CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG

CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG tại CTY TNHH PI DANANG

LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thời gian thực tập Công ty TNHH PI VINA DANANG với đề tài :” Công tác đãi ngộ dành cho ngƣời lao động “ Em hiểu biết nhiều cơng ty công tác đãi ngộ lao động công ty Trƣớc tiên em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt thầy cô giảng dạy chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp công nghiệp trang bị cho em kiến thức cho em suốt trình học tập, dẫn dắt tạo điều kiện giúp đỡ em có điều kiện thực tập Cơng ty TNHH PI VINA DANANG Là sinh viên chƣa có kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập công ty cho em nhiều điều bổ ích Tuy thời gian thực tập không dài nhƣng em đƣợc giúp đỡ tận tình anh chị cơng ty tạo điều kiện môi trƣờng giúp em nhiều việc nắm vững liên hệ thực tế, hệ thống lại kiến thức học trƣờng, có thêm kinh nghiệm để thực tốt báo cáo tốt nghiệp nhƣ bƣớc đầu tiếp cận với thực tiễn cơng việc tƣơng lai Đặc biệt em xin gởi lời cảm ơn chân thành trân trọng tới cô Lê Thị Mỹ Dung tận tình hƣớng dẫn em suốt trình thực báo cáo tốt nghiệp Đồng thời em xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty TNHH PI VINA DANANG ƣu quan tâm, dẫn nhiệt tình, tạo điều kiện cho em suốt trình thực tập vừa qua, cung cấp cho em nhiều kiến thức quý báo nhƣ kinh nghiệm thực tế tài liệu cần thiết để em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Và em khơng qn gởi tới chị Nguyễn Thị Cẩm Thơ TrƣởngPhòng nhân Công ty lời cảm ơn chân thành EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN !!! i CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG STT Từ viết tắt Ý nghĩa TNHH Trách nhiệm hƣu hạn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn NVL Nguyên vật liệu CNV Công nhân viên ii DANH SÁCH SƠ ĐỒ HÌNH STT TÊN SƠ ĐỒ Sơ đồ tổ chức công ty TNHH PI VINA DANANG iii DANH SÁCH BẢNG SỬ DỤNG STT BẢNG SỬ DỤNG Danh sách đối thủ cạnh tranh Danh sách nhà cung ứng nguyên vật liệu Doanh thu Công ty Lợi nhuận Công ty Cơ cấu lao động sản xuất Bảng công chi công nhân may công nghiệp ( công nhân trực tiếp ) Bảng công chi tiết công nhân cắt ( công nhân gián tiếp ) iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG ii DANH SÁCH SƠ ĐỒ HÌNH iii DANH SÁCH BẢNG SỬ DỤNG iv LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1 Khái nệm đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ lao động .2 1.1.2 Vai trò đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.2.1 Đối với ngƣời lao động 1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp .2 1.1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động đãi ngộ lao động sản xuất 1.2 Các hình thức đãi ngộ lao động sản xuất 1.2.1 Đãi ngộ lao động hình thức tài 1.1.1.1 Tiền lƣơng a Khái niệm tiền lƣơng .3 b Ý nghĩa tiền lƣơng c Mục tiêu hệ thống tiền lƣơng d.Các yếu tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng .4 1.1.1.2 Các khoản lƣơng a Phụ cấp lƣơng b Tiền thƣởng .5 c Phúc lợi 1.1.1.3 Các hình thức trả lƣơng cho ngƣời lao động a Trả lƣơng theo thời gian b Trả lƣơng theo sản phẩm c Hình thức trả lƣơng khoán .11 d Qũy tiền lƣơng .11 e Lƣơng làm thêm 12 v 1.2.2 Đãi ngộ lao động hình thức phi tài .12 1.2.2.1 Đãi ngộ thông qua công việc 12 1.2.2.2 Đãi ngộ thông qua môi trƣờng làm việc .12 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG .14 2.1 Khái quát Công ty TNHH PI VINA DANANG 14 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển Công ty TNHH PI VINA DANANG 14 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 14 2.1.1.2 Qúa trình phát triển .14 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty TNHH PI VINA DANANG 15 2.1.2.1 Chức .15 2.1.2.2 Nhiệm vụ 15 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức 16 2.1.3 Đặc Điểm môi trƣờng kinh doanh Công ty TNHH PI VINA DANANG 17 2.1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh .17 2.1.3.2 Đặc điểm sản phẩm kinh doanh 17 2.1.3.3 Đặc điểm khách hàng 17 2.1.3.4 Đặc điểm thị trƣờng kinh doanh 17 2.1.3.5 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 17 2.1.3.6 Đặc điểm nhà cung ứng 18 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH PI VINA DANANG 20 2.1.4.1 Về doanh thu 20 2.1.4.2 Về thị trƣờng .20 2.1.4.3 Về lợi nhuận 20 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty TNHH PI VINA DANANG 21 2.1.5.1 Thuận lợi .21 2.1.5.2 Khó khăn .21 2.2 Thực trạng công tác đãi ngộ lao động Công ty TNHH PI VINA DANANG 21 2.2.1 Quy mô cấu lao động sản xuất Công ty TNHH PI VINA DANANG 21 2.2.1.1 Quy mô 22 vi 2.2.1.2 Cơ cấu lao động sản xuất 22 2.2.2 Các yếu tố đến công tác đãi ngộ lao động tai Công ty TNHH PI VI NA DANANG 23 2.2.2.1 Các sách đãi ngộ dành cho ngƣời lao động 23 2.2.2.2 Đặc điễm ngƣời lao động .25 2.2.2.3 Tính chất cơng việc 25 2.2.3 Đãi ngộ lao động hình thức tài 25 2.2.3.1 Tiền lƣơng 25 a Lao động trực tiếp 26 b Lao động gián tiếp 29 c Các khoản trích theo lƣơng 32 2.2.3.2 Tiền thƣởng 34 a Thƣởng theo doanh số 34 b Thƣởng tết .34 c Thƣởng lễ .34 d Thƣởng cho sáng kiến thiết thực công việc 34 2.2.3.3 Phụ cấp 35 a Chuyên cần 35 b Xăng xe 35 c Con nhỏ ( dƣới tuổi ) 35 d Một số phụ cấp khác 35 2.2.4 Các hình thức đãi ngộ khác ( Phi tài ) 35 2.2.4.1 Động viên thăm hỏi công nhân .35 2.2.4.2 Huấn luyện tay nghề công nhân 36 2.2.4.3 Đảm bảo cho ngƣời lao động có ví trí vai trò doanh nghiệp 36 2.2.4.4 Tạo hội thăng tiến công việc 36 2.2.4.5 Tạo khơng khí làm việc thoải mái 36 2.2.4.6 Xây dựng mối quan hệ chan hòa quản lí ngƣời lao động 36 2.3 Nhận xét đánh giá chung công tác đãi ngộ lao động Công ty TNHH PI VINA DANANG .36 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 36 2.3.2 Những hạn chế 37 2.3.3 Nguyên nhân 37 vii CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH P VI NA DANANG 38 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 38 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH PI VINA DANANG 39 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tính lƣơng cơng nhằm tránh sai sót 39 3.2.1.1 Cơng tác tính lƣơng 39 3.2.1.2 Hoàn thiện công tác chấm công 40 3.2.2 Hồn thiện cơng tác chi trả bảo hiểm cho ngƣời lao động 41 3.2.3 Khuyến khích cơng nhân 41 3.2.3.1 Về tài 41 3.2.3.2 Về tinh thần 41 KẾT LUẬN 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày với thị trƣờng mở cửa tiền lƣơng vấn đề quan trọng Đó khoản thù lao cho công lao động ngƣời lao động Tiền lƣơng hay tiền thƣởng biểu tiền mà doanh nghiệp phải trả cho ngƣời lao động tƣng ứng với thời gian, chất lƣợ ng kết hoạt động mà họ cống hiến.Tuy nhiên để đạt đƣợc hiệu kinh tế cao nhà quản lý doanh nghiệp cần phải giải cách khoa học nhiều vấn đề cụ thể nhƣ: tài chính, ngƣời, thị trƣờng, kỹ thuật Môi trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt kinh tế thị trƣờng làm cho doanh nghiệp nhìn nhận cách khách quan nhân tố ngƣời, nhân tố ngày đóng vai trò quan trọng việc tồn phát triển doanh nghiệp Để có lực lƣơng lao động dày dặn kinh nghiệm Công ty TNHH PI VINA DANANG, Công ty vạch kế sách áp dụng phƣơng thức đãi ngộ lao động cách hiệu mang lại nhiều thành công cho Công ty Tuy nhiên việc đãi ngộ lao động khơng đơn giản, bao gồm nhiều vấn đề nhƣ tâm lý, sinh lý, xã hội, đạo đức…, việc đãi ngộ lao động việc khoa học đồng thời nghệ thuật Là khoa học có khả nắm vững đƣợc nhƣng nghệ thuật, mà nghệ thuật khơng phải áp dụng đƣợc Vì nên em chọn nghiên cứu đề tài: “Cơng tác đãi ngộ lao động trông sản xuất tai Công Ty TNHH PI VINA DANANG” để hoàn thành chuyên đề thực tập Đây cơng việc mà em đƣợc nghiên cứu trình học tập vấn đề cấp thiết doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh thị trƣờng Đề tài bao gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác đãi ngộ lao động sản xuất Chƣơng 2: Thực trạng công tác đãi ngộ lao đông sản xuất tai Công Ty TNHH PI VINA DANANG Chƣơng 3:Một sốgiải pháp nhằm hoàn thành công tác đãi ngộ lao động sản xuất Công ty TNHH PI VINA DANANG CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1 Khái nệm đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ lao động Là trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần ngƣời lao động để họ hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Đãi ngộ nhân q trình: nhà quản trị có trách nhiệm đãi ngộ nhân từ việc xây dựng sách đãi ngộ đến việc tổ chức thực công tác đãi ngộ doanh nghiệp Đãi ngộ nhân phải hƣớng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần ngƣời lao động Đãi ngộ nhân giúp đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp thơng qua lao động có hiệu đội ngũ nhân 1.1.2 Vai trò đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.2.1 Đối với ngƣời lao động Đãi ngộ nhân có vai trò quan trọng ngƣời lao động đãi ngộnhân tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích ngƣời lao động làm việc với hiệu cao 1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lƣợng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lƣợng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân giúp nâng cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đãi ngộ lao động sản xuất - Tình hình tài doanh nghiệp Hầu hết các doanh nghiệp đãi ngộ lao động dƣ̣a váo doanh thu và lợi nhuận của Công ty, lợi nhuận cao cũng kèm theo đó là một chế độ đãi ngộ tốt - Doanh nghiệp sau theo lối mòn doanh nghiệp trƣớc Các doanh nghiệp bị phá sản đƣợc mua lại , doanh nghiệp mua lại theo chế độ Cơng ty trƣớc 1.2 Các hình thức đãi ngộ lao động sản xuất 1.2.1 Đãi ngộ lao động hình thức tài T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN 17 18 19 20 21 22 23 07:15 18:01 07:18 18:06 07:27 18:05 07:26 18:03 07:25 18:02 07:24 18:06 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN 24 25 26 27 28 29 30 07:17 18:02 07:20 18:07 07:21 18:11 07:24 18:06 07:23 18:04 07:21 16:32 1,5 1,5 Tổng Công Phép Tang Lễ cơng hành năm 192 Tăng ca cƣới 200 1,5 8 1,5 Chủ Làm Tăng T.c T.c nhật ngày ca chủ chủ nhật nhật - - thƣờng - - 33 1,5 lễ - - PN PN PN PN có sd sd tồn lễ tháng - 2 - Nguồn: Phòng nhân 30 Bảng 2.6 Bảng lƣơng chi tiết công nhân cắt ( cơng nhân gián tiếp ) CƠNG TY TNHH PI VINA DANANG Lô p2, Đường số 6, Khu CN Hòa khánh,P Hồ Khánh Bắc, Quận Liên Chiểu, TP.Đà Nẵng, Việt Nam PHIẾU THANH TOÁN LƢƠNG THÁNG 04-2017 Họ tên ĐỖ THỊ LUÔN Bộ phận CHUYỀN Mã Nhân viên 17030050 Ngày vào 11/03/2017 Thỏa thuận LƢƠNG CƠ BẢN 3.486.000 Phụ cấp Trách nhiệm - Phụ cấp Kỹ - Thực tế Giờ cơng hành - DVT - 192,00 Giờ 3.346.560 - Giờ - 8,00 Giờ 139.440 - Giờ - Giờ công tăng ca (OT) 33,00 Giờ 862.785 Giờ công Chủ nhật (ST) - Giờ - Giờ công tăng ca Chủ nhật (ST) - Giờ - Giờ công tăng ca Lễ (HT) - Giờ - Ca đêm 30% - Giờ - 10 Lƣơng làm thêm ban đêm (50%) - Giờ - Giờ - Phép năm Lễ Nghỉ cƣới, tang 11 Lƣơng làm thêm ban đêm (60%) 12 Trợ cấp PCCC - 13 Trợ cấp an toàn vệ sinh viên - 14 Hỗ trợ lại 100.000 15.Trợ cấp Chuyền cần 400.000 16 Hỗ trợ nguyệt san 26.145 17 Hỗ trợ nuôi nhỏ - 18 Hỗ trợ công việc - 19 Bảo hiểm thử việc 22% - 19 Điều chỉnh lƣơng - 20 Phép năm lại Ngày Tổng cộng Khoản giảm trừ BHXH (10.5%) 4.874.930 Thành tiền 366.030 Cơng đồn 30.000 Thuế TNCN - Vi phạm hợp đồng - Điều chỉnh lƣơng - Trừ bảo hiểm bổ sung Thực lĩnh 4.478.900 Nguồn: Phòng nhân 31 * Ngồi số phận nhƣ: QCC, QCHT, công nhân vận hành máy cắt, bảo trì đƣợc hƣởng mức lƣơng thỏa thuận mức lƣơng đƣợc hƣởng tùy thuộc vào tay nghề kinh nghiệm làm việc cơng nhân c Các khoản trích theo lƣơng - Bảo hiểm xã hội: Các công nhân đƣợc công ty cấp bảo hiểm y tế nhằm bảo vệ sức khỏe cho ngƣời lao động Công ty phối hợp với số bệnh viện uy tín gần với khu sinh sống ngƣời lao động để thuận tiện cho ngƣời lao động việc khám, chữa bệnh Theo thể chế công ty, chế độ thai sản, sinh đƣợc hƣởng quyền lợi nhƣ sau: + Trong thời gian mang thai lao động nữ đƣợc nghỉ việc để khám thai lần, lần ngày + Lao động nữ sinh đƣợc nghỉ việc hƣởng chế độ thai sản trƣớc sau sinh tháng + Ngƣời lao động nhận nuôi dƣới tháng tuổi đƣợc nghỉ việc hƣởng chế độ thai sản đủ tháng tuổi + Lao động nữ sinh ngƣời lao động nhận ni dƣới tháng tuổi đƣợc trợ cấp lần cho lần mức lƣơng ngƣời lao động thời điểm sinh xin nuôi Các quyền hạn ngƣời lao động bảo hiểm y tế theo quy định nhà nƣớc hành Ngƣời lao động đóng % trừ từ thu nhập họ Còn doanh nghiệp trả cho ngƣời lao động 18 % Vd : Chị Hồ Thị Thu với mức lƣơng 730 020 VNĐ/ tháng Mức đóng bảo hiểm xã hội anh là: 730 020 VNĐ x % = 298 401,6 VNĐ/tháng - Bảo hiểm y tế: Điều kiện hƣởng bảo hiểm xã hội Công ty TNHH PI VINA DANANG Ngƣời lao động đƣợc bảo lƣu thời gian đóng bảo hiểm xã hội để đủ điều kiện hƣởng lƣơng hƣu nhằm đảm bảo sống hết tuổi lao động theo quy định Luật bảo hiểm xã hội 32 Trƣờng hợp ngƣời lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc sau năm nghỉ việc, ngƣời tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện sau năm không tiếp tục đóng bảo hiểm xã hội mà chƣa đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội có u cầu đƣợc nhận bảo hiểm xã hội lần Mức hƣởng bảo hiểm xã hội lần ngƣời tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc đƣợc tí nh theo số năm đã đóng bảo hiểm xã hội Mức đóng bảo hiểm xã hội cơng ty đƣợc áp dụng theo quy định Nhà nƣớc Ngƣời lao động đóng 1.5 % trừ từ thu nhập họ Còn doanh nghiệp trả cho ngƣời lao động % Vd : Chị Hồ Thị Thu với mức lƣơng 730 020 VNĐ/ tháng Mức đóng bảo hiểm xã hội anh là: 730 020 VNĐ x 1.5 % = 55 950,3 VNĐ/tháng - Bảo hiểm thất nghiệp: Điều kiện đƣợc hƣởng bảo hiểm thất nghiệp công ty: + Chấm dứt hợp đồng lao động hợp đồng làm việc theo pháp luật + Đã đóng bảo hiểm thất nghiệp từ đủ 12 tháng trở lên thời gian 24 tháng trƣớc chấm dứt hợp đồng lao động hợp đồng làm việc + Đã nộp hồ sơ hƣởng trợ cấp thất nghiệp trung tâm dịch vụ việc làm theo quy đị nh + Chƣa tìm đƣợc việc làm sau 15 ngày, kể từ ngày nộp hồ sơ hƣởng bảo hiểm thất nghiệp Bảo đảm chia sẻ rủi ro ngƣời tham gia bảo hiểm thất nghiệp Mức đóng bảo hiểm thất nghiệp đƣợc tính sở tiền lƣơng ngƣời lao động Mức hƣởng bảo hiểm thất nghiệp đƣợc tính sở mức đóng, thời gian đóng bảo hiểm thất nghiệp Việc thực bảo hiểm thất nghiệp phải đơn giản, dễ dàng, thuận tiện, bảo đảm kịp thời đầy đủ quyền lợi ngƣời tham gia Quỹ bảo hiểm thất nghiệp đƣợc quản lý tập trung, thống nhất, cơng khai, minh bạch, bảo đảm an tồn đƣợc Nhà nƣớc bảo hộ Doanh nghiệp đóng cho ngƣời lao động 1%/tháng trừ vào lƣơng 33 Vd: Chị Hồ Thị Thu với mức lƣơng 730 020VNĐ / tháng Mức đóng bảo hiểm thất nghiệp tháng chị 730 020 x1% =37 300 VNĐ/ tháng - Kinh phí cơng đồn: Là nguồn tài trợ cho hoạt động cơng đồn cấp.Trong hoạt động sản xuất kinh doanh khoản đóng kinh phí cơng đồn đƣợc hạch tốn vào chi phí sản xuất, kinh doanh, dịch vụ kỳ Để cơng đồn hoạt động hiệu thiết cơng đồn phải có kinh phí để chăm lo cho đới sống ngƣời lao động Theo chế độ công ty, tháng công nhân phải nộp 30.000 đồng để đóng vào kinh phí cơng đồn Hơn nữa, cơng đồn có ngồn thu khác nhƣ cơng đồn phí hàng tháng, ngân sách nhà nƣớc cấp, doanh thu từ hoạt động kinh doanh , hỗ trợ cơng đồn tổ chức cá nhân khác 2.2.3.2 Tiền thƣởng Thƣởng yếu tố thiếu việc động viên khuyến khích ngƣời lao động để làm tốt cơng việc họ Hiểu đƣợc điều Cơng ty TNHH PI VINA DANANG có nhiều sách tiền thƣởng nhằm động viên, khích lệ ngƣời lao động dịp tết lễ thƣởng theo doanh số để công nhân cố gắng làm việc a Thƣởng theo doanh số Thƣởng cho 10 nhân viên xuất sắc tháng: 1.000.000 đồng/ngƣời/tháng b Thƣởng tết -Thƣởng tháng lƣơng thứ 13:Lƣơng bản: 365 ngày x số ngày thâm niên làm việc - Xuất quà Công ty trị giá 200 000 VNĐ c Thƣởng lễ Vào dịp lễ công ty thƣờng thƣởng cho công nhân tiền mặt quà: 200 000 VNĐ kg khăn Công ty cổ phần dệt may HACHIBA sản xuất d Thƣởng cho sáng kiến thiết thực công việc Nhƣ̃ng công nhân có ý tƣởng sáng tạo hay cải tiến cong việc thƣởng nóng và không giới hạn số sáng kiến đƣợc Công ty Tiền thƣởng cho mỗi sáng kiến là 1.000.000 VNĐ 34 2.2.3.3 Phụ cấp a Chuyên cần -Thƣởng cho ngƣời lao động có số ngày, công tháng, cụ thể: + Làm đủ công tháng: 400.000 VNĐ ( Trƣờng hợp nghỉ công ty bố trí lịch sản xuất, nghỉ phép năm, phép cƣới, tang,nữ lao động khám thai, nghỉ bù không trừ tiền chuyên cần ) b Xăng xe - Đi lại:100 000 VNĐ/tháng ( Trƣờng hợp vào làm < 13 ngày công = 100.000 : 26 (25/24) x số công làm việc thực tế ) c Con nhỏ ( dƣới tuổi ) -Hỗ trợ nhỏ dƣới tuổi: 20.000 VNĐ/tháng/1 (cung cấp giấy khai sinh, tối đa ) d Một số phụ cấp khác - Hỗ trợ nguyệt san nữ:1.5 x lƣơng -Hỗ trợ PCCC, an toàn vệ sinh viên: cho thành viên đội - Mỗi tháng có chƣơng trình bốc thăm trúng thƣởng theo số thẻ ( ID ) công nhân - Vào chiều thứ cơng ty tổ chức cho cơng nhân tham gia hoat động vui chơi nhƣ: Bóng đá, kéo co, nhảy bao bố với giải thƣởng lên đến 2.000.000 VNĐ - Hiện tại, Cơng ty có nhu cầu mở rộng sản xuất dẫn đến thiếu hụt công nhân nên Cơng ty có chƣơng trình thƣởng 000 000 VNĐ cho công nhân giới thiệu công nhân ngồi vào làm việc Cơng ty, sau cơng nhân đƣợc giới thiệu kí hợp đồng 12 tháng tiền se đƣợc tốn ( cơng nhân đƣợc giới thiệu phải cơng nhân may ) 2.2.4 Các hình thức đãi ngộ khác ( Phi tài ) 2.2.4.1 Động viên thăm hỏi công nhân Trƣờng hợp công nhân bị ốm nghỉ phép tổ trƣởng goi điện thăm hỏi cơng nhân tổ trƣởng qun góp tiền công nhân tổ đến thăm hỏi sức khỏe công nhân Vd: Vào ngày 17/04/2017 Chị Đặng Thị Ngọc Bích,sinh năm 1985, hồn cảnh gia đình khó khăn Thời vừa qua chồng chị bị tai nạn dập gót chân phải Biết 35 đƣợcthông tin Lãnhđạo Công ty kêu gọi tồn thể cơng nhân nhà máy qun gópủng hộ Số tiền quyên góp đƣợc 20.130.000 VNĐ đƣợc trao trực tiếp cho vợ chồng chị nhà 2.2.4.2 Huấn luyện tay nghề công nhân Cứ ba tháng lần, Công ty tổ chức cho công nhân thi lại tay nghề,tìm điểm chƣa tốt cơng nhân giảng dạy lại để công nhân nắm vững tay nghề Vd: - 01/01/2017 Công ty tổ chức cho công nhân thi tay nghề may - 01/04/2017 Công ty tổ chức cho công nhân thi tay nghềủi 2.2.4.3 Đảm bảo cho ngƣời lao động có ví trí vai trò doanh nghiệp Đối với tâm lí ngƣời lao động nói chung, đƣợc Cơng ty cho họ có vai trò vị trí cơng việc họ cố gắng làm việc gắng bó lâu dài với Công ty 2.2.4.4 Tạo hội thăng tiến công việc Nhằm tạo hội cho công nhân thăng tiến công việc Công ty tổ chức định kì tháng lần thi tay nghề cho công nhân may nhƣng hƣởng lƣơng phụ.Trƣờng hợp công nhân may nhƣng hƣởng lƣơng phụ tay nghề may yếu nên việc tổ chức thi tay nghề để đảm bảo cho việc hƣởng lƣơng theo công sức cơng nhân 2.2.4.5 Tạo khơng khí làm việc thoải mái Cơng ty ln tạo khơng khí làm việc thỏa mái cho cơng nhân nằm tránh tình trạng khơng khí khơng thảo mái gây ảnh hƣởng đến tâm lí cơng nhân, công nhân tập trung vào công việc, từ giảm suất làm việc 2.2.4.6 Xây dựng mối quan hệ chan hòa quản lí ngƣời lao động Cách ứng xử đƣợc Công ty đặt lên vị trí hàng đầu.Cơng ty ln nhắc nhở huấn luyện cho cấp quản lí kĩ ứng xử với công nhân để công nhân thấy đƣợc tôn trọng Vd: 07/05/2017 Ban lãnhđạo Công ty tổ chức khóa tập huấn kĩ giao tiếp vàứng xử cấp quản líđối với cơng nhân 2.3 Nhận xét đánh giá chung công tác đãi ngộ lao động Công ty TNHH PI VINA DANANG 2.3.1 Những kết đạt - Việc thƣởng công nhân xuất tháng giúp công nhân hăng say làm việc hơn, từđó xuất cũngđƣợc cải thiện 36 - Với chí nh sách đãi ngộ dành cho ngƣời lao động nhƣ thế đã thu hút đƣợc 1000 công nhân chỉ tháng 2.3.2 Những hạn chế - Do các chế độ đãi ngộ chƣa ổn đị nh còn phụ thuộc vào doanh thu của Công ty nên gây tâm lí hoang mang cho ngƣời lao động - Ngƣời lao động chƣa hiểu rõ đƣợc sở tính lƣơng cơng ty, cơng ty chƣa làm cho ngƣời lao động hiểu đƣợc họ lại nhận đƣợc mức lƣơng Với vị trí cơng việc nhƣ Hiện nay, cơng ty khắc phục vấn đề này, cách xây dựng lại hệ thống lƣơng 2.3.3 Nguyên nhân - Ngƣời lao động muốn nhiều ở Công ty - Vẫn cơng nhân thiếu ý thức trách nhiệm làm việc, làm không giờ, làm việc khơng cẩn thận, hay có thái độ khơng nhiệt tình với cơng việc Các sách chế độ chƣa đạt hiệu quả, lƣợng đơn đặt hàng lớn yêu cầu kỹ thuật cao nên công nhân phải làm thêm với tần suất lớn, nhƣ ảnh hƣởng đến sức lao động công nhân 37 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH P VI NA DANANG 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Đà Nẵng Thành phố lớn trực thuộc Trung ƣơng Là thành phố đà phát triển với nghành công nghiệp, không nhắc đến nghành may công nghiệp Khu cơng nghiệp Hòa Khánh khu cơng nghiệp phát triển Đà Nẵng có nhiều Công ty may Với bề dày kinh nghiệm lĩnh vực may mặc đối tác nhiều hãng thời trang giới.Công ty nỗ lực sản xuất nhƣ kinh doanh với phƣơng châm : Thỏa mãm khách hàng băng chất lƣợng Công ty không ngừng nổ lực để sản phẩm công ty vƣơng tới quốc gia khác giới Chủ động tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng tiềm cần có nhiều sách ƣu đãi cho khách hàng lâu năm Khuyến khích nhân viên nhân viên không ngừng trao đổi để mở mang kiến thức công việc Để phát huy nổ lực cá nhân, cần có sách khen thƣởng đãi ngộ hợp lí để khuyến khích ngƣời lao động hăng say cơng việc Thƣờng xuyên tổ chức sát hạch, thi tay nghề tìm kiếm lao động giỏi để đào tạo nâng cao tay nghề Bảo đảm cho trình sản xuất liên tục để tiết kiệm thời gian hoạt động máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng diện tích sản xuất, nâng cao suất lao động Nâng cao suất lao động sở chuyên môn hóa cơng nhân, xóa bỏ thời gian lãng phí ngừng việc để điều chỉnh máy móc thiết bị, tiếp nhận nguyên vật liệu Nâng cao sở vật chất, điều kiện kĩ thuật, trang bị máy móc thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, từ tăng sức cạnh tranh cơng ty, nâng cao uy tín thị trƣờng Cải tiến tổ chức lao động, tạo điều kiện chun mơn hóa cho cơng nhân, nâng cao trình độ nghề nghiệp nâng cao suất lao động 38 Kiểm tra nghiêm ngặt chất lƣợng sản phẩm để hạn chế sai xót q trình sản xuất trƣớc đƣa sản phẩm đến tay khách hàng Thực cạnh tranh lành mạnh, phấn dấu thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ nhà nƣớc Với nguồn lực tài nhƣ nay, cơng ty chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ dự trữ nguyên vật liệu, đầu tƣ trang thiết bị đại, đảm bảo cho công ty sản xuất sản phẩm đạt chất lƣợng cao ổn định, giảm tỷ lệ phế liệu, hao hụt trình sản xuất Nâng cao trình độ tổ chức sản xuất nhƣ chun mơn hóa, hiệp tác hóa, áp dụng biện pháp sữa chữa bảo dƣỡng máy móc thiết bị nhằm loại bỏ thời gian gián đoạn cố, tăng cƣờng chất lƣợng công tác lập kế hoạch tiến độ, kiểm soát sảnxuất Để nâng cao hiệu sản xuất công ty cần tập trung vào vấn đè trọng điểm để có phƣơng án phân cấp lao động hợp lý, đãi ngộ lao động hợp lí xác nhằm khuyến khích để nâng cao suất lao động cán công nhân viên cơng ty 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH PI VINA DANANG 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tính lƣơng cơng nhằm tránh sai sót 3.2.1.1 Cơng tác tính lƣơng Nhƣ biết, tiền lƣơng vấn đè quan trọng Một sách tiền lƣơng hợp lý sở, đòn bẩy cho phát triển doanh nghiệp Còn ngƣời lao động, tiền lƣơng nhận đƣợc thỏa đáng động lực thúc đẩy lực sáng tạo, nhiệt tình cơng việc góp phần khơng nhỏ vào tăng suất lao động, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt kết cao Vì mà công tác tiền lƣơng – thƣởng cho ngƣời lao động vị trí quan trọng q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố giúp hoàn thành kết hoạch đặt Mặt dù Cơng ty tính hệ thống nhƣng sai sót, sai sót khơng nhiều nhƣng thấyđƣợc khơng đồng hệ thống -Giải pháp: Bên cạnh hình thức trả lƣơng theo thời gian , cơng ty áp dụng hình thức trả lƣơng mà doanh nghiệp nƣớc áp dụng phổ biến 39 đem lại hiệu Đó hệ thống tiền lƣơng 3Ps Theo hệ thống lƣơng 3Ps, tiền lƣơng gồm phần: + Định giá lƣơng theo giá trị công việc đối tƣợng (Position) + Định giá lƣơng theo lực cá nhân (Person) + Định giá lƣơng theo kết (Performance) Theo hệ thống này, tiền lƣơng thực tế ngƣời lao động đƣợc hƣởng vào yếu tố: giá trị công việc mà ngƣời lao động đảm nhận; lực thân họ; kết thực tế mà họ đạt đƣợc Hệ thống lƣơng đƣợc áp dụng cho ban lãnh đạo, lao động gián tiếp nhƣ lao động trực tiếp Đặc biệt, với hệ thống lƣơng ta áp dụng sơ đồ Gantt việc tính lƣơng Để làm đƣợc điều đó, cơng ty cần đào tạo thêm trình độ cơng tác tiền lƣơng cho cán bộ, nhân viên đảm nhận cơng tác - Hồn thiện cơng tác tiền thƣởng Hồn thiện cơng tác khen thƣởng hình thức động viên, kích thích ngƣời lao động có hiệu nhất, kích thích ngƣời lao động tăng suất lao động, giúp ngƣời lao động tìm tòi, học hỏi cơng việc, sáng tạo, sáng kiến cải tiến q trình làm việc…Chính vậy, doanh nghiệp cần coi yế tố quan trọng hồn thiện cơng tác trả lƣơng cho ngƣời lao động Đối với công ty khen thƣởng kịp thời làm ngƣời lao động hăng hái công việc, giúp họ hoàn thành kế hoạch mức cao hơn, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lƣơng cho công ty đồng thời tăng thu nhập cho ngƣời lao động Ở đây, cơng ty khơng có chế độ thƣởng cố định tháng mà tùy thuộc vào lợi nhuận doanh nghiệp, lợi nhuận tăng lên nên thƣởng thêm cho cơng nhân cơng nhân ngƣời làm nên điều đó.Chính vậy, tiền thƣởng doanh nghiệp chƣa tạo đƣợc động lực thúc đẩy nhanh q trình sản xuất Cơng ty cần có sách thƣởng phù hợp để ngƣời lao động hƣởng nhiều mức tiền thƣởng họ nhận 3.2.1.2 Hồn thiện cơng tác chấm cơng Công ty chấm công cho công nhân hệ thống nhƣng tình trạng sai sót số trƣờng hợp - Nguyên nhân: 40 + Lúc công nhân bấm dấu vân tay máy bấm lần ( vào làm lần lần )nhƣng vào làm mà công nhân bấm lần nên hệ thống tính thời gian làm việc ngày hơm Nhân viên nhân phải chấm cơng riêng cho cơng nhân tay dẫnđến tình trạng khơng đồng + Do cơng ty có cơng nhân làm thời vụ nên khơng có số thẻ hệ thống Nhân viên nhân phải chấm công tay -Giải pháp: + Trƣớc công nhân nhận việc nhân viên nhân phải huấn luyện cơng nhân cách bấm dấu vân tay máy nhƣ nào, số lần bấm có sai sót giải nhƣ nào.Tránhđể tình trạng cơng nhân làm ngày hơm mà hệ thống khơng chấm công + Tất công nhân bao gồm cơng nhân thức cơng nhân thời vụđều phảicó số thẻ hệ thốngđể việc chấm công cho công nhân thời vụđƣợc tựđộng hóa 3.2.2 Hồn thiện cơng tác chi trả bảo hiểm cho ngƣời lao động Hiện tình trạng Cơng ty chậm trễ việc chi trả sổ bảo hiểm ngƣời lao động nghỉ việc nhiều,khiến cơng nhân khơng muốn gắn bó với Cơng ty - Nguyên nhân : + Nguồn nhân lực làm việc mảng bảo hiểmđang thiếu hụt dẩnđến tình chậm trể.Nhƣng việc chậm trểảnh hƣởng lớnđến tâm lí cơng nhân làm việc, họ tƣởng Cơng ty nợ khơng có khả chi trả + Tình trạng cơng nhân nghỉ việc nhiều khiến cho việc chót sổ chậm trễ 3.2.3 Khuyến khích cơng nhân 3.2.3.1 Về tài Tiền nguồn động lực để công nhân cố gắng làm việc cống hiến cho Công ty Một Công ty có sách thƣởng hay khuyến khích cơng nhân hợp lí ln thu hút đƣợc số đơng ngƣời lao động 3.2.3.2 Về tinh thần Tại công ty việc tổ chức phục vụ nơi làm việc hợp lý, nơi làm việc thoả mãn yêu cầu sinh lý, vệ sinh lao động, tâm lý xã hội học, giúp nhân viên thỏa mái làm việc 41 Bên cạnh đó, cơng ty cần trang bị đồ bảo hộ lao động để đảm bảo sức khỏe cho công nhân Ở công ty nên áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng 5S để tổ chức phục vụ nơi làm việc 5S có nghĩa : sàng lọc, xếp, sẽ, săn sóc, sẵng sằng.5Slà hình thức quản lý huy động tất thành viên cơng ty tham gia Nó sở tảng cho việc áp dụng quản trị chất lƣợng cấp cao hơn, sở chƣơng trình cải tiến suất chất lƣợng, khởi đầu cho hệ thống Việc quản lý nhằm gọn gàng nhà xƣởng tổ chức, ngƣời để dễ nhận lãng phí, cải tiến suất Ngồi ra, Cơng ty nên tổ chức thƣờng xuyên hoạt động công đồn, văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao cho công nhân vào dịp cuối tuần để công nhân không đƣợc vui mà rèn luyện sức khỏe kĩ thân Một môi trƣờng làm việc thỏa mái an tồn thu hútđƣợc cơng nhân giữ chân công nhân lâu 42 KẾT LUẬN Công tác đãi ngộ lao động sản xuất vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp quan tâm Bởi chúng liên quan mật thiết đến đời sống cán công nhân viên nhƣ hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Chính Doanh nghiệp ln quan tâm nghiên cứu đến sách đãi ngộ lao động nhằm mục đích sử dụng tối ƣu hố lao động khơng ngừng tăng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm tăng thu nhập ngƣời lao động, đảm bảo thực chế đọ sách Nhà nƣớc đầy đủ, đồng thời đạt hiệu cao hoạt dộng sản xuất kinh doanh Đãi ngộ yếu tố quan trọng ngƣời lao động trình lao động sản xuất kinh doanh, động lực thúc đẩy khuyến khích ngƣời lao động việc tăng suất đảm bảo sản xuất kinh doanh bền vững Qua thời gian thực tập Công ty TNHH PI VINA DANANG thân em kiến thức học trƣờng nhƣ đựoc thực tập thực tế đơn vị Do thời gian kiến thức hạn chế nên trình nghiên cứu thực chun đề tốt nghiệp nhiều thiếu sót Vậy emrất mong đƣợc giúp đỡ đóng góp ý kiến, bảo côgiáo anh chị phòng hành nhân đơn vị thực tập để đề tài em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Đà nẵng, ngày…tháng…năm 2017 SINH VIÊN THỰC HIỆN Phan Cơng Hòa 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thƣ viện số trƣờng Cao đẳng thƣơng mại Tài liệu Công ty TNHH PI VINA DANANG Giáo trình quản lí lao động, tác giả: Ths Phan Ngọc Khoa Tài liệu tìm kiếm từ google số trang web khác 44 ... luận công tác đãi ngộ lao động sản xuất Chƣơng 2: Thực trạng công tác đãi ngộ lao đông sản xuất tai Công Ty TNHH PI VINA DANANG Chƣơng 3:Một sốgiải pháp nhằm hồn thành cơng tác đãi ngộ lao động. .. CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH P VI NA DANANG 38 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 38 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH PI VINA DANANG. .. LUẬN VỀ CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1 Khái nệm đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ lao động .2 1.1.2 Vai trò đãi ngộ lao động sản