luận văn quản trị chiến lược Đổi mới công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng Hải Vân Việt Nam

Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, công tác phân công và sử dụng lao động là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hoá. Tổ chức công tác phân công sử dụng lao động hợp lý giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp đi vào nền nếp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc. Do đó yêu cầu đặt ra với các doanh nghiệp là phải có một đội ngũ công nhân viên đông đảo, trình độ chuyên môn cao và năng lực làm việc tốt để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị ngưng trệ nhằm tạo cho doanh nghiệp có chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Chính vì lẽ đó mà công tác phân công và sử dụng lao động rất được coi trọng. Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty cổ phần xây dựng Hải Vân Việt Nam, bằng những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường cùng sự chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn và các cán bộ công nhân viên phòng Tổ chức, phòng Kế toán của Công ty tôi đã chọn đề tài: “Đổi mới công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng Hải Vân Việt Nam” để làm chuyên đề thực tập. Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề thực tập được kết cấu thành 3 phần: 1 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam Chương 2: Thực trạng công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp đổi mới công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam Do kiến thức cũng như kinh nghiệm còn ít nên bài viết của em khó tránh khỏi thiếu sót, rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn để chuyên đề thực tập của em được hoàn thiện hơn. CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP XD HẢI VÂN VIỆT NAM 2 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 1.1.Lịch sử ra đời - Tên công ty : Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam - Tên tiếng Anh : HaivanVietnam Construction Joint Stock Company - Địa chỉ: Phú Diễn, Từ Liêm, TP Hà Nội. - Số ĐKKD: 0105258729 Công ty cổ phần xây dựng Hải Vân - Việt Nam được thành lập ngày 14/06/1997 theo Quyết định số 354/BXD-TCLĐ của Bộ Xây Dựng. Công ty CP xây dựng Hải Vân Nam, đăng ký Giấy phép kinh doanh lần đầu ngày 16/03/2006, giấy phép kinh doanh số 0101009540 do phòng Đăng kí kinh doanh Sở kế hoach và đầu tư thành phố Hà Nội cấp; Giấp phép đăng kí kinh doanh sửa đổi lần 2 ngày 03/05/2007. Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam có chức năng xây dựng và thực hiện đầu tư xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, hạ tầng đô thị, khu công nghiệp… 1.2. Các giai đoạn phát triển của Công ty Công ty Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam là một doanh nghiệp tư nhân, hạch toán độc lập và kinh doanh tự chủ và do các cổ đông góp vốn. Tuy mới được thành lập nhưng đã khẳng định được mình trên thị trường về xây dựng chủ yếu với các công trình của nhà nước (các công trình xây dựng của ngành Bảo hiểm xã hội) là chủ yếu, bên cạnh đó công ty cũng nhận xây dựng các công trình về xây dựng cơ bản của tư nhân.Công ty có số lượng nhân viên không nhiều lắm và lợi nhuận hàng năm cũng chỉ đạt ở mức trung bình nên đây là một công ty có quy mô vừa. - Sau khi thành lập, công ty đã nhanh chóng ổn đinh đôi ngũ lãnh đạo, xác định chiến lược kinh doanh và lĩnh vực hoạt động cốt lõi của mình là kinh doanh XD, VLXD và đầu tư hạ tầng trong các lĩnh vực mà công ty có thế mạnh là các công trình gắn liền với an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo và đầu tư phát triển sử dụng vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước. - Năm 2007 công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh ra các dự án kinh doanh và đầu tư hạ tầng cho các khu dân cư, các khu đô thị, khu công nghiệp vừa và nhỏ trong vai trò vừa là nhà đầu tư, nhà thầu XD, lĩnh vực hoạt động của công ty còn mở rộng sang sản xuất 3 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm và cung ứng vật liệu XD, đại lý VLXD, - Nhờ có sự mở rộng và chuyển hướng kịp thời mà quy mô và địa bàn hoạt động của công ty không ngừng được mở rộng, doanh thu và lợi nhuận đat mức tăng trưởng khá. Mặc dù công ty mới chỉ thành lập nhưng ta thấy công ty đã dần thu hút được nhiều khách hàng ở nhiều tỉnh thành khác chủ yếu là khu vực Miền Bắc và Miền Trung.Phương châm, khẩu hiệu hành động của Công ty Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam là: “Uy tín, chất lượng và hiệu quả”. 1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty. Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản là chủ yếu nên chức năng chính của công ty là đầu tư xây dựng hạ tầng cơ sở, xây dựng các khu dân cư, khu công nghiệp, cung cấp và đại lý VLXD, kinh doanh thương mại. Theo luật Doanh nghiệp sửa đổi quy định: Luật cho phép tất cả các công ty được phép kinh doanh tất cả các ngành nghề mà pháp luật không cấm nếu công ty đó có đủ điều kiện để hoạt động trong đó có các ngành nghề mà công ty đang kinh doanh. Theo giấy phép đăng ký kinh doanh sửa đổi hiện nay, ngành nghề kinh doanh được mở rộng như sau: + Xây dựng nhà ở, công trình dân dụng và trang trí nội thất. + Xây dưng công trình công nghiệp; công trình công cộng; công trình giao thông; công trình thuỷ lợi. + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. + Kinh doanh bất động sản và phát triển nhà. + Xây dựng và lắp ráp công trình viễn thông. + Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kĩ thuật, thiết kế công trình cầu đường bộ. + Giám sát thi công xây dựng công trình thuỷ lợi, cầu đường bộ. + Kinh doanh vật liệu chống cháy, và vật liệu chống thấm. + Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao + Kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng: Sắt thép, xi măng, sơn…. + Ngành dịch vụ: Như là cho thuê xe tự lái nếu khách hàng có yêu cầu + Kinh doanh linh kiện ô tô, xe máy và xe có động cơ khác 4 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm + Buôn bán vật liệu thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng + Buôn bán máy móc thiết bị và các phụ tùng máy móc khác Nhưng lĩnh vực sản xuất kinh doanh tạo ra tỷ trọng doanh thu lớn nhất cho công ty là là lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm về xây dựng và đây là một công ty có quy mô vừa. Quy mô của doanh nghiệp được đánh giá dựa vào lợi nhuận và doanh thu của doanh nghiệp hay đó chính là dựa vào đầu ra của doanh nghiệp. Nếu đầu ra càng lớn thì quy mô của doanh nghiệp càng rộng và ngược lại nếu đầu ra của doanh nghiệp mà ít thì chứng tỏ quy mô của doanh nghiệp là nhỏ. 2. Các đặc điểm chủ yếu của Công ty. 2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức tại Công ty. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban: - Giám đốc có nhiệm vụ: 5 Đội xây lắp số 5 Chủ tịch HĐQT Đội xây lắp số 6 Phòng vật tư cơ giới Ban Giám đốc Phòng kinh tế kỹ thuật Đội xây lắp số 2 Đội xây lắp số 1 Đội xây lắp số 3 Đội xây lắp số 4 Phòng tài chính kế toán Đại hội cổ đông Phòng tổ chức hành chính Ban kiểm soát Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm - Tổ chức bộ máy và tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn của Công ty. - Chỉ đạo và điều hành các phòng ban, sản xuất trong việc xây dựng và thực hiện: kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quí, năm; thực hiện nghĩa vụ thu nộp theo quy định của pháp luật. - Phòng kỹ kinh tế kỹ thuật: Thực hiện thi công các dự án, đôn đốc, kiểm tra các đội xây dựng thi công các công trình nhằm đảm bảo chất lượng và an toàn lao động theo đúng qui trình qui phạm kỹ thuật của ngành. - Nhiệm vụ của phòng vật tư cơ giới: + Cung ứng vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh: Mua sắm các loại nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng, thiết bị, vật liệu xây dựng phục vụ kịp thời cho sản xuất bảo đảm đúng chất lượng, đúng tiến độ, tổ chức vận chuyển hàng về Công ty đảm bảo đúng thời gian. Tiếp nhận, sắp xếp và bảo quản các mặt hàng ở kho theo đúng quy trình kỹ thuật. Cấp phát vật tư, phụ tùng cho các đơn vị, theo dõi việc sử dụng và tồn kho tại các kho do phòng quản lý và các kho thuộc các phân xưởng tránh tồn đọng gây lãng phí. + Quản lý và điều hành xe máy thiết bị đi các công trình khi có nhu cầu. - Phòng kế toán: + Có chức năng tham mưu giúp giám đốc tổ chức, triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở toàn Công ty theo điều lệ Công ty, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kinh tế - tài chính của Công ty theo pháp luật. Từ báo cáo tài chính đưa ra phương hướng khắc phục cho năm tiếp theo. - Phòng tổ chức hành chính: Là bộ phận tham mưu cho Giám đốc nắm vững cơ cấu lao động trong Công ty, quản lý lao động trong công ty theo quy định của bộ luật lao động; ngoài ra Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ: tiếp khách đến liên hệ công tác, quản lý nhà, trụ sở làm việc, trang thiết bị văn phòng… - Các đội thi công: Đội thi công nằm tại các công trường, đội gồm có: Đội trưởng, đội phó, kỹ sư, kỹ thuật viên, kinh tế viên, kế toán, an toàn viên, giám sát thi công và bảo vệ công trường. 6 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm Đội trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các hoạt động diễn ra hàng ngày của đội mình quản lý. Mô hình trực tuyến - chức năng có các ưu điểm và nhược điểm sau: - Ưu điểm: + Chuyên môn hoá được các chức năng Quản lý, tận dụng được năng lực của các chuyên gia trong từng lĩnh vực + Thực hiện được chế độ một thủ trưởng, chế độ quyền hạn trách nhiệm và tính thống nhất trong quản lý + Giảm được sự quá tải cho giám đốc + Tận dụng được những ưu điểm của cơ chế trực tuyến và chức năng, đồng thời nó cũng hạn chế được nhược điểm của hai mô hình trên. - Nhược điểm: + Cồng kềnh vì phải tự xây dựng và thực hiện kế hoạch + Đôi khi các phòng ban chức năng này vẫn can thiệp vào các bộ phận trực tuyến. - Phạm vi áp dụng: Dùng trong môi trường biến động. 2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động Đối với bất cứ một DN nào dù quy mô lớn hay nhỏ thì lao động cũng luôn là một nhân tố đặc biệt quan trọng có ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của DN. Ngay từ những năm đầu đi vào hoạt động sản xuất, Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam đã đặc biệt chú trọng đến vai trò của người lao động trong hoạt động SXKD. Điều này được thể hiện rất rõ ở cơ cấu lao động của Công ty và những chế độ đãi ngộ, sự quan tâm của ban lãnh đạo của Công ty dành cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Bảng 1.1: Quy mô nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2008 - 2012 7 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Lao động thường xuyên 120 25,2 135 25,26 150 29,57 160 32 180 35,71 Lao động mùa vụ 320 74,8 352 74,74 352 70,43 354 68 344 64,29 Nguồn: Báo cáo nhân lực phòng tổ chức - hành chính của Công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy: Số lao động thường xuyên của công ty là những cán bộ công nhân viên làm việc ổn định lâu dài trong công ty, là những người có hoạt động lao động có thời hạn và vô thời hạn được công ty kí kết. Số lao động thường xuyên của công ty tăng dần đều qua các năm, từ năm 2008 tới năm 2012 tăng từ 120 người năm 2008 lên tới 180 người năm 2012. Năm 2009 tăng 15 người so với năm 2008 (tăng 12,5%), năm 2010 tăng 15 người so với năm 2009 (tăng 11,11%), năm 2011 tăng 10 người so với năm 2010, năm 2012 tăng 20 người so với năm 2011. Do hằng năm tăng số công nhân sản xuất và số công nhân lái xe, máy bên cạnh đó số cán bộ đang có trình độ cao Đẳng, đại học có nhu cầu học lên cao hơn nữa nên số lượng cán bộ, công nhân trong danh sách tăng lên. Những người lao động thường xuyên, họ là những người lao động chủ chốt của Công ty như Giám đốc, những người làm công việc quản lí, Lao động theo mùa vụ của công ty thường là những công nhân có trình độ tay nghề còn kém, chủ yếu mới chỉ tốt nghiệp phổ thông trung học nên còn yếu cả về kiến thức chuyên môn ngành xây dựng lẫn kinh nghiệm làm việc thực tế và đặc biệt là thường xuyên biến động. Số lao động theo mùa vụ là số lao động tuyển theo từng công trình, từng năm tuỳ theo dự án xây dựng là dài hay ngắn, số lao động này không được sử dụng cố định, sau khi làm xong một công trình thì số lao động này sẽ được nghỉ việc và đến công trình khác lại 8 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm tuyển những người khác, tức là số lao động này được tuyển theo công trình và tuỳ theo số lao động mùa vụ này nếu như họ cảm thấy có thể gắn bó lâu dài với công ty họ có thể kí hợp đồng dài hạn, và họ có thể đi theo công trình. Số lao động mùa vụ của công ty chiếm tỷ lệ khá lớn là do tính chất thời vụ của các công trình xây dựng nên hàng năm công ty phải tuyển thêm lao động để đáp ứng kịp thời tiến độ thi công. Năm 2009 số lao động mùa vụ tăng 32 người so với năm 2008 (tăng 10%), năm 2010 số lao động mùa vụ khá ổn định, vẫn giữ ở mức 352 lao động, năm 2011 tăng 2 người so với năm 2010, năm 2012 số lao động mùa vụ giảm 10 người so với năm 2011. Lực lượng lao động này tỷ trọng có xu hướng giảm dần qua các năm, năm 2008 có 320 người chiếm 74,8%, năm 2009 có 352 người chiếm 74,74%, 2010 có 352 người chiếm 70,43%, năm 2011 có 354 người chiếm 68% và năm 2012 có 344 người chiếm 64,29% trong tổng số lao động toàn công ty. Sự giảm dần tỷ trọng lao động mùa vụ của công ty qua các năm cho thấy việc đầu tư cho trang thiết bị công nghệ máy móc hiện đại nên số công nhân giảm, bên cạnh đó những khó khăn mà ngành xây dựng gặp phải như giá cả nguyên vật liệu lên cao, khủng hoảng tài chính nên hạn chế nguồn vốn, nền kinh tế làm phát cao, …Năm 2012 do ảnh hưởng của nền kinh tế nên công ty buộc phải giảm quy mô để tập trung vào các công trình trọng điểm nhất. Sự biến động của lao động mùa vụ trong công ty là liên tục do hai nguyên nhân chính sau : Do tính chất của ngành xây dựng việc kí hợp đồng mùa vụ không có sự ràng buộc giữa công nhân với công ty nên khả năng luân chuyển công nhân giữa các công ty trong ngành là tương đối cao. Do khối lượng công việc của công ty cũng biến động theo số lượng công trình và mùa vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Điều này ảnh hưởng nhu cầu bổ sung công nhân của công ty qua các năm, việc xác định nhu cầu đào tạo cho công nhân kỹ thuật để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất trong tình hình luôn biến đổi về mặt nhân sự cũng bị chi phối, nhu cầu đào tạo luôn có sự thay đổi thường xuyên về mặt số lượng, cơ cấu ngành nghề cũng như bậc thợ. Hơn nữa số lao động theo mùa vụ chiếm tỷ lệ khá lớn, điều này dẫn đến tỷ lệ đào tạo trong công ty 9 Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm thấp, vì đối tượng được tham gia đào tạo phải có thời gian cống hiến cho công ty đủ dài, vì thế phần lớn là những lao động trong danh sách của công ty. * Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ. Yếu tố con người được công ty coi trọng, luôn được bổ sung, đào tạo nâng cao nghiệp vụ một cách thường xuyên. Kế thừa và phát huy truyền thống đó công ty rất quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân có tay nghề cao, kỹ thuật chuyên sâu. Ta có: Bảng 1. 2: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2008 - 2012 theo trình độ lao động Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Người % Người % Người % Người % Người % 1 Trên Đại Học 2 0,45% 5 1,03% 7 1,40% 8 1,54% 10 1,87% 2 Đại học 7 1,59% 15 3,08% 20 4,00% 25 4,81% 30 5,61% 3 Cao đẳng 18 4,09% 25 5,13% 30 6,00% 32 6,15% 33 6,17% 4 Trung cấp 29 6,59% 36 7,39% 45 9,00% 50 9,62% 52 9,72% 5 Công nhân lái xe, máy 16 3,64% 21 4,31% 28 5,60% 30 5,77% 32 5,98% 6 Công nhân sản xuất 368 83,64 % 385 79,06 % 370 74,00 % 375 72,12 % 378 70,65 % Tổng số 440 100% 487 100% 500 100% 520 100% 535 100% Nguồn: Báo cáo nhân lực phòng tổ chức - hành chính của Công ty Lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật tăng ngày càng cao góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh. Năm 2008, 2009 số lao động có trình độ đại học cao đẳng chỉ khoảng 5% - 10%, nhưng trong những năm 2010 -2012 số lao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng mạnh, đạt trên 11%, phản ánh đội ngũ nhân lực của công ty có chất lượng, trình độ tốt để có thể đáp ứng yêu cầu công việc của công ty xây dựng và số lao động này tập trung chủ yếu trong lao động quản lý. Điều này hoàn toàn phù hợp với điều kiện của Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đòi hỏi nhiều thợ và công nhân. Mặt khác, các công nhân lái xe, máy, công nhân sản xuất nhìn chung đều tăng thể hiện ở tỷ trọng số lao động loại này trong tổng số lao động của công ty. Tuy nhiên, số lao động trình độ đại học tăng dần qua các năm, Từ năm 2008 tới năm 2012 tăng từ 7 lên tới 30 người (tăng 23%). Năm 2009 tăng 8 người tương đương 10 [...]... lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Phân công và bố trí người lao động vào những công việc phù hợp với trình độ chuyên môn của họ mới phát huy được năng lực và sở trường của người lao động, đảm bảo hiệu suất công tác Phân công phải gắn liền với hợp tác và vận dụng tốt các biện pháp quản lý lao động sẽ thúc đẩy nâng cao năng suất lao động Việc quản lý lao động thể hiện thông qua các công. .. Trần Việt Lâm tới người lao động Ngoài ra, người lao động còn có các chính sách thưởng, nghỉ phép, va hoạt động công đoàn… cũng rất được ban lãnh đạo quan tâm SV: Nguyễn Mạnh Dương Lớp:42- QTKD Tổng hợp Trường ĐH Kinh tế quốc dân GVHD: PGS-TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN CÔNG VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XD HẢI VÂN VIỆT NAM 1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động công tác phân công. .. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty thể hiện qua các chỉ tiêu về năng suất lao động, mức sinh lợi bình quân 1 lao động của Công ty được thể hiện qua số liệu dưới đây: Bảng 1.4: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty (Đơn vị tính: đồng) Doanh thu (TR) Lợi nhuận (∏) Tr đồng Tr đồng 25.814 27.428 32.268 35.701 43.017 145 154 181 405 199 Tổng số lao động. .. vào mức độ hợp lý của phân công lao động Phân công lao động càng sâu thì hiệp tác lao động càng đạt kết quả cao Phân công lao động trong doanh nghiệp là sự chia nhỏ toàn bộ các công việc của doanh nghiệp để giao cho từng người hoặc nhóm người lao động thực hiện Đó chính là quá trình gắn từng người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ Phân công lao động hợp lý có tác dụng to lớn trong việc... liên quan đến người lao động a Số lượng và chất lượng lao động Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động đó là số lượng và chất lượng lao động Như ta đã biết, hiệu quả sử dụng lao động được đo lường và đánh giá bằng chỉ tiêu năng suất lao động Tăng năng suất lao động là sự tăng lên của sức sản xuất hay năng suất lao động, nói chung chúng... thông qua các công tác như: tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, phân công và hiệp tác lao động, cơ cấu tổ chức - Tuyển dụng lao động: tuyển dụng nhân viên giữ vai trò rất quan trọng vì nó đảm nhiệm toàn bộ đầu vào guồng máy nhân sự, quyết định mức độ chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Tuyển dụng lao động được hiểu là một... PGS-TS Trần Việt Lâm thích tinh thần làm việc của người lao động, còn doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí lao động, tăng thêm quỹ thời gian lao động Chất lượng lao động tốt sẽ ảnh hưởng tới việc tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Chất lượng lao động hay trình độ lao động phản ánh khả năng, năng lực cũng như trình độ chuyên môn của người lao động Số lượng và chất lượng lao động luôn... làm việc, giảm được thời gian và chi phí đào tạo, đồng thời sử dụng được triệt để những khả năng riêng của từng người Lựa chọn và áp dụng những hình thức phân công và hiệp tác lao động hợp lý là điều kiện để sử dụng hợp lý sức lao động, nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động - Đào tạo và phát triển đội ngũ lao động được hiểu là một quá trình bồi dưỡng, nâng cao kiến thức,... nhân lực phòng hành chính tổng hợp của Công ty Một đặc điểm dễ thấy trong công ty là lực lượng lao động của công ty đang có xu hướng trẻ hoá và được duy trì trong những năm qua vì tuổi trẻ đại diện cho sức mạnh công nghệ có thể nói công ty đang chú trọng thu hút lao động trẻ và giảm bớt lao động già, đó là xu hướng chung của ngành xây dựng nói riêng Lực lượng lao động chính ở độ tuổi từ 18 – 40 chiếm... Trần Việt Lâm Do phân công lao động mà tất cả các cơ cấu về lao động trong doanh nghiệp được hình thành tạo nên một bộ máy với tất cả các bộ phận, chức năng cần thiết với những tỉ lệ tương ứng theo yêu cầu của sản xuất Hiệp tác lao động là sự vận hành của cơ cấu lao động ấy trong không gian và thời gian Hai nội dung này liên hệ và tác động qua lại với nhau Sự chặt chẽ của hiệp tác lao động tuỳ thuộc vào . Trần Việt Lâm Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam Chương 2: Thực trạng công tác phân công và sử dụng lao động tại công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam Chương. Công ty Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam là: “Uy tín, chất lượng và hiệu quả”. 1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty. Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. hiện nay. Chính vì lẽ đó mà công tác phân công và sử dụng lao động rất được coi trọng. Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty cổ phần xây dựng Hải Vân Việt Nam, bằng những kiến thức