quản trị chiến lược ở tổng công ty may 10

28 1.4K 4
quản trị chiến lược ở tổng công ty may 10

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tổng công ty May 10 Nhóm 10 1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY MAY 10. 1.1.Giới thiệu khái quát về Tổng công ty May 10. - Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10 - Tên viết tắt DN: GARCO 10., JSC - Trụ sở: Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần. - Phone:(+84 04) 8216923 - 8276932 - Fax:(+84 04) 8251288 - 8276925 - 8750664 - E-mail: ctmay10@garco10.com.vn - Website: www.garco10.com - Căn cứ nội dung Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế công ty cổ phần do Phòng đăng ký kinh doanh số 1- Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 26/3/2010 (đăng ký thay đổi lần 4). Kể từ ngày 26/3/2010 thay đổỉ mã số doanh nghiệp:0100101308 (cùng với mã số thuế) - Thời gian thành lập và phát triển: + Công ty cổ phần may 10 được thành lập từ năm 1946, tiền thân là các xưởng may quân nhu ở chiến khu Việt Bắc. + Đến năm 1952 các xưởng may ở chiến khu Việt Bắc hợp nhất thành xưởng may 10. + Sau chiến thắng Điện Biên Phủ(1954), đến năm 1956 xưởng may 10 chuyển về Hà Nội xây dựng trên địa bàn huyện Gia Lâm. + Năm 1959 xưởng May 10 được vinh dự đón Bác Hồ về Thăm ngày 08 tháng 01 năm 1959. + Năm 1961 xưởng May 10 được chuyển vào Bộ Công Nghiệp Nhẹ + Năm 1992 xưởng May 10 được chuyển đổi thành công ty May 10 + Năm 2005 công ty May 10 cổ phần hóa và chuyển đổi mô hình thành Công ty Cổ Phần May 10. + Năm 2010 Công ty Cổ Phần May 10 Cổ Phần May 10 chuyển đổi mô hình thành Tổng Công ty May 10- Công ty Cổ Phần. Công ty đã được nhà nước tặng những phần thưởng cao quý như: -Anh hùng Lực lượng vũ trang Nhân dân (năm 2005) -Anh hùng lao động và nhiều huân chương các loại khác Công ty cũng đã đạt được nhiều giải thưởng: -Giải thưởng chất lượng Việt Nam -Giải thưởng chất lượng Châu Á-Thái Bình Dương (do APQO trao tặng) Các chứng chỉ quốc tế: ISO 9002, ISO 14001, IQNET 1.2. Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty May 10. Quản trị chiến lược 1.3 Page 1 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 May 10 chuyên sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc 1.3. Các hoạt động kinh doanh chiến lược ( SBU ). - SBU1: Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may - SBU2: Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác - SBU3: Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân. - SBU4: Đào tạo nghề - SBU5: Xuất nhập khẩu trực tiếp 1.4. Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của Tổng công ty. 1.4.1. Tầm nhìn. - Mang lại giá trị cho khách hàng, vì khách hàng là người mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, mang lại sự tồn tại và phát triển cho doanh nghiệp. Không những thế May 10 còn thỏa mãn nhu cầu khách hàng và đem lại sự hài lòng cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ của May 10. - Mang lại giá trị đích thực cho người lao động, họ là những người đang ngày đêm tạo ra sản phẩm, dịch vụ đưa đến tay khách hàng, họ chính là đại diện cho công ty tiếp xúc với khách hàng. May 10 đã tạo nhiều điều kiện chăm lo đời sống, chính sách thu nhập đãi ngộ, đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề đối với người lao động. - Mang lại giá trị cho các cổ đông, các nhà đầu tư, họ cũng là chủ doanh nghiệp hay đại diện góp vốn đảm bảo cho May 10 hoạt động. May 10 sẽ đảm bảo mang lại cho họ nguồn lợi nhuận tương xứng với đồng vốn bỏ ra. - Mang lại giá trị cho cộng đồng, xã hội… 1.4.2. Sứ mạng kinh doanh. Tổng công ty May 10 – Công ty cổ phần đã được người tiêu dùng tin tưởng và hội đủ các yếu tố cần thiết là tạo được năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như thị trường xuất khẩu. Điều đó đem lại cho May 10 nhiều lợi thế trên thị trường, May 10 rất mong muốn là đối tác tin cậy của các doanh nghiệp, các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, luôn làm khách hàng hài lòng hơn cả mong đợi, luôn khuyến khích và tạo nhiều cơ hội để mọi thành viên trong Công ty phát huy tài năng cũng như năng lực sở trường để góp sức xây dựng Công ty và cho cuộc sống gia đình các thành viên. 1.5. Tình hình kinh doanh Tổng công ty May 10 thông qua một số chỉ tiêu tài chính. TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG DOANH THU (2007-2011) - đvt: Triệu đồng Quản trị chiến lược 1.3 Page 2 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 Nhìn vào biểu đồ tốc độ tăng trưởng doanh thu trên ta thấy từ năm 2007 đến năm 2008 ta thấy tổng doanh thu của May 10 tăng 135 triệu đồng và từ năm 2008 đến năm 2009 doanh thu tăng không nhiều chỉ có 78 triệu đồng. Nhưng từ năm 2009 đến 2010 tốc độ tăng trưởng đột biến đến 502 triệu đồng gấp hơn 6 lần từ năm 2008 đến 2009 và theo dự đoán thì hết năm 2011 thì tốc độ tăng trưởng doanh thu đạt 1200 triệu đồng, Đây là một con số đáng khích lệ. • TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG NHÂN LỰC (2007 - 2011) - đvt: Người - Tổng doanh thu: Năm 2009, công ty đạt doanh thu 700 tỷ đồng, vượt 0,7% so với kế hoạch đầu năm. Bước sang năm 2010, May 10 đặt mục đích hoàn thành một số chỉ tiêu quan trọng như: doanh thu đạt 810 tỷ đồng. Năm 2010, tổng doanh thu đạt 1.000 tỷ đồng, vượt 21,51% chỉ Quản trị chiến lược 1.3 Page 3 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 tiêu Tập đoàn giao, tăng 43,77% so với năm 2009. Trong đó, riêng doanh thu nội địa tăng 9% so với 2009, tỷ trọng thị phần các sản phẩm May 10 tại thị trường trong nước đã tăng lên đáng kể. - Doanh thu thuần: - Lợi nhuận trước thuế: - Lợi nhuận sau thuế: lợi nhuận đạt hơn 17,5 tỷ đồng (2009) - Tổng tài sản Giá trị thực tế của công ty May 10 thời điểm hiện ngày 31/12/2003 để cổ phần hóa là 191.582.176.851 đồng trong đó giá trị thực tế của nhà nước tại công ty là 54.364.533.574 đồng - Tổng nguồn vốn: Cơ cấu vốn điều lệ: 54.000.000.000 đồng ( năm mươi tư tỉ đồng chẵn). trong đó: tỷ lệ cổ phần của nhà nước: 51,00%; tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong công ty: 49,00%. Tỉ giá 1 cổ phần: 100.000 đồng - Tỷ suất sinh lời: 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1. Tốc độ tăng trưởng ngành may mặc giai đoạn ( 2008 – 2009 ). Tốc độ tăng trưởng trong những năm gần đây ( 2006- 2010) :7 tháng đầu năm 2006 trong những sản phẩm công nghiệp đạt mức tăng trưởng cao hơn kế hoạch đề ra có các sản phẩm dệt may như quần áo dệt kim đạt 23,3% ( 56,42 triệu cái) và quần áo may sẵn đạt 20,64%(428,9 triệu cái). Tuy nhiên, sản phẩm vải lụa thành phẩm chỉ tăng 11,48 % (đạt 307,8 triệu m). Theo các chuyên gia nhìn chung, tốc độ tăng trưởng ngành dệt may đạt tương đối khá. Đặc biệt, là sản phẩm quần áo may sẵn và hàng dệt kim do khai thác mạnh được thị trường Nhật Bản, EU và triển khai tương đối tốt tại thị trường Hoa Kỳ. Trong các tháng tới, mặt hàng quần áo may sẵn và hàng dệt kim dự kiến sẽ có tốc độ tăng trưởng tăng thêm khoảng 2-3%. Riêng đối với ngành dệt (vải lụa thành phẩm) trong các tháng đầu năm do các doanh nghiệp ngành may chú trọng nhiều tới may gia công theo quota xuất khẩu, nên khả năng tiêu thụ vải thành phẩm chưa cao. 2.2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành. Dệt may XNK Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng. Tháng 7 năm 2010, hầu hết các thị trường xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam đều có mức tăng trưởng khá. Ngành dệt may đã có thêm 1 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, đưa kim ngạch xuất khẩu trong 7 tháng ước đạt 5,8 tỉ USD, tăng 17% so với cùng kỳ. Quản trị chiến lược 1.3 Page 4 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 Trong đó, thị trường Hàn Quốc có mức tăng cao nhất, tăng đến 80% nhờ giảm thuế theo hiệp định giữa ASEAN với Hàn Quốc. Hiện thị trường Hàn Quốc đang rất thích tiêu thụ hàng dệt may Việt Nam. Ngoài ra, thị trường Mỹ tăng 23%, Nhật tăng 15%, châu Âu tăng 1,5% và các nước ASEAN tăng khoảng 30% so với cùng kỳ. Theo phân tích của ngành hải quan, chu kỳ xuất khẩu của hàng dệt may thường bắt đầu tăng trưởng vào quý 2 và đạt mức cao nhất vào quý 3. Tiếp tục đà tăng trưởng của những tháng đầu năm, những tháng cuối năm, lượng đơn hàng tăng khá mạnh. Theo Bộ Công Thương, nhiều doanh nghiệp đã đủ đơn hàng sản xuất đến hết quý 3 và cả năm 2010. Nhiều đơn hàng có giá xuất khẩu tăng khoảng 10 -15% so với cùng kỳ năm 2009. Với kim ngạch xuất khẩu đạt 1 tỷ USD trong tháng 7, ông Ân dự báo việc thực hiện mục tiêu tổng kim ngạch cả năm là 10,5 tỷ USD không phải là việc khó khăn. Hiện sản phẩm dệt may Việt Nam chiếm khoảng 2,69% thị phần toàn thế giới. Tại thị trường Mỹ và Nhật Bản, Việt Nam chỉ đứng thứ hai sau Trung Quốc với thị phần tương ứng là 7,4%và 4%. Một điểm mới là đến nay Việt Nam không chỉ xuất khẩu mặt hàng dệt may gia công mà những mặt hàng phụ liệu dệt may có lợi thế cũng được các doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu. Đó là mặt hàng sợi đã tiếp cận được thị trường mới Thổ Nhĩ Kỳ, Brazil. Bảng số liệu tình hình sản xuất và XK dệt may của Việt Nam giai đoạn 2006-2010 Sản xuất 2006 2007 2008 2009 2010 Giá trị gia tăng (triệu USD) 3205,5 3899,6 5136,8 4789,3 4764,5 GTGT % trong GDP 5,3 5,5 5,7 5,2 4,9 Tốc độ tăng trưởng GTGT % 13,2 13,5 9,2 -3,0 -0,9 GTGT ngành dệt (triệu USD) 325,0 368,9 402,8 390,7 387,2 Hoạt động XK Kim ngạch XK hàng dệt (triệu USD) 1058,0 1352,0 1690,0 1318,2 1453,5 Tăng trưởng kim ngạch XK hàng dệt hàng năm 45,9 27,8 25,0 -22,0 10,3 Kim ngạch XK hàng dệt trong tổng kim ngạch XK 2,7 2,8 2,7 2,3 2,3 2.3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô: Nhận dạng các nhân tố môi trường có tác động mạnh nhất (hiện nay và trong dài hạn) đến Tổng công ty may 10. Thực trạng kinh tế và xu hướng trong tương lai có ảnh hưởng rất lớn đến thành công của chiến lược doanh nghiệp. Một trong những yếu tố đó thay đổi cũng sẽ tác động rất lớn đến hoạt động chung của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược 1.3 Page 5 Nhân tố chính trị-pháp luật Nhân tố kinh tế Tổng công ty May 10 Nhóm 10 2.3.1. Nhân tố chính trị - pháp luật. - Chính trị và pháp luật là hai yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh ngành dệt may trong nước cũng như xuất khẩu: Trong thời gian qua cũng như các doanh nghiệp khác, doanh nghiệp dệt may cũng nhận được hỗ trợ lãi suất đối với các khoản vay ngắn hạn được ký kết và giải ngân trong năm 2009 để làm vốn lưu động sản xuất - kinh doanh (theo quyết định số 131/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 23/01/2009), và đối với các khoản vay trung và dài hạn để đầu tư mới sản xuất kinh doanh (theo quyết định số 443/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 04/04/2009). Thủ tướng Chính phủ cũng ban hành Quyết định số 30/2009/QĐ-TTg) về việc hỗ trợ lao động mất việc làm trong các doanh nghiệp do suy giảm kinh tế, qua đó giảm bớt gánh nặng cho doanh nghiệp. - Đồng thời hiệp hội Dệt May Việt Nam đã góp phần đưa tiếng nói của doanh nghiệp đến với các cơ quan quản lý, tham gia tích cực vào công tác xây dựng cơ chế chính sách phát triển dệt may, kiến nghị với Chính phủ các giải pháp phù hợp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngành Dệt may Việt Nam phát triển và thực hiện tốt công tác tìm hiểu thị trường để phổ biến thông tin cho doanh nghiệp. Hiệp hội Dệt May Việt Nam cũng tham gia tích cực trong Đề án 30 về Cải cách Thủ tục hành chính, với tư cách đại diện các Doanh nghiệp trong ngành, đóng góp nhằm làm giảm thủ tục hành chính, giúp tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dệt may nói riêng. Tất cả các quyết định và chính sách pháp luật trên của chính phủ đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp dệt may phát triển, cải thiện đời sống công nhân viên do đó đã được tập thể công ty may 10 đồng tình ủng hộ, tuân theo, nhờ đó mà may 10 đã đạt được nhiều thành công rực rỡ. Mặt khác, môi trường chính sách còn chưa thuận lợi. Bản thân các văn bản pháp lý của Việt Nam còn đang trong quá trình hoàn chỉnh, trong khi năng lực của các cán bộ xây dựng và thực thi chính sách, cũng như các cán bộ tham gia xúc tiến thương mại còn yếu, đặc biệt là hạn chế về chuyên môn, ngoại ngữ, và kỹ năng do đó cũng là thách thức đối với công ty. - Việt Nam gia nhập WTO phải tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp Quốc tế về chất lượng, uy tín, độ an toàn sản phẩm gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp. Trong khi đó, hàng rào bảo hộ thương mại của Việt Nam kém hiệu quả, hầu như chưa được thiết lập. Tuy nhiên, cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam trong năm 2009 là việc Chính phủ giảm thuế giá trị gia tăng từ Quản trị chiến lược 1.3 Page 6 Nhân tố công nghệ Nhân tố văn hóa - xã hội Tổng công ty May 10 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 10% xuống 5% đối với bông nhập khẩu, giãn thời gian nộp thuế giá trị gia tăng với thiết bị nhập khẩu đầu tư và uỷ thác gia công xuất khẩu. Giảm 30% thuế thu nhập doanhnghiệp, cho phép gia hạn nộp thuế thu nhập cá nhân đối với quỹ tiền lương còn lại chuyến sang năm sau của doanh nghiệp. Chính phủ còn hỗ trợ 40 triệu đồng /1USD xuất khẩu để hỗ trợ duy trì việc làm cho người lao động đối với doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động. Mặt khác, từ khi gia nhập WTO, hạn ngạch xuất khẩu được giảm bớt, hàng rào thuế quan được loại bỏ. Do vậy, công ty có cơ hội mở rộng xuất khẩu những mặt hàng có tiềm năng ra toàn cầu. Ngoài ra, Chính phủ còn hỗ trợ chi phí xúc tiến thương mại lấy từ khoản lệ phí hạn ngạch do doanh nghiệp phải nộp và còn được xem xét cấp bổ sung vốn lưu động doanh nghiệp. 2.3.2. Nhân tố kinh tế. Các yếu tố của môi trường kinh tế như: tăng trưởng kinh tế, lạm phát… nó ảnh hưởng tới khả năng thu nhập, thanh toán, chi tiêu và nhu cầu của người tiêu dùng. Môi trường kinh tế có tác động mạnh mẽ tới nhu cầu và cách thức sử dụng của ngành may mặc. Sự thành công hay thất bại của một chiến lược hay chương trình marketing của ngành này phụ thuộc rất nhiều vào tình hình của nền kinh tế trong nước, khu vực và toàn cầu cũng như sự khủng hoảng suy thoái của nền kinh tế. - Hệ thống tiền tệ: từ cuối năm 2007 đặc biệt là 2008, với khủng hoảng của nền kinh tế thế giới, việc ra tăng giá trị của đồng Đôla và sự mất giá của VNĐ đã gây khó khăn cho việc nhập khẩu máy móc thiết bị từ nước ngoài phục vụ sản xuất. - Chính sách kinh tế của chính phủ: Trong giai đoạn vừa qua, Chính phủ đã thực hiện một số biện pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp dệt may xuất khẩu. Trong Chiến lược phát triển ngành dệt - may Việt Nam đến năm 2010, Chính phủ đã đề ra một số biện pháp như: Hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA đối với một số nhóm dự án trong ngành, chẳng hạn như quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, xử lý nước thải, v.v Các dự án đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất; Bảo lãnh, cấp tiền thu sử dụng vốn trong 2001-2005 để tái đầu tư, cấp bổ sung vốn lưu động với một số doanh nghiệp nhà nước trong ngành; và dành toàn bộ nguồn thu phí hạn ngạch và đấu thầu hạn ngạch dệt - may cho việc mở rộng thị trường xuất khẩu. Nhằm hỗ trợ thực hiện Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may trong giai đoạn 2001-2010, Bộ Tài chính đã ban hành Thông tư số 106/2001/TT-BTC ngày 31/12/2001. Cùng với quá trình cải cách thể chế và xây dựng luật nhằm chuẩn bị cho việc gia nhập WTO, các biện pháp trên cũng đã được điều chỉnh và thay thế. Bên cạnh đó, Chính phủ cũng có một số biện pháp khác nhằm khuyến khích xuất khẩu nói chung và xuất khẩu hàng dệt may nói riêng. Chẳng hạn, Việt Nam có thực hiện Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia. Ngân hàng Phát triển Việt Nam có cấp tín dụng xuất khẩu cho các doanh nghiệp, với lãi suất ưu đãi. Nhờ những chính sách tài chính và tiền tệ thông thoáng như vậy mà Công ty may 10 cùng các công ty dệt may trong nước có điều kiện phát triển hơn nữa, tạo dựng được uy tín trên thị trường nội địa và thế giới. Quản trị chiến lược 1.3 Page 7 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 - Việt Nam ra nhập tổ chức WTO + Thuận lợi: Đối với xuất khẩu Khi Việt Nam chính thức là thành viên của WTO vào tháng 11 năm 2007 thì các nước thành viên trong tổ chức đều có nghĩa vụ dành cho hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam sự đối xử bình đẳng (theo nguyên tắc tối huệ quốc và đối xử quốc gia).Đây chính là cơ hội nhưng đồng thời cũng là thách thức đối với ngành dệt may nói chung và công ty may 10 nói riếng. Trong điều kiện này thì hạn ngạch vào các thị trường được dỡ bỏ, doanh nghiệp dệt may có thể tự do xuất khẩu theo nhu cầu thị trường, vì thế số lượng hàng dệt may xuất khẩu không ngừng tăng lên, đặc biệt đối với may 10 cùng với kinh nghiệm phát triển lâu đời công ty đã tận dụng cơ hội này đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường mới và gia tăng mặt hàng xuất khẩu ở các thị trường tiềm năng như Mỹ, Nhật Bản vì thế số lượng hàng dệt may xuất khẩu của may 10 không ngừng tăng lên trong những năm gần đây. Mặt khác theo nguyên tắc Tối huệ quốc (MFN), hàng dệt may Việt Nam nhập khẩu vào các nước thành viên WTO sẽ được áp dụng mức thuế tương tự như thuế đối với hàng dệt may nhập khẩu từ các nước khác vào nước đó. Ngoài ra,về việc mua bán trên thị trường : Theo nguyên tắc Đối xử quốc gia (NT), hàng dệt may Việt Nam khi nhập khẩu vào một nước thành viên WTO sẽ được đối xử bình đẳng với hàng dệt may nội địa (về thuế, phí, lệ phí, các quy định liên quan đến việc bán hàng, cạnh tranh…), với các nguyên tắc bình đẳng như vậy thì hàng dệt may Việt Nam có cơ hội lớn để xâm nhập sâu vào thị trường thế giới tuy nhiên điều này cũng đặt ra một thách thức không nhỏ là hàng dệt may của ta hay của công ty May 10 phải có chất lượng và mức giá cạnh tranh để đối chọi với hàng dệt may của các nước khác trên thê giới. Đối với sản xuất trong nước Những thuận lợi từ việc xuất khẩu của hàng dệt may khi Việt Nam gia nhập WTO được dự báo sẽ kéo theo dòng đầu tư nước ngoài (trực tiếp và gián tiếp) lớn hơn vào ngành dệt may và hạ tầng phục vụ sản xuất dệt may. Điều này mang lại cho ngành nhiều lợi thế: • Khả năng cạnh tranh có thể được tăng cường (với việc bổ sung vốn cho các doanh nghiệp đang tồn tại và sự xuất hiện của các doanh nghiệp mới); • Cơ hội tiếp cận kỹ năng quản lý và công nghệ kỹ thuật mới. Tuy nhiên, những lợi ích và cơ hội nói trên lớn chỉ ở dạng tiềm năng. Việc biến các tiềm năng này thành lợi ích kinh tế thực sự phụ thuộc vào năng lực và sự chủ động của từng doanh nghiệp. + Khó khăn: Với việc Việt Nam gia nhập WTO, ngành dệt may nói chung và công ty may 10 nói riêng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức mới, đặc biệt là: Thuế nhập khẩu hàng dệt may giảm, cạnh tranh trong nước gay gắt hơn: Dệt may là một trong những nhóm hàng hóa Việt Nam có cam kết cắt giảm thuế nhập khẩu lớn nhất (mức thuế suất bình quân được cắt giảm từ 37,3% trước thời điểm gia nhập xuống còn 13,7%) và việc cắt giảm này được thực hiện ngay kể từ ngày 11/1/2007. Quản trị chiến lược 1.3 Page 8 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 Việt Nam cũng cam kết thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ trong Hiệp định dệt may (với mức giảm thuế lớn, ví dụ thuế suất đối với vải giảm từ 40% xuống 12%, quần áo may sẵn giảm từ 50% xuống 20% và sợi giảm từ 20% xuống 5%). Với cam kết xóa bỏ các hình thức trợ cấp không được phép, ngành dệt may không còn được hưởng một số loại hỗ trợ như trước đây: Các hình thức hỗ trợ xuất khẩu và thưởng xuất khẩu từ Quỹ hỗ trợ xuất khẩu; các biện pháp miễn giảm thuế hoặc tiền thuê đất gắn với điều kiện xuất khẩu; các ưu đãi tín dụng đầu tư phát triển đều bị bãi bỏ. Một số ưu đãi đầu tư nhằm khuyến khích xuất khẩu dù vẫn được duy trì nhưng sẽ phải chấm dứt trước ngày 11/1/2012 (chỉ áp dụng đối với các ưu đãi đầu tư đã dành cho các dự án đã được cấp phép và đi vào hoạt động trước ngày 11/1/2007). Nguy cơ bị kiện chống bán phá giá, chống trợ cấp, tự vệ ở các thị trường xuất khẩu lớn hơn : Cùng dỡ bỏ các hạn ngạch xuất khẩu khi Việt Nam gia nhập WTO, xuất khẩu dệt may Việt Nam vào các thị trường quan trọng được dự báo là sẽ gia tăng nhanh chóng. Điều này có thể khiến nguy cơ hàng dệt may bị kiện chống bán phá giá, chống trợ cấp, tự vệ ở nước ngoài lớn hơn. Liên quan đến nguy cơ này, ngày 11/1/2007, Hoa Kỳ cũng chính thức bắt đầu Chương trình giám sát hàng dệt may Việt Nam (dự kiến kết thúc vào cuối năm 2008) nhằm theo dõi tình hình nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam vào Hoa Kỳ và sẵn sàng cho việc khởi xướng vụ điều tra chống bán phá giá nếu thấy có hiện tượng liên quan. Chương trình này đã gây ra nhiều khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam (nhiều khách hàng lo ngại nguy cơ kiện chống bán phá giá có xu hướng chuyển nhiều đơn hàng sang các nước khác). Đây là những khó khăn mà May 10 thực tế phải đối mặt (không phải ở dạng tiềm năng như các cơ hội mà ngành này có thể được hưởng từ việc Việt Nam gia nhập WTO). Vì vậy, công ty cần có chính sách, biện pháp cụ thể nhằm chủ động, nhanh chóng khắc phục và vượt qua những khó khăn này. - Hệ thống thuế và mức thuế: Sự thay đổi mức thuế có thể tạo ra nguy cơ hay cơ hội cho các doanh nghiệp vì nó làm cho chi phí hay mức thu nhập của doanh nghiệp thay đổi. Sau cuộc khủng hoảng kinh tế 2007-2008 gần đây tăng trưởng kinh tế, hoạt động của các doanh nghiệp trên thị trường ổn định trở lại. Các lĩnh vực trong nền kinh tế đang dần phục hồi. Cuộc sống của người dân ổn định, nhu cầu của khách hàng tăng lên tạo thuận lợi cho hoạt động của doang nghiệp. Hơn nữa, khi nền kinh tế phát triển, nhu cầu của người tiêu dùng tăng lên trong cả cuộc sống thường ngày và công việc khi đó các mặt hàng quần áo… có điều kiện phát triển. - Sự biến động của tỷ giá: làm thay đổi những điều kiện kinh doanh nói chung, có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược 1.3 Page 9 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 - Lạm phát: Tỷ lệ lạm phát trong năm 2008 tăng cao khiến các doanh nghiệp phải cắt giảm nhiều khoản chi phí. Lạm phát cao tạo ra nhiều rủi ro lớn cho sự đầu tư của doanh nghiệp.Mặc dù Chính phủ đã có nhiều biện pháp để kiềm chế lạm phát nhưng lạm phát vẫn ở mức 2con số, lãi suất cao. Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng nhanh làm cho chi phí sản xuất tăng,gây khó khăn cho doanh nghiệp. Đồng thời cũng do tỷ lệ lạm phát cao, người tiêu dùng thận trọng hơn với quyết định tiêu dùng, cắt giảm chi tiêu khiến cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bị ngưng trệ. - Khủng hoảng kinh tế thế giới: cũng diễn ra từ cuối năm 2008 làm cho thị trường may mặc trong nước gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là May 10- Một công ty trong top các công ty may xuất khẩu hàng đầu Việt Nam. Trong thời gian này tình hình kinh doanh của công ty gặp rất nhiều khó khăn, công ty đã phải ngừng một số đơn hàng xuất khẩu đi Châu Âu, Châu Mỹ vì các quốc gia này đều chịu ảnh hưởng nặng nề của khủng hoảng kinh tế nên cắt giảm nhập khẩu. Đây chính là một thách thức đối với May 10 nói chung và cả ngành may xuất khẩu nói chung. Mặc dù đây là một thách thức đối với May 10 nhưng đồng thời đây cũng là một cơ hội lớn cho công ty nhìn lại chiến lược kinh doanh của mình, bắt đầu triển khai nhiều hơn các hoạt động kinh doanh tại thị trường nội địa – nơi chịu ít ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu. 2.3.3. Nhân tố công nghệ. Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu là một trong những hạn chế lớn của ngành may mặc Việt Nam hiện nay. Hoạt động của ngành may hiện nay phần lớn là thực hiện gia công cho nước ngoài hoặc chỉ sản xuất những sản phẩm đơn giản, còn những sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao mang lại giá trị gia tăng lớn lại chưa đáp ứng được. Sự ra đời công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm thay thế, đe doạ các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu, làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời, tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh. Sự ra đời của khoa học công nghệ có xu hướng ngắn lại. Điều này càng tạo ra áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao trang thiết bị kỹ thuật so với trước. Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ mới tạo điều kiện cho doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm giá rẻ hơn với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm của doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao hơn, tạo ra những thị trường mới cho những sản phẩm và dịch vụ của công ty. May 10 đã sử dụng hệ thống điều hoà phục vụ sản xuất, tỷ trọng chi phí điện trong chi phí sản xuất không nhỏ, đặc biệt trong điều kiện giá điện hiện nay tăng. Chính điều này cũng là một yếu tố làm cho giá thành sản phẩm tăng lên, Vì vậy công ty cần nỗ lực cắt giảm chi phí, tăng năng xuất lao động để tạo ra sản phẩm với giá cạnh tranh. Đây cũng là một thách thức không nhỏ đối với công ty. 2.3.4. Nhân tố văn hóa – xã hội. Quản trị chiến lược 1.3 Page 10 [...]... -Chiến lược đa dạng hóa: mở rộng hình thức kinh doanh thương mại FOB -Tham gia “Tuần lễ thời trang 2007” Quản trị chiến lược 1.3 Page 22 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 Việt Tiến, Vinatex,… hàng giả” vào thẻ bài và đưa -Sản phẩm của may1 0 bị làm “Sợi chống hàng giả” vào giả, làm nhái nhãn dệt chính của sản phẩm 4 CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai Chiến lược. .. CỦA CÔNG TY MAY 10 5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức Cấu trúc tổ chức của May 10 là cấu trúc chức năng Mô hình cấu trúc chức năng của May 10: Giám Đốc R &D Quản trị chiến lược 1.3 Mua Sản xuất Kinh doanh Hành chính Page 24 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy sơ đồ : Phân tách theo chiều ngang kênh giá trị của doanh nghiệp thành các đơn vị chức năng chuyên môn hoá khác nhau trên cơ sở... điện tử + http://vietbao.vn/Kinh-te/Toc-do-tang-truong-nganh-det -may- dat-kha/45117026/87/ Quản trị chiến lược 1.3 Page 27 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 + http://www.saigon3.com.vn/vn/Tin-Tuc/Tin-Trong-Nghanh/Nganh-Det -May- VietNam+http://www.scribd.com/doc/51893024/Ch%E1%BA%BFn-l%C6%B0%E1%BB %A3c-kinh-doanh-cong -ty- may- 10 Quản trị chiến lược 1.3 Page 28 ... cạnh tranh trong nước của những sản phẩm của May 10 là không cao Trong nước, sản phẩm của May 10 bộc lộ nhiều điểm yếu: Giá không cạnh tranh Sản phẩm không đa dạng mẫu mã + Dịch vụ sau bán: Quản trị chiến lược 1.3 Page 19 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 Đối với May 10, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng cũng là một yếu tố rất được quan tâm Mỗi sản phẩm của công ty đưa ra thường kèm theo các dịch vụ phục... trong và ngoài nước trên cơ sở giúp đỡ lẫn nhau cùng có lợi Tập thể ban lãnh đạo và công nhân viên không ngừng phấn đấu xây dựng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển May 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Bài giảng Quản Trị Chiến Lược, Bộ môn QTCL, ĐHTM 2.Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế (ĐH Thương mại ) 3.Giáo trình : Quản trị Kinh doanh quốc tế (... tạo lập và gia tăng giá trị Cấu trúc chuỗi giá trị của Tổng công ty May 10 4 Hoạt Hậu cần nhập Cấu trúc hạ tầng của Công ty Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua Sản Hậu Marketing xuất cần và xuất bán hàng Dịch vụ Giá trị gia tăng - Hoạt động bổ trợ của May 10 + Cấu trúc hạ tầng của Công ty Hệ thống 31 cửa hàng trải khắp tỉnh thành như: - HÀ NỘI (15) HẢI PHÒNG (2) QUẢNG NINH (1) THÁI BÌNH... bá những chuẩn mực và giá trị đó, đồng thời lý giải chúng có liên quan như thế nào đến môi trường kinh doanh trên phạm vi toàn công ty thông qua các nhà điều hành chủ chốt và những người lao động Quản trị chiến lược 1.3 Page 25 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 May 10 xác định rõ tầm quan trọng của khách hàng, khách hàng là người quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty nên việc nghiên cứu yêu... những nhà thiết kế danh tiếng trongvà ngoài nước về làm việc cho công ty Thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, hướng dẫn sử dụng các trang thiết bị kỹ thuật hiện đại phục vụ cho sản xuất Quản trị chiến lược 1.3 Page 18 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 + Thu mua: Các xí nghiệp ngành may nói chung và May 10 nói riêng ở Việt Nam hầu hết nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất đều phải... hoạt động quảng cáo, đồng thời xây dựng kế hoạch và đầu tư mỗi năm hàng tỷ đồng cho công tác quảng bá thương hiệu Sản phẩm của công ty đa dạng, phong phú, chất lượng tốt, được khách hàng ưa chuộng và đánh giá cao Hầu hết các sản phẩm của công ty đều có số lượng tiêu thụ nhiều hơn so với sản phẩm cùng loại của các đối thủ cạnh tranh Quản trị chiến lược 1.3 Page 20 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 3.6 Xây... dựa trên cơ sở thực tiễn của doanh nghiệp và sự tán thành hưởng ứng của toàn thể công nhân viên 5.3 Văn hóa May 10 Công ty cổ phần May 10 đã trải qua hơn nửa thế kỷ hình thành và phát triển Trong suốt hơn 60 năm qua công ty đã xây dựng cho mình một nét văn hoá doanh nghiệp bền vững May 10 quản lý việc kinh doanh thông qua một tập hợp những chuẩn mực và giá trị minh bạch rõ ràng, khi mà việc quản lý dành . Tổng công ty May 10 Nhóm 10 1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY MAY 10. 1.1.Giới thiệu khái quát về Tổng công ty May 10. - Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10 - Tên viết tắt DN: GARCO 10. ,. 2005 công ty May 10 cổ phần hóa và chuyển đổi mô hình thành Công ty Cổ Phần May 10. + Năm 2 010 Công ty Cổ Phần May 10 Cổ Phần May 10 chuyển đổi mô hình thành Tổng Công ty May 10- Công ty Cổ. doanh của Tổng công ty May 10. Quản trị chiến lược 1.3 Page 1 Tổng công ty May 10 Nhóm 10 May 10 chuyên sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc 1.3. Các hoạt động kinh doanh chiến lược ( SBU ). -

Ngày đăng: 30/07/2014, 18:12

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan