Nhận xét chung

Một phần của tài liệu Công tác quản lý tiền lương tại XN giong gia syc gia cam Bac Ninh - .doc (Trang 59 - 61)

Qua thời gian khảo sát, nghiên cứu, tìm tòi tại xí nghiệp giống gia súc - gia cầm - Bắc ninh, cùng với sự

giúp đỡ tận tình của các cô các chú trong phòng kế toán, phòng tổ chức lao động và bảo vệ đã ân cần tạo mọi điều kiện cung cấp đầy đủ những thông tin, số liệu cần thiết để em có đủ tài liệu viết chuyên đề này. Tuy vậy em cũng có những nhận xét đánh giá về công tác tiền lương tại xí nghiệp.

I.1. Ưu điểm của việc thực hiện công tác tiền lương của xí nghiệp. tiền lương của xí nghiệp.

I.1.1. Về tạo nguồn tiền lương

Xí nghiệp giống gia súc - gia cầm - Bắc ninh là một trong những xí nghiệp trong nước rất khó khăn trong việc tìm kiếm, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường. Xí nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên tương đối nhiều cho nên tiêu hao vật chất và chi phí sản xuất lớn, năng suất lao động chưa cao, sức cạnh tranh trên thị trường còn yếu dù chất lượng sản phẩm khá cao, và chủ yếu cạnh tranh với hàng hoá của các doanh nghiệp sản xuất trong nước, với tình hình trên công tác tiền lương của xí nghiệp gặp

rất nhiều khó khăn. Bằng quyết tâm cao với sức mạnh của lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, xí nghiệp tiến hành xác định lại: sản xuất các mặt hàng truyền thống đã bao lâu nay có uy tín trên thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, tìm kiếm nhu cầu thị trường, mở thêm các dịch vụ khác bằng cách bố trí lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, tinh giảm bộ máy gián tiếp, đầu tư chiều sâu vào một số khâu trọng yêú nhờ đó mà sản xuất dần đi vào ổn định, sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đó cũng là cơ sở tăng thu nhập cho người lao động.

I.1.2. Phân phối quỹ lương

Căn cứ vào đơn giá sản phẩm được tổng xí nghiệp duyệt đơn vị phân phối tiền lương cho các bộ phận tương ứng với lao động hao phí của mỗi bộ phận.

I.1.2.1. Đối với các bộ phận sản xuất

Một phần của tài liệu Công tác quản lý tiền lương tại XN giong gia syc gia cam Bac Ninh - .doc (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w