luân văn quản trị nhân lực

... thiếu hụt nhất là với lực lượng sỹ quan quản lý vì trên thực tế để đóng mới một con tàu chỉ mất từ 1 đến 2 năm, quá trình Sinh viên:Phan Thu Hương Lớp: Quản trị lớp quản trị kinh doanh tổng hợp ... 68 3.1.4.3. Phát triển nguồn nhân lực 68 3.2. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀO TẠO SỸ QUAN, THUYỀN VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM 68 Sinh viên:Phan Thu Hương Lớp: Quản trị lớp quản trị kinh doanh tổng hợp ... viên:Phan Thu Hương Lớp: Quản trị lớp quản trị kinh doanh tổng hợp 47B Chuyên đề tốt nghiệp - 9 - GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thu Thuỷ 1.2.2. Ban Kiểm soát Ban kiểm soát do Hội đồng quản trị thành lập. Trưởng...

... MSV: 11D210208  Khóa luận tốt nghiệp Khoa quản trị nhân lực DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Định nghĩa 1 QTNL Quản trị nhân lực 2 CBCNV Cán bộ công nhân viên 3 NLĐ Người lao động SV: Bùi Thị ... tạo nhân lực trong năm. .N':h?D'N7X' SV: Bùi Thị Loan MSV: 11D210208 YY Khóa luận tốt nghiệp Khoa quản trị nhân lực Chi ... "HD06 2.3.1.2. Văn hóa xã hội, chớnh tr, phỏp lut. ':L52" 2Q7*07NQ "16.Q#5"Q'%G{Q>?'?ã1' SV: Bựi Th Loan MSV: 11D210208 Y Khúa lun tốt nghiệp Khoa quản trị nhân lực >A"71...

... phẩm mà còn cạnh tranh về nhân lực. Nhân lực là nguồn lực quan trọng, nó quyết định thành bại của một doanh nghiệp, bởi vậy giữ chân và duy trì sự phát triển của nhân lực là một trong những vấn ... kinh doanh sẽ xác định nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. Vì thế nó sẽ tác động đến hoạt động quản trị nhân lực, các chính sách nhân sự để đáp ứng được yêu cầu công ... của ngành thậm chí của cả doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến phát triển nhân lực nói riêng và hoạt động quản trị nhân lực nói chung ở bất cứ doanh nghiệp nào. Trong giai đoạn mà kinh tế suy thoái...

... tuyển dụng 2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết ... điểm của nhà quản trị Quan điểm của nhà quản trị ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Một nhà quản trị có thái ... biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ tìm được nhân viên có tài năng. Còn những nhà quản trị chỉ tuyển những nhân viên kém hơn mình thì công ty sẽ làm ăn kém hiệu quả. Nhà quản trị phải thấy được...

... để đối với “cầm thứ’. Do đó, đi liền với nhân (người) là các khái niệm “thiện nhân , “đại nhân , “thành nhân , nhân nhân”, “thánh nhân , “tiểu nhân … Các khái niệm này nhằm chỉ những con ... đem chữ nhân trên con đường chính trị mà không tổn hại đến chữ nhân không?’ Ý thầy sợ chính trị sẽ không làm được nhân , nhưng Đức Khổng Tử nói rằng” chính trị thì càng dễ làm nhân ,“ ... là tâm nhân đâu (tiễn hỹ nhân) . Khổng Tử vẫn ghét người bất nhân nhưng không nỡ nói nặng lời nên chỉ nói bằng chữ “ tiễn” ( nghĩa là ít) “ Nhân nhi bất nhân, như lễ hà? Nhân nhi bất nhân, như...

... ngoài), công nhân nước ta hiện có khoảng 9-10 triệu người, trong đó bộ phận công nhân trong khu vực kinh tế nhà nước không nhiều nhưng là nòng cốt. Công nhân làm việc trong khu vực kinh tế tư nhân, ... phải giải quyết. Đó là chưa nói tới trình độ hạn chế của công nhân và lao động về học vấn, chuyên môn, nghiệp vụ. Chất lượng nguồn nhân lực không đảm bảo là một trở ngại lớn trong cạnh tranh và phát ... tế tất yếu phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cung - cầu, quy luật thị trường. Đây là phương thức cần thiết và là động lực mạnh mẽ để phát triển lực lượng sản xuất, giải phóng sức sản...

... Do đó các nhà quản trị cần phải đưa ra một mô hình cơ cấu tổ chức hợp lý sao cho đảm bảo quản trị được toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời, phải làm sao để bộ máy quản trị không cồng ... các nhà quản trị. Nhược điểm: Cơ cấu này cũng cần có nhiều nhà quản trị tổng hợp, tạo ra nhiều sự trùng lắp ở các bộ phận khách hàng khác nhau, khó kiểm soát và cạnh tranh nội bộ về nguồn lực.  ... VIẾT TẮT Ký hiệu Giải thích VPGD Văn phòng giao dịch KĐT Khu đô thị P Phường Q Quận TP Thành phố QTDN Quản trị doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần HĐQT Hội đồng quản trị CSHT Cơ sở hạ tầng PGS.TS...

... chí phí quản lý càng cao. Khi công ty chuyên môn hóa cao, các nhà quản trị càng đóng vai trò đặc biệt và càng cần các nguồn lực để mỗi nhà quản trị thực hiện vai trò một cách hiệu lực. Lúc ... lược của công ty đòi hỏi nhà quản trị cấp cao lúc này phải tăng cường ủy nhiệm, ủy quyền cho nhà quản trị cấp dưới. Việc làm này vừa có thể giảm áp lực cho nhà quản trị cấp cao lại vừa phát huy ... hạn quản trị của nhà quản trị, làm cho tổ chức ít có tầng nấc trung gian. Với trang thiết bị quản trị hiện đại, đầy đủ sẽ đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc, vì thế mà cấu trúc tổ chức quản...

... cơ bản 2.1.1. Quản trị nhân lực 9 Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị nhân lực. Theo cuốn Quản trị nhân lực của tác giả Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2005): Quản trị nhân lực là tổng hợp ... trình nghiên cứu liên quan đến hoạt động quản trị nhân lực và hoạt động đánh giá nhân lực. Ví dụ như một số công trình sau: Giáo trình Quản trị nhân lực , ThS. Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn ... triển nhân lực và đãi ngộ nhân lực. 2.2.4.1. Sử dụng vào hoạch định nguồn nhân lực Qua kết quả ĐGTHCV cho biết thực trạng nhân lực hiện tại của công ty.Từ đó có kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực...

... mục tiêu của tổ chức. Quản trị nhân lực phải được thực hiện trong mối quan hệ chặt chẽ với các lĩnh vực quản trị khác như: Quản trị chiến lược, quản trị tài chính, quản trị rủi ro,…Với phương ... là hoạt động hỗ trợ, quản trị nhân lực phải phục vụ cho các hoạt động quản trị tác nghệp khác, bởi các lĩnh vực quản trị này sẽ không thực hiện được nếu thiếu quản trị nhân lực. "#$%$! Đứng ... nghiệp. Từ khái niệm trên có thể thấy: Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của quản trị, vì vậy nó cần phải thực hiện thông qua các chức năng quản trị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo,...

... nhân lực tạo ra đội ngũ lao động có tay nghề chuyên môn cao phù hợp với tốc độ phát triển của thị trường dược phẩm. Là sinh viên ngành Quản trị nhân lực – khoa kinh tế và quản lý nguồn nhân lực ... ngoài là những nhân tố nằm ngoài phạm vi kiểm soát và điều chỉnh của doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng đến mọi hành vi quản trị trong doanh nghiệp trong đó có quản trị nhân lực. Các nhân tố đó bao gồm: ... cách quản lý con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào. Quản lý nguồn nhân lực vừa...

... nghiệm. 1.2.2. Bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực: Hiện nay đảm nhận công tác quản trị nhân lực trong công ty là phòng hành chính nhân sự với 5 cán bộ công nhân viên, trong đó quy mô lao động ... tạo nguồn nhân lực sẽ nâng cao chất lượng, phát triển nguồn nhân lực đó. c. Phát triển nguồn nhân lực Có người cho rằng: - Phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên ... NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MÁY TÍNH KINH ĐÔ 2.1. Lý luận chung về đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp: 2.1.1. Các khái niệm liên quan: Trong quản trị nhân lực, vấn đề phát triển nhân lực...

... Khoa Học Quản Lý tập II thì khái niệm nguồn nhân lực được hiểu là “ Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm cả vật lực và trí lực. Nguồn lực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham ... trí lực và thể lực là hai yếu tố quan trọng trong việc xem xét đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. - Cơ cấu nguồn nhân lực. Cơ cấu nhân lực là yếu tố không thể thiếu khi xem xét đánh giá về nhân ... chức.” 2 Theo tác giả Trần Kim Dung trong quản trị nhân sự sản xuất năm 2005 thì nguồn nhân lực được hiểu là “ nguồn nhân lực là một tổ chức được hình thành trên cơ sở các cá nhân với vai trò khác nhau và...

... động +-4,8?A)3L>9 6OL6!*7W$'T)3HNl!-" 2HC2-"B!%&' 1.1.3. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1. Tuyển dụng phải dựa trên kết quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực a#6J2H_8,83 ,8+9'D,W&*6?"6 +-4,8?A' a#$,?<*#H71* ?$?"6?-4,8?AHN+24H4! 2L"?<-4*# ' 1.1.3.2. ... ngoài K<#4,+<4,+<B7_! -4,8?A?"6' I4,+3>)3' ^#3,8Hi?A$$#' jG646$I96$' s!E"6' 1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 1.2.1. Tuyển mộ nhân lực I-4,8?ALl=!,8384 ,83#L*7+=674! *#;'T!,ZY,834?"6 )Hi?A.62646*tQ 1.2.1.1. ... dụng (,8?A?"6#3 >,>7_!*7H71*?'h*,8 ?A1*7$-4,7_E#3 +944"-"-47-72 <#1,?"3?"6' 1.1.2.1. Vai trò của tuyển dụng với bố trí nhân lực a4,8?A.)6OL6HNL,8 -L6i"L*P' :5<!67L>!>96OL6!*7 W$'j)4,8?A!+9 >9B)8' 1.1.2.2....