- Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế năm 2013 và 2014 tương đương nhau Năm 2013 lợi nhuận trước thuế là 239 tỷ đồng, tăng 24,5% so với năm 2012 Trong khi năm 2014, lợ
3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát
Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát
3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công tyTNHH Ống thép Hòa Phát TNHH Ống thép Hòa Phát
3.3.1.1. Phân tích tình hình biến động về số lượng và cơ cấu lao động Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát qua 3 năm (2012-2014)
Trong 3 năm 2012-2014, số lượng lao động của công ty có xu hướng tăng lên nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Năm 2012, nhân lực của công ty là 980 người. Đến năm 2014, công ty có tổng số 1.440 lao động, tăng 460 người so với năm 2012. Cụ thể tình hình số lượng và cơ cấu lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát được trình bày trong bảng 4.
Bảng 4. Tình hình số lượng và chất lượng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát giai đoạn 2012-2014
(đơn vị: người) Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 Tổng số lao động 980 1.130 1.440 15,3% 27,4% 1. Tính chất lao động LĐTT 756 873 1.165 15,5% 33,4% LĐGT 224 257 275 14,7% 7,1% 2. Giới tính LĐ nam 871 1.017 1.276 16,8% 25,5% LĐ nữ 109 113 164 3,7% 45,1%
(Nguồn: Phòng Tổ chức- Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát)
Do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh nên từ năm 2012-2014, tổng số nhân lực của công ty không ngừng tăng lên. Năm 2012, tổng nhân lực là 980 người. Đến năm 2014, số nhân lực là 1.440 người, tăng 27,4% so với năm 2013. Trong đó số lao động trực tiếp và gián tiếp đều tăng, nhưng lao động trực tiếp có xu hướng ngày càng chiếm tỷ trọng cao hơn. Cụ thể năm 2012, số lao động trực tiếp là 756 người trong tổng số 980 lao động, chiếm 78,8%. Đến năm 2014, bộ phận này đã tăng lên con số 1.165 người, chiếm 80,1%.
Xét về giới tính: Do lĩnh vực hoạt động chính của công ty là sản xuất và kinh doanh ống thép nên lao động nam chiếm tỷ trọng cao và liên tục tăng qua các năm. Tuy nhiên năm 2014, lao động nữ tăng 45,1% còn lao động nam tăng 25,5% so với năm 2013. Tốc độ tăng số lao động nữ cao hơn thể hiện lao động nữ ngày càng có vai trò cao hơn trong công ty.
3.3.1.2. Phân tích tình hình về chất lượng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát
Cùng với sự tăng lên về số lượng lao động thì chất lượng lao động của công ty những năm vừa qua cũng có sự cải thiện. Ta có thể nhận thấy điều này ở bảng 5 dưới đây.
Bảng 5. Tình hình chất lượng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát giai đoạn 2012-2014 (đơn vị: người) Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 Tổng số lao động 980 1.130 1.440 15,3% 27,4% 1. Trình độ học vấn Trên ĐH 3 4 6 33,3% 50% ĐH, CĐ 343 375 513 9,3% 36,8% TC 142 189 331 33,1% 75,1% Khác 492 562 596 14,2% 6,1% 5. Độ tuổi Dưới 30 194 279 437 43,8% 56,6% Từ 30-40 573 602 731 5,1% 21,4% Trên 40 213 249 272 16,9% 9,2%
(Nguồn: Phòng Tổ chức- Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát)
Lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên năm 2014 đạt 519 người, tăng 173 người so với năm 2012. Tuy nhiên, nhìn chung trình độ lao động vẫn chưa cao, chủ yếu vẫn là lao động có trình độ trung cấp và lao động phổ thông vẫn chiếm số đông.
Tuy nhiên trong giai đoạn 2012-2014, sự đoàn kết và nỗ lực của toàn bộ cán bộ, công nhân viên đã giúp công ty vẫn duy trì được sự tăng trưởng qua các năm. Đồng thời, hiệu quả sử dụng lao động năm 2014 đã được nâng cao hơn so với các năm trước đó.
Về độ tuổi, số lao động có độ tuổi từ dưới 40 tuổi chiếm tỷ trọng cao và tăng nhanh mỗi năm, số lao động trên 40 có xu hướng tăng ít hơn. Năm 2014 lao động trên 40 tuổi tăng 9,2% trong khi năm 2013, nhóm lao động này tăng 16,9%. Số lao động dưới 30 tuổi có tốc độ tăng nhanh nhất, năm 2014 tăng thêm 158 người, tăng 56,6% so với năm 2013. Điều này cho thấy công ty ngày càng chú trọng đến lao động trẻ để họ gắn bó lâu dài với công ty.
3.1.3.3. Phân tích tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát qua 3 năm 2012-2014
Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát được thể hiện qua bảng 6 dưới đây.
Bảng 6. Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát giai đoạn năm 2012-2014
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm2013 Năm2014 2013/2012So sánh 2014/2013So sánh Tổng số lao động 980 1.130 1.440 15,3% 27,4% 1. Ban Giám đốc 6 6 7 0% 16.7% 2. Phòng Vật tư/XNK 7 7 9 0% 22,2% 3. Phòng Kinh doanh 31 33 37 6,5% 6,1% 4. Phòng Kế toán 16 18 19 12,5% 5,6% 5. Phòng Tổ chức 6 7 7 16,7% 0%
6. Công nhân nhà máy 756 873 1.165 15,5% 33,4%
7. Lao động khác 158 186 196 17,7% 5,4%
(Nguồn: Phòng Tổ chức- Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát)
Nhìn vào bảng số liệu 6 ta có thể thấy số lao động ở các phòng ban của Công ty có những biến động cụ thể qua các năm như sau:
+ Ban Giám đốc: Năm 2012 và 2013 ban Giám đốc của công ty có 6 người bao gồm 1 giám đốc, 2 phó giám đốc và 3 giám đốc nhà máy chi nhánh Hưng Yên, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh. Đến năm 2014, công ty bổ nhiệm thêm 1 giám đốc cho 1 chi nhánh mới tại Bình Dương.
+ Phòng Vật tư/XNK có số lao động năm 2012 là 7 người. Năm 2013 số lao động không đổi. Năm 2014 nhân lực phòng Vật tư/XNK tăng lên 9 người, tăng 22,2% so với năm 2013.
+ Phòng Kinh doanh: Năm 2012 số lao động là 31 người chỉ chiếm tỷ trọng là 3,1%. Năm 2013 là 33 người tăng 6,5% so với năm 2012, chiếm tỷ trọng 2,9%. Sang năm 2014, số lao động này là 37 người tăng thêm 4 người so với năm 2013, chiểm tỷ trọng 2,5%. Mặc dù số lao động có tăng lên do mở rộng thêm chi nhánh. Nhưng việc số nhân lực phòng kinh doanh chiếm tỷ trọng ngày càng thấp trong tổng số lao động là chưa hợp lý, đặc biệt là việc tìm kiếm, mở rộng khách hàng mới ngày càng khó do tình hình kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn.
+ Phòng Tổ chức: Số nhân lực phòng Tổ chức của công ty thời gian qua cũng chưa được phân bổ hợp lý. Năm 2012 và 2013, phòng Tổ chức chỉ có 6 nhân viên bao gồm 1 Trưởng phòng, 1 chuyên viên tổng hợp, 1 chuyên viên tuyển dụng và đào tạo, 1 chuyên viên truyền thông, 1 chuyên viên tiền lương và 1 nhân viên văn thư lưu trữ. Đến năm 2014, mảng tuyển dụng là đào tạo được tách riêng do 2 chuyên viên đảm nhiệm, còn những mảng khác của hoạt động quản trị nhân lực vẫn được lồng ghép và do các chuyên viên khác kiêm nhiệm. Điều này cũng ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng
lao động của công ty trong thời gian qua do công tác phân tích công việc, công tác định mức còn nhiều hạn chế.
+ Công nhân nhà máy là bộ phận lao động chiếm tỷ trọng cao nhất với 756 người năm 2012 và tăng dần qua các năm. Năm 2014, số lượng lao động này là 1.165 người tăng 54,1% so với năm 2012, chiếm 80,9% trong tổng số lao động.
+ Các lao động khác như bảo vệ, lao công, lái xe, lễ tân,…cũng có xu hướng
tăng qua các năm. Năm 2012 có 158 người, năm 2013 tăng lên 186 người. Sang năm
2014, lực lượng này là 196 người tăng 24,1% so với năm 2012.
Như vậy có thể thấy tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty TNHH Ống thép Hòa Phát thời gian qua vẫn còn thiếu hợp lý đối với bộ phận Phòng Tổ chức và Phòng Kinh doanh và cần có điều chỉnh thích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty.
3.3.1.4. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát từ năm 2012-2014
Do sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố như số lượng và chất lượng lao động của công ty và các yếu tố môi trường khác nên hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát cũng có sự thay đổi qua các năm. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty được thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản như năng suất lao động, khả năng sinh lời của một nhân viên, hiệu quả sử dụng quỹ lương.
a) Về năng suất lao động
Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh của một nhân viên. Bảng 7 dưới đây trình bày năng suất lao động bình quân của công ty TNHH Ống thép Hòa Phát trong các năm từ 2012-2014.
Bảng 7. Năng suất lao động bình quân tại công ty TNHH Ống thép Hoà Phát các năm từ 2012-2014 (đơn vị: tỷ đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 1 Tổng doanh thu (M) 1.712 1.920 2.553 12,1% 32,9% 2 Tổng số lao động (NV) 980 1.130 1.440 15,3% 27,4%
3 Năng suất lao động W= =
