II. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CễNG TY
9. Tạo mụi trường làm việc thoải mỏ
Đõy là biện phỏp quan trọng để tăng cường năng suất lao động nõng cao chất lượng cụng việc, giải quyết những vướng mắc trong cụng việc đặc biệt kớch thớch tinh thần làm việc hăng say của người lao động cú cơ hội phỏt huy hết khả năng của mỡnh và giỳp họ cú khả năng thăng tiến trong cụng việc cũng như tạo điều kiện để nõng mức sống của họ thụng qua giỏ trị của cỏc phần thưởng. Qua phong trào thi đua phong cỏch lao động mới, chủ động, sỏng tạo, tự giỏc trong cụng việc và sỏng kiến cải tiến kỹ thuật. Cụng ty sẽ thu hỳt được đụng đảo người lao động tham gia và đưa lại hiệu quả kinh tế hơn nữa để khuyến khớch tinh thần cho người lao động, sau mỗi phong trào cú giấy khen thưởng và phần thưởng xứng đỏng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đạt được thành tớch cao trong cụng việc, do chớnh cỏn bộ cấp trờn trực tiếp trao tặng. Uy tớn của người lao động được nõng cao và họ sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để xứng đỏng với phần thưởng tinh thần quý giỏ đú.
Mụi trường lao động cũng ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả làm việc của người lao động. Điều kiện vật chất ở nơi làm việc là nhõn tố tỏc động trực tiếp đến năng suất của người lao động. Do vậy, cỏc nhà quản trị phảI bảo đảm nơi làm việc của người lao động phải thoỏng mỏt, cú đủ ỏnh sỏng và khụng khớ trong lành.
Ngoài ra, mối quan hệ giữa người lao động với nhà quản trị cũng như bầu khụng khớ chung ở nơi làm việc cũng ảnh hưởng đến việc duy trỡ hiệu quả cụng việc của người lao động. Do vậy, nhà quản trị phải tạo ra sự thoải mỏi cho người lao động
trong khi làm việc. Tạo cho người lao động cú sự trao đổi phối hợp với nhau và với cỏc bộ phận khỏc.
Bầu khụng khớ và điều kiện lao động là yếu tố kớch thớch trực tiếp tới tõm lớ của người lao động. Nhà quản trị phải trỏnh cho người lao động cảm giỏc mệt mỏi, chỏn nản do cỏc điều kiện này tỏc động đến.
Cụng ty nờn tổ chức cỏc hoạt động thể thao giữa cỏc đội, cỏc phũng ban như: Phong trào thi kiến thức phỏp luật - gia đỡnh, Hội thi văn nghệ toàn ngành, Cỏn bộ đoàn giỏi, giải búng đỏ, búng rổ … tiến hành thi đấu thường xuyờn với Cụng ty bạn.
Tổ chức một số dịch vụ ngay trong Cụng ty để cú điều kiện sinh hoạt tập thể, quản lý nhõn lực và tăng hiểu biết lẫn nhau hướng vào hoạt động lành mạnh như: dịch vụ giải khỏt, ăn trưa, … cỏc hoạt động tư nhõn hoỏ cú sự quản lý của Cụng ty.
Cụng ty nờn tổ chức cỏc hoạt động tập thể khỏc như: Tham quan, học tập, nghỉ mỏt, giao lưu để trao đổi kinh nghiệm về quản lý sản xuất với cỏc điển hỡnh tiờn tiến.
Túm lại, để quản lý người lao động cú hiệu quả trước hết phải hiểu những nhu cầu, khỏt vọng, ước muốn vươn tới của họ. Từ đú lónh đạo Cụng ty vạch ra những mục tiờu khuyến khớch người lao động tự vạch ra những hướng đớch phấn đấu của họ. Tổ chức lao động phự hợp, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ động viờn người lao động đạt được mục tiờu của họ là trỏch nhiệm của những người làm cụng tỏc quản trị. Một phần thưởng xứng đỏng, đỳng lỳc cho sự nỗ lực phấn đấu của người lao động là hết sức cần thiết
KẾT LUẬN
Quản trị nhõn lực là cụng tỏc khụng thể thiếu được của tất cả doanh nghiệp. Khi nguồn nhõn lực được xem là quớ giỏ thỡ quản trị nhõn lực được xem là một nghệ thuật. Quản trị nhõn lực tốt sẽ giỳp cho doanh nghiệp đạt cỏc mục tiờu đề ra. Từ đú tỡm kiếm và phỏt triển những phương phỏp tốt nhất để người lao động vừa cú thể phỏt triển được hết khả năng của bản thõn, vừa mang lại lợi ớch cho mỡnh và mang lại lợi ớch cho doanh nghiệp.
Nắm được tầm quan trọng của cụng tỏc quản trị nhõn lực, Cụng ty CP Hạ Long Simexco đang từng bước cố gắng hoàn thiện cụng tỏc này. Qua thời gian thực tập tại Cụng ty nắm được tỡnh hỡnh thực tế này, em đó mạnh dạn đề xuất ý kiến về cụng tỏc quản trị nhõn lực qua đề tài: “Một số vấn đề về cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty CP Hạ Long Simexco “ . Thụng qua đề tài này, em mạnh dạn đề xuất một số ý kiến về cụng tỏc quản trị với mong muốn rằng nú sẽ gúp phần nào cho hoạt động kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tới.
Đõy là một đề tài khỏ phức tạp, thời gian nghiờn cứu cú hạn, hơn nữa trỡnh độ bản thõn cũn nhiều hạn chế, mỗi doanh nghiệp cú phương phỏp quản trị riờng nờn bài viết khụng thể trỏnh khỏi thiếu sút.Tuy nhiờn, được sự giỳp đỡ tận tỡnh của cỏc thầy cụ là giảng viờn của trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn cựng với sự giỳp đỡ của cỏc anh chị cỏn bộ trong Cụng ty CP Hạ Long Simexco đó tạo điều kiện cho em hoàn thành bài viết này. Rất mong nhận được sự đúng gúp ý kiến của thầy cụ .
Em xin chõn thành cảm ơn!
Hải Phũng , thỏng 04 năm 2008.
Sinh viờn
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực.
(Nguyễn Thành Hội/ NXB Thống kờ 1999) 2. Giỏo trỡnh Luật lao động Việt Nam.
(Nhà xuất bản CAND) 3. Phỏt triển nguồn nhõn lực và phương phỏp dựng người trong sản xuất (Đặng Vũ Chư- Ngụ Văn Quế/NXB Hà Nội) 4. Đắc nhõn tõm bớ quyết sự thành cụng
(Nhà xuất bản trẻ/1998) 5. Quản trị doanh nghiệp – Những vấn đề lý luận và thực tiễn VN (Nguyễn Đỡnh Phan) 6. Bồi dưỡng và đào tạo lại đội ngũ lao động trong điều kiện mới. (NXB Hà Nội/1996) 7. Vai trũ con người trong quản lý doanh nghiệp.
(NXB Chớnh trị quốc gia/1995) 8. Con người và nguồn lực trong sự phỏt triển.
(NXB Chớnh trị quốc gia/1995) 9. Vấn đề con người trong sự nghiệp CNH- HĐH
(NXB Chớnh trị quốc gia/1996) 10. Quản trị học