- Trình độ cũng như khả năng quyết định của nhà quản trị chưa đủ sức thuyết phục toàn bộ nhân viên.
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty
ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động củacông ty công ty
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động củacông ty công ty động xây dựng hướng đi cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Do vậy, cùng với việc định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh thì việc định hướng đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được thành công và hoàn thành các mục tiêu đề ra. Cụ thể:
- Tập trung mở rộng thị trường trong nước, khai thác và đáp ứng tối đa thị trường hiện tại đồng thời định hướng phát triển ra thị trường nước ngoài, nắm bắt cơ hội, thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng quy mô, đổi mới quy trình nhằm thúc đẩy tăng năng suất lao động đến mức tối đa, tiếp tục củng cố và phát triển vị thế vững trãi trên thị trường ống thép.
- Đầu tư thêm cơ sở vật chất cho phòng kinh doanh và bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường. Chăm lo công tác đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động góp phần thúc đẩy tăng năng suất lao động. Trong kế hoạch kinh doanh trong 5 năm tới, công ty cố gắng phấn đấu tổ chức đào tạo hiệu quả cho người lao động và tăng năng suất lao động lên 10-15%, đạt mức tối ưu về hiệu quả sử dụng lao động.
- Tăng cường hợp tác liên doanh với nước ngoài nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty để nâng cao hiểu biết và khả năng áp dụng dây chuyền khoa học công nghệ hiện đại vào sản xuất. Từ đó nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả sử dụng lao động.
