CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG

CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CTY cổ PHẨN NHỰA đà NẴNG

LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp giai đoạn quan trọng, thời gian để sinh viên tiếp cận với kiến thức thực tế, vận dụng kiến thức đƣợc truyền đạt nhà trƣờng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp góp phần nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ thân Để hoàn thành tốt báo cáo tập tốt nghiệp, ngồi nổ lực thân kết hợp với kiến thức đƣợc học trƣờng em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, quan tâm anh chị, cô tập thể Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng, đặc biệt em xin cảm ơn anh Nguyễn Hữu Tuyến phòng kinh doanh hƣớng dẫn nhƣ cung cấp đầy đủ thông tin vấn đề mà em quan tâm muốn học hỏi Em xin chân thành cảm ơn nhà trƣờng, quý thầy, cô Trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho em nhằm trang bị kĩ cần thiết thời gian học tập trƣờng Đặc biệt cảm ơn cô Lê Thị Mỹ Dung hƣớng dẫn nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp Tuy nhiên, với thời gian, kiến thức, kinh nghiệm cá nhân hạn chế nên báo cáo em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đƣợc góp ý q thầy, cơ, cán nhân viên công ty để báo cáo đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, tháng năm 2016 Sinh viên thực tập Phạm Thị Thu Thảo i CÁC TỪ VIẾT TẮT Các từ viết tắt STT Ý nghĩa PC&HT Phân công hiệp tác ĐVT Đơn vị tính CP Cổ phần ĐHĐCĐ Đại Hội đồng cổ đông TP Thành phố HĐQT Hội Đồng quản trị BGĐ Ban giám đốc BKĐ Bản kiểm điểm ii DANH SÁCH CÁC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 2.1 Các loại sản phẩm Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 16 Bảng 2.2 Danh sách khách hàng Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 17 Bảng 2.3 Các đối thủ cạnh tranh Côngty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 18 Bảng 2.4 Danh sách số nhà cung cấp công ty 18 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh năm 2013- 2015 20 Bảng 2.6 Các loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất cơng ty 23 Bảng 2.7 Phân công lao động theo chức 24 Bảng 2.8 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 25 Bảng 2.9 Phân công lao động xƣởng sản xuất 28 Bảng 2.10 Phân chia cấp bậc công nhân 29 Bảng 2.11 Bậc thợ lao động trực tiếp công ty 30 Bảng 2.12 Bảng thống kê thời gian tăng ca làm thêm tháng đầu năm 2015 32 Bảng 2.13 Chỉ tiêu sử dụng dụng cụ bảo hộ lao động phân xƣởng 37 Số hiệu bảng iii DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ biểu đồ Trang Sơ đồ 1.1 Sơ đồ đảo ca thuận Sơ đồ 1.2 Sơ đồ đảo ca nghịch Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 14 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ thể mối quan hệ sản xuất 30 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ đảo ca phân xƣởng sản xuất 32 Sơ đồ2.4 33 Sơ đồ đảo ca phân xƣởng may loại bao iv PHẦN PHỤ LỤC Tiêu đề Nội dung Trang Phụ lục Phiếu đánh giá thực công việc 39 Phụ lục Nội quy xƣởng sản xuất công ty 40 v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i CÁC TỪ VIẾT TẮT ii DANH SÁCH CÁC BẢNG iii DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ iv PHẦN PHỤ LỤC v MỤC LỤC .vi LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG 1.1 Phân công lao động 1.1.1 Khái niệm phân công lao động 1.1.2 Ý Nghĩa phân công lao động 1.1.3 Yêu cầu phân công lao động 1.1.4 Các hình thức phân công lao động 1.1.4.1 Phân công lao động theo chức 1.1.4.2 Phân công lao động theo nghề 1.1.4.3 Phân công lao động theo bậc 1.2 Hiệp tác lao động 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Ý ngĩa hiệp tác lao động 1.2.3 Các hình thức hiệp tác lao động 1.2.3.1 Tổ chức tổ sản xuất 1.2.3.2 Tổ chức ca làm việc Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 12 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 12 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 12 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 12 2.1.1.2 Qúa trình phát triển Cơng ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 13 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 13 vi 2.1.2.1 Chức công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 13 2.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 13 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức công ty 14 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Nhựa Đà Nẵng 15 2.1.3.1.Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh 15 2.1.3.2 Đặc điểm sản phẩm công ty 15 2.1.3.3 Thị trường công ty 16 2.1.3.4 Đặc điểm khách hàng 16 2.1.3.5 Đối thủ cạnh tranh 17 2.1.3.6 Đặc điểm nhà cung cấp 18 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng từ năm 2013 đến 2015 19 2.1.4.1 Doanh thu 21 2.1.4.2 Về lợi nhuận 21 2.1.5 Thuận lợi khó khăn Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 21 2.1.5.1 Thuận lợi 21 2.1.5.2 Khó khăn 22 2.2 Thực trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao động Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 22 2.2.1 Phân tích hình thức phân công lao động 24 2.2.1.1 Phân công lao động theo chức 24 2.2.1.2 Phân công lao động theo nghề (phân công lao động theo công nghệ) 27 2.2.1.3 Phân công lao động theo bậc (phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc) 29 2.2.2 Phân tích hình thức hiệp tác lao động 30 2.2.2.1 Hiệp tác lao động mặt không gian 30 2.2.2.2 Hiệp tác lao động mặt thời gian 31 2.3 Đánh giá nhận xét công tác phân công lao động hiệp tác lao động Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 33 2.3.1 Kết đạt 33 2.3.2 Hạn chế 34 2.3.3 Nguyên nhân 34 Chuơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÂN CƠNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 35 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 35 vii 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất 35 3.2.1 Đưa biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân tham gia sản xuất tích cực hiệp tác chặt chẽ với để hồn thành cơng việc 35 3.2.2 Cải thiện q trình phân cơng lao động theo độ tuổi, giới tính 36 3.2.3 Nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động công tác phân công lao động 36 3.2.4 Tổ chức phục vụ nơi làm việc, tạo điều kiện môi trường làm việc thoải mái 37 KẾT LUẬN 38 PHẦN PHỤ LỤC 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 viii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Phân công hiệp tác lao động tổ chức vấn đề quan trọng, tổ chức đứng vững, muốn khẳng định giai đoạn nay, ngồi cơng tác hoạt động nhƣ tài chính, marketing…thì vấn đề phân cơng hiệp tác ln giữ vai trò quan trọng đƣợc đặt lên hàng đầu Ngày với phát triển không ngừng khoa học kĩ thuật phát triển xã hội nói chung vấn đề phân công lao động hiệp tác lao động khơng dừng lại mức đơn giản mà đòi hỏi phƣơng pháp tính tốn tỷ mỉ, khoa học, đồng thời kết hợp yếu tố tâm lý vào vấn đề tổ chức sản xuất Do đó, tổ chức phân công lao động hiệp tác lao động khoa học không vấn đề giúp loại bỏ hao phí lao động cần thiết, phân cơng cách hợp lý đối tƣợng theo khả năng, sở trƣờng ngƣời lao động để phát huy khả năng, tính sáng tạo lao động làm tăng suất lao động Ngồi ra, việc tạo mơi trƣờng làm viêc tốt, tâm lý ngƣời lao động thoải mái tin tƣởng, quan tâm mực giúp cho ngƣời lao động có tinh thần làm việc hăng say góp phần làm tăng hiệu sản xuất, thu hút gìn giữ đƣợc lao động giỏi Có nhƣ vậy, tổ chức,cơng ty thực tốt vấn đề sản xuất mang lại hiệu cao kinh doanh, tăng tính cạnh tranh thị trƣờng Mục tiêu ngiên cứu: Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng em nhận thấy công ty tổ chức phân công lao động hiệp tác lao động hiệu Nhƣng bên cạnh mặt tích cực cơng ty tồn hạn chế cơng tác phân cơng hiệp tác lao động để hồn thiện em chọn nội dung: “ Cơng tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng”làm đề tài thực tập tốt nghiệp Đề tài với nội dung chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận phân công lao động hiệp tác lao động Chƣơng 2: Thực trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao độngtại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân cơng lao động hiệp tác lao độngtại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG 1.1 Phân công lao động 1.1.1 Khái niệm phân công lao động Phân công lao động chia nhỏ tồn cơng việc doanh nghiệp để giao cho ngƣời tham gia sản xuất cho phù hợp với khả họ chức năng, nghề nghiệp, trình độ chun mơn, sức khỏe, giới tính, sở trƣờng Thực chất phân cơng lao động doanh nghiệp vào tính chất, đặc điểm công việc khả năng, sở trƣờng ngƣời lao động để thực việc chuyên mơn hóa hoạt động sản xuất khác nhằm nâng cao hiệu lao động 1.1.2 Ý Nghĩa phân công lao động Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện chun mơn hóa cơng cụ lao động, yếu tố quan trọng để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Phân công lao động phù hợp với công việc giúp họ sử dụng tốt trình độ chun mơn nghề vào trình làm việc, tạo cho ngƣời lao động thêm hứng thú phát huy hết khả năng, sở trƣờng trình làm việc, nhằm đạt suất lao động ngày cao Việc xác định cấu lao động hợp lý phận doanh nghiệp, nội phận nhằm đảm bảo cân đối đồng trình sản xuất biện pháp tốt để giảm lãng phí lao động tăng hiệu sản xuất Ngồi ra, phân cơng lao động hợp lý gúp cho ngƣời lao động nâng cao đƣợc trình độ nghề nghiệp, kinh nghiệm kĩ lao động họ 1.1.3 Yêu cầu phân công lao động Yêu cầu chung phân công lao động phải đảm bảo hợp lý, tiết kiệm sức lao động, phát huy đƣợc tính chủ động sáng tạo ngƣời, tạo điều kiện trì nâng cao khả làm việc lâu dài nhƣ hứng thú ngƣời lao động, đồng thời đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn vật chất kỹ thuật nhƣ:Máy móc thiết bị, vật tƣ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khi phân cơng lao động, cần chi tiết hóa yêu cầu chung thành yêu cầu cụ thể doanh nghiêp Các yêu cầu phân công lao động là: - Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng lao động với trình độ phát triển kĩ thuật cơng nghệ, với yêu cầu khách quan sản xuất - Đảm bảo ngƣời lao động có đủ việc làm sở mức lao động khoa học; Công việc phải phù hợp với lực, sở trƣờng đào tạo ngƣời; Nhằm mục đích phát triển ngƣời cách toàn diện - Đảm bảo sử dụng cách có hiệu nguồn lực doanh nghiệp (vốn- vật tƣ- kĩ thuật lao động) Tuy nhiên, phân công lao động doanh nghiệp cần phải ý đến giới hạn Các giới hạn thể mặt: Kỹ thuật- công nghệ, kinh tế, tâm - sinh lý lao động, xã hội, tổ chức Phòng kinh doanh: Trình độ đại học Phòng kĩ thuật: Tốt nghiệp chuyên ngành khí chế tạo máy Có thể nói phân cơng lao động phù hợp với yêu cầu công việc - Công nhân tham gia sản xuất Theo dây chuyền công nghệ sản xuất để lựa chọn lao động bố trí lao động cho hợp lý Các cơng nhân lâu năm có kinh nghiệm đƣợc tham gia lớp đào tạo ngắn hạn sau đƣợc phân cơng theo trình độ đào tạo, hay tham gia khóa đào tạo nâng cao tay nghề Bảng 2.9: Phân công lao động xưởng sản xuất (ĐVT: Ngƣời) Các tổ sản xuất STT Số lượng Tổ can phao 20 Tổ cắt manh 23 Tổ dệt bao 22 Tổ màng mỏng 15 Tổ may bao 13 Tổ bao bì xi măng Tổ sản xuất PVC 12 Tổ sản xuất lợp trần Các tổ khác 10 12 Tổng 131 (Nguồn: Văn phòng kinh doanh cơng ty) Nhìn chung, phân công lao động nhƣ doanh nghiệp hợp lý, cơng nhân lành nghề đƣợc bố trí phụ trách cơng việc quan trọng, khó doanh nghiệp nhƣ dây chuyền công nghệ Tuy nhiên vấn đề chất lƣợng lao động cần đƣợc quan tâm thông qua khâu tuyển chọn lao động vào cơng ty Nếu tuyển chọn lao động có trình độ, kĩ tay nghề tốt giảm thời gian đào tạo, dễ dàng bố trí lao động phù hợp với cơng việc, khả thích ứng nhanh với cơng việc b Phân công lao động theo bƣớc công việc - Với đặc trƣng quy trình cơng nghệ sản xuất bao bì xi măng, ống PVC, lợp trần, túi, Doanh nghiệp bố trí theo nhóm theo dây chuyền tùy theo cấu cơng việc Mỗi dây chuyền, nhóm chuyên sâu bƣớc công việc Sự phân công lao động cụm nhóm rõ ràng, bƣớc cơng việc có phân cơng với trình độ tay nghề, kĩ phù hợp 28 2.2.1.3 Phân công lao động theo bậc (phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc) Phân công lao động theo công nghệ theo chức hình thành cấu lao động đảm bảo phù hợp nghề nghiệp đƣợc đào tạo công nhân công việc đƣợc giao Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc đảm bảo xác thích nghi ngƣời lao động công việc cho phép đánh giá khả thực ngƣời lao động Vì cơng ty sản xuất sản nhiều loại sản phẩm khác nên cơng đoạn sản xuất có quy trình cơng nghệ riêng, mức độ phức tạp công việc thay đổi không giống Công ty chủ yếu sản xuất theo dây chuyền theo quy trình định nên việc phân công lao động phù hợp theo cấp bậc gây khó khăn cơng ty Bảng 2.10: Bảng phân chia cấp bậccủa công nhân (ĐVT: Ngƣời) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng% Số lượng Tỷ trọng% Số lượng Tỷ trọng% Công nhân bậc 69 43,13 69 44,80 69 46,00 Công nhân bậc 50 31,25 45 29,22 46 30,67 Công nhân bậc 22 13,75 24 15,59 24 16 Công nhân bậc 19 11,87 16 10,39 11 7,33 Công nhân bậc 0 0 0 Tổng 160 100% 154 100% 150 100% ( Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) Nhƣ vậy, chất lƣợng lao động cơng nhân cao phản ánh trình độ tay nghề cơng nhân hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao Thông qua bảng số liệu ta thấy, tay ngề công nhân sản xuất trực tiếp cao, thể gần 75% cơng nhân có bậc thợ 6, công nhân bậc khơng có Đây tín hiệu tốt giúp cơng ty tạo đƣợc uy tín chất lƣợng khách hàng, giảm đƣợc chi phí sai sót trog công đoạn sản xuất dẫn đến tỷ lệ phế phẩm giảm, đạt hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc đánh giá chất lƣợng lao độngbậc thợ thiếu sót, thếcần tổ chức thi hàng năm để đánh giá lại cấp bậc công ty 29 Bảng 2.11: Bậc thợ lao động trực tiếp công ty (ĐVT: Ngƣời) Các tổ sản xuất Số lượng công nhân Bậc thợ Yêu cầu bậc thợ Tổ dệt bao 26 22 4 Tổ cắt manh 23 11 Tổ can phao 26 13 Tổ ống nƣớc 22 3 Tổ màng mỏng 15 6 3 Tổ dép ủng 2 Tổ may bao Tổng 13 131 0 36 30 23 (Nguồn: Phòng hành tổng hợp) 2.2.2 Phân tích hình thức hiệp tác lao động 2.2.2.1 Hiệp tác lao động mặt không gian a Hiệp tác lao động phân xƣởng Bộ phận sản xuất: Hình thành sản phẩm ống nhựa, bao, túi, dép,… Cụm lắp ráp: Lắp ráp ống, thân bao, túi, dép, Tổ KCS: Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm Sơ đồ 2.2: Sơ đồ thể mối quan hệ trình sản xuất Sự hiệp tác dây chuyền sản xuất ống nhựa hay tổ may phải đảm bảo nhịp nhàng, tránh ùn tắc để đảm bảo kịp tiến độ, kế hoạch sản xuất Trên thực tế cho thấy lƣợng ùn tắc dây chuyền thƣờng xuyên sảy ra, đặc biệt bên khâu sản xuất ống nhựa phận dệt bao Nguyên nhân chủ yếu do: - Thao tác công việc chậm dẫn đến công nhân phận khơng làm hết cơng việc, cần phải ý để đảm bảo suất đạt yêu cầu - Vấn đề hiệp tác lao động nơi làm việc phải đƣợc quán triệt hơn, nhằm giảm bớt cục bộ, lợi ích riêng cá nhân 30 b Hiệp tác lao động cá nhân Tổ trƣởng bố trí lao động tổ cho cá nhân giúp đỡ tạo điều kiện tinh thần ý thức đồn kết thành tích chung Tuy nhiên cơng ty sản xuất nhiều sản phẩm đa dạng nên nhiều khâu công nhân hoạt động độc lập riêng lẻ, nhƣng đảm bảo đoàn kết trình làm việc Các cá nhân làm việc tinh thần tự giác, việc làm Bên cạnh đó, cơng ty tạo diều kiện cho ngƣời có tay nghề, trình độ cao hƣớng dẫn tận tình cho ngƣời vào nghề, chƣa hiểu rõ cơng việc chƣa hồn thành cơng việc theo u cầu Nhƣng cơng việc sản xuất phức tạp nên việc kèm cặp công nhân công ty hạn chế 2.2.2.2 Hiệp tác lao động mặt thời gian a Số ca làm việc ngày đêm Hiện công ty thực chế độ ca làm việc theo hành Thời gian bắt đầu ca làm việc từ 7h00 phút đến 17h00 phút Với thời gian nhƣ không đảm bảo tiến độ thời gian giao hàng nên thời gian làm việc thƣờng tới 18h30 phút chí có ngày làm việc tới 21h00.Tuy nhiên, thƣờng thƣờng công nhân làm việc ban ngày hiệu ban đêm, nhƣng yêu cầu sản xuất tận dụng lực máy móc thiết bị nên Cơng ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng phải bố trí làm việc ba ca b Bố trí thời gian ca Hiện công ty áp dụng thời gian làm việc nhƣ sau: Các lãnh đạo, cấp công ty làm việc theo hành chính, cơng nhân làm việc theo ca Nhƣng cơng ty sản xuất nhiều mặt hàng khác nên tùy theo lĩnh vực mà có nên bố trí ca hay khơng Đối với khâu sản xuất ống nhựa cơng ty áp dụng chế độ làm việc theo ca ba, tức làm ca đêm để kịp tiến độ sản xuất Thời gian làm việc ngày đƣợc chia nhƣ sau: + Sáng: 7h00 ->10h, sau đƣợc ngỉ 10 phút 10h10 -> 11h30 + Ngỉ trƣa: 11h30 -> 13h + Chiều: 13h30 -> 15h, nghỉ 10 phút 15h10 -> 17h00 31 Bảng 2.12: Bảng thống kê thời gian tăng ca làm thêm tháng đầu năm 2015 (ĐVT: ngày) Tháng Tổng công Tổng làm thêm Tổng công thực tế tăng ca Ngày thường Chủ nhật Tổng công tăng ca Tổng công Tông công thực tế chủ nhật T1 27 49 24 6,13 36,13 T2 24 43 24 5,38 32,38 T3 27 68 24 8,5 38,5 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) c Chế độ đảo ca Cơng ty áp dụng chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật bên khâu sản xuất nhƣ sau: Ngày thứ Tổ ống nƣớc Ca Ca Ca Ca Ca Ca Tổ cắt manh Ca Ca Ca Ca Ca Ca Tổ can phao Ca Ca Ca Ca Ca Ca … … … 10 11 12 Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca … (Nguồn: Phòng Tổ chức- Nhân sự) Sơ đồ 2.3: Sơ đồ đảo ca phân xưởng sản xuất Nhận xét: Theo chế độ đảo ca này, hàng ngày công nhân làm việc ca nghỉ 10 Thời gian nghỉ tổ ống nƣớc sang tổ can phao 56 giờ, tổ can phao chuyển sang tổ cắt manh 32 giờ, tổ cắt manh chuyển sang tổ ống nƣớc 32 Nhƣ tƣơng ứng với ngày thứ sơ đồ ngày tuần tính từ ngày thứ nhất, hai, ba khơng tính theo từ thứ đến chủ nhật 32 Qua sơ đồ ta thấy, ứng với tổ ống nƣớc, tổ cắt manh, tổ can phao làm theo thứ tự ca mà họ đƣợc phân Qua tuần chuyễn đổi giấc để đảm bảo hứng thú cơng việc Ngồi ra, bên phận sản xuất bao áp dụng theo chế độ đảo ca thuận nhƣ sau: Ngày thứ 10 Ca Tổ dệt Tổ dệt Tổ dệt Tổ dệt Tổ dệt Tổ dệt … Tổ may Tổ may Tổ may Ca Tổ may Tổ may Tổ may Tổ may Tổ may Tổ … may Tổ cắt Tổ cắt Tổ cắt Ca Tổ cắt Tổ cắt Tổ cắt Tổ cắt Tổ cắt Tổ cắt Tổ dệt Tổ dệt Tổ dệt … … (Nguồn: Phòng Tổ chức- Nhân Sơ đồ 2.4: Sơ đồ đảo ca phân xưởng may loại bao Nhận xét: Qua sơ đồ ta thấy, tuần có hốn đổi cho Tuần thứ tổ dệt, tổ may, tổ cắt làm việc theo thứ tự tuần.Chuyển sang tuần thứ từ tổ may làm việc ca chuyển lên làm ca 1, tổ cắt từ ca làm ca 2, tổ dệt làm cuối ca tuần Các tổ làm việc theo trật tự nhƣ suốt q trình hồn thiện sản phẩm Nhìn chung cơng ty có bố trí hợp lý việc hiệp tác lao động, nhƣng tùy theo khâu, phận mà cơng ty có phân công nhƣ để đảm bảo sức khỏe cho ngƣời lao động d Tổ chức làm ca đêm Hiện nay, công ty thƣờng xuyên tổ chức làm ca đêm từ 6h00 đến 9h00 phút có từ 9h00 tối đến 6h00 sáng Tuy nhiên, công ty chủ yếu tổ chức làm ca đêm phận sản xuất mặt hàng nhựa để đảm bảo kịp tiến độ, với yêu cầu khách hàng 2.3 Đánh giá nhận xét công tác phân công lao động hiệp tác lao động Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 2.3.1 Kết đạt Công ty đơn vị thực tốt quy định, tiêu kế hoạch suất đạt đến mức tối đa Những năm qua công ty không ngừng nổ lực cải thiện vấn đề lao động, chăm lo quan tâm tới ngƣời lao động Với phƣơng thức quản lý tốt nên công ty đảm bảo tiền lƣơng bình quân ngƣời lao động tăng lên năm, đảm bảo ổn định thu nhập cho ngƣời lao động 33 Cơng ty ln khuyến khích ngƣời lao động tham gia ngiên cứu tìm phƣơng thức sản xuất tiên tiến ứng dụng vào sản xuất, học hỏi tiếp thu kinh nghiệm quản lý sản xuất Sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn theo yêu cầu khách hàng đảm bảo chất lƣợng, sản phẩm sản xuất khơng có phế phẩm phế phẩm khơng vƣợt q mức cho phép Bên cạnh đó, từ thành lập đến công ty đƣợc đánh giá đơn vị hoạt động hiệu Đà Nẵng, huân chƣơng đƣợc trao tặng, đƣợc phong danh hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao năm liền, đƣợc tặng khen đơn vị dẫn đầu 2.3.2 Hạn chế Tuy đạt đƣợc số thành tựu nhƣng cơng ty gặp khó khăn cần đƣợc quan tâm khắc phục - Vấn đề phân cơng lao động hiệp tác lao động số mặt hạn chế nhƣ: Lao động tay nghề thấp làm cơng việc chun mơn cao, chƣa có kinh nghiệm làm việc Hiệp tác lao động sản xuất chƣa nhịp nhàng, chặt chẽ - Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Hiện diện tích nhà xƣởng khó mở rộng quy mơ cơng ty nên việc bố trí thiết kế lại nhà xƣởng, nơi làm việc bị hạn chế - Các cá nhân công ty hoạt động rời rạc, lẻ tẻ nên khó hiệp tác cơng việc gặp khó khăn - Việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng nhƣng đơn giản.Thời gian gần cán quản lí lơ việc thúc đẩy công nhân làm việc dẫn đến mức sản lƣợng sản xuất chƣa đạt tiêu chuẩn 2.3.3 Nguyên nhân Hiện tiêu cực làm ảnh hƣởng đến q trình hoạt động sản xuất cơng ty Vì dựa hạn chế em tìm nguyên nhân sau: - Mặc dù tuyển đƣợc nhân viên theo mục tiêu nhƣng đƣa vào làm việc nên cơng nhân tay ngề non, chƣa thành thạo Vì mà việc phối hợp sản xuất công việc bị chậm trễ - Chƣa cải thiện đƣợc diện tích nhà xƣởng máy móc thiết bị thiết kế sẵn nên khó thay đổi - Ngồi ra, khu phân việc cơng ty rõ ràng nhƣng chƣa tỷ mỉ, mà ngƣời lao động gặp khó khăn tiếp cận ngƣời hƣớng dẫn Mặt khác, giải công việc hàng ngày nhiều nên thiếu quan tâm đến nhân viên 34 Chuơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Phân công lao động hiệp tác lao động quan trọng doanh nghiệp, nhƣng để làm tốt công tác PC& HT nhƣ tác dụng việc nâng cao suất lao động hiệu công tác đòi hỏi doanh nghiệp phải có điều kiện mà ngƣời quản lý doanh nghiệp, cán trực tiếp công tác phân công hiệp tác doanh nghiệp cần có Bên cạnh đó, để hồn thiện cơng tác tổ chức PC&HT khoa học, điều quan trọng phân tích đánh giá xác trình độ tổ chức lao động có cơng ty Trên sở phân tích mặt tồn công tác tổ chức lao động công ty nguyên nhân gây tồn để đƣa biện pháp cụ thể, có tính khả thi cao phải có hiệu điều kiện nguồn lực hạn chế cơng ty Hồn thiện cơng tác PC&HT công ty nhằm khai thác tiềm sức ngƣời sức để phát triển sản xuất nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho ngƣời lao động, nhiệm vụ trách nhiệm thƣờng xuyên cấp lãnh đạo tập thể ngƣời lao động công ty 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất 3.2.1 Đưa biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân tham gia sản xuất tích cực hiệp tác chặt chẽ với để hồn thành cơng việc - Các hình thức khuyến khích vật chất:Về vật chất chủ yếu tiền lƣơng, tiền thƣởng khoản phúc lợi Để đảm bảo tính cơng bằng, hợp lí phân chia tiền lƣơng thu nhập cần thực theo ngyên tắc sau: + Tái sản xuất sức động: Tiền lƣơng không bù đắp lại sức lao động mà nâng cao sức khỏe chất lƣợng sống,và họ phải nuôi sống thân với ngƣời mà họ đảm nhiệm nuôi dƣỡng + Tiền lƣơng chiếm phần lớn tổng thu nhập họ công ty, phải đảm bảo chiếm từ 70% - 85% thu nhập họ từ doanh nghiệp, tiền lƣơng mang tính ổn định cao phản ánh lực sản xuất họ Ngồi ra, cơng ty cần phát động mạnh mẽ phong trào thi đua tổ, cụm biểu dƣơng cá nhân có suất lao động cao hay sản phẩm đạt chất lƣợng tốt Bên cạnh hình thức thƣởng đƣợc sử dụng cơng ty cần áp dụng hình thức thƣởng sau: + Thƣởng tiết kiệm thời gian: Sau mức đƣợc đƣa vào sản xuất cách hợp lý việc cơng nhân đạt suất cao đƣợc thƣởng cơng ty nên có hình thức thƣởng tiết kiệm thời gian việc hoàn thành sản phẩm nhƣng đảm bảo chất lƣợng Trên thực tế thƣởng tiết kiệm thời gian thƣởng suất nhƣng ngƣời lao động phấn khởi + Nếu việc ngƣời lao động bị xử phạt trừ vào tiền lƣơng họ làm hỏng sản phẩm mức cho phép thì, ngƣợc lại nên có phần thƣởng cho ngƣời lao động 35 hoàn thành 100% sản phẩm có chất lƣợng cao khơng có sản phẩm hỏng, sản phẩm sửa sai - Tổ chức thi đua phong tặng danh hiệu, khẳng định vị trí phận làm việc thơng qua chức danh 3.2.2 Cải thiện q trình phân cơng lao động theo độ tuổi, giới tính - Việc phân cơng lao động theo độ tuổi, giới tính cơng ty hạn chế: Nhân viên làm việc phân xƣởng, nhà máy công ty đa phần công nhân lớn tuổi làm việc lâu năm cho công ty Thƣờng nhân viên lớn họ gắn bó cao với cơng việc, họ phát sai lầm nhân viên khác - Tuy nhiên, lao động lớn tuổi nhiều công ty khơng tốt, cơng nghệ phát triển, có nhiều máy móc kĩ thuật cao, nhân viên lớn tuổi thiếu linh hoạt, nhạy bén động mà làm giảm suất lao động Bên cạnh sức khỏe họ phần ảnh hƣởng đến suất lao động - Phân chia công việc theo chuyên môn mà ngƣời lao động có khả thực đƣợc, cần phân chia rõ ràng công việc lao động nam nữ Vì có cơng việc có công nhân nam làm đƣợc công nhân nữ không làm đƣợc, ngƣợc lại 3.2.3 Nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động công tác phân công lao động Để nâng cao ý thức trách nhiệm ngƣời lao động trƣớc tiên phòng ban, lãnh đạo phải tạo công việc ổn định cho ngƣời lao động để họ an tâm, tin tƣởng tự giác chấp hành công việc đƣợc giao Đây yếu tố quan trọng, có việc làm thƣờng xuyên, đặn tạo phấn khởi cho cá nhân ngƣời lao động nhƣ tập thể lao động Bởi khơng có việc làm ổn định, họ ln lo lắng không yên tâm làm việc, bắt buộc công nhân có ý định rời khỏi cơng ty tìm công việc khác Điều sảy ảnh hƣởng đến doanh nghiệp nhiều, công đoạn sản xuất bị hỗn nên phải tuyển nhân viên mới, dó tốn thời gian chờ đợi đào tạo - Hiện tại, ngƣời lao động tự phục vụ sản xuất nên doanh nghiệp cần kiểm tra, theo dõi công nhân chặt chẽ để từ đƣa biện pháp nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm ngƣời lao động - Đôn đốc nhắc nhở tổ sản xuất nơi cơng nhân làm việc phải hồn thành kế hoạch đƣợc giao tháng/ tuần/ quý Quản lý lao động xƣởng chặt chẽ quan tâm nhắc nhở ngƣời lao động, phân xƣởng may sản phẩm loại tƣợng chậm tiến độ thƣờng hay sảy ra, cần động viên để họ làm việc tốt - Để tiếp tục phát huy tinh thần nâng cao trách nhiệm tất cán tập thể, cá nhân tự giác cơng việc cần bố trí lao động giỏi có kinh nghiệm chun mơn làm việc lâu năm, hƣớng dẫn, kèm cặp thành viên vào nghề để tránh chán nản Từ đó, họ thích nghi với cơng việc nhanh có trách nhiệm với phần việc mà công ty giao 36 3.2.4 Tổ chức phục vụ nơi làm việc, tạo điều kiện môi trường làm việc thoải mái - Về trang bị để cải thiện điều kiện lao động: Công ty có hệ thống quạt điện nhƣng khơng khí nơi làm việc nóng ngột ngạt, việc trang bị thêm quạt thơng gió cần thiết Ngoài ra, phân xƣởng may bao xi măng, phân xƣởng dệt loại bao cần trang bị thêm ánh sáng để thuận lợi việc may bao, túi hay dép sản phẩm đòi hỏi tỉ mỉ - Trang bị bảo hộ lao động: Nhìn chung doanh nghiệp thiếu trang bị bảo hộ lao động cho công nhân, với mức độ nhiễm bụi phân xƣởng cao.Cần cung cấp thêm mũ, dép, trang cho ngƣời lao động - Đồng thời ban giám đốc nên tuyên truyền giáo dục ý thức sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động nhằm nâng cao khả làm việc bảo vệ sức khỏe ngƣời lao động Dƣới bảng góp ý em đƣa tiêu sử dụng dụng cụ bảo hộ lao động cho công nhân nhƣ sau: Bảng 2.13: Chỉ tiêu sử dụng dụng cụ bảo hộ lao động phân xưởng (ĐVT: Chiếc, đôi, bánh) Chỉ tiêu Số lƣợng Đơn vị Thời gian (năm) Áo bảo hộ Chiếc Khẩu trang Chiếc Dép phân xƣởng Đôi Mũ vải Chiếc Xà phòng Bánh - Tại nơi sản xuất bụi nhiều nên để nâng cao hiệu làm việc ngƣời lao động cần lắp đặt, trang bị thêm hệ thống máy hút bụi - Tạo bầu khơng khí hiểu biết giúp đỡ lẫn nhau: Ngƣời lao động có thời gian làm việc dài nên nơi làm việc ngơi nhà thứ hai họ, thêm vào cơng việc sản xuất trải qua nhiều cơng đoạn phức tạp, cần tạo khơng khí thoải mái để q trình làm việc hiệu - Tạo điều kiện thành viên cơng ty, cán cơng nhân có hội trò chuyện với nhau, đơi câu hỏi thăm gia đình khiến cho ngƣời lao động cảm thấy đƣợc quan tâm Các cán quản lý nhƣ công nhân công ty cần gần gũi, vui vẻ thân thiện với nhau, thƣờng xun hỏi thăm gia đình gặp khó khăn, tạo điều kiện gửi q tới gia đình có ngƣời đau ốm Ngồi ra, cơng ty cần có hòm thƣ góp ý để ngƣời lao động đóng góp ý kiến, nhƣ bày tỏ quan điểm, ý nghĩ xúc mà họ e ngại khơng muốn trình bày trực tiếp Nhƣ cơng ty có góp ý chân thật tự nhiên, tạo tâm lý thoải mái, phấn khởi cho ngƣời lao động, họ thấy đƣợc khách quan công Do công tác quản lý lao động hiệu 37 KẾT LUẬN Có thể nói mơi trƣờng kinh doanh nay, việc phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất không vấn đề tổ chức thơng thƣờng mà phƣơng pháp tổ chức vừa mang tính khoa học vừa có nghệ thuật tổ chức quản lý Tổ chức phân công lao động phải biết điểm mạnh điểm yếu lao động để phân công cho phù hợp với công việc nhƣ khả Sự kết hợp cá nhân phận, tổ cụm cách hài hòa gần gũi, cơng thân thiết phát huy, thu hút lao động giỏi làm xí nghiệp Qua q trình tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác phân công hiệp tác doanh nghiệp, em thấy đƣợc cố gắng, tích cực khơng ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho ngƣời lao động, quan tâm tới ngƣời lao đơng, ln tìm phƣơng thức tiên tiến áp dụng vào công việc sản xuất tạo công việc ổn định cho ngƣời lao động Trong thời gian thực tập cơng ty, em có hội tiếp xúc với môi trƣờng thực tế, bổ sung thêm kiến thức học trƣờng mà em chƣa nắm bắt kịp, đƣợc gặp gỡ học hỏi cách làm việc cán quản lý mà em rút đƣợc số kinh nghiệm cho thân Em xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn tận tình giảng viên Th.S Lê Thị Mỹ Dung, hỗ trợ tận tình anh Nguyễn Hữu Tuyến Phó phòng kinh doanh, anh chị công ty tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn đề tài Mặt dù có nhiều cố gắng nhƣng hạn chế mặt lý luận thực tiễn nên nhiều thiếu sót Rất mong nhận đƣợc góp ý thầy cô để viết em đƣợc hoàn thiện Đà Nẵng, ngày…tháng…năm 2016 Giảng Viên Hƣớng Dẫn Th.S Lê Thị Mỹ Dung Sinh viên thực Phạm Thị Thu Thảo 38 PHẦN PHỤ LỤC Phụ lục1: PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC Tên nhân viên:… Chức danh cơng việc:… Tên ngƣời đánh giá:… Bộ phận:… Chỉ tiêu Xuất sắt Khá Đạt yêu cầu Dưới mức Mức độ tối đạt u cầu thiểu Mức độ hồn thành cơng việc Chất lƣợng công việc Tính tạo việc sáng cơng Khả hiểu biết Khả xét đoán Thái độ Tinh thần hợp tác Tính tin cậy (Nguồn: Phòng tổ chức- Hành Cơng ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng) Tổng điểm đạt đƣợc:…… - Loại xuất sắt: Điểm đạt từ 30-40 - Loại khá: Điểm đạt 20-30 - Loại trung bình: Điểm đạt 10-20 39 Phụ lục 2: NỘI QUY XƢỞNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY GIỜ LÀM VIỆC - Đi làm quy định: Sáng: 7h30 -> 11h 30 Chiều: - Nếu có tăng ca: 13h-> 17h Tối: 18h -> 21h Đi làm trễ sớm lần= BKĐ ( Bản kiểm điểm) - Thời gian làm việc ngày + Một tuần làm việc ngày từ thứ -> thứ + Nếu công việc cấp bách, cần hàng gấp công ty điều động tăng ca phải thực tăng ca + Một tháng đƣợc phép nghỉ ngày + Ngỉ phép phải viết đơn xin phép trƣớc ngày phải đƣợc BGĐ cho phép nghỉ - Nghỉ khơng phép, tự ý nghỉ: vi phạm= bảng kiểm điểm - Nếu muốn thơi việc phải viết đơn xin nghỉ trƣớc tối thiểu tuần Đơn đƣợc xem xét chấp nhận cho nghỉ vào nghỉ vào ngày đó, có thơng báo ngày nhận lƣơng - Nếu tự ý việc, nhân viên không đƣợc nhận lƣơng ngày vừa qua TÁC PHONG - Luôn mặt quần áo tƣơm tất làm - Nghiêm túc làm việc - Không tụ tập nói chiện, đùa giỡn xƣởng - Khơng ăn vặt làm việc - Khơng cãi xích mích nhân viên, nói xấu nhân viên khác, nói xấu cấp trên, ban lãnh đạo - Khơng có hành vi gian lận, tham lam - Không sử dụng điện thoại làm việc - Không để ngƣời lạ vào xƣởng - Thái độ tuyệt đối lễ phép Vi phạm 1lần= BKĐ VỆ SINH - Luôn vệ sinh chỗ làm việc để tránh hàng hóa bị dơ bẩn - Cuối tuần phải tổng vệ sinh ngày thứ hàng tuần - Bảo quản hàng hóa thật tốt, tránh hƣ hỏng Vi phạm lần = BKĐ 40 BẢO QUẢN TÀI SẢN - Luôn đảm bảo vật dụng làm việc cách tốt - Tránh gây tài sản công ty - Kiểm tra vật dụng thuộc quyền quản lý - Khơng mang tài sản khỏi cơng ty khơng có cho phép - Khơng cố tình làm hƣ hại tài sản Vi phạm lần = BKĐ Những trƣờng hợp gian dối, tham lam, vụ lợi bị đuổi việc vô điều kiện GIỮ GÌN BÍ MẬT CƠNG TY - Khơng đƣợc đem mẫu công ty khỏi xƣởng - Không đƣợc tiết lộ thông tin xƣởng Vi phạm lần= BKĐ 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Trần Xuân Cầu - Giáo trình Phân Tích Lao Động Xã Hội - NXB Lao Động Xã Hội năm 2002 PTS Phạm Đức Thành- Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - NXB Thống kê Hà Nội 1998 3.Tổ chức Lao Động Khoa Học- Tập 1, tập trƣờng Đại học KTQD- Bộ môn Quản Trị Nhân Lực Tổ Chức Lao Động Khoa Học TS Mai Quốc Chánh& TS.Trần Xuân Cầu- Giáo trình Kinh Tế Lao Động- NXB Lao Động Xã Hội năm 2000 42 ... hiệp tác lao độngtại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG 1.1 Phân công lao động 1.1.1 Khái niệm phân công lao động Phân công lao động chia... hiệp tác lao động Chƣơng 2: Thực trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao độngtại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân công lao động hiệp tác. .. VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty Cổ phần Nhựa