.luận văn quản trị nhân lực Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát

LỜI CẢM ƠN Ngày nay do nhận thức được rõ hơn về tầm quan trọng của việc sử dụng lao động sao cho có hiệu quả nên các doanh nghiệp luôn đặt ra các chỉ tiêu, phương pháp quản lý, điều hành trong việc sử dụng lao động sao cho phù hợp. Đứng trước những khó khăn về dây chuyền công nghệ, sự cạnh tranh của thị trường lao động, trong đó nhu cầu về lao động và sử dụng lao động của Công ty đang đặt ra cho ban lãnh đạo nhiều bài toán khó. Đặc biệt là bài toán làm sao để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Xuất phát từ nguyện vọng này, em quyết định nghiên cứu đề tài về “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát” nhằm đưa ra quan điểm và đóng góp phần nào vào sự phát triển của công ty. Những phân tích, quan điểm, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong chuyên đề đều dựa trên góc độ của một sinh viên vận dụng lý thuyết được học vào quan sát thực tế nên chắc chắn sẽ có những thiếu sót nhất định. Vì thế em kính mong thầy cô giúp đỡ góp ý kiến để em có thể hoàn thành bài viết của mình được tốt hơn. Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô Ths. Phạm Hà Phương cùng toàn thể các thầy cô khoa Quản trị nhân lực, trường Đại học Thương Mại đã hướng dẫn và trang bị cho em những kiến thức và kinh nghiệm trong quá trình học tập. Đồng thời, em cũng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, cùng tập thể cán bộ nhân viên phòng Tổ chức của công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em có được những kiến thức thực tế và hoàn thành tốt chuyên đề này. Em xin chân thành cảm ơn! 1 1 MỤC LỤC 2 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ST T Tên bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Trang 1 Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 16 2 Bảng 1. Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát giai đoạn 2012-2014 21 3 Bảng 2. Cơ cấu lao động công ty TNHH Ống thép Hoà Phát giai đoạn 2012-2014 22 4 Bảng 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát giai đoạn 2012-2014 24 5 Bảng 4. Tình hình số lượng và chất lượng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát giai đoạn 2012-2014 28 6 Bảng 5. Tình hình chất lượng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát giai đoạn 2012-2014 29 7 Bảng 6. Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát giai đoạn năm 2012-2014 30 8 Bảng 7. Năng suất lao động bình quân tại công ty TNHH Ống thép Hoà Phát các năm từ 2012-2014 32 9 Bảng 8. Sức sinh lời bình quân của lao động tại công ty TNHH Ống thép Hoà Phát các năm từ 2012-2014 33 10 Bảng 9. Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát năm 2012-2014 33 11 Bảng 10. Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát giai đoạn năm 2012-2014 34 12 Biểu đồ 1. Tình hình sử dụng lao động theo trình độ chuyên môn tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 35 13 Biểu đồ 2. Mức độ phù hợp và sự hài lòng với vị trí hiện tại của nhân viên công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 36 14 Biểu đồ 3. Mức độ hài lòng của nhân viên về các chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 37 15 Bảng 11. Mục tiêu kế hoạch về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát năm 2015 43 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa 1 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 2 LĐ Lao động 3 LĐTT Lao động trực tiếp 4 LĐGT Lao động gián tiếp 5 TNBQ Thu nhập bình quân 6 DT Doanh thu 3 3 7 CP Chi phí 8 LNTT Lợi nhuận trước thuế 9 LNST Lợi nhuận sau thuế 10 HQSD Hiệu quả sử dụng 11 CSH Chủ sở hữu 4 4 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Như chúng ta đã biết, nguồn nhân lực là nhân tố cốt lõi đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tăng trưởng và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Con người là bộ phận chủ yếu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và có thể nói là yếu tố khó sử dụng nhất trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp. Phải làm như thế nào để sử dụng hiệu quả lao động trong doanh nghiệp luôn là vấn đề các nhà quản trị quan tâm. Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc bố trí lao động không đúng chức năng sẽ gây ra tâm lý chán nản, không nhiệt tình trong công việc dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và sự giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, …dẫn tới giảm giá thành sản xuất, tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của người lao động, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích sự sáng tạo, thúc đẩy người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần. Mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, đặc biệt là đối với thị trường ống thép, vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc làm hết sức quan trọng đối với mọi doanh nghiệp để có thể đứng vững trên thị trường, mở rộng thị phần và tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp gì để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh là một điều có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác, biết được đặc điểm của lao động và có biện pháp để sử dụng lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian và dễ dàng đạt được mục tiêu hơn. Đặc biệt hiện nay thị trường cạnh tranh ngày càng gay 5 gắt, để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được thì việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cần được quan tâm, chú trọng hơn nữa. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát, em nhận thấy vấn đề sử dụng lao động đang được các nhà quản trị đặc biệt quan tâm nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Vì vậy em chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát” để viết luận văn tốt nghiệp, và cũng mong muốn đóng góp một phần nào công sức nhỏ bé của mình để xây dựng đội ngũ lao động tại công ty ngày càng tốt hơn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững. 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động” là nội dung được quan tâm nghiên cứu hàng năm tại nhiều tổ chức doanh nghiệp do tầm quan trọng của nó đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đã có rất nhiều chuyên gia cũng như các sinh viên chọn nội dung này để làm đề tài nghiên cứu khoa học, viết luận văn tốt nghiệp… với mục đích nghiên cứu thực trạng sử dụng lao động tại doanh nghiệp và đưa ra biện pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Mỗi công trình được nghiên cứu và nhìn nhận theo các góc độ khác nhau và đều đạt được những thành công nhất định. Để nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát” em đã tìm hiểu, đọc và tham khảo một số công trình nghiên cứu có cùng nội dung dưới đây: - Chuyên đề tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy chế Từ Sơn”, sinh viên thực hiện: Bùi Văn Chuyền, lớp K49QTKD, trường Cao đẳng Giao Thông Vận Tải. + Mục tiêu: Đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty. + Thành công: Chỉ ra được các mặt của vấn đề sử dụng lao động tại Công ty Quy chế Từ Sơn và đưa ra giải pháp. - Luận văn tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cơ khí Hà Nội”, sinh viên thực hiện: Cao Đức Sơn, lớp K15Q1, Đại học Dân lập Thăng Long. + Mục tiêu: Đưa ra biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. 6 + Thành công: Đưa ra quy trình tuyển dụng công nhân từ nguồn bên ngoài giúp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. - Chuyên đề tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Điện thoại Hà Nội”, sinh viên thực hiện: Đỗ Xuân Tuấn, lớp K48A4, Đại học Kinh Tế Quốc Dân. + Mục tiêu: Đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. + Thành công: Chỉ ra được nguyên nhân hiệu quả sử dụng lao động thấp và đề xuất được một số biện pháp đãi ngộ để tăng năng suất lao động và đã được áp dụng thành công tại công ty. So với các các sản phẩm nghiên cứu về nội dung nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của các năm trước, đề tài nghiên cứu của em một phần dựa trên các đề tài này về cách nhìn nhận và giải quyết vấn đề cũng như phương pháp nghiên cứu. Tuy nhiên, em đã tiến hành nghiên cứu sâu thực trạng sử dụng lao động tại công ty TNHH Ống thép Hoà Phát, từ đó chỉ ra rõ các thành công, hạn chế và nguyên nhân để đưa ra các giải pháp phù hợp với thực trạng của công ty này. 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu: Nghiên cứu đặc điểm lao động của công ty, thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. - Để thực hiện được mục tiêu trên cần thực hiện các nhiệm vụ sau: + Nghiên cứu các vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại. + Phân tích thực trạng sử dụng lao động và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát, chỉ ra thành công, hạn chế, những vấn đề còn tồn tại về hiệu quả sử dụng lao động, phân tích nguyên nhân. + Từ những đánh giá ưu, nhược điểm về thực trạng sử dụng lao động tại Công ty, nghiên cứu đề xuất, đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát. 7 1.5. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi về không gian: Chỉ nghiên cứu những vấn đề lao động và hiệu quả sử dụng lao động ở phạm vi vi mô, tức là ở một doanh nghiệp cụ thể ở đây là Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát. - Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu thực tế về lao động và hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát, sử dụng số liệu trong 3 năm 2012, 2013, 2014 nhằm đảm bảo tính cập nhật và có giá trị nghiên cứu thực tiễn. 1.6. Phương pháp nghiên cứu 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu - Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Tự quan sát, phỏng vấn người lao động, và sử dụng bản hỏi. + Phương pháp quan sát: Trực tiếp quan sát theo dõi tình hình thực tế tại công ty, ghi chép lại những thông tin cần thiết. + Phương pháp sử dụng bản hỏi: Tiến hành lập phiếu điều tra trắc nghiệm để tập hợp tất cả những câu hỏi có liên quan đến vấn đề nghiên cứu. Những câu hỏi trong phiếu điều tra là những câu hỏi nhằm làm rõ thực trạng hiệu quả sử dụng lao động và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp. + Phương pháp phỏng vấn: Phỏng vấn người lao động những vấn đề mà bản câu hỏi chưa đề cập đến hoặc chưa được làm rõ được thực trạng hiệu quả sử dụng lao động. Tìm ra những vấn đề còn tồn tại để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: + Nguồn bên trong: Lấy từ tài liệu nội bộ, báo cáo kinh doanh, kết quả kinh doanh thị trường các năm 2012, 2013, 2014. + Nguồn bên ngoài: Tìm hiểu các bài báo, bài viết liên quan trên báo đài, internet… 1.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu Với các thông tin và dữ liệu đã thu thập được, ta tiến hành phân tích dữ liệu bằng các phương pháp sau: - Phương pháp thống kê tổng hợp: Các số liệu thứ cấp và sơ cấp thu thập được đều là các dữ liệu rời rạc. Vì thế em đã sử dụng phương pháp thống kế, sắp xếp dữ liệu thu thập được một cách khoa học, chính xác. Từ đó tiến hành phân tích, nhận xét, đánh giá tổng hợp, chi tiết. 8 - Phương pháp so sánh: Phương pháp này dùng để so sánh các số liệu tổng hợp được với nhau để làm nổi bật vấn đề nghiên cứu. Từ dữ liệu thu thập được, tiến hành so sánh qua các năm về mức chênh lệch và tốc độ tăng giảm của các chỉ tiêu. - Phương pháp phân tích: Từ những dữ liệu thu thập được tiến hành phân tích để làm rõ thực trạng và nguyên nhân của thực trạng đó. 1.7. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, kết luận, các tài liệu tham khảo và phụ lục. Kết cấu bài khoá luận tốt nghiệp về đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát” gồm 4 phần như sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thương mại Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát Chương 4: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát 9 CHƯƠNG 2. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 2.1. Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản 2.1.1. Khái niệm lao động Theo quan điểm của C.Mác: Lao động là hoạt động có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật chất tự nhiên thành của cải vật chất cần thiết phục vụ cho đời sống của con người. Trong quá trình sản xuất, con người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm tạo ra sản phẩm phục vụ cho lợi ích của con con người. Lao động là điều kiện chủ yếu cho sự tồn tại của xã hội loài người, là cơ sở của sự tiến bộ về kinh tế, văn hóa xã hội. Người lao động có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển nền kinh tế đất nước. Ngoài ra trong tài liệu “Kinh tế doanh nghiệp thương mại” của Đại học Thương Mại do PGS.TS. Phạm Công Đoàn và TS. Nguyễn Cảnh Lịch đồng chủ biên có đưa ra quan điểm về lao động thương mại: Lao động thương mại là bộ phận cần thiết được phân công thực hiện quá trình lưu thông hàng hóa. Bao gồm lao động thực hiện quá trình mua bán, vận chuyển, đóng gói, chọn lọc, bảo quản và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mục đích lao động của họ là đưa hàng hóa từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng. Lao động thương mại nói chung và các lao động trong các doanh nghiệp thương mại nói riêng tồn tại như một tất yếu khách quan cùng với sự tồn tại của sản xuất, lưu thông hàng hóa và thương mại, đó là sự phân công lao động trong xã hội quyết định. 2.1.2. Khái niệm về hiệu quả Theo giáo trình “Kinh tế Doanh nghiệp thương mại” của trường Đại học Thương Mại do PGS.TS. Phạm Công Đoàn cùng TS.Nguyễn Cảnh Lịch thì hiệu quả được hiểu là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã xác định trước với chi phí bỏ ra để đạt được mục tiêu đó. Để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt được mục tiêu đặt ra thì doanh nghiệp phải có các mục tiêu hành động cụ thể trong từng thời kỳ và phải luôn tìm cách để đạt được các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất và đạt hiệu quả cao nhất. Hiệu quả của doanh nghiệp bao gồm hai bộ phận: Đó là hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. 10 [...]... chất lượng lao động của công ty và các yếu tố môi trường khác nên hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát cũng có sự thay đổi qua các năm Hiệu quả sử dụng lao động của công ty được thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản như năng suất lao động, khả năng sinh lời của một nhân viên, hiệu quả sử dụng quỹ lương a) Về năng suất lao động Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh năng lực sản... cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 3.3.1.1 Phân tích tình hình biến động về số lượng và cơ cấu lao động Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát qua 3 năm (2012-2014) Trong 3 năm 2012-2014, số lượng lao động của công ty có xu hướng tăng lên nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Năm 2012, nhân lực của công ty là 980 người Đến năm 2014, công ty có tổng số 1.440 lao động, ... không có hiệu quả kinh tế mà cũng không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội 2.1.3 Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động Sử dụng lao động là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra các sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động Cho đến... Sang năm 2014, lực lượng này là 196 người tăng 24,1% so với năm 2012 Như vậy có thể thấy tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty TNHH Ống thép Hòa Phát thời gian qua vẫn còn thiếu hợp lý đối với bộ phận Phòng Tổ chức và Phòng Kinh doanh và cần có điều chỉnh thích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty 3.3.1.4 Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát từ năm... giúp tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp 16 Tổ chức và quản lý lao động: Tổ chức và quản lý lao động tốt làm cho người lao động cảm thấy phù hợp và yêu thích công việc hiện tại, gây tâm lý tích cực cho người lao động trong quá trình làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc Việc sắp xếp, bố trí người lao động phù hợp, phát huy được năng lực sở trường của họ... công nghệ như trên, công ty TNHH Ống thép Hoà Phát đã trở thành đơn vị sản xuất ống thép đen và ống mạ lớn nhất Việt Nam, chiếm thị phần 40-45% thị trường ống thép mạ kẽm tại Việt Nam 3.1.4 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát Sau một thời gian dài nỗ lực và cố gắng, công ty TNHH Ống thép Hoà Phát đã tạo cho mình một thương hiệu về sản phẩm ống thép, có chỗ đứng... phân bổ và sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát qua 3 năm 2012-2014 Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát được thể hiện qua bảng 6 dưới đây Bảng 6 Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát giai đoạn năm 2012-2014 ( Đơn vị: người) 33 Chỉ tiêu Năm Năm Năm So sánh So sánh 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 Tổng số lao động 980... hoàn thành mục tiêu đã đề ra 17 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 3.1.1 Sự hình thành, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát Sự hình thành Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát: Tên giao dịch: Hoaphat Steel Pipe Co, Ltd Mã số thuế: 0100598873... Theo nghĩa hẹp: Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp + Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành,... luật Tổ chức và quản lý lao động một cách khoa học như vậy đã giúp cho năng suất và hiệu quả công việc được cải thiện do sức khỏe người lao động được đảm bảo, người lao động cảm thấy phù hợp và yêu thích công việc của mình, quan hệ lao động hài hòa, lành mạnh,… 3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát 3.3.1 Kết quả phân tích dữ . đề sử dụng lao động đang được các nhà quản trị đặc biệt quan tâm nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Vì vậy em chọn đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống. có thể nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Xuất phát từ nguyện vọng này, em quyết định nghiên cứu đề tài về Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát . nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty. 6 + Thành công: Đưa ra quy trình tuyển dụng công nhân từ nguồn bên ngoài giúp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty góp phần nâng cao hiệu