Tạo ra mụi trường làm việc thoải mỏi sẽ giỳp cho nhõn viờn yờn tõm và nhiệt tỡnh làm việc. Hiểu được điều này, Cụng ty luụn quan tõm đến việc xõy dựng và nõng cấp mụi trường làm việc cho người lao động.
Tạo dựng khụng khớ làm việc
Khụng khớ làm việc tốt sẽ kớch thớch sự hăng say làm việc của người lao động. Tại Cụng ty, lónh đạo Cụng ty đó cố gắng xõy dựng được khụng khớ làm việc thoải mỏi, vui vẻ. Tuy nhiờn, do tớnh chất cụng việc, ở một số bộ phận trong Cụng ty khụng
khớ làm việc cũn uể oải, nặng nề và nhàm chỏn. Họ cần một sự thay đổi để tạo ra lũng nhiệt tỡnh và hào hứng trong cụng việc.
Đảm bảo thời gian làm việc cho nhõn viờn và điều kiện làm việc
Cụng ty thực hiện đỳng về thời gian làm việc nờn khụng quan tõm tới việc bố trớ sao cho đảm bảo sức khỏe và trạng thỏi làm việc cú hiệu quả nhất. Thời gian làm việc cố định cho cả mựa đụng và mựa hố. Sỏng bắt đầu lỳc 7 giờ 30 đến 12 giờ. Ăn ca và nghỉ trưa trong 1 giờ. Chiều bắt đầu từ 13 giờ đến 16 giờ 30 nhưng phải tiếp tục làm tăng ca đến 18 giờ. Người lao động bắt buộc phải đến Cụng ty và ra về đỳng giờ quy định, nếu khụng sẽ bị trừ vào tiền thưởng chuyờn cần theo quy định. Cú thể thấy quy định về thời gian làm việc của Cụng ty là khỏ hợp lý nhưng chưa mang lại sự thoải mỏi cho người lao động.
Người lao động được làm việc đảm bảo đầy đủ cỏc điều kiện làm việc như: ỏnh sỏng, thoỏng mỏt, nhiệt độ khụng khớ phự hợp, mỏy lạnh…Cỏc phũng được trang bị đầy đủ cỏc thiết bị hiện đại như mỏy vi tớnh, điện thoại, mỏy in, điều hũa… Cú thể núi của ban lónh đạo Cụng ty đó nỗ lực dành sự quan tõm đến mụi trường làm việc của nhõn viờn nhằm tạo cho họ sự thoải mỏi để họ làm việc hiệu quả hơn và đặc biệt để họ cảm thấy gắn bú hơn với Cụng ty.
Ngoài ra, cụng ty cũng ỏp dụng thời gian làm việc linh hoạt hơn với những người đang nuụi con nhỏ. Họ được về nhà vào buổi trưa và khụng phải làm ca 1,5 giờ vào buổi chiều nhưng vẫn được hưởng tiền thưởng chuyờn cần nếu họ khụng nghỉ quỏ thời gian mà họ được phộp nghỉ.
Về việc xõy dựng mối quan hệ giữa nhõn viờn và lónh đạo
Nhõn viờn trong cụng ty chưa cảm thấy lónh đạo của họ là những người thõn thiện. Họ gần như chỉ giao tiếp với nhau bằng cỏc mệnh lệnh. Nhõn viờn cũn cú tư tưởng sợ hói và ngại tiếp xỳc với lónh đạo. Rất ớt người lao động biết mặt người lónh đạo cao nhất của họ do giỏm đốc và những người lónh đạo thuộc khối văn phũng rất ớt khi xuống xưởng sản xuất để tiếp xỳc với cụng nhõn và ngược lại.
Cú thể núi, mối quan hệ giữa nhõn viờn và lónh đạo cần phải cú sự thay đổi để tạo cho người lao động sự thoải mỏi trong cụng việc.
Về việc tổ chức cỏc hoạt động phong trào
Trong cụng ty hoàn toàn khụng cú việc tổ chức cỏc hoạt động phong trào. Gần