Thu nhập
Thực tế ở Cụng ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành, thu nhập của người lao động trực tiếp là khỏ tốt. Thu nhập năm sau cao hơn năm trước. Tuy nhiờn, thu nhập của lao động giỏn tiếp lại tương đối thấp. Điều này khiến cho cụng nhõn cú sự so sỏnh, ganh tị, mối quan hệ giữa họ từ đú mà tiềm ẩn và cũng phỏt sinh nhiều mõu thuẫn.
Bảng7: So sỏnh thu nhập của cụng nhõn một số bộ phận TT Tờn cụng nhõn Bộ phận Lương thỏng 1 Đào Hồng Hải Cắt dập 3.907.500 2 Nguyễn Thị Cẩm Tỳ May 5.452.000 3 Phạm Thị Lan Kho 2.908.000 4 Phạm Thị Thanh Phụ việc 2.310.000 5 Trần Thị Bỡnh Thành phẩm 4.160.000
6 Nguyễn Thị Mỹ Trang Thờu 3.766.000
Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra
Ngoài ra, giữa cỏc cụng nhõn trong cựng bộ phận với chức vụ khỏc nhau thỡ thu nhập cũng khỏc nhau. Điều này cũng gõy ra sự so sỏnh giữa họ.
Bảng 8: So sỏnh thu nhập của cụng nhõn bộ phận kho
TT Tờn cụng nhõn Chức vụ Tiền lương
1 Nguyễn Phương Xuõn Trưởng kho 5.316.000
2 Phạm Thị Thuận Kế toỏn kho 3.415.000
3 Trần Thị Ngõn Phụ kho 2.618.000
Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra
Mặc dự mỗi cụng nhõn đều biết rằng mỗi người cú trỏch nhiệm riờng trong cụng việc nờn thu nhập khỏc nhau, tuy nhiờn họ vẫn khụng ngừng so sỏnh. Điều này cũng đũi hỏi cụng ty phải cú những giải phỏp cụ thể nhằm cải thiện tỡnh trạng này.
Về đảm bảo người lao động cú một vị trớ và vai trũ nhất định trong doanh nghiệp
Gần như khụng cú việc định kỳ hàng năm, lónh đạo đơn vị cỏc cấp rà soỏt lại cấp cỏn bộ của đơn vị cấp dưới để cú thể bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm nhõn sự.
Về đảm bảo cụng việc phự hợp với trỡnh độ, năng lực, sở trường của người lao động
Người lao động trong cụng ty khụng cú quyền lựa chọn cụng việc phự hợp với họ khi làm việc tại cụng ty. Họ phải tuõn thủ sự sắp xếp của cụng ty. Về thõm niờn cụng tỏc cú thể thấy cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cú thõm niờn khỏ cao. Tuy nhiờn đú lại chủ yếu là cỏc cụng nhõn sản xuất làm việc lõu năm. Cũn cỏn bộ quản lý thỡ chủ yếu là những nhõn viờn mới. Điều này khiến cho cụng nhõn đụi khi khụng chấp hành mệnh lệnh của người quản lý do họ cho rằng những người quản lý thậm trớ cũn khụng hiểu về cụng việc bằng họ.
Về cơ hội thăng tiến, phỏt triển nghề nghiệp trong cụng việc của người lao động
Người lao động trực tiếp gần như hoàn toàn khụng cú cơ hội thăng tiến do đú họ khụng cú nhiều động lực để phấn đấu.
Người lao động giỏn tiếp thỡ cú nhiều cơ hội hơn cụng nhõn trực tiếp sản xuất trong cỏc phõn xưởng một chỳt nhưng cơ hội đú vẫn khụng rừ ràng.
Về đảm bảo cụng việc khụng nhàm chỏn, trựng lặp, gõy ức chế
Trong Cụng ty, người lao động ở cỏc vị trớ khỏc nhau thỡ sự tỏc động của cụng việc tới họ cũng khỏc nhau. Tuy nhiờn tất cả cụng nhõn bao gồm cả khối sản xuất và khối văn phũng luụn phải lặp lại cỏc cụng việc nhàm chỏn.