HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH

HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH HOÀN THIỆN CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẦN IN CÔNG THÀNH

LỜI CẢM ƠN Trải qua tháng thực công tác thực tập Công ty Cổ Phần In Công Thành,đƣợc giúp đỡ tận tình,nhiệt huyết anh chị, cô công ty giúp em kết thúc tốt đẹp đơt thực tập mình.Vậy em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ngƣời trực tiếp gián tiếp giúp đỡ em hồn thành đợt cơng tác thực tập Để hồn thành tập này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo Th.s Lê Thị Mỹ Dung tận tình hƣớng dẫn bảo em suốt trình làm báo cáo thực tập.Đồng thời em xin cảm ơn đến thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh cho em kiến thức chuyên ngành để em áp dụng vào thực tế cơng việc phân tích đề tài Ngoài em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Công ty Cổ Phần In Cơng Thành tận tình giúp đỡ, bày vẽ, hƣớng dẫn đóng góp ý kiến cho em để hồn thành tốt cơng việc thời gian thực tập tốt nghiệp cơng ty hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! i CÁC TỪ VIẾT TẮT Các từ viết tắt Dịch CP Cổ Phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn DN Doanh nghiệp QLDN Quản lý doanh nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế Tp Thành phẩm ii DANH SÁCH CÁC BẢNG Số Hiệu Tên Bảng Trang Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh 13 Bảng 2.2 Các khách hàng công ty 15 Bảng 2.3 Các đối thủ cạnh tranh 16 Bảng 2.4 Các nhà cung ứng 17 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh 18 Bảng 2.6 Tình hình sản xuất kinh doanh 19 Bảng 2.7 Số lƣợng công nhân lao động theo chức 21 Bảng 2.8 Bảng phân chia cấp bậc công nhân 24 iii DANH SÁCH SƠ ĐỒ Số Hiệu Tên Sơ Đồ Trang Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty 13 Hình 2.2 Sơ đồ hiệp tác theo quy trình công nghệ 24 iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iI ii CÁC TỪ VIẾT TẮT .II iii DANH SÁCH CÁC BẢNG III DANH SÁCH SƠ ĐỒ IV iv MỤC LỤC .vV LỜI MỞ ĐẦ CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1 PHÂN CÔNG LAO ĐộNG 1.1.1.Khái niệm phân công lao động .2 1.1.2.Ý nghĩa việc phân công lao động .2 1.1.3.Yêu cầu phân công lao động 1.1.4 Các hình thức phân cơng lao động 1.1.4.1 Phân công lao động theo chức 1.1.4.2 Phân công lao động theo nghề 1.1.4.3 Phân công lao động theo bậc 1.2 HIệP TÁC LAO ĐộNG 1.2.1 Khái niệm hiệp tác lao động 1.2.2 Ý nghĩa hiệp tác lao động .5 1.2.3 Các hình thức hiệp tác lao động 1.2.3.1 Tổ chức tổ sản xuất .5 1.2.3.2 Tổ chức ca làm việc CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH 11 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG Về CÔNG TY CP IN CÔNG THÀNH 11 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty CP In Công Thành 11 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 11 2.1.1.2 Quá trình phát triển 11 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty CP In Công Thành 12 2.1.2.1 Chức 12 2.1.2.2.Nhiệm vụ 12 2.1.2.3.Cơ cấu tổ chức công ty .13 2.1.3.Đặc điểm môi trường kinh doanh Công ty CP In Công Thành .13 2.1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh 13 2.1.3.2.Đặc điểm sản phẩm kinh doanh .14 2.1.3.3.Đặc điểm thị trƣờng kinh doanh 14 v 2.1.3.4.Đặc điểm khách hàng 15 2.1.3.5.Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 16 2.1.3.6.Đặc điểm nhà cung cấp .16 2.1.4.Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP In Công Thành từ năm 2013 đến năm 2015 .18 2.1.4.1.Về doanh thu 18 2.1.4.2.Về thị phần .20 2.1.4.3.Về lợi nhận 20 2.1.5.Những thuận lợi khó khăn Cơng ty CP In Cơng Thành 20 2.1.5.1.Thuận lợi 20 2.1.5.2.Khó khăn 21 2.2.THựC TRạNG Về CÔNG TÁC PHÂN CÔNG VÀ HIệP TÁC LAO ĐộNG TRONG SảN XUấT CủA CÔNG TY Cổ PHầN IN CÔNG THÀNH .21 2.2.1.Công tác phân công lao động công ty Cổ Phần In Công Thành 21 2.2.1.1.Phân công lao động theo chức 21 2.2.1.2 Phân công lao động theo công nghệ .222 2.2.2 Các hình thức hiệp tác lao động Cơng ty CP In Công Thành 25 2.2.2.1 Hiệp tác lao động mặt không gian .25 2.2.2.2 Hiệp tác lao động thời gian (hiệp tác theo ca) .26 2.3 ĐÁNH GIÁ NHậN XÉT Về CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐộNG VÀ HIệP TÁC LAO ĐộNG CủA CÔNG TY CP IN CÔNG THÀNH 27 2.3.1 Kết đạt 27 2.3.2.Hạn chế 27 2.3.3.Nguyên nhân 27 CHƢƠNG 3:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH .29 3.1.CƠ Sở Đề XUấT GIảI PHÁP…………………………………………………………29 3.2.MộT Số GIảI PHÁP NHằM HỒN THIệN CƠNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐộNG VÀ HIệP TÁC LAO ĐộNG TRONG SảN XUấT 29 3.2.1.Hồn thiện cơng tác phân công lao động tổ sản xuất thành phẩm 29 3.2.2.Các biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân tham gia sản xuất tích cực hiệp tác chặt chẽ với để hồn thành cơng việc 30 3.2.3.Tổ chức phục vụ nơi làm việc,tạo điều kiện làm việc thỏa mái 32 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU KHAM KHẢO 38 vi LỜI MỞ ĐẦU Phân cơng lao động hiệp tác lao động hình thức định mối quan hệ ngƣời với ngƣời sản xuất.Phân công lao động song song tồn hình thức lao động khác nhƣng có tính lien kết cơng việc.Trình độ phát triển lực lƣợng sản xuất xã hội biểu rõ trình độ phân cơng lao động xã hội hieepj tác lao động liên kết hỗ trợ cách chặt chẽ trính sản xuất.Ngày phát triển không ngừng khoa học kĩ thuật phát triển xã hội vấn đề phân cơng lao động hiệp tác lao động không dừng lại mức độ đơn giản mà đòi hỏi có phƣơng pháp tính tốn tỉ mỉ có khoa học đồng thời kết hợp yếu tố tâm lí vào việc phân cơng hiệp tác lao động.Do phân công lao động hiệp tác lao động không giúp cho ngƣời lao động nâng cao tay nghề kinh nghiệm,kĩ lao động mà phát huy đƣợc tinh thần đồn kết,giúp đỡ lẫn q trình sản xuất tạo bầu khơng khí làm việc tập thể tốt từ giúp nâng cao suất lao động.Cứ nhƣ doanh nghiệp thực tốt việc phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất mang lại hiệu cao kinh doanh mang tính cạnh tranh thị trƣờng Xuất phát rõ vai trò ý nghĩa thực tế nói trên, qua thời gian thực tập nghiên cứu nhà máy in Công Thành Em sâu vào nghiên cứu đề tài " hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động Công Ty Cổ Phần In Công Thành" Chƣơng 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1.Phân công lao động 1.1.1.Khái niệm phân công lao động Phân cơng lao động chia nhỏ tồn công việc doanh nghiệp để giao cho ngƣời tham gia sản xuất cho phù hợp với khả họ chức năng, nghề nghiệp, trình độ chun mơn,sức khỏe, giới tính, sở trƣờng Thực chất phân công lao động doanh nghiệp vào tính chất, đặc điểm cơng việc khả năng, sở trƣờng ngƣời lao động để thực việc chun mơn hóa cho hoạt động sản xuất khác nhằm nâng cao hiệu lao động 1.1.2.Ý nghĩa việc phân công lao động Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện chun mơn hóa cơng cụ lao động, yếu tố quan trọng để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Phân công lao động phù hợp với công việc giúp họ sử dụng tốt trình độ chun mơn nghề nghiệp vào trình làm việc, tạo cho ngƣời lao động thêm hứng thú phát huy hết khả năng, sở trƣờng trình làm việc nhằm đạt suất lao động cao Việc xác định cấu lao động hợp lý phận doanh nghiệp, nội phận nhằm đảm bảo cân đối đồng trình sản xuất biện pháp tốt để giảm lãng phí lao động để tăng hiệu sản xuất Ngồi ra, phân cơng lao động hợp lý giúp cho ngƣời lao động nâng cao đƣợc trình độ nghề nghiệp, kinh nghiệm kĩ lao động họ 1.1.3.Yêu cầu phân công lao động Yêu cầu chung phân công lao động phải đảm bảo sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động, phát huy đƣợc tính chủ động sáng tạo ngƣời, tạo điều kiện trì nâng cao khả làm việc lâu dài nhƣ hứng thú lao động, đồng thời đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn vật chất kĩ thuật nhƣ : máy móc thiết bị, vật tƣ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Khi phân cơng lao động cần chi tiết hóa yêu cầu chung thành yêu cầu cụ thể doanh nghiệp.Các yêu cầu phân công lao động là: -Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng lao động với phát triển kĩ thuật công nghệ với yêu cầu khách quan sản xuất -Đảm bảo ngƣời có đủ việc làm sở mức lao động khoa học, công việc phải phù hợp với lực, sở trƣờng đào tạo ngƣời nhằm mục đích phát triển ngƣời cách tồn diện Tuy nhiên, phân công lao động doanh nghiệp cần phải ý đến giới hạn Các giới hạn thể mặt : kỹ thuật –cơng nghệ, kinh tế, tâm- sinh lí lao động, xã hội, tổ chức 1.1.4.Các hình thức phân công lao động 1.1.4.1.Phân công lao động theo chức a.Khái niệm: Phân công lao động theo chức hình thức phân cơng lao động vào chức lao động, vai trò ngƣời lao động sản xuất Trên thực tế cấu tổ chức doanh nghiệp thƣờng chia làm hai phận chính: gián tiếp trực tiếp sản xuất.Vai trò lao động hai phận khác nhau.Ngƣời lao động thuộc phận trực tiếp sản xuất phải sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tƣợng lao động để tạo sản phẩm, ngƣời lao động thuộc phận gián tiếp lại có vai trò hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho họ nhằm đạt đƣợc suất hiệu lao động cao b.Cơ sở phân công lao động theo chức Cơ sở phân công lao động theo chức vào chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp Đó hai chức chính: chức sản xuất chức quản lý sản xuất c.Đặc điểm phân công lao động theo chức -Chức sản xuất:Nhóm chức cơng nhân thực nhiệm vụ họ biến đổi đối tƣợng lao động thành sản phẩm.Nhóm chức gồm hai chức :Chức sản xuất chức sản xuất phụ +Chức sản xuất chính:do cơng nhân thực họ có nhiệm vụ trực tiếp biến đổi đối tƣợng lao động hình dạng, kích thƣớc tính chất lý hóa thành sản phẩm vật chất.Ví dụ:cơng nhân may, công nhân hàn, công nhân đổ bê tông +Chức sản xuất phụ công nhân phụ thực hiện, họ có nhiệm vụ tạo điều kiện cần thiết cho cơng nhân làm việc thuận lợi sở tăng suất lao động -Chức quản lý sản xuất: cán ngƣời quản lý thực Tùy theo ngành nghề kinh doanh mức độ phức tạp công nghệ sản xuất, phạm vi hoạt động doanh nghiệp mà nhóm chiếm tỉ trọng cao hay thấp doanh nghiệp.Nhóm bao gồm chức +Chức giám đốc sản xuất:Những ngƣời thực chức giám đốc sản xuất, phó giám đốc sản xuất, quản đốc phân xƣởng, trƣởng phận sản xuất +Chức quản lý thông tin:là ngƣời lao động kế hoạch sản xuất, vật tƣ, thống kê, kế toán +Chức quản lý kĩ thuật:kỹ sƣ, kỹ thuật viên, thiết kế, công nghệ, kiểm tra chất lƣợng sản phẩm +Chức quản lý hành ngƣời lao động hành thực Tóm lại phân công lao động theo chức tạo nên cấu lao động chung tồn doanh nghiệp.Tác động phân cơng lao động giúp cá nhân phận làm việc phạm vi trách nhiệm, quyền hạn đồng thời thực tốt mối quan hệ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4.2.Phân công lao động theo nghề a.Khái niệm Phân công lao động theo nghề hình thức phân cơng lao động theo vào tính chất, đặc điểm quy trình công nghệ, công cụ lao động đối tƣợng lao động mà đề yêu cầu ngƣời lao động hiểu biết kỹ thuật cơng việc Đây hình thức phân cơng lao động phổ biến doanh nghiệp phụ thuộc vào kĩ thuật cơng việc b.Cơ sở phân công lao động theo nghề Để phân công lao động hợp lý cần vào tính chất, đặc điểm công việc mà lựa chọn ngƣời lao động phù hợp đảm bảo cơng việc đó.Kết hình thức phân cơng chức sản xuất đƣợc chia thành nhiều nghề Thực trình phân công lao động theo nghề trọng đến cơng tácđào tạo lại nghề mà phải quan tâm đến đào tạo bổ sung nghề cho ngƣời lao động nhằm đáp ứng yêu cầu cao chất lƣợng sản phẩm c.Đặc điểm phân công lao động theo nghề Tùy theo mức độ chuyên môn hóa phân cơng lao động theo cơng nghệ đƣợc chia thành loại: -Phân công lao động theo đối tƣợng : hình thức phân cơng cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực tổ nhóm có cơng việc tƣơng đối trọn vẹn chun chế tạo sản phẩm hay chi tiết định sản phẩm.Đây hình thức phân cơng đơn giản, dễ thực nhƣng cho suất không cao, thƣờng đƣợc áp dụng sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ hay thủ công Phân công lao động theo bƣớc cơng việc: hình thức phân cơng công nhân đƣợc thực một vài bƣớc công việc chế tạo sản phẩm chi tiết.Hình thức sử dụng phổ biến sản xuất hàng loạt, phát triển sâu phân công lao động theo đối tƣợng 1.1.4.3.Phân công lao động theo bậc a.Khái niệm Phân công lao động theo bậc hình thức phân cơng lao động tách riêng cơng việc khác tùy theo tính chất phức tạp để bố trí lao động phù hợp.Hình thức nhằm sử dụng trình độ lành nghề công nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc b.Cơ sở phân công lao động theo bậc Để đảm bảo tính hợp lý hiệu phân cơng lao động theo bậc phải vào mức độ phức tạp trình độ lành nghề ngƣời lao động -Mức độ phức tạp đƣợc đánh giá theo ba tiêu chuẩn : +Mức độ xác công nghệ khác Bảng 2.8: Bảng phân chia cấp bậc công nhân (ĐVT: Ngƣời) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chỉ tiêu Số lƣợng Tỷ trọng% Số lƣợng Tỷ trọng% Số lƣợng Tỷ trọng% Công nhân bậc 69 43,13 69 44,80 69 46,00 52 32,5 45 29,22 46 30,67 20 12.5 24 15,59 24 16 10 6.25 5,9 11 7,33 5,7 0 160 100% 154 100% 150 100% Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Cơng nhân bậc Tổng ( Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) Nhƣ vậy, chất lƣợng lao động cơng nhân cao phản ánh trình độ tay nghề cơng nhân hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao Thông qua bảng số liệu ta thấy, tay ngề công nhân sản xuất trực tiếp cao, thể gần 75% cơng nhân có bậc thợ 6, cơng nhân bậc khơng có Đây tín hiệu tốt giúp cơng ty tạo đƣợc uy tín chất lƣợng khách hàng, giảm đƣợc chi phí sai sót trog cơng đoạn sản xuất dẫn đến tỷ lệ phế phẩm giảm, đạt hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc đánh giá chất lƣợng lao động bậc thợ thiếu sót, cần tổ chức thi hàng năm để đánh giá lại cấp bậc công ty Cơng ty qua năm thi nâng bậc, nhƣng việc đánh giá chất lƣợng qua thi nâng bậc chƣa phản ánh đƣợc việc Ngƣời lao động chƣa nhận thức đƣợc mức độ quan trọng nghĩ phục vụ cho việc hƣởng theo chế độ quy định Chính vậy, bố trí lao động theo mức độ phức tạp cơng việc lại phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng, kinh nghiệm ngƣời tổ trƣởng vấn đề nâng cao tay nghề lao động cơng ty nên quan tâm, có nhƣ đáp ứng đƣợc nhu cầu lao động Hơn phân cơng cơng việc đòi hỏi u cầu cao so với kĩ tạo tâm lí chán nản, suất lao động thấp ảnh hƣởng trực tiếp việc trả lƣơng cho ngƣời lao động, chất lƣợng lao động khơng đảm bảo Bố trí cơng nhân làm công việc cao bậc tạo điều kiện cho ngƣời lao động cố gắng làm việc, đặc biệt công nhân mới, tăng khả thực cơng việc 24 2.2.2.Các hình thức hiệp tác lao động Công ty CP In Công Thành 2.2.2.1.Hiệp tác lao động mặt không gian a.Hiệp tác lao động phân xƣởng(Hiệp tác tổ với nhau) Các tổ hoạt động với theo quy trình cơng nghệ từ khâu in ấn đến khâu hồn thiện sản phẩm cho đảm bảo tiến độ,nhịp nhàng.Công ty có nhiều sản phẩm khác nhƣng trải qua giai đoạn cơng việc xén-in-thành phẩm sau in-thành phẩm Công nhân in Công nhân Cơng nhân tổ Cơng nhân thành phẩm Đóng gói Cơng nhân in xén giấy Cơng nhân in Hình 2.2:Sơ đồ hiệp tác theo quy trình cơng nghệ Giấy sau xén theo tiêu chuẩn,yêu cầu vẽ chuyển sang bn công nhân in thực theo thiết kế,màu mực đƣợc quy định quy trình.Kết thúc trình in chuyển sang bên tổ thành phẩm để hồn thiện sản phẩm Có thể nói cách tổ chức hiệp tác lao động nhƣ tốt,thuận tiện cho việc sản xuất đảm bảo chất lƣợng sản phẩm Ví dụ:Sản xuất túi sách giấy: Công nhân xén giấy nhận nguyên vật liệu thiết kế để xén giấy cho quy định.Rồi chuyển qua công nhân in theo vẽ,in xong bên chổ công nhân in dùng máy khấn vào giấy vừa in để tạo đƣờng gấp.Sau chuyển qua bên tổ thành phẩm để gấp túi sách,đục lỗ mắc gà luồn dây sách.Và tiếp tục chị phó tổ trƣởng đóng gói thành phẩm Sự hiệp tác tổ phải đảm bảo nhịp nhàng,trôi chảy.Nhƣng thực tế cơng ty có ùn tắc công đoạn dán đế vào giỏ sách cơng đoạn khơng có dây để luồng vào thiệp.Ngun nhân chủ yếu : -Chất lƣợng lao động không tốt,không đáp ứng yêu cầu công việc,thao tác xén chậm trễ dẫn đến khơng có đế để ráp vào túi xách -Do tổ không để ý lẫn nhau,nhắc nhở,mỗi công nhân tổ làm việc mà khơng để ý xung quanh việc khác Mỗi bị ùn tắc chị tổ trƣởng điều phối lao động đƣợc chờ để qua làm công đoạn khác.Sau xén xong phần đáy điều phối làm tiếp tục cơng việc lại.Vấn đề hiệp tác hai tổ cần đƣợc quán triệt để đảm bảo khơng gián đoạn q trình sản xuất 25 b.Hiệp tác lao động cá nhân -Đối với tổ vận hành máy móc:gồm(12 cơng nhân)các cơng nhân đứng máy in,bình qn máy có hai cơng nhân trơng máy.Có thể cơng nhân lo bấm máy cơng nhân lo bơm mực.Và cơng nhân tổ vận hành giúp đỡ lẫn nhƣ đƣa giấy vào nhau.Các công nhân làm công đoạn khác nhƣng tạo thành phẩm sau in.Vì thành viên tổ chịu trách nhiệm quảnlý,bảo quản máy móc,đảm bảo chất lƣợng sản phẩm -Đối với tổ thành phẩm:(gồm có 15 ngƣời)Tổ trƣởng bố trí lao động tổ giúp đỡ lẫn nhau,các cá nhân tổ có tay nghề cao làm lâu năm giúp đỡ cá nhân vào.Hai hay ba công nhân làm cơng đoạn nên giúp đỡ lần nhƣng tổ trƣởng bố trí cơng nhân vào làm công việc nhƣ luồng dây vào thiệp túi xách gây cho công nhân nhàm chán,hụt hẫng khơng đƣợc làm cơng việc Ví dụ:Cơng nhân làm túi xách Sau đƣợc lấy thành phẩm sau in bên tổ in,các công nhân bên tổ in bắt đầu phân chia công việc hiệp tác với để hoàn thành sản phẩm.Có thể cơng nhân gấp túi xách,2 cơng nhân dán keo vào túi,1 công nhân đục lỗ,2 công nhân xỏ dây Cơng nhân gấp túi xách cơng nhân bắt đầu pha keo dính cơng nhân bắt đầu bỏ đinh vào để đục lỗ túi.Sự hiệp tác công nhân liên tục,công nhân gấp túi chuyển qua công nhân dán keo chuyển qua cơng nhân đục lỗ xỏ dây.Quy trình thực liên tục,đôi công nhân gấp túi không kịp cơng nhân dán keo qua gấp phụ cho kịp sản phẩm.Cứ nhƣ công nhân giúp đỡ lẫn nhau,chổ thiếu hụt cơng nhân rảnh giúp phụ cho công nhân vào tay nghề làm nhanh Đơi lúc cơng ty có hàng gấp dồn lao động vào làm vào bên mặt hàng gấp sau cơng việc nhƣ cũ tính chất cơng việc đơn giản làm đƣợc 2.2.2.2.Hiệp tác lao động thời gian (hiệp tác theo ca) a.Thời gian ca Công nhân làm việc từ thứ đến thứ 7,đƣợc nghỉ vào ngày chủ nhật.Trong công ty có ca làm việc nên thời gian ca vào ban ngày +Buổi sáng :7h30 đến 11h30 +Buổi chiều:13h30 đến 17h30 Đôi lúc công ty gặp tình nhƣ khách hàng yêu cầu hàng gấp,hàng tết,sự cố máy móc tính chất cơng việc nên phải tăng ca tiếng tiếng rƣỡi.Còn lại khơng có làm ca đêm b.Thời gian làm việc ca Cơng ty bố trí làm việc ca/ngày(8 tiếng) cho ngƣời lao động.Buổi sáng làm việc tiếng,buổi chiều làm việc tiếng khơng có thời gian giải lao c.Thời gian nghỉ ca 26 Thời gian nghỉ ngơi công nhân quan trọng sau thời gian làm việc căng thẳng mệt mỏi.Công ty cho công nhân nghỉ ca từ 11h30 đến 13h30 để ăn trƣa có giấc ngủ lấy lại sức làm việc tiếp tục vừa không giảm sút khả lao động,khả sáng tạo ngƣời suy cho nhằm bảo vệ việc làm tăng suất hiệu lao động Công ty tạo điều kiện cho công nhân nghỉ ngơi,đa số công nhân gần nhà nhà.Một số cơng nhân xa cơng ty cho ăn trƣa có chỗ ngủ trƣa 2.3.Đánh giá nhận xét công tác phân công lao động hiệp tác lao động Công ty CP In Công Thành 2.3.1.Kết đạt Các năm gần đây, kinh tế giới nhƣ Việt Nam dang giai đoạn khủng hoảng, hàng loạt cơng ty, tập đồn kinh tế, tổ chức tài ngồi nƣớc sụp đổ Là công ty thuộc loại vừa nhỏ nhƣng nhờ nổ lực ban lãnh đạo tồn nhân viên cơng ty Cơng ty CP In Công Thành đứng vững, tiếp tục phát triển đạt đƣợc nhiều thành đáng kể +Cơng ty dần phát triển hơn,vì cơng tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất giúp cơng ty tiết kiệm thời gian lãng phí,giảm đƣợc giá thành sản phẩm nâng cao việc cạnh tranh với cơng ty khác +Vì hiệp tác lao động sản xuất cơng nhân giúp đỡ lẫn công việc giúp công nhân cảm thấy vui vẻ,thân thiện tâm trạng thỏa mái không sợ công việc khó khăn đến cơng ty làm việc +Cơng ty phân công lao động cho công nhân sở trƣờng nhằm mục đích phát triển thân cơng nhân.Từ cơng nhân hăng say làm việc giúp công ty tăng suất 2.3.2.Hạn chế Tuy đạt đƣợc kết nhƣng công ty gặp nhiều khó khăn cần đƣợc quan tâm giải đổi -Việc phân chia nhiệm vụ trách nhiệm có rõ ràng nhƣng đơn giản -Về vấn đề phân công hiệp tác lao động số mặt hạn chế: lao động tay nghề thấp làm cơng việc có chun mơn cao,chƣa có kinh nghiệm làm việc.Hiệp tác lao động tổ cá nhân chƣa nhịp nhàng,chặt chẽ dẫn đến tƣợng công việc chậm trễ -Công nhân vào tay nghề yếu đƣợc làm cơng việc đơn giản làm cho công nhân nhàm chán,uể oải tinh thần làm việc - Các cá nhân cơng ty hoạt động rời rạc,lẻ tẻ nên khó hiệp tác cơng việc gặp khó khăn -Vì cơng ty có cơng nhân khuyết tật nên khó trao đổi,giao tiếp với 2.3.3.Nguyên nhân 27 -Do khâu phục vụ sản xuất chƣa tốt công nhân làm thành phẩm phải tự lấy thành phẩm sau in.Chính làm lãng phí nhiều thời gian cho công việc vận chuyển hàng giảm thời gian tác nghiệp -Do công ty công nhân nữ nhiều nên họ nói chuyện nhiều thời gian làm việc làm cho giai đoạn công việc bị trễ nải -Công nhân hay sử dụng điện thoại làm việc làm việc riêng -Chƣa cải thiện đƣợc diện tích nhà xƣởng máy móc thiết bị thiết kế sẵng nên khó thay đổi - Đơi lúc chị tổ trƣởng không ý đến khâu làm việc công nhân nên công việc hay nhầm lẫn - Vì cơng việc chị tổ trƣởng nhiều anh quản đốc, đơi lúc chị gánh vác bên tổ vận hành máy móc - Do đơn đặt hàng nhiều, cơng nhân khơng đủ để hồn thành sản phẩm thời gian yêu cầu nên công nhân dễ áp lực nhàm chán dẫn đến xung đột công việc 28 Chƣơng 3:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG THÀNH 3.1.Cơ sở đề xuất giải pháp Hiện tại, với kết hợp Công tyCP In Công Thành đối tác FUJI XEROX chắn có nhiều điều kiện thuận lợi để phân phối sản phẩm in loại đến nhà hàng,khách sạn, khách hàng khác thành phố Đà Nẵng nói riêng khu vực Miền Trung- Tây Nguyên nói chung Với bề dày kinh nghiệm đối tác tin cậy nhiều cơng trình trọng điểm địa bàn thành phố Đà Nẵng nhƣ khu vực Miền Trung - Tây Nguyên.Công ty nỗ lực sản xuất nhƣ kinh doanh để đƣợc phục vụ khách hàng tốt nhất, địa tin cậy nhất, phong phú với loại sản phẩm tốt Công ty CP In Công Thành dựa sở kết đạt đƣợc năm 2015, dự tốn tình hình biến động giai đoạn 2016 – 2018, phƣơng hƣớng phát triển chung công ty để đƣa phƣơng hƣớng phát triển thời gian tới Chủ động tìm kiếm khách hàng, tiếp tục phấn đấu đững vững thị trƣờng tăng cƣờng mở rộng thị trƣờng khác, trì củng cố mối quan hệ với đối tác làm ăn Đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu thị trƣờng nƣớc, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho ngƣời lao động Nâng cấp sở vật chất, trang bị công nghệ đại cho ngƣời lao động thực công việc Nâng cao hiệu sử dụng máy móc Nhà máy tạo điều kiện nâng cao suất lao động hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh kịp tiến độ Sản phẩm công ty đƣợc sử dụng nhiều nhà hàng khách sạn với chất lƣợng tốt nhất,đẹp giá rẻ Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, từ tăng sức cạnh tranh công ty.Công ty muốn mở rộng sản xuất hơn,đa dạng hóa sản phẩm,đứng vững thƣơng hiệu thị trƣờngvà mở rộng khu vực tiêu thụ sản phẩm.Mong muốn trình sản xuất sản phẩm đƣợc giảm chi phí sản phẩm,in nhanh,đẹp,chất lƣợng.Bồi dƣỡng tay nghề,trình độ làm việc cơng nhân,trình độ quản lí quản đốc Hồn thiện cơng tác phân cơng hiệp tác lao động công ty nhằm khai thác tiềm sức ngƣời,sức để phát triển sản suất nâng cao suất lao động,cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho ngƣời lao động,là nhiệm vụ trách nhiệm thƣờng xuyên cấp lãnh đạo tập thể ngƣời lao động cơng ty 3.2.Một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất 3.2.1.Hồn thiện cơng tác phân cơng lao động tổ sản xuất thành phẩm -Công tác phân cơng lao động cơng ty đơn giản.Phải phân công lao động rõ ràng theo tay nghề,nên phân công theo cụm nhỏ để thực 29 bƣớc cơng việc.Ngƣời có tay nghề cao làm cơng đoạn chính,ngƣời có tay nghề thấp làm cơng đoạn phụ cơng nhân hay tự ý làm cơng đoạn thích làm nhẹ nhàng làm rối cân công đoạn làm sản phẩm -Phải nâng cao ý thức trách nhiệm cho công nhân tổ thành phẩm cách kiểm tra thƣờng xuyên,theo dõi,đơn đốc,nhắc nhở cơng nhân làm việc phải hồn thành kế hoạch,tránh tƣợng chậm tiến độ,khơng hồn thành sản lƣợng thời hạn -Nội quy chung công ty quy định bắt buộc tấc tổ sản xuất.Ngoài nội quy chung bên tổ thành phẩm cần có nội quy riêng nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm ngƣời lao động.Hiện tƣợng cơng nhân nói chuyện sử dụng điện với doanh nghiệp khống chi phí sản xuất kinh doanh.Đối với ngƣời lao động tiền lƣơng khoảng thu nhập từ trình lao động,là phần thu nhập chủ yếu thoại riêng làm việc cần phải loại bỏ Nên tăng cƣờng kỉ luật công nhân tự giác làm việc vào nề nếp để không chậm trể công việc ảnh hƣởng đến cơng đoạn làm việc phía sau 3.2.2.Các biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân tham gia sản xuất tích cực hiệp tác chặt chẽ với để hồn thành cơng việc  Khuyến khích vật chất:chủ yếu tiền lƣơng,tiền thƣởng khoản phúc lợi xã hội -Tiền lƣơng đối đại đa số ngƣời lao động xã hội ảnh hƣởng trực tiếp đến mức sống họ.Tiền lƣơng giúp nuôi sống họ ngƣời thân gia đình thỏa mãn nhu cầu sinh hoạt họ.Tuy nhiên ngƣời không dừng nhu cầu sinh hoạt mà nhu cầu cao khác xuất hiện.Do ngƣời lao động đòi hỏi mức lƣơng cao hơn.Phấn đấu để nâng cao tiền lƣơng mục đích họ,mục đích tạo động lực cho ngƣời lao động tham gia tích cực làm việc,nâng cao trình độ khả làm việc Tiền lƣơng cơng cụ tạo động lực cho ngƣời lao động.Tiền lƣơng gắn chặt với quy luật nâng cao suất lao động tiết kiệm thời gian lao động +Bố trí lao động phù hợp với trình độ lành nghề,khi ngƣời lao động nhận đƣợc khoảng lƣơng phù hợp với hao phí sức lực mà bỏ khai thác đƣợc tiềm ngƣời lao động +Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc cụ thể,hợp lý.Qua tiến hành đánh giá kết công việc đƣợc giao.Việc đánh giá kết ngƣời lao động trả số tiền lƣơng điều động lực trực tiếp ngƣời lao động +Trả lƣơng theo mức độ quan trọng cơng việc.Ví dụ nhƣ anh quản đốc phân xƣởng có tiền lƣơng cao tổ trƣởng cơng nhân.vì quản đốc có chức vụ cao làm công việc quang trọng hơn.Và tạo đƣợc động lực cho ngƣời lƣơng cố gắng làm việc để có them khoảng thu nhập cao -Tiền thƣởng khoảng tiền lƣơng bổ sung thêm nhằm tạo động lực kích thích ngƣời lao động để họ quan tâm đến việc nâng cao suất lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh.Cùng với tiền lƣơng tiền thƣởng góp phần thõa mãn nhu cầu vật chất cho ngƣời lao động chừng mực tiền thƣởng góp phần khuyến khích tinh thần.Có thể áp dụng tiền thƣởng nhƣ sau: 30  Thƣởng hoàn thành vƣợt mức kế hoạch sản xuất  Thƣởng phát minh sáng kiến kĩ thuật  Thƣởng nâng cao chất lƣơng sản phẩm  Thƣởng nâng cao suất lao động  Thƣởng tuân thủ nội quy doanh nghiệp  Thƣởng lƣơng tháng 13 +Tiền thƣởng có ý nghĩa việc khuyến khích vật chất cho ngƣời lao động.Tiền thƣởng phải gắn liền với số lƣợng chất lƣợng công việc ngƣời lao động +Tiền thƣởng nên chiếm đến 20% đến 30% tiền lƣơng.Công ty nên thƣởng tiền cuối quý.Tuy tiền lƣơng khó tăng quý nhƣng tiền thƣởng dễ cơng ty q đƣợc thƣởng lần.Đôi lúc đơn đặt hàng công nhân không đủ sản phẩm công ty nên bù vào đủ khoảng lƣơng nhƣ công ty kí hợp đồng +Nên phát động phong trào thi đua tổ,các cụm với nhau.Biểu dƣơng tổ cụm có suất cao hay sản phẩm đạt chất lƣợng tốt đƣợc thƣởng chung tổ.Từ đó,các tổ phấn khởi để cạnh tranh với phấn đấu để đƣợc thƣởng để chơi vào cuối tháng.Nhƣ khuyến khích cơng nhân làm việc nghiêm túc có suất +Nếu với việc ngƣời lao động bị xử phạt có sản phẩm hỏng,lỗi mức cho phép nên thƣởng cho ngƣời lao động hoàn thành 100% sản phẩm chất lƣợng cao khơng có sản phẩm bị hỏng,phải sửa -Tiền phúc lợi xã hội Phúc lợi hay gọi lƣơng đãi ngộ gián tiếp mặt tài chính,đó khoản tiền gián tiếp cho ngƣời lao động tiền lƣơng.Tiền thƣởng nhằm hỗ trợ cuộcsống động viên tinh thần cho ngƣời lao động.Phúc lợi gồm hai phần chính:phúc lợi theo pháp luật quy định phúc lợi công ty tự nguyện áp áp dụng phần nhằm kích thích động viên ngƣời lao động làm việc phần nhằm trì lơi ngƣời có tài trụ vững cơng ty để khơng có ý định nghỉ việc.Doanh nghiệp phải thực cho cơng nhân +Chế độ trợ cấp ốm đau +Chế độ tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp +Chế độ hƣu trí +Chế độ thai sản +Chế độ tử tuất Cho ngƣời lao động tham gia BHXH,BHYT với mong muốn trì ổn định sống bị sức lao động tạm thời :ốm đau,thai sản,tai nạn lao động hết tuổi lao động,hƣu trí,về già 31  Khuyến khích tinh thần Nhu cầu khuyến khích tinh thần phong phú ngƣời nguồn gốc sáng tạo cách suy nghĩ quan niệm sống ngƣời khác nhau.Khuyến khích tinh thần đóng vai trò quan trọng.Những biện pháp nhằm khuyến khích tinh thần nhằm giúp họ hăng say làm việc +Hình thức tổ chức thi đua phong trào tặng danh hiệu để khẳng định vị trí phận làm việc thông qua chức danh làm đƣợc +Tạo bầu khơng khí thân thiện,giúp đỡ lẫn nhau.Ngƣời lao động làm việc lâu dài cơng ty ngơi nhà thứ hai nên tạo khơng khí gần gũi trò chuyện,thân thiện thăm gia đình gặp khó khăn tạo điều kiện gửi quà cho ngƣời thân ốm đau +Để tiếp tục phát huy tinh thần nhƣ nâng cao trách nhiệm cá nhân lao động,ngƣời quản lý thƣờng xuyên thăm hỏi động viên,bố trí lao động giỏi để kèm cập tay nghề họ nhanh thích nghi với mơi trƣờng làm việc tạo khơng khí thân thiện trách bỡ ngỡ,rụt rè 3.2.3.Tổ chức phục vụ nơi làm việc,tạo điều kiện làm việc thỏa mái Con ngƣời tạo cải vật chất xã hội,giúp xã hội phát triển tiến bộ.Con ngƣời trung tâm mọ hoạt động,là bắt đầu hay kết thúc hoạt động.Con ngƣời ngừng hoạt động ngừng sản xuất đồng nghĩa với việc xã hội ngừng phát triển,ngừng hoạt động.Vì làm để tạo điều kiện làm việc thuận lợi tốt ngƣời lao động điều quan trọng,là động lực thúc đẩy xã hội phát triển không ngừng.Ngày xã hội phát triển,ngƣời ta nhận cần thiết điều kiện lao động điều quang trọng vấn đề đƣợc mối quan tâm lớn tất ngành nghề quốc gia giới Quá trình lao động ngƣời diễn môi trƣờng sản xuất định.Nơi bao gồm điều kiện lao động không khí,ánh sáng,cơng cụ,dụng cụ làm việc.Những yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến công việc ngƣời lao động.với điều kiện môi trƣờng xấu nằm tiêu chuẩn cho phép,cơng tác bảo hộ khơng đảm bảo(vệ sinh,an tồn lao động không đảm bảo) Đảm bảo điều kiện, môi trƣờng làm việc an toàn, vệ sinh hợp lý cho ngƣời lao động giúp tránh đƣợc tai nạn, rủi ro bệnh nghề nghiệp, đảm bảo sức khỏe thể chất tinh thần cho ngƣời lao động đem lại cho doanh nghiệp suất làm việc cao hơn, lợi nhuận lớn -Về khí hậu: +Về trang thiết bị để cải thiện lao động.Cơng ty có hệ thống quạt điện nhƣng hạn chế làm giấy bay nên cơng ty sử dụng nên khơng khí cơng ty ngột ngạt nóng bức,việc trang bị thêm quạt thơng gió cần thiết để nhằm tăng độ thơng thống,điều hòa nhiệt độ,giảm thiể khơng khí độc nơi sản xuất +Nên làm láng để chống lạnh mùa nóng mùa mƣa khỏi ảnh hƣởng đến diện tích bên sản xuất 32 +Trang bị đầy đủ phƣơng tiện cá nhân nhƣ giao hàng trời nắng hay trời mƣa.Có hàng hóa giao bến xe gần vận chuyển xe máy nên trang bị dụng cụ bảo vệ hàng hóa khỏi ƣớt trời mƣa -Về chống bụi +Thực biện pháp làm giảm phát sinh bụi đầu nguồn gây bụi, dùng thiết bị hút bụi, Trƣớc hết bụi hô hấp gây bệnh bụi phổi, tăng cƣờng vệ sinh công nghiệp máy hút bụi, đặc biệt quan tâm đến bụi dễ gây cháy, nổ +Nhìn chung doanh nghiệp thiếu trang bị bảo hộ cho công nhân nhƣng mức độ bụi doanh nghiệp cao bụi giấy thải xén nhiều.Doanh nghiệp nên cho công nhân sử dụng đầy đủ trang bị phƣơng tiện bảo vệ cá nhân.Hằng năm để bảo vệ sức khỏe vệ sinh cho ngƣời lao độngNên phát áo bảo hộ lao động trang lao động bụi giấy nhiều,nên phát dép lại phân xƣởng để sẽ.Đồng thời ban giám đốc nên tuyên truyền giáo dục ý thức sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động nhằm nâng cao khả làm việc bảo vệ sức khỏe cho cơng nhân khám bệnh định kì năm hai lần - Chống tiếng ồn rung sóc +Khi máy móc hoạt động phát tiếng ồn nặng ảnh hƣởng đến thính giác ngƣời lao động Vì để đảm bảo khoảng cách quy định từ nguồn ồn đến ngƣời lao động cách:giảm tiếng ồn từ nguồn gây ồn(lắp ráp thiết bị máy móc đảm bảo chất lƣợng,tơn trọng chế độ bảo dƣỡng máy móc,áp dụng bienj pháp cahs ly )triệt tiêu tiếng ồn, rung sóc biện pháp giảm tiếng ồn lan truyền nhƣ làm vỏ cách âm, chỏm hút âm, buồng tiêu âm, trồng xanh, v.v +Dùng đầy đủ phƣơng tiện trang bị bảo vệ cá nhân - Kỹ thuật chiếu sáng hợp lý +Phải đảm bảo tiêu chuẩn cƣờng độ chiếu sáng chung chiếu sáng cục nơi làm việc cho ngƣời lao động theo công việc cụ thể +Đảm bảo kỹ thuật chiếu sáng, dạng lao động mang tính chất tinh vi đòi hỏi chiếu sáng tốt -Một số biện pháp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động +Mặt nhà xƣởng, đƣờng lại vận chuyển, tổ chức xếp bán thành phẩm thành phẩm hợp lý +Vệ sinh nơi làm việc, diện tích nơi làm việc, cần bảo đảm khoảng không gian cần thiết cho ngƣời lao động +Xử lý chất thải nƣớc thải +Tổ chức thời làm việc nghỉ ngơi + Chăm sóc sức khoẻ ngƣời lao động, bồi dƣỡng, điều dƣỡng, +Cần bố trí thêm ngƣời phục vụ nơi làm việc để cơng nhân giảm bớt thời gian lãng phí nhƣ lấy thành phẩm sau in.Đầu tƣ xe vận chuyển lƣu thông phân xƣởng để vận chuyển hàng hóa nặng 33 +Nên để bình nƣớc nhỏ chổ công nhân làm việc để họ uống khỏi phải xa thời gian +Phải tuyển thêm ngƣời lao cơng để họ qt dọn nơi làm việc dọn sản phẩm ngăn nắp để tạo tinh thần thỏa mái cho công nhân làm việc +Tạo bầu khơng khí biết giúp đỡ lẫn q trình làm việc,ngƣời lao động có thời gian làm việc q dài nên nơi làm việc ngơi nhà thứ hai họ,them vào cơng việc sản xuất trải qua nhiều cơng đoạn phức tạp,vì cần tạo khơng khí thỏa mái làm việc hiệu ơn +Tạo thùng thƣ để nhân viên đóng góp ý kiến để phục vụ cơng ty nguyện vọng công nhân chƣa đƣợc sử lý Ngoài cần xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi:Xây dựng đƣợc chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lí biện pháp khắc phục mệt mỏi nâng cao suất lao động.Chế độ làm việc ca nhƣng tronh thời gian doanh nghiệp cho nghỉ trƣa không cho công nhân giải lao ttrong 10 phút dễ làm cho công nhân mệt mỏi chán nản.Vậy nên cho công nhân nghỉ giải lao để khỏi gây căng thẳng áp lực Cần phải tổ chức nơi làm việc hợp lý hơn.Công ty để nguyên vật liệu lung tung chất hẹp lối di chuyển cần nên bố trí lại nơi làm việc tốt nên bố trí lại nơi làm việc nhƣ sau: 34 Chỗ uống nƣớc Chỗ bên đơn từ Chỗ uống nƣớc Máy khấn Kho nguyên vật liệu Máy đục lỗ Máy xén dd Chỗ túi xách Chỗ lịch,thiệp Máy cắt Máy in Phòng vệ sinh Máy đóng đinh Máy in Hình 3.1:Sơ đồ thể nơi làm việc Cácmáy phận sản xuất qua lại tác động lẫn hợp tác lao động.Đây cách bố trí xếp em đề xuất.Kho nguyên vật lệu để gần cửa vào cho thuận tiện việc di chuyển nhập kho,xuất kho.Vì giấy nặng nên cơng ty cần bố trí thêm nhiều xe đẩy để cơng nhân làm việc nhẹ nhàng hơn.Phòng vệ sinh chổ uống nƣớc cách xa nhau.Nên cho phếp công nhân đem bình nƣớc đóng chai vao vị trí chổ làm để dung nƣớc khỏi thời gian xa.Đáp ứng điều kiện đầy đủ bố trí nơi làm việc Khơng đội ngũ cơng nhân,bố trí nơi làm việc ảnh hƣởng đến q trình phân cơng lao động hiệp tác lao động trình sản xuất,ngồi trang thiết bị,cơ sở vật chất ảnh hƣởng không đến công tác phân công lao động.vì thời gian thực tập cơng ty em có đóng góp vài ý kiến đóng góp ý kiến giải pháp để thay đổi,hồn thiện sở vật chất phân xƣởng 35 Ngồi bố trí nơi làm việc quảm lý thƣờng xuyên giám sát,tiến hành cơng tác kiểm tra tình trạng hệ thống sở vật chất,máy móc thiết bị phân xƣởng để đƣa biện pháp bão dƣỡng hợp lý,lập kế hoạch thay thế,sữa chữa vật dụng.dụng cụ hỏng.Máy móc thiết bị phân xƣởng máy móc đắt tiền,thời gian sử dụng lâu,khấu hao nhiều,cần đƣợc bảo dƣỡng thƣờng xuyên định kì giao cho phận kiểm tra máy móc quản lí thƣờng xuyên kiểm tra hoạt động để sữa chữa kịp thời 36 KẾT LUẬN Việc hồn thiện cơng tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuấtở doanh nghiệp quan trọng,nó quyếtđịnh đến phát triển doanh nghiệp.Với doanh nghiệp sản xuất nhƣ Công ty CP In Công Thành việc phân công lao động hiệp tác lao động tốt giúp cho công ty lợi cạnh tranh,tạo công ă vinêcj làm cho ngƣời lao động.Đápứng tốtnhất nhu cầu tiêu dung cho khách hàng,ngày khẳngđịnh đƣợc uy tín thị trƣờng Qua việcđi sâu nghiên cứu công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất ta thấy rõ vai trò phân cơng hiệp tácảnh hƣởng đến kết công ty.Các doanh nghiệp muốn nâng cao suất lao động cần phải tổ chứctốt công tác phân công hiệp tác lao động ngƣời lao động thêm hƣng thú phát huy hết khả sở trƣờng mình,phát huy đƣợc tinh thầnđồn kết,giúpđỡ trình làm việc để mang đến kết tốt Tuy nhiên,việc lựa chọn đề tài công ty em cố gắng thu thập tài liệu nghiên cứu thực tế công ty,nhƣng trình độ kiến thức em thời gian thực tập hạn chế cộng với đề tài rộng lớn nên em hiểu hết tấc nội dung.Bài báo cáo em nhiều sai sót nên em mong nhận đƣợc sựđóng gópý kiến thầy để viết em hồn thiện 37 TÀI LIỆU KHAM KHẢO 1.Giáo trình Quản lí lao động sản xuất trƣờng cao đẳng Thƣơng Mại 2.Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2013 đến năm 2015 3.http://tailieu.vn 4.http://doc.edu.vn 5.http://www.google.com 6.www.Congthanh.vn 38 ... sản xuất Công ty Cổ Phần In Công Thành 2.2.1 .Công tác phân công lao động công ty Cổ Phần In Công Thành 2.2.1.1 .Phân công lao động theo chức Phân công lao động theo chức tạo nên cấu lao động chung... máy in Công Thành Em sâu vào nghiên cứu đề tài " hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động Công Ty Cổ Phần In Công Thành" Chƣơng 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG... 2.2.1 .Công tác phân công lao động công ty Cổ Phần In Công Thành 21 2.2.1.1 .Phân công lao động theo chức 21 2.2.1.2 Phân công lao động theo công nghệ .222 2.2.2 Các hình thức hiệp tác