Đề tài nghiên cứu khoa học nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động tại công ty TNHH may xuất khẩu minh thành

Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam gia nhập WTO đánh dấu bước thay đổi quan trọng doanh nghiệp Việt Nam Sự biến động toàn cầu có ảnh hưởng khơng nhỏ tới doanh nghiệp Trước hội thách thức mới, doanh nghiệp không ngừng xây dựng chiến lược nhằm chủ động kinh doanh tránh tình trạng bị động nhằm nâng cao lực cạnh tranh nước thị trường quốc tế Trong chiến lược, giải pháp mà doanh nghiệp xây dựng, việc tìm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động việc làm cần thiết Bởi “mọi quản lý suy đến quản lý người” doanh nghiệp, lao động nguồn vốn quý giá nhất, trực tiếp đảm nhận vai trị lựa chọn ứng dụng cơng nghệ tiên tiến, thực tiêu nhằm nâng cao thành tích doanh nghiệp Vì để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt Công ty cần phải thực tốt công tác quản lý sử dụng lao động thực tốt sách đãi ngộ lao động nhằm tăng cường phát huy khả người lao động qua tất giai đoạn phát triển doanh nghiệp Mục tiêu đề tài: Môi trường biến động không ngừng tạo cho doanh nghiệp hội thách thức Một mặt yếu bật doanh nghiệp chưa thực đổi tư quản lý tổ chức Do doanh nghiệp cần tính tốn kỹ để đưa giải pháp quản lý lao động hiệu Việc tìm giải pháp phù hợp tạo cho doanh nghiệp có khả để thực cơng việc cách hiệu bền vững, từ tạo lợi cạnh tranh bền vững, nâng cao vị trường nước thị trường quốc tế Mục tiêu đề tài nghiên cứu để đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động cơng ty góp phần cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đồng thời giúp cho công ty thu hút lao động mới, giữ chân người lao động tại, nâng cao vị cho cơng ty Trường ĐH Dân Lập Hải Phịng [1] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành Tính mới, tính độc đáo tính sáng tạo đề tài Đề tài tìm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động triển khai mảng nhân doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu nâng cao “thể trạng” phận nhân sự, nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động, thu hút lao động đến với công ty, giữ chân lao động có tay nghề đồng thời xây dựng văn hố doanh nghiệp, uy tín kinh doanh, xây dựng phát triển thương hiệu Đề tài không tầm quan trọng lao động doanh nghiệp, cần thiết công tác quản lý sử dụng lao động thực đãi ngộ lao động doanh nghiệp nên đề tài ln tiến hành nghiên cứu Tình hình nghiên cứu ngồi nƣớc: Đã có nhiều đề tài, đề án nghiên cứu nhằm đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu công tác đãi ngộ lao động Tuy nhiên, biến đổi không ngừng kinh tế, hội thách thức liên tục xuất nên yêu cầu quan trọng đặt cho doanh nghiệp nghiên cứu để tìm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động Cũng đãi ngộ nhân doanh nghiệp q trình có tác động ảnh hưởng to lớn hiệu làm việc cá nhân doanh nghiệp mang yếu tố định mục tiêu tổ chức có đạt hay không nên công tác cần liên tục nghiên cứu, phát triển hoàn thiện Nội dung nghiên cứu đề tài: - Nghiên cứu chế độ đãi ngộ lao động - Đề giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động Phƣơng pháp thiết bị nghiên cứu Phương pháp quan sát Thông qua trao đổi, vấn ban lãnh đạo Công ty TNHH May xuất Minh Thành để nắm bắt tình hình lao động cơng tác đãi ngộ lao động công ty Phương pháp điều tra Theo mục tiêu nghiên cứu đề tài tiến hành điều tra, thu thập số liệu liên quan đến công tác quản lý, sử dụng đãi ngộ lao động công ty Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [2] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành Phương pháp thống kê Để xử lý phân tích số liệu thu thập Khả triển khai ứng dụng, triển khai kết nghiên cứu đề tài: Có thể vận dụng cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Dự kiến kết nghiên cứu đề tài: Đóng góp mặt khoa học, phục vụ công tác đào tạo: Là tài liệu tham khảo học tập Những đóng góp liên quan đến phát triển kinh tế: Phổ biến vận dụng lý luận giúp cho doanh nghiệp đặc biệt đội ngũ lãnh đạo nhận thức vai trò, tầm quan trọng việc tìm giải pháp phù hợp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động, từ mạnh dạn áp dụng vào doanh nghiệp để góp phần nâng cao hiệu q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Những đóng góp mặt xã hội: Nếu đề tài thành công doanh nghiệp vừa nhỏ áp dụng được, việc đãi ngộ lao động có hiệu cao nhằm giữ chân người lao động tại, thu hút lao động có tay nghề, giảm thiểu nguy phá sản cho doanh nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [3] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành CHƢƠNG – NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chung quản trị nhân đãi ngộ nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tầm quan trọng quản trị nhân doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân Một mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp vấn đề nguồn nhân lực, mà nguồn nhân lực phát huy hết khả đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích to lớn Bất kỳ nhà quản lý muốn có nhân viên giỏi giúp ích cho cơng việc kinh doanh Giáo sư tiến sỹ Robert Reich dự báo tương lai gần cơng ty khơng cịn quốc tịch mà cịn tên riêng cơng ty cơng ty trở thành mạng nhện bao phủ toàn cầu Và ông cho rằng: “Tài nguyên thực cịn có tính cách quốc gia nhân cơng, lực, trí tuệ óc sáng tạo họ Đó định thịnh vượng tương lai.” Như vậy, rõ ràng doanh nghiệp, nhân lực ln đóng vai trị nhân tố quan trọng, định thịnh vượng doanh nghiệp Hiểu tầm quan trọng này, nhà quản trị thực cần phải biết chương trình tác động vào đội ngũ nhân lực để đạt hiệu cao Muốn vậy, điều đầu tiên, điều cốt lõi mà nhà quản trị cần tìm hiểu là: Quản trị nhân lực gì? Nó gồm nội dung nào? Bàn quản trị nhân chuyên gia đưa nhiều định nghĩa khác Giáo sư Phạm Ngũ Luận cho rằng: “Quản trị nhân hoạt động liên quan đến tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người, đảm bảo việc hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp cách tốt nhất.” Đồng thời quản trị nhân sự, em Nguyễn Hữu Thân đưa khái niệm quản trị nhân sự: “Quản trị nhân việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu tổ chức” Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [4] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động cơng ty TNHH may xuất Minh Thành Cịn giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng:“Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp, thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan đến loại cơng việc đó” Như vậy, rõ ràng khái niệm quản trị nhân sự, ta thấy Quản trị nhân bao hàm nội dung trình quản trị Đó là: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát điểm khác biệt so với hoạt động quăn trị khác nằm chỗ đối tượng tác động thân người Do khái quát trình quản trị nhân theo sơ đồ sau: Hoạch định nhân Hội nhập nhân viên Tìm nguồn Tổ chức lao động Tuyển chọn Đãi ngộ nhân khoa học Huấn luyện Đánh giá thành Chuẩn bị nhà đào tạo tích quản lý cho tương lai Thăng tiến, thuyên chuyển, cho việc Sơ đồ1: Quá trình quản trị nhân doanh nghiệp Hiểu khái niệm quản trị nhân sự, nhà quản trị cần nhận thấy tầm quan trọng cơng tác quản trị nhân Có nhận thấy điều này, nhà quản trị có quan tâm đầu tư thích đáng, từ tạo cho mạnh cạnh tranh Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [5] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 1.1.1.2 Tầm quan trọng quản trị nhân Trong thập niên cuối kỷ XX, có nhiều kinh tế giới chứng minh họ thành cơng đường làm giàu mà khơng cần có tài ngun thiên nhiên Nhật Bản – cường quốc kinh tế kinh tế hùng mạnh ngày tạo dựng cường thịnh từ đổ nát nghèo nàn tài nguyên thiên nhiên Một số yếu tố lớn có vai trị định cho thành cơng nghệ thuật sử dụng người quốc gia Nhật Bản, doanh nghiệp Nhật Bản Vậy doanh nghiệp, vai trò quản trị nghệ thật dùng người cụ thể sao, nào? Trước hết ta thấy rằng, người nguồn lực bản, quý giá tổ chức, doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn sơi động người trở thành thứ vũ khí cạnh tranh có sức mạnh lớn lao Có đội ngũ nhân lực hùng hậu, điều phần khẳng định mạnh doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp chớp hội thị trường vượt qua thử thách, đứng vững phát triển Vốn người quý giá nhất, để sử dụng nguồn tài nguyên cách hiệu khơng phải điều đơn giản Bởi quản trị yếu tố người quản trị yếu tố phức tạp doanh nghiệp Nhiều nhà kinh tế ví nguồn nhân lực gấu ngủ đơng, nhà quản trị biết họ diện họ thực xuất môi trường tạo phát triển cho họ Nhưng doanh nghiệp để tạo môi trường thoả mãn cho cá nhân công việc khó khăn Bởi thành viên doanh nghiệp người cụ thể có cá tính khác nhau, nhu cầu, ước muốn, tình cảm khác nhau, mà nhu cầu tinh cảm lại thể bên khác Một tác động nhà quản trị người tích cực , đối tương khác tiêu cực Vì địi hỏi nhà quản trị nghệ thuật: nghệ thuật dùng người Và nghiên cứu quản trị nhân giúp cho nhà quản trị học cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ngơn ngữ chung với nhân viên, đồng thời biết nhạy cảm với nhân viên, biết đánh giá nhân viên cách tốt nhất, biết cánh làm cho nhân viên say mê với công việc tránh Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [6] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành sai lầm tuyển chọn sử dụng lao động từ nâng cao chất lượng công việc chất lượng tổ chức Tầm quan trọng cơng tác quản trị nhân cịn thể ảnh hưởng đến hoạt động khác doanh nghiệp, trực tiếp gián tiếp Nếu hoạt động quản trị nhân thực tốt tạo nhân viên lành nghề, có khả áp dụng công nghệ tiến bộ, nhà quản lý biết sử dụng nguồn vốn hợp lý hiệu Cịn ngược lại khơng thực tốt chức quản trị nhân nguồn lực khác doanh nghiệp, dù lớn đến trở thành vô nghĩa Do vậy, muốn khai thác sử dụng yếu tố khác doanh nghiệp cách hiệu trước hết phải làm cho yếu tố người biết cách làm việc hiệu 1.1.2 Mục tiêu quản trị nhân Nhằm mục đích dảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp, quản trị nhân phải định hướng theo bốn mục tiêu: Kinh tế - Xã hội – Củng cố phát triển tổ chức – Thực chức nhiệm vụ tổ chức *Mục tiêu kinh tế Quản trị nhân nhằm mục đích dụng có hiệu sức lao động từ để tăng suất lao động, tạo điều kiện tăng thu nhập quốc dân, tích luỹ cho nhà nước doanh nghiệp Đồng thời thoả mãn nhu cầu trang trải chi phí tái sản xuất giản đơn mở rộng sức lao động - ổn định kinh tế gia đình *Mục tiêu xã hội Quản trị nhân giúp tạo công ăn việc làm, giáo dục, động viên người lao động phát triển phù hợp với tiến xã hội, làm môi trường xã hội Ngược lại, thông qua quản trị nhân thể trách nhiệm nhà nước, tổ chức người lao động *Mục tiêu củng cố phát triển tổ chức Quản trị nhân lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, đồng thời phương tiện để khai thác sử dụng có hiệu qủa nguồn nội lực, nhân tố khẳng định giá trị vơ hình tổ chức thực mục tiêu kinh doanh Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [7] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành *Mục tiêu thực chức nhiệm vụ tổ chức Mỗi doanh nghiệp có cấu tổ chức máy quản trị mà thống tổ chức hiệu lực chủ yếu phụ thuộc vào lực, trình độ tổ chức nhà quản trị cao cấp, cấp chung nhân viên thực hiện, qua hoạt động quản trị nhân yêu cầu đáp ứng Thông qua quản trị nhân sự, nhà quản trị có khả giúp người lao động thực mục tiêu cá nhân việc làm, thăng tiến, lợi ích kinh tế phát triển nhân cách Hoạt động quản tri nhân đạt hiệu nhà quản trị nhận thức việc đáp ứng mục tiêu cá nhân, thực hoạt động hỗ trợ cần thiết đánh giá, đào tạo, bố trí sử dụng, phát triển, thù lao kiểm tra 1.1.3 Nội dung quản trị nhân Quản trị nhân hoạt động đặc biệt, vừa bao hàm nội dung hoạt động quản trị thông thường, vừa có nét dặc thù riêng Có thể nói quản trị nhân bao gồm nội dung sau: Tuyển dụng nhân sự, bố trí sử dụng nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân 1.1.3.1 Tuyển dụng nhân * Tuyển dụng nhân trình dự báo, hoạch định nguồn nhân sự, phân tích nhu cầu cơng việc, tiến hành bước trình sử dụng nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp tuyển chọn lao động phù hợp với công việc cần tuyển cho doanh nghiệp thực mục tiêu đề người lao đơng tuyển có việc làm, thu nhập phát triển * Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp: - Định danh cơng việc có nhu cầu tuyển dụng - Thông báo tuyển dụng - Sơ tuyển - Tổ chức vấn ứng viên - Đánh giá ứng viên - Kiểm tra sức khoẻ - Hội nhập nhân viên Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [8] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 1.1.3.2 Bố trí sử dụng nhân Bố trí sử dụng nhân bao gồm: hoạt động định hướng người lao động bồ trí họ vào vị trí làm việc mới, bố trí lao động thơng qua thun chuyển, đề bạt, xuống chức hay cịn gọi q trình biên chế nội doanh nghiệp Bên cạnh đó, dạng việc như: giãn thợ, sa thải, tự việc vấn đề thường xuyên xảy gây tổn thất, khó khăn định cho hai phía (người sử dụng lao động – người lao động), phải địi hỏi việc thực cách chủ động có hiệu tới mức tối đa 1.1.3.3 Đào tạo phát triển nhân Nhân nguồn nhân lực quan trọng tổ chức Đầu tư vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ người lao động hướng có hiệu nhất, giúp doanh nghiệp phát triển ngắn dài hạn Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, điều định để doanh nghiệp đứng vững phát triển, cơng tác cần tiến hành có tổ chức kế hoạch cụ thể nhằm mang lại hiệu cao Phát triển nguồn nhân lực hoạt động tiến hành khoảng thời gian định nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người lao động Hoạt động nội dung bao gồm: giáo dục, đào tạo phát triển Giáo dục: hoạt động tập thể chuẩn bị cho người bước vào nghề nghiệp chuyển sang nghề thích hợp với tương lai Đào tạo: hoạt động học tập nhằm giúp người lao động thực hiệu chức năng, nhiệm vụ mình… Quá trình giúp cho người lao động năm vững cơng việc mình, hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kĩ người lao động để thực nhiệm vụ có hiệu Phát triển: hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai doanh nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [9] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 1.1.3.4 Đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân hoạt động liên quan tới đối đãi, đối xử, trả công doanh nghiệp cho người lao đông dựa công hiến họ Quá trình đãi ngộ nhân thể quan hệ nhân người sử dụng lao động với người lao động Do hoạt động định đến hăng hái hay khơng người lao động, từ ảnh hưởng tới suất lao động, hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong trình đãi ngộ nhân thể hai hình thức là: Đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài * Đãi ngộ tài chính: Là hình thức đãi ngộ thực cơng cụ tài thơng qua tiền lương, tiền thưởng cho người lao đơng Điều có ý nghĩa lớn, giúp doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao nhờ tích cực, sáng tạo, tận tuỵ trung thành người lao động với nghiệp kinh doanh doanh nghiệp * Đãi ngộ phi tài chính: Thơng qua hình thức đảm bảo quyền lợi cho nhu cầu người lao đông, bao gồm bảo hiêm xã hội , chế độ nghỉ mát tham quan, đào tạo chun mơn văn hố, tăng quà nhân ngày lễ… với hình thức giúp cho người lao động có tinh thần thoải mái, an tâm cơng tác Đơi đãi ngộ phi tài có ý nghĩa lớn đãi ngộ tài Chính vậy, áp dụng cơng tác đãi ngộ nhân sự, doanh nghiệp cần ý phối hợp hài hồ đãi ngộ tài phi tài để mang lại hiệu cao 1.1.4 Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân 1.1.4.1 Khái niệm đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân nội dung quan trọng công tác Quản trị nhân ảnh hưởng đến lực làm việc người lao động Sự thành công doanh nghiệp Nhật Bản chứng minh họ có ý thức đầy đủ cơng tác Như Akio Morita- người sáng lập tập đoàn SONY tiếng viết: “… đảm bảo công ăn viêc làm thường xuyên nâng cao mức sống công nhân viên đặt lên hàng đầu hàng gần đầu” Chính vậy, nhà quản trị cần phải nhận thức đầy đủ phạm trù đãi ngộ nhân trước triển khai thực tế Đãi ngộ nhân trình liên quan đến suốt trình làm việc người lao động họ việc Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [10] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành - Tạo thống nhất, đồng phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải cơng việc - Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần - Duy trì tổ chức hoạt động từ thiện - Nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên, ổn định đời sống việc làm cách thực tốt tiêu công ty giao dịch vụ khách hàng, áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất 3.1.2 Phương hướng đãi ngộ nhân công ty Công tác đãi ngộ nhân quan trọng trình phát triển doanh nghiệp, đặc biệt kinh tế thị trường Nhận thức tầm quan trọng công tác này, công ty TNHH may xuất Minh Thành đề phương hướng đãi ngộ nhân thời gian tới sau: - Tiền lương: Công ty thực chế độ tiền lương theo sách mà công ty đề đồng thời thực theo chế độ Nhà nước quy định Bên cạnh phịng tổ chức, phận liên quan ln có điều chỉnh hệ số lương đắn với lao động công ty để đảm bảo cơng bằng, xác cơng tác tiền lương cho người lao động - Tiền thưởng: Để khuyến khích, kích thích người lao động cố gắng cơng việc mình, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, cơng ty đặt nhiều mức thưởng khác Về thời gian xét thưởng cơng ty tiến hành đánh giá chi trả tiền thưởng cách thường xuyên để kịp thời xác nhận cố gắng người lao động - Trợ cấp: Để ngày nâng cao mức sống tinh thần cho người lao động, thời gian tới, công ty tăng thêm số trợ cấp cho người lao động để góp phần giúp họ giảm bớt gánh nặng sống họ thời kỳ kinh tế khó khăn - Phụ cấp: Mức phụ cấp thời gian tới cho người lao động công ty tăng cao để người lao động có tinh thần trách nhiệm với cơng việc, đặc biệt với Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [59] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành công việc nguy hiểm, khó khăn, địi hỏi tinh thần trách nhiệm cao Bên cạnh đó, cơng ty mở rộng hình thức phụ cấp như: phụ cấp lực, phụ cấp thu hút người lao động có tay nghề cao… - Phúc lợi: Một số phúc lợi công ty mở rộng để người lao động tiếp cận với phúc lợi cho người lao động vay tiền số trường hợp người lao động gặp khó khăn, bán hàng với giá ưu đãi, chương trình giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao… 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 3.2.1 Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài 3.2.1.1 Tiền lương Đối với người lao động, tiền lương vấn đề quan trọng có ý nghĩa Tiền lương có chức tái sản xuât sức lao động, có chức kích thích, chức bảo hiểm… người lao động Vì vậy, muốn trì khả làm việc lâu dài cho người lao động Công ty phải bù đắp lại sức hao phí, tức tái tạo lại sức lao động Đồng thời, yếu tố cấu thành tiền lương phải đảm bảo không ngừng nâng cao suất lao động, chất lượng hiệu lao động, tiền lương phải khuyến khích lao động, lao động có tài Theo kết khảo sát, 87% lao động nhận mức lương từ 2,5 – 3,5 triệu đồng Mức lương mức trung bình so với mức lương trung bình người lao động số công ty dệt may khác Tuy nhiên điều kiện ngày khó khăn người lao động giá sinh hoạt không ngừng tăng cao, cơng ty nên có giải pháp giúp người lao động tăng thêm thu nhập nhằm giảm bớt gánh nặng sống Trong điều kiện khó khăn chung nay, việc tăng lương cho người lao động khó gần khơng khả thi với không công ty TNHH may xuất Minh Thành mà cịn với hầu hết cơng ty khác Do đó, cơng ty làm tăng thêm thu nhập cho người lao động cách hoàn thiện định mức lao động phân tích cơng việc để đưa mức đơn giá mang tính khuyến khích người lao động Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [60] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành Hồn thiện định mức lao động Cơng việc xác định định mức lao động hợp lý hiệu quan trọng cần phải xác định theo nguyên tắc sau: - Mức lao động phải phù hợp với cường độ trung bình người lao động - Khuyến khích sáng tạo, phát minh cơng việc - Đảm bảo thống lợi ích người lao động với lợi ích Cơng ty Để xây dựng cơng tác định mức lao động có hiệu cao địi hỏi đội ngũ xây dựng định mức phải có trình độ định, phải linh động đặc biệt phải có am hiểu kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất, óc sáng tạo, trình độ quản lý Để đảm bảo chất lượng định mức lao động , trước đăng ký với quan có thẩm quyền, Cơng ty Minh Thành phải áp dụng thử định mức lao động mới, xây dựng, điều chỉnh số đơn vị, phận người lao động thời gian thích hợp trước phổ biến tồn Cơng ty Trong q trình xây dựng áp dụng thử định mức lao động phải có tổ chức cơng đồn tham gia để đảm bảo việc xây dựng định mức cách khách quan áp dụng với kết khả quan Hàng năm, Công ty cần tổ chức đánh giá tình hình thực hệ thống định mức để tiếp tục hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Cơng tác phân tích cơng việc Cơng ty chưa quan tâm, đầu tư tài người để thực cách mức Nếu công tác thực tốt, sở để trả lương cho người lao động cách xác, công bằng, tạo điều kiện cho công tác tiền lương hướng Để thực tốt công tác phân tích cơng việc, Cơng ty nên thành lập ban phân tích cơng việc với thành viên người có đủ thẩm quyền quy định, người có trình độ chun mơn cao, có thâm niên… cơng việc để thực phân tích Q trình phân tích cần thực theo kế hoạch, tiến hành bước cẩn thận có khoa học, đánh giá có hệ thống toàn yếu tố liên quan, ghi chép đầy đủ thông tin… Cụ thể như: làm rõ yêu cầu kỹ thuật, cụ thể công việc, xây dựng mô tả công việc, xây dựng yêu cầu người thực cơng việc đó, bảng tiêu chuẩn thực công việc… Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [61] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 3.2.1.2 Tiền thưởng Như phân tích trên, cơng ty khơng có sách thưởng cơng nhân hồn thành vượt mức khối lượng công việc mà công ty yêu cầu Điều chưa tạo nhiều kích thích người lao động 68% số lao động tổng số 200 lao động hỏi khơng hài lịng với chế độ tiền thưởng cơng ty Do đó, cơng ty đưa mức thưởng cho cơng nhân hưởng lương sản phẩm Các mức thưởng sau: Bảng 10: Mức thưởng đề xuất Bộ phận Số sản phẩm hoàn thành yêu cầu May 180 Thành phẩm 200 Số sản phẩm vượt mức – 20 21 - 40 >40 – 35 36 – 50 >50 Mức thưởng Số sp vượt mức*Đơn giá sp*1.5 Số sp vượt mức *Đơn giá sp*1.75 Số sp vượt mức *Đơn giá 1sp*2 Số sp vượt mức *Đơn giá 1sp*1.5 Số sp vượt mức *Đơn giá 1sp*1.75 Số sp vượt mức *Đơn giá 1sp*2 Nếu công ty áp dụng mức thưởng cho sản phẩm hoàn thành vượt mức thu nhập người lao động thay đổi sau: Bảng 11: So sánh mức thu nhập người lao động trước sau có thêm tiền thưởng cho sản phẩm hoàn thành vượt mức Bộ phận: Chuyền may Tên công nhân Tiền lương trước Tiền lương sau Tổng thu Tổng thu Thực lĩnh Thực lĩnh nhập trước nhập sau trước sau Ng Thuý Hằng 3276000 3402000 3764000 3890000 3577100 3703100 Bùi Thị Hải 2961000 3225600 3465000 3729600 3278100 3542700 Văn Thị Thuỳ 2802800 3074400 3266800 3538400 3079900 3351500 Trần Kim Dung 3158400 3326400 3622400 3790400 3435500 3603500 Ng T Thuỳ Anh 2633750 2633750 3121750 3121750 2934850 2934850 Nguồn: Tổng hợp so sánh từ bảng lương cơng ty phần tính tốn dựa mức thưởng đề xuất Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [62] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành Với thay đổi thu nhập thế, cơng ty hồn tồn kỳ vọng vào gia tăng sản phẩm có chất lượng Tuy nhiên Công ty nên xác định mức thưởng phù hợp để tạo động lực tích cực cho người lao động mức thưởng thấp mang tính bình qn làm giảm ý nghĩa tiền thưởng cao có ganh đua, có biểu tiêu cực say mê lợi ích vật chất 3.2.1.3 Giải pháp trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi Để phát huy tác dụng công tác đãi ngộ nhân Cơng ty, ngồi việc thực tốt công tác tiền lương, Công ty cần ý đến trợ cấp, phụ cấp phúc lợi cho người lao động lý là: Giúp người lao động khắc phục khó khăn phát sinh hoàn cảnh cụ thể Bổ sung cho lương bản, bù đắp cho người lao động họ làm việc điều kiện không ổn định, thuận lợi chưa tính vào khoản lương người lao động Phụ cấp có tác dụng tao công cho người lao động Bảo đảm sống cho người lao động hỗ trợ tiền thuê nhà, tiền khám chữa bệnh,… Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường, người lao động ý tới doanh nghiệp cung cấp phúc lợi cho họ từ khiến họ phấn đấu công việc Phúc lợi công cụ để tuyển mộ, tuyển dụng giữ gìn nguồn lao động cho doanh nghiệp Nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động, giúp người lao động ln cố gắng cơng việc từ thúc đẩy nâng cao suất lao động Khi người lao động gặp phải rủi ro khơng đáng có, gây ảnh hưởng tới sức khoẻ, sức làm việc họ… phúc lợi giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao đơng BHXH, BHYT… Vì vậy, Cơng ty cần khơng ngừng nâng cao, hồn thiện cơng tác thơng qua việc khơng ngừng mở rộng hình thức đãi ngộ, mở rộng định mức Định mức khoản trợ cấp, phụ cấp phúc lợi tăng lên dựa sở suất lao động chất lượng công việc người lao động tăng Điều phát huy tác dụng công tác này, giúp cho người lao động luôn phấn đấu, cố gắng sáng tạo để hoàn thành Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [63] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành công việc cách nhanh tốt Nó đảm bảo cơng xác cho người lao động Mỗi hình thức đãi ngộ mang lại hiệu riêng, tuỳ thuộc vào hồn cảnh cụ thể Vì cơng ty cần áp dụng linh hoạt, kết hợp hình thức đãi ngộ cách hợp lý nhất, phải tìm hiểu, biết rõ chức phận, lao động nhận khoản đãi ngộ Có đãi ngộ công ty TNHH may Xuất Khẩu Minh Thành ngày phát huy tác dụng phù hợp với tình hình hội nhập 3.2.2 Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài Theo xu hướng tất yếu thời đại, xã hội ngày phát triển nhu cầu người ngày cao Công nhân Công ty TNHH may Xuất Khẩu Minh Thành vậy, họ nhu cầu vật chất mà nhu cầu tinh thần lớn Chính Cơng ty phải nỗ lực việc đổi mới, hoàn thiện cơng tác đãi ngộ phi tài để góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần lao động họ Công ty 3.2.2.1 Các giải pháp thơng qua cơng việc  Khích lệ nhân viên hồn thành cơng việc Cơng ty phải để khích lệ tinh thần làm việc nhân viên mà ban lãnh đạo đồng nghiệp ghi nhận nỗ lực thành công họ Các nhà quản trị nên khen trực tiếp sau họ hồn thành cơng việc giao khen trước đơng đảo người Cịn thành lớn hơn, nhà quản trị nên có thêm phần quà nhỏ để khen thưởng cho nhân viên Việc khích lệ nhân viên cịn thực cách: nhân viên hoàn thành công việc giao đạt thành lớn họ có khả đề bạt, thăng chức Muốn làm điều Cơng ty nên đề cao yếu tố lực tiêu chuẩn thăng chức, tránh đề bạt theo thâm niên Vì làm cho nhân viên, đặc biệt nhân viên trẻ không muốn cố gắng nữa, suy nghĩ họ cảm giác chán nản điều khiến cho hiệu cơng việc khơng cao, họ khơng có hội thăng tiến chẳng cần cố gắng nhiều làm Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [64] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động cơng ty TNHH may xuất Minh Thành  Có ghi nhận công lao nhân viên lúc, kịp thời Không phải người lao động chăm làm việc lương, thưởng Đơi lời thăm hỏi, động viên kịp thời quý giá khoản thưởng Điều thiếu sót Minh Thành Nó cho thấy nhà quản trị chưa quan tâm thật nhiều đến tâm lý người lao động Qua khảo sát Công ty số đánh giá mức độ thân thiết nhân viên với cao nhiều so với mức độ thân thiết nhân viên với lãnh đạo Với mối quan hệ nhân viên nhà lãnh đạo, kèm theo ghi nhận công lao họ không kịp thời dẫn đến việc nhân viên nhiệt tình cơng việc, làm cho xong việc Do vậy, ban lãnh đạo Công ty cần xem xét lại công tác Bên cạnh việc khen thưởng tiền, trích phần tiền thưởng họ để làm khen, giấy ghi nhận cống hiến họ Đó việc làm vừa thiết thực lại có tác động lớn đến tâm lý nhân viên 3.2.2.2 Các giải pháp liên quan đến môi trường làm việc Môi trường làm việc tổng hợp nhiều yếu tố bao gồm yếu tố khách quan (cơ sở vật chất, điều kiện làm việc…) chủ quan (mối quan hệ người người) Cả hai nhóm yếu tố quan trọng quan trọng cả, định yếu tố chủ quan Công ty muốn hồn thiện sách đãi ngộ phi tài cần trọng vào yếu tố Các giải pháp mà cơng ty áp dụng:  Tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ cấp cấp Như phân tích trên, điều Cơng ty làm chưa tốt Mối quan hệ lãnh đạo nhân viên không dừng lại quan hệ hời hợt bề mà cần phải đạt đến thấu hiểu Lãnh đạo thấu hiểu nhân viên vơ quan trọng Mỗi nhân viên có tính cách, lực, sở trường Việc thấu hiểu giúp nhà lãnh đạo có cách quản lý nhân viên phù hợp hiệu Các lãnh đạo doanh nghiệp muốn nhân viên coi Công ty nhà thứ hai họ Để họ làm điều này, thân lãnh đạo cần coi nhân viên người thân gia đình Nhà quản trị không quan tâm đến hiệu công việc họ đạt mà cần quan tâm yếu tố tinh thần họ, giúp họ giải vấn đề khó khăn sống, quan tâm đến điều xung quanh họ, đặc biệt gia đình Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [65] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành nhân viên Quan tâm đến nhân viên nhà quản trị cần động viên thăm hỏi tới hoàn cảnh nhân viên, đặc biệt họ gặp khó khăn cần giúp đỡ Bên cạnh nhà quản trị cần tìm hiểu cách ghi nhớ ngày kỷ niệm, sinh nhật kiện cá nhân có ảnh hưởng nhân viên Có quan tâm đó, nhân viên cảm thấy tôn trọng hợp tác tốt với người coi trọng họ  Xây dựng quan hệ đồng nghiệp tốt đẹp Hàng ngày nhân viên đến Công ty làm việc, người mà họ tiếp xúc nhiều đồng nghiệp Họ người làm việc chia sẻ với yếu tố tinh thần Nếu mối quan hệ tốt đẹp góp phần khích lệ lớn đến hiệu công việc ngược lại Giữa đồng nghiệp có cạnh tranh với nhau, điều động lực để phát triển cạnh tranh diễn lành mạnh  Hướng tất người doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, có văn hố Việc xây dựng mơi trường làm việc hiệu việc riêng lãnh đạo hay phận mà việc tất người Cơng ty Do cơng ty nên tìm giải pháp để tất người tham gia vào công tác Một số giải pháp là: - Thành lập nhóm, hội người sở thích để tham gia phong trào văn hoá, văn nghệ, thể dục, thể thao… - Phát nhạc nhẹ nhàng đầu làm việc để người lao động có thêm hứng thú để bắt đầu ngày làm việc hiệu quả… 3.2.3 Kết hợp đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Trong cơng tác đãi ngộ lao động doanh nghiệp đãi ngộ tài có vai trị quan trọng Bởi phần đãi ngộ mà người lao động dễ dàng thấy được, tác động trực tiếp đến quyền lợi người lao động Nhờ phần đãi ngộ mà người lao động trang trải sơng hàng ngày thực tốt số công việc khác Phần đãi ngộ tài cịn có tác động lớn việc khuyến khích, giữ gìn lao động tại, thu hút lao động có trình độ phục vụ cho doanh nghiệp… qua ảnh hưởng trực tiếp tới kết kinh doanh doanh nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [66] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành Tuy nhiên, bên cạnh đãi ngộ tài chình ta khơng thể bỏ qua đãi ngộ quan trọng khác đãi ngộ phi tài Người lao động khơng quan tâm đến lợi ích vật chất có được, mà cịn ý đến lợi ích tinh thần mà doanh nghiệp dành cho họ Phần đãi ngộ phi vật chất thể quan tâm doanh nghiệp tới đời sống tinh thần, đời sống hàng ngày người lao động Đời sống tinh thần người lao động phong phú, người lao động an tâm, thoải mái làm việc, không bị áp lực công việc đè nặng, từ hiệu lao động tăng lên Vậy để phát huy tối đa hiệu sách đãi ngộ nhân công ty TNHH may Xuất Khẩu Minh Thànhcần phải kết hợp sách đãi ngộ tài với sách đãi ngộ phi tài cho hợp lý, để người lao động ln cố gắng công việc, giữ họ lại làm việc lâu dài, thu hút lao động có trình độ tới phục vụ cho Cơng ty Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [67] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành KẾT LUẬN Trong đề tài này, em nghiên cứu lý thuyết đãi ngộ lao động doanh nghiệp đồng thời phân tích thực trạng cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành phương pháp: quan sát, điều tra thống kê nhằm phân tích kết điều tra Qua trình nghiên cứu em nhận thấy, cơng ty có nỗ lực việc nâng cao chất lượng đời sống vật chất quan tâm, chăm lo đến đời sống tinh thần người lao động  Quyết toán tiền lương Công ty thực theo kế hoạch, nhanh chóng xác, lao động hiểu quỹ lương cách phân phối lương của Cơng ty  Chính sách tiền thưởng góp phần tạo động lực cho người lao động  Công tác chi trả, thực trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi theo sách nhà nước Cơng ty tiến hành tốt có tác động lớn tới người lao động  Không quan tâm đến đời sống vật chất nhân viên mà Công ty cố gắng quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động Điều giúp Cơng ty đạt nhiều kết khả quan hoạt động kinh doanh công tác đãi ngộ nhân Tuy nhiên nhiều vấn đề tồn cơng tác  Chưa có quy định mức thưởng dành cho lao động hoàn thành vượt định mức mà công ty yêu cầu khiến họ khơng có nhiều động lực để làm việc tích cực nhằm tăng suất lao động  Công ty trọng vào phần thưởng vật chất, chưa trọng khen thưởng giá trị tinh thần  Ban lãnh đạo Công ty chưa thực tốt việc động viên nhân viên họ chưa hoàn thành tốt cơng việc giao Từ đó, em đề xuất số giải pháp tiền lương, tiền thưởng số giải pháp đãi ngộ phi tài nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động cơng ty Trường ĐH Dân Lập Hải Phịng [68] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành – Hoàn thành định mức lao động cơng tác phân tích cơng việc nhằm xây dựng mức thưởng phù hợp công tác trả lương theo sản lượng – Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài nhằm nâng cao đời sống tinh thần người lao động Sau thời gian thực hiện, để tài em đạt mục tiêu nghiên cứu đề nghiên cứu để đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động cơng ty góp phần cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đồng thời giúp cho công ty thu hút lao động mới, giữ chân người lao động tại, nâng cao vị cho công ty Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [69] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành Danh mục tài liệu tham khảo Phạm Vũ Luận, “Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại”, 2004, NXB Thống Kê Vũ Thuỳ Dương , Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên ), “Giáo trình quản trị nhân sự” , 2005, NXB Thống Kê Chung Ju Yung, “Không thất bại, tất thử thách”, 2004, NXB Trẻ TP HCM Bộ luật lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, 2004, NXB Lao động – Xã hội Công ty TNHH may Xuất Minh Thành, (2011), bảng toán lương Công ty TNHH may Xuất Minh Thành (2011), báo cáo tổng hợp kết kinh doanh http://www.webtailieu.net ( đọc ngày 22/5/2012) Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [70] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG – NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chung quản trị nhân đãi ngộ nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tầm quan trọng quản trị nhân doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân 1.1.1.2 Tầm quan trọng quản trị nhân 1.1.2 Mục tiêu quản trị nhân 1.1.3 Nội dung quản trị nhân 1.1.3.1 Tuyển dụng nhân 1.1.3.2 Bố trí sử dụng nhân 1.1.3.3 Đào tạo phát triển nhân 1.1.3.4 Đãi ngộ nhân 10 1.1.4 Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân 10 1.1.4.1 Khái niệm đãi ngộ nhân 10 1.1.4.2 Vai trò đãi ngộ nhân 11 1.1.4.3 Các hình thức đãi ngộ nhân doanh nghiệp 14 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng cần thiết phải hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp 23 1.1.5.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân doanh nghiệp 23 1.1.5.2 Sự cần thiết phải hoạt động công tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp 25 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH 28 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH May Xuất Khẩu Minh Thành 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 28 Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [71] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 30 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 32 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 33 2.1.5.2 Thuận lợi 33 2.1.5.2 Khó khăn 34 2.2 Thực trạng công tác đãi ngộ lao động Công ty TNHH May xuất Minh Thành 34 2.2.1 Giới thiệu công tác quản lý sử dụng lao động 34 2.2.2 Thực trạng công tác đãi ngộ tài 36 2.2.2.1 Công tác tiền lương 36 2.2.2.2 Tiền thưởng 47 2.2.2.3 Phụ cấp, trợ cấp phúc lợi 48 22.3 Thực trạng cơng tác đãi ngộ phi tài Công ty 51 2.2.3.1 Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài thơng qua cơng việc 52 2.2.3.2 Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài thơng qua mơi trường làm việc 53 2.3 Đánh giá công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 55 2.3.1 Những ưu điểm 55 2.3.2 Những hạn chế 56 2.3.3 Những nguyên nhân 57 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 57 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 57 PHẦN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH 58 3.1 Mục tiêu phương phát triển công ty thời gian tới 58 Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [72] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 3.1.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh quản trị nhân công ty thời gian tới 58 3.1.2 Phương hướng đãi ngộ nhân công ty 59 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành 60 3.2.1 Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ tài 60 3.2.1.1 Tiền lương…………… 60 3.2.1.2 Tiền thưởng 62 3.2.1.3 Giải pháp trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi 63 3.2.2 Các giải pháp liên quan đến đãi ngộ phi tài 64 3.2.2.1 Các giải pháp thông qua công việc 64 3.2.2.2 Các giải pháp liên quan đến môi trường làm việc 65 3.2.3 Kết hợp đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài 66 KẾT LUẬN 68 Danh mục tài liệu tham khảo 70 Trường ĐH Dân Lập Hải Phòng [73] Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung ... cơng tác đãi ngộ lao động cơng ty TNHH may xuất Minh Thành CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH May Xuất Khẩu. . .Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành Tính mới, tính độc đáo tính sáng tạo đề tài Đề tài tìm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi. .. Chủ nhiệm đề tài: SV Nguyễn Thị Nhung Nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động công ty TNHH may xuất Minh Thành sách đãi ngộ lao động Nếu tổ chức ủng hộ sách đưa đơn giản