Nhìn chung, công ty luôn luôn tìm cách để giải quyết việc làm cho công nhân trong toàn công ty, nhng hiện nay do tình hình sản xuất kinh doanh khó khăn, việc đầu t mới giảm đi, nhu cầu sản phẩm khí không tăng. Do đó vấn đề tuyển dụng nhân công là không thể có đợc. Hiện tợng công nhân ở các tổ, xí nghiệp thỉnh thoảng vẫn phải nghỉ vài ngày là không tránh đợc, nhất là vào những dịp nhu cầu khách hàng đột ngột giảm đi hoặc những dịp lễ tết kéo dài. Công ty đã xác định đó là sự lãng phí nguồn nhân lực, giảm hiệu quả kinh doanh bởi vì theo chính sách của công ty nếu ngời lao động thuộc lực lợng dài hạn của công ty mà phải chờ việc thì vẫn đợc hởng từ 70- 100% lơng cơ bản, mặc dù họ không tham gia làm việc.
Nh vậy đối với những trờng hợp đó, nếu không tìm ra giải pháp thì cả 2 phía công ty và ngời lao động đều bị thiệt : Công ty phải chi trả tiền lơng, bảo hiểm xã hội , còn ngời lao động bị giảm thu nhập do không có việc làm.
Đi sâu vào tuyển chọn lao động ta thấy:
Việc tuyển chọn lao động : hoàn toàn phụ thuộc vào việc quan hệ của những cá nhân trong công ty mà không có kế hoạch sử dụng và tìm ngời thích hợp
Vấn đề trả l ơng : Đối với công việc mà nhiều ngời tham gia:
Căn cứ vào khối lợng công việc hoàn thành mà tổ trởng báo cáo, và tiến hành trả lơng cho các tổ.
Mức lơng = Đơn giá x Khối lợng công việc hoàn thành.
Từ đó các tổ sẽ dựa vào bảng chấm công, bậc thợ để chia lơng cho công nhân. Đối với công việc giao khoán cho từng ngời công nhân, tiền lơng đợc tính dựa vào khối lợng công việc mà ngời công nhân hoàn thành để tính lơng cho công nhân
Việc trả lơng chỉ tiến hành khi đã đợc kỹ thuật viên kiểm tra và xác nhận là đạt yêu cầu, nếu cha đạt yêu cầu thì ngời công nhân đó hoặc tổ đó phải làm lại.
Qua phân tích về vấn đề sử dụng lao động sản xuất ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp, tôi có một số nhận xét sau:
+ Việc trả lơng theo sản phẩm khoán đã kích thích công nhân làm việc khẩn trơng, tăng năng suất lao động vì tiền lơng mà họ đợc hởng phụ thuộc vào khối lợng công việc mà họ hoàn thành. Nhng chính việc trả lơng đó đã làm cho họ không chú ý đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu và chất lợng công việc. Vì vậy cán bộ quản lý ở các phân xởng cần phải có sự kiểm tra nhắc nhở thờng xuyên.
+ Cần giám sát chặt chẽ nhân công trong khi làm việc, vì thực tế cho thấy vẫn co những trơng hợp công nhân bỏ làm ra ngoài ngồi uống nớc, đánh tá lả…
+ Đặc biệt nâng cao vai trò của phòng bán hàng và tăng cờng quản lý công nhân bốc xếp, vì thực tế đã cho thấy có rất nhiều nhân viên phòng bán hàng và nhân viên bốc xếp “ăn dơ” với ngời mua hàng để lấy tiền, bòn rút sản phẩm công ty
Phần III
Một số giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp việt nam