CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH

CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH CÔNG tác TIỂN LƯƠNG THƯỞNG CHO bộ PHẬN sản XUẤT tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH

BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI KHOA : QUẢN TRỊ - KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG – THƢỞNG CHO BỘ PHẬN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH Giảng viên hƣớng dẫn : TH.S LÊ THỊ MỸ DUNG Họ tên sinh viên : ĐỖ THỊ THỦY TIÊN Lớp : 07QC1.1 Chuyên ngành : QTDN CÔNG NGHIỆP Đà Nẵng, tháng năm 2016 i LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thời gian thực tập Công ty CP In Công Thành với đề tài :” Công tác tiền lƣơng – thƣởng “ Em hiểu biết nhiều công ty công tác tiền lƣơng – thƣởng công ty Trƣớc tiên em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại khoa Quản trị kinh doanh với giảng viên trang bị cho em kiến thức cho em suốt trình học tập, dẫn dắt tạo điều kiện giúp đỡ em có điều kiện thực tập Công ty CP In Công Thành Là sinh viên chƣa có kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập công ty cho em nhiều điều bổ ích Tuy thời gian thực tập không dài nhƣng em đƣợc giúp đỡ tận tình anh chị công ty tạo điều kiện môi trƣờng giúp em nhiều việc nắm vững lien hệ thực tế, hệ thống lại kiến thức học trƣờng, có them kinh nghiệm đẻ thực tốt báo cáo tốt nghiệp nhƣ bƣớc đầu tiếp cận với thực tiễn cơng việc tƣơng lai Đặc biệt em xin gởi lời cảm ơn chân thành trân trọng tới cô Lê Thị Mỹ Dung tận tình hƣớng dẫn em suốt trình thực báo cáo tốt nghiệp Đồng thời với cảm ơn sấu sắc, em xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty CP In Công Thành ƣu quan tâm, dẫn nhiệt tình, tạo điều kiện cho em suốt trình thực tập vừa qua, cung cấp cho em nhiều kiến thức quý báo nhƣ kinh nghiệm thực tế tài liệu cần thiết để em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Em xin gởi lời chúc chân thành đến Quý thầy cô trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại anh chị làm việc Công ty CP In Công Thành Chúc Quý thầy cô sức khỏe thành công nghiệp trồng ngƣời anh chị gặt hái đƣợc nhiều thành công công việc Tuy nhiên với hiểu biết hạn chế thời gian thực tế không nhiều, không tránh khỏi sai sót, mong nhận đƣợc bảo, giúp đỡ góp ý Q thầy để báo cáo đƣợc hoàn thiện EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN !!! ii CÁC TỪ VIẾT TẮC SỬ DỤNG STT Từ viết tắt Ý nghĩa CP Cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn DNTN Doanh nghiệp tƣ nhân TNDN Thu nhập doanh nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn NVL Nguyên vật liệu iii DOANH SÁCH SƠ ĐỒ HÌNH Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP In Công Thành iv DOANH SÁCH BẢNG SỬ DỤNG Bảng Tên bảng Trang 2.1 Một số ngành nghề kinh doanh công ty 13 2.2 Danh sách số khách hang chủ yếu công ty 14 2.3 Một số đối thủ cạnh tranh công ty 14 2.4 Danh sách nhà cung ứng công ty 15 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 16 2.6 Chênh lệch doanh thu qua năm Công ty CP In Công Thành 17 2.7 Tình hình tài sản Cơng ty CP In Cơng Thành 19 2.8 Tình hình nguồn vốn công ty 22 2.9 Bảng chấm công cơng nhân phân xƣởng 22 2.10 Bảng tốn tiền lƣơng theo thời gian 24 2.11 Bảng toán tiền lƣơng theo sản phẩm 27 v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i CÁC TỪ VIẾT TẮC SỬ DỤNG iii DOANH SÁCH SƠ ĐỒ HÌNH iv DOANH SÁCH BẢNG SỬ DỤNG v LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG : CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG – THƢỞNG CHO BỘ PHẬN SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP .2 1.1 Cơ sở lý luận tiền lƣơng khoản trích theo lƣơng 1.1.1 Khái niệm tiền lương .2 1.1.2 Bản chất ý nghĩa tiền lương .2 1.1.2.1 Bản chất tiền lương 1.1.2.2 Ý nghĩa tiền lương 1.1.3 Vai trò tiền lương 1.1.3.1 Đối với người lao động .2 1.1.3.2 Đối với doanh nghiệp 1.1.3.3 Đối với xã hội .3 1.1.4 Chức tiền lương .3 1.1.4.1 Chức tái sản xuất sức lao động 1.1.4.2 Chức điều tiết lao động : 1.1.4.3 Chức toán tiền lương: .3 1.1.4.4 Thước đo hao phí lao động xã hội: 1.1.4.5 Công cụ quản lý nhà nước: 1.1.5 Các nguyên tắc tiền lương .4 1.1.5.1 Nguyên tắc chung .4 1.1.5.2 Nguyên tắc phân phối 1.1.6 Các chế độ tiền lương hình thức trả lương doanh nghiệp 1.1.6.1 Chế độ tiền lương .4 a Chế độ tiền lƣơng theo cấp bậc b Chế độ tiền lƣơng theo chức vụ 1.1.6.2 Hình thức trả lương a Trả theo thời gian b Trả theo sản phẩm .6 c Hình thức trả lƣơng khốn 1.1.7 Các khoản trích theo lương 1.1.7.1 Quỹ bảo hiểm y tế .8 1.1.7.2 Quỹ bảo hiểm xã hội 1.1.7.3 Bảo hiểm thất nghiệp 1.1.7.4 Kinh phí cơng đồn 1.1.8 Các khoản tiền phụ cấp trợ cấp 1.1.8.1 Phụ cấp: a Phụ cấp trách nhiệm b Tiền công tác phi 1.1.8.2 Trợ cấp .9 vi a Trợ cấp điện thoại b Trợ cấp nghỉ việc c Trợ cấp nghỉ chờ việc 1.2 Cơ sở lý luận tiền thƣởng 1.2.1 Khái niệm tiền thưởng .9 1.2.2 Chế độ thưởng .9 1.2.2.1 Thưởng cuối năm ( tết âm lịch) 1.2.2.2 Thưởng tuần 10 1.2.2.3.Thưởng lễ ( lễ 30/4&1/5, Ngày quốc khánh, tết dương lịch) 10 1.2.2.4 Thưởng thâm niêm 10 1.2.2.5 Thưởng doanh thu 10 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG – THƢỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH .11 2.1 Khái quát chung Công ty cổ Phần In Công Thành 11 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển cơng ty 11 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 11 2.1.1.2 Quá trình phát triển 11 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần In Công Thành 12 2.1.2.1 Chức .12 2.1.2.2 Nhiệm vụ 12 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 13 2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh Công ty Cổ Phần In Công Thành 13 2.1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh 13 2.1.3.2.Đặc điểm sản phẩm kinh doanh 14 2.1.3.3 Đặc điểm thị trường kinh doanh .14 2.1.3.4 Đặc điểm khách hàng .14 2.1.3.5.Đặc điểm đối thủ cạnh tranh .15 2.1.3.6 Đặc điểm nhà cung ứng 16 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần In Công Thành 16 2.1.4.1 Về doanh thu .16 2.1.4.2 Về thị phần 19 2.1.4.3 Về lợi nhuận 19 2.1.5 Những thuận lợi, khó khăn Cơng ty Cổ Phần In Công Thành .19 2.1.5.1 Thuận lợi 19 2.1.5.2 Khó khăn 20 2.2 Thực trạng công tác tiền lƣơng – thƣởng Công ty Cổ Phần In Công Thành .20 2.2.1.Những yếu tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương – thưởng Cơng ty Cổ Phần In Công Thành .20 2.2.1.1 Tài 20 2.2.1.2 Đặc điểm người lao động 21 2.2.1.3 Tính chất cơng việc 21 2.2.2 Thực trạng hình thức tiền lương – thưởng Công ty Cổ Phần In Công Thành .22 2.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian tổ sản xuất thành phẩm 22 a.Tiền lƣơng theo thời gian sản xuất 22 b Tiền lƣơng theo thời gian sản xuất .25 vii c Tiền lƣơng theo thời gian thâm niên 25 2.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm phận vận hành máy móc .25 a Tính chất sản phẩm .25 b Cách tính đơn giá sản phẩm công ty 26 c Cách tính tiền lƣơng theo sản phẩm công ty .26 2.2.2.3 Các khoản trích theo lƣơng 28 a Quỹ bảo hiểm y tế 28 b Quỹ bảo hiểm xã hội 28 c Bảo hiểm thất nghiệp 29 d Kinh phí cơng đồn 29 2.2.2.4.Chế độ thưởng 30 a Thƣởng cuối năm .30 b Thƣởng lễ 30 2.2.2.5 Các khoản tiền phụ cấp trợ cấp 30 2.3 Đánh giá nhận xét công tác tiền lƣơng – thƣởng Công ty Cổ Phần In Công Thành .31 2.3.1 Những kết đạt 31 2.3.2 Những nguyên nhân hạn chế công tác tiền lương – thưởng Công ty Cổ Phần In Công Thành 32 2.3.2.1 Nguyên nhân .32 2.3.2.2 Hạn chế .32 CHƢƠNG : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THÀNH CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG – THƢỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH 34 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 34 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lƣơng – thƣởng cho phận sản xuất Công ty Cổ Phần In Công Thành 35 3.2.1.Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian tổ sản xuất thành phẩm 35 3.2.2.Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm phận vận hành máy móc .36 3.2.3 Đổi cách tính lương phận vận hành máy móc 39 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 viii LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày với thị trƣờng mở cửa tiền lƣơng vấn đề quan trọng Đó khoản thù lao cho công lao động ngƣời lao động Lao động hoạt động chân tay trí óc ngƣời nhằm tác động biến đổi vật tự nhiên thành vật phẩm có ích đáp ứng nhu cầu ngƣời Trong Doanh nghiệp lao động yếu tố định trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn làm cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đƣợc diễn liên tục, thƣờng xuyên phải tái tạo sức lao động hay ta phải trả thù lao cho ngƣời lao động thời gian họ tham gia sản xuất kinh doanh Tiền lƣơng biểu tiền mà doanh nghiệp phải trả cho ngƣời lao động tƣơng ứng với thời gian, chất lƣợng kết hoạt động mà họ cống hiến Tiền lƣơng nguồn thu nhập chủ yếu ngƣời lao động, ngƣời lao động đƣợc hƣởng số nguồn thu nhập khác nhƣ : trợ cấp, BHXH, tiền thƣởng,… Đối với doanh nghiệp chi phí tiền lƣơng phận chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp sản xuất Tổ chức sử dụng lao động hợp lý, hạch toán lao động tính thù lao ngƣời lao động, toán tiền lƣơng khoản lien quan kịp thời kích thích ngƣời lao động quan tâm đến thời gian chất lƣợng lao động từ nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Từ em thấy cơng tác tiền lƣơng– thƣởng doanh nghiệp quan trọng hạch toán chi phí cơng ty Do em chọn đề tài “Công tác tiền lƣơng – thƣởng cho phận sản xuất Công ty CP In Công Thành ” Làm chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài bao gồm chƣơng : Chƣơng : Cơ sở lý luận công tác tiền lƣơng – thƣởng cho phận sản xuất Doanh nghiệp Chƣơng : Thực trạng công tác tiền lƣơng – thƣởng Công ty CP In Công Thành Chƣơng 3: Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lƣơng – thƣởng Công ty CP In Công Thành CHƢƠNG : CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG – THƢỞNG CHO BỘ PHẬN SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tiền lƣơng khoản trích theo lƣơng 1.1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lƣơng giá sức lao động, đƣợc hình thành qua thỏa thuận ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trƣờng 1.1.2 Bản chất ý nghĩa tiền lương 1.1.2.1 Bản chất tiền lương Tiền lƣơng biểu tiền giá trị sức lao động mà ngƣời lao động đƣợc sử dụng để bù đắp hao phí lao động q trình sản xuất nhằm tái sản xuất sức lao động Bản chất tiền lƣơng giá sức lao động đƣợc xác định dựa sở giá trị sức lao động hao phí để sản xuất cải vật chất , đƣợc ngƣời lao động ngƣời sử dụng lao động thỏa thuận với 1.1.2.2 Ý nghĩa tiền lương - Đối với ngƣời lao động + Tiền lƣơng phần thu nhập ngƣời lao động, giúp cho họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết… + Tiền lƣơng kiếm đƣợc ảnh hƣởng đến địa vị ngƣời lao động gia đình, doanh nghiệp xã hội + Khả kiếm đƣợc tiền lƣơng cao tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ doanh nghiệp thơng qua nâng cao trình độ đóng góp cho doanh nghiệp - Đối với doanh nghiệp + Tiền lƣơng phần quan trọng chi phí sản xuất + Tiền lƣơng công cụ để trì, gìn giữ thu hút ngƣời lao động, có khả phù hợp với cơng việc doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tiền lương 1.1.3.1 Đối với người lao động - Tiền lƣơng có tác dụng bù đắp sức loa động cho ngƣời lao động - Tiền lƣơng có tác dụng việc động viên, khuyến khích ngƣời lao động yên tâm làm việc Nguời lao động n tâm dồn cho cơng việc công việc đem lại cho họ khoản đủ để trang trải sống - Tiền lƣơng đƣợc coi nhƣ thƣớc đo trình độ tay nghề thâm niêm nghề nghiệp - Để công đồn hoạt động hiệu thiết cơng đồn phải có kinh phí để chăm lo cho đới sống ngƣời lao động -Theo chế độ công ty, tháng cơng nhân phải nộp 30.000 đồng để đóng vào kinh phí cơng đồn -Hơn nữa, cơng đồn có ngồn thu khác nhƣ cơng đồn phí hàng tháng, ngân sách nhà nƣớc cấp, doanh thu từ hoạt động kinh doanh , hỗ trợ cơng đồn tổ chức cá nhân khác 2.2.2.4.Chế độ thưởng Thƣởng yếu tố thiếu việc động viên khuyến khích ngƣời lao động để làm tốt cơng việc họ Hiểu đƣợc điều Cơng ty Cổ Phần In Cơng Thành có nhiều sách tiền thƣởng nhằm động viên, khích lệ ngƣời lao động dịp tết lễ a Thƣởng cuối năm -Ở nƣớc ta, dịp tết đến xuân thƣờng tổ chức nhiều chƣơng trình, lễ hội đặt biệt chuẩn bị nhiều thứ để đón tiếp khách ngƣời thân từ xa đồn tụ với gia đình Nên mối đến tết ngƣời lao động tiêu nhiều chi phí cho sinh hoạt Hiểu đƣợc điều nên năm công ty thƣởng cuối năm cho ngƣời lao động tháng lƣơng 13 Tƣơng ứng với tháng lƣơng cuối mà ngƣời lao động đƣợc lãnh năm tùy thuộc vào mức lƣơng ngƣời - Mức thƣởng cụ thể NLĐ tùy thuộc vào đóng góp cơng sức, chất lƣợng cơng tác, chấp hành đầy đủ nội quy, quy định công ty mà đƣợc thƣởng thêm với mức thƣởng phù hợp b Thƣởng lễ - Ở công ty không áp dụng mức tính thƣởng cố định mà tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhƣ tình hình hoạt động, doanh thu, - Vào ngày lễ tùy thuộc vào doanh thu tháng cơng ty có mức thƣởng lễ phù hợp - Trong năm vào ngày lễ công ty thƣởng cho ngƣời lao động từ 50.000 đồng – 200.000 đồng theo quy định công ty Riêng lễ 30/4 &1/5 vừa qua doanh nghiệp tổ chức khu du lịch suối Mộng Mơ Nha Trang ngày đêm 2.2.2.5 Các khoản tiền phụ cấp trợ cấp Cơng ty ln khuyến khích hỗ trợ nhân để tạo điều kiện tối đa cho cơng nhân hồn thành cơng việc Vì vậy, cơng nhân có khó khăn cơng ty trích khoản trợ cấp cơng nhân -Các khoản phụ cấp : + Phụ cấp trách nhiệm : tháng cấp bậc quản lý đƣợc hƣởng them khoản tiền trách nhiệm để nâng cao ý thức trách nhiệm cho nhân viên Tùy thuộc vào cấp bậc mà mức độ tiền trách nhiệm khác Vd: Tổ trƣơng tổ thành phẩm tiền trách nhiệm tháng : 500.000 đồng Quản đốc phân xƣởng tiền trách nhiệm 800.000 đồng 30 + Phụ cấp xăng xe : phận vận chuyển hàng hóa đƣợc cơng ty phụ cấp tháng 1000.000 đồng để thuận tiện cho việc lại vận chuyển hàng hóa + Phụ cấp tiền cơm trƣa : điều kiện công ty vào buổi trƣa công nhân nhà ăn Công ty phụ cấp them cho công nhân tiền ăn trƣa 500.000 đồng/ngƣời/ tháng - Các khoản trợ cấp :Công ty khuyến khích hỗ trợ nhân để tạo điều kiện tối đa cho cơng nhân hồn thành cơng việc Vì vậy, cơng nhân có khó khăn cơng ty trích khoản trợ cấp công nhân 2.3 Đánh giá nhận xét công tác tiền lƣơng – thƣởng Công ty Cổ Phần In Công Thành 2.3.1 Những kết đạt - Công ty hoạt động lâu năm nên có chỗ đứng vững thị trƣờng nhƣ Công ty cố gắng để mở rộng thị trƣờng không miền Trung mà mở rộng khắp thị trƣờng Việt Nam - Với lãnh đạo Giám Đốc nổ lực toàn nhân viên công ty mà mục tiêu đặt kế hoạch kinh doanh đƣợc hồn thành, cơng ty bƣớc ổn định vị trí thị trƣờng đầy cạnh tranh việc có số lƣợng khách định, việc sản xuất – cung cấp đặn doanh thu qua năm tăng - Cơng ty ln khuyến khích tạo cơng ăn việc làm cho cơng nhân khuyết tật có số phận may mắn để họ tự trang trải cho sống - Tạo mơi trƣờng làm việc thân mật, vui vẻ, gắn kết mội ngƣời với chuyến du lịch xa ngày lễ - Công tác tiền lƣơng - thƣởng cho phận sản xuất Công ty CP In Công Thành thời gian qua đƣợc số kết tích cực, góp phần tăng cƣờng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Hàng tháng công ty lập bảng toán tiền lƣơng hạn, toán lƣơng hạn cho ngƣời lao động Ngƣời lao động làm nhiều hƣởng nhiều, làm hƣởng ít, đảm bảo đƣợc nguyên tắc “ Làm theo lực, hƣởng theo lao động” - Phƣơng pháp tính lƣơng đơn giản dễ hiểu : + Tiền lƣơng theo thời gian : vào thời gian làm việc thực tế tiền lƣơng ngày công theo định mức cơng nhân dễ dàng tính đƣợc mức lƣơng + Tiền lƣơng theo sản phẩm trực tiếp: Ngƣời lao động dựa vào đơn giá tiền lƣơng kẽm sản phẩm theo quy định số lƣợng sản phẩm hồn thành để tính lƣơng - Tiền lƣơng Công ty CP In Công Thành phần phản ánh đƣợc giá sức lao động theo nguyên tắc làm nhiều hƣởng nhiều, làm hƣởng Đồng thời tiền lƣơng cơng ty ln đƣợc tốn đầy đủ, hạn tạo yên tâm cho ngƣời lao động 31 2.3.2 Những nguyên nhân hạn chế công tác tiền lương – thưởng Công ty Cổ Phần In Công Thành 2.3.2.1 Nguyên nhân Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tiền lƣơng - thƣởng Công ty CP In Công Thành : - Bố trí lao động: Cơng tác bố trí xếp chƣa hợp lý bậc công việc cấp bậc công nhân ảnh hƣởng đến suất lao động, kết sản xuất kinh doanh công ty - Điều kiện nơi làm việc : khu vực làm việc q thơ sơ, sở vật chất không khang trang tạo cho ngƣời làm việc cảm giác thỏa mái làm việc Nhƣ vậy, dẫn đên tình trạng tâm lý chán nản cho cụng nhõn - Mặt sản xuất chật chội ảnh h-ởng lớn đến kết lao động công nhân Tuy nhiên việc mở rộng mặt khó khăn, đòi hỏi chi phí lớn Với mặt khó đẩy mạnh hiệu sản xuất, ng-ời lao động làm việc điều kiện chật chội th-ờng họ cảm thấy bối, mệt mỏi, giảm khả sáng tạo - Cụng tỏc nh mc lao động :doanh nghiệp đánh giá hiểu đào tạo cấp bậc công nhân thông qua kết lao động, mức độ hồn thành cơng việc ngƣời lao động Vì cơng ty cần theo dõi hiệu năm, đánh giá kết để từ xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao đào tạo lại cho ngƣời lao động - Công tác tiền lƣơng : tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động chƣa thực thỏa đáng Trong trách nhiệm ngƣời quản lý cao mức độ hồn thành cơng việc nhiều nhƣng chênh lệch mức lƣơng theo thời gian cơng nhân bình thƣờng khoản dƣới 500.000 đồng Các cơng nhân khuyết tật hồn thành cơng việc nhƣ ngƣời bình thƣờng nhƣng khoản lƣơng chƣa thể chi trảcho khoản sinh hoạt cá nhân họ Điều làm cho họ có cảm giác ln bị thiệt thòi xã hội ngƣời quản lý ln so bì với cơng nhân, họ khơng nổ lực để hồn thành công việc 2.3.2.2 Hạn chế Bên cạnh thành đạt đƣợc Cơng ty CP In Cơng Thành tồn khơng khó khăn hạn chế, khó khăn: - Nhìn chung phƣơng pháp trả lƣơng cho phận sản xuất Công ty CP In Công Thành mang tính chất bình qn, đơn giản, đặc biệt phƣơng pháp trả lƣơng cho khối sản xuất gián tiếp chƣa gắn với kết sản xuất kinh doanh công ty mà dựa theo nghị định Chính phủ -Cơng ty khuyến khích tạo việc làm cho cơng nhân khuyết có số phận may mắm Vì cơng ty khó phát triển khả ngƣời lao động bình thƣờng - Việc trả lƣơng theo sản phẩm cho phận vận hành máy móc làm cho ngƣời lao động quan tâm đến máy móc chạy theo số lƣợng quan tâm đến chất lƣợng công việc chung tập thể làm ảnh hƣởng đến kết hoạt động kinh doanh công ty 32 - Công tác hoạch tốn kế tốn tiền lƣơng khoản trích theo lƣơng chƣa đƣợc trọng quan tâm đến tay nghề công nhân phận sản xuất nên dẫn đến tiền lƣơng cấp bậc công nhân viên thấp so với mặt chung - Công tác quản lý công nhân chƣa thật chặt chẽ, công nhân chƣa hiểu rõ nội quy lao động nên ý thức chấp hành chƣa cao - Phân công lao động hiệp tác lao động giữ công nhân tổ chƣa có ăn khớp, sản xuất chƣa nhịp nhàng, làm cho trình sản xuất diễn bị trì truệ, sản phẩm khơng đạt suất chất lƣợng theo quy định Tóm lại, công tác trả lƣơng - thƣởng Công ty CP In Công Thành năm qua đạt đƣợc nhiều thành tựu đáng khích lệ, góp phần lớn tồn phát triển công ty Tuy nhiên, công tác trả lƣơng - thƣởng cơng ty nhiều mặt hạn chế, để khuyến khích ngƣời lao động , nâng cao suất lao động cơng ty cần phải thực số biện pháp nhằm khắc phục hạnh chế đó,tiếp tục phát huy điểm mạnh 33 CHƢƠNG : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THÀNH CƠNG TÁC TIỀN LƢƠNG – THƢỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Đà Nẵng Thành phố lớn trực thuộc Trung ƣơng, trọng điểm in nƣớc, có số sở in quy mô khá, chủ yếu in sản phẩm truyền thống báo chí, sách giáo dục, vé số v.v… Hiện nay, công ty phát triển mạnh khu vực Với bề dày kinh nghiệm lĩnh vực in ấn đối tác đáng tin cậy địa bàn thành phố Đà Nẵng nhƣ khu vực Miền Trung - Tây Nguyên.Công ty nỗ lực sản xuất nhƣ kinh doanh để đƣợc phục vụ khách hàng tốt nhất, địa tin cậy nhất,với loại sản phẩm chất lƣợng uy tín Cơng ty khơng ngừng nổ lực để sản phẩm công ty đến gần tay ngƣời tiêu dùng tƣơng lai Chủ động tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng tiềm cần có nhiều sách ƣu đãi cho khách hàng lâu năm Khuyến khích nhân viên nhân viên khơng ngừng trao đổi để mở mang kiến thức công việc Để phát huy nổ lực cá nhân, cần có sách khen thƣởng đãi ngộ hợp lí để khuyến khích ngƣời lao động hăng say cơng việc Thƣờng xuyên tổ chức sát hạch, thi tay nghề tìm kiếm lao động giỏi để đào tạo nâng cao tay nghề Bảo đảm cho trình sản xuất liên tục để tiết kiệm thời gian hoạt động máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng diện tích sản xuất, nâng cao suất lao động Nâng cao suất lao động sở chuyên mơn hóa cơng nhân, giảm bớt cơng nhân phụ, xóa bỏ thời gian lãng phí ngừng việc để điều chỉnh máy móc thiết bị, tiếp nhận nguyên vật liệu Nâng cao sở vật chất, điều kiện kĩ thuật, trang bị máy móc thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thay đổi cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, từ tăng sức cạnh tranh công ty, nâng cao uy tín thị trƣờng Cải tiến tổ chức lao động, tạo điều kiện chun mơn hóa cho cơng nhân, nâng cao trình độ nghề nghiệp nâng cao suất lao động Thƣờng xuyên kiểm tra chất lƣợng sản phẩm để hạn chế sai xót q trình sản xuất trƣớc đƣa sản phẩm đến tay khách hàng Thực cạnh tranh lành mạnh, phấn dấu thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ nhà nƣớc Với nguồn lực tài nhƣ nay, cơng ty chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ dự trữ nguyên vật liệu, đầu tƣ trang thiết bị đại, đảm bảo cho công ty sản xuất sản phẩm đạt chất lƣợng cao ổn định, giảm tỷ lệ phế liệu, hao hụt trình sản xuất 34 Nâng cao trình độ tổ chức sản xuất nhƣ chun mơn hóa, hiệp tác hóa, áp dụng biện pháp sữa chƣã bảo dƣỡng máy móc thiết bị nhằm loại bỏ thời gian gián đoạn cố, tăng cƣờng chất lƣợng công tác lập kế hoạch tiến độ, kiểm soát sảnxuất Để nâng cao hiệu sản xuất công ty cần tập trung vào vấn đè trọng điểm để có phƣơng án phân cấp lao động hợp lý, hoạch toán tiền lƣơng – thƣởng xác nhằm khuyến khích để nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lƣơng – thƣởng cho phận sản xuất Công ty Cổ Phần In Công Thành Nhƣ biết, tiền lƣơng vấn đè quan trọng Một sách tiền lƣơng hợp lý sở, đòn bẩy cho phát triển doanh nghiệp ngƣời lao động, tiền lƣơng nhận đƣợc thỏa đáng động lực thúc đẩy lực sáng tạo, nhiệt tình cơng việc góp phần khơng nhỏ vào tăng suất lao động, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt kết cao Vì mà cơng tác tiền lƣơng – thƣởng cho ngƣời lao động vị trí quan trọng q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố giúp hoàn thành kết hoạch đặt 3.2.1.Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian tổ sản xuất thành phẩm Cần sử dụng hiệu sách tiền lƣơng cơng ty để tiết kiệm chi phí cần phải xác định đối tƣợng áp dụng sách tiền lƣơng theo thời gian.Trong công ty đối tƣợng ăn lƣơng theo thời gian phận cấp quản lý công nhân làm bên tổ sản xuất thành phẩm Đối với cấp quản lý tiền lƣơng đƣợc tính theo hệ số cấp bậc hệ số lƣơng thang lƣơng đƣợc quy định cơng ty tính theo thời gian làm việc thực tế ngƣời lao động Đối với lao động chân tay, tiền lƣơng đƣợc tính hệ số lƣơng đƣợc áp dụng tùy vào tính chất cơng việc trình độ tay nghề mà ngƣời lao động có mức khác với thời gian thực tế làm việc ngƣời lao động Khi làm thêm cơng nhân hƣởng thêm lƣơng đƣợc tính gấp 1.5 lần lƣơng sản xuất làm việc Ngoải ra, sách cơng ty có khoản phụ cấp trợ cấp khác cho nhân viên nhƣ : tiền cơm trƣa, tiền xăng,… Tuy công ty đảm bảo mức thu nhập tƣơng đối phù hợp cho tổ sản xuất thành phẩm thông qua tiền lƣơng Nhƣng số cơng nhân với khoản thu nhập nhƣ họ khơng thể chi trả cho mức sinh hoạt cá nhân Vì vậy, cơng ty cần thay đổi số sách nâng lƣơng cho cơng nhân Một số ý kiến đóng góp cơng tác trả lƣơng tổ sản xuất thành phẩm Thứ 1: Công ty nên thay đổi mức lƣơng cho ngƣời khuyết tật, họ có khoản thu nhập để trang trải cho sống Tuy khuyết tập nhƣng họ làm khối lƣợng cơng việc nhƣ ngƣời bình thƣờng nên trả cho họ mức lƣơng xứng đáng 35 Thứ 2: Trang thiết bị, kĩ thuật thơ sơ, cần đầu tƣ them để tiến độ cơng việc đƣợc hồn thành nhanh chóng hơn, đẩy nhanh q trình sản xuất Thứ 3: Cần trang bị sở vật chất khang trang để cơng nhân thoải mái làm việc, góp phần nâng cao suất lao động 3.2.2.Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm phận vận hành máy móc - Hồn thiện cơng tác định mức lao động Tại Công ty CP In Công Thành công tác định mức chƣa thực tốt, hoạt động theo dõi điều chỉnh mức không thƣờng xuyên Để thực tốt công tác định mức lao động công ty cần phải tiến hành tổ chức, xếp lại điều kiện lao động để ngƣời lao động thực khả lao động Có kế hoạc điều chỉnh thay đổi mức thƣờng xuyên Trong trình định mức, tiến hành chụp ảnh, bấm với số lƣợng lớn để loại bỏ yếu tố ngẫu nhiên đến kết sản xuất Sau có kết khảo sát cần phải kết hợp thống kê kinh nghiệm ngƣời lao động để xác định mức lao động trung bình tiên tiến đảm bảo phát huy sáng tạo khả làm việc ngƣời lao động, từ để tính đơn giá tiền lƣơng cho ngƣời lao động cách xác đảm bảo tính cơng hệ thống tiền lƣơng Cơng ty nên thƣờng xun giám sốt điều chỉnh mức kịp thời điều kiện mơi trƣờng thay đổi nhƣsự phát triển sản xuất, lành nghề cơng nhân, thay đổi máy móc, điều kiện làm việc… Nhƣ việc định mức từ trƣớc khơng phù hợp Cách thức chia tiền lƣơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân cơng ty tƣơng đối hồn chỉnh Tuy nhiên, bên cạnh để chia lƣơng cách xác cần có đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành công việc ngƣời lao động phải phản ánh số lƣợng chất lƣợng -Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Trình độ tổ chức nơi làm việc cao tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực công việc Việc xếp bố trí thiết bị dụng cụ dùng trình sản xuất khoa học, thuận tiện việc sử dụng chúng đơn giản góp phần giảm thiểu thời gian lãng phí, nâng cao suất lao động Tại công ty việc tổ chức phục vụ nơi làm việc hợp lý, nơi làm việc thoả mãn yêu cầu sinh lý, vệ sinh lao động, tâm lý xã hội học, giúp nhân viên thỏa mái làm việc Bên cạnh đó, công ty cần trang bị đồ bảo hộ lao động để đảm bảo sức khỏe cho công nhân Ở công ty nên áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng 5S để tổ chức phục vụ nơi làm việc 5S có nghĩa : sàng lọc, xếp, sẽ, săn sóc, sẵng sằng.5Slà hình thức quản lý huy động tất thành viên công ty tham gia Nó sở tảng cho việc áp dụng quản trị chất lƣợng cấp cao hơn, sở chƣơng trình cải tiến 36 suất chất lƣợng, khởi đầu cho hệ thống Việc quản lý nhằm gọn gàng nhà xƣởng tổ chức, ngƣời để dễ nhận lãng phí, cải tiến suất Công ty hoạt động 12 năm nay, có số máy móc gắn bó với cơng ty từ thành lập cũ kĩ cần đƣợc khấu hao sữa chữa lớn để phục vụ cho trình sản xuất công nhân đƣợc liên tục - Nâng cao ý thức trách nhiệm cho cơng nhân Để tránh trình trạng cơng nhân chạy theo số lƣợng sản phẩm mà lãng phí NVL, hay làm sản phẩm chất lƣợng Công ty cần theo dõi gắt gao, việc giáo dục ý thức lao động cho ngƣời công nhân cần có hình thức thƣởng ngƣời có biện pháp tiết kiệm NVL phạt ngƣời lãng phí NVL, bán thành phẩm, vi phạm nộ quy quy chế lao động Tuy nhiên, muốn đảm bảo yêu cầu cần quan tâm đến số vấn đề sau: +Thứ nhất, cần xác định loại trách nhiêm quy định rõ trách nhiệm cụ thể gắn với vị trí cơng việc mà ngƣời lao động đảm nhiệm +Thứ hai, nâng cao lực ngƣời lao động để họ có khả thực hoàn thành tốt trách nhiệm đƣợc giao +Thứ ba, cần cung cấp phƣơng tiện điều kiện để ngƣời lao động thực tốt trách nhiệm +Thứ tƣ, xây dựng thực tốt chế độ, sách ngƣời lao động, đặc biệt sách tiền lƣơng – thƣởng +Thứ năm, xử lý nghiêm trƣờng hợp không thực đầy đủ khơng thực tốt trách nhiệm Trình độ chuyên môn ngƣời lao động định đến hiệu công tác quản lý tiền lƣơng phận trực tiếp xây dựng, quản lý quỹ tiền lƣơng, hình thức trả lƣơng cho ngƣời lao động - Hồn thiện cơng tác trả lƣơng sản phẩm Cơng ty áp dụng hình thức trả lƣơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân phận vận hành máy móc kết hợp mức trả lƣơng tối thiểu cho cơng nhân Cơng thức tính đơn giá tiền lƣơng theo sản phẩm Công ty CP In Công Thành : 𝑉Đ𝐺 =  HcbixTL dn / ĐM sản phẩm Q Trong : + Hcbi + TLmin +Q :hệ số lƣơng theo cấp bậc : tiền lƣơng tối thiểu doanh nghiệp 314.460 đồng : sản lƣợng tháng + ĐM sản phẩm: định mức sản phẩm 37 Từ việc tính đơn giá tiền lƣơng sản phẩm ta dễ dàng tính tiền lƣơng sản phẩm qua cơng thức sau: 𝑇𝐼 = 𝑉Đ𝐺 x Q Trong : 𝑇𝐼 : tiền lƣơng ngƣời thứ i 𝑉Đ𝐺 : đơn giá sản phẩm Q :số lƣợng sản phẩm ngƣời thứ i Mốt số quy định mức lƣơng tối thiểu công nhân theo quy định công ty: + Đối với nhân viên kỹ thuật điều hành máy in màu, công ty quy định mức lƣơng tối thiểu 7.000.000 đồng / tháng + Đối với nhân viên kỹ thuật điều hành máy in màu : mức lƣơng tối thiểu 10.000.000 đồng / tháng Khi số lƣợng đơn đặt hàng mà cơng ty tìm kiếm khơng đủ cơng nhân hồn thành cơng việc cơng nhân đƣợc hƣởng lƣơng theo mức lƣơng tối thiểu mà công ty quy định phận nhƣ Còn số lƣợng đơn đặt hàng nhiều cơng nhân đƣợc hƣởng lƣơng theo số lƣợng sản phẩm nhân với đơn giá tiền lƣơng sản phẩm Bên cạnh đó, cơng ty kết hợp với chế độ tiền thƣởng, phúc lợi xã hôị ,tiền phụ cấp trợ cấp khác đƣợc tính vào tiền lƣơng cơng nhân Những ngƣời làm bên phận thƣờng ngƣời có trình độ tay nghề cao, vững vàng hiểu rõ cách thức vận hành may móc đảm bảo cho trình sản xuất nhịp nhàng, kết lao động chất lƣợng sản phẩm cao - Hồn thiện cơng tác tiền thƣởng Hồn thiện cơng tác khen thƣởng hình thức động viên, kích thích ngƣời lao động có hiệu nhất, kích thích ngƣời lao động tăng suất lao động, giúp ngƣời lao động tìm tòi, học hỏi công việc, sáng tạo, sáng kiến cải tiến q trình làm việc…Chính vậy, doanh nghiệp cần coi yế tố quan trọng hồn thiện cơng tác trả lƣơng cho ngƣời lao động Đối với công ty khen thƣởng kịp thời làm ngƣời lao động hăng hái công việc, giúp họ hoàn thành kế hoạch mức cao hơn, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lƣơng cho cơng ty đồng thời tăng thu nhập cho ngƣời lao động Ở đây, cơng ty khơng có chế độ thƣởng cố định mà tùy thuộc vào lợi nhuận doanh nghiệp, cơng nhân khơng biết lúc đƣợc thƣởng Chính vậy, tiền thƣởng doanh nghiệp chƣa tạo đƣợc động lực thúc đẩy nhanh trình sản xuất Cơng ty cần có sách thƣởng phù hợp để ngƣời lao động làm chủ đƣợc quỹ tiền thƣởng 38 Cơng ty nên áp dụng số biện pháp thƣởng khác nhƣ thƣởng sáng kiến, thƣởng tiết kiệm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm,… để tạo động lực cho ngƣời lao động hăng hái làm việc góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm ngƣời lao động 3.2.3 Đổi cách tính lương phận vận hành máy móc Trong công tác tiền lƣơng cho phận vận hành máy móc phân xƣởng : Ƣu điểm : ngƣời lao động có mức lƣơng cao họ yên tâm hồn thành cơng việc muốn gắn bó lâu dài với công ty Nhƣợc điểm : thời điểm hàng ngƣời lao động lãnh mức lƣơng tối thiểu theo quy định công ty thời điểm nhiều hàng ngƣời lao động tính lƣơng theo sản phẩm nhƣ bình thƣờng Nếu nhƣ vậy, cơng nhân ủy lại khơng nổ lực cơng việc, không phát huy hết lực sản xuất Theo ý kiến em, cơng ty chi trả lƣơng cho phận chƣa đƣợc hợp lý hóa Bởi vì, thời điểm hàng hóa doanh thu cơng ty giảm mà chi phí quản lý doanh nghiệp lại không giảm Theo kết bảng tiền lƣơng theo sản phẩm ta thấy tiền lƣơng ngƣời lao động tháng chênh lệch với mức lƣơng tối thiểu khơng đáng kể Vì thế, cơng nhân dễ nản lòng có so sánh ngƣời làm nhiều làm nhƣng chênh lệch khơng lƣơng tối thiểu Nhƣ vậy, cách tính tiền lƣơng công ty ổn, bất cập mức lƣơng tối thiểu Tiền lƣơng tối thiểu công nhân nhƣ cao cần giảm xuống mức phù hợp Đề xuất cách tính lƣơng tối thiểu: Cách tính lƣơng tối thiểu 𝑇𝑡ℎ = 𝑇𝑡 + 𝑇𝑐 Trong đó: 𝑇𝑡ℎ : Tiền lƣơng tối thiểu 𝑇𝑡 : Tiền lƣơng thấp mà công nhân làm tháng đơn đặt hàng 𝑇𝑐 : Tiền lƣơng cao mà công nhân làm tháng nhiều đơn đặt hang Theo đó, ta tính mức lƣơng trung bình cơng nhân làm để làm mức lƣơng tối thiểu 39 KẾT LUẬN Kế tốn tiền lƣơng khoản trích theo lƣơng vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp quan tâm Bởi chúng liên quan mật thiết đến đời sống cán công nhân viên nhƣ hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Chính Doanh nghiệp ln quan tâm nghiên cứu hạch tốn lao động tiền lƣơng khoản trích theo lƣơng nhằm mục đích sử dụng tối ƣu hố lao động không ngừng tăng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm tăng thu nhập ngƣời lao động, đảm bảo thực chế đọ sách Nhà nƣớc đầy đủ, đồng thời đạt hiệu cao hoạt dộng sản xuất kinh doanh Tiền lƣơng yếu tố quan trọng ngƣời lao động trình lao động sản xuất kinh doanh, động lực thúc đẩy khuyến khích ngƣời lao động việc tăng suất đảm bảo sản xuất kinh doanh bền vững Qua thời gian thực tập Công ty CP In Công Thành thân em kiến thức học trƣờng nhƣ đựoc thực tập thực tế đơn vị Do thời gian kiến thức hạn chế nên q trình nghiên cứu thực chuyên đề tốt nghiệp nhiều thiếu sót Vậy emrất mong đƣợc giúp đỡđóng góp ý kiến, bảo côgiáo anh chị phòng kế tốn đơn vị thực tập để đề tài em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Đà nẵng, ngày…tháng…năm 2016 SINH VIÊN THỰC HIỆN Đỗ Thị Thủy Tiên 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thƣ viện số trƣờng Cao đẳng thƣơng mại Tài liệu Công ty CP In Công Thành Giáo trình kế tốn doanh nghiệp, tác giả Ths Huỳnh Văn Bình Ths Phạm Thị Thanh son Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực, tác giả Ths.Nguyễn Tấn Thịnh 41 PHIẾU NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ (Của giảng viên hƣớng dẫn thực tập tốt nghiệp) I Điểm đánh giá trình thực tập sinh viên Tiêu chí Điểm q trình Đánh giá điểm chun cần, thái độ, ý thức sinh viên: Liên hệ với giáo viên hƣớng dẫn theo lịch trình, nộp báo cáo tổng quan, đề cƣơng chi tiết nộp báo cáo thực tập kế hoạch đầy đủ thủ tục, có cố gắng, tích cực chủ động việc thu thập số liệu, tài liệu, phân tích số liệu, tài liệu, phân tích số liệu, viết báo cáo yêu cầu giáo viên hƣớng dẫn Tổng điểm Điểm quy định 2,0 Điểm chấm 2,0 II.Đánh giá chung trình thực tập sinh viên Điểm chấm Bằng số Bằng chữ Ngày tháng .năm Giảng viên hƣớng dẫn PHIẾU NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ (Của giảng viên chấm báo cáo thực tập tốt nghiệp) I Nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp - Tổng số trang: Trong đó: + Chƣơng 1: trang +Chƣơng 2: trang + Chƣơng 3: trang - Điểm nội dung BCTNTT: Tiêu chí Hình thức trình bày:Đúng theo hƣớng dẫn quy định, khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Chương 1:Xây dựng đƣợc sở lý luận đầy đủ, súc tích, phù hợp với đề tài thực tập Chương 2: Trình bày tóm lƣợt đƣợc vấn đề liên quan đến đơn vị thực tập mô tả, phản ánh đầy đủ thực trạng tình hình liên quan đến đề tài thực tập Chương 3: Trình bày tóm lƣợt đƣợc vấn đề nghiên cứu thực tập, rút kết luận kiến nghị giải pháp để cải thiện phát triển đơn vị theo đề tài thực tập Điểm vấn đáp Trình bày rõ ràng, mạch lạc nội dung liên quan đến báo cáo Trả lời đƣợc vấn đề giảng viên quan tâm liên quan đến tính trung thực báo cáo Tổng điểm Điểm báo cáo Điểm Điểm quy chấm định 1,0 1,0 3,5 1,5 0,5 0,5 8,0 II Đánh giá chung chất lƣợng báo cáo (nội dung hình thức) Điểm chấm Bằng số Bằng chữ Ngày tháng năm Giảng viên chấm CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH Xác nhận sinh viên: ĐỖ THỊ THỦY TIÊN Lớp: 07QC1.1Khoa: Quản trị kinh doanh THUỘC TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI Đã hoàn thành thực tập tốt nghiệp đơn vị từ ngày 21/03/2016 đếnngày 12 /06/2016 Về ý thức tổ chức kỷ luật: Về rèn luyện chuyên môn: Đà Nẵng, ngày09 tháng06 năm 2016 Thủ trƣởng đơn vị (Ký tên, đóng dấu) ... xét công tác tiền lƣơng – thƣởng Công ty Cổ Phần In Công Thành .31 2.3.1 Những kết đạt 31 2.3.2 Những nguyên nhân hạn chế công tác tiền lương – thưởng Công ty Cổ Phần In. .. chung Công ty cổ Phần In Công Thành 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty 2.1.1.1 Lịch sử hình thành - Tên cơng ty: CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH - Tên giao dịch: CONG THANH PRINTING... riêng nhiên tác động qua lại phục vụ lẫn 2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh Công ty Cổ Phần In Công Thành 2.1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ Phần In Công Thành hoạt động lĩnh vực in ấn - thiết