II. Sử dụng cách thức thởng phạt và kỷ luật kịp thời
2.Thởng cho việc hoàn thành vợt mức sản lợng
Tiền thởng có tác dụng nh một đòn bẩy kích thích tinh thần cho nhân viên và sẽ nh một chất keo kết dính giữa nhân viên với sự tồn tại và phát triển của Công ty, hiện tại chế độ thởng của Công ty vẫn quá ít, Công ty có thể thởng bằng hình thức thởng ngày công cho nhân viên vào những ngày lễ lớn của dân tộc, hoặc nhân viên làm tốt công việc và hoàn thành vợt chỉ tiêu thì Công ty nên có hình thức thởng bằng vật chất dành cho họ, ví dụ một nhân viên kinh doanh một tháng làm việc đạt vợt chỉ tiêu 13 triệu mà doanh số Công ty khoán và công còn công nợ trong tổng số hàng xuất kho một tháng thì nên đợc tuyên dơng trớc toàn thể nhân viên và thởng 400.000đ do đạt v- ợt doanh số và 100.000đ tiền nhiệt tình trong công việc. Chính việc thực hiện chế độ l- ơng thởng xác đáng theo kết quả mà nhân viên đạt đợc và mức độ đóng góp vào kết quả chung của họ là hết sức quan trọng. Chính điều này đã khuyến khích họ làm việc hết mình, nâng cao ý thức tự giác trong công việc.
3. á
p dụng hình thức có sính đến thâm niên công tác
Hình thức trả lơng này có tác dụng khuyến khích ngời lao động có thâm niên công tác cao vì đây là những cán bộ chủ chốt, vừa có kinh nghiệm vừa đáp ứng đợc yêu cầu cao của công việc. Phần thởng này sẽ là nguồn động viên ngời lao động yên tâm công tác và giúp h ọ hiểu rằng công ty luôn quan tâm đến họ, luôn chứng kiến sự có mặt của họ và đánh giá những cống hiến của họ cho công ty, cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Điều này thực sự không vi phạm nhu cầu bình đẳng đối với lao động trẻ vì khi lao động trẻ tiếp tục cống hiến cho công ty thì họ cũng đợc hởng nh thế. Vì thế, hình thức này không chỉ tạo động lực kích thích ngời lao động về mặt vật chất mà còn kích thích họ về met tinh thần, giúp họ thấy đợc sự cống hiến của mình cho công ty là có ích và đợc công ty ghi nhận điều đó.
Tuy nhiên áp dụng chế độ này là làm tăng chi phí nhng nó sẽ làm tăng hiệu quả về kinh tế. Trớc tiên, ta thử tính chi phí để cho một công nhân nâng cao tay nghề, khoản chi phí này tởng chừng nh không có nhng trong thực tế đó lại là một lợng chi phí tơng đối cao, nó bao gồm tất cả những chi phí để ngời lao động đạt đến trình độ đó ( thi nâng bậc,nguyên vật liệu, thời gian ). Song, chúng ta cũng xem xét hiệu quả mà nó…
mang lại.
Tuỳ thuộc vào số năm công tác mà công ty có thể để ra mức lơng theo công thức sau:
Ttn = T + Ti
Trong đó: Ttn : Đơn giá tiền lơng có tính đến thâm niên công tác T : Đơn giá tiền lơng thuần tuý
Ti : Là mức đơn giá tiền lơng tính thêm dựa vào số năm công tác và cấp bậc công nhân
Trên thực tế, để sản xuất 1 sản phẩm thì cần lọng lao động cấp bậc 6, bậc 7 ít hơn là lao động bậc 1, bậc 2. Do đó sẽ giảm bớt đợc khoản chi phí chi cho phục vụ, quản lý, máy móc, thiết bị, bảo hộ lao động Bên cạnh đó, những ng… ời có tay nghề cao, có
kinh nghiệm lâu lắm thì giảm đợc lợng phế phẩm và tiết kiệm đợc nghuyên liệu, tạo ra uy tín công ty về chất lợng và mẫu mã sản phẩm.
4. Tăng c ờng các hình thức kỷ luật
Thởng và phạt là những hình thức cần áp dụng song song. Bên cạnh các chế độ th-
ởng nêu trên, công ty cần phải có các hình thức kỷ luật kịp thời voi những ai thiếu tinh thần trách nhiệm, cố ý vi phạm kỷ luật dẫn đến sản phẩm kém chất lợng gây thiệt hại trong sản xuất kinh doanh. Thông thờng, kỷ luật là một hình thức giáo dục và đợc xem một cách thận trọng trớc khi đa ra quyết định xử phạt. Đối với từng loại vi phạm, hình thức xử phạt là khác nhau. Chẳng hạn:
Trong trờng hợp công ty bị khách hàng khiếu nại và yêu cầu bồi thờng thiệt hại về chất lợng sản phẩm và các lỗi khác, sau khi xác định đợc đơn vị bồi thờng thiệt hại về chất lợng sản phẩm và các lỗi khác, sau khi xác định đợc đơn vị hoặc ngời gây lỗi, tuy theo mức độ vi phạm và sự liên đới trách nhiệm, công ty sẽ phạt trừ vào quỹ thu nhập của đơn vị với tỷ lệ nh sau:
_ Nếu là lỗi chủ quan của đơn vị: phạt ít nhất 50% số tiền thiệt hại
_ Nếu là lỗi có liên quan đến nhiều bộ phận: Đối với đơn vị sản xuất: phạt ít nhất 40% số tiền thiệt hại.đối với khối nghiệp vụ: phạt ít nhất 20% số tiền thiệt hại
_ Nếu là lỗi cố ý của ngời lao động thì ngời lao động không những phải bồi thờng thiệt hại mà còn bị xử lý theo nội quy của công ty, trờng hợp nghiêm trọng sẽ bị xử lý theo pháp luật
_ Tiền phạt sẽ bị công ty trừ dần vào quỹ tiền lơng của cá nhân hoặc đơn vị, mỗi tháng ít nhất 20% số tiền phạt
KếT LUậN
Hoàn thiện chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động hiện nay đang là một vấn đề lớn đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp. Sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp là ở chỗ doanh nghiệp đó có biết sử dụng các yếu tố kích thích ngời lao động để phát huy khả năng của con ngời nhằm nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hay không ? Do vậy, không ngừng hoàn thiện các biện pháp để nang cao chất lợng đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động là một đòi hỏi cấp thiết luôn đặt ra cho mọi doanh nghiệp
Trong nhữnh năm qua, công ty đã dần hoàn thiện công tác quản lý nhân sự đặc biệt là chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động, làm cho ngời lao động hài lòng cả về vật chất lẫn tinh thần. Tuy rằng vẫn không trách khỏi thiếu sót nhng điều này đang chứng minh một điều chắc chắn rằng công tác quản lý nhân sự của công ty đang đợc hết sức quan tâm và sẽ làm tốt công tác này cả trong hiện tại và tơng lai
Sau 2 tháng thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty, với những kién thức đã đợc học ở trờng, em đã mạnh dạn chọn đề tài:” Hoàn thiện chế độ đãi ngộ vật chất đối ngời lao
động tại Công ty TNHH Việt Thắng làm đè tài luận văn tốt nghiệp của mình. Qua phân tích và đánh giá, em hy vọng rằng bài viết này sẽ giúp cho chúng ta hiẻu thêm nào về thực trạng chế độ đãi ngộ vật chất đối với ngời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng, Từ đó tìm ra đợc những giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ này của công ty
Em xin chân thành cảm ơn Ths. Vũ Trọng Nghĩa cùng toàn thể cán bộ công nhân viên TNHH Việt Thắng đã nhiệt tình giúp đỡ em trong suốt quá trình làm luận văn để em có thể hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp.
MụC LụC
LờI Mở Đầu………
Chơng I: Giới thiệu về tổng quan Công ty TNHH Việt Thắng………
I. Tổng quan về công ty……….
1.Quỏ trỡnh phỏt triển………. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.Cơ cấu tổ chức……….
2.1 Sơ đồ tổ của Cụng ty………
2.2 Chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban………..
3.Chức năng của cụng ty………
4. Mục tiờu của cụng ty………..
II. ĐẶC ĐIỂM Các nguồn lực của Công ty TNHH Việt Thắng………...
1. Vốn kinh doanh………...
2. Lao động……….
III.. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây..
Chơng II: Thực trạng chế độ đ i ngộ vật chất đối với ngã ời lao động tại Công ty TNHH Việt thắng ………
I. Thực trạng chế độ đ i ngộ vật chất đối với ngã ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng……….
1.Tiền lơng……….
1.2 Chế độ lơng, thởng………...
1.2.1 Chế độ lơng……….
1.2.2 Chế độ thởng………
1.2.3 Phúc lợi xã hội 1.2.4 Phụ cấp……….
1.2.5 Một số chính sách khác đối với ngời lao động……….
II. Nhận xét chung về chế độ đ I ngộ vật chất với ngã ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng………
1.Những kết quả đạt đợc……….
2. Những tồn tại……….
Chơng III: Một số giảI pháp hoàn thiện chế độ đ I ngộ với ngã ời lao động tại Công ty TNHH Việt Thắng………
I. Sử dụng hình thức trả lơng phù hợp……….
II. Sử dụng cách thức thởng phạt và kỷ luật kịp thời………
1. Thởng tiết kiệm nguyên vật liệu………..
2. Thởng cho việc hoàn thành vợt mức sản lợng………..
3. áp dụng hình thức có sính đến thâm niên công tác………..
4. Tăng cờng các hình thức kỷ luật………..
Kết luận………...
tài liệu tham khảo
1.Giáo trình Tổ chức quản lý của trờng Đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.Giáo trình Khoa học quản lý của trờng Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội.
3.Giáo trình Nghề Giám Đốc của trờng Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội.
4.Quản trị Nguồn nhân lực 5.Tạp chí Nhà Quản Lý. 6. Trang web Google