Hoàn thiện chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại công ty cổ phần thiết bị và công nghệ việt pan

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài báo cáo thực tập 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 4.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận 2 4.1.1.Thu thập các loại sách, báo, tạp chí, tài liệu liên quan đến báo cáo. 2 4.1.2. Đọc và khái quát các tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu. 3 4.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn 3 4.2.1 Phương pháp quan sát 3 4.2.2 Phương pháp điều tra, khảo sát bằng phiếu 3 4.2.3 Phương pháp phỏng vấn 3 5. Kết cấu đề tài báo cáo thực tập 3 PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT PAN 4 1.1. Khái quát chung 4 1.1.1. Thông tin cơ bản về Công ty Cổ phần Thiết bị và Công nghệ Việt Pan 4 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 4 1.1.3. Cơ cấu tổ chức 5 1.2. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực 7 1.2.1. Hoạch định nhân lực 8 1.2.2. Tuyển dụng và sắp xếp bố trí nhân lực cho các vị trí 11 1.2.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 12 1.2.4. Chính sách tiền lương 13 1.2.5. Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản 13 1.2.6. Giải quyết các quan hệ lao động 14 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT PAN 15 2.1. Cơ sở lý luận về chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty 15 2.1. 1. Người lao động tại doanh nghiệp 15 2.1.2. Hệ thống chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại doanh nghiệp 16 2.1.3. Các Chính sách đãi ngộ 18 2.1.4. Những yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng hệ thống chính sách đãi ngộ đối với người lao động 21 2.2. Thực trạng người lao động tại các bộ phận chức năng tại Công ty Cổ phần Thiết bị và công nghệ Việt Pan 27 2.2.1. Lực lượng lao động tại các bộ phận chức năng 27 2.2.2. Các chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Công nghệ Việt Pan 28 2.3. Đánh giá chính sách đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Công nghệ Việt Pan 35 2.3.1. Ưu điểm 35 2.3.2. Hạn chế 36 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT PAN 37 3.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Công nghệ Việt Pan 37 3.1.1. Nhóm giải pháp về chính sách tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp 37 3.1.2. Nhóm giải pháp về chế độ phúc lợi đối với người lao động 38 3.1.3. Nhóm giải pháp về việc xây dựng thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi hợp lý 38 3.2. Một số khuyến nghị 40 3.2.1. Đối với chính sách tiền lương, tiền thưởng và kỉ luật trong lao động ( khiển trách ) 40 3.2.2. Đối với các chính cách về tâm lý – giáo dục 42 3.2.3. Đối với việc hoàn thiện các chính sách khác 44 PHẦN KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .4 LỜI NÓI ĐẦU .5 PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài báo cáo thực tập Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận 4.1.1.Thu thập loại sách, báo, tạp chí, tài liệu liên quan đến báo cáo 4.1.2 Đọc khái quát tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu 4.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn .3 4.2.1 Phương pháp quan sát 4.2.2 Phương pháp điều tra, khảo sát phiếu 4.2.3 Phương pháp vấn .3 Kết cấu đề tài báo cáo thực tập PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT PAN .4 1.1 Khái quát chung 1.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan .4 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .4 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 1.2 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Hoạch định nhân lực 1.2.2 Tuyển dụng xếp bố trí nhân lực cho vị trí 11 1.2.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 12 1.2.4 Chính sách tiền lương 13 1.2.5 Quan điểm chương trình phúc lợi .13 1.2.6 Giải quan hệ lao động 14 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT PAN 15 2.1 Cơ sở lý luận sách đãi ngộ người lao động Công ty .15 2.1 Người lao động doanh nghiệp 15 2.1.2 Hệ thống sách đãi ngộ người lao động doanh nghiệp .16 2.1.3 Các Chính sách đãi ngộ 18 2.1.4 Những yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng hệ thống sách đãi ngộ người lao động .21 2.2 Thực trạng người lao động phận chức Công ty Cổ phần Thiết bị công nghệ Việt Pan 27 2.2.1 Lực lượng lao động phận chức .27 2.2.2 Các sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan 28 2.3 Đánh giá sách đãi ngộ Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan 35 2.3.1 Ưu điểm 35 2.3.2 Hạn chế 36 CHƯƠNG .37 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ 37 ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ 37 CÔNG NGHỆ VIỆT PAN 37 3.1 Giải pháp hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan 37 3.1.1 Nhóm giải pháp sách tiền lương, tiền thưởng khoản phụ cấp .37 3.1.2 Nhóm giải pháp chế độ phúc lợi người lao động 38 3.1.3 Nhóm giải pháp việc xây dựng thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi hợp lý 38 3.2 Một số khuyến nghị 40 3.2.1 Đối với sách tiền lương, tiền thưởng kỉ luật lao động ( khiển trách ) .40 3.2.2 Đối với cách tâm lý – giáo dục 42 3.2.3 Đối với việc hoàn thiện sách khác 44 PHẦN KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh HĐLĐ : Hợp đồng lao động NLĐ : Người lao động LĐ : Lao động ĐH, CĐ, TC : Đại học, Cao đẳng, Trung cấp TL, TT, PC : Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế KPCĐ : Kinh phí Công Đoàn TN : Thu nhập TNBQ : Thu nhập bình quân t/c : tính chất ng : người th : tháng sx : sản xuất LỜI NÓI ĐẦU Trong trình làm chuyên đề báo cáo thực tập, quan tâm giúp đỡ khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, thầy cô khoa thân tiếp thu nhiều kiến thức kinh nghiệm quản lý Trước tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, đặc biệt ThS Nguyễn Văn Tạo tận tình giảng dạy, giúp đỡ, tạo điểu kiện thuận lợi cho em trình học tập, nghiên cứu hoàn thành chuyên đề Tôi xin chân thành cảm ơn Giám đốc Nguyễn Đức Vũ tiếp nhận vào thực tập Công ty, tạo điều kiện tốt để thuận lợi trình tìm hiểu thực tế Công ty Đồng thời cảm ơn anh tận tình bảo vấn đề liên quan đến sách đãi ngộ có góp ý quý báu cho chuyên đề Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Thiết bị công nghệ Việt Pan phòng chức tạo điều kiện để hoàn thành chuyên đề Dù cố gắng, xong chuyên đề thiếu sót Kính mong nhận bảo ân cần, đóng góp quý báu thầy cô giáo khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, cán nhân viên Công ty để chuyên đề hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 19 tháng năm 2013 Sinh viên Nguyễn Diệu Linh PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài báo cáo thực tập Tầm quan trọng nguồn nhân lực ngày nhìn nhận đắn với phát triển kinh tế thị trường Với mục tiêu vươn tới hội nhập nước khu vực giới khiến cho nhà doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải biết phát huy tối đa nguồn lực sẵn có thúc đẩy phát triển nguồn lực tiềm tương lai Vì vậy, vấn đề quản trị nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp ý Việt Nam Tuy nhiên nhìn nhận đầy đủ đến đâu, thiên khâu quản trị nguồn nhân lực có khác tổ chức, doanh nghiệp với điều kiện hoàn cảnh không giống Điều thể phổ biến doanh nghiệp nước ta nhân viên thường xuyên nhảy việc thời gian làm việc dài hay ngắn Tư tưởng làm việc, gắn bó lâu dài với công ty không nhiệm vụ người lao động nữa, tình trạng thường xuyên xẩy đối tượng lao động đặc biệt người trẻ tuổi Với lợi tuổi tác, họ làm việc sau vài thời tháng nảy sinh cảm giác không thỏa đáng, không thích hợp họ tìm công việc Việc gây ảnh hưởng lớn đến ổn định mặt nhân sự, hoạch định sách dài hạn cấu tổ chức công ty Thực trạng nhiều nguyên nhân Nhưng nguyên nhân đề cập đến nhiều công ty chưa có sách đãi ngộ thỏa đáng, chưa có chế tạo động lực làm việc cho người lao động nên lâu ngày tạo tâm lý bất mãn cho nhân viên khiến họ cảm thấy chán nản muốn tìm môi trường làm việc không muốn gắn bó với công ty Chính dẫn đến phản ứng tiêu cực từ nhân viên gây nên tình trạng chuyển việc người lao động Thực tế cho thấy, phần lớn công ty Việt Nam chưa có chức quản trị nhân độc lập, chưa có quan tâm thích đáng hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty khâu quan trọng quản trị nguồn nhân lực mà doanh nghiệp mong muốn, ý để triển khai cho tốt tạo động lực cho người lao động nhiều doanh nghiệp nhìn nhận khâu then chốt nhất, định đến việc sử dụng khai thác hiệu nguồn nhân lực – nguồn nhân lực quan trọng doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan thành lập từ năm Từ ngày thành lập, Công ty nằm doanh nghiệp kinh doanh có kinh nghiệm cao lĩnh vực cung cấp sản phẩm, dịch vụ giải pháp cho việc phát triển hệ thống điện, điện tử viễn thông, xây dựng lắp đặt Hà Nội Công ty mở rộng phát triển rộng rãi Do để khuyến khích thúc đẩy nhiệt tình làm việc người lao động giai đoạn cần phải có cố gắng tất thành viên công ty Tạo động lực cho người lao động điều làm cần thiết phải làm để tăng suất lao động nói riêng lợi ích kinh doanh nói chung Xuất phát từ lý trên, xin lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan” để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân lực Nghiên cứu nhằm mục đích đánh giá mức độ hiểu biết, nhận thức lãnh đạo công ty người lao động việc tạo động lực cho người lao động công ty Đồng thời nghiên cứu đánh giá tình hình thực công tác tạo động lực công ty tiếp cận từ phía người lao động Qua nhằm đưa số kiến nghị, đề xuất nhằm cải thiện việc thực giải pháp việc đào tạo nhân tạo động lực công ty Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu làm rõ thực trạng sách đãi ngộ, động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan đề xuất số biện pháp hoàn thiện sách đãi ngộ nhằm nâng cao động lực cho người lao động Nhiệm vụ nghiên cứu Vận dụng kiến thức học vào việc nghiên cứu sách đãi ngộ Việt nam nói chung, Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan nói riêng, từ hiểu mục đích sách đãi ngộ Mặt khác chủ đông thực công việc trưởng phòng Hành nhân giao phó, tham gia đầy đủ buổi thực tập Công ty Đồng thời có tịnh thần tự giác học hỏi, có tinh thần trách nhiệm, ý thức tác phong công việc Phương pháp nghiên cứu 4.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận 4.1.1.Thu thập loại sách, báo, tạp chí, tài liệu liên quan đến báo cáo 4.1.2 Đọc khái quát tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu 4.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn 4.2.1 Phương pháp quan sát Phương pháp thực cách tham gia vào hoạt động phòng chức Công ty với tư cách sinh viên thực tập 4.2.2 Phương pháp điều tra, khảo sát phiếu Sử dụng hệ thống bảng câu hỏi, phiếu trưng cầu ý kiến nhân viên ngẫu nhiên phòng ban chức công ty nhằm thu thập số liệu để đánh giá thực trạng sách đãi ngộ người lao động đề xuất biện pháp 4.2.3 Phương pháp vấn Phỏng vấn, trao đổi trực tiếp với người lao động tham khảo ý kiến chuyên gia với mục đích tìm kết luận thỏa đáng việc đánh giá thực trạng sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan đề xuất số biện pháp giúp cho việc đãi ngộ tạo động lực cho người lao động Công ty có hiệu Kết cấu đề tài báo cáo thực tập Nội dung đề tài gồm chương: Chương Khái quát Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan Chương Thực trạng sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan Chương Một số giải pháp hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT PAN 1.1 Khái quát chung 1.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan • Tên: Công Ty Cổ Phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan • Tên giao dịch: VIETPAN., JSC • Giấy phép kinh doanh: 0106109014 - ngày cấp: 22/02/2013 • Trụ sở chính: Số 75 phố Nhân Hòa, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội • Điện thoại: 0422469186 • Email: vunguyenvipa@gmail.com 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan thành lập từ năm 2013, phát triển tảng hoạt động từ năm 2011 Cùng với xu phát triển hội nhập, Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan thành lập với mục tiêu mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh, áp dụng mô hình quản lý động đồng thời khai thác tối đa nguồn tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty chuyên mảng thiết bị, máy móc công nghệ đại, nguyên vật liệu xây dựng, lắp đặt: - Cung cấp máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác - Cung ứng vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng - Cung cấp mạng lưới thiết bị linh kiện điện tử viễn thông - Máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thông cửa hàng chuyên doanh - Lắp đặt hệ thống điện tử dân dụng; xử lý tráng, phủ kim loại - Hoàn thiện công trình xây dựng, công trình đường sắt, đường bộ, công trình công ích; chuẩn bị mặt bằng, phá dỡ - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác; hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hòa không khí - Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm khác từ tre, nứa, rơm, rạ vật liệu tết bện - Sản xuất linh kiện điện tử; rèn, dập, ép cán kim loại; luyện bột kim loại Tuy năm hoạt động lĩnh vực Xây dựng - Sản xuất - Môi giới Lắp đặt Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan nỗ lực không ngừng để có tăng tăng trưởng liên tục với thành tích kinh doanh ấn tượng Đến nay, Công Ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan trở thành thương hiệu uy tín với nhiều khách hàng người dân tỉnh thành miền Bắc.Cho đến với kinh nghiệm làm việc Quan niệm khách hàng, đối tác đội ngũ nhân Công ty yếu tố quan trọng tạo nên thành công Công ty, vậy: với khách hàng Công ty nỗ lực tận tâm với niềm tri ân sâu sắc nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng; với đối tác Công ty đặt yếu tố trách nhiệm, tin tưởng hàng đầu, với đội ngũ cán nhân viên, Công ty ghi nhận tôn vinh nỗ lực cống hiến cá nhân thành công Trong thời gian tới, Công ty triển khai có kế hoạch thực thi có hiệu dự án, đầu tư có chọn lọc, phát huy nguồn lực vốn có Với mục tiêu mở rộng thị trường không nước mà thị trường quốc tế 1.1.3 Cơ cấu tổ chức BAN GIÁM ĐỐC THƯ KÝ PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHÒNG KẾ HOẠCHĐẦU TƯ PHÒNG MARKETING CHI NHÁNH PHÒNG TƯ VẤN THIẾT KẾ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN XƯỞNG SẢN XUẤT ( Nguồn: Phòng Tổ chức nhân Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan) Bảng 7: Mức độ hài lòng sách đào tạo phát triển kĩ nghề nghiệp Mức độ hài lòng công cụ Số lượng tâm lý giáo dục Công ty Hài lòng Bình thường Không hài lòng ( Nguồn: Bảng hỏi tự điều Tỷ lệ (người) (%) 50,0 33,3 16,7 tra tháng 3/2016 Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan) Qua bảng ta thấy, đa số nhân viên thỏa mãn với sách đào tạo phát triển kĩ nghề nghiệp Nhưng bên cạnh có người thấy không hài lòng, chiểm 16,7%, người đa phần sách đào tạo phát triển công ty chưa quan tâm ý Vì vậy, để lấy lòng người lao động, công ty cần phải quan tâm sâu sắc tới tâm tư, nguyện vọng họ, họ có tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, có phẩm chất tư cách đạo đức tốt nên cho họ học để nâng cao trình độ kĩ năng, nghề nghiệp Trong thời gian tới công ty nên nên đề sách phát triển cho phù hợp để nhân viên cảm thấy hài lòng 2.3 Đánh giá sách đãi ngộ Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan 2.3.1 Ưu điểm Qua liệu trên, ta thấy sách đãi ngộ người lao động Công ty đạt số kết bật như: Công ty tạo môi trường bầu không khí làm việc tương đối tốt, nói yếu tố quan trọng tác động đến tâm lý kết làm việc người lao động Công ty áp dụng cách đầy đủ thỏa đáng chế độ bảo hiểm tự nguyện bắt buộc, điều tạo tâm lý an tâm cho người lao động tham gia làm việc Cơ hội thăng tiến cho lao động có thâm niên kích thích người lao động tạo lòng trung thành làm việc Công ty Công ty nhiều khai thác tiềm người lao động nên tiêu kinh tế suất, lợi nhuận, doanh thu…đều tăng trưởng có cân đối qua năm Nhìn chung tiêu, kế hoạch, định mức mà Công ty đưa hoàn thành Các hoạt động Phụ cấp tự nguyện Công ty đầy đủ tốt thể 35 quan tâm công ty nhân viên Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước, người lao động xã hội quy định pháp luật 2.3.2 Hạn chế Mặc dù có nhiều cố gắng đạt số thành tựu xong sách đãi ngộ tồn số hạn chế: Chính sách khuyến khích vật chất Công ty chưa thực hấp dẫn nên chưa có tác dụng kích thích người lao động làm việc hăng say Các sách phúc lợi khen thưởng chung chung, tiêu chuẩn để xét khen thưởng chưa rõ ràng, công tác đánh giá xếp loại chưa thật xác Công tác khen thưởng thiếu tính linh hoạt, kịp thời nên công tác khen thưởng thi đua chưa thực thu hút hầu hết nhân viên Công ty tham gia Công tác đào tạo phát triển chưa quan tâm mức Đây có lẽ hạn chế lớn Công ty công tác đãi ngộ với nhân viên Trong thời gian tới công ty có bước đắn khắc phục kịp thời hạn chế trên, đưa hình ảnh công ty ngày nhân rộng không tổ chức mà bên tổ chức, xây dựng thương hiêu bền vững, uy tín không ngừng phát triển 36 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT PAN 3.1 Giải pháp hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan 3.1.1 Nhóm giải pháp sách tiền lương, tiền thưởng khoản phụ cấp Tiền lương, tiền thưởng, khoản phụ cấp động lực thúc đẩy mạnh mẽ tới nhân viên Việc xây dựng sách lương, thưởng, phụ cấp phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Để làm điều Công ty phải điều chỉnh chênh lệch tiền lương phận cho phù hợp với hoàn cảnh điều kiện Công ty Tăng lương theo thời kì nhằm tạo cho nhân viên có động lực làm việc, để họ thấy họ không bị bóc lột sức lao động, cụ thể: Tiền lương: phải dựa định mức lao động, mức độ hoàn thành công việc, hệ thống tiêu tiêu chí đánh giá đặc biệt phải phù hợp với điều kiện hoàn cảnh tổ chức Tiền lương phải xứng đáng với hao phí sức lao động mà người lao động bỏ ra, cống hiến họ phải ghi nhận, mặt khác tiền lương phải đủ để người lao động phục vụ cho nhu cầu sống tối thiểu như: ăn, mặc, lại, chi phí sinh hoạt khác Tiền thưởng: Tiền thưởng phải dựa tiêu chí đánh giá, người thưởng phải xứng đáng, người, việc Công ty cần xây dựng tiêu chí khen thưởng như: Thưởng vượt suất, thưởng sáng kiến, thưởng chuyên cần…Công ty cần xây dựng hình thức thưởng như: hình thức thưởng tiền, vật, hay biểu dương, giấy khen, khen, buổi chiêu đãi… Phụ cấp: Ngoài tiền lương, tiền thưởng, khoản phụ cấp Công ty cần đặc biệt trọng, người lao động phân công công tác xa, hay phải làm vào môi trường độc hại nguy hiểm, khoản phụ cấp như: tiền xăng, xe, lại, phụ cấp thêm bữa ăn trưa, phụ cấp bổ sung thêm cho người lao động làm vào điều kiện môi trường độc hại nguy hiểm, từ tạo động lực lao động, khích lệ 37 tinh thần làm việc hăng say, công tâm người lao động 3.1.2 Nhóm giải pháp chế độ phúc lợi người lao động Phúc lợi xã hội chủ đề lớn mà Đảng Nhà nước ta đặc biệt quan tâm, Công Ty Cổ phần vậy, Ban lãnh đão Công ty đặc biệt trọng tới việc hoàn chế độ phúc lợi người lao động, nhiên, bên cạnh mặt làm : Các chế độ BHYT, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ thai sản, Công ty cần quan tâm chế độ phúc lợi XH khác như: chế độ ốm đau, hiếu, hỉ, Công ty cần quan tâm tới bữa cơm trưa cho người lao động: bữa cơm phải đảm bảo đầy đủ chất dinh dưỡng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Bởi sau ngày làm việc căng thẳng, hao phí mặt trí lực ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động, việc có bữa ăn trưa đầy đủ chất dinh dưỡng, đảm bảo vệ sinh làm cho người lao động cảm thấy yên tâm Ngoài Công ty cần xe đưa đón nhân viên làm, hàng tháng phòng Hành – Nhân nên rà soát ngày sinh nhật nhân viên, tặng quà cho họ, để họ cảm thấy họ quan tâm, ý Từ tạo tâm lý thảo mái cho người lao động, để họ cống hiến tổ chức, giai đoạn khó khăn 3.1.3 Nhóm giải pháp việc xây dựng thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi hợp lý Qua trình thực tập tai Công ty, đặc biệt việc trực tiếp tham gia vào trình lao động Công ty, nhận thấy cách xây dựng thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi Công ty khoa học, nhiên, tổ chức vậy, bên cạnh mặt tích cực tồn hạn chế cần khắc phục: Thứ nhất: Công ty cần xê dịch thời gian làm việc linh hoạt nữa, có công việc mang tính chất lại nhiều, lại cho người lao động ngồi làm việc máy tính, tạo nên gò bó mặt thời gian, làm cho người lao động không thích thú với công việc mà họ làm, vây dễ gây tâm lý “làm việc cho xong, việc mình làm, việc họ họ làm” không tạo sáng tạo trình làm việc Giải pháp cần tạo thời gian làm việc phù hợp, tức xê dịch thời gian làm việc linh hoạt, có công việc cần phải đến Công ty cho họ đến, công việc làm nhà cho họ làm, vừa tiết kiệm chi phí lại, lại vừa tiết kiệm chi phí khác tổ chức Thứ hai: Công ty cần kéo dài thêm thời gian nghỉ trưa cho người lao động, để họ 38 nghỉ ngơi thêm, nguyên việc ăn cơm trưa tốn tới 30 phút, lại lại 30 phút người lao động không cảm thấy thỏa mái Giải pháp cho thêm thời gian nghỉ trưa thêm 30 phút nữa, đồng thời gắn liền với kéo dài thêm thời nghỉ tan ca thêm 30 phút Như vừa đảm bảo tâm tư nguyện vọng người lao động, vừa đảm bảo số làm việc theo quy định quan Thứ ba: Công ty cần xây dựng mô hình thời gian làm việc hiệu quả, áp dụng thời gian làm việc linh hoạt vào thực tiễn, từ khai thác tốt nguồn lực sẵn có Công ty, tiết kiệm chi phí lại làm giảm nhàm chán người lao động Trên nhóm giải pháp nhằm khắc phục hạn chế, yếu tồn tại, tùy vào điều kiện hoàn cảnh tổ chức mà đưa giải pháp phù hợp, thực tế cho thấy, tổ chức tồn mặt hạn chế, yếu kém, công việc cần tìm nguyên nhân hạn chế yếu để đưa giải pháp khắc phục, tổ chức việc cần phải làm đặc biệt quan trọng, định đến việc thành bại tổ chức, muốn tồn tại, muốn phát triển lên giành thắng lợi cạnh tranh tổ chức cần phải thay đổi cách thức hoạt động cho phù hợp với thực tiễn, Công ty Cổ phần không nằm ngoại lệ Việc khắc phục mặt hạn chế yếu kém, thay đổi cũ lạc hậu sang tiến việc cần thiết cho sư phát triển Công ty Như thấy vai trò tầm quan trọng nhóm giải pháp nêu trên, thực tốt, phát huy nguồn lực sẵn có tổ chức, làm cho trình lao động diễn hiệu hơn, trơn chu hơn, mặt khác tiết kiệm tối đa chi phí không đáng có cho tổ chức lẫn người lao động, tổ chức có thêm nguồn kinh phí để đầu tư vào công việc khác, cải thiện thu nhập cho người lao động, nâng cao uy tín tổ chức, đưa tổ chức phát triển giành thắng lợi cạnh tranh 39 3.2 Một số khuyến nghị 3.2.1 Đối với sách tiền lương, tiền thưởng kỉ luật lao động ( khiển trách ) Thiết lập hệ thống trả lương phù hợp Lương bổng động lực kích thích người làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn từ bỏ công ty mà người lao động Tiền lương nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến mối quan hệ nơi làm việc Mức lương việc xếp bậc lương phúc lợi có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất tổ chức nào, ảnh hưởng đến đạo đức suất lao động đội ngũ nhân viên Vì vậy, doanh nghiệp cần phát triển hệ thống trả lương phù hợp với mình, có giá trị tiền bạc có sách thưởng công nhân viên Để nâng cao thỏa mãn người lao động tạo động lực kích thích người làm việc, ban lãnh đạo Công ty cần có sách trả lương tốt Một hệ thống tiền lương lý tưởng hệ thống đơn giản rõ ràng mà nhân viên nhận biết có ảnh hưởng Chi tiết hệ thống tiền lương cần truyền đạt cho tất toàn thể nhân viên tổ chức, thông qua sổ tay công ty, qua hệ thống máy tính nội công ty Ban lãnh đạo cần tạo giao lưu trực tiếp nhà quản lý với nhân viên việc hướng dẫn tường tận việc tăng lương Từ tiền lương kích thích họ hăng hái lao động với tinh thần trách nhiệm cao Mặt khác, đội ngũ lao động phòng chức Công ty có trình độ cao, sinh sống chủ yếu thành phố vậy, cần có biện pháp để điều chỉnh mức lương cho phù hợp với mặt chung thị trường, mức phí sinh hoạt đảm bảo mức thu nhập cho người lao động Hệ thống trao thưởng khiển trách Công ty cần phải xây dựng hoàn thiện hệ thông trao thưởng khiển trách phù hợp với vị trí, đối tượng cụ thể, trao thưởng khiển trách phải dựa hiệu công việc, từ phân loại, sàng lọc người xứng đáng trao thưởng, để động viên kích thích tinh thần làm việc họ, mặt khác Công ty cần xây dựng tiêu chí để đánh giá, làm sở phân loại, tạo thuận lợi cho việc đánh giá, đồng thời Công ty phải khiển trách kịp thời nhân viên làm việc không công tâm, đặc biệt cần phải tìm nguyên nhân “ họ lại không làm việc hết khả 40 mình”, tiền lương, thưởng họ không xứng đáng điều kiện môi trường không tốt ảnh hưởng đến hoàn thành công việc họ Công ty nên đưa chương trình khuyến khích nhân viên ngắn hạn, để kịp thời động viên họ, tạo đông lực cho họ, để họ cảm thấy quan tâm Công ty tâm tư nguyện vọng Mặt khác, Công ty nên áp dụng chương trình khuyến khích rõ ràng công bố đến cá nhân Lắng nghe ý kiến phản hồi nhân viên, đồng thời lên kế hoạch thời điểm đánh giá chương trình có tham gia người lao động Các tiêu chuẩn áp dụng để hướng dẫn thi đua khen thưởng dựa vào việc đánh giá kết thực công việc người lao động tháng theo phương pháp cho điểm: Loại A: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao với chất lượng mức xuất sắc, đảm bảo ngày công từ 26 ngày trở lên, có tinh thần trách nhiệm cao, chủ động đề xuất biện pháp kịp thời với cấp trên, khả làm việc độc lập Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ giao với chất lượng công việc mức khá, đảm bảo ngày công từ 24 đến 25 ngày, phát huy trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm chấp hành nghiêm túc quy trình, quy phạm an toàn, vệ sinh lao động nơi làm việc nội quy Công ty Loại C: Hoàn thành nhiệm vụ giao có mức độ, thời gian làm việc 24 ngày trường hợp lại Mức thưởng vào quỹ khen thưởng để xét: Loại A: 100% mức thưởng Loại B: 70% mức thưởng Loại C: 40% mức thưởng Ngoài hình thức mà Công ty áp dụng, bổ sung hình thức sau: Thưởng sang kiến, thưởng tập thể, thưởng suất Các hình thức thưởng: Biểu dương, giấy khen, buổi chiêu đãi, khóa huấn luyện, việc xem xét trao thưởng phải thật cẩn trọng, lựa chọn đối tượng trao thưởng, tránh tình trạng người cần thưởng không thưởng, người không xứng đáng nằm danh sách thưởng Đây nguyên nhân gây bất đồng, chia rẽ nội tổ chức vậy, Công ty phải xây dựng hệ thống tiêu, tiêu chí trao thưởng phù hợp, thích đáng, với nguyên tắc hài hòa lợi ích bên Tiền thưởng công cụ để kích thích người lao động hăng say, gắn bó, tích cực, 41 tinh thần trách nhiệm, tính tiết kiệm, suất hiệu Ban lãnh đạo Công ty cần nâng cao tính hấp dẫn tiền thưởng với người lao động biện pháp như: Gắn tiền thưởng trực tiếp với thành tích người lao động, tránh thưởng tràn lan, không mang lại hiệu Nếu Công ty biết sử dụng tốt hình thức tiền thưởng, có tác dụng kích thích người lao động Công ty thi đua với NSLĐ tăng lên đáng kể Thời gian xét thưởng nên linh động hơn, tiến hành khen thưởng quý lần, việc đánh giá thực công việc nên tiến hành quý lần, ghi nhân thành tích cảu người lao động cách kịp thời khích lệ tinh thần họ lớn 3.2.2 Đối với cách tâm lý – giáo dục Xây dựng bầu không khí tâm lý văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Mục đích nghiên cứu bầu không khí tâm lý xã hôi Công ty nhằm tạo điều kiện làm việc tốt cho thành viên Công ty Vì vậy, Ban lãnh đạo cần có biện pháp để cải thiện môi trường làm việc, tạo không gian làm việc mang tính thẩm mĩ, khoa học có đầy đủ ánh sáng tạo nên cảm giác thỏa mái hưng phấn làm việc như: Bố trí nơi làm việc phòng ban hợp lý, xếp trang thiết bị thuận tiện cho trình làm việc, tránh đổ vỡ, tiết kiệm không gian làm việc Thiết kế góc vui vẻ: Ban lãnh đạo Công ty tạo góc phòng giải lao khu vực thành góc hài hước thành viên, treo tranh hoạt hình, tranh biếm họa, hình ảnh ngộ nghĩnh, giúp nhân viên giải tỏa căng thẳng Đầu tư nâng cấp sở vật chất, tạo lên không gian làm việc thoáng mát Và có phòng giải lao cho nhân viên Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm để xây dựng củng cố văn hóa doanh nghiệp như: Xây dựng hình ảnh, biểu tượng truyền thống doanh nghiệp, tập tục, nề nếp trung thực, tin tưởng lẫn nhau, đấu tranh thẳng thắn, quan tâm giúp đỡ công việc sống hàng ngày Đưa kế hoạch, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp rõ ràng, sở khách quan, thu hút nhân viên vào việc xây dựng mục tiêu tạo cho họ cam kết với doanh nghiệp Xây dựng nhóm làm việc quản lý nhóm có hiệu Nâng cao vị thế, vai trò người lao động hoạt động kích thích tâm lý sống tâm lý nghề nghiệp Làm việc Công ty mà người sức sáng tạo 42 công nhận giá trị đóng góp, đồng nghĩa với việc họ cảm nhận có vị quan trọng Người lao động yên tâm phấn khởi tin tưởng vào tổ chức nơi họ tự khẳng định xã hội Đây sở để họ nâng cao tính trách nhiệm, nghiệp vụ chuyên môn, suất hiệu lao động Khi vai trò cá nhân tổ chức ghi nhận, giúp họ nhìn thấy cách rõ để tự rèn luyện, phấn đấu vươn lên tổ chức Để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động, ban lãnh đạo Công ty cần có biện pháp khuyến khích họ, việc tạo hội thăng tiến, trao quyền độc lập công việc, đưa cho họ công việc mang tính thách thức phù hợp với khả năng, ban lãnh đạo công ty áp dụng biện pháp sau: Thứ nhất: Xây dựng tường danh vọng cho nhân viên mình: giành vị trí trang trọng để treo ảnh tập thể, chụp toàn nhân viên, lời cảm ơn, khen ngợi từ phía khách hàng, minh chứng cho thành công công ty, biểu dương nhân viên cần Thứ hai: Xây dựng danh hiệu thi đua: lao động tiên tiến, tập thể tiên tiến Xây dựng hình thức khen thưởng Khen thưởng kịp thời phải làm thưởng xuyên, đợi đến cuối năm Việc tiến hành trao thưởng phải trang trọng,và ban lãnh đạo phải người trực tiếp công nhận khen thưởng Người lao động làm việc tổ chức mục đích để kiếm sống họ coi tổ chức chỗ dựa tinh thần cho họ Do vậy, kích thích tâm lý sống việc làm quan trọng ban lãnh đạo cho người lao động, tác động vào thái độ người lao động nhằm tạo hăng say, gắn bó với tổ chức Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng Hiện công ty thực chưa tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, để thích ứng với đặc điểm kinh doanh đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên cần thiết, đầu tư vào người đem lại hiệu cao nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật Do công ty thực phương pháp sau: Thứ nhất: Tổ chức chuyến công tác tập huấn nước cho đội ngũ cán để họ học hỏi trau dồi kiến thức kinh nghiệm kinh doanh Phương pháp có nhược điểm gây tốn cho công ty ưu điểm mang lại lớn 43 cán tiếp cận với cách quản lý làm việc đại khoa học, điều đóng góp lớn cho công ty việc tạo chỗ đứng vững thị trường Thứ hai: Tiếp tục cử cán chưa qua trình độ Đại học theo học lớp đại học chức Đồng thời công ty nên cấp phần kinh phí giúp họ vừa làm, vừa học, vừa đảm bảo sống Do vậy, công ty nên trích khoản tiền định từ quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm Thứ ba: Bên cạnh việc đào tạo, công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cất nhắc, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Tuy nhiên, việc cử nhân viên học phải công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay không Nếu không giám sát việc đào tạo bồi dưỡng trở thành vô ích với người thái độ học tập nghiêm túc Giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty gây tốn nhiều cho công ty không thực liên quan đến phát triển bền vững công ty sau Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn người lao động không quan tâm đào tạo thường xuyên dù quy trình công nghệ công ty có đại tối ưu đến đâu bị tụt hậu so với phát triển khoa học kỹ thuật giới Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, Công ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng trị cho người lao động 3.2.3 Đối với việc hoàn thiện sách khác • Sử dụng bố trí nhân lực phù hợp với khả sở trường họ Con người sinh có phẩm chất tài Trong trình sinh sống học tập, phẩm chất có phát huy hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố Ban lãnh đạo công ty phải có nhiệm vụ: giao việc cho nhân viên, giúp họ nhận thấy công việc họ làm phù hợp với chuyên môn kỹ mình, giúp họ phát triển nghề nghiệp tương lai Tạo nhiều hội thăng tiến cho nhân viên từ việc trao quyền Ban lãnh đạo cần quan tâm đến sở thích cá nhân, động viên chia sẻ khó khăn họ gặp phải công việc hàng ngày Khi cấp động viên 44 người lao động cảm thấy quan tâm, từ có động lực gắn bó với công ty Ban lãnh đạo cần tạo điều kiện cho phòng ban có phối hợp công việc với nhau, tạo lên tinh thần đồng đội cao, người lao động gắn bó với nhau, hài lòng với thân, với đồng nghiệp công ty • Làm tốt công tác đánh giá thực công việc Một hệ thống đánh giá có cấu trúc giúp nhân viên cảm nhận công việc tốt lành họ ghi nhận họ đánh giá Nó tạo hội thảo luận điểm mạnh điểm yếu, vấn đề tồn đưa giải pháp Một hệ thống đánh giá tốt đủ để khuyến khích nhân viên Đánh giá thực công việc người lao động giúp cho ban lãnh đạo công ty đưa định tiền lương , tiền thưởng chương trình khuyến khích tăng động lực cho người lao động Trong thời gian qua, công tác công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên công ty Tuy nhiên mức độ thưởng, phạt công việc chưa cao Do đó, năm tới, công ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá thực công việc nhân viên Có thể đánh giá theo tháng, quý để kịp thời đánh giá kết công việc, phát sai sót để lên kế hoạch sửa chữa Dưới số phương pháp đánh Công ty tham khảo: Phương pháp thang điểm: người lao động cho điểm từ mức xuất sắc theo yếu tố lựa chọn để đánh giá Đây phương pháp đơn giản, sử dụng rộng rãi Phương pháp ghi chép việc quan trọng: ghi vụ viêc quan trọng (xấu tốt nhất) người lao động để làm cho việc đánh giá Tuy nhiên phương pháp khó thực có nhiều nhân viên Phương pháp văn tường thuật: phương pháp đánh giá thông qua tường thuật, người đánh giá miêu tả ngắn gọn hoàn thành công việc cấp Phương pháp cho đánh giá mang tính chủ quan phụ thuộc vào kĩ viết ý chí người đánh giá Phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn công việc: Phương pháp so sánh hoàn thành công việc nhân viên so với tiêu chuẩn đặt Đây phương pháp mang tính khách quan cao Phương pháp xếp hạng: Là phương pháp đơn giản Người đánh giá 45 xếp thứ tự nhân viên theo tiêu chuẩn đánh giá Phương pháp dễ dàng phân biệt người giỏi người Biến thiên phương pháp phương pháp so sánh cặp, theo yếu tố đánh giá so sánh theo cặp nhân viên Nhân viên lựa chọn nhiều so với người khác người xếp hạng cao Phương pháp đánh giá theo mục tiêu: Đây phương pháp có hiệu quả, chuyển từ việc đánh giá truyền thông theo đặc tính, đức tính nhân viên sang đánh giá hoàn thành công việc Phương pháp cho phép nhân viên tham gia vào thiết lập mục tiêu, với nhà quản lý tìm phương pháp đạt mục tiêu Cuối thời kì đánh giá, nhân viên nhà quản lý gặp gỡ trao đổi với để xem mục tiêu hoàn thành đến đâu xác định hoạt động cần thiết để giải vấn đề tồn Kết đánh giá thực công việc sở để trả lương cho người lao động Việc tiến hành đánh giá thực công việc công ty tác dụng tạo công phân phối thu nhập cho người lao động, mà có tác dụng khuyến khích tạo động lực cho họ hoàn thành công việc với chất lượng suất ngày cao Quan trọng phải cung cấp cho người lao động thông tin phản hồi, giúp cho họ tự phát khả hành vi cần khắc phục sửa chữa Đó động lực lớn cho người lao động thay đổi hành vi theo chiều hướng tích cực cải thiện khả làm việc tốt 46 PHẦN KẾT LUẬN Trong công công nghiệp hoá đại hoá đất nước nay, khoa học kỹ thuật, công nghệ phát triển vượt bậc giúp giảm bớt sức lao động người Như nghĩa người không chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh Ngược lại người ngày có ý nghĩa to lớn thiếu thành công hoạt động này, người cho dù máy móc có đại đến đâu trở thành đống sắt vô tri vô giác Vì vậy, việc hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động ngày trở thành vấn đề quan trọng có ý nghĩa lớn tổ chức Đây công tác đem lại nhiều lợi ích to lớn, vấn đề mà nhiều nhà quản lý nước ngày lưu tâm đến Vấn đề đặt nhà quản lý, đặc biệt quản lý lao động phải luôn cập nhập ngày hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Với đề tài: “Hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan” nghiên cứu vấn đề lý luận sách đãi ngộ lao động hoạt động tạo động lực người lao động doanh nghiệp Qua ta thấy rằng, để đứng vững thị trường ngày mở rộng thị phần mình, sách đãi ngộ lao động, Công ty phải chủ động mở rộng thị trường tìm kiếm đối tác để tạo nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập tính ổn định công việc, khuyến khích họ làm việc với hiệu cao Tóm lại, để khẳng định thêm vai trò to lớn yếu tố người nghiệp phát triển kinh tế ngày nay, phải quan tâm đến vấn đề tạo điều kiện cho người phát triển cách toàn diện thể chất lẫn tinh thần, nhằm khuyến khích họ đóng góp sức lực quý giá vào phát triển chung toàn xã hội Trong điều kiện nước ta vấn đề quan trọng hơn, đặc biệt sách đãi ngộ lao động phải thưc cách công bằng, hợp lý Điều phát huy lực người lao động vào làm việc cho tổ chức, đóng góp công sức xây dựng tổ chức, xây dựng đất nước ngày phát triển Qua trình thưc tập Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan tạo điều cho nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức trang bị từ nhà trường Trên sở lý thuyết phân tích thực tế cho thấy vấn đề tồn sách đãi ngộ lao động cần phải hoàn thiện Bằng cách 47 phân tích đánh giá thông qua tiêu cụ thể đưa nguyên nhân số giải pháp góp phần “ Hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Pan” cho phù hợp vớii tình hình tực tiễn để Công ty tham khảo nhằm mục đích góp phần giải mặt mà Công ty hạn chế Tuy nhiên thời gian trình độ nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế tích lũy Các thông tin số liệu cần thiết bị hạn chế không thu thập được, nguồn số liệu tương đối xác, chưa bao quát đầy đủ chuyên đề báo cáo tránh khỏi thiếu xót định Rất mong bảo từ phía thày, cô anh, chị quan đề chuyên đề báo cáo hoàn thiện 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Vân Điền (2014), Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Trần Thị Thúy Sửu, Lê Thị Anh Vân, Đỗ Hoàng Toàn (2003), Giáo trình Tâm lý học quản lý kinh tế, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2008),Giáo trình Khoa học Quản lý, tập II, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội TS Bùi Anh Tuấn (2003), Hành vi tổ chức, NXB thống kê, Hà Nội Bạch Ngọc Đức (2009), Luận văn: “Một số giải pháp cao động lực làm việc cho người lao động viện Kinh tế Việt Nam”, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Khoa Khoa học Quản lý Hà Hạnh Dung (2006), Luận văn: “Hoàn thiện công cụ đãi ngộ nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Viglacera”, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Khoa Khoa học Quản lý http://tailieu.vn/tim-kiem/hoat-dong-tao-dong-luc/ http://vn.360plus.yahoo.com/hongcong_14_11/index?l=f&id=7&page=2 http://www.doanhnhan360.vn/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Quanly/Cac_ly_thuyet_tao_dong_luc/ 10 Toàn tài liệu, báo cáo, điều lệ, Quy định,…phòng Nhân Công ty Cổ phần Công nghệ Thiết bị Việt Pan 49