hoạt động văn nghệ, thể dục thể thao theo nhúm nhỏ lẻ…
2.3. Đỏnh giỏ cụng tỏc đói ngộ lao động tại cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành Thành
2.3.1. Những ưu điểm
Về cụng tỏc tiền lương: Cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành đang ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo hầu hết cỏc doanh nghiệp khỏc là tớnh theo hệ số lương cộng với cỏc khoản phụ cấp, thưởng. Chế độ trả lương này đơn giản dễ tớnh, dễ hiểu, đem lại thu nhập cho người lao động.
Quyết toỏn tiền lương của Cụng ty được thực hiện theo kế hoạch, nhanh chúng và chớnh xỏc, mọi lao động đều cú thể hiểu về quỹ lương và cỏch phõn phối lương của của Cụng ty. Điều này giỳp cụng tỏc tiền lương cụng khai, minh bạch, mọi lao động đều cú thể hài lũng về sự cụng bằng với mức lương mà mỡnh nhận được. Hỡnh thức trả lương theo sản lượng đó làm cho tiền lương trở thành một cụng cụ thỳc đẩy người lao động cố gắng làm việc.
Về chế độ tiền thưởng: tiền thưởng trả cho người lao động căn cứ vào việc người lao động đi làm đầy đủ và đỳng giờ. Việc này cũng gúp phần tạo ra động lực cho người lao động.
Trợ cấp, phụ cấp và phỳc lợi: Cụng tỏc chi trả, thực hiện trợ cấp, phụ cấp, phỳc lợi theo chớnh sỏch của nhà nước được Cụng ty tiến hành tốt và tỏc động lớn tới người lao động. Cỏc khoản này giỳp người lao động hoàn thành cụng việc dễ dàng hơn, tốt hơn, ngoài ra cũn giỳp họ khắc phục được một số khú khăn trong đời sống, tạo tõm lý ổn định, thoải mỏi làm việc đúng gúp cho Cụng ty.
Đói ngộ phi tài chớnh: Khụng chỉ quan tõm đến đời sống vật chất của nhõn viờn mà Cụng ty cũn cố gắng quan tõm đến đời sống tinh thần của người lao động. Ngoài ra mụi trường làm việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty cũng được quan tõm và xõy dựng, đỏp ứng được những nhu cầu cần thiết của nhõn viờn làm cho họ cố gắng
hăng say làm việc. Điều đú đó giỳp Cụng ty đạt được nhiều kết quả khả quan cả trong hoạt động kinh doanh và trong cụng tỏc đói ngộ nhõn sự.
2.3.2. Những hạn chế
Tiền lương: Hỡnh thức trả lương theo thời gian chưa gắn chặt với trỏch nhiệm của một số người lao động trong quỏ trỡnh làm việc. Người lao động chưa chỳ ý tới chất lượng và số lượng cụng việc đạt được trong thời gian làm việc, vỡ ý thức trỏch nhiệm đối với cụng việc của họ chưa cao. Theo hỡnh thức trả lương này Cụng ty đó lónh phớ một nguồn nhõn lực chưa được sử dụng với đỳng năng lực từng người phục vụ cho quỏ trỡnh kinh doanh.
Chưa cú quy định về mức thưởng dành cho những lao động hoàn thành vượt định mức mà cụng ty yờu cầu khiến họ khụng cú nhiều động lực để làm việc tớch cực hơn nhằm tăng năng suất lao động.
Tiền thưởng: Cụng ty chỉ chỳ trọng vào cỏc phần thưởng vật chất, chưa chỳ trọng khen thưởng về cỏc giỏ trị tinh thần và cơ hội thăng tiến cho người lao động. Hơn nữa mức thưởng chưa cao, chưa thực sự phỏt huy được hết tỏc dụng, kớch thớch người lao động làm việc.
Trợ cấp, phụ cấp và phỳc lợi: Hiện nay nền kinh tế nước ta cú rất nhiều những biến động, giỏ cả tất cả cỏc mặt hàng tăng cao, nguy cơ gặp cỏc rủi ro trong cuộc sống đối với người lao động lớn…đời sống của người lao động ngày càng gặp nhiều khú khăn. Do đú trong cỏc hỡnh thức, chớnh sỏch trợ cấp, phụ cấp và phỳc lợi của Cụng ty hiện nay cũn nhiều hạn chế. Nguồn tài chớnh và cỏc hỡnh thức đú cũn quỏ ớt chưa tạo động lực, tạo sự an tõm thực sự cho người lao động làm việc, nú đó là một phần nào kỡm hóm năng lực và sỏng tạo của người lao động.
Cụng tỏc đói ngộ phi tài chớnh: Ban lónh đạo Cụng ty chưa thực hiện tốt việc động viờn nhõn viờn khi họ hoàn thành tốt cụng việc được giao. Ngoài ra, Cụng ty cần quan tõm hơn nữa đến đời sống nhõn viờn, để họ cảm nhận được Cụng ty như ngụi nhà thứ hai của mỡnh. Sự quản lý khắt khe dẫn đến sự ngột ngạt ngay trong quỏ trỡnh làm việc, gõy mất thoải mỏi và đõy cũng là một trong những nguyờn nhõn làm giảm hiệu quả và năng suất làm việc của nhõn viờn tại cỏc phũng ban trong Cụng ty.
2.3.3. Những nguyờn nhõn
2.3.3.1. Nguyờn nhõn khỏch quan
Nền kinh tế núi chung và ngành sản xuất đồ chơi trẻ em núi riờng đang gặp nhiều khú khăn. Điều này gõy ra những ảnh hưởng rất lớn đối với doanh thu của cụng ty và cũng ảnh hưởng khụng nhỏ đến những vấn đề liờn quan đến kinh tế trong cụng ty. Nếu doanh thu bỏn hàng khụng tăng mà cỏc chi phớ cứ liờn tục gia tăng thỡ lương, thưởng, trợ cấp của người lao động khụng thể nhiều hơn. Bờn cạnh đú, nếu như những người lónh đạo phải liờn tục tỡm kiếm và tạo mối quan hệ với khỏch hàng thỡ chắc chắn khụng cú thời gian quan tõm đến người lao động cũng như tạo ra mối quan hệ tốt đẹp với họ.
2.3.3.2. Nguyờn nhõn chủ quan
Những nhà lónh đạo Việt Nam núi chung và người lónh đạo trong cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành núi riờng chưa cú tư tưởng tiến bộ, chưa cú những nhận thức sõu sắc về vấn đề đói ngộ lao động trong doanh nghiệp, về những ảnh hưởng mà đói ngộ lao động cú thể mang lại do đú chưa cú những việc làm thiết thực nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc này.
PHẦN 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU
MINH THÀNH
3.1. Mục tiờu phƣơng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới.
Phỏt huy thành quả đạt được trong năm qua, trong thời gian tới Cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành cần phải tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh tế xó hội của mỡnh. Để đạt được những mục đớch đú, Cụng ty đó đề ra cho mỡnh những phương hướng, những kế hoạch thực hiện thật cụ thể, phự hợp với khả năng và sự nỗ lực của cụng ty.
3.1.1. Phương hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh và quản trị nhõn sự của cụng ty trong thời gian tới
- Hoàn thành cỏc chỉ tiờu kinh doanh theo kế hoạch cụng ty giao
- Xõy dựng đội ngũ lao động cú tinh thần trỏch nhiệm và nõng cao chất lượng lao động. Phải cú sự đổi mới tư duy trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn bằng cỏch tiếp tục đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động
- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiờu về thu nhập bờn cạnh đú nghiờn cứu và cải tiến chế độ phõn phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nõng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ớch với trỏch nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bỡnh quõn chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đỡnh và yờn tõm cụng tỏc.
- Xoỏ bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nờu cao tinh thần dỏm nghĩ dỏm làm, dỏm chịu trỏch nhiệm đối với cụng việc được giao
- Hoàn thiện cụng tỏc quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xõy dựng đội ngũ lao động cú ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cụng nghiệp và cú tỏc phong cụng nghiệp cao.
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa cỏc phũng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tỡnh trạng chồng chộo trong giải quyết cụng việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tiếp tục cụng tỏc chăm lo đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cả về vật chất lẫn tinh thần.
- Duy trỡ và tổ chức cỏc hoạt động từ thiện.
- Nõng cao thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, ổn định đời sống và việc làm bằng cỏch thực hiện tốt cỏc chỉ tiờu cụng ty giao và cỏc dịch vụ đối với khỏch hàng, ỏp dụng khoa học cụng nghệ vào sản xuất.
3.1.2. Phương hướng đói ngộ nhõn sự của cụng ty.
Cụng tỏc đói ngộ nhõn sự là rất quan trọng trong mọi quỏ trỡnh phỏt triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc này, cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành đó đề ra phương hướng đói ngộ nhõn sự trong thời gian tới như sau:
- Tiền lương: Cụng ty luụn thực hiện chế độ tiền lương theo những chớnh sỏch mà cụng ty đó đề ra đồng thời thực hiện đỳng theo cỏc chế độ do Nhà nước quy định. Bờn cạnh đú phũng tổ chức, cỏc bộ phận liờn quan luụn cú những điều chỉnh về hệ số lương đỳng đắn với từng lao động trong cụng ty để đảm bảo cụng bằng, chớnh xỏc trong cụng tỏc tiền lương cho người lao động.
- Tiền thưởng: Để khuyến khớch, kớch thớch người lao động cố gắng trong cụng việc của mỡnh, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, cụng ty đó đặt ra nhiều mức thưởng khỏc nhau. Về thời gian xột thưởng thỡ cụng ty tiến hành đỏnh giỏ và chi trả tiền thưởng một cỏch thường xuyờn để kịp thời xỏc nhận những cố gắng của người lao động.
- Trợ cấp: Để ngày càng nõng cao mức sống cũng như tinh thần cho người lao động, trong thời gian tới, cụng ty sẽ tăng thờm một số trợ cấp cho người lao động để gúp phần giỳp họ giảm bớt những gỏnh nặng cuộc sống của họ trong thời kỳ kinh tế khú khăn.
- Phụ cấp: Mức phụ cấp trong thời gian tới cho người lao động sẽ được cụng ty tăng cao để người lao động cú tinh thần trỏch nhiệm hơn với cụng việc, đặc biệt là với
những cụng việc nguy hiểm, khú khăn, đũi hỏi tinh thần trỏch nhiệm cao. Bờn cạnh đú, cụng ty sẽ mở rộng cỏc hỡnh thức phụ cấp như: phụ cấp năng lực, phụ cấp thu hỳt những người lao động cú tay nghề cao…
- Phỳc lợi: Một số phỳc lợi sẽ được cụng ty mở rộng hơn để người lao động cú thể tiếp cận hơn với cỏc phỳc lợi này như cho người lao động vay tiền trong một số trường hợp người lao động gặp khú khăn, bỏn hàng với giỏ ưu đói, cỏc chương trỡnh giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao…
3.2. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc đói ngộ lao động tại cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành. TNHH may xuất khẩu Minh Thành.
3.2.1. Cỏc giải phỏp liờn quan đến đói ngộ tài chớnh.
3.2.1.1. Tiền lương
Đối với người lao động, tiền lương luụn là một vấn đề quan trọng và rất cú ý nghĩa. Tiền lương cú chức năng tỏi sản xuõt sức lao động, cú chức năng kớch thớch, chức năng bảo hiểm… đối với người lao động. Vỡ vậy, muốn duy trỡ khả năng làm việc lõu dài cho người lao động. Cụng ty phải bự đắp lại sức hao phớ, tức là tỏi tạo lại sức lao động mất đi. Đồng thời, cỏc yếu tố cấu thành tiền lương phải đảm bảo khụng ngừng nõng cao năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả lao động, tiền lương phải khuyến khớch lao động, lao động cú tài.
Theo kết quả khảo sỏt, 87% lao động hiện tại nhận được mức lương từ 2,5 – 3,5 triệu đồng. Mức lương này ở mức trung bỡnh so với mức lương trung bỡnh của người lao động ở một số cụng ty dệt may khỏc. Tuy nhiờn do những điều kiện ngày càng khú khăn của người lao động do giỏ cả sinh hoạt khụng ngừng tăng cao, cụng ty cũng nờn cú giải phỏp giỳp người lao động tăng thờm thu nhập nhằm giảm bớt gỏnh nặng của cuộc sống.
Trong điều kiện khú khăn chung hiện nay, việc tăng lương cho người lao động là rất khú và gần như khụng khả thi với khụng chỉ cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành mà cũn với hầu hết cỏc cụng ty khỏc. Do đú, cụng ty cú thể làm tăng thờm thu nhập cho người lao động bằng cỏch hoàn thiện định mức lao động và phõn tớch cụng việc để đưa ra cỏc mức đơn giỏ mang tớnh khuyến khớch người lao động.
Hoàn thiện định mức lao động
Cụng việc xỏc định định mức lao động hợp lý và hiệu quả là hết sức quan trọng cần phải xỏc định theo nguyờn tắc sau:
- Mức lao động phải phự hợp với cường độ trung bỡnh của người lao động. - Khuyến khớch những sỏng tạo, phỏt minh trong cụng việc.
- Đảm bảo thống nhất lợi ớch người lao động với lợi ớch của Cụng ty
Để xõy dựng cụng tỏc định mức lao động cú hiệu quả cao thỡ đũi hỏi đội ngũ xõy dựng định mức phải cú trỡnh độ nhất định, phải linh động đặc biệt phải cú sự am hiểu kỹ thuật, cụng nghệ sản xuất, úc sỏng tạo, trỡnh độ quản lý. Để đảm bảo chất lượng định mức lao động , trước khi đăng ký với cơ quan cú thẩm quyền, Cụng ty Minh Thành phải ỏp dụng thử định mức lao động mới, xõy dựng, điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận người lao động trong thời gian thớch hợp trước khi phổ biến toàn Cụng ty.
Trong quỏ trỡnh xõy dựng và ỏp dụng thử định mức lao động mới phải cú tổ chức cụng đoàn tham gia để đảm bảo việc xõy dựng định mức một cỏch khỏch quan và cú thể ỏp dụng với những kết quả khả quan.
Hàng năm, Cụng ty cần tổ chức đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện và nõng cao chất lượng cụng tỏc định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất..
Hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc
Cụng tỏc phõn tớch cụng việc của Cụng ty vẫn chưa được sự quan tõm, đầu tư tài chớnh và con người để thực hiện một cỏch đỳng mức. Nếu cụng tỏc này được thực hiện tốt, đõy sẽ là cơ sở để trả lương cho người lao động một cỏch chớnh xỏc, cụng bằng, tạo điều kiện cho cụng tỏc tiền lương đi đỳng hướng.
Để thực hiện tốt cụng tỏc phõn tớch cụng việc, Cụng ty nờn thành lập ban phõn tớch cụng việc với những thành viờn là những người cú đủ thẩm quyền quy định, những người cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú thõm niờn… trong cụng việc đú để thực hiện phõn tớch. Quỏ trỡnh phõn tớch cần được thực hiện theo kế hoạch, tiến hành từng bước cẩn thận cú khoa học, đỏnh giỏ cú hệ thống toàn bộ yếu tố liờn quan, ghi chộp đầy đủ thụng tin… Cụ thể như: làm rừ yờu cầu kỹ thuật, cụ thể từng cụng việc, xõy dựng bản mụ tả cụng việc, xõy dựng bản yờu cầu đối với người thực hiện cụng việc đú, bảng tiờu chuẩn thực hiện cụng việc…
3.2.1.2. Tiền thưởng
Như đó phõn tớch ở trờn, cụng ty khụng cú chớnh sỏch thưởng đối với những cụng nhõn hoàn thành vượt mức khối lượng cụng việc mà cụng ty yờu cầu. Điều này chưa tạo ra nhiều kớch thớch đối với người lao động.
68% số lao động trong tổng số 200 lao động được hỏi khụng hài lũng với chế độ tiền thưởng hiện tại của cụng ty. Do đú, cụng ty cú thể đưa ra cỏc mức thưởng cho cụng nhõn hưởng lương sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cỏc mức thưởng cú thể như sau:
Bảng 10: Mức thưởng đề xuất Bộ phận Số sản phẩm hoàn thành yờu cầu Số sản phẩm vượt mức Mức thưởng May 180
1 – 20 Số sp vượt mức*Đơn giỏ 1 sp*1.5
21 - 40 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1 sp*1.75
>40 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*2
Thành
phẩm 200
1 – 35 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*1.5
36 – 50 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*1.75
>50 Số sp vượt mức *Đơn giỏ 1sp*2
Nếu cụng ty ỏp dụng mức thưởng cho sản phẩm hoàn thành vượt mức thỡ thu nhập của người lao động cú thể thay đổi như sau:
Bảng 11: So sỏnh mức thu nhập của người lao động trước và sau khi cú thờm