1. Những thành tớch và tồn tại của Cụng ty CP Hạ Long Simexco vềcụng tỏc quản trị nhõn lực cụng tỏc quản trị nhõn lực
*
Những thành tớch đạt được về cụng tỏc quản trị nhõn lực
Cụng ty CP Hạ Long Simexco đó cú thời kỳ lơi lỏng cụng tỏc quản trị, Do đú, xảy ra tỡnh trạng khụng kiểm soỏt, khụng quản lý được toàn bộ năng lực sản xuất và sản phẩm, nờn thu được kết quả khụng tốt, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty xấu đi rừ rệt, dẫn đến tỡnh trạng cỏc bộ phận riờng rẽ, khụng liờn hệ với nhau và khụng đưa thụng tin phản hồi trở lại Cụng ty. Tỡnh trạng nợ đọng, khụng thu được tiền, thu chi khụng rừ ràng diễn ra thường xuyờn. Trước tỡnh hỡnh đú, giỏm đốc Cụng ty quyết định lại việc hoạt động của cỏc bộ phận, cỏc nhà mỏy cú ghi rừ trong điều lệ của Cụng ty nhiệm vụ cũng như quyền hạn của cỏc Nhà mỏy. Cụng ty thường xuyờn cử cỏc đoàn thanh tra đến cỏc Nhà mỏy kiểm tra, theo dừi việc hoạt động và yờu cầu cỏc Nhà mỏy thường xuyờn thu thụng tin phản hồi từ người tiờu dựng để cú những điều chỉnh kịp thời về việc cung cấp sản phẩm và cỏc dịch vụ tốt nhất, thoả món nhất nhu cầu khỏch hàng. Gần đõy do sự đụn đốc nhắc nhở của cỏc cấp lónh đạo. Kỷ luật lao động cỏc qui trỡnh qui phạm cú sự bắt buộc phải thực hiện nờn thu được những kết quả tốt đẹp .
Cụng ty luụn đề cao tớnh tự giỏc, sỏng tạo của CBCNV nờn nhiều vấn đề phức tạp trong sản xuất và quản lý đó được đưa ra bàn bạc một cỏch cụng khai và dõn chủ. Chủ trương này đó được CBCNV trong Cụng ty ủng hộ một cỏch nhiệt tỡnh và đạt kết quả tốt.
Cụng ty luụn chăm lo đến đời sống CBCNV và khụng ngừng ỏp dụng cỏc biện phỏp cải tiến trong việc phõn phối lợi nhuận. Do đú, Cụng ty đó thu hỳt được số lượng lớn lao động cú trỡnh độ, năng lực đến xin việc.
*
Một số tồn tại của Cụng ty CP Hạ Long Simexco về cụng tỏc quản trị nhõn lực
Cụng ty Hạ Long Simexco đang tiếp tục hoàn thiện mụ hỡnh quản lý mới. Vỡ vậy, Cụng ty đang thiếu đội ngũ cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ chuyờn mụn nờn quỏ trỡnh phõn cấp xuống cỏc đơn vị chưa được triệt để .
2. Tuyển dụng:
Cụng tỏc tuyển dụng vẫn cũn hạn chế đú là nguồn tuyển dụng chủ yếu là con em CBCNV trong Cụng ty. Do đú cú nhiều trường hợp khi được tuyển dụng khụng cú khả năng hoàn thành cụng việc. Cũn một hạn chế nữa, đú là phương phỏp tuyển dụng cũn sơ sài, chưa đủ điều kiện đỏp ứng nhu cầu cụng việc.
3. Tạo động lưc:
Việc tạo động lực cho người lao động chưa tạo được sự kớch thớch, hăng say lao động. Đú là, sự hạn chế trong cụng tỏc trả lương và trả thưởng, do vậy hiệu quả sử dụng lao động chưa cao.
4. Đào tạo bồi dưỡng:
Việc đào tạo bồi dưỡng cụng nhõn viờn chưa thực sự chuyờn sõu và cú hiệu quả. Cụng ty cần cú kế hoạch chi tiết cụ thể những ai cần được cử đi đào tạo, bồi dưỡng tay nghề. Sau khi được đào tạo phải cú kiểm tra lại trỡnh độ kiến thức, tay nghề so với trước khi đào tạo để xem chất lượng đào tạo cú hiệu quả cao hay khụng.
5. Kỷ luật: Hiện cụng ty đó cú quy định , kỷ luật đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn vi
phạm quy định. Nhưng cần cú kỷ luật khắt khe hơn nữa , bởi đụi khi cụng ty vẫn cũn lơi lỏng và nhõn nhượng khi cụng nhõn viờn vi phạm kỷ luật
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN LỰC TẠI CễNG TY CP HẠ LONG SIMEXCO NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CP HẠ LONG SIMEXCO