CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc

CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc CÔNG tác PHÂN CÔNG và HIỆP tác LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KINH DOANH KHÍ hóa LỎNG MIỀN bắc

LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian em học tập giảng đƣờng cao đẳng đến nay, em nhận đƣợc quan tâm, giúp đỡ thầy cô, gia đình, bạn bè Khơng có thành cơng mà khơng gắn liền với giúp đỡ, với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại với tâm huyết kiến thức để truyền đạt cho chúng em suốt thời gian học trƣờng Đặc biệt ngƣời giúp đỡ em, hƣớng dẫn em hoàn thành báo cáo tập này, em xin gửi lời cảm ơn đến giảng viên Ths Lê Thị Mỹ Dung Thời gian thực tập công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng Miền Bắc – Chi nhánh Miền Trung, đƣợc giúp đỡ tận tình anh chị công ty giúp em kết thúc đợt thực tập Em xin gửi lời cảm ơn đến anh chị công ty giúp em hồn thành cơng tác thực tập em xin cảm ơn anh Nguyễn Thành Long hƣớng dẫn nhƣ cung cấp đầy đủ thông tin vấn đề em muốn quan tâm, muốn học hỏi Em xin chân thành cảm ơn! Đà nẵng, tháng năm 2017 Sinh viên thực tập Hứa Thị Kiều Trang i CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần KD Kinh doanh PC&HT Phân công hiệp tác GĐ Giám đốc ĐVT Đơn vị tính LPG Khí hóa lỏng ( hay cịn gọi gas PVGAS Tổng cơng ty khí Việt Nam CBNV Cán nhân viên VT-GAS Cơng ty TNHH MTV Khí Hóa Lỏng Việt Nam ii DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Danh sách khách hàng 25 Bảng 2.2 Danh sách đối thủ cạnh tranh 27 Bảng 2.3 Danh sách nhà cung ứng 28 Bảng 2.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 30 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động 34 Bảng 2.6 Số lƣợng phân công lao động 36 Bảng 2.7 Bảng cán lãnh đạo chủ chốt 39 iii DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồvà biểu đồ Trang Sơ đồ 1.1 Sơ đồ đảo ca thuận 14 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ đảo ca nghịch 15 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 20 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ mối quan hệ sản xuất 42 iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ············································································································i CÁC TỪ VIẾT TẮT ···································································································ii DANH SÁCH CÁC BẢNG ························································································iii DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ ·········································································iv MỤC LỤC ············································································································v LỜI MỞ ĐẦU ············································································································1 CHƢƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT ·······················································3 1.1 Phân công lao động ·······························································································3 1.1.1 Khái niệm phân công lao động ··········································································3 1.1.2 Ý nghĩa phân công lao động ·······································································3 1.1.3 Yêu cầu phân cơng lao động ···································································3 1.1.4 Các hình thức phân công lao động·····································································4 1.1.4.1 Phân công lao động theo chức ······························································· a Khái niệm ········································································································ b Cơ sở phân công lao động theo chức ····························································· c Đặc điểm phân công lao động theo chức năng························································ 1.1.4.2 Phân công lao động theo nghề ······································································· a Khái niệm ·············································································································· b Cơ sở phân công lao động theo nghề······································································ c Đặc điểm phân công lao động theo nghề ································································ 1.1.4.3 Phân công lao động theo bậc ·········································································· a Khái niệm ·············································································································· b Cơ sở phân công lao động theo bậc ········································································ c Đặc điểm phân công lao động theo bậc ·································································· 1.2 Hiệp tác lao động ··································································································8 1.2.1 Khái niệm hiệp tác lao động················································································8 1.2.2 Ý nghĩa hiệp tác lao động ·············································································9 1.2.3 Các hình thức hiệp tác lao động ········································································9 1.2.3.1 Tổ chức sản xuất ··························································································· v a Khái niệm tổ sản xuất ··························································································· b Nhiệm vụ tổ sản xuất ······················································································ c Các hình thức tổ sản xuất ······················································································· 10 1.2.3.2 Tổ chức ca làm việc ······················································································· 11 a Khái niệm ·············································································································· 11 b Yêu cầu ca làm việc ··················································································· 11 c Chế độ đảo ca ········································································································ 12 CHƢƠNG : THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KHÍ HĨA LỎNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH MIỀN TRUNG ·············································· 17 2.1 Khái quát chung công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng Miền Bắc - chi nhánh miền Trung ···································································································· 17 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung····················································· 17 a Lịch sử hình thành ······························································································· 17 b Quá trình phát triển ······························································································· 18 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung···························································· 19 a Chức ············································································································· 19 b Nhiệm vụ ·············································································································· 20 c Cơ cấu tổ chức ····································································································· 20 2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung ·································································· 21 a Đặc điểm sản phẩm kinh doanh············································································· 21 b Đặc điểm thị trƣờng ·························································································· 23 c Đặc điểm khách hàng ·························································································· 24 d Đặc điểm đối thủ cạnh tranh ················································································· 26 e Đặc điểm nhà cung ứng ························································································ 27 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung năm 2015 - 2016 ················································· 29 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung ············································································· 31 a Thuận lợi ············································································································· 31 b Khó khăn ·············································································································· 32 vi 2.2 Thực trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao động cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung ··················· 33 2.2.1 Quy mô cấu lao động công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung ············································································· 33 a Quy mô công ty ······························································································ 33 b Cơ cấu lao động ···································································································· 34 2.2.2 Công tác phân công lao động cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung ············································································· 36 2.2.2.1 Phân công lao động theo chức ······························································ 36 a Chức năng, nhiệm vụ cán ··········································································· 36 b Chức năng, nhiệm vụ công nhân sản xuất ······················································· 38 2.2.2.2 Phân công lao động theo nghề ( theo công nghệ) ········································· 38 a Phân công theo đối tƣợng lao động ······································································· 38 b Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc ······································ 40 2.2.3 Các hình thức hiệp tác lao động cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - Chi nhánh miền Trung············································································· 41 2.2.3.1 Hiệp tác mặt không gian ··········································································· 41 a Hiệp tác lao động phân xƣởng······································································ 41 b Hiệp tác lao động cá nhân ······································································ 42 2.2.3.2 Hiệp tác mặt thời gian ( hiệp tác theo ca ) ················································· 43 a Thời gian ca ······································································································ 43 b Thời gian làm việc ca ··················································································· 44 c Thời gian nghĩ ca ························································································· 44 d Thời gian tăng ca ································································································ 44 2.3 Đánh giá nhận xét công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung ·················································································································· 44 2.3.1 Những kết đạt ··················································································· 44 2.3.2 Hạn chế ··············································································································· 45 2.3.3 Nguyên nhân ···································································································· 46 CHƢƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KHÍ HĨA LỎNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH MIỀN TRUNG · ····································································································································47 vii 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp ······················································································· 47 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phân cơng lao động hiệp tác lao động sản xuất ···································································································· 47 3.2.1 Đưa biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân tham gia sản xuất tích cực hiệp tác chặt chẽ với để hoàn thành công việc······················ 47 3.2.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc, tạo điều kiện môi trường làm việc thoải mái ···· 48 3.2.3 Nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động công tác phân công lao động ···· ························································································································· 50 KẾT LUẬN ·············································································································· 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO ························································································· 53 viii LỜI MỞ ĐẦU Với xu hƣớng kinh tế thị trƣờng nhu cầu ngƣời ngày cao, hoạt động mua bán kinh doanh khốc liệt, doanh nghiệp cần khẳng định để đứng vững thị trƣờng với hiệu kinh tế cao Ngồi cơng tác hoạt động nhƣ marketting, tài chính, ngân hàng,… phân cơng hiệp tác lao động cần thiết để thúc đẩy nhanh hoạt động mua bán, nâng cao chất lƣợng sản phẩm thị trƣờng Phân công lao động hiệp tác lao động hình thức phân cơng lao động ngƣời với ngƣời sản xuất Trình độ phát triển lực lƣợng sản xuất xã hội biểu rõ trình độ phân cơng lao động xã hội, hiệp tác lao động liên kết hỗ trợ cách chặt chẽ q trình sản xuất Do đó, tổ chức phân cơng lao động hiệp tác lao động khoa học không vấn đề giúp loại bỏ hao phí lao động cần thiết, phân công cách hợp lý đối tƣợng theo khả năng, sở trƣờng ngƣời lao động để phát huy khả năng, tính sáng tạo lao động làm tăng suất lao động Ngoài ra, việc tạo môi trƣờng làm viêc tốt, tâm lý ngƣời lao động thoải mái tin tƣởng, quan tâm mực giúp cho ngƣời lao động có tinh thần làm việc hăng say góp phần làm tăng hiệu sản xuất, thu hút gìn giữ đƣợc lao động giỏi Cứ nhƣ doanh nghiệp thực tốt việc phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất mang lại hiệu cao kinh doanh tăng tính cạnh tranh thị trƣờng Trong q trình thực tập hồn thành đề tài nghiên cứu, em sử dụng số số liệu thu thập từ cá nhân doanh nghiệp, từ tài liệu doanh nghiệp từ năm 2015-2016 tài liệu tham khảo sách, internet, Bố cục báo cáo gồm chƣơng sau: -Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất -Chƣơng 2: Thực trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao động công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng Miền Bắc - chi nhánh Miền Trung -Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất công ty Cổ phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng Miền Bắc - chi nhánh Miền Trung có chun mơn lành nghề, đàm bảo chế tạo sản phẩm chất lƣợng cao, hạn chế sai sót q trình sản xuất  Việc phân công lao động theo đối tƣợng lao động đem lại ƣu điểm nhƣợc điểm khác - Ƣu điểm: + Có phối hợp tốt, hỗ trợ nhiều ngƣời trình sản xuất + Những cơng nhân lành nghề, có kinh nghiệm hỗ trợ tốt cho công nhân + Cơng nhân học hỏi đƣợc kinh nghiệm từ ngƣời cũ - Nhƣợc điểm: + Cách bố trí tạo sựỷ lại, dựa dẫm + Trong q trình sản xuất, có thời gian bị lãng phí nói chuyện, trao đổi việc riêng + Nhìn chung, phân cơng lao động công ty hợp lý Những công nhân đƣợc đào tạo sơ cấp đƣợc làm chung với ngƣời lành nghề để nâng cao tay nghề Vấn đề tuyển chọn công nhân công ty đƣợc quan tâm, ƣu tiên tuyển công nhân có tay nghề giảm đƣợc thời gian làm quen với công việc, giảm bớt thời gian đào tạo, Đặc biệt, công ty ƣu tiên cho sinh viên thực tập công ty tiếp xúc, làm quen với công việc b Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc - Công ty tách riêng công việc khác tùy theo tính chất phức tạp nó.Tuy nhiên, cơng ty không phân chia rõ ràng cấp bậc công viêc để phân chia cơng việc cách xác 40 - Cơng nghệ cơng ty nhìn chung khơng đại.Tồn máy móc, thiết bị máy cũ, có máy CNC với công nghệ cao Nguyên nhân việc sử dụng máy móc nhƣ cơng ty : +u cầu kỹ thuật sản phẩm không cần cao + Khi dùng máy móc đại chi phí cao mà giá thành sản phẩm lại thấp - Cơng ty phân công lao động dựa vào khả năng, kỹ ,kinh nhiệm thực tế để phân chia công việc cho ngƣời công nhân Cũng không phân chia cấp bậc công nhân cách cụ thể - Trình độ cơng nhân công ty gồm :cao đẳng, đại học, trung cấp, cơng nhân kỹ thuật Tùy thuộc vào vị trí mà công ty phân công công việc cho ngƣời lao động: + Cao đẳng : khí, điện + Đại học :quản lý, kỹ thuật + Trung cấp, công nhân kỹ thuật: - Cán quản lý theo dõi trình làm việc ngƣời lao động, ngƣời lao động làm tốt cơng việc họ tếp tục làm tiếp cơng việc đó, họ làm khơng tốt đƣợc ln chuyển sang làm công việc khác Nhận xét: Công ty có phân chia cơng việc theo mức độ phức tạp cơng việc nhƣng cịn đơn giản, mức độ phân chia cơng việc khơng xác cho ngƣời lao động Giải pháp : +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc công nhân +Trang thiết bị máy móc cần phải trang bị đầy đủ, giúp ngƣời lao động làm việc tốt hơn, tăng suất lao động 41 2.2.3 Các hình thức hiệp tác lao động tạo công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung 2.2.3.1 Hiệp tác mặt không gian a Hiệp tác lao động phân xƣởng Bộ phận sản xuất: Hình thành bình gas nhỏ 12kg, 45kg Dây chuyền sơn, sửa vỏ bình gas: Làm sạch, sơn, sấy, in logo… Tổ KCS: Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm Sơ đồ 2.2: Sơ đồ thể mối quan hệ sản xuất Sự hiệp tác dây chuyền sản xuất gas hay tổ khí tổ điện phải đảm bảo nhịp nhàng, tránh ùn tắc để đảm bảo kịp tiến độ, kế hoạch sản xuất Trên thực tế cho thấy lƣợng ùn tắc dây chuyền thƣờng xuyên sảy ra, đặc biệt bên khâu sửa vỏ bình gas Nguyên nhân chủ yếu do: - Thao tác công việc chậm dẫn đến công nhân phận khơng làm hết cơng việc, cần phải ý để đảm bảo suất đạt yêu cầu - Vấn đề hiệp tác lao động nơi làm việc phải đƣợc quán triệt hơn, nhằm giảm bớt cục bộ, lợi ích riêng cá nhân Vì có phân cơng lao động theo tay nghề, nên lao động mức độ đƣợc đảm nhận thực cơng việc nghề nhƣng có phối hợp định với Nhƣng nhìn chung chƣa có quản lý chặt chẽ nên hợp tác ngƣời tay nghề chƣa cao, có phân biệt nên có ngƣời làm việc ngƣời khơng làm việc b Hiệp tác lao động cá nhân 42 Tổ trƣởng bố trí lao động tổ cho cá nhân giúp đỡ tạo điều kiện tinh thần ý thức đồn kết thành tích chung Tuy nhiên công ty sản xuất sản phẩm đa dạng nên nhiều khâu công nhân hoạt động độc lập riêng lẻ, nhƣng đảm bảo đoàn kết trình làm việc Các cá nhân làm việc tinh thần tự giác, việc làm Bên cạnh đó, cơng ty tạo diều kiện cho ngƣời có tay nghề, trình độ cao hƣớng dẫn tận tình cho ngƣời vào nghề, chƣa hiểu rõ công việc chƣa hồn thành cơng việc theo u cầu Nhƣng cơng việc sản xuất phức tạp nên việc kèm cặp cơng nhân cơng ty cịn hạn chế - Đối với tổ điện ( ngƣời ): Các cơng nhân phụ trách phải có trách nhiệm xem xét nội dung cần sửa chữa, bảo trì ngày Cơng nhân tổ có nhiệm vụ cơng việc riêng, nhiên cơng nhân hợp tác với công việc kiểm tra thiết bị điện - Đối với tổ khí ( ngƣời ): Tổ trƣởng ngƣời có trách nhiệm đảm bảo phân chia công việc cho công nhân, cơng nhân đƣợc bố trí máy Vì tổ trƣởng bố trí, xếp công việc phù hợp với nhiệm vụ trình sản xuất thành phẩm Các cơng nhân tổ, ngƣời lành nghề, làm lâu năm giúp đỡ cho cơng nhân tay nghề cịn yếu Vì vậy, tổ trƣởng thƣờng bố trí cơng nhân lành nghề thƣờng làm bên cạnh công nhân để tiện hỗ trợ thêm cho cơng nhân đó.Hay công đoạn cần làm gấp để kịp thời gian, 2-3 cơng nhân tổ hỗ trợ lẫn cho kịp tiến độ tất nhiên phải đảm bảo chất lƣợng cho sản phẩm 2.2.3.2 Hiệp tác mặt thời gian Hiệp tác mặt thời gian đƣợc xem phối hợp cách nhịp nhàng xƣởng, phòng ban, phận phục vụ cho sản xuất nhƣ cá nhân đơn vị nhỏ để đảm bảo tiến độ sản xuất, kế hoạch dự kiến doanh nghiệp a Thời gian ca Hiện công ty thực chế độ làm việc ca theo hành Cơng nhân cơng ty làm từ thứ đến thứ 7, đƣợc nghĩ ngày chủ nhật 43 Thời gian làm việc công nhân đáp ứng theo quy định Luật lao động làm việc giờ/ngày Cơng ty có ca làm việc Sáng: từ 7h30 đến 11h30 Chiều: từ 13h30 đến 17h30 b Thời gian làm việc ca Công nhân công ty làm việc giờ/ngày Buổi sáng giờ, buổi chiều Mỗi buổi công nhân đƣợc nghỉ 20 phút (sáng từ 9h20 – 9h40, chiều từ 15h20 – 15h40) để giải nhu cầu cá nhân nhƣ uống nƣớc, c Thời gian nghĩ ca Công nhân đƣợc công ty trợ cấp cơm trƣa.Thời gian nghĩ trƣa công nhân 11h30 đến 13h30 Tại xƣởng, khơng có tin, nhiên có phịng ăn cho cơng nhân, nghĩ trƣa, cơng nhân có dịp ngồi trò chuyện, nhƣ giải lao, nghỉ trƣa sau làm việc mệt nhọc Nếu nhƣ công nhân có nhà gần nhà d Thời gian tăng ca Trong trình sản xuất, chắn gặp số vấn đề trục trặc máy móc, hay đơn hàng lớn, cơng nhân phải tăng ca tùy theo mức độ, từ giờ Tuy nhiên, họ đƣợc trả chi phí tiền lƣơng theo quy định Cơng ty khơng có làm ca đêm 2.3 Đánh giá nhận xét công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất cơng ty Cổ Phần kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung 2.3.1 Những kết đạt Nhìn chung cơng tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất Cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung tƣơng đối 44 tốt Các cơng nhân tích cực làm việc hỗ trợ lẫn trình sản xuất Việc phân công lao động hiệp tác lao động hợp lý thúc đầy trình sản xuất công ty, nâng cao đƣợc chất lƣợng sản phẩm, nhƣ sản xuất mục tiêu đề ra, tạo đƣợc hài lòng cho khách hàng Các lãnh đạo công ty quan tâm đến việc đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân việc phân công lao động đƣợc hiệu Hầu hết cơng nhân hài lịng với việc bố trí, xếp cơng việc, thời gian, vị trí làm việc Sự hài lịng cho họ cảm thấy thoài mái làm việc dẫn đến thúc đẩy suất làm việc họ Xây dựng đƣợc quy định làm việc chặt chẽ, công nhân tuân thủ theo quy định Xây dựng mối quan hệ tốt cá nhân công ty, nhƣ công nhân nhà xƣởng, để họ giúp đỡ, hỗ trợ lẫn q trình làm việc Phân cơng lao động theo bƣớc công việc rõ rang công ty Mỗi công nhân thực bƣớc công việc riêng, khơng trùng Nhƣ tận dụng tối đa máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác không cao đảm bảo nằm giới han cho phép nên không gây nên nhàm chán 2.3.2 Hạn chế Tuy đạt đƣợc số kết trình kinh doanh sản xuất, nhiên đến cơng ty cịn gặp số khó khăn định cần đƣợc giải đổi - Chƣa có sách khuyến khích, khen thƣởng kỷ luật cán quản lý công nhân cụ thể, dẫn đến thiếu khách quan công tác khen thƣởng, kỷ luật, ảnh hƣờng đến q trình phân cơng cơng việc, nhƣ tinh thần trách nhiệm làm việc hiệu q trình phân cơng lao động chƣa cao 45 - Lực lƣợng cơng nhân xƣởng có nhiều ngƣời trẻ, kinh nghiệm cịn hạn chế nên đơi lúc khơng xử lý đƣợc tình phức tạp trình sản xuất - Trong q trình phân cơng lao động, công việc đƣợc chia rõ cho công nhân, cơng nhân chun mơn hóa cơng việc mình, nhƣng bên cạnh cơng nhân lại chƣa tận dụng hết khả đƣợc đào tạo - Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Hiện diện tích nhà xƣởng khó mở rộng quy mơ cơng ty nên việc bố trí thiết kế lại nhà xƣởng, nơi làm việc bị hạn chế Căn vào mối quan hệ công việc hệ thống chung tổng thể, ta thấy việc xếp không gian phân xƣởng cịn chƣa hợp lí, chƣa tạo đƣợc hệ thống xuyên suốt thuận tiện cho trình sản xuất 2.3.3 Nguyên nhân Hiện tiêu cực làm ảnh hƣởng đến trình hoạt động sản xuất cơng ty Vì dựa hạn chế em tìm nguyên nhân sau: - Chƣa cải thiện đƣợc diện tích nhà xƣởng máy móc thiết bị thiết kế sẵn nên khó thay đổi - Ngoài ra, khu phân việc cơng ty rõ ràng nhƣng chƣa tỷ mỉ, mà ngƣời lao động gặp khó khăn tiếp cận ngƣời hƣớng dẫn Mặt khác, giải công việc hàng ngày nhiều nên thiếu quan tâm đến nhân viên 46 47 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÂN CƠNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KHÍ HĨA LỎNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH MIỀN TRUNG 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Trong giai đoạn Cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nƣớc ngày nay, việc cải tiến sản xuất để cung cấp sản phẩm chất lƣợng thị trƣờng chiếm vị trí quan trọng Hiện doanh nghiệp sản xuất mọc lên nhiều, khơng tích cực thay đổi q trình sản xuất đặc biệt cơng tác phân công lao động hiệp tác lao động khó đứng vững thời điểm Vì vậy, cơng ty cần đặt nhiều giải pháp tích cực, để cải thiện tình hình sản xuất nhƣ nâng cao lợi nhuận cho công ty Bên cạnh đó, để hồn thiện cơng tác tổ chức PC&HT khoa học, điều quan trọng phân tích đánh giá xác trình độ tổ chức lao động có cơng ty Trên sở phân tích mặt tồn công tác tổ chức lao động công ty nguyên nhân gây tồn để đƣa biện pháp cụ thể, có tính khả thi cao phải có hiệu điều kiện nguồn lực hạn chế cơng ty Hồn thiện cơng tác PC&HT công ty nhằm khai thác tiềm sức ngƣời sức để phát triển sản xuất nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho ngƣời lao động, nhiệm vụ trách nhiệm thƣờng xuyên cấp lãnh đạo tập thể ngƣời lao động cơng ty 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất 3.2.1 Đưa biện pháp nhằm khuyến khích cơng nhân tham gia sản xuất tích cực hiệp tác chặt chẽ với để hồn thành cơng việc - Nâng cao chất lƣợng đội ngũ công nhân: Bất công ty sản xuất hiểu rõ đƣợc vấn đề đội ngũ cơng nhân Đội ngũ cơng nhân ln ảnh hƣởng lớn đến trình sản xuất, nhƣ công tác phân công lao động vào hiệp tác lao động q trình sản xuất cơng ty Vì việc nâng cao chất lƣợng đội ngũ công nhân yêu cầu 48 cần thiết cơng ty Hiện chất lƣợng cơng nhân Cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung tƣơng đối ổn, nhiên nhiều vấn đề cần đƣợc giải thời gian tới - Nâng cao trình độ chuyên môn công nhân: Đối với công nhân, việc tiếp xúc với máy móc đại, nhƣ bƣớc cơng việc khó, cần phải có đầy đủ kỹ năng, nhƣ kinh nghiệm - Tổ chức thi đua phong tặng danh hiệu, khẳng định vị trí phận làm việc thơng qua chức danh - Phải có thêm buổi huấn luyện, bồi dƣỡng nhận thức trình sản xuất nhƣ: Các buổi hƣớng dẫn, đào tạo cho cơng nhân mới, có thêm buổi đào tạo chuyên môn định kỳ cho công nhân cũ, nhằm nâng cao thêm trình độ, nhƣ tay nghề họ - Thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát trình làm việc công nhân: Những ngƣời quản lý nên thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát để đảm bảo quy trình sản xuất ln đƣợc hồn thiện cách xác Ngƣời quản lý tự thực việc kiểm tra công nhân tự kiểm tra lẫn - Thƣờng xuyên kiểm tra thiết lập tốt mối quan hệ công nhân, tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi để cơng nhân hồn thành tốt công việc đƣợc giao,tạo môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh để nhân viên phát huy tối đa khả làm việc Bên cạnh đó, từ sai sót ngƣời khác họ tự rút học cho thân để tránh mắc phải sai lầm, học hỏi đƣợc nhiều kinh nghiệm để làm việc tốt Chính vậy, việc thƣờng xuyên kiểm tra điều cần thiết 3.2.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc, tạo điều kiện môi trường làm việc thoải mái Tổ chức quản lý trang phục, phong cách làm việc công nhân: 49 - Về trang phục: Bộ phận sản xuất có trang phục riêng cho cơng nhân, nên có hình thức xử phạt công nhân không mặc trang phục q trình sản xuất, nhƣ khơng mang đầy đủ dụng cụ bảo hộ lao động - Về phong cách làm việc công nhân: Công nhân cần đến xƣởng sớm để chuẩn bị tốt cho trình sản xuất Thƣờng xuyên kiểm tra trang thiết bị nhà xƣởng để đảm bảo an ninh, an toàn xƣởng, đàm bảo tình trạng làm việc tốt máy móc thiết bị Một số cơng nhân thích làm việc riêng trình làm việc nhƣ sử dụng điện thoại di động nói chuyện riêng, nên cần phải tăng cƣờng kỷ luật để hạn chế tình trạng - Hoàn thiện sở vật chất, trang thiết bị phân xƣởng: Không đội ngũ công nhân ảnh hƣởng đến q trình phân cơng lao động hiệp tác lao động q trình sản xuất, ngồi trang thiết bị, sở vật chất ảnh hƣởng không đến công tác phân công lao động Vì thế, thời gian thực tập cơng ty, em có vài ý kiến đóng góp giải pháp để thay đổi, hoàn thiện sở vật chất phân xƣởng Các quản lý cần phải thƣờng xuyên giám sát, tiến hành cơng tác kiểm tra tình trạng hệ thống sở vật chất, máy móc thiết bị phân xƣởng để đƣa biện pháp bảo dƣỡng hợp lý, lập kế hoạch thay thế, sửa chữa vật dụng, dụng cụ hỏng Máy móc, thiết bị phân xƣởng máy móc đắt tiền, thời gian sử dụng lâu, khấu hao nhiều, cần đƣợc bảo dƣỡng thƣờng xuyên sửa chữa định kỳ nên giao cho phận kiểm tra máy móc quản lý thƣờng xuyên kiểm tra hoạt động để kịp thời sửa chữa Hiện nay, phịng ăn nhƣ chỗ nghỉ trƣa cơng nhân nằm góc nhỏ phân xƣởng Đây nơi công nhân nghỉ ngơi ăn cơm sau buổi làm việc vất vả Tuy nhiên, phân xƣởng khơng có ngƣời vệ sinh, dẫn đến việc cơng nhân sau tham gia q trình sản xuất xong, phải tự vệ sinh khu vực nghỉ ngơi Em nghĩ ban quản lý công ty cần tuyển thêm nhân viên vệ sinh, để vệ sinh tốt đƣợc khu vực ăn nghỉ nhƣ khu vực nhà xƣởng sản xuất, góp phần làm cho cơng nhân cảm thấy đƣợc thoải mái có đƣợc buổi nghỉ ngơi tốt 50 - Tại nơi sản xuất bụi nhiều nên để nâng cao hiệu làm việc ngƣời lao động cần lắp đặt, trang bị thêm hệ thống máy hút bụi - Tạo bầu khơng khí hiểu biết giúp đỡ lẫn nhau: Ngƣời lao động có thời gian làm việc dài nên nơi làm việc ngơi nhà thứ hai họ, thêm vào cơng việc sản xuất trải qua nhiều cơng đoạn phức tạp, cần tạo khơng khí thoải mái để q trình làm việc hiệu 3.2.3 Nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động công tác phân công lao động Để nâng cao ý thức trách nhiệm ngƣời lao động trƣớc tiên phòng ban, lãnh đạo phải tạo công việc ổn định cho ngƣời lao động để họ an tâm, tin tƣởng tự giác chấp hành công việc đƣợc giao Đây yếu tố quan trọng, có việc làm thƣờng xuyên, đặn tạo phấn khởi cho cá nhân ngƣời lao động nhƣ tập thể lao động Bởi việc làm ổn định, họ ln lo lắng không yên tâm làm việc, bắt buộc công nhân có ý định rời khỏi cơng ty tìm công việc khác Điều sảy ảnh hƣởng đến doanh nghiệp nhiều, cơng đoạn sản xuất bị hỗn nên phải tuyển nhân viên mới, dó tốn thời gian chờ đợi đào tạo - Hiện tại, ngƣời lao động tự phục vụ sản xuất nên doanh nghiệp cần kiểm tra, theo dõi công nhân chặt chẽ để từ đƣa biện pháp nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm ngƣời lao động - Đôn đốc nhắc nhở tổ sản xuất nơi cơng nhân làm việc phải hồn thành kế hoạch đƣợc giao tháng/ tuần/ quý Quản lý lao động xƣởng chặt chẽ quan tâm nhắc nhở ngƣời lao động, phân xƣởng may sản phẩm loại tƣợng chậm tiến độ thƣờng hay sảy ra, cần động viên để họ làm việc tốt - Để tiếp tục phát huy tinh thần nâng cao trách nhiệm tất cán tập thể, cá nhân tự giác công việc cần bố trí lao động giỏi có kinh nghiệm chun mơn làm việc lâu năm, hƣớng dẫn, kèm cặp thành viên vào 51 nghề để tránh chán nản Từ đó, họ thích nghi với cơng việc nhanh có trách nhiệm với phần việc mà công ty giao KẾT LUẬN Có thể nói mơi trƣờng kinh doanh nay, việc phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất không vấn đề tổ chức thơng thƣờng mà phƣơng pháp tổ chức vừa mang tính khoa học vừa có nghệ thuật tổ chức quản lý Tổ chức phân cơng lao động phải biết điểm mạnh điểm yếu lao động để phân công cho phù hợp với công việc nhƣ khả Sự kết hợp cá nhân phận, tổ cụm cách hài hịa gần gũi, cơng thân thiết phát huy, thu hút lao động giỏi làm xí nghiệp Qua q trình tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác phân cơng hiệp tác doanh nghiệp, em thấy đƣợc cố gắng, tích cực khơng ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho ngƣời lao động, quan tâm tới ngƣời lao đơng, ln tìm phƣơng thức tiên tiến áp dụng vào công việc sản xuất tạo công việc ổn định cho ngƣời lao động Việc hồn thiện cơng tác phân công lao động hiệp tác lao động sản xuất doanh nghiệp quan trọng, định đến phát triển doanh nghiệp Với doanh nghiệp sản xuất nhƣ Công ty CP Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung việc phân cơng lao động hiệp tác lao động tốt giúp cho công ty lợi cạnh tranh, tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động Đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dung cho khách hàng, ngày khẳng định đƣợc uy tín thị trƣờng Trong thời gian thực tập cơng ty, em có hội tiếp xúc với môi trƣờng thực tế, bổ sung thêm kiến thức học trƣờng mà em chƣa nắm bắt kịp, đƣợc gặp gỡ học hỏi cách làm việc cán quản lý mà em rút đƣợc số kinh nghiệm cho thân Em xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn tận tình giảng viên Th.S Lê Thị Mỹ Dung, hỗ trợ tận tình anh Nguyễn Thành Long, cô anh chị công 52 ty tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn đề tài Mặt dù có nhiều cố gắng nhƣng hạn chế mặt lý luận thực tiễn nên cịn nhiều thiếu sót Rất mong nhận đƣợc góp ý thầy để viết em đƣợc hoàn thiện Đà Nẵng, ngày…tháng…năm 2016 Sinh viên thực 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu thƣ viện số trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung năm 2014 đến 2016 Một số nguồn tài liệu mạng nhƣ: tài liệu.vn, doc.edu.vn, google.com… PTS Phạm Đức Thành - Giáo trình quản trị nhân lực - NXB Thống kê Hà Nội 1998 54 ... CÔNG TÁC PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KHÍ HĨA LỎNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH MIỀN TRUNG 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc. .. trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao động công ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng Miền Bắc - chi nhánh Miền Trung -Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác phân công lao động hiệp. .. trạng công tác phân công lao động hiệp tác lao động cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh Khí Hóa Lỏng miền Bắc - chi nhánh miền Trung ··················· 33 2.2.1 Quy mô cấu lao động cơng ty Cổ Phần Kinh Doanh