- Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế năm 2013 và 2014 tương đương nhau Năm 2013 lợi nhuận trước thuế là 239 tỷ đồng, tăng 24,5% so với năm 2012 Trong khi năm 2014, lợ
3 Sức sinh lời bình quân
HQ = 0,71 0,62 0,53 -12,68% -14,52%
(Nguồn: Phòng Kế toán- Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát)
Qua bảng đánh giá chúng ta thấy, năm 2012 tổng lợi nhuận trước thuế của công ty là 703 tỷ đồng, lao động bình quân là 980 người, sức sinh lời bình quân một lao động là 0,71 tỷ đồng. Từ năm 2012-2014, do tình hình khó khăn chung của nền kinh tế khiến chi phí tăng lên và lợi nhuận giảm đi nên mức sinh lời bình quân lại có xu hướng giảm dần qua các năm. Năm 2013, mức sinh lời bình quân là 620 triệu đồng/người giảm 12,68%. Đến năm 2014, mức sinh lời giảm xuống 531 triệu đồng/người, giảm 25,9% so với năm 2012.
c) Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương
Về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương, trong giai đoạn năm 2012-2014 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát có xu hướng biến động nhẹ, được thể hiện trong bảng 7 dưới đây:
Bảng 9. Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát năm 2012-2014 (đơn vị: tỷ đồng) ST T Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 1 Tổng doanh thu (M) 1.712 1.920 2.553 12,1% 32,9% 2 Tổng quỹ lương (QL) 2.252 2.594 3.152 15,2% 20,5% 6 HQSD quỹ lương = 0,76 0,74 0,81 -2,6% 9,5%
(Nguồn: Phòng Kế toán-Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát)
Năm 2012, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương là 0,76 tỷ đồng. Năm 2013, hiệu quả sử dụng quỹ lương là 0,74 tỷ đồng giảm 2,6% so với cùng kỳ năm 2012, nhưng đến năm 2014 hiệu quả sử dụng quỹ lương lại tăng 9,5% đạt 0,81 tỷ đồng. Điều này
cũng là do tác động tiêu cực của tình hình kinh tế và những nỗ lực cải thiện của công ty tương xứng với năng suất lao động bình quân của người lao động trong những năm qua.
Từ các số liệu về các chỉ tiêu trên ta có thể rút ra đánh giá về các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát thông qua bảng 8 dưới đây.
Bảng 10. Đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát giai đoạn năm 2012-2014
(đơn vị: tỷ đồng) ST T Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013
1 Năng suất lao động 1,75 1,7 1,77 -2,86% 4,12%
2 Sức sinh lời 0,71 0,62 0,53 -12,68% -14,52%
3 HQSD quỹ lương 0,76 0,74 0,81 -2,6% 9,5%
(Nguồn: Phòng Kế toán- Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát)
Nhìn chung, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn đặc biệt là tác động không nhỏ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nhưng với sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty nên hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm vừa qua tuy chưa ổn định. Cụ thể, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng quỹ lương năm 2013 còn thấp hơn năm 2012 và sức sinh lời năm sau thấp hơn năm trước nhưng mức giảm này hoàn toàn phù hợp với tình hình nền kinh tế và có thể chấp nhận được. Mặt khác, với nhận thức con người là cốt yếu nên sự cố gắng nỗ lực tạo công ăn việc làm và duy trì ổn định công việc cho hàng ngàn người lao động trong thời buổi khó khăn chắc chắn sẽ đem lại những giá trị và sự phát triển bền vững của công ty trong thời gian tới.
3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp
3.3.2.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm đối với nhân viên
Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, căn cứ vào đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát”, em đã tìm hiểu và xây dựng mẫu phiếu điều tra và phát cho cán bộ công nhân viên trong công ty với số lượng là 30 phiếu. Tổng số phiếu thu về là 30, 30 phiếu thu về đều hợp lệ.
(Nguồn: Sinh viên tổng hợp)
Kết quả điều tra 30 nhân viên làm việc tại Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát cho thấy có đến 89% các nhân viên đều khẳng định họ được làm đúng ngành nghề đào tạo và chỉ có 11% không được làm đúng chuyên môn đào tạo của mình. Trong đó số nhân viên không được bố trí đúng chuyên môn nghiệp vụ chủ yếu rơi vào bộ phận lao động gián tiếp của công ty nên không có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cũng theo kết quả điều tra thì:
- Mức độ phù hợp và sự hài lòng với vị trí hiện tại của nhân viên: 10% cho là rất phùhợp, 50% cho là phù hợp, 30% cho là bình thường và 10% cảm thấy chưa phù hợp. hợp, 50% cho là phù hợp, 30% cho là bình thường và 10% cảm thấy chưa phù hợp. Điều này cho thấy công tác bố trí và sử dụng lao động vẫn còn hạn chế gây khó khăn cho quá trình thực hiện công việc của nhân viên.
(Nguồn: Sinh viên tổng hợp)