luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện chế độ đãi ngộ vật chất đối với người lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng

Lời mở đầu Một doanh nghiệp với những nhân viên có năng lực, đợc đào tạo mới chỉ là những yếu tố quan trọng ban đầu, là điều kiện cần thiết nhng cha đủ để bộ máy quản trị của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Nhân viên có năng lực không có nghĩa là họ sẽ làm tốt , từng cá nhân tốt không có nghĩa là hoạt động của tập thể doanh nghiệp chắc chắn làm tốt. Làm thế nào để phát huy đợc khả năng tiềm tàng trong mỗi nhân viên và tạo thành sức mạnh tập thể của doanh nghiệp để đạt đợc năng suất, chất lợng và hiệu quả cao hơn. Chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động trong doanh nghiệp là khoa học và nghệ thuật của quản trị nhân sự. Xuất phát từ yêu cầu của thực tế, trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Việt Thắng, dới sự hớng dẫn của Thạc sỹ Vũ Trọng Nghĩa và sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong Công ty, em đã quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng làm luận văn tốt nghiệp của mình. Kết cấu của luận văn gồm 3 chơng: Ch ơng I : Giới thiệu về tổng quan Công ty TNHH Việt Thắng Ch ơng II : Thực trạng chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng. Ch ơng III : Một số giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng. Qua bài luận văn này em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Vũ Trọng Nghĩa đã tận chỉ dạy và hớng dẫn em hoàn thành bài viết này. Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Việt Thắng đã động viên và nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại Công ty để em có thể hoàn thành tốt bài luận văn này. Ch¬ng I: Giíi thiÖu vÒ tæng quan C«ng ty TNHH ViÖt Th¾ng I. Tæng quan vÒ c«ng ty 1.Quá trình phát triển: Công ty TNHH Việt Thắng: Thành lập theo quyết định số 044579 ngày 14/4/1994 do UBND tỉnh Hà Bắc cũ cấp và chính thức đi vào hoạt động do Sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Hà Bắc cấp số đăng ký. Công ty có địa chỉ: 398 đường Xương Giang- Phường Ngô Quyền- Thành phố.Bắc Giang. Biểu tượng của công ty: Hình quả cầu màu xanh lam, ở giữa có VITHACO. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản xuất gia công, đóng gói thuốc Bảo vệ thực vật phục vụ sản xuất nông nghiệp. Mạng lưới hoạt động trên phạm vi 64 tỉnh thành trong cả nước. Với 4 chi nhánh nằm ở miền Bắc 2 chi nhánh: - Chi nhánh Công ty TNHH Việt Thắng - Bắc Ninh. - Chi nhánh Công ty TN HH Việt Thắng – Hà Nội. Miền Trung: Chi nhánh Công ty TNHH Việt Thắng Quảng Nam, huyện Thanh Bình - Quảng Nam Chi nhánh Công ty TNHH Việt Thắng thành phố Hồ Chí Minh, huyện Hóc môn – Thành phố Hồ Chí Minh. Có 2 nhà máy sản xuất, gia công đóng gói thuốc Bảo vệ thực vật: 1. Bắc Giang. 2. TP. Hồ Chí Minh. Với số vốn điều lệ ban đầu là 500.000.000đ ( năm trăm triệu đồng). Hiện nay, đã đăng ký bổ sung và tăng lên liên tục tại thời điểm này là: 21.148.100.000đ. Sản phẩm của Công ty giữ vai trò quan trọng trong quá trình cung ứng phục vụ sản xuất nông nghiệp nước ta. Hiện nay, Công ty là một trong 10 công ty hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực cung ứng sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật phục vụ cho nông dân các tỉnh thành trong cả nước. Vừa cuối năm 2007 Công ty đã được báo Người tiêu dùng đánh giá từ phiếu điều tra người nông dân là 1 trong 6 Công ty về sản phẩm thương hiệu mạnh, uy tín của người tiêu dùng. 2.Cơ cấu tổ chức 2.1 Sơ đồ tổ của Công ty Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm có: giám đốc điều hành chung.Các phòng ban chức năng và các chi nhánh kinh doanh, sản xuất, việc quản lý, điều hành theo mô hình trực tuyến, chức năng là mô hình đang được áp dụng phần lớn hiện nay. Biu 1: T chc b mỏy ca qun lý iu hnh ca Cụng ty TNHH Vit Thng. Giám Đốc công ty P. Kỹ thuật và KCS điều hành SX P. hành chính và tổ CHứC CHCchứ c P. Tài chính kế toán P.kế hoạch kinh doanh thị tr+ ờng marketin g Chi nhánh Bắc Ninh Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh quảng Nam Chi nhánh Hồ Chí Minh 2.2 Chc nng nhim v ca cỏc phũng ban - phòng tổ chức hành chính: Chuyên chăm lo nhân sự tham mu bài binh bố trận sao cho hiệu quả hợp lý về đối nội là chăm no cho tất đời sống vật chất cho tất cả nhân viên trong Công ty, còn đối ngoại sao cho khác hàng đến vui vẻ khách đi vừa lòng. - phòng kỹ thuật và KCS điều hành sản xuất: Chuyên trách về máy móc luôn kiểm tra những trang thiết bị máy móc để điều hành đợc tốt nhất cũng nh việc không ngừng nghiêm cứu và đa ra các phơng án để thay đổi máy móc có công nghệ cũ bằng các thiết bị máy móc có công nghệ cao. - phòng tài chính kế toán: Điều tiết mọi vấn đề thu chi của Công ty lập các kế hoạch tài chính cho việc nhập nguyên vật liệu cho từng thời vụ cũng nh quyết toán các dịch vụ tài chính cuối cùng cùng của từng quý hay ứng với chu kỳ bán hàng theo đặc trng của sản phẩm, lập kế hoach và báo cáo trung thực, thực tế khả năng tài chính của Công ty để từ đó Công ty có chính sách phân bố tài chính hợp lý, làm lơng và thanh toán lơng cho công nhân theo chế độ trả lơng của Công ty - phòng kế hoạch thị trờng Marketing: Nghiên cứu sản phẩm trên thị trờng hiện có, nghiên cứu nhu cầu thị hiếu của khách hàng, để từ đó đa ra sản phẩm phù hợp và đợc thị trờng và khách hàng chấp nhận để từ đó áp dụng chiến lợc kinh doanh hợp lý để sản phẩm đến với khách hàng một cách thuận lợi nhất và tăng cờng thị phần của công ty mình trên thị trờng. 3.Chc nng ca cụng ty: - Kinh doanh ngnh ngh: gia cụng, sang chai, úng gúi thuc Bo v thc vt, thuc kớch thớch sinh trng, thuc tr c cỏc loi. - Nhp khu nguyờn liu sn xut n tiờu th sn phm. 4. Mc tiờu ca cụng ty: Xõy dng thnh Cụng ty quy mụ ln, sn phm sn xut theo quỏ trỡnh qun lý cht lng, phỏt trin mnh th trng cỏc tnh thnh trong c nc. Doanh s tng t mc tiờu l một trong năm Công ty hng u v kinh doanh thuc Bo v thc vt tại Vit Nam. Phỏt trin thờm sn phm mi nhm tng li nhun v to hng xut khu sang mt s nc nh: Campuchia, Lo, Inụnờxia. II. C IM Các nguồn lực của Công ty TNHH Việt Thắng 1. Vốn kinh doanh Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, tổng vốn kinh doanh của Công ty tăng mạnh qua các năm. Năm 2007 là năm Công ty có tổng vốn kinh doanh lớn nhất, tăng 6.815 triệu đồng so với năm 2006 với số tơng đối tăng lên 15,86%. Song trong từng nguồn vốn cụ thể có sự tăng giảm khác nhau. Biu 2: Cơ cấu vốn của Công ty qua 3 năm 2005 2007 Chia theo sở hữu: Gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay ổn định và chủ đạo trong việc đảm bảo vốn cho mọi nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh luôn là điều mong muốn đối với mọi doanh nghiệp. Trên thực tế, khoảng 1/3 số vốn mà Công ty đang quản lý và sử dụng là vốn vay. Lợng vốn tuy tăng dần qua các năm song giảm về tỷ trọng. Năm 2006, lợng vốn vay của Công ty là 13.450 triệu đồng, chiếm 31,31% tổng vốn, tăng 950 triệu đồng với số tơng đối tăng lên là 7,60%. Năm 2007, lợng vốn vay của Công ty là 15.306 triệu đồng, chiếm 30,75% tổng vốn, tăng 1.856 triệu đồng so với năm 2006, tơng đơng với 13,80%. Điều này chứng tỏ Công ty luôn cố gắng cải thiện tình hình tài chính; song, lợng vốn vay tăng về số tuyệt đối sẽ khiến Công ty gặp những khó khăn trong việc thanh toán những khoản nợ đến hạn. Chia theo tính chất: Do công ty luôn chú trọng đầu t, đổi mới làm mới các mặt hàng nên nguồn vốn cố định của Công ty năm 2006 và 2007 đều tăng nhanh. Năm 2006, vốn cố định tăng 4.265 triệu đồng với số tơng đối tăng lên là 20,18%; năm 2007 tăng 4.723 triệu đồng với số tơng đối tăng lên là 18,60%. Vốn lu động cũng tăng mạnh qua các năm song tỷ trọng của nó lại thấp hơn so với vốn cố định và liên tục giảm. Năm 2006, tổng vốn lu động là 17.565 triệu đồng, tăng 542 triệu đồng so với năm 2005. Sang đến năm 2007, số vốn này lại liên tục tăng, đạt 19.657 triệu đồng, tăng 2.092 triệu đồng so với năm 2006, tơng đơng với 11,91%. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn, Công ty nên sử dụng tiết kiệm và hợp lý về cơ cấu của vốn sản xuất kinh doanh, góp phần giảm đáng kể nguồn vốn vay của Công ty song vẫn đủ vốn để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty đợc tiến hành một cách bình thờng. 2. Đặc điểm lao động Số lợng và chất lợng lao động là một trong những yếu tố cơ bản quyết định quy mô và kết quả sản xuất kinh doanh. Bởi vậy, việc phân tích tình hình sử dụng số lợng lao động trong Công ty là điều vô cùng cần thiết. Để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất, số lao động của Công ty cũng không ngừng tăng lên, năm 2007 đạt 305 ngời, tăng 18 ngời so với năm 2006 với số t- ơng đối tăng lên 6,27%. Song tỷ lệ của từng nhóm lao động lại có sự tăng giảm khác nhau. Biểu 3: Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 3 năm 2005 - 2007 Biểu 3: Cơ cấu nhân lực của Công ty qua 3 năm 2005 2007 Đơn vị: Ng ời Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh tăng giảm 2006/2005 So sánh tăng giảm 2007/2006 Số l- ợng Tỷ trọng (%) Số l- ợng Tỷ trọng (%) Số l- ợng Tỷ trọng (%) Số l- ợng Tỷ trọng (%) Số l- ợng Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 275 100 287 100 305 100 12 4,36 18 6,72 Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp 34 12,36 36 12,54 38 12,46 2 5,88 2 5,56 - Lao động gián tiếp 241 87,64 251 87,46 267 87,54 10 4,15 16 6,37 Phân theo giới tính - Nam 182 66,18 185 64,46 196 64,26 3 1,65 11 5,95 - Nữ 93 33,82 102 35,54 109 35,74 9 9,68 7 6,86 Phân theo trình độ - Đại học và trên đại học 18 6,55 23 8,01 35 11,48 5 27,78 12 52,17 - Cao đẳng và trung cấp 27 9,82 31 10,80 45 14,75 4 14,81 14 45,16 - PTTH 230 83,64 233 81,19 225 73,77 3 1,30 -8 -3,43 Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi 7 2,55 8 2,79 15 4,92 1 14,29 7 87,5 - Từ 35 đến 45 tuổi 35 12,73 39 13,59 49 16,06 4 11,43 10 25,64 - Từ 25 đến 35 tuổi 144 52,36 148 51,56 157 51,48 4 2,78 9 6,08 - Dới 25 tuổi 89 32,36 92 32,06 84 27,54 3 3,37 -8 -8,70 Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính [...]... Thực trạng chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng I Thực trạng chế độ đãi ngộ vật chất đối với ng ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng Cũng nh các Công ty trong ngành, chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng luôn là yếu tố quan trọng, là nhân tố chủ yếu kích thích ngời lao động Với cơ chế tự chủ sản xuất trong kinh doanh, chế độ tiền lơng,... của Công ty TNHH Việt Thắng 1 Vốn kinh doanh 2 Lao động III Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây Chơng II: Thực trạng chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt thắng I Thực trạng chế độ đãi ngộ vật chất đối với ng ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng 1.Tiền lơng 1.1 Nguyên tắc xây dựng thang, bảng lơng 1.2 Chế độ lơng, thởng 1.2.1 Chế độ lơng... dạn chọn đề tài: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ vật chất đối ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng làm đè tài luận văn tốt nghiệp của mình Qua phân tích và đánh giá, em hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp cho chúng ta hiẻu thêm nào về thực trạng chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng, Từ đó tìm ra đợc những giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ này của công ty Em xin chân thành... lơng, thởng 1.2.1 Chế độ lơng 1.2.2 Chế độ thởng 1.2.3 Phúc lợi xã hội 1.2.4 Phụ cấp 1.2.5 Một số chính sách khác đối với ngời lao động II Nhận xét chung về chế độ đãI ngộ vật chất với ng ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng 1.Những kết quả đạt đợc 2 Những tồn tại Chơng III: Một số giảI pháp hoàn thiện chế độ đãI ngộ với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng I Sử dụng hình thức trả lơng phù... định * Chế độ nghỉ phép hàng năm: Số ngày nghỉ phép hàng năm đợc tính theo thông t 07/LĐ/BHXH ngày 11/04/2002 và nội quy lao động của Công ty II Nhận xét chung về chế độ đãI ngộ vật chất với ng ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng 1.Những kết quả đạt đợc Việc trả lơng cho ngời lao động nh thế nào cho công bằng, cho đúng với năng lực của từng ngời, cho đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động luôn... và có chế độ cho ngời lao động trong những trờng hợp đặc biệt Song bên cạnh những u điểm trên, chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động tại Công ty cũng còn nhiều hạn chế cần phải khắc phục 2 Những tồn tại Về tiền lơng, công thức tính lơng mà Công ty áp dụng còn bộc lộ một số nhợc điểm nh: Tiền lơng mà ngời lao động đợc hởng hầu nh chỉ chú trọng đến hiệu quả, năng lực làm việc của ngời lao động. .. sống vật chất cho ngời lao động Công ty TNHH Việt Thắng là một doanh nghiệp t nhân nên việc thực hiện các điều khoản này càng phải đòi hỏi cao hơn và đợc thực hiện tốt hơn Để hoàn thành tốt nhiệm vụ này, Công ty TNHH Việt Thắng đã thực hiện nh sau: * Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội: Đối với những khoản bảo hiểm này, Công ty luôn thực hiện đúng những quy định của Bộ luật Lao Động Mọi lao động của Công ty. .. cho công ty, cho sự tồn tại và phát triển của công ty Điều này thực sự không vi phạm nhu cầu bình đẳng đối với lao động trẻ vì khi lao động trẻ tiếp tục cống hiến cho công ty thì họ cũng đợc hởng nh thế Vì thế, hình thức này không chỉ tạo động lực kích thích ngời lao động về mặt vật chất mà còn kích thích họ về met tinh thần, giúp họ thấy đợc sự cống hiến của mình cho công ty là có ích và đợc công ty. .. đặc biệt là chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động, làm cho ngời lao động hài lòng cả về vật chất lẫn tinh thần Tuy rằng vẫn không trách khỏi thiếu sót nhng điều này đang chứng minh một điều chắc chắn rằng công tác quản lý nhân sự của công ty đang đợc hết sức quan tâm và sẽ làm tốt công tác này cả trong hiện tại và tơng lai Sau 2 tháng thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty, với những kién thức... về trình độ chuyên môn giữa các nhóm lao động Số lao động có trình độ Đại học, trên đại học và cao đẳng chiếm tỷ trọng tơng đối lớn trong tổng số lao động tại Công ty Những lao động có trình độ chuyên môn đại học và trên đại học đều là những ngời quản lý cấp cao nh: giám đốc, phó giám đốc, trởng phòng đòi hỏi phải có trình độ cao để đáp ứng đợc yêu cầu của công việc Còn số lao động có trình độ cao đẳng, . trạng chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng. Ch ơng III : Một số giải pháp hoàn thiện chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng. Qua bài luận văn. lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng. I. Thực trạng chế độ đ i ngộ vật chất đối với ngã ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng. Cũng nh các Công ty trong ngành, chế độ đãi ngộ đối với ngời lao. ngộ vật chất đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng làm luận văn tốt nghiệp của mình. Kết cấu của luận văn gồm 3 chơng: Ch ơng I : Giới thiệu về tổng quan Công ty TNHH Việt Thắng Ch