Khớch lệ nhõn viờn khi hoàn thành cụng việc
Cụng ty phải làm sao để khớch lệ tinh thần làm việc của nhõn viờn mà cả ban lónh đạo và đồng nghiệp đều ghi nhận những nỗ lực và thành cụng của họ. Cỏc nhà quản trị nờn khen trực tiếp ngay sau khi họ hoàn thành cụng việc được giao và khen trước đụng đảo mọi người nếu cú thể. Cũn đối với những thành quả lớn hơn, cỏc nhà quản trị nờn cú thờm những phần quà nhỏ để khen thưởng cho nhõn viờn.
Việc khớch lệ nhõn viờn cũn cú thể được thực hiện bằng cỏch: khi nhõn viờn hoàn thành cụng việc được giao hoặc đạt được cỏc thành quả lớn thỡ họ sẽ cú khả năng được đề bạt, thăng chức. Muốn làm được điều đú Cụng ty nờn đề cao cỏc yếu tố năng lực trong tiờu chuẩn thăng chức, trỏnh đề bạt theo thõm niờn. Vỡ nú sẽ làm cho cỏc nhõn viờn, đặc biệt là nhõn viờn trẻ sẽ khụng muốn cố gắng nữa, trong suy nghĩ của họ là một cảm giỏc chỏn nản và điều đú khiến cho hiệu quả cụng việc khụng được cao, họ khụng cú cơ hội thăng tiến thỡ chẳng cần cố gắng nhiều làm gỡ.
Cú sự ghi nhận cụng lao của nhõn viờn đỳng lỳc, kịp thời
Khụng phải bất kỳ người lao động nào cũng chăm chỉ làm việc vỡ lương, vỡ thưởng. Đụi khi 1 lời thăm hỏi, động viờn kịp thời cũn quý giỏ hơn cả những khoản thưởng. Điều này cũn thiếu sút ở Minh Thành. Nú cho thấy rằng cỏc nhà quản trị chưa quan tõm thật nhiều đến tõm lý của người lao động. Qua cỏc khảo sỏt về Cụng ty thỡ cỏc chỉ số đỏnh giỏ mức độ thõn thiết giữa cỏc nhõn viờn với nhau cao hơn khỏ nhiều so với mức độ thõn thiết giữa nhõn viờn với lónh đạo. Với mối quan hệ đú giữa nhõn viờn cựng cỏc nhà lónh đạo, kốm theo sự ghi nhận cụng lao của họ khụng kịp thời sẽ dẫn đến việc nhõn viờn kộm nhiệt tỡnh trong cụng việc, hoặc chỉ làm cho xong việc. Do vậy, ban lónh đạo Cụng ty cần xem xột lại cụng tỏc này. Bờn cạnh việc khen thưởng bằng tiền, cú thể trớch một phần tiền thưởng của họ để làm bằng khen, giấy ghi nhận sự cống hiến của họ. Đú là một việc làm vừa thiết thực lại cú tỏc động khỏ lớn đến tõm lý nhõn viờn.