II. Sử dụng cách thức thởng phạt và kỷ luật kịp thời
1. Thởng tiết kiệm nguyên vật liệu
Trong một doanh nghiệp sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu là một biện pháp quan trọng nhằm hạ giá thành sản phẩm. Số tiền tiết kiệm đợc sẽ chia làm hai phần: một phần để hạ giá thành sản phẩm, một phần dùng để trả công cho công nhân thông qua tiền thởng. Đây là biện pháp vừa mang lại lợi ích cho Công ty vừa mang lại lợi ích cho bản thân ngời lao động, khuyến khích tinh thần lao động của họ. Cách tính thởng đợc căn cứ vào mức tiêu thụ nguyên vật liệu cho một mặt hàng. Giao nguyên vật liệu theo định mức quy định, hết chủng loại hàng đó, nếu công nhân tiết kiệm đợc bao nhiêu thì giao lại nguyên vật liệu thừa và tính thởng trực tiếp dựa trên số nguyên vật liệu thừa đó. Điều kiện cần tuân thủ là: Nguyên vật liệu tiết kiệm phảI còn nguyên giá trị, tiết kiệm nguyên vật liệu nhng phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, không vì mục tiêu tiết kiệm mà ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.
Cách tính mức tiền thởng cho việc tiết kiệm nguyên vật liệu nh sau: Khi tính đợc l- ợng nguyên vật liệu tiết kiệm đợc thì tiến hành tính giá trị của số nguyên vật liệu đó, hay nói cách khác là Công ty sẽ mua lại số vật t đó từ tay công nhân với giá bằng 60% giá mua ban đầu. Cuối tháng, khi tính tiền lơng cho công nhân thì công khoản thởng này vào lơng của họ.
Ngoài ra, Công ty cũng nên có hình thức phạt thích đáng đối với những cán bộ và công nhân lợi dụng chế độ thởng, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu không hợp lý, dẫn đến chất lợng sản phẩm không đợc đảm bảo, ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mức tiền phạt cho việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu không hợp lý nh sau: Phạt gấp 2 lần giá trị nguyên vật liệu mà công nhân sản xuất tiết kiệm đợc nhng không hợp lý. Số tiền này sẽ đợc trừ vào tháng lơng của ngời công nhân.