm 2002 19102 3.699 19.36 3.258 17.06 12145 63.58 (Nguồn :Số liệu thống kê lao động hàng năm của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam) + Số lợng lao động: Tổng số lao động của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đến thời điểm 31/12/2002 là 19.102 ngời ( nếu tính cả số lao động tại các công ty cổ phần thì tổng số lao động lên tới gần 20.000 ngời). Số lao động của Tổng công ty liên tục tăng do việc mở rộng thêm các hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm hoá dầu, GAS, xuất nhập khẩu tổng hợp, đặc biệt mỗi năm Tổng công ty xây dựng mới gần 100 cửa hàng xăng dầu .Từ năm 1999, số lao động có xu hớng giảm dần là do hàng năm một số đơn vị chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. + Cơ cấu lao động : Lao động gián tiếp là 3.895 ngời chiếm 20,39% tổng số lao động Lao động trực tiếp là 15.207 ngời chiếm 79.61% tổng số lao động + Chất lợng lao động: Đến thời điểm 31/12/2002, số lao động có trình độ Đại học trở lên là 3.699 ngời chiếm 19.36% trong đó số có trình độ Thạc sỹ trở lên là 34 ngời. Hiện nay cũng đang có một số cán bộ theo học các khóa thạc sỹ, tiến sỹ ở trong và ngoài n- ớc. Qua số liệu biểu trên cho chúng ta thấy tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học trở lên [...]... khác tổng cộng 3 4 5 6 2,138,467 2,868,964 3,549,763 4,771,162 6,320,875 5,285,392 III Thực trạng về quản lý quỹ tiền lơng trong Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam III.1 Hình thành quỹ tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam là doanh nghiệp nhà nớc đợc xếp hạng đặc biệt Theo quy định tại Nghị định số 28/CP ngày 28/3/1997 của Chính phủ Quỹ tiền lơng của Tổng công ty do... doanh của Tổng công ty trong một số năm qua, có thể rút ra những vấn đề lớn tồn tại trong cơ chế quản lý tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nh sau : Thứ nhất: Tồn tại trong việc phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch nhà nớc giao Quy định quản lý hiện hành trong việc phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch nh sau + Quỹ tiền lơng dự phòng ( Vdp): 10% + Quỹ tiền lơng Văn phòng Tổng công ty và Trung tâm Tin... theo công thức: Vkcl = Vkddv x ( 100 k )% + Đơn giá tiền lơng theo chỉ tiêu hiệu quả ( ĐGhq ): áp dụng đơn giá tiền lơng hiệu quả giao kế hoạch của hoạt động kinh doanh xăng dầu cho tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị III.3 Một số tồn tại trong quản lý tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Thông qua cơ chế quản lý tiền lơng hiện hành và thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công. .. quá tổng quỹ tiền lơng nhà nớc duyệt quyết toán đối với Tổng công ty Trên cơ sở quỹ tiền lơng kế hoạch đợc nhà nớc giao Tổng công ty xăng dầu Việt Nam phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch nh sau: + Quỹ tiền lơng dự phòng ( Vdp) : 10% + Quỹ tiền lơng Văn phòng Tổng công ty và Trung tâm Tin học và Tự động hoá: 3% + Quỹ tiền lơng giao kế hoạch đối với các đơn vị ( Vgkh): 87% Việc cân đối, phân chia quỹ tiền. .. bán nội bộ ngành ( Vkhnb ) của Công ty khu vực I Công ty B12, Công ty khu vực V, Công ty khu vực II, các đơn vị khác có hoạt động bán nội bộ ngành, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam sẽ căn cứ vào điều kiện bán hàng của đơn vị để xác định mức đơn giá tiền lơng đơn vị đợc áp dụng * Xác định và phân chia quỹ tiền lơng kế hoạch Vkhnb đợc phân chia thành 2 phần nh sau : + Quỹ tiền lơng cơ bản hoạt động bán... quyết toán quỹ tiền lơng hàng năm đối với Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh Do vậy, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam thực hiện giao kế hoạch và quyết toán quỹ tiền lơng hàng năm gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng đơn vị thành viên trên nguyên tắc tốc độ tăng tiền lơng bình quân nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân Đồng thời, tổng quỹ tiền lơng các... tăng ( giảm) đột biến quỹ tiền lơng của các đơn vị thành viên và đảm bảo độ an toàn Quỹ tiền lơng của Tổng công ty (không vợt quá tổng quỹ tiền lơng nhà nớc duyệt, không để lại quỹ tiền lơng quá lớn tại Tổng công ty) Chức năng của các quỹ tiền lơng đợc phân chia nh sau: Quỹ tiền lơng dự phòng có các chức năng sau: - Sử dụng để khấu trừ quỹ tiền lơng thực hiện toàn Tổng công ty khi chỉ tiêu lợi nhuận... - Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi - Đơn giá tiền lơng tính trên chỉ tiêu doanh thu - Đơn giá tiền lơng tính trên chỉ tiêu tổng doanh thu trừ tổng chi phí - Đơn giá tiền lơng tính trên chỉ tiêu lợi nhuận III.2 Các phơng pháp xác định quỹ tiền lơng và đơn giá tiền lơng giao kế hoạch tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam III.2.1 Quỹ tiền lơng và phân chia quỹ tiền lơng :... xác định và giao kế hoạch tiền lơng theo một đơn giá tiền lơng chung đối với tất cả các đơn vị Hoạt động kinh doanh vận tải ngoài nhiệm vụ Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam xác định và giao kế hoạch tiền lơng theo một đơn giá tiền lơng chung cho các đơn vị trong một miền Hoạt động giữ hộ hàng P10 : Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam xác định và giao đơn giá tiền lơng theo từng nhóm đơn vị có điều kiện tơng tự... giá tiền lơng chung cho các hoạt động đăng ký theo hớng dẫn của Tổng công ty, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam phê duyệt để các đơn vị thực hiện trên nguyên tắc : tốc độ tăng tiền lơng bình quân nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân Giao kế hoạch theo chỉ tiêu hiệu quả : Tiền lơng hiệu quả áp dụng mức đơn giá tiền lơng giao kế hoạch theo chỉ tiêu hiệu quả của hoạt động kinh doanh xăng dầu . Phân tích thực trạng quản lý tiền lơng tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam I. số một nét khái quát về Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam I.1. Quá. tải XD Các Công ty xăng dầu Công ty xuất nhập khẩu Công ty thiết bị xăng dầu Ct T vấn xây dựng dầu khí Công Đoàn Tổng Công Ty Công Đoàn Tổng Công Ty PIAC