CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG

CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY CP cơ KHÍ ĐƯỜNG sắt đà NẴNG

LỜI CẢM ƠN Trên thực tế, khơng có thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, để giúp đỡ em hoàn thành tập này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên Th.s Lê Thị Mỹ Dung tận tình hƣớng dẫn bảo em suốt trình làm báo cáo thực tập.Đồng thời em xin cảm ơn đến thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh cho em kiến thức chuyên ngành để em áp dụng vào thực tế cơng việc phân tích đề tài Và em xin cảm ơn thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh – Trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại với tri thức tâm huyết truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt trình học tập trƣờng Trải qua tháng thực công tác thực tập Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng, đƣợc giúp đỡ tận tình, nhiệt huyết anh chị, công ty giúp em kết thúc tốt đẹp đơt thực tập mình.Vậy em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ngƣời trực tiếp gián tiếp giúp đỡ em hoàn thành đợt cơng tác thực tập Ngồi em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị phân xƣởng Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng tận tình giúp đỡ, hƣớng dẫn đóng góp ý kiến cho em để hồn thành tốt cơng việc thời gian thực tập tốt nghiệp cơng ty hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! i CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần CN Chi nhánh XNK Xuất nhập VTTB Vật tƣ thiết bị ĐS-XN Đƣờng sắt xí nghiệp XL&CK Xây lắp khí KD Kinh doanh CN&HC Cơng nghiệp hóa chất TNDN Thu nhập doanh nghiệp BH Bảo hiểm DV Dịch vụ ĐTXD Đầu tƣ xây dựng ii DANH SÁCH CÁC BẢNG Tên bảng STT Bảng 1: Danh sách khách hàng Bảng 2: Danh sách đối thủ cạnh tranh Bảng 3: Danh sách công ty mua nguyên vật liệu Bảng 4: Kết hoạt động kinh doanh năm 2014-2015 Bảng 5: Lợi nhuận công ty Bảng 6: Số lƣợng phân công lao động iii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1.Phân công lao động 1.1.1.Khái niệm phân công lao động 1.1.2.Ý nghĩa việc phân công lao động 1.1.3.Yêu cầu phân công lao động 1.1.4.Các hình thức phân công lao động 1.1.4.1.Phân công lao động theo chức a.Khái niệm .3 b.Cơ sở phân công lao động theo chức c.Đặc điểm phân công lao động theo chức 1.1.4.2.Phân công lao động theo nghề a.Khái niệm .4 b.Cơ sở phân công lao động theo nghề c.Đặc điểm phân công lao động theo nghề 1.1.4.3.Phân công lao động theo bậc .5 a.Khái niệm .5 b.Cơ sở phân công lao động theo bậc .5 c.Đặc điểm phân công lao động theo bậc: 1.2.Hiệp tác lao động 1.2.1.Khái niệm hiệp tác lao động 1.2.2.Ý nghĩa hiệp tác lao động 1.2.3.Các hình thức hiệp tác lao động 1.2.3.1.Tổ chức tổ sản xuất .6 a.Khái niệm tổ sản xuất b.Nhiệm vụ tổ sản xuất: c.Các hình thức tổ sản xuất .7 1.2.3.2.Tổ chức ca làm việc a.Khái niệm .7 b.Yêu cầu ca làm việc iv Chƣơng 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƢỜNG SẮT ĐÀ NẴNG 12 2.1.Khái qt chung Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng 12 2.1.1.Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng .12 2.1.1.1.Lịch sử hình thành 12 2.1.1.2.Quá trình phát triển 13 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng .13 2.1.2.1.Chức 13 2.1.2.2.Nhiệm vụ 14 2.1.2.3.Cơ cấu tổ chức công ty: .14 2.1.3.Đặc điểm môi trường kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng 15 2.1.3.1.Lĩnh vực kinh doanh 15 2.1.3.2.Đặc điểm sản phẩm kinh doanh 15 2.1.3.3.Đặc điểm thị trường kinh doanh .16 2.1.3.4.Đặc điểm khách hàng .16 2.1.3.5.Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 17 2.1.3.6 Đặc điểm nhà cung ứng 17 2.1.4.Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng 18 2.1.4.1.Về doanh thu .18 2.1.4.2.Về thị phần 20 2.1.4.3.Về lợi nhuận 20 2.1.5.Những thuận lợi khó khăn Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng .20 2.1.5.1.Thuận lợi: 20 2.1.5.2.Khó khăn: 21 2.2.Thực trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao động Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng 21 2.2.1.Công tác phân công lao động Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng 21 2.2.1.1.Phân công lao động theo chức 21 v a.Chức năng, nhiệm vụ cán 22 b.Chức năng, nhiệm vụ công nhân sản xuất 24 2.2.1.2.Phân công lao động theo công nghệ .24 a.Phân công lao động theo đối tƣợng lao động 24 b.Phân công lao động theo bƣớc công việc 25 c.Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc 28 2.2.2.Các hình thức hiệp tác lao động Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng 29 2.2.2.1.Hiệp tác lao động mặt không gian .29 a.Hiệp tác lao động phân xƣởng 29 b.Hiệp tác lao động cá nhân 29 2.2.2.2.Hiệp tác lao động mặt thời gian (hiệp tác theo ca) .30 a.Thời gian ca 30 b.Thời gian làm việc ca 30 c.Thời gian nghĩ ca .30 2.3.Đánh giá nhận xét công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng 31 2.3.1.Kết đạt 31 2.3.2 Hạn chế 31 2.3.3.Nguyên nhân .32 Chƣơng 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƢỜNG SẮT ĐÀ NẴNG .33 3.1.Cơ sở đề xuất giải pháp 33 3.2.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất 33 3.2.1.Hồn thiện cơng tác phân công lao động ca làm việc 33 3.2.2.Các biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân làm việc tích cực hiệp tác cơng nhân phân xưởng 34 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 vi LỜI MỞ ĐẦU Với xu hƣớng kinh tế ngày đại phát triển, hoạt động kinh doanh mang tính cạnh tranh cao khốc liệt, hoạt động doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải tự khẳng định để tồn phát triển bền vững với hiệu kinh tế cao Trong đó, việc phân cơng lao động hiệp tác lao động sản xuất cần thiết để thúc đẩy sản xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm thị trƣờng Phân cônglao động hiệp tác lao động hình thức định mối quan hệ ngƣời với ngƣời sản xuất Phân công lao động song song tồn hình thức lao động khác nhƣng có tính liên kết cơng việc Trình độ phát triển lực lƣợng sản xuất xã hội biểu rõ trình độ phân cơng lao động xã hội, Hiệp tác lao động liên kết hỗ trợ cách chặt chẽ trình sản xuất.Ngày phát triển không ngừng khoa học kĩ thuật phát triển xã hội vấn đề phân công lao động hiệp tác lao động không dừng lại mức độ đơn giản mà đòi hỏi có phƣơng pháp tính tốn tỉ mỉ có khoa học đồng thời kết hợp yếu tố tâm lí vào việc phân cơng hiệp tác lao động Do phân cơng lao động hiệp tác lao động không giúp cho ngƣời lao động nâng cao tay nghề kinh nghiệm, kỹ lao động mà phát huy đƣợc tinh thần đồn kết, giúp đỡ lẫn trình sản xuất tạo bầu khơng khí làm việc tập thể tốt từ giúp nâng cao suất lao động Cứ nhƣ doanh nghiệp thực tốt việc phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất mang lại hiệu cao kinh doanh tăng tính cạnh tranh thị trƣờng Trong trình thực tập hoàn thành đề tài nghiên cứu, em sử dụng số số liệu thu thập từ cá nhân doanh nghiệp, từ tài liệu doanh nghiệp từ năm 2014-2015 tài liệu tham khảo sách, internet, Bố cục báo cáo gồm chƣơng sau: -Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất -Chƣơng 2: Thực trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao động Cơng ty Cổ phần khí đƣờng sắt Đà Nẵng -Chƣơng 3: Một số biện pháp nhằm cải thiện công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất công ty Cổ phần Cơ khí đƣờng sắt Đà Nẵng Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1.Phân công lao động 1.1.1.Khái niệm phân công lao động Phân công lao động chia nhỏ tồn cơng việc doanh nghiệp để giao cho ngƣời tham gia sản xuất cho phù hợp với khả họ chức năng, nghề nghiệp, trình độ chun mơn, sức khỏe, giới tính, sở trƣờng Thực chất phân cơng lao động doanh nghiệp vào tính chất, đặc điểm công việc khả năng, sở trƣờng ngƣời lao động để thực việc chuyên mơn hóa cho hoạt động sản xuất khác nhằm nâng cao hiệu lao động 1.1.2.Ý nghĩa việc phân công lao động Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện chun mơn hóa cơng cụ lao động, yếu tố quan trọng để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Phân công lao động phù hợp với công việc giúp họ sử dụng tốt trình độ chun mơn nghề nghiệp vào trình làm việc, tạo cho ngƣời lao động thêm hứng thú phát huy hết khả năng, sở trƣờng trình làm việc nhằm đạt suất lao động cao Việc xác định cấu lao động hợp lý phận doanh nghiệp, nội phận nhằm đảm bảo cân đối đồng trình sản xuất biện pháp tốt để giảm lãng phí lao động để tăng hiệu sản xuất Ngồi ra, phân cơng lao động hợp lý giúp cho ngƣời lao động nâng cao đƣợc trình độ nghề nghiệp, kinh nghiệm kĩ lao động họ 1.1.3.Yêu cầu phân công lao động Yêu cầu chung phân công lao động phải đảm bảo sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động, phát huy đƣợc tính chủ động sáng tạo ngƣời, tạo điều kiện trì nâng cao khả làm việc lâu dài nhƣ hứng thú lao động, đồng thời đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn vật chất kĩ thuật nhƣ: máy móc thiết bị, vật tƣ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khi phân cơng lao động cần chi tiết hóa yêu cầu chung thành yêu cầu cụ thể doanh nghiệp Các yêu cầu phân công lao động là: - Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng lao động với phát triển kĩ thuật công nghệ với yêu cầu khách quan sản xuất - Đảm bảo ngƣời có đủ việc làm sở mức lao động khoa học, công việc phải phù hợp với lực, sở trƣờng đào tạo ngƣời nhằm mục đích phát triển ngƣời cách tồn diện Tuy nhiên , phân cơng lao động doanh nghiệp cần phải ý đến giới hạn Các giới hạn thể mặt: kỹ thuật – công nghệ, kinh tế, tâm- sinh lí lao động, xã hội, tổ chức 1.1.4.Các hình thức phân cơng lao động 1.1.4.1.Phân cơng lao động theo chức a.Khái niệm Phân công lao động theo chức hình thức phân cơng lao động vào chức lao động, vai trò ngƣời lao động sản xuất Trên thực tế cấu tổ chức doanh nghiệp thƣờng chia làm hai phận chính: gián tiếp trực tiếp sản xuất Vai trò lao động hai phận khác Ngƣời lao động thuộc phận trực tiếp sản xuất phải xử dụng công cụ lao động tác động vào đối tƣợng lao động để tạo sản phẩm, ngƣời lao động thuộc phận gián tiếp lại có vai trò hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho họ nhằm đạt đƣợc suất hiệu lao động cao b.Cơ sở phân công lao động theo chức Cơ sở phân công lao động theo chức vào chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp Đó hai chức chính: chức sản xuất chức quản lý sản xuất c.Đặc điểm phân công lao động theo chức Chức sản xuất: Nhóm chức cơng nhân thực nhiệm vụ họ biến đổi đối tƣợng lao động thành sản phẩm Nhóm chức gồm hai chức năng: Chức sản xuất chức sản xuất phụ - Chức sản xuất chính: cơng nhân thực họ có nhiệm vụ trực tiếp biến đổi đối tƣợng lao động hình dạng, kích thƣớc tính chất lý hóa, thành sản phẩm vật chất Ví dụ:cơng nhân may, cơng nhân hàn, cơng nhân đổ bê tông, - Chức sản xuất phụ: cơng nhân phụ thực hiện, họ có nhiệm vụ tạo điều kiện cần thiết cho cơng nhân làm việc thuận lợi sở tăng suất lao động Chức quản lý sản xuất: cán ngƣời quản ký thực Tùy theo ngàng nghề kinh doanh mức độ phức tạp công nghệ sản xuất, phạm vi hoạt động doanh nghiệp mà nhóm chiếm tỉ trọng cao hay thấp doanh nghiệp Nhóm bao gồm chức năng: - Chức giám đốc sản xuất: Những ngƣời thực chức giám đốc sản xuất, phó giám đốc sản xuất, quản đốc phân xƣởng, trƣởng phận sản xuất - Chức quản lý thông tin: ngƣời lao động kế hoạch sản xuất, vật tƣ, thống kê, kế toán - Chức quản lý kĩ thuật: kỹ sƣ, kỹ thuật viên, thiết kế, công nghệ, kiểm tra chất lƣợng sản phẩm - Chức quản lý hành chính: ngƣời lao động hành thực Tóm lại phân cơng lao động theo chức tạo nên cấu lao động chung toàn doanh nghiệp Tác động phân công lao động giúp cá nhân phận làm việc phạm vi trách nhiệm, quyền hạn đồng thời thực tốt mối quan hệ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4.2.Phân công lao động theo nghề a.Khái niệm Phân cơng lao động theo nghề hình thức phân cơng lao động theo vào tính chất, đặc điểm quy trình cơng nghệ, cơng cụ lao động đối tƣợng lao động mà đề yêu cầu ngƣời lao động hiểu biết kỹ thuật cơng việc Đây hình thức phân công lao động phổ biến doanh nghiệp phụ thuộc vào kĩ thuật công việc b.Cơ sở phân công lao động theo nghề Để phân công lao động hợp lý cần vào tính chất, đặc điểm cơng việc mà lựa chọn ngƣời lao động phù hợp đảm bảo công việc Kết hình thức phân cơng chức sản xuất đƣợc chia thành nhiều nghề Thực q trình phân cơng lao động theo nghề trọng đến công tác đào tạo lại nghề mà phải quan tâm đến đào tạo bổ sung nghề cho ngƣời lao động nhằm đáp ứng yêu cầu cao chất lƣợng sản phẩm c.Đặc điểm phân công lao động theo nghề Tùy theo mức độ chun mơn hóa phân cơng lao động theo công nghệ đƣợc chia thành loại: - Phân cơng lao động theo đối tƣợng: hình thức phân cơng cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực tổ nhóm có cơng việc tƣơng đối trọn vẹn chuyên chế tạo sản phẩm hay chi tiết định sản phẩm Đây hình thức phân cơng đơn giản, dễ thực nhƣng cho suất không cao, thƣờng đƣợc áp dụng sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ hay thủ công - Phân công lao động theo bƣớc công việc: hình thức phân cơng cơng nhân đƣợc thực một vài bƣớc công việc chế tạo sản phẩm chi tiết Hình thức sử dụng phổ biến sản xuất hàng loạt, phát triển sâu phân công lao động theo đối tƣợng - Phòng kế tốn tài chính: xây dựng chi tiêu kế hoạch, dự tốn ngân sách chi phí hạn mức năm để trình quan có thẩm quyền phê duyệt b.Chức năng, nhiệm vụ công nhân sản xuất Chức công nhân sản xuất thực công việc đƣợc phân công dây chuyền sản xuất Nhiệm vụ công nhân sản xuất: - Thực công việc theo phân công từ cấp - Thực công việc theo hƣớng dẫn kỹ thuật - Vệ sinh máy vào buổi sáng trƣớc làm việc sau hết làm việc - Thƣờng xuyên kiểm tra dầu máy ngày - Khi làm việc phải vị trí, cơng đoạn q trình sản xuất - Khi nhận máy, phải kiểm tra xem đầy đủ dụng cụ bảo hộ hay chƣa - Thƣờng xuyên theo dõi số lƣợng thành phẩm - Khi phát sản phẩm lỗi phải báo cáo lại trực tiếp cho tổ trƣởng 2.2.1.2.Phân công lao động theo cơng nghệ Đây hình thức phân cơng lao động tách riêng loại cơng việc khác theo tính chất quy trình cơng nghệ thực chúng Hình thức phân cơng quan trọng cơng ty phụ thuộc vào kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm công ty a.Phân công lao động theo đối tƣợng lao động Đối với cán làm việc văn phòng phân cơng tùy theo phức tạp khác cơng việc mà bố trí theo trình độ đƣợc đào tạo Đối với cơng nhân tham gia sản xuất chia trình độ từ sơ cấp, trung cấp, cao đẳng, Sự phân cơng cho phép hình thành đội ngũ ngƣời cơng nhân có chun mơn lành nghề, đàm bảo chế tạo sản phẩm chất lƣợng cao, hạn chế sai sót q trình sản xuất Việc phân công lao động theo đối tƣợng lao động đem lại ƣu điểm nhƣợc điểm khác - Ƣu điểm: + Có phối hợp tốt, hỗ trợ nhiều ngƣời trình sản xuất 24 + Những cơng nhân lành nghề, có kinh nghiệm hỗ trợ tốt cho công nhân + Cơng nhân học hỏi đƣợc kinh nghiệm từ ngƣời cũ - Nhƣợc điểm: + Cách bố trí tạo ỷ lại, dựa dẫm + Trong q trình sản xuất, có thời gian bị lãng phí nói chuyện, trao đổi việc riêng + Nhìn chung, phân cơng lao động công ty hợp lý Những công nhân đƣợc đào tạo sơ cấp đƣợc làm chung với ngƣời lành nghề để nâng cao tay nghề Vấn đề tuyển chọn công nhân công ty đƣợc quan tâm, ƣu tiên tuyển cơng nhân có tay nghề giảm đƣợc thời gian làm quen với công việc, giảm bớt thời gian đào tạo, Đặc biệt, công ty ƣu tiên cho sinh viên thực tập trƣờng nghề khí tiếp xúc, làm quen với cơng việc b.Phân công lao động theo bƣớc công việc - Tại công ty cổ phần khí đƣờng sắt Đà Nẵng, phân công lao động chủ yếu theo bƣớc công việc Cụ thể cơng nhân đƣợc thực vài bƣớc cơng việc q trình sản xuất 1sản phẩm q trình sản xuất hàng loạt cơng ty - Cụ thể nghiên cứu phân cơng lao động trình sản xuất tay năm cửa phòng xe lửa Tay nắm cửa bao gồm chi tiết nhƣ sau: Chi tiết 25 Chi tiết Sự phân chia trình sản xuất tay nắm cửa phòng thành bƣớc cơng việc nhƣ sau 26 Q trình SX Tay Nắm Cửa Q trình cơng nghệ Quá trình SX chi tiết Quá trình SX chi tiết Cắt phôi  Cắt phôi  42 dài 100 25 dài 263 Tiện phôi  Phay phẳng phần 42 Khoan lỗ Phay phẳng  3.2 Tarô ren Khoan lỗ  4.5 Mài bóng Tarơ ren Mài bóng Lắp ráp Đối với chi tiết 1: - Cắt phôi: cắt phôi thành đoạn theo yêu cầu, công nhân tổ khuôn mẫu đảm nhiệm sau giao phơi cắt cho tổ gò hàn - Tiện phôi: Gia công để phôi thép vừa cắt có hình dạng nhƣ mong muốn, cơng nhân tổ tiện đảm nhiêm Tiếp giao cho tổ gò hàn - Phay thẳng: nhằm tạo mặng phẳng phơi tròn tổ gò hàn thực bao gồm công nhân thực riêng rẽ 27 - Khoan lỗ, taro, mài bóng: tổ rèn đảm nhận Tại tổ rèn làm bƣớc cơng việc nhƣ khoan lỗ, đến taro để tạo nên lỗ ren, đến cơng đoạn mài bóng Chi tiết 2: ( tƣơng tự chi tiết 1) Lắp ráp thành phẩm: Các chi tiết sau đƣợc chế tạo xong chuyển đến kho lắp ráp ln tạo thành sản phẩm hồn chỉnh - Nhận xét: Qua phân tích ta thấy phân cơng lao động theo bƣớc công việc rõ rang công ty Mỗi công nhân thực bƣớc cơng việc riêng, khơng trùng Nhƣ tận dụng tối đa máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác không cao đảm bảo nằm giới han cho phép nên không gây nên nhàm chán c.Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Công ty tách riêng công việc khác tùy theo tính chất phức tạp nó.Tuy nhiên, cơng ty khơng phân chia rõ ràng cấp bậc cơng viêc để phân chia cơng việc cách xác Cơng nghệ cơng ty nhìn chung khơng đại.Tồn máy móc, thiết bị máy cũ, có máy CNC với công nghệ cao.Nguyên nhân việc sử dụng máy móc nhƣ cơng ty : +u cầu kỹ thuật sản phẩm không cần cao + Khi dùng máy móc đại chi phí cao mà giá thành sản phẩm lại thấp Cơng ty phân công lao động dựa vào khả năng, kỹ ,kinh nhiệm thực tế để phân chia công việc cho ngƣời công nhân.Cũng không phân chia cấp bậc công nhân cách cụ thể Trình độ cơng nhân cơng ty gồm :lao đông phổ thông, trung cấp ,cao đẳng, đại học Tùy thuộc vào vị trí mà cơng ty phân công công việc cho ngƣời lao động: +Lao động phổ thông : công việc mài +Trung cấp, cao đẳng : tiện,phay +Đại học :quản lý, kỹ thuật Cán quản lý theo dõi trình làm việc ngƣời lao động, ngƣời lao động làm tốt cơng việc họ tếp tục làm tiếp cơng việc ,nếu họ làm khơng tốt đƣợc ln chuyển sang làm cơng việc khác 28 Nhận xét : Cơng ty có phân chia công việc theo mức độ phức tạp công việc nhƣng đơn giản, mức độ phân chia cơng việc khơng xác cho ngƣời lao động Giải pháp : +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc cơng nhân +Trang thiết bị máy móc cần phải trang bị đầy đủ ,hiện giúp ngƣời lao động làm việc tốt ,tăng suất lao động 2.2.2.Các hình thức hiệp tác lao động Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng 2.2.2.1.Hiệp tác lao động mặt không gian a.Hiệp tác lao động phân xƣởng Công việc phân xƣởng đƣợc chia làm nhà xƣởng: khu thực phần công việc thô định hình thành phẩm , khu thứ tiếp nhận thành phẩm thơ hồn thành cơng đoạn cuối để tạo sản phẩn hoàn thiện phận xếp thành phẩm Hai khu vực hoạt động vừa có độc lập, vừa có phối hợp với tùy theo mức độ công việc Sự hiệp tác nhà xƣởng cần phải đảm bảo nhịp nhàng, trôi chảy.Tuy nhiên thực tế có gián đoạn chuyển thành phẩm thơ từ nhà xƣởng đến nhà xƣởng Vì q trình tạo thành phẩm, cơng nhân nhà xƣởng thƣờng chờ sản phẩm từ nhà xƣởng chuyển qua, trình chờ đợi thƣờng lâu nên cơng nhân nhà xƣởng thƣờng có thời gian đầu thoải mái, bù lại cơng việc nhà xƣởng thƣờng kết thúc sớm so với việc nhà xƣởng Vì có phân công lao động theo tay nghề, nên lao động mức độ đƣợc đảm nhận thực công việc nghề nhƣng có phối hợp định với Nhƣng nhìn chung chƣa có quản lý chặt chẽ nên hợp tác ngƣời tay nghề chƣa cao, có phân biệt nên có ngƣời làm việc ngƣời không làm việc b.Hiệp tác lao động cá nhân Đối với tổ vận hành máy móc (7 ngƣời): công nhân phụ trách vận hành phải có trách nhiệm xem xét nội dung cần sửa chữa, bảo trì ngày, cuối ngày họ phải có trách nhiệm kiểm tra lại thiết bị, máy móc Đối với tổ vận hành máy móc, có tổ thiết bị Cơng nhân tổ có nhiệm vụ công việc riêng, nhiên công nhân hợp tác với cơng việc kiểm tra máy móc, nhƣ cơng nhân tổ nhƣ rèn, tiện, khn mẫu, kiểm tra dầu thêm dầu vào máy thay cho tổ thiết bị Và ngƣợc lại, cơng nhân tổ thiết bị kiểm tra máy móc giúp chuyển linh kiện sản xuất đến tổ.Vì thành viên 29 tổ chịu trách nhiệm việc vận hành, kiểm tra máy móc nên cơng nhân hỗ trợ lẫn để hồn thành tốt công việc Đối với tổ sản xuất thành phẩm (16 ngƣời): tổ trƣởng ngƣời có trách nhiệm đảm bảo phân chia công việc cho công nhân, cơng nhân đƣợc bố trí máy Vì tổ trƣởng bố trí, xếp cơng việc phù hợp với nhiệm vụ trình sản xuất thành phẩm Các công nhân tổ, ngƣời lành nghề, làm lâu năm giúp đỡ cho cơng nhân tay nghề yếu Vì vậy, tổ trƣởng thƣờng bố trí cơng nhân lành nghề thƣờng làm bên cạnh cơng nhân để tiện hỗ trợ thêm cho cơng nhân đó.Hay cơng đoạn cần làm gấp để kịp thời gian, 2-3 công nhân tổ hỗ trợ lẫn cho kịp tiến độ tất nhiên phải đảm bảo chất lƣợng cho sản phẩm 2.2.2.2.Hiệp tác lao động mặt thời gian (hiệp tác theo ca) Hiệp tác mặt thời gian đƣợc xem phối hợp cách nhịp nhàng xƣởng, phòng ban, phận phục vụ cho sản xuất nhƣ cá nhân đơn vị nhỏ để đảm bảo tiến độ sản xuất, kế hoạch dự kiến doanh nghiệp a.Thời gian ca Công nhân công ty làm từ thứ đến thứ 6, đƣợc nghĩ ngày thứ chủ nhật Thời gian làm việc công nhân đáp ứng theo quy định Luật lao động làm việc giờ/ngày Cơng ty có ca làm việc Sáng: từ 7h30 đến 11h30 Chiều: từ 13h30 đến 17h30 Trong trình sản xuất, chắn gặp số vấn đề trục trặc máy móc, hay đơn hàng lớn, cơng nhân phải tăng ca tùy theo mức độ, từ giờ Tuy nhiên, họ đƣợc trả chi phí tiền lƣơng theo quy định Cơng ty khơng có làm ca đêm b.Thời gian làm việc ca Công nhân công ty làm việc giờ/ngày Buổi sáng , buổi chiều Mỗi buổi công nhân đƣợc nghỉ 20 phút (sáng từ 9h20 – 9h40, chiều từ 15h20 – 15h40) để giải nhu cầu cá nhân nhƣ uống nƣớc, c.Thời gian nghĩ ca Công nhân đƣợc công ty trợ cấp cơm trƣa.Thời gian nghĩ trƣa công nhân 11h30 đến 13h30 Tại xƣởng, khơng có tin, nhiên có phòng ăn cho cơng nhân, nghĩ trƣa, công nhân có dịp ngồi trò chuyện, nhƣ giải lao, nghỉ trƣa sau làm việc mệt nhọc Nếu nhƣ cơng nhân có nhà gần nhà 30 2.3.Đánh giá nhận xét công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng 2.3.1.Kết đạt Nhìn chung công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng tƣơng đối tốt Các cơng nhân tích cực làm việc hỗ trợ lẫn q trình sản xuất Việc phân cơng lao động hiệp tác lao động hợp lý thúc đầy q trình sản xuất cơng ty, nâng cao đƣợc chất lƣợng sản phẩm, nhƣ sản xuất mục tiêu đề ra, tạo đƣợc hài lòng cho khách hàng Các lãnh đạo cơng ty quan tâm đến việc đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân việc phân công lao động đƣợc hiệu Hầu hết cơng nhân hài lòng với việc bố trí, xếp cơng việc, thời gian, vị trí làm việc mình.Sự hài lòng cho họ cảm thấy thoài mái làm việc dẫn đến thúc đẩy suất làm việc họ Xây dựng đƣợc quy định làm việc chặt chẽ, công nhân tuân thủ theo quy định Xây dựng mối quan hệ tốt cá nhân công ty, nhƣ cơng nhân nhà xƣởng, để họ giúp đỡ, hỗ trợ lẫn trình làm việc Phân công lao động theo bƣớc công việc rõ rang công ty Mỗi công nhân thực bƣớc công việc riêng, không trùng Nhƣ tận dụng tối đa máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác không cao đảm bảo nằm giới han cho phép nên không gây nên nhàm chán 2.3.2 Hạn chế Tuy đạt đƣợc số kết trình kinh doanh sản xuất, nhiên đến cơng ty gặp số khó khăn định cần đƣợc giải đổi Chƣa có sách khuyến khích, khen thƣởng kỷ luật cán quản lý công nhân cụ thể, dẫn đến thiếu khách quan công tác khen thƣởng, kỷ luật, ảnh hƣờng đến q trình phân cơng cơng việc, nhƣ tinh thần trách nhiệm làm việc hiệu q trình phân cơng lao động chƣa cao Lực lƣợng cơng nhân xƣởng có nhiều ngƣời trẻ, kinh nghiệm hạn chế nên đơi lúc khơng xử lý đƣợc tình phức tạp trình sản xuất 31 Trong trình phân công lao động, công việc đƣợc chia rõ cho cơng nhân, cơng nhân chun mơn hóa cơng việc mình, nhƣng bên cạnh cơng nhân lại chƣa tận dụng hết khả đƣợc đào tạo Cơ sở vật chất xƣởng cũ, khơng có nhiều hệ thống thơng gió, với việc rèn thép dẫn đến tình trạng nóng xƣởng.Máy móc xƣởng cũ cũ, nên vệ sinh thƣờng xuyên để bảo dƣỡng tốt Căn vào mối quan hệ công việc hệ thống chung tổng thể, ta thấy việc xếp khơng gian phân xƣởng chƣa hợp lí, chƣa tạo đƣợc hệ thống xuyên suốt thuận tiện cho trình sản xuất 2.3.3.Nguyên nhân Công nhân hay sử dụng điện thoại làm việc làm việc riêng Khâu phục vụ sản xuất chƣa tốt, làm xong chi tiết cơng nhân tổ phải tự chuyển thành phẩm đến tổ 32 Chƣơng 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƢỜNG SẮT ĐÀ NẴNG 3.1.Cơ sở đề xuất giải pháp Trong giai đoạn đất nƣớc phát triển nhƣ nay, việc cải tiến sản xuất để cung cấp sản phẩm chất lƣợng thị trƣờng chiếm vị trí quan trọng Hiện nay, thời đại công nghiệp này, doanh ngiệp sản xuất mọc lên nhƣ nấm, nhƣ đầu tƣ ạt từ nƣớc ngồi, khơng tích cực thay đổi q trình sản xuất, đặc biệt công tác phân công lao động hiệp tác lao động khó đứng vững thời điểm Vì vậy, cơng ty cần đặt nhiều giải phải tích cực, để cải thiện tình hình sản xuất, nhƣ nâng cao lợi nhuận cho cơng ty Cơng ty CP Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng dựa sở kết đạt đƣợc năm 2015, dự tốn tình hình biến động giai đoạn 2016 – 2018, phƣơng hƣớng phát triển chung công ty để đƣa phƣơng hƣớng phát triển thời gian tới Chủ động tìm kiếm khách hàng, giữ vững vị thị trƣờng , trì tốt mối quan hệ đối tác làm ăn Đa dạng hóa sản phẩm sản xuất để đáp ứng tốt nhu cầu thị trƣờng Nâng cao hiệu sản xuất áp dụng máy móc thiết bị đại kết hợp với công nhân lành nghề, đảm bảo sản xuất kịp tiến độ đề Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, từ thúc đẩy đƣợc q trình cạnh tranh ngồi thị trƣờng cơng ty 3.2.Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân cơng lao động hiệp tác lao động sản xuất 3.2.1.Hoàn thiện công tác phân công lao động ca làm việc Công tác phân công lao động ca làm việc cơng ty đơn giản Phải phân công lao động rõ ràng theo tay nghề, nên phân công theo cụm nhỏ để thực bƣớc cơng việc Ngƣời có tay nghề cao làm cơng đoạn chính, ngƣời có tay nghề thấp làm cơng đoạn phụ, cơng nhân hay tự ý làm theo ý nên dễ làm rối cân tạo thành phẩm Nên tăng cƣờng kỷ luật ca làm việc, cơng nhân hay tự ý làm việc riêng sƣ dụng điện thoại, tán gẫu với nhau, nhƣ làm gián đoạn đến trình sản xuất nhƣ ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm 33 3.2.2.Các biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân làm việc tích cực hiệp tác công nhân phân xưởng Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân: Bất công ty sản xuất hiểu rõ đƣợc vấn đề đội ngũ cơng nhân Đội ngũ cơng nhân ln ảnh hƣởng lớn đến trình sản xuất, nhƣ công tác phân công lao động vào hiệp tác lao động q trình sản xuất cơng ty Vì việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ công nhân yêu cầu cần thiết cơng ty Hiện chất lƣợng cơng nhân Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt tƣơng đối ổn, nhiên nhiều vấn đề cần đƣợc giải thời gian tới Nâng cao trình độ chuyên môn công nhân: Đối với công nhân, việc tiếp xúc với máy móc đại, nhƣ bƣớc cơng việc khó, cần phải có đầy đủ kỹ năng, nhƣ kinh nghiệm Sau em xin đƣa số giải pháp nhằm nâng cao trình độ chun mơn cơng nhân nhƣ: - Tạo thêm điều kiện cho công nhân giao lƣu học hỏi kinh nghiệm với nhau, nhƣ tạo thêm đồng cảm, hiểu nhau, giúp cho công nhân có tinh thần đồn kết cách giao trách nhiệm cho cơng nhân có nhiều kinh nghiệm lành nghề truyền đạt lại cho công nhân mới, cơng nhân kinh nghiệm - Phải có thêm buổi huấn luyện, bồi dƣỡng nhận thức trình sản xuất nhƣ: Các buổi hƣớng dẫn, đào tạo cho cơng nhân mới, có thêm buổi đào tạo chuyên môn định kỳ cho công nhân cũ, nhằm nâng cao thêm trình độ, nhƣ tay nghề họ - Kiểm tra định kỳ tay nghề công nhân khoảng năm/lần Thường xuyên kiểm tra, giám sát q trình làm việc cơng nhân: Những ngƣời quản lý nên thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát để đảm bảo quy trình sản xuất ln đƣợc hồn thiện cách xác Ngƣời quản lý tự thực việc kiểm tra công nhân tự kiểm tra lẫn Mỗi cách có hay riêng, nhiên nên áp dụng ln cách kiểm tra thực đem lại đƣợc kết tốt Khi ngƣời quản lý tự kiểm tra, thu đƣợc kết nhanh chóng hơn, đánh giá có tính chuyên môn cao Từ kết thu đƣợc có biện pháp điều chỉnh hợp lý sai sót, nhanh chóng đƣa định để cải thiện chất lƣợng trình sản xuất Nếu nhƣ để công nhân tự kiểm tra lẫn trình sản xuất thu đƣợc kết khách quan hơn, phát đƣợc lỗi mà lúc ngƣời quản lý phát ra, họ ngƣời trực tiếp thực quy trình sản xuât, kinh nghiệm thân trình làm việc họ hiểu đƣợc làm nhanh, hiệu đảm bảo hoạt động sản xuất Mặt khắc cách tạo đƣợc tính dân chủ cơng ty, làm cho cơng nhân có cảm giác tiếng nói họ có trọng lƣợng, họ phụ giúp cho ngƣời quản lý, không làm cho họ thấy vai trò họ q trình sản xuất mà làm cho họ hăng say công việc Áp dụng cách lúc giúp ban quản lý đƣa nhiều biện pháp hoàn thiện tốt trình sản xuất, nhận đƣợc nhiều ý kiến đóng góp cơng nhân đƣa nhiều chiến lƣợc để hồn thiện q trình sản xuất 34 - Thƣờng xuyên kiểm tra thiết lập tốt mối quan hệ công nhân, tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi để cơng nhân hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao,tạo mơi trƣờng cạnh tranh lành mạnh để nhân viên phát huy tối đa khả làm việc Bên cạnh đó, từ sai sót ngƣời khác họ tự rút học cho thân để tránh mắc phải sai lầm, học hỏi đƣợc nhiều kinh nghiệm để làm việc tốt hơn.Chính vậy, việc thƣờng xuyên kiểm tra điều cần thiết Tổ chức quản lý trang phục, phong cách làm việc công nhân: - Về trang phục: Bộ phận sản xuất có trang phục riêng cho cơng nhân, nên có hình thức xử phạt cơng nhân khơng mặc trang phục q trình sản xuất, nhƣ không mang đầy đủ dụng cụ bảo hộ lao động - Về phong cách làm việc công nhân: Công nhân cần đến xƣởng sớm để chuẩn bị tốt cho trình sản xuất Thƣờng xuyên kiểm tra trang thiết bị nhà xƣởng để đảm bảo an ninh, an tồn xƣởng, đàm bảo tình trạng làm việc tốt máy móc thiết bị Một số cơng nhân thích làm việc riêng q trình làm việc nhƣ sử dụng điện thoại di động nói chuyện riêng, nên cần phải tăng cƣờng kỷ luật để hạn chế tình trạng Hồn thiện sở vật chất, trang thiết bị phân xưởng: Không đội ngũ cơng nhân ảnh hƣởng đến q trình phân cơng lao động hiệp tác lao động trình sản xuất, ngồi trang thiết bị, sở vật chất ảnh hƣởng không đến công tác phân cơng lao động Vì thế, thời gian thực tập cơng ty, em có vài ý kiến đóng góp giải pháp để thay đổi, hồn thiện sở vật chất phân xƣởng Các quản lý cần phải thƣờng xuyên giám sát, tiến hành công tác kiểm tra tình trạng hệ thống sở vật chất, máy móc thiết bị phân xƣởng để đƣa biện pháp bảo dƣỡng hợp lý, lập kế hoạch thay thế, sửa chữa vật dụng, dụng cụ hỏng Máy móc, thiết bị phân xƣởng máy móc đắt tiền, thời gian sử dụng lâu, khấu hao nhiều, cần đƣợc bảo dƣỡng thƣờng xuyên sửa chữa định kỳ nên giao cho phận kiểm tra máy móc quản lý thƣờng xuyên kiểm tra hoạt động để kịp thời sửa chữa Hiện nay, phòng ăn nhƣ chỗ nghỉ trƣa cơng nhân nằm góc nhỏ phân xƣởng Đây nơi công nhân nghỉ ngơi ăn cơm sau buổi làm việc vất vả Tuy nhiên, phân xƣởng khơng có ngƣời vệ sinh, dẫn đến việc công nhân sau tham gia trình sản xuất xong, phải tự vệ sinh khu vực nghỉ ngơi Em nghĩ ban quản lý công ty cần tuyển thêm nhân viên vệ sinh, để vệ sinh tốt đƣợc khu vực ăn nghỉ nhƣ khu vực nhà xƣởng sản xuất, góp phần làm cho cơng nhân cảm thấy đƣợc thoải mái có đƣợc buổi nghỉ ngơi tốt Tổ chức môi trường làm việc: Để tổ chức phân công lao động đạt hiệu tốt, nhƣ nâng cao tinh thần làm việc công nhân, mơi trƣờng làm việc yếu tố quan trọng Để cơng nhân làm cơng việc cách tốt nhà quản lý nên quan tâm đến công nhân, tạo cho công nhân cảm giác thích thú đƣợc làm việc Cần tạo điều kiện cho cơng nhân có mối quan hệ tốt với nhau, dẫn đến việc tích cực hỗ trợ công việc, tạo môi trƣờng làm việc vui vẻ, cơng nhân hòa đồng với để giảm bớt căng thẳng, mệt mỏi cho công nhân Mặc khác, 35 giúp cho công nhân chia kinh nghiệm giúp đỡ lẫn làm việc Có sách đãi ngộ khen thưởng công nhân hợp lý: Để tạo động lực thúc đẩy cơng nhân làm việc tốt hơn, cơng ty nên có sách đãi ngộ khen thƣởng ngồi sách phúc lợi thơng thƣờng Bên cạnh đãi ngộ tinh thần vật chất điểu quan trọng.Kịp thời khen thƣởng, kỹ luật biện pháp để khuyến khích tinh thần làm việc, giúp cho cơng nhân tích cực với vai trò tham gia sản xuất mình.Có sách ƣu đãi hợp lý công nhân cũ, có nhiều kinh nghiệm lành nghề ƣu tiên linh hoạt công nhân sinh viên thực tập.Tặng quà cho công nhân lễ tết.Nên có thêm mức khen thƣởng cho công nhân tham gia sản xuất vƣợt kế hoạch Tuy khoảng nhỏ, nhƣng nâng cao tinh thần công nhân, khiến cho họ có thêm tinh thần cao suất lao động Mặc khác nhu cầu tinh thần phong phú Khuyến khích mặt tinh thần đóng vai trò quan trọng, em xin đƣa số biện pháp nhằm khuyến khích tinh thần cho công nhân nhƣ: + Động viên công nhân lúc đau ốm + Tạo môi trƣờng làm việc thoải mái, khiến cho công nhân cảm thấy nơi làm việc nhƣ nhà thứ họ + Tổ chức số hình thức thi đua phong trào để khẳng định khả trình sản xuất + Mỗi cuối tháng nên có buổi liên hoan nho nhỏ để khích lệ tinh thần cho cá nhân 36 KẾT LUẬN Việc hồn thiện cơng tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuấtở doanh nghiệp quan trọng, quyếtđịnh đến phát triển doanh nghiệp Với doanh nghiệp sản xuất nhƣ Công ty CP Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng việc phân công lao động hiệp tác lao động tốt giúp cho công ty lợi cạnh tranh, tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động.Đápứng tốt nhu cầu tiêu dung cho khách hàng, ngày khẳngđịnh đƣợc uy tín thị trƣờng Qua việcđi sâu nghiên cứu công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất ta thấy rõ vai trò phân cơng hiệp tácảnh hƣởng đến kết công ty Các doanh nghiệp muốn nâng cao suất lao động cần phải tổ chứctốt công tác phân công hiệp tác lao động ngƣời lao động thêm hƣng thú phát huy hết khả sở trƣờng mình, phát huy đƣợc tinh thầnđồn kết, giúpđỡ q trình làm việc để mang đến kết tốt Tuy nhiên,việc lựa chọn đề tài công ty em cố gắng thu thập tài liệu nghiên cứu thực tế cơng ty,nhƣng trình độ kiến thức em thời gian thực tập hạn chế cộng với đề tài rộng lớn nên em hiểu hết tấc nội dung Bài báo cáo em nhiều sai sót nên em mong nhận đƣợc sựđóng gópý kiến thầy để viết em hoàn thiện 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Thƣ viện số trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng năm 2014-2015 Một số nguồn tài liệu mạng nhƣ: tailieu.vn, doc.edu.vn , google.com 38 ... phần Cơ khí đƣờng sắt Đà Nẵng Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1 .Phân công lao động 1.1.1.Khái niệm phân công lao động Phân công lao động. .. VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƢỜNG SẮT ĐÀ NẴNG 2.1.Khái quát chung Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ... hiệp tác lao động Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Đƣờng Sắt Đà Nẵng 2.2.1 .Công tác phân công lao động Công ty Cổ Phần Cơ Khí Đường Sắt Đà Nẵng 2.2.1.1 .Phân công lao động theo chức Phân công lao động theo