luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP Hạ Long Simexco

LỜI NÓI ĐẦU Quản trị nhân lực là một chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì nhân tố nhân lực quyết định sự tồn tại, phát triển, hưng thịnh hay thất bại của doanh nghiệp. Nhất là trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc mọi doanh nghiệp phải củng cố nguồn nhân lực, phải vận động, phát huy tính sáng tạo trong sản xuất, tìm nguồn nguyên liệu và quan trọng nhất là mở rộng thị trường đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp. Việc quản trị nhân lực tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo ra năng suất lao động cao, và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Do đó, việc nghiên cứu hoạt động quản trị để từ đó có những giải pháp nhằm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực được coi là xương sống của toàn bộ hệ thống giải pháp trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kết hợp sự lựa chọn của bản thân, dựa trên lĩnh vực chuyên môn đã được học tập và qua đợt thực tập tại Công ty Hạ Long Simexco – Hải Phòng, tôi xin chọn đề tài nghiên cứu: ”Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP Hạ Long Simexco ”- cho luận văn tốt nghiệp của mình. Với mong muốn thông qua việc nghiên cứu hoạt động quản trị của Công ty để từ đó có những nhận xét, đề xuất các giải pháp thích hợp về việc sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng, chức năng, công tác quản trị nhân lực tại Công ty, từ đó đề xuất ra các giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Đề tài nghiên cứu chuyên sâu công tác quản trị nhân lực của Công ty từ khi thành lập đến nay và đưa ra các biện pháp thúc đẩy công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2010. 1 Đề tài này sẽ sử dụng phương pháp nghiên cứu khảo sát, điều tra và trực tiếp phỏng vấn, tiếp xúc, gặp gỡ với đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty nhằm nắm được tình trạng thực tế cũng như đưa ra những giải pháp mang tính khả thi nhất có thể áp dụng vào thực tế. Ngoài ra, đề tài còn sử dụng phương pháp đối chiếu, so sánh hệ thống các thông tin thực tế, kết hợp các phương pháp nghiên cứu để làm tăng tính chính xác và tính thuyết phục. Kết hợp với phương pháp phân tích, tra cứu qua tài liệu, tạp chí, sách báo chuyên nghành cùng các báo cáo phản ánh thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty, để từ đó đưa ra hướng đề xuất sao cho có hiệu quả nhất. Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo về kết cấu luận văn được chia làm 3 chương: Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP dịch vụ và xuất nhập khẩu Hạ Long (CP Hạ Long Simexco) Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty CP dịch vụ và xuất nhập khẩu Hạ Long (CP Hạ Long Simexco) Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP dịch vụ và xuất nhập khẩu Hạ Long (CP Hạ Long Simexco) 2 CHƯƠNG I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP DỊCH VỤ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HẠ LONG (HẠ LONG SIMEXCO). I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. Vài nét về Công ty CP Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hạ Long a. Thông tin chung về công ty CP Dịch vụ & Xuất nhập khẩu Hạ Long Tên công ty: CÔNG TY CP DỊCH VỤ VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HẠ LONG Tên tiếng Anh: HALONG SERVICE AND IMPORT EXPORT JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch: HALONG SIMEXCO Mã số thuế:02.001.08.071 Số tài khoản:321.10.00.0006797 Ngân hàng: Đầu tư và phát triển Việt nam chi nhánh Hải phòng Địa chỉ : 409 Lê lai - Ngô Quyền - Hải phòng. Điện thoại : ( 84-31) 3836440 Fax. : (84-31)3827167 E-mail : halongsimexco@hn.vnn.vn , halongsimexco-kh@hn.vnn.vn b. Lịch sử hình thành công ty: Nằm trong chương trình sắp xếp lại các doanh nghiệp của Xí nghiệp Liên hợp Thuỷ sản Hạ Long (tiền thân của Tổng công ty Thuỷ Sản Hạ long), ngày 11/10/1997, Hạ long Simexco được thành lập trên cơ sở sáp nhập của một số đơn vị của Xí nghiệp Liên hợp mà nòng cốt là Trung tâm Xuất nhập khẩu Hạ Long. Tài sản cố định chỉ có hai khu nhà làm việc 2 tầng tróc lở, một cửa hàng dịch vụ xuống cấp đến mức báo động, một phòng kinh doanh nhỏ, một căng tin dột nát, được gom lại từ các đơn vị 3 sáp nhập: Trung tâm Xuất nhập khẩu Hạ Long, Cửa hàng Điện tử Hạ Long, Cửa hàng Dịch vụ tổng hợp Hạ Long, Căng tin Hạ Long và Phòng Kinh doanh tổng hợp của Xí nghiệp Liên hợp lúc bấy giờ. Tổng số vốn bàn giao ban đầu (bao gồm cả vốn cố định và lưu động) chỉ có trên 1 tỷ đồng, trong đó treo lơ lửng 250 triệu nợ khó đòi của các đơn vị sáp nhập. Công ty đi vào hoạt động với 70 người, trong đó đã có hơn 10 người thuộc diện nghỉ tự túc chờ việc do tồn đọng từ các đơn vị gặp khó khăn trong kinh doanh trước khi sáp nhập. Nhiệm vụ chính của Công ty lúc bấy giờ là tổ chức kinh doanh xuất khẩu tổng hợp.Vào thời điểm đó, chính sách về xuất nhập khẩu có nhiều thay đổi và được áp dụng rộng rãi cho các đối tượng nên trong lĩnh vực này, Công ty mất dần lợi thế. Do chưa quen với nhịp điệu cạnh tranh, hoạt động của Công ty gặp phải nhiều khó khăn. Song chính sự khắc nghiệt đó đã buộc Công ty phải nỗ lực vận động để tồn tại và tìm hướng thoát ra. Và ngay từ cái thuở ban đầu ấy, Công ty đã xác định vẫn phải duy trì hoạt động, “lấy ngắn nuôi dài” để phát triển sản xuất kinh doanh. Công ty bắt đầu xây dựng mối quan hệ với các đối tác nước ngoài và bắt tay vào sản xuất thuỷ sản xuất khẩu. Lĩnh vực sản xuất còn mới mẻ đối với cán bộ công nhân viên của Công ty, mặt khác lại chưa có cơ sở vật chất để tổ chức sản xuất, vì vậy Công ty phải thuê cơ sở của nhà máy chế biến đông lạnh để gia công hàng xuất khẩu. Và thành quả ban đầu của những lỗ lực ấy là một vài lô hàng bạch tuộc nhỏ lẻ của Công ty được xuất sang thị trường Nhật Bản. Từ những lô hàng đầu tiên ấy, Công ty đã dần tạo được uy tín, có mối quan hệ tốt với với khách hàng, do vậy sản lượng, giá trị xuất khẩu thuỷ sản của công ty ngày càng tăng. Sau hơn một năm thành lập, Công ty bắt đầu làm ăn có lãi, doanh thu năm 1998 đạt gần 76 tỷ đồng trong đó lãi hơn 200 triệu đồng - một con số tuy còn ít ỏi nhưng rất đáng ghi nhận tại thời điểm đó. Năm 2004, trước chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ, ban lãnh đạo công ty đã nhận thấy đây là cơ hội tốt cho sự phát triển của 4 doanh nghiệp. Các hoạt động chuẩn bị cho cổ phần hoá được tiến hành khẩn trương, cuối năm 2005 cơ bản hoàn thành. Ngày 1/6/2006 công ty CP Dịch vụ & Xuất nhập khẩu Hạ Long chính thức được thành lập trên cơ sở chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần của công ty Dịch vụ & XNK Hạ long. Sau khi cổ phần hoá, công ty tập trung vào xắp xếp và củng cố lại cơ cấu tổ chức, tinh giảm đội ngũ gián tiếp, tập trung tối đa cho sản xuất, thắt chặt mối quan hệ với người lao động, củng cố mối quan hệ với các đối tác hiện có, tích cực tìm kiếm các đối tác mới, chủ động mở rộng hợp tác kinh doanh. Hiện nay, công ty đang c ó 02 xưởng chế biến thuỷ sản và 02 xưởng sản xuất bánh nhân thuỷ sản xuất khẩu. Công ty có 850 cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, nhiệt tình, luôn luôn gắn bó với sự ổn định và phát triển của công ty. Các sản phẩm chế biến của công ty bao gồm: Bánh nhân thuỷ sản, bạch tuộc cắt miếng, bạch tuộc sashimi, cá Hồi, tôm, mực, cá đông lạnh các loại , chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Nhật bản, Hàn quốc, Trung quốc, thị trường EU với kim ngạch xuất khẩu gần chục triệu USD mỗi năm, ngoài ra công ty còn sản xuất một số sản phẩm thuỷ sản chế biến khác phục vụ cho thị trường trong nước. Công ty CP Dịch vụ & Xuất nhập khẩu Hạ Long là một doanh nghiệp có kinh nghiệp trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, hợp tác quốc tế. Được quản lý theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000, các xưởng chế biến đều được quản lý theo hệ thống kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP, riêng xưởng chế biến 2 của công ty là một trong số ít các cơ sở chế biến thuỷ sản trong cả nước được cấp CODE EU, đủ tiêu chuẩn để cung cấp các sản phẩm chế biến sang thị trường EU. c. Ngành nghề kinh doanh: Công ty CP Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hạ Long với tên giao dịch là HALONG SERVICE AND IMPORT EXPORT COMPANY, viết tắt là “HALONG SIMEXCO”, là 1 doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ ngày 11/10/1997 theo Quyết định số 512QĐ/TCCB-LĐ của Bộ Thuỷ Sản. 5 Nay chuyển thành công ty CP Dịch vụ & XNK Hạ long là doanh nghiệp nhà nước cổ phần, vốn nhà nước chiếm 29%, thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập, tổ chức hoạt động kinh doanh theo đăng ký kinh doanh số 0203002311 do Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải phòng cấp ngày 24/5/2006, bao gồm các nghành nghề kinh doanh: 1 Kinh doanh nội thương, ngoại thương 2 Sửa chữa và dịch vụ điện tử 3 Kinh doanh, thu mua, chế biến hàng nông lâm thuỷ sản, công nghệ thực phẩm và thực phẩm để xuất khẩu và tiêu dùng nội địa. 4 Kinh doanh máy móc thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng, nguyên phụ liệu sản xuất, phương tiện vận tải, sản phẩm hoá chất (trừ hoá chất độc mạnh, chất phóng xạ) và cao su . 5 Khai thác và dịch vụ thuỷ sản. 6 Kinh doanh phá dỡ tàu cũ và sắt thép phế liệu. 7 In ấn nhác mãn và bao bì cũ hàng hoá. 8 Lắp ráp điện tử và đồ điện gia dụng. Các sản phẩm chế biến của công ty: Bánh nhân thuỷ sản, bạch tuộc đông lạnh, tôm, cá đông lạnh, được xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, EU… với doanh số hàng chục triệu USD mỗi năm. Với mục tiêu “Vì sự ổn định và liên tục phát triển”, HALONG SIMEXCO đặc biệt chú trọng tới việc mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, tìm kiếm đối tác trong lĩnh vực đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, coi đây là định hướng mang tính chiến lược cho sự phát triển lâu dài của Công ty, nhất là lĩnh vực chế biến xuất khẩu thuỷ sản và thực phẩm đông lạnh xuất khẩu sang thị trường Châu Âu, Bắc Mỹ và Đông Bắc Á. 6 HALONG SIMEXCO là doanh nghiệp có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu và hợp tác quốc tế, cùng hệ thống quản lý theo ISO 9001:2000, dây chuyền thiết bị hiện đại, quan hệ bạn hàng trên cơ sở bình đẳng và cùng có lợi. 2. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty CP Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Hạ Long 2.1. Đại hội cổ đông Cổ đông là chủ sở hữu của doanh nghiệp. Đại hội cổ đông có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp. 2.2. Hội đồng quản trị Thay mặt cho đại hội cổ đông quyết định các vấn đề của doanh nghiệp. 2.3. Ban Tổng Giám đốc Công ty: - Ban Tổng Giám Đốc Công ty có nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp , ban Tổng Giám Đốc làm việc theo chế độ 1 thủ trưởng - Tổng Giám Đốc là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý, uỷ quyền cho các Phó Giám đốc và chỉ đạo các bộ phận nghiệp vụ như Phòng Kế hoạch nghiệp vụ, Phòng Kế toán, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm, Phòng Tổ chức Hành chính. 2.3.1. Tổng Giám đốc Công ty: - Phụ trách công tác Đảng - Phụ trách và chịu trách nhiệm chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Trực tiếp chỉ đạo công tác tài chính, tổ chức cán bộ, hợp tác liên doanh đầu tư với nước ngoài và các dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.3.2. Phó Tổng Giám đốc thứ nhất 7 - Phụ trách công tác công đoàn - Giúp Tổng Giám đốc điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong Công ty theo kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. - Trực tiếp điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị theo kế hoạch đã được Tổng Giám đốc phê duyệt. - Phụ trách hoạt động hợp tác quốc tế của công ty - Trực tiếp phụ trách phòng Kế hoạch thị trường, phòng Tổ chức hành chính, phòng quản lý chất lượng và công nghê. 2.3.3. Phó Tổng Giám đốc thứ hai: - Phụ trách công tác đoàn thanh niên - Trực tiếp phụ trách phòng Vật tư nguyên liệu, phòng kỹ thuật cơ điện lạnh, Cửa hàng Bán & Giới thiệu sản phẩm. - Phụ trách thị trường nội địa. Các phòng ban chức năng chịu sự quản lý trực tiếp từ ban Giám đốc, làm tham mưu cho ban Giám đốc điều hành quản lý Công ty. 2.4. Hệ thống các phòng ban: 2.4.1. Phòng Tổ chức hành chính: - Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty về công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo, tuyển dụng và bố trí nhân sự đáp ứng yêu cầu sản xuất và kinh doanh của Công ty. - Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc xây dựng quy chế trả lương, định mức lao động, ký hợp đồng lao động các loại theo đề nghị của các đơn vị trong Công ty. - Tổ chức thực hiện công tác hành chính trong Công ty theo yêu cầu của Ban Giám đốc và nhu cầu hoạt động của Công ty. 2.4.2. Phòng Kế toán Thống kê tài chính: 8 - Tham mưu cho Tổng Giám đốc thực hiện Luật Kế toán và các quy định của Nhà nước về hạch toán, kế toán, quản lý tài chính của Công ty. - Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong Công ty về thực hiện thống kê, báo cáo, hạch toán kế toán theo quy định của Công ty và Nhà nước. - Thực hiện mọi ghi chép, phản ánh , hạch toán mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty, đồng thời thong qua Giám đốc giám sát mọi hoạt động về kinh tế nhằm đảm bảo thường xuyên, đầy đủ , toàn bộ tài sản của công ty . Chịu trách nhiệm về kinh tế tài chính và phân tích kết quả kinh doanh của công ty. 2.4.3. Phòng Kế hoạch thị trường: - Tham mưu cho Tổng Giám đốc công tác kế hoạch hoá và chỉ đạo sản xuất kinh doanh theo kế hoạch. - Tham mưu cho Tổng Giám đốc công tác quản lý nghiệp vụ xuất nhập khẩu, công tác đối ngoại, thị trường nước ngoài, công tác đầu tư phát triển sản xuất của Công ty theo kế hoạch dài hạn, ngắn hạn. - Thực hiện công tác đối nội , đối ngoại, liên hệ với khách hang, nhận các đơn hàng rồi lên kế hoạch sản xuất cho các nhà máy thực hiện. Đảm nhiệm các nghiệp vụ liên quan đến kế hoạch xuất hang , thủ tục xuất - nhập khẩu. Lập kế hoạch, giải đáp các thắc mắc và lập các đối sách đối với những thắc mắc, yêu cầu hay khiếu nại từ phía khách hàng 2.4.4. Phòng kỹ thuật - cơ điện : - Tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác quản lý, điều hành thuộc lĩnh vực cơ- điện-lạnh trong Công ty. - Quản lý các thiết bị, lập kế hoạch sửa chữa cơ và điện, cung cấp năng lượng cho toàn công ty, theo dõi tiến độ sản xuất để đảm bảo điều kiện sản xuất và bảo quản sản phẩm tốt. 9 2.4.5. Phòng vật tư: Kiểm tra vật liệu nhập kho, xuất kho, mua vật liệu chính và vật liệu phụ và các loại tạp phẩm cung cấp cho kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm và các đợt làm mẫu theo yêu cầu của khách hang. 2.4.6. Phòng quản lý chất lượng: Giám sát hoạt động sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm xem có đạt yêu cầu an toàn về chất lượng do chính yêu cầu khách hang đưa ra. Phân tích các chỉ tiêu an toàn sản phẩm và giải quyết các khiếu nại về chất lượng sản phẩm từ phía khách hang để nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa. 2.4.7. Cửa hàng Bán & Giới thiệu sản phẩm: Tổ chức tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm của công ty sản xuất, kinh doanh trên địa bàn Hải phòng và các tỉnh phía Bắc. Trực tiếp kinh doanh hàng hoá, dịch vụ trong phạm vi ngành nghề kinh doanh được quy định trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của công ty. Thực hiện các hoạt động tìm hiểu đánh giá về thị trường để đề xuất cho ban lãnh đạo công ty về phương án tổ chức sản xuất, phát triển sản phẩm tiêu thụ tại thị trường nội địa. 2.4.8. Hệ thống các xưởng sản xuất: - Xưởng sản xuất Bánh Hạ Long I & II: Sản xuất các sản phẩm Bánh nhân thủy sản cung cấp theo kế hoạch của Công ty. Các sản phẩm của xưởng Bánh phần lớn được xuất sang thị trường Nhật bản, một phần nhỏ cung cấp sang Hàn Quốc, Hồng Kông - Xưởng Chế biến xuất khẩu Hạ Long I: 10 [...]... Tng cụng ty Thu sn Vit Nam (SEAPRODEX) 2 Cụng ty Xut nhp khu Thu sn Kiờn Giang (KISIMEX) 3 Cụng ty TNHH Thun Hng (THUFICO) 4 Cụng ty C phn Ch bin Thu sn XK Minh Hi (MINH HAI JOSTOCO) 5 Cụng ty TNHH Hi Sn Vit Hi (VIETNAM FISH-ONE) 6 Cụng ty CP xut nhp khu thu sn Bn tre (Aqua 7 Cụng ty CP Xut nhp khu thu sn An Giang ( An Giang fisco) 8 d Cỏc nh cung cp ca Cụng ty: Hin cụng ty tỡm ngun cung cp nguyờn... QUN TR NHN LC TI CễNG TY CP H LONG SIMEXCO 31 1 Nhng thnh tớch v tn ti ca Cụng ty CP H Long Simexco v cụng tỏc qun tr nhõn lc * Nhng thnh tớch t c v cụng tỏc qun tr nhõn lc Cụng ty CP H Long Simexco ó cú thi k li lng cụng tỏc qun tr, Do ú, xy ra tỡnh trng khụng kim soỏt, khụng qun lý c ton b nng lc sn xut v sn phm, nờn thu c kt qu khụng tt, tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty xu i rừ rt, dn n tỡnh... TY CP H LONG SIMEXCO I C IM NGUN NHN LC V CễNG TC TUYN DNG 1 c im ngun nhõn lc trong Cụng ty CP HALONG SIMEXCO Tớnh n nm 2007, ton Cụng ty cú 850 CBCNV v cú c cu nh sau: S CBCNV lao ng trc tip: 760 ngi Lao ng giỏn tip v kinh doanh : 90 ngi BNG THEO DếI NHN LC CễNG TY CP H LONG SIMEXCO Nm 2004 Tng s lao ng L trc tip Lao ng L giỏn tip Nam Gii tớnh N i hc/Cao ng Trỡnh chuyờn Trung cp/ S cp mụn PTTH/Trng... Cụng ty ó thu hỳt c s lng ln lao ng cú trỡnh , nng lc n xin vic * Mt s tn ti ca Cụng ty CP H Long Simexco v cụng tỏc qun tr nhõn lc 32 Cụng ty H Long Simexco ang tip tc hon thin mụ hỡnh qun lý mi Vỡ vy, Cụng ty ang thiu i ng cỏn b qun lý cú trỡnh chuyờn mụn nờn quỏ trỡnh phõn cp xung cỏc n v cha c trit 2 Tuyn dng: Cụng tỏc tuyn dng vn cũn hn ch ú l ngun tuyn dng ch yu l con em CBCNV trong Cụng ty. .. ngi tiờu dựng trong nc Cũn khỏch hng nc ngoi ca Cụng ty ch yu l cỏc nh nhp khu ti cỏc nc Hu ht h u l khỏch hng lõu nm ca Cụng ty Khỏch hang ln v thng xuyờn ca cụng ty l Cụng ty TNHH Peacock hang nm cụng ty cung cp Bỏnh nhõn thu sn v Bch tuc vi khi lng ln b Cỏc nh phõn phi ca Cụng ty: Hin nay Cụng ty cha cú h thng mng li kờnh phõn phi riờng Cụng ty ch yu phõn phi cỏc sn phm ca mỡnh thụng qua mng li... 2.56 2.96 7 Lỏi xe 2.18 2.6 3.15 8 Nhõn viờn phc v 1.5 1.62 1.75 H s lng cn c theo bng trờn tớnh lng - Còn các cán bộ công nhân viên làm việc tại các xởng, Công ty trả theo mức độ hoàn thành công việc: Lng theo = 450.000đ x Hệ số lơng x Kết quả công việc CBCNV kt qu cụng vic Tổng công việc cần thực hiện của CBCNV Bỡnh quõn tin lng ca mi ngi/thỏng l 1.00.000 (ng) nm 2004 ó cao hn cỏc doanh nghip khỏc... c viờn Thng thỡ cụng ty CP H Long Simexco ớt dung 24 phng phỏp ny, ch i vi nhõn viờn tuyn v trớ quan trng nh Giỏm c nh mỏy, Trng Ca, Nhõn viờn vn phũng - Phng vn tỡnh hung: Hi ng a ra cỏc tỡnh hung v yờu cu cỏc ng c viờn gii quyt tỡnh hung khú khn ú ụi khi Hi ng a ra nhng tỡnh hung thc t bit c cỏch gii quyt cụng vic ca tng ngi Phng phỏp 2: Phng phỏp thi tuyn Cụng ty CP H Long Simexco thc hin phng... khỏc theo k hoch ca cụng ty - Xng Ch bin xut khu H Long II: T chc sn xut cỏc sn phm Cỏ hi, Bch tuc, Mc n lin cung cp cho th trng EU ng thi xng ch bin II cng chu trỏch nhim sn xut cỏc sn phm thu sn, xỳc sn ch bin khỏc cung cp cho th trng ni a 3 Mụi trng kinh doanh ca Cụng ty a Cỏc khỏch hng ca Cụng ty: Khỏch hng trong nc ca Cụng ty ch yu l cỏc i lý v cỏc siờu th Thụng qua ú cụng ty phõn phi cỏc sn phm... NHN LC TI CễNG TY CP H LONG SIMEXCO I PHNG HNG, MC TIấU CA CễNG TY 1 Phõn tớch tỡnh hỡnh ca Cụng ty( thun li, khú khn): 33 Phõn tớch im mnh, im yu, thi c, e do, thỏch thc ca Cụng ty im mnh im yu - Cú li th l nm trờn a bn thnh - Khú khn v ngun nhõn lc, ngun nhõn ph cng Hi Phũng, mt thnh ph lc b thiu, c bit l i ng lao ng trc bin tip Hin vn cha tỡm c gii phỏp hiu - c s h tr ca Tng cụng ty qu cho vn tuyn... ty sn xut v xut khu c: - Trờn 2.500 tn bỏnh nhõn thu sn ụng lnh - Trờn 3.000 tn thu sn ch bin cỏc loi 17 ỏnh giỏ u nm 2007, tng kim ngch xut khu 3 thỏng u nm nay ca Cụng ty C phn Dch v v XNK H Long (H Long Simexco) t 807.419 USD, trong ú bch tuc ụng lnh xut khu sang Nht Bn t giỏ tr 71.187 USD Trong thỏng 3 cụng ty ó xut khu sang Nht Bn trờn 63 tn bỏnh nhõn thy sn, tr giỏ 227.052 USD, 3 thỏng cụng ty . triển của Công ty CP dịch vụ và xuất nhập khẩu Hạ Long (CP Hạ Long Simexco) Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty CP dịch vụ và xuất nhập khẩu Hạ Long (CP Hạ Long Simexco) Chương. tập và qua đợt thực tập tại Công ty Hạ Long Simexco – Hải Phòng, tôi xin chọn đề tài nghiên cứu: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP Hạ Long Simexco ”- cho luận văn tốt nghiệp của. nhỏ. 18 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP H Ạ LONG SIMEXCO I. ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1. Đặc điểm nguồn nhân lực trong Công ty CP HALONG SIMEXCO Tính đến